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一、培训背景随着我国房地产行业的快速发展，地产策划已成为推动企业竞争力和市场占有率的关键因素。
为提高公司地产策划团队的专业素养和实战能力，特制定本地产策划培训计划。
二、培训目标1. 使员工掌握地产策划的基本理论、方法和技巧。
2. 提升员工的市场分析、产品定位、营销策略等方面的专业能力。
3. 增强团队协作与沟通能力，提高工作效率。
4. 培养具备创新思维和应变能力的地产策划人才。
三、培训对象公司全体地产策划团队成员，包括策划经理、策划专员、市场调研人员等。
四、培训内容1. 地产策划基础知识- 地产策划的定义、发展历程、作用与意义- 地产策划的基本流程、工作方法与技巧2. 市场分析- 市场调研方法与技巧- 市场竞争分析、市场趋势预测- 消费者需求分析3. 产品定位- 产品定位理论、策略与方法- 产品定位的实战案例分析4. 营销策略- 营销策略的类型与选择- 营销渠道与推广方法- 营销活动策划与执行5. 团队协作与沟通- 团队协作的重要性与技巧- 沟通技巧与冲突解决方法6. 创新思维与应变能力- 创新思维的方法与训练- 应变能力的培养与提升五、培训方式1. 讲师授课：邀请行业资深专家、学者进行授课，结合实际案例进行分析。
2. 案例研讨：组织学员进行案例研讨，分享经验，提升实战能力。
3. 实战演练：设置模拟项目，让学员实际操作，提高解决问题的能力。
4. 培训考核：设置培训考核，检验学员的学习成果。
六、培训时间与地点1. 时间：分阶段进行，共计3个月。
2. 地点：公司内部培训室及实地考察。
七、培训费用1. 培训讲师费用：根据讲师级别和授课内容进行协商。
2. 场地费用：公司内部培训室免费使用，实地考察产生的交通、住宿等费用由公司承担。
八、培训效果评估1. 学员满意度调查：收集学员对培训内容的满意度反馈。
2. 培训考核：对学员进行考核，评估培训效果。
3. 工作绩效：跟踪学员在培训后的工作表现，评估培训成果。
通过本地产策划培训计划，旨在提升公司地产策划团队的整体实力，为公司创造更多价值。
地产策划新人培训计划一、前言地产策划是一个高度复杂和专业的行业，涉及到市场营销、土地规划、商品房设计等多个领域。
新人进入这个行业需要掌握大量的知识和技能，才能胜任工作，并取得成功。
因此，地产策划公司需要为新人制定一套全面的培训计划，帮助他们适应公司的工作环境，并快速成长为优秀的地产策划专业人才。
二、培训目标1. 帮助新人快速了解地产策划行业的基本知识和专业术语；2. 帮助新人熟悉公司的业务流程和工作规范；3. 帮助新人掌握市场调研、规划设计、项目销售等方面的技能；4. 帮助新人提升沟通、协调和团队合作能力；5. 帮助新人建立正确的职业素养和价值观。
三、培训内容1. 行业基础知识培训（1）地产策划行业概况介绍地产策划行业的发展历程、产业链条、市场特点等，让新人对地产策划行业有一个整体的了解。
（2）土地规划和开发介绍土地规划和开发的基本原理和方法，包括土地利用规划、用地政策法规、土地评估等内容，帮助新人了解土地规划和开发的要点。
（3）商品房设计与销售介绍商品房设计和销售的基本原理和方法，包括市场调研、产品定位、营销策略、销售流程等内容，帮助新人了解商品房设计和销售的要点。
（4）建筑规划设计介绍建筑规划设计的基本原理和方法，包括建筑设计的基本概念、规划设计的流程、设计标准等内容，帮助新人了解建筑规划设计的要点。
2. 公司业务流程培训（1）公司组织结构和业务范围介绍公司的组织架构和业务范围，包括各部门的职责分工、业务流程和项目类型等内容，让新人了解公司的整体情况。
（2）工作规范和标准介绍公司的工作规范和标准，包括文件管理、工作流程、质量控制等内容，让新人了解公司的工作要求和标准。
3. 技能培训（1）市场调研能力培训介绍市场调研的基本原理和方法，包括数据分析、调研报告撰写、信息收集等内容，帮助新人提升市场调研能力。
（2）规划设计能力培训介绍规划设计的基本原理和方法，包括城市规划、社区规划、景观规划等内容，帮助新人提升规划设计能力。
房地产前期策划专题培训一、引言房地产行业是一个重要的支柱产业，对国民经济的发展具有重要作用。
在房地产项目的整个生命周期中，前期策划是一个至关重要的环节。
通过合理的前期策划，可以确保项目的高效推进和顺利实施。
为了提高房地产从业人员的前期策划能力，本次培训将涵盖房地产前期策划的基本概念、方法和技巧，以及案例分析和实操演练等内容，旨在帮助学员全面掌握房地产前期策划的要点，提升项目策划的能力和水平。
二、培训内容1. 前期策划概述•什么是前期策划？•前期策划的重要性和作用•前期策划的基本步骤和流程2. 市场调研与分析•市场调研的目的和方法•市场数据的收集和分析•市场需求的评估和预测3. 竞争对手分析•竞争对手的确定与评估•竞争对手的战略和优势分析•竞争对手的定位和策略应对4. 风险评估与控制•风险评估的方法和工具•风险评估的关键要素和指标•风险控制的策略和方法5. 方案设计与规划•方案设计的基本原则和方法•规划的概念和目标•方案设计与规划的关系和衔接6. 合作伙伴的选择与协调•合作伙伴的选择原则和方法•合作伙伴的协调和管理•合作伙伴的角色和责任划分7. 案例分析和实操演练通过真实案例的分析和实操演练，学员将有机会运用所学知识，加深对于前期策划的理解和运用能力。
三、培训目标通过本次培训，学员将能够：•理解房地产前期策划的基本概念和思维方式•掌握市场调研和分析的方法和技巧•了解竞争对手分析的基本步骤和方法•掌握风险评估与控制的关键要素和策略•掌握方案设计与规划的基本原则和方法•掌握合作伙伴的选择与协调的技巧和方法四、培训评估与认证为了确保培训效果的可衡量性和学员的学习成果，本次培训将通过考核和评估来对学员的学习情况进行监测和记录。
学员需参加培训结束后的考试，并达到一定的成绩要求才能获得培训结业证书。
五、总结房地产前期策划是房地产项目成功与否的关键环节，对于保证项目的顺利开展和高效实施具有重要作用。
通过本次培训，希望能够提高房地产从业人员的前期策划能力，从而为房地产行业的发展做出更大的贡献。
房地产策划文案策划书培训3篇篇一《房地产策划文案策划书培训》一、培训背景随着房地产市场的不断发展，房地产策划文案的重要性日益凸显。
一份优秀的房地产策划文案不仅能够吸引潜在客户的关注，还能够为房地产项目的成功销售奠定坚实的基础。
然而，目前市场上的房地产策划文案质量参差不齐，许多策划人员缺乏专业的知识和技能，无法写出高质量的策划文案。
因此，开展房地产策划文案策划书培训具有重要的现实意义。
二、培训目标1. 提升学员的房地产策划文案写作能力，使其能够写出高质量的策划文案。
2. 帮助学员掌握房地产策划文案的写作技巧和方法，提高策划文案的可读性和吸引力。
3. 培养学员的创新思维和策划能力，使其能够根据市场需求和项目特点，制定出具有创新性和可行性的策划方案。
4. 增强学员的团队合作意识和沟通能力，使其能够与团队成员密切配合，共同完成房地产策划项目。
三、培训对象房地产策划人员、市场营销人员、广告策划人员、文案编辑人员等。
四、培训内容1. 房地产策划文案的基础知识房地产策划文案的定义和作用房地产策划文案的类型和特点房地产策划文案的写作原则和要求2. 房地产策划文案的写作技巧如何进行市场调研和分析如何确定目标客户群体和项目定位如何运用图片、图表和视频等元素增强文案的表现力3. 房地产策划文案的创新思维如何打破传统思维模式，提出创新性的策划方案如何运用互联网和新媒体技术，提升策划文案的传播效果如何结合项目特点和市场需求，打造具有个性化和差异化的策划文案4. 房地产策划文案的团队协作如何与团队成员进行有效的沟通和协作如何分工合作，共同完成房地产策划项目如何处理团队内部的矛盾和问题五、培训方式1. 课堂讲授由专业的房地产策划文案培训师进行授课，讲解房地产策划文案的基础知识、写作技巧和创新思维等内容。
通过案例分析、小组讨论等方式，帮助学员加深对所学知识的理解和掌握。
2. 实践操作培训师对学员的作品进行点评和指导，帮助学员提高写作水平。
房地产策划培训计划一、背景介绍房地产行业是一个竞争激烈且快速发展的行业。
为了提高员工的专业水平和工作效率，公司计划开展房地产策划培训活动。
本文对这一培训计划进行具体介绍。
二、培训目标1.提升员工的策划能力与执行力。
2.增强员工对房地产市场的认知和理解。
3.培养员工的团队协作意识和沟通能力。
4.掌握房地产行业的最新发展动态和市场趋势。
三、培训内容1.房地产市场分析：通过学习市场调研方法和数据分析技巧，掌握市场情报搜集和分析的能力。
2.策划案例研究：结合实际案例，学习成功的策划案例，并进行分析总结。
3.房地产政策解读：了解最新的房地产政策和法规，提高对政策面的敏感度。
4.团队合作：开展团队项目实践，培养团队合作意识和执行力。
5.市场营销技能：学习市场营销策略和技巧，提升营销能力。
四、培训形式1.讲座教学：邀请行业专家进行讲解，分享经验和案例。
2.小组讨论：组织小组讨论，促进员工之间的交流和互动。
3.实践操作：通过实战案例演练和模拟情景练习，提升员工的实际操作能力。
五、培训时间和地点•时间：培训计划持续2个月，每周2次，每次3小时。
•地点：公司会议室或线上平台。
六、培训效果评估1.考核：定期组织考核测试，评估员工的学习成果。
2.反馈：收集员工反馈意见，及时调整培训内容和形式。
3.绩效考核：将培训效果考核纳入绩效评估，激励员工积极学习。
七、总结与展望通过房地产策划培训计划的实施，公司将有效提升员工的策划能力和市场竞争力，为公司业务发展奠定更加牢固的基础。
希望通过不断完善培训计划，推动公司房地产业务的持续发展。
以上为房地产策划培训计划的具体内容，希望各位员工积极参与培训，共同提升专业水平和工作效率。
房地产前期策划培训概述房地产前期策划是指在房地产项目开发过程中，对项目进行规划、策划和调研，以确定项目的发展方向、目标和策略。
房地产前期策划培训是为了提高相关人员的专业素养和工作能力，使其能够熟悉并掌握房地产前期策划工作的理论和实践技能。
在房地产行业，前期策划是一项关键性工作，它直接关系到项目的整体效益和成功。
通过培训，相关人员可以了解行业发展趋势、市场需求、竞争对手情况，掌握市场调研、项目策划和规划编制等工作方法和技巧，从而提高工作效率和质量。
培训内容房地产前期策划培训的内容通常包括以下几个方面：1. 房地产行业概述介绍房地产行业的概况、发展历程、主要发展趋势和特点，使学员对行业有一个全面的了解，为后续的学习和工作打下基础。
2. 市场分析与调研学员将学习如何进行市场调研和分析，包括收集市场数据、分析市场需求、研究竞争对手情况等。
通过市场调研，能够及时了解市场变化，为项目策划提供依据。
3.项目策划与规划介绍项目策划和规划的基本流程和方法，包括确定项目定位、目标市场、产品定位等。
学员将学习如何制定可行的项目策划方案，并进行项目规划编制。
4.风险评估和控制学员将学习风险评估和控制的方法，包括如何识别项目的潜在风险、评估风险的概率和影响，以及如何采取相应的措施进行风险控制。
5.合作与协调学员将学习如何与项目组成员、相关部门和合作伙伴进行有效的合作与协调，以确保项目能够顺利进行，并取得预期的效果。
6.案例分析与实践通过案例分析和实践，加深学员对前期策划工作的理解和掌握。
学员将分析真实的案例，研究其成功因素和失败原因，并结合自身工作进行实践和讨论。
培训目标房地产前期策划培训的目标主要包括以下几个方面：1. 提高专业素养通过培训，提高学员的专业知识水平和工作能力，使其能够胜任房地产前期策划工作。
2. 增强市场意识培训将使学员对市场具有敏感性，能够及时了解市场需求变化，为项目策划提供正确的方向和决策依据。
3. 技巧培养培训将使学员掌握市场调研、项目策划和规划编制等工作方法和技巧，提高工作效率和质量。
一、培训背景随着我国房地产市场的快速发展，地产策划作为房地产产业链中的重要环节，其重要性日益凸显。
为了提升地产策划人员的专业能力，满足市场需求，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升地产策划人员的专业素养，使其掌握地产策划的基本理论、方法和技巧。
2. 增强地产策划人员的市场分析能力，提高策划方案的市场竞争力。
3. 培养地产策划人员的团队协作精神，提升项目执行效率。
4. 帮助地产策划人员了解行业动态，紧跟市场发展趋势。
三、培训对象1. 房地产公司策划部门员工2. 意向从事地产策划工作的人员3. 地产相关行业从业人员四、培训内容1. 地产策划基础理论- 房地产市场概述- 地产策划的基本流程- 项目定位与产品规划- 市场调研与分析2. 地产营销策略- 营销策划的基本原则- 营销推广渠道与手段- 品牌建设与传播- 营销活动策划与执行3. 项目执行与管理- 项目进度管理- 质量控制与风险防范- 团队协作与沟通技巧- 客户关系管理4. 数字化营销- 新媒体营销概述- 数字营销工具与平台- 数据分析与营销策略- 直播、短视频等新媒体应用5. 案例分析与实战演练- 知名地产企业案例分析- 实战项目策划与执行- 团队协作与问题解决五、培训方式1. 理论授课：邀请业内资深专家进行专题讲座，系统讲解地产策划相关知识。
2. 案例分析：结合实际案例，分析地产策划过程中的成功与失败经验。
3. 实战演练：组织学员进行模拟项目策划，提升实战能力。
4. 互动交流：设置问答环节，鼓励学员提问和分享经验。
六、培训时间与地点1. 培训时间：为期一个月，每周一至周五，每天8小时。
2. 培训地点：XX市XX培训中心七、培训考核1. 理论考核：通过书面考试，检验学员对地产策划基础理论的掌握程度。
2. 实战考核：根据学员实际操作表现，评估其策划能力和团队协作精神。
3. 课后作业：布置相关课后作业，巩固所学知识。
八、培训费用本次培训费用为每人5000元，包含培训资料、场地、讲师费用等。
房地产培训计划方案房地产行业前几年最中国是最火的行业，房价节节攀升，房地产行业迎来了大发展时刻，可是也产生了很多的泡沫经济。
随着全球金融危机的到来，中国的房地产行业迎来了很大的考验，房子卖不出去，房价步步走低，导致中国经济的发展也出现很大的放缓。
国家正在想出各种办法来促进内需的消费，希望能够快速的增长中国的经济。
____年是我们____地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。
因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。
为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划：一、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
二、制订学习计划。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。
三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。
我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。
地产策划培训内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）序言进入中原的同事，都抱着学习的心态。
但企划是没有固定的思路，可变的情况实在太多，唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯，活学活用。
所以通过与发展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等，才是学习的主要渠道。
此培训计划分九部分：一、企划目的二、一般策划流程三、策划报告的内容四、销售工具种类五、活动六、广告七、营销策划常见的失败因素八、房地产开发项目运作程序（投资商）九、策划部制度一、企划目的企划是什么企划可简单地理解为“策谋及计划”，但企划会比策划更高一个层次，因为企划是以公司的层面作为出发点。
策划楼盘的好与坏，在于能否给予楼盘独突的个性，而这个个性是能满足客户所需的。
策划是将楼盘的独特理念贯穿于整个楼盘销售过程的，从开始市场调研、产品定位、形象定位，直至销售完结为止。
当策划人员必须要有前瞻性及果断，具备创作力，具有统筹能力及策略能力。
无论楼盘大大小小的事项，例如文案、广告内容、客户背景、户型图、竞争对手状态等等，都必须透彻掌握及亲力亲为，才不会出现与楼盘、与市场脱节。
策划楼盘必须对楼盘及市场有全面掌握，开盘前已对整个销售有全面的计划，并须于销售过程中及时做出调整(前瞻性及果断)。
创作所谓的创作，是反映人们下意识的渴望，把人们下意识的需要表达出来，故此创造出前所未有的东西不是创作。
创作是冲击人们的潜意识，让人们的需求和渴望在意识的层面浮现出来。
目的：----为楼盘达到最理想的销售业绩；----令发展商用最小的资金达到最大的效益；----为发展商及楼盘打下知名度及品牌；----塑造楼盘与众不同的个性、卖点。
二、一般策划流程 1．工作流程图内容：编定工作时间表（看附件一） 内容：→ 提交各项报告时间（调研报告、定位报告、推广报告）→ 选定各个公司时间（模型、规划设计、效果图、园林设计、装修设计、广告） → 落实各个公司提交方案，初审，落实方案，实施及最后制作完成时间→平面设计的内容有楼书；折页；户型图；指示牌；广告牌；售楼处展板及接待处后的展示版；工地包装的围墙广告，路旗，灯箱广告；手提袋；销售人员名片；海报；客户通讯；直邮单张；礼品；报纸广告；杂志广告→售楼处及样板间方案及完成日期，选择家具日期→培训计划时间安排→内部认购及开盘日期→各项活动及细节安排日期→律师、银行落实日期→价单、付款方式落实→推广计划落实合作伙伴----建筑设计公司----园林设计公司----广告设计公司----银行----律师----效果图公司----模型公司----室内装修公司----公积金代办公司、展位特装公司（合作伙伴参考名单可查看电脑王玉萍/ D盘/王玉萍/查询文件夹中内容）工作执行及与发展商定期会议----会议需最少每周一次；----订立固定时间，以方便每一个人都能好好的安排时间及作好会议前的准备；----每次会议必须做会议纪要并传真给与会的公司；----通过会议进一步落实及执行各方案的细致部分；----固定与会的策划人员及销售部代表（如有）；----所有发展商同意或确定执行之内容，必须有发展商的书面确认及存档。
动态市场调研由于市场变化速度极快，所以动态的市场调研是必须的，充分了解其他竞争对手的动向、销售情况、客户特征、推售单位、广告诉求点，广告频率，促销手段，价格走势等等。
动态市场调研必须每月最少做一次。
项目策划组必须将调查的数据结果交市场研究部，另需存放一份在策划部秘书处，供其他同事阅读，并有责任更新替换。
开盘前策略性检讨及修正此部分必须要于开盘/内部认购1个月前做，以配合最接近市场动态的策略。
请不要怕做出检讨或修正所带来的麻烦，因目的只在乎有更理想的销售业绩。
如果由于没有做出及时的修正，销售的误差所带来损失为我司或任何同事都不能承担的后果。
发展商以数以亿万元的金额投资，这个数额是非常庞大的，所谓‘一指错，全盘皆落错’。
我们需抱有客观的分析，将可能发生的结果完全反应给发展商知道。
开盘开盘时策划人员必须长时间留守销售现场，以留意客户的来电情况，关心问题，成交单位走势，成交速度，销售人员的接听电话技巧，引导客户情况，对楼盘的熟悉情况，销售情况是否与计划相符，以及对开盘时所反映的问题及时做出调整。
订立各销售阶段的目标前文提到策划必须具备前瞻性及预测能力，令销售的每个细节都在掌握之内，所以在每个营销推广的制定下，策划人员要对该策划制定目标，例如预计售出的单位的比例，那个户型销售速度最快，到访量、上门客户群的类型是否我们针对的客群等，从各阶段的销售反应与制定目标相比较，我们才能知道真正的结果是否在我们预见之内，如果不是，便要立即做出检讨修正。
每月底必须设定策划目标，并交予Annie。
2．营销策划流程图2 需求市场分析 2.1问题提出的背景和中原研究思路先阐述需求调研的背景和目的（所要解决的问题）：深入了解市场需求，为市场定位提供依据；中原研究思路：就需求调研而言，所要解决主要问题是市场总量．．．．和需求特征．．．．，因而需求调研也从两个方面展开。
第一阶段：大样本调查，通过随机抽样或配额抽样获取大量数据，问卷内容只涉及到近年内是否置业、区域选择、价位选择几个基本问题，访问一般为电话访问、网上统计等方式，不采用深度访谈。
根据第一阶段调查结果，结合相关资料（如某一区域的宏观统计数字）就可以推断出某一区域一定时间内有购房意向的比例和户数，以及被访者对区域等基本因素的选择。
第二阶段：深度访谈，旨在详细了解和发现目标客户显在．．和潜在．．的需求特征。
在解决了市场总量问题之后，不仅要完成对目标客户的市场细分，深入了解目标客户的组成结构（如年龄、收入、职业）和具体的需求特征的问题，还要进一步探索各项因素间的关系，发现规律（如选择不同区域购房的客户需求是否有明显差异、不同年龄（或收入水平）的客户对物业要求的偏好）。
2.2需求调研主要结论开宗明意，将需求调研最主要的发现和结论先表述出来，力求图文并茂，简洁明了。
2.3 需求分析2.3.1单因素分析对问卷中各问题的答案进行汇总统计，通过频数统计等描述性统计分析方法确定需求结构，解决“是什么”的问题。
本部分主要以图表为主，辅以少量文字。
2.3.2多因素分析考察各问题间的相互联系，通过联列表分析、相关分析等方法发现和确定各要素间的联系和规律，解决“为什么”和“怎么办”的问题。
本部分涉及到相对深入的统计知识，要求有相当的理论结合实践的能力，是分析的重点和难点。
2.3.3技术说明（抽样技术、问卷设计、数据分析、控制执行）3 供应市场分析本部分首先解决供应市场“是什么”的问题，然后深入分析“为什么”，最后得出“怎么办”的结论。
不仅要分析产品各要素间的相互联系（如区域与价格的关系），更要重视客群定位、产品定位、形象定位三者之间的联系，同时还要充分结合需求调研的结论进行供需对比分析，最终为项目的客群、产品、形象定位提供有力的支持。
基于此，本部分主要由客群分析、产品分析和形象包装三方面进行。
有的项目不做需求分析，本部分的内容顺序可进行适当的调整，如客群分析可放到产品分析之后。
3.1项目选择与分析方法说明说明调研样本选取的依据（如开盘时间、规模、知名度），数据分析的原则和方法。
例：均价6500元/平方米是一条较为明显的分界线，其以下部分和以上部分在社区配套、装修、物业管理等方面存在着明显的不同，因此我们把这15个项目以均价6500元/平方米为界分成两类：低于6500部分称为一类项目高于6500部分称为二类项目3.2客群分析3.3项目分析3.3.1项目综合品质评价层次分析法建模，确定决定项目品质的要素及权重，再用专家意见法对各项要素打分，最终对各项目进行综合品质评定。
3.3.2位置分布与规模调研样本的分区情况，各区域基本特点，各区域项目规模和综合品质，各规模项目的综合品质情况。
→竞争对手的供应量分析，可再细分为现有供应量及待开发供应量（统一在售面积为“已推出面积”，建筑面积为“总建筑面积”，要注意把项目的一、二期分开，当成是不同项目的做）3.3.3产品分析注意产品分析要解决如下问题：区域市场提供了什么样的产品产品的某一方面与产品的综合品质有怎样的关系所提供的产品是否得到目标客群的认同分析项目分析要点分析内容单因素分析多因素分析内容方法布局及风格建筑单体排布、造型、颜色定性阐述密度容积率、建筑密度列表、分段综合品质联列表或分组均值园林园林风格、绿化率、绿列表、分综合品质联列表或可附部分楼盘的规划图3.3.3.2小区配套要素：幼儿园、学校、医疗、银行及邮局、运动场所、餐饮、购物、主题广场层次分析法为各项要素确定权重，对各项要素打分。
3.3.3.3注明不同户型的价格（看以下例子）附：片区住宅市场部分项目主力户型图3.3.3.4→最好以均价及起价作分析（以已推出单位均价为准）→由于北京楼盘规模较大，所以要注明每个楼盘的销售率的范围。
例：1期销售率，4-6座销售率。
3.5主要竞争对手点评4分析结论→市场的数据只能作参考性，必须靠决策的经验客观的评估能力对日后的市场作出预测→市场空白点及片区特征附：调查楼盘的位置图其他楼盘有参考性的扫描（例如户型、效果图、广告设计等等）竞争对手资料一览表及各楼盘不同户型面积比例一览表2．报告内的个案点评目的：针对区内有典型的项目作详细的分析，无论是销售好的还是不好的，只需把事实及分析说明。
内容：a.楼盘基本资料（列表说明，要简单）；b.产品特色说明；c.销售及推广策略；---- 入市时间---- 入市价格，现售价格---- 入市推售单位种类，现售单位种类---- 宣传推广包装特色，每期主诉求点的转变---- 参加展会数量---- 宣传活动情况（例客户联谊会、新闻发布会、封顶仪式等）---- 每期报纸广告投入费用及频率的统计（由第一次广告至最新情况）---- 针对客户群特征d.点评---- 点评楼盘是否有竞争力，有没有抓紧市场的空白点，最吸引客户的是什么导致销售不佳的原因是什么3．市场定位报告内容第一部分项目自身分析一．项目地块情况→列表简单地说明项目情况例：→下表的‘优势’及‘劣势’是以项目自身，发展商/开发商背景及周边情况作出例点分析，‘机会’及‘威胁’的分析是以片区及宏观的角度考虑。
1．物业优及劣势分析2．机会点及威胁分析（将SWOT的内容分别详细说明及解释）3．劣势及威胁的弥补方案‘S+W’----用自身的优势弥补劣势‘O+P’----用存在的机会解决威胁的问题4．分析总结通过SWOT的分析，总结出项目最大的优点，此部分将会引导定位的方向。
三．项目定位1．市场定位（这部分主要是结合调研及SWOT结果而定，市场定位概括了项目的档次及个性/主卖点）1）市场最终定位例：嘉铭园→亚运村60万平方米板式小高层绿色生态大型社区上海世茂滨江花园→中国最高的全江景豪宅社区东海花园→全国首个3A级高档豪宅小区2）市场定位的支撑点----列出以上定位的原因，支撑点及对定位的各部分作出解释2．客群定位----针对那种类型客户，主/次客户群的比例；----其年龄段、职业、家庭状况、学历、收入、置业次数、置业目的等。
