蓝凌智慧 oa 支撑 500 强企业精细化管理

新奥集团牵手蓝凌协同OA办公系统，打造一体化流程管理平台
近期，国内领先的新能源企业：新奥集团与蓝凌正式签约，打造一体化流程管理平台！
新奥集团股份有限公司是一家创新型的综合企业集团，致力于提升品质生活、推动智慧生产、创建美丽生态，旗下有新奥、新绎、新智三大业务品牌，为客户提供能源环保、文化、旅游、健康、置业和互联网等领域的行业解决方案和平台服务。

截至2016年底，新奥集团年度营收和企业总资产均超千亿元人民币，员工逾4万人，旗下拥有新奥能源（02688.HK）、新奥股份（600803.SH）、北部湾旅游（603869.SH）三家上市公司，在中国20余个省、市、自治区及东南亚、欧洲、北美洲、大洋洲均有分支机构及经营业务，集团及下属企业屡获“中国企业500强”、“中国民营企业500强”等荣誉。

新奥集团及下属公司一向注重通过IT赋能企业发展，已构建了包括SAP系统、智能决策平台、销售管理平台、工程可视化平台、运营管理平台、好气网、云数据管理平台、ICOME、门户等信息系统，多套工作流平台助力企业提高运营效率。

基于蓝凌LBPM流程引擎的强大功能，及与众多500强企业合作的成功经验，新奥集团旗下新智控股投资有限公司，将通过多级工作门户构建，费用等多领域流程管控、多元化的流程数据共享、SAP等多业务系统集成、多移动端接入，打造灵活、稳定、安全、高效的全新一体化流程管理平台，全面满足领导、员工协作需求，提升办公体验与效率，提效集团经营与管理，打造全球知名清洁能源品牌，促进能源、经济与环境的和谐发展。

2017中国房地产百强企业榜单综合实力、规模性、稳健性、盈利性TOP10企业：中海地产OA门户项目启动会成功举行。

中海地产将携手蓝凌，共同打造全新OA门户系统，赋能企业高效运营，创新发展！
关于中海地产
中海地产隶属于中国建筑集团有限公司，1979年创立于香港，1992年在香港联交所上市（股票代码：00688.HK，简称“中国海外发展”），2007年入选恒生指数成份股。

公司拥有39年房地产开发与不动产运营管理经验，业务遍布纽约、伦敦、悉尼、港澳及内地60余个城市，累计开发项目超过500个，截至2017年底，公司总资产达港币6454亿元，净资产达港币2657亿元。

2017年，中海地产实现销售合约额港币2321亿元，股东应占溢利港币407.7亿元，经营效益领跑行业。

2017年，三大国际评级机构给予中海地产的信用评级分别是：穆迪Baa1、标准普尔BBB+、惠誉A-，信用评级保持行业领先。

关于项目
伴随企业的迅速发展和规模的扩大，中海地产原有OA已然难以满足现有发展需求。

基于蓝凌在智慧OA办公领域的专业、口碑以及成功实践，中海地产选择携手蓝凌搭建全新的OA 门户系统，通过统一门户、统一搜索、统一流程、统一移动，集成消息、待办待阅，集成SAP、金蝶等多项业务系统，构建流程管理、会议管理、资产管理、用章管理等多项应用，全面提升企业经营管理水平和员工工作效率，助力中海地产实现“成为卓越的国际化不动产开发运营集团”的企业愿景。

中海地产、蓝凌相关领导出席了启动会，就项目目标、实施安排等事项进行了交流与探讨，并期望多方积极配合，保障项目顺利推进、成功上线！
未来，蓝凌将发挥与更多地产百强企业成功合作经验，积极推进智慧办公的深化应用，携手更多优秀企业，共创中国地产行业新价值！。

蓝凌集团型企业智慧管控解决方案编者按：在社会经济发展中，集团企业的贡献力量不容忽视；随着新时代经济形势的变化，集团企业对自身经营管理水平与业务协同的要求越来越高，依靠IT的创新应用，提升一体化管控，增强核心竞争力成为其做强、做大、做优的必由之路。

集团企业体量一般巨大，属于多地、多层的集团管控模式，在发展过程中必然会遇到“战略分散、组织分散、流程分散、信息分散、文化分散”的瓶颈，而通过信息化手段来推动四大融合（组织、文化、流程、知识），并通过年度战略项目执行支撑和集团共享服务支撑，形成集团层面的战略一致性。

五大平台，支撑集团型企业一体化高效管控以“分散经营、整合资源、管控平衡、提升效能”为要点，蓝凌整合多维度的集团型门户平台、全周期集团战略项目管理平台、多领域集团共享服务平台、一体化集团流程管控平台、体系化集团知识管理平台，打造灵活高效的智慧办公体验，赋能集团型企业一体化高效管控。

集团型工作门户平台，统一数万人的工作入口基于门户引擎，快速构建多组织、多角色、多类型工作门户，满足从总部到下属事业部、分子公司的内部员工，及外部客户、合作伙伴、供应商等需求，配置个性化资讯与流程，让数万人的集团企业拥有统一的协同办公入口。

融合主动操作（基于搜索与订阅关注的主动操作模式）、机制促发（响应流程、待办、任务安排的被动操作）、自助向导（基于工作、生活需要的自助快捷操作）于一体，全新门户让工作、学习、沟通、信息更集中，集团战略上传下达，思想与文化统一，各区域流程同步。

集团型统一流程平台，规范总部到分公司协作通过全局流程梳理，实现总部统一流程与下属企业个性化流程的有效管理；实现流程的纵向打通，包括集团与二级企业之间，二级企业与三级企业之间，为集团与下属企业、下属企业与成员企业间的事务沟通、业务处理提供了通路，提高了工作效率。

例如新希望集团，基于集团对各产业&事业部的授权体系文件，设计总部各部门业务蓝图。

投资发展等重大事项流程由总部集中管控，每个区域有根据公司制度及内控要求制定区域流程，实现公司业务分级管控。

【喜讯】澳洋集团签约蓝凌，500强企业开启一体化OA应用
近期，又一家中国500强企业澳洋集团与蓝凌正式签约，双方将基于BPM流程管理，打造多流程协作、多系统集成、多门户展现、多端移动办公的一体化OA 平台，赋能全员敏捷协作与集团高效管理，支撑集团创新发展，打造“实力澳洋、品牌澳洋、百年澳洋”！
成立于1998年的澳洋集团是一家跨地区、多元化民营企业集团，产业涉足毛纺服装、化学纤维、金属物流、医药健康、高端制造、养老地产、绿色生态、文化创意、金融投资、电子商务等十大领域，现有37家下属子（孙）公司，包括澳洋科技（002172）、澳洋顺昌（002245）、如意通动漫（837083）3家上市公司，员工近10000人。

集团连续6年入选中国企业500强，是江苏省百强企业、苏州市地标型企业和张家港市十大企业集团。

近年来，澳洋开启转型发展的新征程，企业信息化建设同步推进，为提升集团管控与效能，澳洋集团将携手蓝凌，通过BPM流程管理、统一门户、移动办公、系统集成及应用扩展，打造全新一体化OA平台，实现流程管理与维护的区域自治、效率统计分析等；部署从集团到各级子公司的多级工作门户；满足PC、移动端一体化协同，支持流程随时随地发起与响应；实现与异构系统集成并扩展个性化功能……全面满足领导、员工无障碍数字化协同办公需求，提升办公体验与效率，提效集团经营与管理，为打造“实力澳洋、品牌澳洋、百年澳洋”保驾护航！
更多详情，尽在蓝凌官网。

蓝海集团：蓝凌智慧OA赋能企业精细化管控7蓝海集团：蓝凌智慧OA赋能企业精细化管控山东蓝海酒店集团是一家以中高档酒店经营为主，连锁餐饮、职业教育、现代农业、装饰工程等产业为辅的企业集团，拥有酒店60+家，员工数万人，屡获十佳中国酒店管理公司、中国驰名商标、中国酒店集团16强等荣誉，综合实力在全国本土酒店集团中名列前茅。

二十多年来，公司信息化建设已颇具规模，但也面临着以下问题：●信息孤岛严重：现有酒店管理、财务、供应链等系统彼此独立，数据不能共享。

●集团管控不足：流程固化不足，需进一步优化，以支撑从总部到下属公司一体化管理。

●用户体验待改进：需实现PC与移动端的数据同步，系统交互更加友好。

面向未来发展，企业需要从平台整合、统一协同办公入口、E化流程、加大知识文档集管理控与分享等等方面，进一步提升IT应用价值，支持集团更好、更快发展。

选型思考基于以下方面，蓝海集团选择蓝凌一起合作，以智慧办公的角度深化企业信息化建设：1、平台功能全面：支撑公文、知识、固资、新闻、任务等多领域协同，保障高效办公；2、流程引擎强大：从流程梳理、设计到流程应用、监控、统计，能全周期管理企业流程；3、移动平台可靠：能打造移动办公门户，快速构建移动应用，管理方便，信息安全有保障。

方案规划基于蓝凌大中型组织智慧办公平台EKP，通多领域协同模块部署、多系统集成整合、私有化KK移动办公接入，打造了蓝海集团全新的智慧办公平台，支撑企业高效化、精细化管控。

应用场景统一入口，助力数万员工敏捷协作新平台为蓝海集团全员提供了统一的PC、移动端办公入口，从信息获取到流程发起，各类待办集中推送；洒管系统、BI数据分析等业务系统导入，让各类协作更高效。

伴随着系统首期上线，注册用户已达1.5万人，成为企业不可或缺的核心信息系统。

员工打开手机即可查阅企业新闻、处理待办、审批流程、沟通工作、分享日程……3000+模板，驱动集团高效工作流通过重新调研梳理，以流程为核心固化企业权责体系，落地企业管理制度，提升管理规范。

【OA新看点】全程“精打细算”，让合同管理规范、高效伴随着企业间协作越来越多，经济合同数量和复杂程度急剧上升。

为适应市场的变化和业务快速发展，企业必须加强对合同的规范管理，借助于信息化技术，建立统一、高效的合同管控平台，将有助于其不断提升经营管理水平和风险把控能力，提升企业竞争力。

击破痛点，全周期高效管控合同有的企业虽然上了系统，但痛点依旧：公司业务多，合同分类不清，起草找不到模板；项目太大，主、子合同一堆，如何关联；合同修改或变更手续复杂，多次打印浪费人力心情；没有移动审批，签字、盖章来回跑断腿；合同复杂，审不定一时找人沟通难；想看一看合同收入数据，手工统计望穿秋水；合同过期没人提醒，火烧眉毛才临时抱佛脚……蓝凌全新智慧办公平台EKP14内嵌升级的合同管理模块，基于全新管理理念及移动互联、流程引擎等新技术；融合500强企业合同管理实践，提供从合同起草、合同审批到合同执行、归档、统计等全生周期功能与服务，让企业合同管理在“精打细算”不断提升价值。

合同新建，多模板、巧关联来助力不管是业务多元的国企集团，还是跨界经营的民营500强企业，基于蓝凌智慧OA强大后台，可轻松设置合同分类、模板及编号规则，满足企业精细化合同管理需求。

针对大型项目，主合同与子合同并存的现象，打开OA新建合同，直接跳转到合同匹配界面，让合同关系更准确；后续统一管理更方便；合同相关信息自动导入，减少出错；人员、日期、预算等快捷勾选，让合同起草一气呵成。

知识嵌入流程，让合同审批快准狠在移动审批已成协同办公标配的今天，如何让合同审批更进一步？蓝凌将IM嵌入流程，在审批的多个环节中，需要进行多方沟通时，可以即时发起消息，通过“聊天”推动合同审批流程的高效推进。

审合同，关键要审得准。

不同类别合同要点不同，蓝凌将企业知识与流程拉通，在流程中嵌入各类合同相关的知识，帮助审批人进一步把握要点，让流程更规范、审批更高效。

款、票轻松搞定，合同执行环环扣合同执行，涉及合同应收应付、收款到账、风险、状态变更等环节，商务部、销售部到财务部、高管等各角色人员皆关注；而通过蓝凌OA能将其全程有效管理。

中国服务业500强企业：洛阳银行启用蓝凌智慧OA
近期，洛阳银行全新智慧OA项目成功验收！
洛阳银行是1997年成立的一家具有独立法人资格的股份制商业银行。

近年来，洛阳银行先后进入河南省100强企业、全球1000家大银行的行列，连续多年进入中国服务业企业500强，多年被洛阳市委、市政府评为“服务地方经济先进单位”等荣誉称号。

为借助IT信息化建设赋能企业高效运营和不断创新发展，洛阳银行决定携手蓝凌构建全新智慧OA平台，满足其在协同作业、即时通讯、移动办公等多领域的需求，支撑企业精细化管控，向“富有创新活力和特色的上市银行”的发展目标迈进！
项目经过多方的努力建设，目前已成功验收！全新智慧OA平台通过统一门户、统一搜索、统一信息、统一移动，构建了公文管理、新闻管理、工作沟通、日程管理、会议管理、流程管理等多项应用，满足了即时通讯、移动办公、流程管控等多项需求，全面提效业务运营，助力洛阳银行实现“建设中原经济区创新型银行”的发展愿景！
未来，蓝凌将秉承与中国银行、建设银行、招商银行、国家开发银行、兴业银行等大型银行，及长安银行、承德银行、重庆银行、东莞银行、恒丰银行、郑州银行等城商行的成功合作经验，为中国金融业的创新发展贡献力量！
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康佳集团：OA+费控，打造集团一体化管理支撑平台成立于1980年的康佳集团是中国领先的电子信息企业，经营业务包括彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、LED、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售，兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等，“KONKA康佳”商标被国家认定为“中国驰名商标”，并入选“中国最有价值品牌”，品牌价值达150多亿元。

在企业发展过程中，公司信息化建设已颇具规模，但也曾面临着以下问题：●信息孤岛严重：SAP、OA等系统之间彼此独立，流程与信息共享度不高。

●移动办公不足：需要统一移动办公入口，提升员工的IM沟通与移动应用体验度；●费用管控不佳：从总部到分公司，从预算到报销、支付等，需要高效财务流程支撑业务；●集团管控较弱：分公司越来越多，缺乏标准化IT手段进行一体化管控，促进全局发展；选型思考基于以下方面，康佳集团选择蓝凌一起进行多期合作，以深化企业信息化建设：1、平台功能强大：可支撑多领域的流程应用，其中覆盖了费用的全生命周期管控；2、SAP集成实践多：专业TIB集成平台支撑，积累了丰富的SAP实践，大企业案例多；3、移动平台可靠：能打造移动门户，快速构建移动应用，管理方便，信息安全有保障。

方案规划为提升企业管理支撑能力，集团以业务驱动IT建设，携手蓝凌从OA搭建到平台升级、移动接入、系统集成、费控深化……构建出一体化智慧协作平台，赋能集团新发展。

应用场景企业门户：构建集团领导、集团信息、员工自助、总部工作、多媒体、通信科技、海外事业部等工作门户，方便员工快速获取信息及资源，一个OA账户，贯通流程、财务、饭卡等系统，打造支撑40多家分公司，2万多员工的一体化高效工作入口。

流程管理：打造统一流程平台，集中推送请假、公文、报销、出差、任务等多领域流程待办；系统自动判断，超时跳过，加速推动流程，打造企业高效执行力。

梳理和优化了策略性与非策略性费用管理流程，明确了关键流程与管控点。

蓝海集团：蓝凌智慧OA赋能企业精细化管控山东蓝海酒店集团是一家以中高档酒店经营为主，连锁餐饮、职业教育、现代农业、装饰工程等产业为辅的企业集团，拥有酒店60+家，员工数万人，屡获十佳中国酒店管理公司、中国驰名商标、中国酒店集团16强等荣誉，综合实力在全国本土酒店集团中名列前茅。

二十多年来，公司信息化建设已颇具规模，但也面临着以下问题：●信息孤岛严重：现有酒店管理、财务、供应链等系统彼此独立，数据不能共享。

●集团管控不足：流程固化不足，需进一步优化，以支撑从总部到下属公司一体化管理。

●用户体验待改进：需实现PC与移动端的数据同步，系统交互更加友好。

面向未来发展，企业需要从平台整合、统一协同办公入口、E化流程、加大知识文档集管理控与分享等等方面，进一步提升IT应用价值，支持集团更好、更快发展。

选型思考基于以下方面，蓝海集团选择蓝凌一起合作，以智慧办公的角度深化企业信息化建设：1、平台功能全面：支撑公文、知识、固资、新闻、任务等多领域协同，保障高效办公；2、流程引擎强大：从流程梳理、设计到流程应用、监控、统计，能全周期管理企业流程；3、移动平台可靠：能打造移动办公门户，快速构建移动应用，管理方便，信息安全有保障。

方案规划基于蓝凌大中型组织智慧办公平台EKP，通多领域协同模块部署、多系统集成整合、私有化KK移动办公接入，打造了蓝海集团全新的智慧办公平台，支撑企业高效化、精细化管控。

应用场景统一入口，助力数万员工敏捷协作新平台为蓝海集团全员提供了统一的PC、移动端办公入口，从信息获取到流程发起，各类待办集中推送；洒管系统、BI数据分析等业务系统导入，让各类协作更高效。

伴随着系统首期上线，注册用户已达1.5万人，成为企业不可或缺的核心信息系统。

员工打开手机即可查阅企业新闻、处理待办、审批流程、沟通工作、分享日程……3000+模板，驱动集团高效工作流通过重新调研梳理，以流程为核心固化企业权责体系，落地企业管理制度，提升管理规范。

飞亚达（集团）股份有限公司成立于1987年，系中国境内表业上市公司。

多年来，飞亚达公司坚持品牌战略和创新驱动，集手表研发、设计、制造、销售、服务为一体，形成“手表品牌+名表零售”两大核心业务。

手表品牌方面，已形成覆盖高、中、时尚端的品牌族群。

其中，“飞亚达”成为国内手表领军品牌，是世界三大航天表之一，销售网络覆盖32个国家和地区。

名表零售业务方面，“亨吉利世界名表中心”是国内统一商号名表连锁网络，为国内第二大名表零售连锁渠道。

伴随企业规模的扩大和迅速的发展，原有OA系统已然难以满足现有发展需求，构建全新的智慧OA平台提上日程：•统一流程，加强公司一体化管控；•部署多领域协同模块，加强全员协作；•构建知识中心，实现知识查找和复用；•构建移动办公平台，实现手机审批、远程异地办公；•打造高效的制度化执行平台，通过流程优化，提升集团整体执行力，挖掘和发挥员工价值。

选型思考通过对多家企业的调研、选型及方案评选，飞亚达公司最终选择和蓝凌一起合作，主要基于以下方面：1.平台功能齐全：支撑多领域协同办公，可快速配置多维度门户，提效全员协作；2.流程引擎强大：构建一体化流程体系，加强集团管控；3.知识管理经验丰富：拥有专业化知识管理平台，大企业实践案例多。

方案规划基于蓝凌EKP办公系统，通过统一门户、统一流程、统一搜索，构建流程管理、协同管理、知识中心、文化管理等几大板块多项应用，搭建一体化流程体系，打造全新智慧OA平台，加强集团管控，提效业务运营，赋能飞亚达公司矢志前行，在腕表领域创造新的辉煌！应用场景4大门户，打造高效办公入口新平台通过构建公共门户、个人门户、报表中心、知识中心四大门户，满足多角色多场景办公需求。

公共门户支持待办待阅集中处理、快捷进入各应用模块、一键发起流程；个人门户集成个人常用信息，方便快速处理工作。

报表中心：以图表形式清晰呈现飞亚达、唯路时、亨吉利等各品牌、分子公司日报、月报以及各阶段销售情况，为领导层决策提供数据支撑。