风险分级管控指南(模板)
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风险分级管控制度范本一、总则为加强公司安全风险管理,预防和减少安全事故的发生,保障员工生命财产安全,依据国家相关法律法规和标准,制定本制度。
本制度规定了风险识别、风险评估、风险分级、风险管控及监督等方面的内容。
二、风险识别与评估1. 风险识别:公司应全面、持续地收集与安全风险有关的信息,识别出可能导致人员伤亡、财产损失、环境污染等风险源,并对其进行登记和汇总。
2. 风险评估:公司应采用科学、合理的方法对识别出的风险进行分析和评价,确定风险的可能性和严重性,从而确定风险等级。
三、风险分级1. 风险分级:根据风险评估结果,将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和较小风险四个等级,分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示。
2. 重大风险:指发生事故的可能性较大,一旦发生将造成严重后果的风险。
3. 较大风险:指发生事故的可能性一般,一旦发生将造成较大后果的风险。
4. 一般风险:指发生事故的可能性较小,一旦发生将造成一般后果的风险。
5. 较小风险:指发生事故的可能性很小,一旦发生将造成较小后果的风险。
四、风险管控1. 风险管控措施:针对不同等级的风险,公司应制定相应的风险管控措施,包括工程技术措施、管理措施、培训教育、应急处置等。
2. 风险管控责任人:公司应明确风险管控责任人,负责组织实施风险管控措施,并对风险管控效果负责。
3. 风险管控层级:公司应建立风险管控层级体系,从公司级到车间级、班组级,确保风险管控措施的落实。
五、监督与检查1. 公司应建立健全风险分级管控的监督机制,对风险识别、评估、分级和管控措施的实施情况进行定期检查。
2. 各级管理层应加强对风险分级管控工作的组织领导,确保风险管控措施的落实。
3. 对风险管控工作中发现的问题,应及时整改,并对相关责任人进行追责。
六、培训与教育1. 公司应定期对员工进行风险分级管控知识的培训,提高员工的安全意识和风险防控能力。
2. 各级管理层应加强对风险分级管控工作的宣传和指导,确保全体员工了解并积极参与风险防控。
安全风险分级管控工作责任制模板范文1. 引言安全风险分级管控工作是保障组织安全运营的关键环节,为了确保各级管理者在安全风险管控工作中承担起应有的责任,制定本模板,明确安全风险分级管控工作的责任制。
2. 目的本模板的目的是明确各级管理者在安全风险分级管控工作中的责任,规范安全风险分级管控工作的组织和实施,确保组织的安全运营。
3. 适用范围本模板适用于所有组织的安全风险分级管控工作,包括但不限于企事业单位、政府机关等。
4. 责任分工4.1 高层管理者责任高层管理者对组织的安全风险分级管控工作拥有最终决策权和监督责任,具体职责包括:- 制定和完善安全风险分级管控的相关制度、政策和标准;- 分配安全风险分级管控工作的资源和权责;- 对安全风险分级管控工作进行定期审查和监督,确保有效执行;- 审批和授权相关部门和人员对重大安全风险进行处理和应急响应;- 组织安全风险分级管控工作的培训和宣传。
4.2 中层管理者责任中层管理者是安全风险分级管控工作的具体执行者,具体职责包括:- 落实高层管理者制定的安全风险分级管控制度、政策和标准;- 制定安全风险分级管控的具体方案和措施;- 组织和指导下属单位和人员进行安全风险分级管控工作;- 定期检查和评估安全风险分级管控工作的有效性;- 提出和推动安全风险分级管控工作的改进和优化意见;- 配合高层管理者进行安全风险分级管控培训和宣传。
4.3 基层管理者责任基层管理者是安全风险分级管控工作的直接参与者,具体职责包括:- 落实上级管理者制定的安全风险分级管控方案和措施;- 组织和指导下属单位和人员执行安全风险分级管控工作;- 监测和报告安全风险分级管控工作的执行情况;- 及时处理和上报重大安全风险事件;- 配合中层管理者进行安全风险分级管控工作的改进和优化;- 参与安全风险分级管控培训和宣传。
5. 工作流程5.1 制定安全风险分级管控方案- 高层管理者组织相关部门和人员制定安全风险分级管控方案,明确分级标准和责任分工;- 中层管理者负责落实安全风险分级管控方案,编制具体的实施方案。
企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南一、前言随着企业规模的不断扩大和发展,安全风险也随之增加。
为了确保企业的持续稳定发展,保障员工生命财产安全,提高企业整体安全水平,必须对企业安全风险进行科学分级管控和隐患排查治理工作。
本指南旨在引导企业建立健全的安全管理体系,全面规范安全管理工作,有效预防和控制各类安全风险,确保企业安全生产。
二、安全风险分级管控1. 安全风险分级评估(1)建立安全风险评估制度企业应建立完善的安全风险评估制度,根据企业的实际情况和特点,确定安全风险评估的周期和方法。
通过对企业内部外部环境、生产经营活动、设施设备等方面进行全面评估,确定各项安全风险的等级和影响程度。
(2)安全风险分级根据安全风险的不同性质和级别,将安全风险分为高、中、低三个级别。
高风险是指可能导致重大人身伤亡和财产损失的风险,必须立即采取控制措施;中风险是指可能引发一定损失的风险,需要制定相应控制方案;低风险是指仅造成轻微影响的风险,可以通过日常管理措施控制。
2. 安全风险管控(1)建立安全风险管控机制企业应建立健全的安全风险管控机制,明确责任部门和责任人,落实安全风险管控的具体措施和方法。
明确各级管理人员在安全风险管控中的职责和权限,确保各项安全措施的有效实施。
(2)制定安全风险管控措施根据安全风险的等级和影响程度,制定相应的安全风险管控措施。
高风险的安全控制措施要求严格、紧急,需要采取控制手段,确保企业人员生命安全;中低风险的安全控制措施要求合理有效,通过改进管理制度和技术措施,减少安全风险发生的概率。
(3)安全风险监控和评估企业应建立安全风险监控和评估机制,及时监测安全风险的变化和发展趋势,对风险控制措施的实施效果进行评估,及时调整和完善控制措施,确保安全风险的持续管控。
三、隐患排查治理工作指南1. 隐患排查工作(1)建立隐患排查制度企业应建立健全的隐患排查制度,明确隐患排查的频次和范围,确定隐患排查的责任部门和责任人。
安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南随着社会的不断发展和科技的快速进步,人们对于安全问题的关注也越来越多。
为了保障人民的生命财产安全,各个领域都开始重视安全风险分级管控和隐患排查治理工作。
本文将为大家介绍一份针对这方面工作的指南,以帮助各个单位和组织更好地进行风险管控和隐患治理。
一、安全风险分级管控1.了解风险等级:首先,对于各个领域的安全风险进行了解和分类,明确不同风险等级的特点和危害程度。
根据风险的可能性和影响程度来划分不同的等级,以便于后续的管控工作。
2.制定风险管控措施:根据不同的风险等级,制定相应的管控措施。
对于高风险等级的情况,需要采取更为严格和全面的措施,以确保风险的最小化。
3.落实风险管控责任:明确风险管控的责任部门和责任人,建立相应的工作机制和流程。
每个责任人都要清楚自己的职责,并且能够及时有效地执行。
4.监测和评估风险:建立风险监测和评估的机制,及时发现和跟踪风险的变化。
根据风险评估的结果,及时调整和改进风险管控措施,以保障风险管控的有效性。
二、隐患排查治理1.制定隐患排查计划:根据不同场所和行业的特点,制定相应的隐患排查计划。
明确排查的频次和范围,确保每个区域和环节都能够得到充分的检查和治理。
2.强化隐患排查力度:在排查过程中,要严格按照相关标准和规范进行检查,确保排查的准确性和全面性。
对于发现的隐患,要及时记录和报告,并采取相应的治理措施。
3.落实隐患治理责任:明确隐患治理的责任部门和责任人,建立相应的工作机制和流程。
治理责任人要及时组织人员进行隐患的整改和消除,确保治理工作的有效性。
4.定期评估和复查:对已经治理的隐患进行定期评估和复查,确保隐患的彻底消除。
同时,也要对排查工作进行总结和评估,及时优化和改进工作流程。
三、总结与展望安全风险分级管控和隐患排查治理工作是保障人民生命财产安全的重要手段,也是各个单位和组织的必备工作。
通过制定明确的工作指南,能够帮助各个单位和组织更好地进行风险管控和隐患治理。
XXXXX发安〔2022〕4号XXXXX发展有限公司安全风险分级管控实施指南1范围本标准使用于企业风险分级管控机制建设的术语和定义、基本要求、工作程序和内容、文件管理、分级管控效果和持续改进等内容。
2 规范性引用文件下列文件对于本标准的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本标准。
GB 6441 企业职工伤亡事故分类标准GB/T 13861 生产过程危险和有害因素分类代码GB 18218 危险化学品重大危险源辨识DB37/T 2882-2016 安全生产风险分级管控机制通则公路水路行业安全生产风险管理暂行办法(交安监发【2017】60号)DB37/T 3138-2018 公路水路行业企业安全生产风险分级管控机制细则3术语和定义DB37/T 2882-2016界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
4基本要求4.1成立组织机构企业应成立由主要负责人担任组长,安全总监和安全管理部负责人等为主要成员的风险分级管控机制建设领导小组;成立由安全总监担任组长,专兼职安全管理人员、各职能部门负责人以及安全、生产、运营、施工、设施设备等各类专业技术人员为主要成员的风险分级管控机制建设推动小组。
主要负责人全面负责组织风险分级管控工作,为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持,安全总监及各部门、各岗位人员应负责分管范围内的风险分级管控工作。
4.1.1主要负责人职责——确保获得建立、实施、保持和持续改进风险分级管控机制所需要的资源。
如人力资源和专门技能、方法、信息系统、技术与财务资源等。
——确定各部门、各单位、各岗位职责与责任,授予权限以促进有效的风险管理。
——确保机制变更时,维持机制完整性。
——组织制定机制建设工作方案,定期对机制建设工作情况进行调度、督导和考核。
——确保企业全员参与风险分级管控机制,重点监督、指导领导小组、推动小组其他人员履行其职责。
安全风险分级管控指南随着社会的快速发展,各种安全风险日益增多,给人们的生命财产安全带来了严重威胁。
为了有效应对这些风险,提高安全管理水平,实现风险的科学分级和有效管控,特制定本《安全风险分级管控指南》。
本指南旨在为企业提供一套系统的安全风险识别、评估、分级和管控的方法论,帮助企业建立健全风险管理体系,提升风险应对能力。
一、安全风险分级管控的基本原则1. 科学性原则:依据风险发生的可能性、危害程度等因素,运用科学的方法和技术手段进行风险识别和评估。
2. 系统性原则:将风险管理纳入企业整体管理体系,实现风险管理的系统化、标准化和规范化。
3. 实用性原则:结合企业实际情况,制定切实可行的风险管控措施,确保风险管理的有效性和可操作性。
4. 动态性原则:随着企业内外部环境的变化,及时调整风险管理策略,保持风险管理的动态性和灵活性。
二、安全风险分级管控流程1. 风险识别:通过收集和分析企业内外部信息,全面识别可能存在的安全风险。
2. 风险评估:运用定性和定量分析方法,对识别出的风险进行评估,确定风险的等级和危害程度。
3. 风险分级:根据风险评估结果,将风险划分为不同等级,明确各级风险的优先级和管理重点。
4. 风险管控:针对不同等级的风险,制定具体的管控措施,明确责任人和执行要求。
5. 风险监控与反馈:对风险管控效果进行监控和评估,及时发现问题并采取相应措施,实现风险管理的持续改进。
三、安全风险分级标准根据风险的危害程度和发生可能性,将风险划分为以下四个等级:1. 特别重大风险:可能导致严重人员伤亡、重大财产损失或重大社会影响的风险,如重大生产安全事故、重大环境污染事件等。
2. 重大风险:可能导致较大人员伤亡、财产损失或社会影响的风险,如较大生产安全事故、较大环境污染事件等。
3. 较大风险:可能导致一定人员伤亡、财产损失或社会影响的风险,如一般生产安全事故、一般环境污染事件等。
4. 一般风险:可能导致轻微人员伤亡、财产损失或社会影响的风险,如轻微生产安全事故、轻微环境污染事件等。
安全风险分级管控管理制度模版为全面辨识、管控企业在生产过程中,针对各部门、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,将风险控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内,提升安全保障能力,根据公司要求并结合我厂实际,特制定本办法。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中,针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、“安全风险分级管控”____机构(一)成立“风险分级管控”工作领导组:组长:常务副组长:副组长:成员:领导组职责1、组长是安全风险分级管控第一责任人,对安全风险管控全面负责。
2、常务副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、成员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5、段长负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控,岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
二、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法、综合辨识程序1、年度辨识评估每年由厂长亲自____,制定年度安全风险辨识评估工作方案,抽调各系统技术人员和专家,围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素,结合我厂生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节,进行一次全面、系统的安全风险辨识评估,并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理,综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等,通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析,确定安全风险类别。
2、月度辨识评估每月由各车间主任牵头____相关业务部门进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查,并于当日下午各车间____本系统骨干精英,召开本系统安全风险分级管控工作会,结合本系统重点区域、重点场所、重点环节以及操作行为、职业健康、环境条件、安全管理等,进行一次专业系统的安全风险辨识。
企业LOGOXX公司安全风险分级管控体系实施指南XX公司2018年6月目录1 范围 (3)2 规范性引用文件 (3)3 术语和定义 (3)3.1 风险 (3)3.2 可接受风险 (4)3.3 重大风险 (4)3。
4 危险源 (4)3.5 危险源辨识 (4)3。
6 风险评估 (4)3。
7 风险分级 (4)3。
8 风险分级管控 (5)3.9 风险控制措施 (5)3.10 风险信息 (5)3。
10 风险分级管控体系建设 (5)4 工作要求 (6)4。
1文件体系要求 (6)4。
2 基本要求 (6)5 工作目标 (8)6 工作程序和内容 (9)6.1 成立工作机构 (9)6.2 人员培训 (9)6。
3 策划与准备 (9)6.4危险源辨识 (10)6。
5风险评估 (13)6。
6风险分级 (13)6.7制定风险清单 (16)6。
8风险分级管控 (16)6.9绘制公司安全风险图 (18)6。
10 形成风险分级管控运行机制 (19)1 范围本手册规定了公司范围内安全风险分级管控的基本要求.2 规范性引用文件下列文件对于本手册的应用是必不可少的。
凡是注明日期的引用文件,仅注明日期的版本适用于本标准。
凡是不注明日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本手册.GB/T 23694—2013 风险管理术语GB/T 27921-2011 风险管理风险评估技术GB 18218-2014 危险化学品重大危险源辨识GB/T 13861—2009 生产过程危险和有害因素分类与代码3 术语和定义3.1 风险生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
可能性,是指事故(事件)发生的概率。
严重性,是指事故(事件)一旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
3。
2 可接受风险根据法律法规义务和职业健康安全方针已被公司降至可容许程度的风险。
3.3 重大风险发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大的风险类型。
安全风险分级管制度模版《安全风险分级管制度模板》第一章总则第一条为了规范企业安全风险管控工作,保障员工和企业财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,制定本管制度。
第二条本管制度适用于本企业所有员工和外来人员,在企业内进行各类工作和活动期间严格遵守。
第三条企业安全管理部门负责本管制度的制定、宣传和监督执行。
第四条本管制度的内容和要求应纳入企业员工培训和考核范围,并进行定期更新。
第二章安全风险分级管制第五条安全风险分级管制是根据公司内各个工作岗位、活动区域和设施设备的安全风险程度,制定相应的保护措施和管理要求。
第六条安全风险分级应根据以下方面进行评估:(一)工作岗位:不同工作岗位从事的工作内容和工作环境不同,对安全的风险程度也不同。
(二)活动区域:企业内存在着区域和设施设备的差异,不同区域的安全风险程度也不同。
(三)设施设备:企业内的各种设施设备对安全风险有一定的影响,需要对设施设备进行评估和分级。
第七条安全风险分级应分为三个等级,包括高风险等级、中风险等级和低风险等级。
第八条高风险等级的工作岗位或活动区域,应采取最严格的安全措施和管理要求,必要时可以设置专门的安全保护措施。
第九条中风险等级的工作岗位或活动区域,应根据实际情况采取适当的安全措施和管理要求。
第十条低风险等级的工作岗位或活动区域,可以采用相对简化的安全措施和管理要求。
第十一条各部门应根据实际情况,制定相应的工作岗位、活动区域和设施设备的安全风险评估标准和分级要求。
第三章安全风险管控措施第十二条根据安全风险分级,制定相应的安全风险管控措施。
第十三条高风险等级的工作岗位或活动区域应采取以下措施:(一)加强安全培训和教育,提高员工的安全意识。
(二)严格按照操作规程和工作指导书进行操作,禁止违规操作。
(三)设立相应的警示标识和安全通道,并提供必要的安全防护设备。
(四)定期进行安全检查和隐患排查,及时消除隐患。
(五)建立安全应急预案和逃生疏散演练制度。
风险分级管控措施方案模板1. 引言风险分级管控是企业保持运营稳定和可持续发展的关键任务。
通过合理的风险分级,能够有效识别和评估风险,采取相应的措施进行管控,降低风险对企业造成的影响。
本文档旨在提供一个风险分级管控措施方案模板,帮助企业制定和实施有效的风险管理方案。
2. 风险评估和分级在制定风险分级管控方案之前,首先需要进行风险评估和分级,明确不同风险的重要性和紧急程度。
以下是一个典型的风险评估和分级模型:2.1 风险评估指标- 风险影响程度:用于评估风险事件对企业目标和运营的影响程度,包括财务、声誉、法律合规等方面。
- 风险概率:用于评估风险事件发生的概率,包括外部环境、内部控制状况等因素。
- 预警指标:用于监测和预警风险事件的指标,帮助及早发现和应对风险。
2.2 风险分级标准根据风险评估指标的得分,将风险分为不同级别,例如:- 高风险:风险影响程度高,风险概率大,且存在明显的预警指标。
- 中风险:风险影响程度中等,风险概率适中,存在一定的预警指标。
- 低风险:风险影响程度较小,风险概率较低,预警指标较少或不明显。
3. 风险分级管控措施根据风险的分级,制定相应的管控措施,快速响应、迅速处置风险事件。
以下是一些常见的风险分级管控措施:3.1 高风险对于高风险的情况,需要采取高度重视和迅速响应的措施,包括但不限于:- 制定专门的应急预案,明确各个部门和人员的责任和行动步骤。
- 加强内部控制,确保风险事件的及时发现和报告。
- 建立紧急联系渠道,随时保持与相关部门和合作伙伴的沟通和协调。
- 定期进行模拟演练和应急处置演练,增强应急响应能力。
- 加强对高风险区域或环节的监测和巡查,提前采取防范措施。
3.2 中风险对于中风险的情况,需要采取一定的管控措施,包括但不限于:- 设立专门的风险管理小组,负责制定和执行相应的管控方案。
- 加强风险监测和预警机制,及时发现和评估风险。
- 制定相应的预案和控制措施,提前应对可能的风险事件。
安徽省安全风险分级管控工作指南《安徽省安全风险分级管控工作指南》嘿,新手朋友,今天我来给你讲讲安徽省安全风险分级管控工作。
我自己刚接触这工作的时候呀,那真是一头雾水,不过现在懂了不少,就把经验都传授给你。
一、基本注意事项首先呢,你得知道安全风险分级管控可不是个小事儿。
就好比我们家里防小偷,你得知道哪里最容易被偷(这就是高风险区域),哪里相对安全(低风险区域)。
在这个工作里呀,最基本的就是要识别风险源。
我一开始也是很懵,觉得到处都是风险,啥都想管,但这样不行。
你得认真依照安徽省的相关规定和标准来。
每个行业呢,可能风险源的种类不太一样,比如化工行业,那些化学品存储的地方肯定是重点关注对象;建筑行业呢,高楼层的作业面、脚手架就是比较容易出事的地方。
这就像我们找东西,方向错了就永远找不到。
二、实用建议要做实地调研,这是很重要的一步。
不能光坐在办公室里想,得去现场看看。
比如说,我之前管控一个工厂的安全风险,在办公室觉得机器摆放还行,没啥危险。
结果到现场一看,好多电线乱拉,工人一不小心就可能绊倒触电。
这就告诉我们啊,一定要实地考察。
建立详细的风险清单也很关键。
把识别出来的风险一个个写下来,就像记账一样。
比如风险是什么、在哪里、可能造成什么样的危害都要写清楚。
还要记得给风险分级,可以简单分成高、中、低三个等级。
高风险的就得优先管控,就像你家里着火了肯定先灭火,再去管水管漏水的事儿嘛。
三、容易忽视的点有时候会忽略环境因素对风险的影响。
我就犯过这个错。
觉得一个设备正常运转就好,可是在夏天高温或者冬天寒冷的时候,设备的运行风险就不一样了。
高温可能让一些设备更容易故障,低温可能使管道破裂。
所以要考虑环境对风险程度的影响。
还有就是人员的操作习惯容易被忽视。
有的工人为了图方便,可能就不按照规定的操作流程来。
这时候你就得经常去检查、去培训他们,让他们养成好习惯。
像我之前管的那个厂,有个工人总是不戴安全帽搬运东西,这多危险呀。
安全风险分级管控工作责任制范本一、引言安全风险分级管控工作是一项非常重要的任务,对于企业来说,能够有效地识别、评估和控制安全风险,将能够保障企业的生产和经营活动顺利进行。
为了提高安全风险管控工作的效率和质量,建立一个科学、规范的责任制是至关重要的。
本文将介绍一种安全风险分级管控工作责任制的范文。
安全风险分级管控工作责任制范本(2)1. 总则根据公司安全风险分级管控工作相关规定,制定本责任制,旨在明确各级责任人的责任和职责,推动安全风险的防范和控制工作。
2. 基本原则(1)科学决策原则:安全风险分级管控工作的决策必须基于科学的风险评估和分析结果,并参考相关法律法规和行业标准。
(2)责任明晰原则:各级责任人必须清楚了解自己在安全风险分级管控工作中的职责和权利,并承担相应的责任。
(3)高效执行原则:各级责任人在安全风险分级管控工作中,必须高效执行工作,及时报告和解决安全风险问题。
(4)持续改进原则:安全风险分级管控工作是一个持续改进的过程,各级责任人应持续关注和改进安全风险控制措施。
3. 职责分工(1)董事会:- 审批并批准安全风险分级管控工作方案;- 监督各级责任人履行安全风险分级管控工作的职责;- 定期组织安全风险分级管控工作的评估和审查。
(2)高级管理层:- 负责制定安全风险分级管控工作的目标和策略;- 分配安全风险分级管控工作的职责;- 提供必要的资源和支持,确保安全风险分级管控工作的顺利进行;- 监督和评估安全风险分级管控工作的执行情况;- 定期向董事会汇报安全风险分级管控工作的情况。
(3)中层管理层:- 负责执行公司安全风险分级管控工作的目标和策略;- 制定和完善安全风险分级管控工作的制度和标准;- 组织安全风险的评估和分析工作,并制定相应的控制措施;- 指导和监督各部门、各项目单位的安全风险分级管控工作;- 定期报告安全风险分级管控工作的进展和问题。
(4)各部门、各项目单位负责人:- 组织安全风险分级管控工作的实施,并制定相应的制度和措施;- 指导和培训下属员工的安全风险分级管控工作;- 监督和检查下属员工的安全风险分级管控工作的执行情况;- 及时报告和解决安全风险问题;- 定期向上级汇报安全风险分级管控工作的情况。
风险点危险源分级管控制度模版一、目的与范围本制度是为了保障公司员工和设施的安全,合理划分风险点和危险源,制定相应的管控措施,最大程度地避免事故发生,适用于全公司范围。
二、定义1. 风险点:指可能导致事故或损害人身财产安全的场所、设备或工艺环节。
2. 危险源:指造成事故的原因或可能导致事故发生的因素。
三、风险点危险源的划分1. 根据风险等级进行划分,将风险点和危险源分为高风险、中风险和低风险三个等级。
2. 高风险:可能导致严重事故发生,造成人员伤亡或巨大财产损失的风险点和危险源。
3. 中风险:可能导致轻微事故发生,造成人员轻伤或财产损失的风险点和危险源。
4. 低风险:可能发生事故,但对人员和财产的影响较小的风险点和危险源。
四、风险点危险源的管控1. 高风险的管控措施:(1) 制定详细的操作规程,明确操作的安全要求。
(2) 配备专业的操作人员,必要时进行培训和考核。
(3) 安装必要的安全设备,如紧急停车装置、警示标志等。
(4) 设立专人负责高风险区域的安全检查和日常维护。
(5) 定期进行设备的维修和检测,确保其正常运行。
(6) 加强高风险区域的安全宣传教育,保障员工的安全意识和安全知识培养。
2. 中风险的管控措施:(1) 制定操作规程,规范操作行为。
(2) 配备专业的操作人员,并进行必要的培训。
(3) 安装必要的安全设备,如防护罩、警示标志等。
(4) 设立专人负责中风险区域的安全检查和日常维护。
(5) 定期进行设备的维修和检测,确保其正常运行。
(6) 定期组织安全培训和演习,提高员工的应急能力。
3. 低风险的管控措施:(1) 制定操作规程,明确操作要求。
(2) 配备合格的操作人员,并进行必要的培训。
(3) 安装必要的安全设备,如防护网、警示标志等。
(4) 设立专人负责低风险区域的安全检查和日常维护。
(5) 定期进行设备的维修和检测,确保其正常运行。
(6) 提高员工的风险意识,定期开展安全教育活动。
五、风险点危险源的评估和监管1. 针对风险点和危险源,进行定期的风险评估,及时发现问题并采取相应的措施加以防范。
风险分级管控工作指南风险分级管控工作指南一、引言风险分级管控是企业管理中至关重要的一环,它能够帮助企业识别、评估和处理潜在的风险,并采取相应的措施来降低风险对企业的影响。
本指南旨在为企业提供一套有效的风险分级管控工作方法,以确保企业能够在不断变化的环境中保持稳定和可持续发展。
二、风险分级的重要性1.识别风险:企业需要全面了解其所面临的各种风险,包括内部和外部的风险因素。
通过风险分级,企业可以对各种风险进行分类和评估,从而更好地了解风险的性质和潜在影响。
2.评估风险:对不同的风险进行评估,可以帮助企业确定风险的严重程度和概率,以及其可能带来的影响。
这有助于企业优先处理高风险、高影响的风险,并制定相应的措施来降低风险。
3.优化资源分配:通过风险分级,企业可以更好地分配资源,将有限的资源集中用于处理高风险、高影响的风险。
这有助于提高资源利用效率,最大限度地降低风险对企业的影响。
三、风险分级管控的步骤1.确定风险分类:根据企业的具体情况,将风险进行分类,如战略风险、操作风险、市场风险等。
这有助于企业更好地了解不同类型风险的特点和应对方法。
2.评估风险严重程度:对每个风险分类进行评估,确定其严重程度。
可以使用定性和定量的方法进行评估,如风险矩阵、风险指数等。
评估结果应基于相关数据和信息,具有客观性和可信度。
3.评估风险概率:除了评估风险的严重程度,还需要评估其发生的概率。
这可以通过历史数据、专家判断和统计分析等方法进行。
概率评估应考虑到不同因素的影响,如市场环境、企业内部控制等。
4.确定风险影响:对每个风险进行影响评估,确定其对企业的可能影响。
这可以包括财务影响、声誉影响、法律风险等方面。
评估结果应具有客观性和可靠性,以便为后续的管控措施提供依据。
5.制定管控措施:根据风险分级和评估结果,制定相应的管控措施。
对于高风险、高影响的风险,应优先制定措施,并确保其有效性和可行性。
管控措施可以包括风险避免、风险转移、风险减轻等。
(详细版)10作业活动风险分级控制指南1. 前言该指南旨在为高风险作业活动提供安全控制框架。
本指南中给出的建议措施并不能完全适用于所有环境和所有高风险作业活动,用户需根据其具体情况进行检验和调整。
2. 风险分级根据高、中、低三个等级对风险进行分类,详情如下:2.1 高风险对工厂、车站、码头、电站等重要设施进行危险作业。
2.2 中风险如对天桥、高架桥、大型屋顶等高空或其他危险位置进行作业。
2.3 低风险如对普通房屋屋顶、水库、陡坡、异型地形进行作业等。
3. 控制措施以下措施可根据不同风险等级进行选择和应用:3.1 高风险- 事前勘查,制定详细的工作方案和应急措施- 明确作业人员的安全防护措施,如穿戴防护器具、绳索等- 指派专人对风险源进行监控,如制定安全区域、安全线等- 事中进行全程监护,如通过无人机设备、通讯手段等- 掌握风险控制的基本知识和技能,如对危急情况做出迅速反应等3.2 中风险- 对危险位置进行安全防护措施,如设置安全网、安全防护设备- 实施安全管理措施,如工作预定、签派单、监管人员巡视等- 指派专人对作业环境进行监控,如检查工作栓具、安全绳索等3.3 低风险- 做好必要的安全防范措施,如标识作业区域、确保工作安全- 做好工作计划和控制措施,如清理工作区域、确保安全出入口等4. 结论不同的风险等级需要不同的安全控制措施。
应根据实际风险等级,有针对性地选择和应用相应的措施。
该指南旨在帮助用户完善作业安全控制措施,减少安全事故发生的概率,提高安全生产水平。
用户在使用本指南时应当结合本指南建议下的具体情况进行检验和调整。
风险分级管控和隐患排查治理模板 1.适用范围本实施指南适用于山东宏升新型材料科技有限公司范围内的风险识别、评价、分级、管控。
编制依据《中华人民共和共安全生产法》《山东安全生产主体责任规定(修改稿)》(山东省人民政府令2016 年第303 号)《机械行业较大危险因素辨识与防范指导手册》《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》鲁安办发【2016】10 号其他安全生产相关法规、标准、相关政策以及山东宏升新型材料科技有限公司安全生产管理制度等相关规定等要求。
3.总体要求、目标与原则根据上级政府主管部门的指示要求,结合山东宏升新型材料科技有限公司实际,公司着手建立安全风险分级管控体系建设。
3.1 总体要求:按照“全员参与,领导负责,职责明确,落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系在建设。
各部门在安全生产部的组织下按照《风险分级管控体系实施指南》建议编制大纲要求,结合各部门实际情况,严格落实,做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
3.2 工作目标:自本指南发布之日起,至2016 年9 月份完成公司安全风险分级管控体系建设工作,同时,每三年开展一次风险分级工作,并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生,保障员工生产财产安全。
3.3 基本原则:坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进,全面实施、持续改进“的基本原则,充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用,全面落实企主体责任。
4.职责分工山东宏升新型材料科技有限公司安全风险分级管控体系建设的领导机构,具体负责公司安全风险分级管控体系建设组织领导和统筹协调,支持宣传推广公司安全风险分级管控体系建设,确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
公司安全风险分级体系建设办公室设在安全管理部:主任:王明强副主任:王元新赵旭光成员:赵孝宝张建春王宗强孙新文齐川马志刚刘春江刘作强王军赵敏主任职责:负责安排安全风险分级体系建设的具体工作,安排办公室成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作,负责考核各责任人责任落实情况。
附件3工贸企业安全风险分级管控体系建设实施指南(试用版)目录1. 适用范围 (2)2. 编制依据 (2)3. .............................................................................. 总体要求、目标与原则. .. (2)4. 职责分工 (2)5. 风险点识别方法 (2)5.1 风险点识别范围的划分要求. (2)5.2 风险点识别方法 (2)6.风险评价方法 (2)7. 风险分级及管控原则. (2)8. 风险控制措施策划 (3)9. .............................................................................. 风险分级管控考核方法. .. (3)10. 风险点识别及分级管控记录使用要求 (3)附件A 风险点分类标准 (4)附件B 作业条件风险程度评价方法 (9)附件C 风险矩阵法 (11)附件D 风险分级管控建设(示范)企业成果 (14)附件E 风险分级管控程序框图 (18)1. 适用范围本实施指南适用于冶金等工贸行业企业的风险识别、评价、分级、管控。
2. 编制依据编制依据主要包括法规、标准、相关政策以及企业内部制定相关规定等要求。
3. 总体要求、目标与原则明确开展该项工作的严肃性和总体要求,以及开展该项工作要实现的最终目标和应坚持的原则,确保该项工作开展的长期性、有效性。
4. 职责分工明确该项工作的开展主责部门(牵头、督导及考核)、责任部门及相关参与部门应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。
并将职责分工要求纳入安全生产责任制进行考核。
确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
5. 风险点识别方法5.1 风险点识别范围的划分要求比如以生产区域、作业区域或者作业步骤等划分,确保风险点识别全覆盖。
5.2 风险点识别方法建议以安全检查表法(SCL)对生产现场及其它区域的物的不安全状态、作业环境不安全因素及管理缺陷进行识别;以作业危害分析法(JHA)并按照作业活动分解逐一对作业过程中的物的不安全状态、作业环境不安全因素及管理缺陷人的不安全行为进行识别。
6. 风险评价方法企业应经过研究论证确定适用的风险评价方法,从方便推广和使用角度,建议采用作业条件危险性分析(修订的MES)或者风险矩阵法(LS)进行风险大小的判定。
考虑指南的普遍适用性,建议采用风险矩阵法(LS)进行风险评价。
7. 风险分级及管控原则按照鲁政办发〔2016 〕36 号要求,企业应根据风险值的大小将风险分成四级,明确分级管控的原则要求。
企业选用的风险分级方法划分为五个等级的,上报时将四、五等级风险合并为一个风险等级作为第四等级。
8. 风险控制措施策划企业应依次按照工程控制措施、安全管理措施、个体防护措施以应急措施等四个逻辑顺序对每个风险点制定精准的风险控制措施。
9. 风险分级管控考核方法为确保该项工作有序开展及事故纵深预防效果,企业应对风险分级管控制定实施内部激励考核方法。
10. 风险点识别及分级管控记录使用要求本指南应事先确定体系构建及运行过程中可能涉及的记录表格,并明确提出每个记录表格的填写要求及保存期限。
附件附件 A 风险点分类标准附件 B 作业条件风险程度评价方法附件 C 风险矩阵法附件 D 风险分级管控建设(示范)企业成果附件 E 风险分级管控程序框图附件A:风险点分类标准A.1 物的不安全状态A.1.1 装置、设备、工具、厂房等a)设计不良——强度不够;——稳定性不好;——密封不良;——应力集中;——外型缺陷、外露运动件;——缺乏必要的连接装置;——构成的材料不合适;——其他。
b)防护不良——没有安全防护装置或不完善;——没有接地、绝缘或接地、绝缘不充分;——缺乏个体防护装置或个体防护装置不良;——没有指定使用或禁止使用某用品、用具;——其他。
c)维修不良——废旧、疲劳、过期而不更新;——出故障未处理;——平时维护不善;——其他。
A.1.2 物料a)物理性——高温物(固体、气体、液体);——低温物(固体、气体、液体);——粉尘与气溶胶;——运动物。
b)化学性——易燃易爆性物质(易燃易爆性气体、易燃易爆性液体、易燃易爆性固体、易燃易爆性粉尘与气溶胶、其他易燃易爆性物质);——自燃性物质;——有毒物质(有毒气体、有毒液体、有毒固体、有毒粉尘与气溶胶、其他有毒物质);——腐蚀性物质(腐蚀性气体、腐蚀性液体、腐蚀性固体、其他腐蚀性物质);——其他化学性危险因素。
c)生物性——致病微生物(细菌、病毒、其他致病微生物);——传染病媒介物;——致害动物;——致害植物;——其他生物性危险源因素。
A.1.3 有害噪声的产生(机械性、液体流动性、电磁性)A.1.4 有害振动的产生(机械性、液体流动性、电磁性)A.1.5 有害电磁辐射的产生—电离辐射(X射线、丫离子、3离子、咼能电子束等);—非电离辐射(超咼压电场、此外线等)。
A.2 人的不安全行为A.2.1 不按规定的方法——没有用规定的方法使用机械、装置等;——使用有毛病的机械、工具、用具等;——选择机械、装置、工具、用具等有误;——离开运转着的机械、装置等;——机械运转超速;——送料或加料过快;——机动车超速;——机动车违章驾驶;——其他。
A.2.2 不采取安全措施——不防止意外风险;——不防止机械装置突然开动;——没有信号就开车;——没有信号就移动或放开物体;——其他。
A.2.3 对运转着的设备、装置等清擦、加油、修理、调节——对运转中的机械装置等;——对带电设备;——对加压容器;——对加热物;——对装有危险物;——其他。
A.2.4 使安全防护装置失效——拆掉、移走安全装置;——使安全装置不起作用;——安全装置调整错误;——去掉其他防护物。
A.2.5 制造危险状态——货物过载;——组装中混有危险物;——把规定的东西换成不安全物;——临时使用不安全设施;——其他。
A.2.6 使用保护用具的缺陷——不使用保护用具;——不穿安全服装;——保护用具、服装的选择、使用方法有误。
A.2.7 不安全放置——使机械装置在不安全状态下放置;——车辆、物料运输设备的不安全放置;——物料、工具、垃圾等的不安全放置;——其他。
A.2.8 接近危险场所——接近或接触运转中的机械、装置;——接触吊货、接近货物下面;——进入危险有害场所;——上或接触易倒塌的物体;——攀、坐不安全场所;——其他。
A.2.9 某些不安全行为——用手代替工具;——没有确定安全就进行下一个动作;——从中间、底下抽取货物;——扔代替用手递;——飞降、飞乘;——不必要的奔跑;——作弄人、恶作剧;——其他。
A.2.10 误动作——货物拿得过多;——拿物体的方法有误;——推、拉物体的方法不对;——其他。
A.2.11 其他不安全行动A.3 作业环境的缺陷A.3.1 作业场所——没有确保通路;——工作场所间隔不足;——机械、装置、用具、日常用品配置的缺陷;——物体放置的位置不当;——物体堆积方式不当;——对意外的摆动防范不够;——信号缺陷(没有或不当);——标志缺陷(没有或不当)。
A.3.2 环境因素——采光不良或有害光照;——通风不良或缺氧;——温度过高或过低;——压力过高或过低;——湿度不当;——给排水不良;——外部噪声;——自然危险源(风、雨、雷、电、野兽、地形等) 。
A.4 安全健康管理的缺陷A.4.1 安全生产保障a) 安全生产条件不具备;b) 没有安全管理机构或人员;c) 安全生产投入不足;d) 违反法规、标准。
A.4.2 危险评价与控制a) 未充分识别生产活动中的隐患(包括与新的或引进的工艺、技术、设备、材料有关的隐患);b) 未正确评价生产活动中的危险(包括与新的或引进的工艺、技术、设备、材料有关的危险);c) 对重要危险的控制措施不当。
A.4.3 作用与职责a) 职责划分不清;b) 职责分配相矛盾;c) 授权不清或不妥;d) 报告关系不明确或不正确。
A.4.4 培训与指导a) 没有提供必要的培训(包括针对变化的培训) ;b) 培训计划设计有缺陷;c) 培训目的或目标不明确;d) 培训方法有缺陷(包括培训设备) ;e) 知识更新和再培训不够;f) 缺乏技术指导。
A.4.5 人员管理与工作安排a) 人员选择不当——无相应资质,技术水平不够;——生理、体力有问题;——心理、精神有问题。
b) 安全行为受责备,不安全行为被奖励;c) 没有提供适当的劳动防护用品或设施;d) 工作安排不合理——没有安排或缺乏合适人选;——人力不足;——生产任务过重,劳动时间过长。
e) 未定期对有害作业人员进行体检。
A.4.6 安全生产规章制度和操作规程a) 没有安全生产规章制度和操作规程;b) 安全生产规章制度和操作规程有缺陷(技术性错误,自相矛盾,混乱含糊,复盖不全,不实际等) ;c) 安全生产规章制度和操作规程不落实。
A.4.7 设备和工具a) 选择不当,或关于设备的标准不适当;b) 未验收或验收不当;c) 保养不当(保养计划、润滑、调节、装配、清洗等不当) ;d) 维修不当(信息传达,计划安排,部件检查、拆卸、更换等不当) ;e) 过度磨损(因超期服役、载荷过大、使用计划不当、使用者未经训练、错误使用等造成);f) 判废不当或废旧处理和再次利用不妥;g) 无设备档案或不完全。
A.4.8 物料(含零部件)a) 运输方式或运输线路不妥;b) 保管、储存的缺陷(包括存放超期) ;c) 包装的缺陷;d) 未能正确识别危险物品;e) 使用不当,或废弃物料处置不当;f) 缺乏关于安全卫生的资料(如MSDS或资料使用不当。
A.4.9 设计a) 工艺、技术设计不当——所采用的标准、规范或设计思路不当;——设计输入不当(不正确,陈旧,不可用) ;——设计输出不当(不正确,不明确,不一致) ;——无独立的设计评估。
b) 设备设计不当,未考虑安全卫生问题;c) 作业场所设计不当(定置管理,物料堆放,安全通道,准入制度,照明、温湿度、气压、含氧量等环境参数等) ;d) 设计不符合人机工效学要求。
A.4.10 应急准备与响应a) 未制订必要的应急响应程序或预案;b) 未进行必要的应急培训和演习;c) 应急设施或物资不足;d) 应急预案有缺陷,未评审和修改。
A.4.11 相关方管理a) 对设计方、承包商、供应商未进行资格预审;b) 对承包商的管理——雇用了未经审核批准的承包商;——无工程监管或监管不力。
c) 对供应商的管理——收货项目与订购项目不符;(给供应商的产品标准不正确,订购书上资料有误,对可修改订单不能完全控制,擅自更换替代对供应商品失察等造成)——对产品运输、包装、安全卫生资料提供等监管欠妥;d) 对设计者的设计、承包商的工程、供应商的产品未严格履行验收手续。