企业经济效益分析管理规定范文

企业经济运行分析管理办法第一章总则第一条为加强公司经济运行分析工作，进一步提高经济运行分析工作的质量和效率，制定本办法。

第二条经济运行分析是经营管理工作的重要组成部分，主要任务是通过对外部环境和内部经济运行各要素的分析，查摆问题，揭示风险，采取措施，跟踪落实，保证完成年度目标，不断提升竞争能力、盈利能力和持续发展能力，实现公司可持续发展。

第三条经济运行分析工作采取分析会议与分析报告相结合的方式组织实施。

分析会议主要按季度经济运行分析会议形式召开。

结合经济运行中的突出和难点问题，根据实际需要组织进行专题分析。

经济运行分析成果形成综合分析报告、专业分析报告和专题分析报告。

第四条本办法适用于公司。

第五条经济运行分析工作坚持“归口管理、专业分工、分级负责、统一汇总”的组织管理原则，实施常态化的分析和报送管理机制。

第六条计划部是公司经济运行分析归口管理部门,负责组织进行公司经济运行分析工作。

第七条各部门职责1、计划部1.1负责组织开展公司经济运行分析；1.2组织召开公司经济运行分析会议；1.3负责编制公司经济运行分析报告，对宏观经济环境、市场环境、竞争能力、企业发展、生产运营、项目前期、投资等进行分析；1.4负责信息化项目及成果分析；1.5参加上级公司组织的综合性经济运行分析会议。

2、人力资源部负责劳动工资分析，对职工人数、工资总额、劳动生产率等进行分析。

3、财务部3.1负责财务专业的经济运行分析，对收入、成本、利润、资产、负债、资金等进行分析；3.2负责资本市场方面的经济运行分析。

4、工程部4.1负责工程建设分析，对工程进度、重要节点、控制目标等进行分析；4.2负责工程物资采购方面的分析，对材料、主体施工、主体设计与监理服务等的市场与采购情况进行分析;5、安监部负责安全生产的经济运行分析，对安全生产等进行分析。

6、技术设备部负责科技方面的分析，对科技、项目及成果进行分析。

7、相关专业管理部门负责相关专业经济运行分析工作，对本专业的市场环境、竞争能力、建设发展、生产运营及经济技术指标等进行分析。

**规章制度控制表制度名称 **经济运行分析管理制度制度编号 CPIHH〔YW〕-02-01版本 签发日期 下次评估时间起草人 部门审核 分管领导审核签发人 是否修订此次修订的主要内容无解释部门计划经营部实施及完善执行人企业基础主管经济运行分析管理制度1 目的**（以下简称“公司”）经济运行分析是公司经济管理工作的重要组成部分，是保证公司发展战略顺利实施的基础工作。

通过对公司外部环境和内部经济运行各要素的分析，查找问题，控制风险，采取措施和跟踪落实，保证公司经营目标的顺利完成，提高公司竞争能力、盈利能力和可持续发展能力，实现公司全面协调持续发展。

为了规范公司经济运行分析工作，提高工作效率和质量，特制定本制度。

2 适用范围本制度适用于公司本部、各分公司和控股公司的经济运行分析工作。

3 管理职责分工3.1公司经济运行分析工作实行统一管理，分级负责。

公司分管领导对公司总经理负责，公司归口管理部门和协作部门对公司分管领导负责，分公司对公司负责。

3.2 公司计划经营部是公司经济运行分析工作的归口管理部门。

3.2.1负责组织开展公司经济运行分析工作，编写公司经济运行综合分析报告。

3.2.2负责检查指导公司属各单位经济运行分析工作。

3.2.3负责定期组织召开公司经济运行会议。

3.2.4负责组织公司有关部门参加**公司经济运行分析会议和相关人员培训。

3.2.5负责宏观经济环境、公司竞争能力、产品产量、固定资产投资的分析。

3.3公司相关职能部门是公司经济运行分析工作的协作部门，负责编写其职责范围内专业分析报告，协助归口管理部门编写公司综合分析报告。

规划发展部负责公司前期项目进展情况、在建工程投资控制情况分析。

财务产权部负责公司经济效益分析、财务主要指标及状况分析、财务预算执行情况分析。

市场营销部负责电力产品销售情况分析、市场预测、电价执行及电费回收情况分析。

安全生产部负责公司安全生产、发电生产能力、设备状况、设备检修、技术改造等有关主要技术经济指标情况分析。

企业经营效益的经济管理对策分析
企业经营效益的经济管理对策分析主要是针对企业在经营过程中如何提高经营效益的
问题进行分析，并制定相应的管理对策。

下面将从市场营销、财务管理和人力资源管理三
个方面进行具体分析。

市场营销方面，企业可以采取以下经济管理对策来提高经营效益。

加强市场调研和分析工作，了解客户需求，根据市场需求的变化进行灵活调整产品和
服务。

加大产品和品牌推广力度，提高市场知名度和竞争力。

加强售后服务，提高客户满
意度和忠诚度。

通过合作和战略联盟等方式，扩大市场份额，增加销售额。

财务管理方面，企业可以采取以下经济管理对策来提高经营效益。

进行预算管控，制定合理的预算目标和控制措施，加强对成本和费用的监控，降低经
营成本。

合理配置资金，优化资金结构，提高资金利用效率。

还可以通过财务分析，识别
和优化盈利点，增加利润。

加强内部控制和风险管理，降低经营风险，并保证企业财务安全。

人力资源管理方面，企业可以采取以下经济管理对策来提高经营效益。

建立人力资源规划机制，科学确定人力资源需求和配置，避免人力资源浪费或供给不足。

加强员工培训和发展，提高员工的专业能力和工作效率。

建立激励机制，使员工有更
大的动力和积极性工作。

加强员工沟通和团队合作，提高企业的组织效能。

企业经营效益的经济管理对策分析涉及市场营销、财务管理和人力资源管理三个方面。

通过加强市场调研和推广，进行预算管控和财务分析，建立人力资源规划机制和激励机制
等对策，可以提高企业的经营效益，实现可持续发展。

《经济效益》管理办法范本经济效益管理办法范本第一章总则第一条为加强企业的经济效益管理，加快经济发展步伐，提高企业竞争力，根据相关法律法规，制定本《经济效益管理办法范本》（以下简称“办法”）。

第二条本办法适用于各类企事业单位，旨在规范和指导企业的经济效益管理工作。

第三条经济效益是指企事业单位通过经营活动取得经济利益和经济成果的能力。

第四条经济效益管理应坚持以市场为导向、以效益为中心，注重综合治理，全面提升企业经济效益。

第二章经济效益管理原则第五条经济效益管理应遵循以下原则：（一）市场导向原则。

根据市场需求和竞争状况，制定合理的经济效益目标，提高资源配置的效率和准确性。

（二）绩效导向原则。

以绩效评估为基础，通过量化指标来衡量和评价经济效益，激励企业全体员工积极性。

（三）科学决策原则。

依据数据分析和科学方法，进行合理决策，有效控制成本，提高经济效益。

（四）风险控制原则。

注意风险管理，预测和应对潜在的经济风险，降低经济效益受损的可能性。

第三章经济效益管理措施第六条企业应制定经济效益管理措施，并不断完善和落实。

第七条经济效益管理措施主要包括以下几个方面：（一）目标管理。

明确企业的经济效益目标，并制定详细的实施计划，确保目标的达成。

（二）绩效考核。

建立科学、公正的绩效考核体系，定期对各部门和个人进行考核评价，激励拔尖绩效。

（三）成本控制。

加强成本管理，严格控制各项费用支出，优化资源配置，降低成本，提高经济效益。

（四）收入管理。

积极开拓市场，提高销售额和收入水平，增加经济效益来源。

（五）财务管理。

强化财务管理，完善会计制度，提高财务数据的准确性和可靠性，为决策提供科学依据。

（六）风险控制。

建立健全的风险管理机制，对可能出现的经济风险进行预测、评估和控制。

第四章经济效益管理责任第八条企业经济效益管理责任由企业负责人担任。

第九条企业负责人应当充分认识到经济效益管理的重要性，制定明确的管理目标和计划，组织实施，并定期进行评估。

公司经济活动分析管理规定前言为保障公司经济发展的良好运转，加强公司管理，促进公司经济活动的可持续发展，特制定本规定。

本规定的内容适用于公司内部所有经济活动的分析管理，包含但不限于财务、投资、采购、销售等方面。

一、财务管理1. 资金管理公司应根据自己的实际业务情况，制定合理的资金规划和管理制度，充分利用资金，减少资金闲置和浪费。

具体措施如下：•加强对资金的监管，确保资金的安全；•优化资金周转流程，提高资金利用效率；•严格执行预算，合理控制各项支出。

2. 账务管理公司应建立健全财务管理制度，规范会计核算和报表编制，保证公司财务信息的真实、完整和准确。

具体措施如下：•严格执行财务管理制度，保证账务的真实准确；•加强财务监督，确保会计核算的规范和准确性；•制定合理的财务计划，及时编制各种财务报表。

二、投资管理1. 投资决策公司投资应立足于公司整体战略和市场需求，结合市场预测和风险评估，进行投资决策。

具体措施如下：•定期开展市场研究和评估分析，明确市场需求和竞争局势；•严格执行投资决策程序，确保投资决策的科学性和合理性；•控制投资风险，采取有效措施，确保投资效益的最大化。

2. 投资监管公司应对已投资项目进行全面管控，及时了解项目的经济效益、市场变化和风险情况，制定适时的处理措施。

具体措施如下：•建立健全投资项目管理制度，确保项目管理的规范性和监管的及时性；•加强投资项目监测，及时了解项目情况，提高对投资项目的风险控制能力；•制定科学的投资项目绩效评估标准，及时跟踪和评估项目的经济效益。

三、采购管理1. 采购计划公司应根据公司经营情况和市场需求，制定合理的采购计划，明确采购的目的、数量、价格和供应商选择等。

具体措施如下：•制定采购计划，明确采购目标和采购需求；•积极开展采购市场调研，扩大供应商资源，确保采购的物资和服务的品质和价格；•建立供应商评估和管理制度，根据供应商综合评价体系，规范供应商的行为和服务。

公司经济运行分析管理制度经济运行分析管理制度的核心目的在于监控企业的财务健康状况、市场表现及内部运营效率，它通过一系列科学的方法和工具来评估和预测企业的经济活动，从而为管理层提供决策支持。

以下是一个标准的公司经济运行分析管理制度范本：一、组织架构与职责制度应明确设立专门的分析团队，该团队负责搜集数据、进行分析并撰写报告。

团队中应有财务分析师、市场分析师以及运营管理专家等角色。

同时，需要确立各级管理人员在经济运行分析中的职责，包括提供信息、审阅分析报告和落实改进措施等。

二、数据收集与管理企业需建立一套全面的数据收集体系，涵盖财务数据、销售数据、成本数据及市场反馈等方面。

所有数据必须保证其真实性、准确性和时效性。

对于数据的存储和管理也应有严格的规范，确保数据安全和隐私保护。

三、分析方法与工具制度应详细描述用于经济运行分析的方法和工具，如财务比率分析、趋势分析、SWOT分析等。

同时，鼓励运用先进的数据分析软件和技术以提高分析效率和准确性。

四、报告编制与沟通经济运行分析报告应定期编制，内容包括但不限于财务状况、市场动态、成本控制和风险评估等方面。

报告应清晰展现关键指标的变化趋势和潜在问题，并提出具体建议。

报告完成后，应及时与管理层和相关部门进行沟通讨论。

五、决策与执行基于分析报告，管理层需制定相应的策略和行动计划。

制度应规定决策流程和责任分配，并确保各项决策能够迅速而有效地得到执行。

六、监督与评价制度还应包含对经济运行分析工作本身的监督和评价机制。

这包括定期审查分析工作的质量和效果，以及对分析团队的表现进行评估和激励。

七、持续改进经济运行分析管理制度应当具备自我完善和更新的能力。

企业应根据内外部环境的变化及时调整和优化分析方法和管理制度，以保持其适应性和前瞻性。

企业经济活动分析管理办法第一章总则第一条为进一步夯实集团管理基础，努力促进提质增效、转型升级，推进管理标准化、精细化和信息化，规范集团经济活动分析工作，特制定本办法。

第二条济活动分析是经济运行过程控制的主要手段之一，运用各种经济、技术、管理指标和经济信息，对企业的经济活动过程及其经营成果进行分析，以便及时掌握企业经营状况和经济活动情况，不断研究、分析、发现原因，改进工作，为企业管理提供决策依据。

第三条经济活动分析应坚持“客观真实、及时有效、持续改进”原则，突出效益导向和问题导向，强化关键指标、关键要素、关键单位（单元）的监测分析，提高经济活动分析质量，提升企业整体效益。

第四条本办法适用范围：集团公司（含事业部）及所属全资、控股企业（以下简称二级单位），二级单位应根据本办法编制实施细则。

参股企业应参照执行。

第二章经济活动分析的组织实施第五条企业总经理是本企业经济活动分析的第一责任人，全面负责经济活动分析工作。

第六条各企业应指定一名领导班子副职作为本企业经济活动分析的分管领导，负责经济活动分析工作的组织、协调和统筹。

第七条企业相关部门的分工（一）各企业根据职责分工应明确专职部门负责企业经济活动分析的牵头组织、综合统筹，其他部门应主动配合、积极参与。

（一）各参与部门应在调查研究、扩大盘点的基础上，负责提供真实有效的基础资料，并每半年向牵头部门提供本系统分析报告。

职责主要包括：1.企业管理部门负责宏观经济和行业形势分析；2.财务部门负责企业财务状况分析；3.市场营销部门负责企业市场营销情况分析；4.生产管理部门负责企业生产经营情况分析；5.项目经济管理部门负责项目经济活动分析；6.投资管理部门负责投资活动分析；7.资金管理部门负责融资、抵押担保以及资金管理等情况分析；8.法律事务管理部门负责重大法律诉讼情况的分析。

第三章经济活动分析的内容第八条企业经济活动分析时还应结合本单位所处行业特点，有针对性地开展分析。

经济活动分析管理办法（五篇范文）第一篇：经济活动分析管理办法集团公司经济活动分析管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《集团公司全面预算管理办法》，强化集团公司经营管理水平，最大限度实现增收节支和提高运输效率，确保完成经营目标，制定本办法。

第二条实行集团公司、业务系统、基层单位三级经济活动分析制度，本着“盯住问题整改、盯住工作落实、盯住短板补强、盯住制度跟进”的原则，强化关键指标重点监测分析，提高经济活动分析质量，提升集团公司整体效益。

第二章经济活动分析管理内容第三条分析管理（一）分析制度。

经济活动分析实行定期与不定期相结合的分析制度，日常要按照本办法规定进行定期分析，经营中遇重大变化和较突出问题时，应及时进行不定期的专题分析。

经济活动分析数据主要来源于财务、统计月报、季报，技术台账和有关生产技术资料，梳理好各项指标间的量化关系，做到数据衔接，口径一致，并实现信息共享。

（二）分析范围。

集团公司经济活动分析应包括运营、控股合资公司、非运输企业、固定资产投资和资金情况等；各系统、各单位经济活动分析范围在比照集团公司分析范围基础上，结合实际情况确定。

（三）分析时间。

按照“以月保季，以季保年”的工作思路，集团公司、业务系统、基层单位必须按月、季召开经济活动分析会。

月（季）度分析会各单位应于次月（季后）10日内召开，各系统应于次月（季后）15日内召开，集团公司应于次月（季后）20日内召开。

第四条分析的主要内容（一）集团公司经济活动分析内容。

根据集团公司各项经营预算指标，认真分析预算指标执行情况。

要定性分析和定量分析相结合，对完成指标分析既要分析总量情况，又要分析分项情况，既要分析数量情况，更要分析质量情况，在总结先进经验及效果、分析存在问题和影响因素时，充分体现实事求是原则，分清主观和客观因素的影响程度，重点从内部经营管理层面上分析主观因素，从外部经营环节分析客观因素。

要注重结构变化和趋势分析，对工作量、收入、支出、盈亏、资金、人员等变化情况进行具体分析，对分析中发现的问题要及时提出针对性措施，对政策制度变革、未来变化趋势和其他影响集团公司经营目标完成因素进行预计分析，具体分析内容如下：1.经营预算执行情况。

经济活动分析管理制度第一章总则第一条目的与职责1.1 本规章制度的目的是为了规范和管理企业内的经济活动分析，提高决策的科学性和准确性，保障企业的经济效益和发展方向。

1.2 企业职能部门负责制定、执行和监督本规章制度，并对经济活动分析进行管理和考核。

第二条适用范围2.1 本规章制度适用于企业内所有涉及经济活动分析的职能部门和人员。

2.2 企业职能部门必须制定相应的工作制度，明确经济活动分析的具体内容和要求。

第二章经济活动分析管理标准第三条信息收集和整理3.1 经济活动分析的前提是获取准确、全面的信息。

职能部门应建立健全的信息收集和整理机制，确保所收集的信息来源可靠、内容真实、及时有效。

3.2 职能部门应定期评估信息收集和整理工作，并进行改进，保证信息收集的全面性和整理的准确性。

第四条统计数据分析4.1 职能部门应掌握和运用统计学知识和方法，对经济活动中涉及的数据进行分析，提供有关经济指标、趋势和关联性的评估。

4.2 职能部门应根据统计数据的分析结果，提出经济活动的优化建议，以支持企业决策的制定。

第五条市场研究分析5.1 职能部门应密切关注市场情况，对市场环境、竞争对手和消费者需求进行深入分析，以确定企业的竞争优势和市场机会。

5.2 职能部门应不断改进市场研究方法和手段，提高市场研究和分析的准确性和全面性。

第六条经济风险评估6.1 职能部门应对经济活动中存在的各种风险进行评估，包括市场风险、财务风险和法律风险等，并提出相应的风险防控措施。

6.2 职能部门应定期监测和评估已实施的风险防控措施的有效性，并及时调整和改进。

第三章经济活动分析考核标准第七条工作质量评估7.1 对职能部门进行经济活动分析工作的质量进行评估，包括信息收集和整理的准确性、数据分析的科学性和市场研究的实用性等。

7.2 工作质量评估可以通过内部审核、外部评估和领导评价等多种方式进行，评估结果应记录并反馈给相关人员。

第八条绩效考核与激励机制8.1 经济活动分析的绩效考核应综合考量工作质量、结果贡献和工作态度等因素，制定相应的考核指标和权重。

效益管理制度紧要内容范文第一章总则第一条目的和依据1.1 为了提高企业的经济效益和竞争力，加强对生产过程和产品质量的管控，订立本规章制度。

1.2 本制度依据国家相关法规和企业实际情况而订立，适用于本企业各级部门和各类岗位。

第二条适用范围2.1 本制度适用于本企业生产部门及相关生产管理工作。

2.2 全部参加生产管理和经营活动的人员都应遵守本制度的规定。

第三条定义3.1 效益：指企业利润、生产本领、生产效率和资源利用效率等方面的综合表现。

3.2 生产管理：指对生产过程中的各个环节进行计划、组织、实施、掌控和改进的过程。

第四条监督和考核4.1 本企业将建立相应的监督机制，对各级生产管理责任人的履职情况进行监督和考核。

4.2 依据效益管理结果，对生产管理人员进行绩效考核，并与其工资、奖金挂钩。

第二章组织管理第五条生产管理组织架构5.1 建立科学合理的生产管理组织架构，明确各级生产管理责任人的职责和权限。

5.2 生产部门负责人负责全面组织和管理所属生产线的生产工作，确保生产任务的完成和效果的达成。

第六条生产计划订立与执行6.1 生产部门负责人依照公司整体战略和市场需求，订立年度、季度、月度生产计划，并报经上级批准后执行。

6.2 生产计划执行人员要定时按量完成计划任务，如有特殊情况需要调整计划，必需及时向上级报告。

第七条现场管理7.1 在生产现场设立特地的生产管理人员，负责监督并引导生产过程中的安全、质量和效率等方面的管理工作。

7.2 现场管理人员要依据生产计划，合理布置生产工序和员工，确保生产顺利进行。

第三章质量管控第八条质量目标8.1 生产部门负责人要订立质量目标，并确保每个生产环节的质量掌控符合标准和要求。

8.2 员工要在生产过程中严格执行质量管理制度，确保产品符合质量标准。

第九条质量检验9.1 设立质量检验部门，负责对生产过程中的原材料子、半产品和产品进行抽样检验。

9.2 质量检验人员要合理选择样本，确保抽样过程公正、准确，确保产品质量符合标准和要求。