目录第一章总体概况第一节工程概况第二节编制依据第三节工程目标第二章工程管理组织机构第一节工程管理组织第二节主要人员岗位职责第三节工程管理机构高效运作保障措施第三章施工准备及施工部署第一节施工准备第二节施工部署第四章主要分部分项工程的施工方案及技术措施第五章质量管理体系及措施第一节工程质量管理体系第二节施工质量保证措施第三节各分部分项工程质量管理措施第四节施工质量验收管理第五节采用新工艺及关键分项施工措施第六章安全生产管理体系及措施第一节安全生产管理体系第二节安全生产保证措施第三节主要分部分项工程安全施工规程第四节安全用电措施第五节安全防火措施第六节施工机械操作安全措施第七节脚手架和梯子使用安全措施第八节高处作业安全措施第九节施工现场安全保卫措施第十节安全标示与防护措施第七章文明施工管理体系及措施第一节文明施工总体要求第二节生产区文明管理措施第三节生活办公区文明管理措施第四节环境保护措施第八章工程进度计划与措施第一节组织保证措施第二节技术保证措施第三节施工进度控制措施第四节确保工程进度计划措施第九章资源配备计划第一节施工材料及进场计划第二节机械设备及进场计划第三节劳动力安排计划第十章施工总平面布置第一节施工总平面布置原则第二节施工总平面图第三节临时用地表第十一章雨季施工及措施第十二章工程项目高危作业预防监控措施和应急预案第一节现场危险性较工程及施工现场易发生重大事故的部位第二节应急准备和响应组织准备第三节施工现场的应急处理设备和设施管理第四节潜在危险源的应急准备和响应(事故)事件第一章总体概况第一节工程概况一、工程概况1、项目名称：奉节县宝塔坪诗城东路景观提档升级设计（建筑立面改造），建设地点：重庆市奉节县，建设单位：奉节县白帝城管理委员会。
2、整个改造建筑性质及使用功能由公共建筑和住宅建筑两部分组成。
3、改造前建筑外立面由现代风格组成，屋顶有坡屋顶和平屋顶两种形式组成，改造后的建筑立面风格统一为传统风格，屋顶形式统一改为坡屋顶。
总工期60天。
二、设计概况1、设计依据：1.1、我院与顾客双方签订的建设工程设计合同。
1.2、顾客提供的现有建筑纸质竣工图（建筑专业及结构专业）。
1.3现行的国家有关规范、规程、标准、规定和当地有关法规、条例及规定。
2、项目概况：奉节县宝塔坪诗城东路景观提档升级设计（建筑立面改造）。
3、设计范围：本次设计范围为宝塔坪诗城东路建筑沿街两面建筑外立面改造。
三、施工区域情况本工程施工现场交通便利，场地平整。
施工用水源、电源已由业主引至现场，待进场后按照现场总平面图修建场内临时道路，按照材料和构件运输的需要，沿着仓库和材料堆场进行布置。
并应根据现场平面布置、规划的要求对材料堆场等进行场地硬化。
第二节编制依据我公司将本工程作为我公司重点工程项目来施工，保证遵守《工程建设标准强制性条文》的有关规定，按照规范、规程及业主和监理单位的有关要求，配备强有力的管理和技术力量，调动最好的施工队伍，投入先进的施工机械设备，科学组织、严格管理、精心施工，以优质高速完成本工程施工任务创精品工程。
本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程的施工方法及质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、降低成本措施等诸多因素都进行了综合考虑，以突出施工组织设计的科学性、可本施工组织设计主要根据以下内容进行编制：（一）、奉节县建筑勘察规划设计院所设计的本工程施工图纸。
（二）、现场实际勘察情况。
（三）、我公司的技术力量、机械设备装备及物资储备等情况。
（四）、我公司根据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准建立的质量管理体系，以及相应的《质量管理手册》等体系文件。
（五）、我公司企业的《施工工艺标准》。
（六）、国家和行业现行的施工规范、标准及有关规定。
第三节工程目标一、工程质量目标奉节县宝塔坪诗城东路风貌改造工程施工中全面执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB503000-2001）、我公司的《施工工艺标准》等系列现行的施工及验收规范（标准）。
施工过程中全面贯彻ISO9001：2000质量管理体系，认真执行我公司《质量管理手册》等质量体系文件要求，将质量目标分解到各验收批分部分项工程和责任人员，搞好工程质量。
※秉承我公司的企业精神，奉行企业宗旨和我公司的经营理※切实贯彻实施我公司的质量方针。
※分部分项工程合格率：100%。
※工程质量：合格。
二、顾客满意目标按照公司的质量方针要求，我们在整个施工过程中及前后都要做好质量、安全、进度、经营、沟通、服务等方面的工作，工程交工后认真做好回访保修工作，尽最大努力使建设单位等其它责任主体、工程施工合作单位、使用单位等满意。
顾客调查满意率≥98%。
三、安全生产目标认真贯彻《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）等国家行业标准，建立安全施工保证体系和各级安全生产责任制，确保在本工程施工过程中安全生产达到：※杜绝重伤及以上伤亡事故，月轻伤频率1‰以下；※杜绝火灾机械事故等安全责任事故；※职工劳保用品配置发放率100%；※入场职工安全教育率100%，安全技术交底率100%；※管理人员及特种作业人员持证上岗率100%；※安全技术资料真实、准确、齐全、及时；※创“安全文明达标工地”。
四、文明施工目标在《安全文明施工组织设计》指导下，现场临时各硬件设施布置整齐，生活办公区和作业区分开，同时各级文明施工管理措施齐全，职工语言行为文明，施工环境适宜。
※争创重庆市“安全文明达标工地”。
五、工期管理目标根据招标文件要求：工期60天，公司制定周密的长、中、短期施工进度作业计划用以指导施工，确保按期按质按量完成全部施工任务。
六、资源管理目标各专业管理人员和作业工人配备齐全充足且整体素质高，持证上岗，管理人员配戴胸卡。
主要投入我公司固有的各专业班组，同时按需选用有相应资质的合法劳务队伍。
工程用材和大批量的施工用材从合格供货方按计划采购，所有物资材料进场后我公司现场验收率100%，杜绝使用假冒伪劣和过期材料。
大宗和关键材料订购前邀请建设、监理单位共同参与。
大中型机械设备安装拆除编制专门的方案且经公司生产安全处、技术质量处等组织验收合格后方可投入使用。
现场设备完好率90%以上，使用率70%以上。
建设单位按合同和进度支付的工程款专款专用于本工程，且必要时公司筹措部分资金支援，确保工程建设的顺利进行。
七、工程技术管理目标各重要分部和关键过程都要在施工组织设计中重点详细描述或编制专题施工方案来指导施工，各工序、分项工程施工工前要进行多级技术交底，事后还要做好技术复核工作，并留下记录。
施工过程中的各类工程资料和质量体系运行记录都要及时、真实、齐全，做到与施工进度同步，并留下重要的图片、影像资料。
现场由资料员和技术员负责做好技术资料管理工作，竣工时工程资料齐全，做到一次交验成功。
八、新技术应用目标积极应用建设部重点推广的“建筑业十项新技术”，提高本工程施科技含量，为企业创造可观的经济效益和社会效益。
主要应用的新技术有：1、粗直钢筋连接技术——钢筋竖向电渣压力焊；2、计算机应用技术——现场设计算机房，配置Office2007、Auto CAD2008、神机妙算等工程实用软件，进行计算机信息化的全方位管理。
九、“三材”节约指标※水泥：节约3%-4%（优化配合比，认真计量）；※木材：节约2.5%-3.0%（木材集中加工制作）；※砌体：节约2%-2.5%（合理选择组砌方法等）。
第二章工程管理组织机构第一节工程管理组织本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。
根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程确保市优质工程、争创省优工程，现场达市级文明安全工地的预定目标。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（１）领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
（２）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
（３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
（４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（５）创优组：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。
（６）物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（７）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。
（８）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（９）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
（10）保卫组：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
第二节主要人员岗位职责一、项目经理1.项目经理是公司总经理在该工程上的委托人，负责施工现场的生产、安全、经营、质量等管理工作。
2.严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求；3.领导、监督并保证质量体系的有效运行，确保质量目标的实现；4.制定项目部工程质量和安全生产责任制等内部管理制度，明确岗位职责并督促检查，同时接受公司职能部门的管理；5.统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和成本控制；6.负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；7.负责组织新员工上岗位培训，组织全体员工质量安全学习，确保各类施工人员持证上岗；8.负责使顾客满意及施工后的保修服务；9.负责与甲方、监理、安装及其他专业施工队伍的配合与协调。
