质量创新项目评价准则

工程质量评定制度一、总则1. 为确保建设工程质量满足国家规定的标准和要求，特制定本评定制度。

2. 本制度适用于本公司承担的所有建筑工程项目，从项目立项到竣工验收的全过程。

3. 工程质量评定应遵循客观、公正、科学的原则，确保评定结果的真实性和准确性。

二、组织机构1. 公司设立专门的工程质量评定委员会，负责工程质量评定的组织和实施。

2. 委员会由公司高级管理人员、工程技术人员、质量监督人员等组成。

3. 委员会下设办公室，负责日常工作的组织实施和资料管理。

三、评定程序1. 工程质量评定分为自评、互评和专家评审三个阶段。

2. 自评阶段，由项目负责人组织施工团队对工程质量进行初步评估，并形成自评报告。

3. 互评阶段，由不同项目的施工团队相互检查，提出问题和改进建议。

4. 专家评审阶段，由公司聘请的行业专家对工程质量进行最终评审，并出具评审意见。

四、评定标准1. 评定标准应符合国家及行业的相关规范和标准。

2. 评定内容包括但不限于工程设计、材料使用、施工工艺、安全管理等方面。

3. 对于关键工序和重要节点，应实行特别严格的质量控制和评定标准。

五、评定结果处理1. 根据评定结果，对工程质量进行等级划分，如优良、合格、不合格等。

2. 对于评定为优良的工程，给予表彰和奖励，推广其经验和做法。

3. 对于评定为不合格的工程，必须限期整改，直至达到合格标准。

六、监督管理1. 公司应建立健全工程质量监督管理机制，定期对评定工作进行检查和评价。

2. 鼓励员工和社会公众对工程质量问题进行举报，确保问题及时得到解决。

3. 对于违反工程质量评定制度的个人或单位，应依法依规进行处理。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

3. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员和单位。

项目评价指标项目评价指标是对项目进行评估和衡量的重要工具，它能够匡助项目管理人员了解项目的发展情况、效果和质量，为项目的决策提供科学依据。

本文将详细介绍项目评价指标的标准格式及其相关内容。

一、项目评价指标的标准格式项目评价指标的标准格式通常包括指标名称、指标定义、指标计算方法、指标数据来源和指标分析。

下面将对每一个部份进行详细说明。

1. 指标名称：指标名称应简明扼要地描述该指标所要评价的内容，具有明确的含义和表达能力。

2. 指标定义：指标定义是对指标进行准确定义和解释，确保评价人员对指标的理解一致。

指标定义应包括指标的含义、范围和应用场景等。

3. 指标计算方法：指标计算方法是评价指标的核心部份，它描述了评价指标的具体计算方法和公式。

指标计算方法应具备科学性、可行性和可操作性。

4. 指标数据来源：指标数据来源是指评价指标所需的数据的来源，包括数据的获取方式、数据的采集周期和数据的可靠性等。

数据来源应具备真实性、可靠性和时效性。

5. 指标分析：指标分析是对评价指标进行分析和解读，揭示项目的优劣势和问题所在。

指标分析应具备客观性、全面性和准确性。

二、项目评价指标的内容需求项目评价指标的内容需求是根据具体项目的特点和目标来确定的，下面将以一个假设的建造项目为例，介绍项目评价指标的内容需求。

1. 工期指标：评价项目的发展情况和工期控制能力。

包括工期完成率、工期延误情况和工期变动情况等。

2. 质量指标：评价项目的质量水平和质量控制能力。

包括质量合格率、质量问题数量和质量改进情况等。

3. 成本指标：评价项目的成本控制能力和经济效益。

包括项目总成本、成本偏差和成本效益等。

4. 安全指标：评价项目的安全管理水平和事故情况。

包括事故发生率、事故类型和安全改进情况等。

5. 环境指标：评价项目的环境保护措施和环境影响。

包括环境影响评价、环境监测数据和环境管理措施等。

6. 利益相关方满意度指标：评价项目对利益相关方的满意度和关系维护情况。

创新技术新项目全程追踪管理评价办法一、背景创新技术新项目的管理评价是确保项目顺利进行和取得预期效果的重要手段。

为了全程追踪管理和评价创新技术新项目，制定本办法，旨在提供一套简单且没有法律复杂性的管理和评价准则。

二、管理评价的目标1. 确保创新技术新项目按计划进行，达到预期目标；2. 评估项目中可能出现的风险和挑战，并采取相应措施降低风险；3. 提供有效的管理手段，确保项目进展和资源的合理分配；4. 及时发现和解决项目中的问题，确保项目顺利推进；5. 评价项目的整体效果和质量，为今后的类似项目提供经验和教训。

三、全程追踪管理评价办法1. 制定详细的项目计划，明确项目目标、里程碑和关键任务；2. 成立项目团队，明确团队成员的职责和权责；3. 制定项目进度表，并定期监测项目进展情况；4. 针对不同阶段的项目风险，制定相应的风险管理措施；5. 定期召开项目会议，交流项目进展和解决问题；6. 配合项目团队提供必要的资源支持；7. 对项目执行过程中发现的问题及时采取纠正措施；8. 结束项目后进行绩效评价，总结经验和教训；四、项目评价指标1. 项目目标达成情况；2. 项目进展情况；3. 资源利用效率；4. 项目质量和成果；5. 项目风险管理情况；6. 团队合作效果；7. 项目绩效评价。

五、评价结果的应用1. 提供给决策者，用于项目后续决策和投资决策的参考；2. 为类似项目的管理提供经验和教训；3. 评估项目管理的效果，优化管理方法和流程；4. 提高项目管理和执行的效率和质量。

六、文件应用范围本办法适用于创新技术新项目的全程追踪管理和评价，并可根据具体项目进行合理调整和完善。

工程质量综合评分制度包括一、背景随着工程建设项目的不断增多和规模的不断扩大，工程质量管理问题日益突出。

工程质量关乎工程的安全、耐久性和使用效果，是工程建设项目中最重要的方面之一。

为了确保工程质量，提高工程建设项目的质量水平，制定并实施一套科学的工程质量综合评分制度尤为重要。

二、目的本工程质量综合评分制度的目的是为了规范工程质量评估标准，促进工程建设单位和施工单位切实提高工程质量管理水平，确保工程建设项目的质量达到国家标准和要求，提高工程质量的稳定性和可靠性。

三、评分指标1.设计阶段评分指标（1）设计方案的合理性和完整性；（2）设计文件的准确性和规范性；（3）设计变更的合理性和有效性；（4）设计方案与实际施工的匹配性。

2.施工阶段评分指标（1）施工计划的合理性和可行性；（2）施工人员的技术水平和素质；（3）施工设备和材料的质量和使用情况；（4）施工过程中的安全管理；（5）施工工艺的合理性和效果；（6）施工质量的检验和验收情况。

3.验收阶段评分指标（1）工程质量的达标情况；（2）工程竣工验收的流程和结果；（3）工程质量保修和维护的计划和落实情况。

四、评分规则根据以上评分指标，工程质量综合评分制度分为设计阶段评分、施工阶段评分和验收阶段评分，每个阶段均包括若干评分指标，根据实际情况给予相应的得分，并汇总计算最终的综合评分。

综合评分分为优秀、良好、合格、不合格等级，不同等级对应于不同的奖惩措施。

五、实施措施1.建立工程质量评分系统，明确评分指标和评分规则，确保评分标准的一致性和公正性。

2.加强对工程质量的监督和检查，及时发现和纠正工程质量问题，确保工程建设项目的质量达标。

3.建立质量奖惩机制，对工程质量评分较高的单位给予奖励，对工程质量评分较低的单位进行处罚，激励施工单位和工程建设单位自觉提高工程质量管理水平。

4.定期对工程质量综合评分制度进行评估，并根据实际情况进行调整和改进，以确保其科学性和有效性。

中国质量协会社会团体标准T/CAQ XXXXX—2016质量创新项目评价准则Evaluation Criteria for Quality Innovation Project（征求意见稿）201X－XX－XX发布201X－XX－XX实施中国质量协会发布T/CAQ XXXXX-201X目次前言引言1范围2规范性引用文件3术语和定义4评价要求4.1新颖性4.2实用性4.3知识性4.4顾客导向4.5有效性附录A（资料性附录）质量创新项目评价分值分配表参考文献前言本标准依据GB/T 1.1—2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》所规定的起草规则编制。

本标准由中国质量协会提出本标准由中国质量协会归口。

本标准起草单位：中国质量协会、无限极（中国）有限公司、中国运载火箭技术研究院第十八研究所、神华集团北京低碳清洁能源研究所、浙江大学、海尔集团、珠海格力电器有限公司。

本标准主要起草人：段永刚、吕青、田彤坤、赵建坤、刘凤松、乔玉京、孙永伟、熊伟、张德华、方祥建。

本标准要求系首次发布。

引言为激发全社会创新热情，引导组织和个人科学地开展创新工作，有效地参与质量管理、质量改进和创新，特制定本标准。

质量创新项目评价准则1 范围本标准适用于各类组织的产品、服务、技术、管理等方面的质量创新项目，指导组织科学、系统地开展创新活动。

本标准规定了质量创新项目的基本要求，可作为组织开展质量创新项目评价的依据。

本标准的附录A为质量创新项目评分指南。

2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注明日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注明的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T 19000质量管理体系基础和术语。

3 术语和定义3.1质量创新 quality innovation质量创新是以新的、突破性的方式满足或超越顾客等相关方需求的过程。

质量创新应具有新颖性、及时性、实用性且易实现，并以系统化的方式开展，满足相关方当前和未来的需求，提升了技术、社会或经营绩效。

工程质量等级评定制度一、目的和依据为加强工程项目质量管理，确保工程质量符合国家标准和行业规范，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本评定制度。

二、适用范围本评定制度适用于公司承建的所有新建、改建、扩建的建筑工程以及装修、装饰工程等项目。

三、评定标准1. 结构安全- 主体结构稳固，无安全隐患；- 抗震设防符合国家规定标准；- 基础与地基承载力满足设计要求。

2. 功能性能- 建筑物使用功能齐全，布局合理；- 设备安装准确，运行平稳可靠；- 节能环保指标达到相关规定标准。

3. 工艺质量- 材料选用符合国家标准及设计要求；- 施工工艺精细，接缝平整密合；- 表面处理光洁，无明显瑕疵。

4. 外观效果- 立面造型美观，符合设计意图；- 色彩搭配协调，装饰材料无明显色差；- 细部处理精致，线条流畅。

四、评定程序1. 自评施工单位在工程完工后首先进行自我评估，对照评定标准逐项检查，并形成自评报告。

2. 互评建设单位或监理单位组织相关人员对工程进行互评，以确保评估结果的公正性。

3. 专家评审邀请行业内专家对工程进行综合评审，提出专业意见和建议。

4. 综合评定根据自评、互评及专家评审的结果，由质量管理部门进行综合评定，确定最终的工程质量等级。

五、评定等级工程质量等级分为优良、合格、不合格三个等级。

具体划分如下：- 优良：各项评定标准均达到优秀水平，无明显缺陷；- 合格：各项评定标准均达到基本要求，存在个别小瑕疵但不影响使用；- 不合格：有一项或多项评定标准未达到基本要求，影响工程安全或使用功能。

六、后续措施对于评定为不合格的工程，施工单位必须按照评定意见进行整改，直至达到合格标准后方可交付使用。

对于评定优良的工程，应予以表彰并在行业内推广其先进经验和做法。

七、附则本评定制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

工程质量管理评价制度一、总则为确保我国工程质量的稳定和提高，规范工程质量管理评价工作，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。

本制度所称工程质量管理评价，是指对建设项目的质量管理水平、工程质量状况、质量控制措施和质量成果等方面进行评估、认证和监督的活动。

工程质量管理评价应遵循客观、公正、公平、透明的原则，结合工程建设的全过程进行。

二、评价对象和内容（一）评价对象1. 建设单位；2. 设计单位；3. 施工单位；4. 监理单位；5. 材料供应单位；6. 其他与工程建设有关的单位。

（二）评价内容1. 质量管理水平：包括质量管理体系、质量管理制度、质量管理人员、质量培训等方面；2. 工程质量状况：包括工程质量合格率、质量问题处理情况、质量事故发生率等方面；3. 质量控制措施：包括质量计划、施工组织设计、施工工艺、监理制度等方面；4. 质量成果：包括工程获奖情况、质量评价等级、用户满意度等方面。

三、评价方法和程序（一）评价方法1. 采用量化评分方法，设置相应的评分指标和分值；2. 采用现场检查、资料审查、问卷调查、访谈等方式收集评价信息；3. 采用统计分析方法，对评价数据进行处理和分析。

（二）评价程序1. 建设单位组织自评，形成自评报告；2. 上级主管部门或者专业评价机构进行现场评价，形成评价报告；3. 评价结果经公示无异议后，出具评价证书；4. 评价证书有效期为三年，过期应重新进行评价。

四、评价结果运用（一）评价结果作为建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等单位的信用评价依据，纳入相关信用管理体系；（二）评价结果作为建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等单位的资质升级、招投标、工程结算等环节的参考；（三）评价结果作为政府部门对工程建设领域进行监管的依据，对评价结果不合格的单位，依法予以查处。

五、法律责任（一）违反本制度规定的，由有关部门依法予以查处；（二）评价机构、评价人员弄虚作假的，依法予以查处；（三）建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等单位未按照规定进行工程质量管理评价的，依法予以查处。

质量改进与创新管理制度一、背景和目的为了不绝提升企业的竞争力和产品/服务的质量，推动企业连续发展，本制度旨在建立质量改进与创新的管理机制，规范质量改进与创新的流程和管理要求，促使全体员工乐观参加和推动质量改进和创新活动，实现质量的连续提升和技术创新的突破。

二、管理体系2.1 质量改进管理体系本企业建立完善的质量改进管理体系，确保质量改进工作有序进行。

质量改进管理体系包含以下重要内容：2.1.1 质量目标设定和策划（1）订立年度质量目标，确保目标与企业发展战略相全都。

（2）依据质量目标订立年度质量改进计划，并将计划分解到各部门和个人，确保全员参加。

2.1.2 质量改进活动的组织和实施（1）设立质量改进小组，由相关部门负责人担负组长，成员包含涉及到质量改进的相关岗位员工。

（2）定期召开质量改进小组会议，跟踪和推动质量改进工作，并及时汇报进展情况。

（3）采取PDCA（Plan—Do—Check—Act）循环进行质量改进，即订立改进计划、执行计划、检查效果、连续改进。

2.1.3 质量改进成绩的评价和认可（1）对于质量改进成绩显著的个人和团队，进行表扬和嘉奖。

（2）建立质量改进成绩的评价机制，定期评估质量改进活动的效果，并依据评估结果进行调整和改进。

2.2 创新管理体系本企业提倡创新意识，建立创新管理体系，推动技术创新和业务创新。

创新管理体系包含以下重要内容：2.2.1 创新意识的培养和引导（1）组织创新培训，提高员工的创新意识和创新本领。

（2）鼓舞员工提出创新建议和看法，建立畅通的创新沟通渠道。

2.2.2 创新项目的申报和评审（1）设立创新项目评审委员会，负责对创新项目进行评审，并决议是否批准项目立项。

（2）评审标准包含市场需求、技术可行性、经济效益等方面，确保项目具备实施的条件。

2.2.3 创新项目的实施和管理（1）确定项目负责人和团队，明确项目的目标、任务和时间计划。

（2）设立创新项目管理办公室，负责项目进度跟踪和风险管理等工作。

创新 项 目研 发 绩 效评 价 ， 是对 高 新技 术 创新 项 目现 时价 值 的客观 确 认 ， 以供 投 资者 作决 策时提 供参考 ， 因此 ， 高新技 术创新 项 目 研 发绩效 评价 具 有 重要 的意 义 和价 值 ， 主要 体现 在 以下 三个 方 面 ： （ ） 利 于投资 者 弄清 项 目真实 情 况 ， １ 有 果 断做 出正 确决 策 ； （） 免项 目盲 目上马 ， 利于 投资 者减 ２避 有 少 投资 损失 ； （） ３有利于 发现创 新项 目研 发 中存在的 问 题 ， 低研 发 风险 。 降 正是 高新 技术 创新项 目具有 这三 个方面 的价值 ， 得企 业 在创 新项 目立项 和 实施 之 使 前 必须 对 其进 行深 入地 分 析和 研究 ， 而 创 从 新 项 目的评价成 为企业 项 目管理 中最为 重要 和 不 可缺 少的 内容 之 一 。
３创新项 目研发绩效评价的准则
高 科 技 创 新 能 力的 重要 源 泉 ， 人 力资 源 而 风 险 管 理 是 一 个 创新 项 目研 发 活动 的 基 本
内容 之 一 ， 是 其 取 得 成 功 的 关 键 。 也
根 据 对 创 新 项 目研 发绩 效 的认 识 和 分 析 ， 新 项 目研 发 绩 效 评 的 价 原 则 如 下 。 创 （ ） 计 的体 系要 体现 出科 学 性 和 完整 １设 性 原 则 ， 起 到 对 现 有 创 新 项 目研 发 活 动 要 进 行 控 制 和 监 督 ， 对 未 来 进 行 预 测 的 功 又 能， 同时 激 励 研 发 人 员不 断 地 提 高 绩 效 。 （ ） 效 测 度功 能 的 设 定应 与 公 司 的 战 ２绩 略 目标 相 一 致 ， 体 现 企业 管理 层 的 意 志 。 要 （ ） 效 评价 对 象 的 选择 要 根 据 创新 项 ３绩 目的 实 际 情 况 来 确 定 ， 同 企 业 的 测 度 对 不 象不同。 （） ４绩效 评价 指标 的选择 要根据 财务和 非 财务指 标 、 性和 定量指标 、 形和 无形指标 定 有 相结 合 ， 适 当提 高非 财 务指 标 的权 重 。 并 （ ） 标 的 选 择 不 宜 过 多 ， 当 的几 个 ５指 恰 就可以 了， 当然 最 主 要 的 是 应 依 据 测 废 的 ２创新项 目研发的特征 目标 来 决 定 。 根据 创 新 项 目研 发 活 动 的 规 律 ， 创新 （ 测 度 方 法 是 定 性 和 定 量 ， 观 和 客 ６） 主 项 目具 有 如 下特 征 ： 观方法相结 合。 （） 设 期 短 。 １建 当今 的 科 技 发 展 日新 月 异 ， 致项 目更 新 换 代的 周 期 大 大缩 短 ， 导 项 ３创新项 目研发绩效评价的内容 目的研 发 活 动一 般 要 求 在较 短 的 时 间 内 完 创 新 项 目具 有 科 技 含 量 高 ， 资 需 求 投 成。 量 大 ， 济 收 益 高 ， 术 和 产 品更 新 换 代 经 技 （） 资 规 模 大 。 ２投 由于 创 新 项 目本 身 的 快 ， 市场 竞 争 激 烈 等特 点 ， 别是 其 投 资 风 特 高科 技 特 征 ， 工 艺 技 术 、 其 工艺 装备 、 设 险 较 一般 技 术 改 造 项 目或 一般 建 设 项 目大 建 条件 、 保水 平 等 都具 有 相 当高 的水 平 ， 环 因 得 多 。 因此 ， 于 创新 项 目的 评价 必 须 结 合 对 此 ， 新 项 目的 投 资规 模 较 大 。 创 其 特 点 ， 用 技 术 经 济 方 法 对 项 目研 发 的 运 （ ） 项 目承 担 者 的能 力要 求 高 。 新 组 织 绩效 、 员管理 绩 效 、 识管 理 绩 效 和 ３对 创 人 知 项 目的 研 发 是 建 立 在 高 素 质科 技 人 才 、 管 资 金 管 理 绩效 等 方 面 进 行 准 确 评价 ， 而 从 理 人才 、 经营 人 才 的 基础 上的 ， 实 施 需要 尽 可 能 地 提 高 项 目研 发 活 动 的 实 现 程 度 ， 其 项 目主 体 （ 即企 业 ） 有 适 应 市场 经 济 的 体 降 低 投 资风 险 。 此 ， 新项 目研 发 绩 效 评 具 因 创 制 与 机 制 、 效 的 管理 模 式 、 良的 资 产 结 价 的 内 容 如 下 。 高 优 构 、 好 的 发 展 前 景 。 有 这 样 ， 能 圆 满 ３． 创新 项 目研 发 的组 织 管理 绩效 良 只 才 １ 地 完成 项 目的 研 发 任 务 。 ２ 世 纪９ 年 代 以来 ， 着 科学 技术 发 展 ０ ０ 随 （） ４ 经济 效 益 要 求高 。 高投 入 风 险项 步 伐 的 不断 加 速 ， 发 联 盟 逐 渐 成 为 企 业 高 研 目 自然 要 求 高 回报 ， 且 作 为 创 新 项 目由 而 自主 创新 和 技 术 外 购 之 外 的主 要 技 术 创 新 于 其 独 有 的 核 心 技 术 ， 般 具 有 较 强 的垄 模式 ， 这 种 新 的创 新 模 式 的组 建 过 程 中 ， 一 在 断力， 新产 品在 得 到 市场 认 可 之后 ， 产生 合 作 伙伴 的选 择 与 联 盟 的组 建 成 为 企 业 建 将 很 强的 扩 张 力 ， 从而 带 来 巨额 的现 金 流 人 ， 立 良好 的研 发 联 盟 的关 键 问 题 ， 同时 ， 种 一 必将 产 生 较 高 的 经 济 效 益 。 新 型 的研 发 模 式一 一 虚 拟研 发 组 织 日益 成 （） ５投资 风险 大 。 由于 创新 的 不确 定性 以 为研 发机 构 未 来 发 展 与 经营 管 理 的 主 流 模 及创 新收 益的 溢 出效 应 ， 得 创新 项 目研 发 式 。 此 ， 须 从 收 益 分 配 的 层面 入 手 ， 使 因 必 分 的投 资 风 险大 大 增 加 ； 由于新 技 术 、 产 析 这 些 研 发 模 式 的 组 织 绩 效 问题 ， 又 新 以便 为 业 不 断 涌现 ， 识更 新 速 度 加快 ， 品 的生 创 新 项 目研 发 绩 效 的 评 价 提 供 基 础 。 知 产 命 周 期 缩 短 ； 时 ， 新 产 品 的寿 命 周 期 中 同 创 ３． 创新 项 目研发 的人 员 管理 绩效 ２ 常伴随 着 多代 产 品的 更新 换代 过程 ， 有这 所 创 新 项 目研 发 是 一 个 企 业 生 存 和 发 展 些都 加 大 了 创新 项 目研 发 的 投 资 风 险 。 的 根 本 途 径 ， 是 一 个 国 家 产 业 升 级 和 提 也

研发部门创新项目评估规范一、引言研发部门是企业技术创新的核心部门，其职责是推动新产品、新技术的研发与应用。

为了确保创新项目的有效管理和稳定发展，研发部门需要建立科学、规范的评估体系，以提升项目的成功率和市场竞争力。

本文旨在探讨研发部门创新项目评估的规范要求。

二、项目背景与定义1. 项目背景：明确项目所处的市场环境、竞争态势和技术趋势等外部要素，为后续评估提供依据。

2. 项目定义：明确项目的目标、范围和关键要素，包括项目研发内容、创新点、技术难度、预期收益等信息。

三、评估指标与方法1. 技术可行性评估技术可行性评估是项目评估的基础，主要评估项目所采用的关键技术是否可行、是否能够实现预期目标。

评估指标包括技术难度、技术可行性、技术成熟度等，评估方法可以采用专家评审、实验验证等手段。

2. 商业可行性评估商业可行性评估是项目评估的重要内容，主要评估项目在市场上的竞争潜力和商业可行性。

评估指标包括市场需求、竞争态势、产品定位、预期市场份额等，评估方法可以采用市场调研、竞争对手分析等手段。

3. 经济效益评估经济效益评估是项目评估的核心内容，主要评估项目的投资回报率、成本效益和利润空间等经济指标。

评估指标包括项目投资额、预期投产时间、预期销售额、利润率等，评估方法可以采用财务分析、风险评估等手段。

4. 可行性综合评估综合上述评估结果，形成项目的可行性评估报告，对项目的可行性进行综合评价和判断。

评估报告应包括项目的优势与不足、风险与控制措施、推进计划和资源需求等详细信息，为后续项目决策提供依据。

四、评估结果的应用1. 决策依据评估结果作为项目决策的重要依据，对项目进行筛选、优化和决策，确定投资方向和资源配置。

2. 风险管控评估结果明确项目存在的技术、商业和经济风险，为项目实施和管理提供风险预警和控制措施。

3. 项目监控评估结果为项目的后续监控和评估提供参考，帮助研发部门对项目进展进行跟踪和管理。

五、评估报告的编制与展示评估报告应包含项目评估的全部内容、评估指标和方法的详细说明，展示评估的整体结论和推荐意见。

杭州市工业和科技重大创新项目绩效评价办法第一章总则第一条为加强工业和科技统筹资金项目绩效管理，建立科学、规范、合理的工业和科技重大创新项目支出绩效评价体系，提高财政资金使用效益和效率，按照市政府关于加强工业和科技重大创新项目管理及工业和科技统筹资金使用的相关要求，根据杭州市财政支出绩效评价的有关文件规定，特制定本办法。

第二条统筹资金项目绩效评价（以下简称绩效评价）是指经信部门、科技部门和财政部门根据设定的绩效目标，运用科学、合理的评价方法,设置、选择合适的评价指标，按照统一的评价原则和标准，对工业和科技重大创新项目支出运行全过程及其效果进行客观、公正的综合评判。

第三条绩效评价的实施按照“统一领导、分级实施、由点及面、稳步推进”的原则。

第二章绩效评价对象、内容和方法第四条绩效评价的对象：一是重大创新项目“发点球”。

包括“关键共性技术攻关、产业链提升、协同创新、重大技改、创新源培育”等重大创新项目,以及金融、科技和政府服务平台等(以下简称“重大项目"）。

二是按照区、县（市）财政资金竞争性安排方案，由各区、县（市）自行组织实施的项目（以下简称“竞争性资助项目”)。

三是逐步推进对区、县（市）竞争性切块资助资金的整体绩效评价（以下简称“整体评价项目"）。

第五条绩效评价的基本内容（一)重大项目、竞争性资助项目及整体评价项目的绩效目标设定与完成情况。

（二）为完成绩效目标制订并实施的管理制度、措施等。

（三)项目实施所取得的经济效益、社会效益、生态环境效益、知识产权产出(包括专利、标准、设计、软件著作权登记）等。

（四）财政性资金使用情况、财务管理状况和资产配置与使用情况。

（五）根据实际情况确定的其他评价内容。

第六条绩效评价的主要方法包括：目标比较法、成本效益法、历史比较法、横向比较法、专家评议法、问卷调查法等，在具体实施评价时，可同时采用多种评价方法。

第七条绩效评价按实施阶段的不同，可分为项目申报（事前）评价、实施过程(事中）评价和完成结果（事后)评价三种类型.本办法主要是对工业和科技重大创新项目的完成结果（事后)绩效评价.第三章绩效目标第八条绩效目标是指重大项目、竞争性资助项目及整体评价项目在申报市财政资金时计划在一定期限内达到的产出和效果，是项目申报和绩效评价的重要依据，一般以量化的数值或比率来表示。

评价分值 3 3 3 3 2 3 3 3
五、过程管理 （110）
组织应对各阶段的搬运、储存、包装、防护和支付过程进行控制，使其符合规定要求，确保产品安全、无 损、按时支付。 （7）产品（服务）和过程评审，有评审记录。 a、组织应按规定程序有计划地开展产品（服务）和过程评审，并有评审记录和报告。 b、组织应根据评审结果，及时采取改进措施。 （8）信息服务，有证实材料。 组织应建立和保持为用户（消费者）提供有效的信息服务系统，按规定程序实施，验证和改进服务信息工 作，用户满意率高。 3、过程支持 组织应根据过程管理相关要求，建立人力资源管理、财务会计管理、基础设施管理、环境管理、职业健康 和安全管理、法律法规服务管理、服务管理等有关管理文件，以保证过程顺利实施，有管理文件和管理记 录。
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评价项目
评价内容 评价分值 e、根据战略规划和发展方向，有针对性地调查、收集员工建议意见，并加以改进。及时分析员工需求和 8 员工技能，以保证绩效目标的顺利实现，有调查、分析和改进记录。 2、财务资源 组织应当有符合战略规划的财务管理制度，有资金预算计划，实施财务预算管理，通过资金预算与实际使 10 用对比，提出改进措施并加以改进，有制度和对比改进记录。 3、基础设施资源 a、组织应当有根据产品设计（服务项目开发）、生产（服务提供）、经营需求和期望，提供和配置所必 需的基础设施，基础设施包括厂房（营业房）、设备（服务设施）及其它必要的附属设施，有证明材料。 b、组织应有基础设施的维护保养制度，实施定期保养，建立基础及设施档案，有证明材料。 c、组织应制定基础设施更新改造计划，并付诸实施，有计划和记录。 d、组织应制定解决处理基础设施环境、职业健康安全问题的预案，并能及时处理，有预案和处理记录。 4、信息资源 10 2 6 2

工程质量检验评定标准工程质量检验评定标准是指根据国家相关规定和标准，对工程项目进行质量检验和评定的一系列标准和程序。

工程质量的好坏直接关系到工程项目的安全性、可靠性和持久性，因此工程质量检验评定标准显得尤为重要。

首先，工程质量检验评定标准应该包括对工程施工过程中所使用的材料的质量检验标准。

材料的质量直接关系到工程项目的质量，因此对材料的质量进行严格的检验和评定是至关重要的。

材料的质量检验应该包括材料的外观、尺寸、力学性能、化学成分等方面的检验，并且应该按照国家相关标准进行评定。

其次，工程质量检验评定标准还应包括对工程施工过程中所采用的施工工艺的质量检验标准。

施工工艺的好坏直接关系到工程项目的施工质量，因此对施工工艺的质量进行严格的检验和评定同样是非常重要的。

施工工艺的质量检验应包括工艺流程的合理性、施工工艺的规范性、施工工艺的安全性等方面的检验，并且应该按照国家相关标准进行评定。

此外，工程质量检验评定标准还应包括对工程施工过程中所采用的施工设备的质量检验标准。

施工设备的好坏直接关系到工程项目的施工效率和施工质量，因此对施工设备的质量进行严格的检验和评定同样是非常重要的。

施工设备的质量检验应包括设备的性能、设备的安全性、设备的可靠性等方面的检验，并且应该按照国家相关标准进行评定。

总之，工程质量检验评定标准是确保工程项目质量的重要保障，只有严格按照相关标准进行质量检验和评定，才能够保证工程项目的质量达到国家相关标准要求，确保工程项目的安全性、可靠性和持久性。

因此，各相关单位和人员都应该高度重视工程质量检验评定标准的制定和执行，共同努力，确保工程项目的质量达标，为社会的发展和人民的生活提供更好的保障。

中国质量协会发布目次前言引言1范围2规范性引用文件3术语和定义4评价要求4.1新颖性4.2实用性4.3知识性4.4顾客导向4.5有效性附录A（资料性附录）质量创新项目评价分值分配表参考文献前言本标准依据GB/T 1.1—2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》所规定的起草规则编制。

本标准由中国质量协会提出本标准由中国质量协会归口。

本标准起草单位：中国质量协会、无限极（中国）有限公司、中国运载火箭技术研究院第十八研究所、神华集团北京低碳清洁能源研究所、浙江大学、海尔集团、珠海格力电器有限公司。

本标准主要起草人：段永刚、吕青、田彤坤、赵建坤、刘凤松、乔玉京、孙永伟、熊伟、张德华、方祥建。

本标准要求系首次发布。

引言为激发全社会创新热情，引导组织和个人科学地开展创新工作，有效地参与质量管理、质量改进和创新，特制定本标准。

质量创新项目评价准则1 范围本标准适用于各类组织的产品、服务、技术、管理等方面的质量创新项目，指导组织科学、系统地开展创新活动。

本标准规定了质量创新项目的基本要求，可作为组织开展质量创新项目评价的依据。

本标准的附录A为质量创新项目评分指南。

2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注明日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注明的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T 19000质量管理体系基础和术语。

3 术语和定义3.1质量创新 quality innovation质量创新是以新的、突破性的方式满足或超越顾客等相关方需求的过程。

质量创新应具有新颖性、及时性、实用性且易实现，并以系统化的方式开展，满足相关方当前和未来的需求，提升了技术、社会或经营绩效。

4 评价要求4.1新颖性4.1.1选题4.1.1.1项目应来自顾客需求、组织战略，也可以来自技术革新、创意等，包括但不限于顾客的当前或潜在需求、组织的业务发展、已有技术的新应用等。

创新成熟度评价标准1. 创新文化评估组织是否已经建立了积极的创新文化，以及该文化对创新过程的影响。

以下指标可用于评估创新文化的成熟度：- 是否存在明确的创新愿景和价值观- 组织成员对创新的态度和意识- 是否鼓励和支持员工的创新想法和实践- 创新成果是否得到适当的认可和奖励2. 创新管理评估组织对创新过程的管理和支持程度。

以下指标可用于评估创新管理的成熟度：- 是否设立了创新管理团队或部门- 是否有明确的创新管理流程和方法- 是否有创新项目评估和筛选的机制- 是否提供资源和支持来推动创新项目的实施3. 创新能力评估组织的创新能力和创新资源。

以下指标可用于评估创新能力的成熟度：- 是否有足够的创新人才和专业知识- 创新研发和实验室设施的设备和支持程度- 是否与外部合作伙伴建立了创新合作关系- 是否有创新项目的投资和预算4. 创新成果评估组织的创新成果和创新项目的实施情况。

以下指标可用于评估创新成果的成熟度：- 已实施的创新项目数量和质量- 创新项目的商业化效果和市场认可度- 创新成果的知识产权保护情况- 对创新成果的持续改进和迭代5. 创新研究评估组织的创新研究和知识共享机制。

以下指标可用于评估创新研究的成熟度：- 是否有创新研究的培训和教育计划- 创新经验和教训的总结和分享- 是否有创新知识和经验的库存和借鉴机制- 创新研究成果的应用和转化总结创新成熟度评价标准可帮助组织了解自身创新能力和发展水平，并提供改进创新实践的方向。

通过评估创新文化、创新管理、创新能力、创新成果和创新学习等方面的成熟度，组织可以有针对性地提升创新能力，推动创新实践的持续改进。

方案创新评分要点1. 引言方案创新评分是指对某个解决方案或项目的创新程度进行评估和打分的过程。

在评分过程中，评委会根据一系列的评分要点来评估方案创新的程度，并给出相应的分数。

本文将介绍方案创新评分的要点，以帮助评委会准确评估方案创新的水平。

2. 创新性创新性是评估方案创新程度的重要指标之一。

评委会需要考虑以下几个方面来评估方案的创新性： - 解决方案的新颖性：方案是否采用了全新的思路和方法，是否针对现有问题提出了独特的解决方案。

- 技术创新：方案是否采用了新的技术或技术组合，以提高解决方案的效率或降低成本。

- 商业模式创新：方案是否提出了新的商业模式或盈利模式，以获得竞争优势或创造新的市场机会。

- 用户体验创新：方案是否在用户体验方面进行了创新，以提供更好的产品或服务。

3. 可行性除了创新性，方案的可行性也是评估的重要指标之一。

评委会需要考虑以下几个方面来评估方案的可行性： - 技术可行性：方案所依赖的技术是否已经成熟，是否存在足够的技术支持。

- 资源可行性：方案是否需要大量的资源投入，包括人力、物力和财力等，是否有足够的资源支持。

- 经济可行性：方案是否在经济上可持续，是否能够获得足够的收益以维持项目的运行。

- 风险可行性：方案是否存在较高的风险，是否能够通过风险管理来降低风险。

4. 价值方案的价值是评估方案创新的另一个重要指标。

评委会需要考虑以下几个方面来评估方案的价值： - 市场需求：方案是否能够满足当前市场的需求，是否存在足够的市场潜力。

- 社会影响：方案是否对社会产生积极影响，是否能够解决重大社会问题或提供社会福利。

- 竞争优势：方案是否能够为企业或组织带来竞争优势，是否能够与现有解决方案相比具有更高的竞争力。

- 可持续发展：方案是否符合可持续发展的原则，是否能够在长期内保持竞争力和可持续性。

5. 影响力和可复制性除了创新性、可行性和价值，方案的影响力和可复制性也是评估的重要指标之一。