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新员工入职培训方案新员工入职培训方案(精选15篇)为了确保事情或工作能无误进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的新员工入职培训方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
新员工入职培训方案1一、培训对象本局所有新进员工。
二、脱岗培训由人事部制定新员工培训方案和计划并组织实施，采用集中授课的形式，一般为期1周。
三、在岗培训新员工所在部门（班组）负责人为新员工培训方案实施指导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，制定新员工培训方案和计划并负责实施，人事部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
部门（班组）负责人填写新员工培训方案，评估，等辅导表格，定期上报人事部。
四、入职培训内容企业概况（本局的历史，背景，经营理念，愿景，使命，价值观）；组织结构图；规章制度；企业文化；职业道德，廉政教育；安全生产方针，安全教育及安全法律法规；《安规》及安全工器具；；消防知识；各个不同岗位的基础知识；公务礼仪，行为规范，职业操守。
五、培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主；在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%；书面考核考题由各位授课教师提供，人事部统一印制考卷；应用考核通过技能考核，岗位考核，面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩，由其所在部门的领导，有关部门人员及人事部共同鉴定。
六、效果评估人事部与新员工所在部门通过与学员，部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解，逐步减少新员工培训方案和方向的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
七、新员工培训方案工作流程人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案；人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请，人员协调组织，场地的安排布置，课程的调整及进度推进，培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报局领导审阅；新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），各部门负责人为培训指导人，于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人事部；人事部在新员工上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
新员工入职培训内容方案为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求。
行政部根据公司的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。
一、到职前培训(部门经理负责)1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训(部门经理负责)到职后第一天：1、到行政部报到，进行新员工入职须知培训(行政部负责)。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天行政部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：(行政部负责--不定期)1、公司历史与愿景、公司___架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
行政入职培训计划和内容一、培训目的行政部门是一个企业的核心部门，主要负责公司的日常管理和运营工作。
因此，为了让新员工尽快熟悉公司的运营和管理规定，尽快上岗工作，公司制定了一套针对新员工的入职培训计划。
二、培训对象新入职的行政管理部门员工以及其他部门需要了解公司行政规定和管理流程的员工。
三、培训时间入职培训时间为1周，具体时间安排将由人力资源部门根据员工的实际情况进行调整。
并且培训中会有上岗后的跟踪辅导。
四、培训内容第一天：公司介绍1. 公司概况、发展历程介绍2. 公司组织机构和部门职责介绍3. 公司文化和价值观介绍第二天：行政规定和流程1. 公司行政管理制度介绍2. 行政管理流程和规定3. 办公室文化和规章制度介绍4. 文案管理规范和档案管理要求介绍第三天：协助部门管理1. 了解协助各个部门管理工作内容2. 部门间协同与合作流程介绍3. 协助管理和业务推动方式介绍第四天：日常工作技能1. 礼仪培训2. 亲和力和沟通能力培训3. 处理投诉和问题解决方法培训第五天：系统操作及测试1. 公司内部系统操作介绍2. 系统操作培训3. 角色操作测试五、培训方式1. 现场讲解，培训教材提供2. 系统操作实操3. 角色扮演以及案例分析4. 考核测试六、培训师资公司管理层及部门主管担任培训师，新增员工辅导员负责上岗后跟踪辅导。
七、培训评估培训结束后，由公司培训组织对培训情况进行评估，收集员工反馈意见并进行总结，为后续培训提供参考。
以上就是公司行政部门入职培训计划，希望通过这样的培训能够让新员工尽快适应公司的工作环境和工作岗位，提高工作效率和工作质量。
同时也相信通过不断的学习和培训，员工的工作能力将得到不断的提升，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
新员工入职培训方案新员工入职培训方案，又称岗前培训、职前教育、入职教育，是一个组织所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工融入到特定团体的过程。
从此时开始，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步进行自己的职业生涯规划，发挥自己的才能。
成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次，相对于在职培训来说，新员工培训与发展是群体互动行为的开始。
1.独立式学习。
独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性的工作。
听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。
试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤：在什么时间达到怎样的目标;决定采取哪种工作方式、哪种技能;当工作中遇到困难的时候，他得自己去想办法，拿出一些具有创造性的解决方案。
这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处的。
这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能，迎接更大的挑战。
2.贴身式学习。
这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作，观察“师傅”是如何工作的，并从中学到一些新技能。
学习者如同师傅”的影子，这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能传授给那个“影子”，而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存在的问题，并随时回答“影子”提出的各种问题。
这种培训方式在需要手工完成任务的领域较为常见，它不仅锻炼了员工的动手能力，还提高了他们的观察能力，增加了他们的学识。
3.开放式学习这种学习方法给接受培训的人以较大的自由，学习者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。
学习的内容根据工作需要可以是管理课程，也可以是计算机编程方面的知识，或者是他们感兴趣的对他们在工作中有用的一些知识。
他们可以到图书馆里去自修，还可以请公司的业务顾问帮忙。
有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍，然后在公司的培训会上讲演。
4.度假式学习有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有一天或者半天不到公司上班，让他们到工商管理大学去学习短期培训课程，并希望他们学成后，能够将这些理论知识应用到工作中解决实际问题。
公司新员工入职培训方案公司新员工入职培训方案一、新员工入职培训误区总结发现，很多企业在针对新员工培训方面做的并不成功，究其原因，是企业陷入了一个误区。
这个误区就是企业仅仅把新员工培训当作一种例行行为，正是很多企业有这种想法才导致新员工无法快速融入企业，甚至使新员工在入职不久后就会离职。
1、没有对新员工进行明确的区分。
要知道，校招新员工和社招新员工是两个完全不同的状况：校招新员工就像是一张白纸，无经验、无能力，同时还缺少实际的心态，而社招新员工则正好相反，可以说，校招新员工和社招新员工是两个截然不同的情况，因此在进行培训时要将两者区别对待。
2、很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用。
企业招募新员工都希望其能为企业创造价值并长期为企业服务，但人才成长是一个长期培训的过程，任何企业都无法通过新员工培训就帮助其快速成长，其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。
只是很多企业的主管在这方面没有较明确的认知。
3、培训方式的缺失。
无论是选择内部培训还是外部培训，很重要是考虑培训的对象和背景。
恰恰这正是很多企业忽略的问题，甚至很多专业的培训机构都将其忽略。
要知道，校招新员工和社招新员工由于其背景经历的不同，新员工面对培训的心态、讲师培训手法的应用所带来的效果都不相同，因此培训的内容也有很大的差异，如果用相同的方式进行培训，必然会导致其中一方培训效果低下。
二、公司新员工入职培训方案（通用20篇）为了确保事情或工作扎实开展，预先制定方案是必不可少的，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的公司新员工入职培训方案（通用20篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司新员工入职培训方案1海底捞餐饮股份有限公司成立于20XX年，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业，公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指导下，始终秉承“服务至上，客户至上”的理念，以创新为核心，改变传统的标准化、单一化的服务，提倡个性化的特色服务，将用心服务作为基本经营理念，致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的服务。
新员工入职培训方案一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象思埠集团所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期____个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材z集团公司简介、思埠集团公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、思埠集团公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
新员工入职培训方案（二）____年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习。
做到财务工作长计划，短安排。
使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好的发挥作用。
一、加强规范现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。
新员工入职培训方案（通用8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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XXX有限公司新员工入职培训教材（行政篇）编号： C-XZ-PX-001版本号：A版编写日期：2016.3.3培训内容：一、行为规范二、进出公司管理规定三、私人快递管理规定四、更衣柜、碗柜管理规定五、浴室管理规定六、吸烟管理规定七、就餐管理规定八、乘车管理规定九、宿舍管理规定一、行为规范1、爱岗敬业，遵纪守法,执行公司规章制度，2、着装规范、干净利落；3、文明用语，不讲脏话；4、勤俭节约用水、电，不得浪费，做到人走灯灭水关；5、爱护公共环境，垃圾入篓，不随地吐痰，不乱扔垃圾、纸屑等；6、自行车、电瓶车、摩托车分开存放，摆放整齐；7、进入厂区，严禁烟火，除吸烟室以为其他任何区域禁止吸烟；8、不准许擅自动用、挪用、动用公司物品，严禁偷窃其他人员物品；9、入厕后，手纸入篓，随手冲大小便；二、进出公司管理规定1、员工进公司需出示准岗证。
2、上下班均需打指纹考勤，有一个手指成功录入即可，若无论如何都打不上指纹，需到行政部重新录入指纹。
3、非下班时间有事需出公司，需请假后填写《出门证》，部门领导批准签字后，再到行政部签字后方可出公司三、私人快递管理规定私人快递件尽量不要送到公司，如需要送到公司的，必须和快递公司说明清楚，送到公司后需要联系本人来收件。
公司保安不代收件、保管。
四、更衣柜、碗柜管理规定1、更衣柜、碗柜内不要放贵重物品，丢失后果自负。
2、更衣柜钥匙和碗柜钥匙保管好，离职时需退还公司，否则照价赔偿。
五、浴室管理规定1、洗浴时间：1)白班倒班人员浴室开放时间：20:30-21:302)晚班倒班人员浴室开放时间：8:30-9:303)女员工在女浴室的洗澡时间：白班20:30-21:30晚班8:30-9:304)检修人员浴室开放时间：17:00-18:002、洗浴要求：1)文明洗浴，注意个人卫生和公共卫生，不得随意乱抛乱丢杂物，不准随地便溺，不得在浴室内洗衣服（衣服可在浴室外的水槽里清洗），自觉维护浴室整洁。
2)若员工私自开门或不按规定时间洗澡，第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次将与其解除劳动合同；3)若强行破坏门锁洗澡，第一次将给予500元的处罚，并给予严重警告处理，第二次破坏门锁洗澡将与其解除劳动合同；4)女员工不得在女员工规定的时间外洗澡，男员工不得在女员工洗澡时间里到女浴室洗澡，否则后果自负。
六、吸烟管理规定1、规定：1)厂区内除吸烟室以外的任何区域都是禁烟区，禁止吸烟。
（如：生产车间、仓库、食堂、门卫、办公室等）2)在吸烟室吸烟人员要保持吸烟室的清洁卫生，不得乱扔烟头，必须把烟头扔进指定容器内。
3)吸烟室容器内不得乱扔除烟头以外的其他任何垃圾。
4)吸烟人员不得损坏吸烟室的任何设施，不得在吸烟室内乱涂乱画。
5)每次吸烟时间不得超过15分钟（含来回路程时间）。
6)每天上午、下午各允许吸烟一次，规定吸烟时间段：上午9：30-10:30，下午14:30-15:30，晚上21:30-22:30，早上3:30-4:30（工休时间除外）。
7)吸烟者吸烟前要事先和班长请示，并在《离岗登记表》上登记，同时领取吸烟证。
8)所有吸烟人员需在吸烟室登记本上登记进出时间。
2、处罚及奖励：1)发现有不在规定区域内吸烟者，将对其处罚200元/次并上告示栏公示。
2)发现有人损坏吸烟室设施者，照价赔偿。
3)在吸烟室容器内乱扔其他垃圾者（烟头除外），处罚100元/次。
4)乱扔烟头者（未将烟头扔在指定容器内的），处罚100元/次。
5)长时间停留在吸烟室者，处罚50元/次。
6)在规定吸烟时间外吸烟的，处罚20元/次。
7)吸烟未在登记本上登记的，处罚20元/次。
8)在非吸烟区域发现烟头，将对当场所有人员进行处罚，以烟头的数量处罚5元/人/烟头。
9)对辱骂检查人员者处罚100元，对殴打检查人员者处罚200元/次。
10)一年中被处罚200元/次2次者，公司将劝退。
11)对违规者相关管理人员和保安人员视而不见者，处罚20元/次。
12)举报以上任一违规者，按处罚金额的50%予以奖励举报人。
七、就餐管理规定1、所有公司员工统一到行政部领取餐卡，凭餐卡在食堂刷卡就餐；2、公司食堂提供工作餐，工作以外时间不提供。
3、就餐时间早餐06：00 - 07：00 限刷卡1次，计费3元；午餐11：30 - 12：30 限刷卡1次，计费6元；晚餐17：30 - 18：30 限刷卡1次，计费6元；夜宵23：00 -23：30 限刷卡1次，计费6元；4、每人每天刷卡次数最高4次，超过次数刷卡无效；5、员工如忘记带卡，按照餐费标准半价到行政部现金购买饭票，该现金不退还。
6餐卡充值：固定每月26日-30日早上8:10-10:30所有员工到消费机上自动充值（将餐卡放到消费机上刷卡即可自动充值）。
7、员工应妥善保管餐卡，杜绝故意弯折、乱涂乱刻等人为损坏的，一经发现处罚违规者20元/次。
8、如因丢卡未及时挂失导致餐卡金额损失的,其责任由持卡人承担。
9、饭卡丢失或个人原因导致饭卡折损无法正常使用的，餐卡持有人持部门证明及时到行政部挂失及补办新卡，按照原卡余额充值，工本费按4元/张收取。
10、员工离职时需将饭卡交还行政部，否则不予办理离职手续。
就餐管理11、员工应自觉按顺序排队就餐，做到注意礼让、有序，严禁插队，厨师有权拒绝插队者打饭，厨师如不执行管理，处罚10元/次；12、请文明用餐，餐厅内不得随地吐痰、吸烟、赤膊、不得穿拖鞋进入餐厅，自觉排队、禁止喧哗、按规定取食，避免浪费，对违规者厨师有权请出食堂,并处罚违规者20元/次；13、非餐厅工作人员禁止进入厨房内部，处罚违反者20元/次；14、爱护公物及餐具，非正常损耗的物品损坏由当事人照价赔偿；15餐卡仅限本人使用，员工不得擅自转借餐卡给公司员工及其他外人使用，一经发现处罚违规者100元/次。
16、员工故意破坏刷卡机或食堂擅自更改机器参数设置和数据，一经发现将严肃处理并照价赔偿。
17、卡内金额不能兑换现金，卡内余额当月充值时清零处理。
八、乘车管理规定1、班车行驶路线（一）周一—周五1.1大厂—公司：阿卡永辉超市—新华六村换气站—大厂医院门诊部—新华二村—欣乐小区—扬子二十一村—葛塘公交站台—管委会公交车站—公司 1.2常家营—公司：常家营宿舍—公司2、班车时间：（一）周一—周五2.1、海格班车1)7:25从阿卡永辉超市发车接员工上班，8:00到公司2)17:00送员工下班从公司发车到大厂3)19:45从常家营发车接员工上班，20:00到公司4)20:45送员工下班2．2、长安面包班车1)8:15送质检部下班人员从公司发车到大厂2)16:00从公司发车到大厂接质检部上班人员到公司3、依维柯班车1)7:45接常家营员工上班，8:00到公司2)8:45送常家营员工下班3)17:45送常家营员工下班（二）周六1、海格班车1)7:25从阿卡永辉超市发车接员工上班，8:00到公司2)17:45送员工下班从公司发车到常家营，再到大厂3)19:45从常家营发车接员工上班，20:00到公司4)20:45送员工下班2、长安面包班车3)8:45送下班人员从公司发车到常家营，再到大厂4)16:00从公司发车到大厂接质检部上班人员到公司（三）周日1、依维柯班车1)7:25从阿卡永辉超市发车接员工上班，8:00到公司2)8:45送下班人员从公司发车到常家营，再到大厂3)16:00从公司发车到大厂接质检部上班人员到公司4)17:45送员工下班从公司发车到常家营，再到大厂2、外送车辆1)19:45从常家营发车接员工上班，20:00到公司2)20:45送员工下班3、班车行驶规定1、乘车职工必须遵守班车纪律。
上车时，互相礼让，不得拥挤、争抢，不得扒、拽车门，不得占据司机座位并乱动开关设施，不得提前在班车上占座；班车上不得抽烟、打牌，互相打闹，不得说不文明语言，男女职工不得有不文明举止。
违反上述规定者，处罚20元/次，情节严重者，处罚100元/次。
2、乘车职工必须爱护班车设备，未经许可，不得动用班车设备，如有损坏，照价赔偿。
3、乘车职工必须爱护班车卫生，不得随地吐痰，不得乱扔废弃物，更不得在车内躺卧，违反上述规定者，处罚20元/次。
九、宿舍管理规定1、本公司提供员工宿舍系现住人尚在本公司服务为条件，倘若员工离职(包括自动辞职、解职、退休等)或因其他原因不需在员工宿舍住宿时，对房屋的使用权当然终止，届时该员工应于离职日起三天内，到行政部办理移交手续，清点财物，归还钥匙，结算水电气等费用，迁离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费用，违者由公司强制迁出。
2、住宿员工应遵守下列规则：(一)服从宿舍长管理、派遣与监督。
(二)室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线及装接大容量电器（1000W以上）。
(三)室内不得使用或存放危险及违禁物品。
(四) 个人物品摆放整齐；不得随手乱抛垃圾；垃圾应及时清理至垃圾桶。
个人棉被、垫被起床后须叠齐。
(五)烟灰、烟蒂不得丢弃地上，易燃物品不得放置寝室。
(六)换洗衣物不得堆积室内，其余衣、鞋必须收入柜内。
(七)洗晒衣物需按指定位置晾晒。
(八)电视、收音机的使用，声音不得放大，以免妨碍他人安宁。
(九)就寝后不得有影响他人睡眠行为。
(十)宿舍不得留宿外人或亲友。
(十一)夜间最迟应于23时前返回宿舍(注意关闭门窗)，否则应向宿舍长报备。
(十二) 注意安全，防火防盗；员工离开宿舍必须关好门窗；室内严禁使用或存放危险及违禁物品；现金、财物等应妥善保管，贵重物品应避免携入，遗失由各自负责。
(十三)不得于墙壁、橱柜上随意张贴字画或钉物品。
(十四)污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。
(十五)各房间的清洁由住宿人轮流清洁整理。
(十六)对水、电、空调的使用，应遵照下列规定：1水、电不得浪费，随手关灯及水龙头2空调夏季35度才能使用冬季10度以下才能使用，室内无人要及时停机。
3沐浴的水用毕即关闭，浴毕应清理浴池。
4按住宿人数及时分担水费、电费、气费等费用，在住宿人员每月工资中代扣或以其他方式支付。
如离职时相关费用还未结算，行政部按日常平均数来计算费用并交财务代扣。
(十七)不得于床上抽烟，不得于宿舍内吃槟榔或其他不良物品。
(十八)员工不得于宿舍或办公室内聚餐、喝酒、赌博、打麻将或其他不良或不当行为。
（十九）员工应保持地面及门前清洁；每周应最少组织一次大扫除以清洁卫生死角；保持：宿舍内整洁卫生，室内无杂物，地面、墙面无污迹，天花板无蛛网，空气清新、无异味。
标准：地面：室内地面无垃圾、痰迹、积水、鞋子摆放整齐。
墙面：墙面清洁，无印迹，不钉钉子，室内不准拉绳子、铁丝。
墙面墙角无蜘蛛网。
铺面：衣物、被子叠放整齐，床单平整；室内保持空气新鲜、无异味；门窗玻璃清洁，不私接电线，不违章用电。
卫生间无污物、污迹。
