质量事故责任划分

安全质量事故责任追究制度第一条目的（一）对已发现质量问题或发生的事故事件进行跟踪处理和学习、改进，防止其扩散和再次发生；（二）严肃工作纪律，明确事故责任处罚。

第二条范围（一）各类定性为施工责任的质量问题和事故。

第三条责任（一）工程部____技术力量对发现质量问题或发生的事故进行调查，分析责任；（二）办公室负责实施行政处罚；第四条事故责任分类（一）领导责任：针对中层以上管理人员就有关建章立制、宣传贯彻、培训指导、督促检查、审批论证、____指挥、决策计划等管理方面的过失引发的事故应追究的责任；（二）直接责任。

责任人的过失是导致事故发生的最主要的原因，是诱发事故的必要条件。

如错误操作、违章指挥、违章作业、违规违纪等；（三）相关责任。

与事故责任人或单位出现的事故有联系的部门，由于配合、支持、反馈、保障、服务等出现过失而不利于事故的预防、控制的责任。

第五条事故管理（一）对发生一般以上级事故所调查明确的隐患，各项目部在涉及时应建立预警机制，制定事故应急救援预案，无预案或预案不当者，酌情对项目经理作出处罚；（二）对于检查过程中对各种隐患提出的纠正措施，检查____者要及时____论证，限定合理的完成日期；（三）____相关部门和人员进行纠正措施实施的跟踪验证，并对落实效果进行评价，不符合要求的、效果不明显的，重新制定、论证、实施和验证，直至消除隐患为止；（四）所有事故处理的均应遵循实事求是的原则，坚持“四不放过”（事故原因未调查清楚不放过、事故责任人未处理不放过、未制定整改措施不放过、责任人及群众未受到教育不放过）的原则；（五）工程部要建立与本职责相关事故的台帐，对已发生的事故的产生原因、对生产财产人身的影响及程度、处理措施、措施验证情况等进行记录，并定期进行分析，总结事故教训，积累处理经验，并进行趋势分析，提出相应的预防措施。

（六）事故分析会由事故调查小组负责，事故发生部门主要负责人、事故岗位人员、事故岗位上下工序岗位主要管理人员及其它与事故发生有可能联系的部门人员参与，重大事故分析会由副总经理主持召开，总经理出席，相关管理部门负责人列席；第六条行政处罚（一）公司领导班子成员、各部门或项目负责人，对分管口或本部门出现的责任事故时负有直接领导责任，除经济处罚外，视情节给予行政警告、记过、降职、停职、辞退或开除等处罚，其中：1由于内部或专业管理规章制度、程序、规程或作业指导书、工作技术标准等不健全，而使员工无章可循造成的一般事故或未遂事故的，给予警告处分；2对由于各项规章的宣传、培训不到位而出现的一般事故或未遂事故，授意下属对事故进行隐瞒、虚报或故意拖延不报者的，或当年累计警告两次的，进行____；3对于各项规章制度贯彻、执行检查不力而出现的一般事故或一次严重事故的，或累计记过两次的进行停职处罚；4对工作不负责任，故意破坏现场，隐瞒不报，妨碍、干涉、拖延事故调查，致使一般事故连续出现两次，或当年累计出现四次，或出现一次重大事故的，或连续降职两次的，应予以辞退或开除。

国家现行对工程质量通常采用按造成损失严重程度进行分类，其基本分类如下：1）一般质量事故：凡具备下列条件之一者为一般质量事故a直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满50000元的；b影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。

2）严重质量事故：凡具备下列条件之一者为严重事故a直接经济损失在50000元（含50000元）以上，不满10万元的；b严重影响使用工程或工程接否安全，存在重大质量隐患的；c事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。

3）重大质量事故：凡具备下类条件之一者为重大事故，属建设工程重大事故范畴。

a工程倒塌或报废；b由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上；c直接经济损失10万元以上。

按国家规定建设工程重大事故分为四个等级。

工程建设过程中或由于勘察设计、监理、施工等过失造成工程质量低劣，而在交付使用后发生的重大质量事故，或因工程质量达不到合格标准，而需要加固、返工或报废，直接经济损失10万元以上的重大质量事故。

此外，由于施工安全问题，如施工脚手、平台倒塌，机械倾覆，触电、火灾等造成建设工程重大事故。

建设工程重大事故分为以下四级：a凡造成死亡30人以上或直接经济损失300万元以上为一级；b凡造成死亡10人以上29人以下或直接经济损失100万元以上，不满300万元为二级；c凡造成死亡3人以上9人以下或重伤20人以上或直接经济损失30万元以上，不满100万元为三级；d凡造成死亡2人以上或重伤3人以上或直接经济损失10万元以上，不满30万元为四级。

4）特别重大事故：凡具备国务院发布的《特别重大事故调查程序暂行规定》所列发生一次死亡30人及以上，或直接经济损失达500万元及起以上，或其他性质特别严重，上述影响三个之一均属特别重大事故。

5）直接经济损失在5000元以下的列为质量问题。

1．工程质量事故概念(1)质量不合格根据我国GB/T 19000质量管理体系标准的规定，凡工程产品没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格；而没有满足某个预期使用要求或合理的期望(包括安全性方而)要求，称为质量缺陷。

关于质量事故处理责任划分的规定一、设计错误1、设计错误明显，下一道工序能够发现而未发现的，所造成的疵品一米以内的由设计者负责，一米以上的由设计者负50%，下道工序责任人负50%。

2、设计错误不明显，下一道工序无法发现的，由设计者负全责。

二、业务员下单错误1、业务员下单工艺错误（花型、颜色、等），附有标准实样的，所造成的疵品，业务人员负30%，下道工序责任人负70%，如果没有标准实样的由业务员负全责。

三、配色错误1、配色部配色错误，如果附有标准实样的，并且是以样为准的，所造成的疵品，配色员负50%下道工序责任人员负50%，如果是以色为准，配色员负全责。

2、配色部按配色表配色所发生错误，（只有配色表）下道工序无法发现的,由配色员负责.如果下一道工序能够发现而未发现的,配色员负50%下道工序责任人负50%。

四、丝仓库纬丝发错，丝仓库（责任人）负30%，下道工序责任人负70%，如果下道工序无法发现的由丝仓库负全责。

（由丝仓库主管划定责任人，否则由丝仓库主管承担）五、检验员漏检检验员漏检，被领带厂发现的（或被客户发现），60%扣做错的责任人，40%扣生、熟坯检验员，其比例为20：20。

对可以修复的病疵没有修复（明显），被领带厂发现的，立即责令检验车间修复并按病疵的性质的程度扣检验车间10-100元（其中责任人承担60%，领导承担40%）修坏造成疵品的按造成疵品数（每米45元扣），如果被客户发现的（或造成库存的）其损失由领带厂承担50%检验车间承担50%对定型错误（定型绉、纬斜、门幅、开线等错误）没有及时索赔的或没有发现，造成疵品的由检验车间承担（由检验主管分清责任扣如不分清全额由检验主管承担）六、下道工序对上道工序的产品质量和工作质量要及时进行检查，如果下道工序检查出上道工序的工艺错误和笔误时，并予以及时纠正的（检验员除外）进行适当奖励其标准为上道工序错误扣款的10-100%。

七、各部门对质量责任事故的处理，如果是本部门发生的部门主管要提出初步的处理意见，如果是夸部门的，由呈报部门主管负责查明初步责任意见，如果未查明就上报的（造成调查困难的）呈报部门主管承担相应责任，如果不呈报的，呈报部门主管承担全部责任。

质量事故责任范围划分跟单员：1、生产通知单未经审核下达，出现的产品事故，跟单员负主要责任，销售主管厂长连带责任。

2、跟单员自采购原材料错误.延期.耽误生产等原因出现的问题责任由跟单承担。

3、沟通不及时，生产部有产品质量问题要求跟单与客户沟通时，跟单未及时沟通，或沟通过后不把结果告知生产部产生的质量事故由跟单负责。

4、跟单货期计划调整未及时通知销售主管、生产部而产生的产品未能按时交货问题，跟单要负责。

材料仓：1、未按生产订单发料，发错料未及时修正导致的产品事故，原材料仓管负主要责任，各相关生产部主管负连带责任。

2、对进入仓库的原材料未检验，麻木入库，因原材料表面质量原因（宽幅、印花颜色、印花方向、色差、热缩热退简单检验）造成的产品质量事故，仓管负主要责任。

3、仓管与跟单员沟通后，因仓管信息提供错误原因，到期材料未到导致生产的延误或生产排程的打乱，仓管负主要责任。

跟单员连带责任。

生产部：1.生产过程中出现问题未及时发现解决的，车间主管负主要责任，问题工序员工连带责任。

2.质检员发现问题上报未及时解决出现质量问题的车间主管负全责。

3.生产过程中出现问题未上报或私自草率处理的车间主管负全责。

4.材料与样品生产单有误未发现导致损失，配料员与车间管理及收发各负30%，10%由操作员负责。

5.按单领料后签名确认，生产浪费导致欠料的，车间主管及操作员各负一半责任。

6.按生产单工艺要求所需工序生产后，因失误导致需返工的费用，由失误操作员负责。

定型部：1、未按照生产订单开机，出现的质量事故；生产主管与师傅各负一半责任。

2、开机过程中出现的问题未及时解决，或出现问题后未解决问题继续生产，出现质量事故，师傅，员工各负一半责任。

3、浅色产品，未进行套袋，盲目装箱，导致产品质量问题，员工负主要责任，主管师傅连带责任；4、开机过程中有原材料原因出现的其他问题，因开机未复查，将错的原材料用上去，主管师傅员工均负有连带责任。

质检部： 1、产品有问题，未及时发现或发现后未及时上报的，出现质量事故，质检负主要责任；车间主管连带责任。

经济责任质量事故标准
经济责任质量事故标准主要根据质量事故的严重程度来划分。

1. 一般质量事故：质量低劣或达不到质量标准，需要加固修补，直接经济损失（包括修复费用）在20-300万之间的事故。

一般质量事故分三个等级：一级一般质量事故，直接经济损失在万之间；二级一般质量事故，直接经济损失在万之间；三级一般质量事故，直接经济损失在20--50万之间。

2. 重大质量事故：由于责任过失造成工程坍塌、报废和造成人员伤亡或者重大经济损失。

重大质量事故分三级：一级重大事故，死亡30人；直接经济
损失1000万以上；特大型桥梁主体结构垮塌；二级重大事故：死亡10--
29人；直接经济损失万（不含）；大型桥梁结构主体垮塌；三级重大事故：死亡1-9人；万；中小型桥梁垮塌。

以上内容仅供参考，具体经济责任质量事故标准可能因不同行业和地区而有所差异。

产品质量事故责任划分标准一、产品质量问题责任1.产品质量应当符合法律法规、国家标准、行业标准以及企业标准。

产品存在质量问题时，应当由产品的生产者或销售者承担相应的责任。

⒉产品存在质量问题的情况下，生产者或销售者应当立即停止生产和销售，并及时采取措施解决。

对于已经售出的产品，应当积极组织召回，并按照国家有关规定进行处置。

3.对于因产品质量问题造成的人身、财产损害，受害人有权要求生产者或销售者承担相应的赔偿责任。

生产者或销售者应当根据实际情况，按照国家有关规定进行赔偿。

二、产品质量检验责任1.产品质量检验是指对产品进行质量检测、评估和验证的一系列活动，以确保产品符合相关标准和合同要求。

2.产品质量检验应当由具有相应资质的检验机构或实验室进行。

检验机构或实验室应当依据法律法规、国家标准、行业标准以及企业标准进行检验，并出具检验报告。

3.对于经过检验合格的产品，检验机构或实验室应当出具相应的合格证明文件。

对于不合格的产品，检验机构或实验室应当及时通知生产者或销售者，并要求其进行整改。

4.若因产品质量检验不当导致出现产品质量问题，检验机构或实验室应当承担相应的责任。

三、产品质量标识责任1.产品质量标识是指产品标识、标注、包装等活动中所使用的文字、图形、符号等标识的总称。

⒉产品标识应当清晰、准确、易于识别，并与产品的实际质量状况相符合。

若产品标识出现错误、遗漏或不清晰等问题，应当及时进行修正和补充。

3.对于虚假标识的产品，生产者或销售者应当承担相应的法律责任。

同时，对于因虚假标识导致消费者受到损害的，受害人有权要求生产者或销售者承担相应的赔偿责任。

四、产品质量纠纷责任1.产品质量纠纷是指因产品质量问题所产生的争议和纠纷。

若出现产品质量纠纷，双方当事人应当及时协商解决。

若协商不成，可以向相关部门申请调解或仲裁。

2若因产品质量问题导致消费者受到损害的，消费者有权要求生产者或销售者承担相应的赔偿责任。

赔偿范围应当包括但不限于医疗费、误工费、残疾赔偿金等费用。

质量事故责任划分及损失处罚办法为了增强质量管理责任，贯彻落实全员质量负责制的质量管理方针，使产品质量管理工作提高到一个新的高度，确保产品生产不出或少出质量事故，对出现的质量事故可查可究可罚，责任分明，处罚有据，根据本公司产品特点和实际，特制定以下办法：1、公司产品全面质量管理工作由质量管理小组负责，由生技部主管，工艺品质部具体抓检查落实，并根据管理需要，制定具体管理制度和实施办法，开展工艺纪律教育和质量辅导培训，防止和杜绝质量事故的发生，对所出现的质量事故集体研究处理意见。

2、对所出现的质量事故实行全面负责层层追究制，即对所出的质量问题要追究主管领导、部门负责人和具体管理者、相关质检员、车间主任、模具安装调试工、生产者等的责任。

在生产过程中所出现的质量事故，损失在50元-200元的，除生产者本人应承担的赔偿外（赔偿金额由管理小组研究确定），根据所出事故的责任范围，自上而下追究相关管理人员的经济责任，具体为各承担损失的5%（负责质量管理的负责人和质检员其承担比例多1%）。

损失在200元-500元的，根据所出事故的责任范围，自上而下追究相关管理人员的经济责任，具体为各承担损失的10%（负责质量管理的负责人和质检员其承担比例多2%）。

3、对发出商品经客户反映并出现索赔的，按照索赔金额由相关管理人员各承担2%，有关生产者各承担1%（负责质量管理的负责人和质检员其承担比例多1%）。

4、对外供、外协、外购的包装、原辅材料及零配件，因错购和检查失误造成的损失由当事人全额赔偿，可以退货和返工的，所发生的费用如果外供或外协方不承担责任的，则由相关责任人全额赔偿。

5、对不按质量管理程序自作主张表态生产所出现的产品质量问题由当事人全额赔偿损失。

6、对储存不当造成的原辅材料及零配件质量损坏，由相关部门和相关责任人各赔偿20%。

以上办法自2009年4月1日起试行。

Xx塑胶制品有限公司2009年3月18日。

五方责任划分情况说明
五方责任划分是指在某个事务或项目中，将责任划分为五个方面，每个方面都有对应的责任主体来承担相应的责任。

具体来说，五方责任包括：
1.建设单位项目负责人：对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发
包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工
程建设标准，降低工程质量。

其违法违规或不当行为造成工程质量事故或
质量问题应当承担责任。

2.勘察、设计单位项目负责人：应当保证勘察设计文件符合法律法规和工程
建设强制性标准的要求，对因勘察、设计导致的工程质量事故或质量问题
承担责任。

3.施工单位项目经理：应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标
准进行施工，对因施工导致的工程质量事故或质量问题承担责任。

4.监理单位总监理工程师：应当依照法律法规和有关技术标准、设计文件和
工程承包合同，对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

总的来说，五方责任主体各自有着明确的责任划分，以确保项目或事务的顺利进行。

在实际操作中，各方需要充分理解并履行自己的职责，以确保项目的成功实施。

如何划分⼯程质量事故等级在⼯程的项⽬中，有不少因为质量问题⽽发⽣事故的，说起事故⼆词就让⼈害怕，因为事故的发⽣就意味着会有⼈受伤或者有财产遭受损失，那么如何划分⼯程质量事故等级呢?对于⼤家提出的这个问题，店铺⼩编作出了解答，⼀起看看吧。

⼀、如何划分⼯程质量事故等级1、按事故造成损失程度分级(⼀)特别重⼤事故是指造成30⼈以上死亡，或者100⼈以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故;(⼆)重⼤事故是指造成10⼈以上30⼈以下死亡，或者50⼈以上100⼈以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;(三)较⼤事故是指造成3⼈以上10⼈以下死亡，或者10⼈以上50⼈以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;(四)⼀般事故是指造成3⼈以下死亡，或者10⼈以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。

(以上包括本数，以下不包括本数。

)2、按事故责任分类(⼀)指导责任事故指由于⼯程指导或领导失误⽽造成的质量事故。

(⼆)操作责任事故指在施⼯过程中，由于操作者不按规程或标准实施操作，⽽造成的质量事故。

(三)⾃然灾害事故指由于突发的严重⾃然灾害等不可抗⼒造成的质量事故。

3.按质量事故产⽣的原因分类(⼀)技术原因引发的事故指在⼯程项⽬实施中由于设计、施⼯在技术上的失误造成的质量事故。

(⼆)管理原因引发的事故指在管理上的不完善或失误引发的质量事故。

(三)社会经济原因引发的事故指由于经济因素及社会上存在的弊端和不正之风导致建设中的错误⾏为，⽽造成的质量事故。

《⽣产安全事故报告和调查处理条例》第三条根据⽣产安全事故(以下简称事故)造成的⼈员伤亡或者直接经济损失，事故⼀般分为以下等级：(⼀)特别重⼤事故，是指造成30⼈以上死亡，或者100⼈以上重伤(包括急性⼯业中毒，下同)，或者1亿元以上直接经济损失的事故;(⼆)重⼤事故，是指造成10⼈以上30⼈以下死亡，或者50⼈以上100⼈以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;(三)较⼤事故，是指造成3⼈以上10⼈以下死亡，或者10⼈以上50⼈以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;(四)⼀般事故，是指造成3⼈以下死亡，或者10⼈以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。