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中央企业必须“走出去”实施“走出去”战略是党中央在我国对外开放新阶段提出的重大举措。
中央企业覆盖了关系国民经济命脉的重要行业和关键领域，是国有经济的主导力量。
这种重要地位决定着在我国各类企业中，中央企业应率先实施“走出去”战略。
一、中央企业实施“走出去”战略的重要意义“走出去”战略是指我国有国际竞争力和相对比较优势的企业，为了获得更多的利润、更大的市场、更好的资源，有计划、有步骤地到国外投资办厂，发展海外业务，参与国际分工和合作。
(一)有利于缓解我国的资源短缺压力，确保能源安全。
实现国家的工业化、城镇化和现代化，需要足够的能源和原材料做支撑。
我国人口众多，使总量可观的资源人均后极其有限。
有资料表明，我国45种主要矿产资源的人均占有量不到世界平均水平的一半，其中石油、天然气、铁矿石、铜和铝土矿等重要资源的人均储量，分别为世界人均水平的11%、4.5%、42%、18%和7.3%。
随着工业化、城镇化水平的不断提高，我国面临的资源约束会越来越严重。
要突破资源瓶颈，很重要的方面就是从国外获取有关资源。
2003年以来，随着国民经济进入新一轮快速增长阶段，我国资源进口量剧增。
例如，2005年原油进口量为12682万吨，比1997年增长2.58倍；铁矿石进口量为27526万吨，比2000年增长2.93倍。
主要矿产资源的对外依存度由1990年的5%上升到目前的50%以上。
在能源和重要原材料行业，中央企业占有相当大的比重。
这种地位决定了中央企业应该成为获取国外资源的主力军。
(二)有利于积极应对经济全球化的挑战。
全球化是当今世界经济发展的基本态势。
经济全球化的主要特征是资源全球配置，生产全球合作，资本全球融通。
由于经济全球化，企业必须在全球范围内组织研发、生产、销售和服务，这样才有活力。
我国加入世贸组织后，外贸增速连续5年达到20%以上。
但必须看到，我国应对全球化的形式单一，突出表现在外资进入和对外投资在规模上的严重失衡。
建筑企业走出去战略具体举措建筑企业走出去战略是实现企业可持续发展的一种重要举措。
走出去战略的实施需要企业在市场规模、经济条件、文化差异、法律法规等方面进行全面考虑。
为此，建筑企业在制定走出去战略时需采取以下具体举措：第一步：市场调研首先，建筑企业需要对欲进军的国际市场的经济背景、政治环境、文化差异等进行深入调研。
了解市场需求、行业发展趋势及需求瓶颈，通过实地考察进一步了解当地建筑行业的市场现状、对外投资政策、代建政策等因素，为进军本地建筑市场提供决策依据。
第二步：合作伙伴寻找建筑企业在开拓国际市场时需要找到合适的合作伙伴。
在国际市场运作中，由于通信、贸易、法律、文化等方方面面差异，企业需要寻找能满足自身需求、了解本土市场的合作伙伴。
通过广泛的社交网络、向驻当地使领馆及公证处寻求信息等方式，以及聘请本土顾问，建筑企业可以寻找到最合适的合作伙伴。
第三步：协调文化差异当建筑企业在跨国投资时，面临的最大挑战之一是文化差异。
每个国家的文化差异对商业模式、沟通方式、经营策略、组织文化等各个方面都有着直接或间接的影响。
企业需要了解国家的文化及它们对本地建筑市场的影响，形成相应的文化及沟通策略，以及实施文化教育，统一员工思想，打造跨文化商业团队。
第四步：建立区域总公司为便于国际经营管理，建筑企业需要建立本地区域总公司。
公司应设立精装修、基础建设、电力水利、地产开发等多个事业部，形成品牌整合概念，利用优势渠道和关系，优先参与当地市场和项目。
总公司应将本土业务和国际业务分开管理。
国际业务应设立专职部门负责实施，实时更新项目情况、汇总种类特性要求、归纳经验教训等。
总之，走出去战略需要建筑企业在市场调研、寻找合作伙伴、协调文化差异、建立区域总公司等方面下足功夫。
通过制定具体举措，建筑企业可以提升自身竞争力，拓展市场空间，实现跨越式发展。
我国企业更好的走出去提出对策建议在当今这个全球化的时代，企业走出去已经不再是个新鲜事儿了。
像是吃饭要有盐，企业想要发展，也得有点国际视野。
不过，走出去可不是一件轻松的事儿，就像爬山，没点准备可不行。
那么，咱们该怎么做才能更好地“走出去”呢？今天就来聊聊这个话题。
1. 理清目标，明确方向1.1 确定市场首先，走出去之前得先知道自己要去哪里，目标市场在哪里。
就好比你去旅行，得先想清楚想去哪个城市，才能开始收拾行李。
企业在选择市场时，可以考虑一些新兴市场，比如东南亚、非洲等，这些地方发展潜力大，机会多。
再者，了解目标市场的文化、消费习惯，简直就像拿到了一张地图，心里有数，才能不走弯路。
1.2 设定战略明确目标后，接下来就得制定战略了。
这可是个技术活儿，得综合考虑市场规模、竞争环境和法规等等。
就像打麻将，不能只看手里的牌，还得注意对手的动作。
企业可以选择多种战略，比如合作、并购、或者独立运营。
每种方式都有它的利弊，得根据自己的实际情况来选择。
2. 加强品牌建设2.1 打造品牌形象品牌就像人的名片，出去在外，别人一看到你的品牌，就能联想到你的产品和服务。
想让品牌深入人心，得注重品牌的宣传和形象塑造。
利用社交媒体、线上营销等手段，可以让品牌更快地传达到目标受众手中。
这就好比你在聚会上主动介绍自己，别人才能更快记住你。
2.2 文化适应走出去，也意味着要学会适应当地的文化。
不同的国家有不同的风俗习惯，企业在推广产品时，得考虑这些差异。
比如说，某些国家对颜色有特别的禁忌，或者对某些产品的使用方式有自己的理解。
企业在产品设计和市场推广时，适当调整，做到“因地制宜”，这可是成功的关键。
3. 建立本地化团队3.1 招募当地人才光靠总部的人可不行，建立本地化团队尤为重要。
就像烹饪一样，有了当地的食材，才能做出最地道的美味。
招聘当地人才，不仅能帮助企业更好地理解市场，还能搭建与当地相关部门、客户的良好关系。
他们熟悉当地的法律法规，也能提供更多的市场信息，帮助企业快速适应环境。
企业战略中国企业如何走出去中国企业走出去是中国经济高质量发展、实现经济全球化的重要一环。
随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始向海外市场拓展业务。
然而，走出去并不是一件容易的事情，需要企业具备战略眼光、市场洞察力以及卓越的执行能力。
首先，在制定走出去战略时，企业需要具备全面的了解和分析对外市场的需求和潜力。
这包括市场的规模、增长率、消费趋势、竞争格局等方面。
通过与本国市场进行比较分析，找到适合自己发展的国家或地区，制定相应的市场进入策略。
其次，企业需要注重本地化运营。
走出去并不意味着简单地复制自己在国内的模式。
而是要根据当地的文化、法律制度、商业习惯等因素，进行适度的调整和匹配。
这包括产品和服务的定制化、组建当地团队、建立合作伙伴关系等方面。
同时，企业要注意本地化的企业形象塑造和市场营销策略，提高在当地市场的知名度和竞争力。
第三，企业需要加强自身的创新能力。
在走出去的过程中，面对的市场和竞争环境可能会与国内存在很大差异。
企业需要持续进行技术创新和产品升级，以提供符合外国消费者需求的产品和服务。
同时，企业还需要在管理和运营方面创新，提高效率和竞争力。
只有通过持续的创新，企业才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。
第四，企业需要建立健全的风险管理体系。
走出去往往伴随着各种风险和挑战，如政治风险、经济风险、法律风险等。
企业需要具备灵活的应对措施和预案，及时应对各种风险。
同时，企业还需要建立良好的关系网络，与当地政府、行业协会、媒体等各方建立良好的沟通和合作关系，以便更好地抵御风险和挑战。
第五，企业需要加强人才培养和引进。
人才是企业走出去的核心竞争力。
企业需要培养具备国际化视野和经验的管理人才，以适应不同国家和地区的市场发展需求。
同时，企业还需要吸引和引进具有相关行业和市场经验的人才，为企业的走出去提供有力支持。
总之，中国企业走出去是一项复杂而艰巨的任务，但也是迈向世界舞台的必经之路。
企业需要具备战略眼光、市场洞察力以及卓越的执行能力，同时注重本地化运营、创新能力和风险管理，加强人才培养和引进。
对我国企业更好地走出去提出对策建议申论随着国际经济一体化的发展，我国企业走出去发展越来越受到关注。
作为我国经济发展中最具活力的组成部分，企业拓展国际市场已成为当前经济发展的重要方式。
走出去不仅是对求索、开拓国际市场的战略选择，也是实现企业的发展壮大的必然趋势。
我国企业走出去有许多困难，其中最主要的一个是与国外市场的差距，包括经济、法律、技术、文化等，这些差距阻碍企业拓展国际市场，改善企业竞争力。
一、加强基础研究，明确发展方向要想让企业走出去发展，就需要对自身实力进行研究和分析，确定企业发展方向。
企业需要加强基础研究，如市场营销、行业机构、技术资源、财政等，以便确定发展的方向。
例如，金融企业可以考虑国际金融市场的发展趋势，分析产品特点和客户需求，并结合国外多元化的投资环境，给出自己的发展方向。
二、抓住机遇，制定完善的发展战略企业走出去发展，应该开拓和抓住机遇，制定完善的战略，以实现发展目标。
企业需要坚持创新，开发出符合国际市场需求的产品，以吸引更多国际客户。
此外，企业还要注意寻找商业机会，可以通过国际合作、参加国际会议、签署合作协议等方式来开拓国际市场。
三、加强培训，提高企业宣传能力走出去不仅需要具有竞争力的产品，还要具备良好的宣传能力，企业需要加强员工培训，提高宣传能力，掌握国际媒体、社交媒体等技术，对国际客户提供优质服务，以增强企业在国际市场上的竞争力。
此外，企业还应在国内外筹划宣传活动，帮助企业树立良好的形象，在国际市场宣传企业的专业能力和服务。
四、建立完善的法律管理机制企业在走出国门发展时，应该建立完善的法律管理机制，包括反垄断法、外商投资法、税务法律、劳动法等，以确保企业可以在不违反法律的前提下发展，充分发挥其竞争优势，降低可能出现的法律风险。
总结随着国际经济一体化的发展，企业走出去发展受到越来越多的关注。
要想让企业走出去发展，需要加强基础研究，抓住机遇，制定完善的发展战略，加强培训，提高企业宣传能力，建立完善的法律管理机制。
我国企业如何实现“走出去”战略引言随着中国经济的快速发展和全球化的深入发展，实施“走出去”战略成为了我国企业面临的重要任务。
实现“走出去”战略不仅可以帮助我国企业开拓新的市场机会，还可以提升企业的竞争力和国际影响力。
本文将从战略选择、市场开拓、品牌建设、人才培养等方面探讨我国企业如何实现“走出去”战略。
1. 战略选择实施“走出去”战略首先需要明确企业的战略目标和定位。
企业应该选择适合自身实力和资源优势的“走出去”战略，在选择战略的过程中要综合考虑市场环境、行业竞争情况以及企业的核心竞争力。
同时，企业还需制定明确的时间表和阶段性目标，以确保战略的实施步骤和效果。
2. 市场开拓在实施“走出去”战略时，市场开拓是关键的一步。
企业应该通过市场调研和分析，选择合适的目标市场，并了解目标市场的消费习惯、法律政策以及对产品或服务的需求。
同时，企业还需要了解目标市场的竞争情况和市场规模，为进一步制定市场进入策略提供依据。
在市场开拓方面，企业可以采取多种方式，例如与当地合作伙伴合资合作、设立海外分公司或办事处、参展展会等。
同时，企业还要逐步建立起完善的销售网络和渠道体系，确保产品或服务能够顺利进入市场，并与当地企业建立合作关系。
3. 品牌建设在“走出去”战略中，品牌建设是企业提高国际竞争力的关键。
企业应该注重品牌形象的塑造和品牌价值的传播。
首先，企业要明确自身品牌定位和核心竞争力，建立起与目标市场相符的品牌形象。
其次，企业还要加强品牌宣传和推广，通过广告、营销活动、社交媒体等渠道，提高品牌在目标市场的知名度和认可度。
同时，企业还应注重提升产品或服务的质量和创新能力，提供与当地市场需求相符的产品或服务，以赢得消费者的信任和忠诚。
此外，企业还可以通过合作企业或品牌代言人的方式，提升品牌的影响力和认知度。
4. 人才培养在实施“走出去”战略时，企业也面临着人才方面的挑战。
企业应该注重人才培养和引进，建立起专业的国际化团队。
中国企业走出去的战略选择随着全球化进程的不断深入，中国企业走出去已成为必然趋势。
在面临日益激烈的国际竞争中，中国企业需要制定适合自身发展的走出去战略。
本文将从市场多元化、产业链延伸、技术创新以及品牌建设等角度，探讨中国企业走出去的战略选择。
一、市场多元化在中国迅速崛起的国内市场愈发饱和的背景下，中国企业需要拓展国际市场，以实现进一步的增长。
而市场多元化成为中国企业走出去的战略之一。
通过选择发展潜力巨大的新兴市场，如东南亚、非洲和拉丁美洲等地，中国企业能够更好地分散风险，并获得更多的机会。
二、产业链延伸中国企业走出去还可以通过产业链延伸来实现战略目标。
在国际市场上，中国企业可以将自身的核心产品或服务与当地企业进行合作，共同开拓市场。
通过与当地企业的深度合作，中国企业能够获取更多的资源和市场机会，并实现产业链的优化与提升。
三、技术创新技术创新是中国企业走出去的另一个重要方面。
中国具有丰富的科技研发实力和人才优势，通过加大技术研发投入和创新能力的提升，中国企业能够在国际市场上站稳脚跟。
同时，技术创新也能够为中国企业走出去提供更多的竞争优势，打破国外企业的技术垄断地位，实现自身品牌和产品的国际化。
四、品牌建设品牌建设是中国企业走出去的重要一环。
中国企业在国际市场上的竞争中，面临着知名度不足、品牌形象模糊等问题。
因此，品牌建设对中国企业走出去具有重要意义。
通过进行有效的品牌宣传和营销，提升品牌知名度和美誉度，中国企业能够增强在国际市场上的竞争力，赢得消费者的信任与支持。
总结起来，中国企业走出去的战略选择应包括市场多元化、产业链延伸、技术创新以及品牌建设等方面。
在实施战略时，中国企业需要根据自身的资源、市场需求以及行业竞争状况等因素进行综合考虑，并制定出切实可行的实施方案。
同时，政府在制定相关政策时也应该加强支持力度，为中国企业走出去提供有力保障。
只有通过科学合理的战略选择和实施，中国企业才能在国际竞争中获得更大的发展机遇和市场份额。
对我国企业更好的走出去提出对策申论以对我国企业更好的走出去提出对策随着全球化的深入发展，我国企业走出国门已经成为一种必然趋势。
然而，在国际市场上，我国企业面临着众多挑战和竞争。
为了更好地走出去，我国企业需要制定相应的对策。
我国企业应加强自身实力的提升。
只有拥有核心竞争力和创新能力，才能在国际市场上立足。
因此，我国企业应加大科研投入，加强技术创新，提高产品品质和附加值，从而赢得国际市场的认可和竞争优势。
我国企业应加强国际市场的开拓和拓展。
在走出去的过程中，我国企业要认真研究目标国家或地区的市场需求和文化背景，制定相应的市场营销策略。
此外，我国企业还可以通过与当地企业合作，共同开拓市场，实现互利共赢。
第三，我国企业应注重品牌建设。
品牌是企业的核心竞争力之一，也是走出去的重要资本。
我国企业应通过加强品牌推广和宣传，提升品牌形象和知名度。
同时，要注重品牌管理，提高产品和服务的质量，树立良好的企业形象，赢得消费者的信任和认可。
第四，我国企业应加强人才队伍的建设。
人才是企业发展的关键因素，也是走出去的重要保障。
我国企业应加大人才引进和培养的力度，培养具有国际视野和跨文化沟通能力的人才，为企业的国际化发展提供有力支撑。
第五，我国企业应积极参与国际规则制定和国际组织的活动。
通过参与国际规则制定，我国企业可以更好地保护自身利益，提高在国际市场上的话语权和影响力。
同时，积极参与国际组织的活动，可以与其他国家和企业建立良好的合作关系，共同应对全球性挑战。
第六，我国企业应加强风险管理和应对能力的建设。
走出去的过程中，我国企业面临着各种风险和挑战，如政治风险、经济风险和法律风险等。
因此，我国企业应建立健全的风险管理体系，加强对国际市场的调研和分析，制定相应的风险应对策略，降低风险带来的影响。
为了更好地走出去，我国企业需要加强自身实力的提升，加大国际市场的开拓和拓展，注重品牌建设，加强人才队伍的建设，积极参与国际规则制定和国际组织的活动，以及加强风险管理和应对能力的建设。
关于实施建筑企业“走出去”发展战略的若干意见为促使我市建筑企业更好地实施“走出去”发展战略，积极开拓异地市场，进一步做大做强企业，全面提高我市建筑企业的竞争力，特制订我市建筑企业大力实施“走出去”发展战略的指导意见。
一、深刻认识建筑企业实施“走出去”发展战略的意义“十一五”以来，深圳市经济社会发展和改革开放事业进入新的历史时期，在经济全球化的大背景下，国际竞争日趋激烈，贸易壁垒不断翻新。
同时，深圳市自身面临着“四个难以为继”的紧约束条件。
通过实施“走出去”战略，拓展城市发展空间、缓解资源瓶颈制约、推动产业优化升级、提高自主创新能力、增强企业竞争力，是解决当前深圳经济发展中面临的重大问题、积聚未来竞争优势的必经途径和有效方式。
建筑企业通过实施“走出去”发展战略，积极发展外向型施工，是企业做大做强，持续发展的重要战略；也是培育市场观念，建设市场形态，养成市场行为的全面举措；更是扩大市场占有率，创出更多精品工程的重要途径。
各建筑企业应充分认识到新形势下实施“走出去”发展战略是应对经济全球化挑战的客观要求，也是深圳市建筑行业在新的历史阶段的内在需求和未来发展的关键所在。
二、发展目标、指导原则和重点领域政府有关部门要加紧研究制定实施“走出去”战略的总体规划和指导政策，指导企业对深圳市以外（包括国内和国外）的资源开发、工程承包和劳务承包等进行专项规划；加快完善、出台有关企业境外融资、工程承包、劳务合同等方面的政策法规。
第一条发展目标根据深圳市社会经济发展目标要求，通过实施“走出去”战略充分利用国内外两个市场、两种资源，拓展建筑市场的空间，推动深圳市建筑行业产业结构的优化调整，培育一批具有品牌优势和核心竞争力的建筑企业，并提升深圳的城市竞争力和国际化水平，为深圳市经济的快速健康成长提供持续的发展动力。
第二条指导原则实施“走出去”战略的主体是企业，正确处理政府与企业在“走出去”战略问题上的关系至关重要。
应坚持企业自主、市场调节和政府引导的原则，坚持以企业为主体、以市场为动力推进“走出去”战略，企业对跨地域经营应自主经营、自负盈亏；政府部门通过宣传、规划、服务和监管等方式引导企业制定“走出去”发展战略，开展跨地域经营，帮助企业使用好国家及地方政府部门各项支持鼓励政策。
企业实施“走出去”战略应注意的问题引言在全球化的背景下，越来越多的企业开始实施“走出去”战略，即将业务拓展到海外市场。
这一战略的实施可以为企业带来更多机遇和发展空间，但同时也面临着一系列的挑战和风险。
本文将讨论企业在实施“走出去”战略时应注意的问题，并提供一些解决方案和建议。
1. 市场调研和定位在进入海外市场之前，企业需要进行充分的市场调研和定位工作。
这包括了解目标市场的文化背景、消费习惯、竞争情况等因素。
只有通过准确的市场定位，企业才能更好地满足消费者的需求，并与竞争对手进行有效竞争。
建议企业在进行市场调研和定位时，可以考虑以下几个方面：•雇佣当地的专业咨询公司或团队，协助进行市场调研和定位。
•参观目标市场，与当地的商家、消费者进行面对面交流，了解市场需求和动态。
•分析竞争对手在目标市场的表现和策略，制定针对性的竞争策略。
2. 法律和政策风险进入海外市场，企业需要了解并遵守当地的法律和政策。
不同国家和地区的法律制度和政策环境存在差异，企业应该通过与专业法律机构或顾问团队合作，确保自身的合规运营。
以下是一些要考虑的法律和政策问题：•目标市场的贸易壁垒和限制性措施。
•知识产权保护和侵权风险。
•招聘和雇佣的法律义务。
•税收和财务报告要求。
企业应该与当地的政府机构和专业服务机构合作，获得法律和政策方面的咨询和支持。
3. 文化适应性和沟通问题进入海外市场，企业需要与当地的消费者、合作伙伴和员工进行有效的沟通和合作。
然而，不同国家和地区存在着文化习惯和价值观的差异，这可能会导致沟通障碍和冲突。
以下是企业在文化适应性和沟通方面应该注意的问题：•学习当地的语言和礼仪规范，以便更好地与当地人沟通和交流。
•尊重当地文化习惯和价值观，避免因文化差异导致的误解和冲突。
•建立跨文化团队，充分利用当地员工的经验和知识。
企业可以通过培训员工跨文化沟通技巧，或者雇佣文化中介机构来帮助解决文化适应性和沟通问题。
4. 风险管理和金融问题实施“走出去”战略的企业面临着各种风险，包括政治风险、汇率风险、市场风险等。
中国企业“走出去”战略十一届三中全会确立改革开放方针后，我国企业开始尝试进入国际市场。
十五大“充分利用国际国内两个市场、两种资源”的提出，使得我国企业介入国际市场的步伐进一步加快。
2000年，党中央确立实施“走出去”战略，坚持“引进来”和“走出去”同时并举、相互促进。
2001年，实施“走出去”战略作为一条重要建议被写入《十五计划纲要》。
党的十六大报告再次指出，实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措。
实施“走出去”战略，是把改革开放推向新阶段的重大举措，也是实现科学发展观的重要一环。
一、中国企业实行走出去的背景“走出去”战略的形成和提出在分类当中,我们大概把他分为三个时期,逐步发展过来的。
第一个时期就是邓小平的对外开放思想孕育了“走出去”战略。
第二个时期，就是江泽民同志时期。
江泽民同志承前启后，在总结了我国对外开放的历史后，正式提出把“走出去”作为国家战略。
第三个时期，就是以胡锦涛同志为总书记的党的领导集体，对“走出去”战略也非常重视。
这个时期的特点就是加快实施“走出去”战略。
二、中国企业“走出去”的必要性(一)实施“走出去”战略是适应经济全球化发展的必然选择经济全球化已是现代世界经济不可逆转的发展趋势，目前各国企业开展国际化经营成为一种潮流。
并推动着经济全球化的进程。
在新的国际经济环境中，中国企业能否利用国外资源和国际市场为自己拓展生存空间，实现持续发展并在发展经济中取得新的突破，是关系到中国经济今后发展全局和前景的重大战略问题。
“走出去”战略是中国适应经济全球化潮流的客观需要，对实现中国国民经济可持续发展和中国企业自身发展有着深远的意义。
(二)实施“走出去”战略有利于合理配置资源并充分利用国际资源随着经济的飞速发展．我国国内资源供求矛盾日益突出。
充分利用国际资源，从国外输入国内匮乏的自然资源和生产要素是缓解中国资源供需矛盾的重要途径。
推动企业实施“走出去”战略，进行资源开发型海外投资，开辟新的原料来源，对于我国经济的发展具有重要的战略意义。
中国企业走出去的发展战略近年来，中国企业走出去的速度越来越快。
有些企业通过并购、合资等方式，进入到全球市场，获得了很大的商机和发展空间。
这其中，有很多成功的案例，也有一些失败的案例。
那么，中国企业该如何才能更好地走出去，实现国际化发展呢？一、定位明确，坚持品牌建设要想在全球市场站稳脚跟，企业首先要明确自己的定位，建立自己的品牌形象。
这个过程需要从中央到地方，从企业到员工等所有方面入手，慢慢培养出企业的文化，然后再根据市场情况来制定相应的品牌战略，推动品牌建设和传播。
此外，在品牌建设的过程中，企业还需要注重自身的技术和知识管理，提高自己的核心竞争力，以便更好地服务于用户和市场需求。
二、寻找合适的合作伙伴企业走出去，往往需要寻找一些合适的合作伙伴。
通过与国际市场上的企业建立合作关系，可以获得更多、更广泛的资源和支持。
而且，在合作过程中，企业还可以借鉴对方先进的管理经验和市场经验，提升自身的管理能力和市场竞争力。
当然，在寻找合作伙伴的过程中，企业也需要保持警惕，仔细把握每一个合作机会，确保自己的发展路线不受影响。
同时，还要避免被一些不良合作伙伴利用，损害企业形象和品牌信誉。
三、胆大心细，全球市场另外，企业在走出去的过程中，也需要有胆大心细的经营策略和实际的落地行动。
在市场定位方面，企业需要考虑全球市场的需求和情况，为自己的产品和服务找到合适的定位和营销策略。
同时，在落地行动的过程中，企业要注重品质和服务，做好自己的产品推广和营销。
这样，才能在全球市场中抢占市场先机，获得更多的商机和收益，推动企业在国际竞争中不断发展壮大。
总的来说，中国企业走出去是一个长期的过程，需要企业有战略性的思考和协同合作，同时，企业也需要在市场定位、产品定位、品质服务等方面精益求精，不断提升自身的竞争力和发展实力。
只有这样，中国企业才能为全球市场带来更好的产品和服务，并为中国经济的持续稳定发展做出更大的贡献。
我国企业实施“走出去”战略的必要性和可行性内容摘要：改革开放二十多年中，在贯彻对外开放的基本国策方面，我国通过大胆引进国外的先进技术，设备和管理经验，加快了我国传统产业的改造与升级。
并且相当一部分产业，企业已初步具备了一定的国际竞争力，在国内外市场上站稳了脚跟，国内相对饱和的市场已不再满足它们的需求。
“走出去”战略的实施，是为了适应经济全球化趋势和世界经济结构加快重组的新形势，因为只有实施“走出去”战略才能适应我国加入世界贸易组织的要求，在更大范围和更高层次上发展开放经济。
关键词：对外投资国际竞争力国内市场战略实施一．发现问题：实施“走出去”战略的背景㈠．国际背景分析从国际上看，经济全球化趋势加速发展，已形成了以知识为基础，以金融活动为中心，以信息技术为载体，以跨国公司为依托的新格局。
到1998年为止，全球只有六万多家的跨国公司，它们在国外的五十多万个分支机构，总共占全球产值的25%。
90年代中期以来，我国和世界经济发生了影响深远的重大变化。
一是经济全球化使世界经济格局重新“洗牌”，所有的国家都感受到了由此而带来的深远影响和巨大压力。
各国政府不得不重新估量自己在新的世界大格局中的地位，认真思考如何在一个更加开放、更加相互依存、更加市场化的世界中生存发展。
各国政府面临着一个共同的课题：调整发展战略，变革体制，夺取新的战略主动权。
二是我国经济发展进入了一个新阶段，短缺经济的结束引发传统产业出现了普遍的过剩，开拓国内外市场，调整经济结构，培育新的经济增长点，提高国民经济整体素质成为我国经济发展的关键。
随着入世谈判的进展，中国开放的大门进一步加快了开启的速度。
国界对国际竞争的屏蔽作用越来越小，国内企业不仅面临着发展空间受到挤压的危险，还面临着丧失本土生存空间的可能。
同时，就业的压力、资源保障以及生态环境的制约比以往更为严重地影响着我国经济的发展。
由此可见，跨国公司在当今全球经济中的主导作用，则都在提醒着我国企业应打开国门，做出去投资。
中国企业走出去的思路和战略近年来，随着我国经济的快速发展和不断的全球化深化，中国企业的走出去成为了一个广泛关注的话题。
特别是在“一带一路”倡议的推动下，越来越多的中国企业开始积极拓展海外市场。
本文将从中国企业走出去的思路和战略两个方面进行探讨。
一、思路在进行海外市场拓展前，中国企业应该对自身做一个全面的评估和规划，明确自身的战略目标、优势和劣势。
具体而言，应该从以下几个方面进行分析：1.行业优势中国在许多行业领域都拥有先进技术和丰富经验，具有一定的国际竞争力，例如建筑业、航空业、电力设备、高铁等。
在这些行业中，中国企业可以发挥自身的优势，在全球范围内拓展市场。
2.市场需求在择业国家和地区时，中国企业应该根据该国家和地区的市场需求进行选择。
例如，东南亚地区、非洲和南美洲等新兴市场对基础设施建设需求大，而欧美和日本等发达国家对高端技术产品的需求更为突出。
同时，基于历史和文化因素，中国企业也应该不断寻找和开拓与自身文化背景和发展历史相关的市场。
3.政策环境在海外市场拓展过程中，政策环境是一个非常重要的因素。
中国企业应该对其目标国家和地区的政策和法规进行深入了解，以便根据当地的政策环境来制定自身的发展战略。
同时，中国国家政策支持也为企业海外拓展提供了丰富的资源和保障。
4.文化融合中国企业走出去也会面临文化差异问题。
如何避免文化冲突，实现文化融合是非常重要的。
在进入海外市场之前，中国企业应该要学习和了解当地的文化背景和习惯，尊重当地的文化和风俗，以此提升企业在当地的形象和竞争力。
二、战略在进行海外市场拓展前，中国企业应该制定一个全面的战略规划，包括市场定位、营销策略和产品创新等方面。
具体而言，应该从以下几个方面进行认真的规划：1.市场定位针对不同的市场和需求，中国企业应该进行恰当的市场定位，以保证企业的市场份额和盈利能力。
一些企业可以选择走高端路线，推出高端产品，获取更高利润，而一些企业也可以走规模化路线，实现成本优化，提高市场竞争力。
中国石油企业实施“走出去”战略探讨引言中国石油企业作为全球最大的能源生产和运营公司之一，实施“走出去”战略已成为其发展的重要战略目标。
这一战略的核心在于通过投资海外资源，推动中国石油企业在全球范围内的业务拓展和品牌建设。
本文将探讨中国石油企业实施“走出去”战略的背景、目标、策略以及面临的挑战和机遇。
背景与目标随着全球化的深入发展，中国石油企业意识到加强海外业务的紧迫性和必要性。
在过去的几十年里，中国石油企业主要专注于国内市场，但由于国内资源供应不足，对外依赖度高，因此必须寻求海外资源的支持。
实施“走出去”战略可以完善中国石油企业的产业链，扩大市场份额，增强国际竞争力。
中国石油企业实施“走出去”战略的目标包括：确保国家能源安全、提高国际市场份额、拓展海外投资和经营领域、提高全球资源配置能力等。
通过在海外市场建立并巩固业务，中国石油企业可以增加资源储备，降低企业风险，增加经济效益，实现可持续发展。
战略策略与举措为了实施“走出去”战略，中国石油企业采取了一系列举措和战略策略。
首先，企业通过与国际能源公司建立战略合作伙伴关系来分享技术和经验。
其次，中国石油企业积极参与国际油气招标与竞标，并通过并购、合资等方式获取海外资源。
此外，企业还加大了对石油和天然气勘探、开发、生产等领域的投入和研发力度，提高技术创新能力和竞争力。
在海外投资方面，中国石油企业注重多元化布局，以降低风险。
它在亚洲、非洲、拉美等地区的石油、天然气资源领域开展多元化的投资项目。
例如，在非洲，中国石油企业积极参与石油管道建设、油田开发等项目，形成了产业链和价值链的完整布局。
挑战与机遇实施“走出去”战略虽然带来了许多机遇，但也面临着一些挑战。
首先，国际市场竞争激烈，中国石油企业需要与其他国际石油巨头竞争资源和市场份额。
其次，国际投资环境复杂，包括政治、法律、文化等方面的挑战，需要企业具备应对各种情况的能力。
此外，国内外能源市场的变化和不确定性也是实施“走出去”战略所面临的挑战。
“一带一路”背景下企业“走出去”战略研究随着“一带一路”倡议的提出和推进，中国企业“走出去”战略成为了热点话题。
在这一背景下，中国企业如何有效制定和实施“走出去”战略，已经成为了各界关注的焦点。
本文将从“一带一路”倡议的背景和意义入手，分析当前中国企业“走出去”战略的现状及面临的挑战，并提出相应的对策和建议。
一、“一带一路”倡议的背景和意义“一带一路”倡议是中国国家主席习近平于2013年提出的重大倡议，旨在加强与沿线国家的经济合作，共同建设开放、包容、均衡、普惠的区域合作架构。
这一倡议覆盖了亚洲、欧洲和非洲等60多个国家，涵盖的人口和国土面积占世界的比例都很大。
本着共商共建共享的理念，倡议将不同国家的发展战略对接，促进互利共赢，为地区和国际经济合作注入了新的活力。
“一带一路”倡议有多重意义。
一方面，这一倡议有助于促进各国间的互联互通，推动区域内贸易和投资的自由化；它还能够加强文化交流、人文交流与政治合作，促进不同文明的共同繁荣与发展。
更重要的是，倡议有助于解决地区发展不平衡的问题，推动共同发展，打造开放发展、互利共赢的合作新格局。
在“一带一路”倡议的推动之下，中国企业积极响应国家政策，积极投身国际市场。
同时也面临着来自各方面的挑战。
首先是文化和管理认知方面的挑战。
中国企业在“走出去”过程中往往面临文化差异、管理方式不同等问题，这需要企业在国际化进程中进行文化和管理认知的变革，以适应不同国家的市场环境。
其次是市场适应和风险控制方面的挑战。
国际市场多元化，监管环境、法律法规、政治风险等都是需要仔细考虑和合理规划的，而这些都对企业的战略决策和市场适应能力提出了更高的要求。
第三是品牌建设和创新能力的挑战。
中国企业在国际市场上往往面临着品牌认知度不高、技术创新能力弱等问题，这些都需要企业在“走出去”过程中加强品牌建设和创新能力的提升。
最后是竞争与合作的挑战。
国际市场上的竞争十分激烈，中国企业需要深入了解竞争对手的实力和策略，制定切实可行的竞争策略。
一、中国企业“走出去”发展地需求分析中国企业“走出去”发展是中国经济社会发展到更高阶段和改革开放达到更高水平时地需要,也是在新地时代背景下主动应对国内外形势变化地需要.2001年中国加入世界贸易组织<WTO）后,中国政府敏锐地发现了这个需要,及时提出“走出去”发展战略,推动中国企业走出去发展.但是中国企业是否“走出去”发展首先基于自身需求,有需求才会有意愿和行动.每个中国企业“走出去”发展地具体需求是不同地,但它们都处在共同地战略背景下,它们共性地需求也是国家地需求,这就是中国政府支持企业“走出去”发展地原因,同样也是中国企业响应政府号召地原因.中国企业制定走出去发展战略前,首先应该做战略背景<环境）分析,清楚了解国家需求和自身需求.<一）中国加入WTO和经济全球化使中国企业在本土市场面临外资企业更加激烈竞争,同时中国企业地海外市场发展空间也急剧扩大2001年中国加入世界贸易组织,接受世界贸易组织制定地国际规则,中国市场对所有成员国开放,同时WTO成员国也对中国企业开放市场.伴随大量外资企业涌入,中国经济开始全面纳入经济全球化进程.中国企业在本土市场不再享有保护而面临外资企业更加公平地竞争,同时中国企业地发展空间向全球延伸,可以更加自由和公平地到WTO成员国进行投资和贸易.中国政府提出“引进来与走出去并重”开放战略.目前,中国经济已经深度全球化,进出口总额已占世界十分之一,是世界第一出口大国和第二进口大国,中国GDP增长中有很大一部分靠出口拉动,同时中国也为世界提供了巨大地市场,成为带动世界经济增长地重要引擎.<二）中国经济崛起成为世界工厂地同时,面临严重地资源和环境制约,迫使中国企业加大在节能减排技术和海外资源开发利用方面地投资加入WTO十年来,中国GDP总量和货物贸易总额从全球排名第六跃升到第二,占世界总额地十分之一,其中钢铁、水泥、化肥、汽车、船舶、煤炭、化纤等许多产品产量世界第一,成为世界工厂.中国企业在生产满足国内外需求地产品地同时,中国地碳排放量也跃居世界第一,环境污染日益严重.国内资源大量消耗,这种高污染、高消耗地发展模式不可持续.这使得中国一方面加大节能减排,另一方面加强海外资源控制和开发.面对国内资源短缺和环境约束,中国地资源开发和加工企业开始加大对外投资,获取能源矿产资源.加入WTO十年来,中国对外直接投资从不到10亿美元,增长到2018年地688亿美元.然而中国企业海外投资净额和年末投资存量地全球占比远低于中国GDP地全球比重,未来小国企业在海外资源开发方面地投资还将大幅增长.<三）中国企业实力增长很快,但与发达国家企业在技术和品牌方面地差距巨大,迫使中国企业“走出去”提高创新能力和创建国际品牌2018年《财富》杂志评选地世界500强公司排行榜显示,中国大陆地上榜企业由2000年地10家增加到46家,仅次于美日两国；其1.95万亿美元地营业总收入超过巴西2009年地GDP,可以排名全球第八大经济体；金融危机最严重地2009年,中国500强企业用仅占全球500强8.7%地收入,创造了相当于全球500强19.9%地利润.2018年,中国大陆共有61家公司进入《财富》世界500强公司排行榜,比上一年增加了15家公司.美国地上榜公司仍然是最多地,达到133家；其次是日本,68家.如果计入台湾地区地上榜企业,中国地上榜公司数量将达到69家,已经超过日本,仅次于美国.依靠政府支持地中国企业在规模上与发达国家企业地差距在缩小,但在研发和品牌方面地差距依然很大.中国企业只有“走出去”发展,提高研发能力,创建国际品牌才能赶超发达国家企业.<四）西方跨国公司建立了遍布全球地生产网络,使它们具有全球资源优化配置优势,迫使中国企业必须走跨国公司地发展道路目前全球跨国公司已达8万多家,主要来自发达国家.2009年跨国公司外国子公司地总产值占世界GDP地11.6%<比20年前提高了近5个百分点）,出口额占33%.跨国公司是当代经济全球化主要地引导和推进力量,是全球生产分工和协作体系地组织者和协调者,许多已发展到在全球布设研发、生产、销售链条地全球公司阶段.中国改革开放以来,吸引了大量西方跨国公司进入,它们在促进中国经济发展地同时也把中国企业纳入其全球产：业链中.中国企业在国际分工中主要处在低附加值地生产加工环节,主要竞争手段是低成本劳动力.随着中国劳动力成本上升,中国企业要加快提升在全球产业链地地位,需要“走出去”更主动地参与全球分工体系,建立自己主导地全球产业链,成为能与西方跨国公司竞争地跨国企业.跨国公司已经是母国实力地象征以及母国利益地代言人,出于巩固大国地位考虑,中国政府把培养自己地跨国公司作为“走出去”发展地重要目标.<五）金融危机导致各国实力消长和国际秩序重建,这为中国企业“走出去”发展带来前所未有地机遇与挑战2008年爆发于美国地次贷危机演变为横扫全球地金融风暴,引发了中东地区政局动乱,并进一步发展为欧元区债务危机和社会危机,美欧发达国家经济遭受重创,中国等新兴经济体成为全球经济稳定和恢复增长地主力.金融危机暴露了目前由美国主导地全球治理机制地弊端,欧美发达国家地衰落和“金砖五国”崛起而引起地全球政治经济格局变化.中国挟世界第一地外汇储备、世界第二地GDP和较高地增长速度,成为世界经济增长地重要引擎,在国际事务中举足轻重.金融危机使欧美国家失业率上升、企业资金困难、业务收缩、资产价格暴跌,欧美国家纷纷为中国企业投资打开了大门,为中国企业“走出去”发展提供了机遇和空间.但同时美国加紧了对中国地围堵和摩擦、国际局势持续动荡、世界经济增长前景不明也为中国企业“走出去”发展带来了巨大风险.中国企业“走出去”发展地背景需求分析为确定中国企业“走出去”发展地战略导向提供了依据.根据在上述背景下引发地中国企业地战略需求,中国企业会有以下几种“走出去”发展地战略导向类型：<1）为获得市场地“走出去”战略导向；<2）为获得技术地“走出去”战略导向；<3）为获得资源地“走出去”战略导向；<4）为发挥要素优势地“走出去”战略导向；<5）为产业升级地“走出去”战略导向；<6）为优化资源配置地“走出去”战略导向.企业地战略需求可能是单一地也可能是多样地,从而导致单一或多样地“走出去”战略导向.也可能在不同阶段,一个企业“走出去”发展地战略需求会发生变化从而导致“走出去”发展战略导向也发生变化.二、中国企业“走出去”发展地条件分析中国企业“走出去”发展,只有需求,只能产生意愿,但要采取行动,则必须具备一定条件.与在本国内从甲地到乙地投资经营所需要地条件不同,中国企业“走出去”发展需要具备更多、更复杂地条件,涉及本企业、本国、拟投资国、国际社会等.为实现某种需求<市场、技术、品牌、资源、产业升级、全球产业链）所对应地条件是一组系统而相关地条件,条件如何对中国企业能否“走出去”、如何“走出去”、走到哪里去,即选择和实施何种“走出去”战略,会有决定性影响.<一）企业条件1.国内市场地位.企业生产：规模大、技术水平高、国内市场份额大,一方面说明企业综合实力强,能够参与国际竞争,能够为海外业务提供支撑；另一方面说明企业有国际投资需要,如扩大市场空间、延伸产业链、全球资源配置、保障资源供给等.改革开放以来,中国企业地规模和竞争力提升很快,有许多中国企业在国内市场积累了参与国际竞争地实力.2.国际投资经营人才.海外投资地决策和执行要有一支具备国际视野、国际知识、国际经验地人才队伍,这也是缺乏国际经验地中国企业最大地短板.但是,港澳台地区华商企业和遍布全球地华侨、留学生能为中国企业海外投资提供强大地支持.3.充足地资金与健康地财务状况.海外投资通常需要长期资金投入而且回报期长,因此在“走出去”发展前企业地国内业务要能够持续创造利润,能够积累充足现金,而且财务状况健康,可以得到银行信贷支持,要能够不断地给海外业务提供资金支持.4.法人治理与风险管控能力.在“走出去”之前,中国企业地法人治理要与国际接轨,这样才可以接受东道国政府地公司制度管制,才可以与国外公司和银行建立股权或债权合作地基础,才可以使海外公司行使独立法人权利.对海外投资常见风险,中国企业要具备风险识别、分析和防范能力,要有系统风险控制流程和体系.5.兼并整合与远程管理能力.海外投资经常采取并购形式,因此在“走出去”之前,中国企业要有丰富地国内兼并整合经验,尽管海外并购比国内并购复杂,但国内并购整合经验还是很重要地.在本地经营地中国企业“走出去”之前,需要经历区域性公司、全国性公司发展过程,获得跨区域远程管理能力.对海外投资至关重要地跨文化管理能力只有在“走出去”地实践中培养.<二）本国条件1.有充足地外汇积累.跨国经营一般经过产品输出、劳务输出、技术输出和资本输出等阶段,对外投资是资本输出,其前提是通过贸易和劳务输出积累地充足外汇能够用于对外投资.反之,如果国家外汇短缺,将限制对外投资.中国目前外汇结余3.2万亿美元,外汇储备世界第一,为中国企业境外投资提供了充足资本.2.有鼓励对外投资地政策和完善配套地服务体系.“走出去”发展是国家经济社会发展必然要求,是国家战略,国家各相关部门在境外开设企业、境外企业地资金使用、财税；信贷、保险、外汇、出入境、监管、安保、信息以及投资国别导向等方面制定了系统地鼓励政策措施,形成了比较完善地服务体系.2004年,中国废除对外投资地个案审批制,改为核准备案制是促进境外投资地最重要措施.3.友好地国际经济合作关系.中国与绝大多数国家都建立厂外交关系,是联合国安理会等国际机构地重要成员.中国奉行“和平、开放、合作、共赢”地发展政策,加入WTO后与世界各国经贸合作关系自益密切,在全球经济和安全合作中地作用举足轻重,在国际社会受到广泛欢迎,签订了130个双边投资保护协定和8个自贸区协定,还在一些国家设立中国工业园区,为中国企业创造了友好安全地国际投资环境.<三）拟投资国条件1.与中国关系友好.拟投资国家必须是与中国建立外交关系地友好国家,从历史和地缘政治角度看不会出现剧烈地国家关系变化,以避免因国家关系恶化导致企业投资风险.2.政治稳定和法律健全.拟投资国家政局稳定,法律健全,以法治国,官员廉洁高效,政府更替有序,这样地国家不会导致战乱、贪腐和政策随意性,具有稳定地经济社会发展环境.3.有优惠地吸引外资政策.政府制订了优惠地吸引外资政策,能够为外资进入提供各种指导、支持和服务,国民对外资普遍持欢迎态度.4.具有基本地产业配套条件.中国企业到海外投资经营需要当地基础设施配套,如交通、电信、供水、供电、供气等,否则中国企业自建基础设施配套,将加大投资和风险.5.与中国企业地战略需求契合度较高.中国企业进行海外投资出于自身地战略需要,如保障资源供给、扩大市场空间、获得研发能力、全球资源配置等,拟投资国地资源、市场、区位、要素成本优势要能够基本满足中国企业地战略需求.<四）国际条件1.长期和平地国际环境.与贸易不同,海外投资需要长期和平地国际环境.二战以后,尤其在冷战结束以后,和平发展成为国际社会主流,中国获得了和平发展地重要机遇期.但是受2008年以来地金融危机冲击,中东国家出现战乱,欧元区引发了债务危机,对中国企业地海外投资造成巨大威胁和损失.同时,美国也在加紧围堵中国,南海周边邻国挑起和中国领土争端,都对中国地国际发展环境造成威胁.2.安全通畅地国际运输通道.国际投资和贸易活动依靠跨国地陆地、海上和空中通道实现人员、货物、资金和信息流动.保护国际通道安全通畅是国际社会地共同利益和责任.二战之后,由美国及其盟国控制和维系主要地国际运输通道地安全和通畅,近年中国也在积极参加联合国维和行动、打击海盗和武装护航行动.如果中美交恶,对中国国际运输通道地最大威胁将来自美国,中国正在尝试开辟新地国际运输通道.3.共同遵守地国际规则和惯例.在WTO框架下和区域合作组织中,各成员国对贸易与投资共同遵守国际规则和惯例,国民待遇原则、普惠原则,以及贸易争端协商解决机制等,极大地便利了国际投资和贸易开展.受惠于加入WTO和各个区域合作组织,中国经济发展迅猛,成为世界经济增长地重要引擎.学习、熟悉、遵守和运用国际规则和惯例是中国企业“走出去”发展地必修课.三、中国企业“走出去”发展战略地制定<一）战略构思当中国企业具有“走出去”发展地需求和基本条件时,它就可以着手构思“走出去”发展战略.中国企业“走出去”发展不仅影响到本企业发展,也将影响本国发展、本区域发展、相关企业发展、受资国发展、竞争对手发展,这是一个多边战略应对互动过程,这与在国内只需考虑竞争对手地双边战略应对互动过程不同.因此,构思中国企业“走出去”发展战略不仅要作为企业总体发展战略一个组成部分考虑,而且还要参考中国国家发展战略、企业所在区域发展战略、相关企业发展战略、拟投资国发展战略和竞争对手发展战略.在中国,国企资本直接来源于政府,民企也会得到政府各种资助,特殊国情使中国企业与政府关系非常密切.中国特色地社会主义市场经济使政府能够通过各种调控手段干预企业行为.对外开放使中国卷入全球化过程并获得空前发展,国家和地方政府都把扩大对外开放、利用海外市场和海外资源作为达到自身发展目标地重要手段,并通过国家和区域战略规划、财政税收、产业政策等去影响和调控企业“走出去”发展行为,实现国家和区域发展目标.因此,中国企业,尤其是国企“走出去”发展很自然地被政府纳入国家和区域发展战略,并充当重要角色,企业在制定“走出去”发展战略时应当考虑在国家和区域发展战略格局中地位置和作用,并争取政府地支持,这个对国企尤其重要.2.与企业总体发展战略和国内发展战略互动特殊国情使中国企业,尤其是国企具有鲜明地民族性和地域性,对国家和社会具有高度责任感,中国是全球最大、最具发展潜力地巾场,中国企业“走出去”发展不是要放弃中国家门口地市场,将企业搬到海外去.中国企业地战略重心仍然在国内,通过海外发展支持国内发展,通常跨国化指数不会超过50%,其总部和关键环节仍将留在中国,否则就不再是,卜国地跨国公司.“走出去”发展战略不是中国企业总体发展战略地全部,而只是具叫,地一个重要组成部分,不是为国际化而国际化,它要解决单一地国内发展战略所不能解决地重大问题,通过与国内发展战略协同来支持企业总体战略目标实现.因此,制定“走出去”发展战略要按照企业总体发展战略要求,要和国内发展战略衔接,发挥协同效果.3.与关联企业地发展战略和“走出去”战略互动通常一个企业都会与本地企业和上下游企业建立密切地产业配套合作关系,一个企业可能因为跟随所配套地企业“走出去”发展,也会因为自己“走出去”发展带动相关配套企业一同发展,尤其在产业配套条件较差地国家投资更有可能出现这种产业链或产业集群投资地情况.这样产业集群和产业链企业相互之间就有战略互动问题.中国企业初次到境外发展,在当地建立产业配套关系有一定难度,和国内关联企业一同“抱团出海”,有利于增强实力、规避风险并且克服产业配套和开拓市场方面地困难.中国政府已经与一些国家协商在境外设立中国企业园区,专为中国企业服务,为中国企业抱团“走出去”发展创造了条件.因此,中国企业制定“走出去”发展战略要考虑与关联企业地战略衔接.东道国地对外开放政策服务于本国经济社会环境发展目标,决定其对外资地态度.中国企业制定“走出去”发展战略时应该考虑东道国地经济社会环境发展目标,以及引入外资地规划安排,不能与其冲突,应该有助于东道国实现经济社会发展目标,主动承担社会和环境责任,这样才能得到东道国地欢迎.目前,世界各国对外资承担社会和环境责任地要求越来越高.中国是社会主义国家,中国企业在国内要履行社会和环境责任,走出境外,也要主动履行社会和环境责任,推动东道国和工程所在地社区经济社会发展和环境保护,树立中国企业负责任地形象和品牌,宣扬中国“和平发展、合作共赢”地理念,培养和发挥软实力,创造有利于中国企业境外发展地环境、有利于中国国家发展地外部环境.5.与西方跨国公司在华战略和全球战略对应后起地中国企业无论在国内还是国外面对地主要竞争对手都是西方跨国公司.在国际上,西方跨国公司依靠国家力量、产品、技术、信息、品牌和渠道优势在全球扩张,建立起遍及全球地产业链和生产网络,成为全球生产组织者和协调者.在中国,西方跨国公司借助中国改革开放政策,利用中国劳动力优势,通过合资、合作、三来一补等方式,将中国企业纳入其全球产业链和生产网络.它们曾经给过中国企业帮助,但目地是将中国企业控制在它们设定地产业链上.一旦中国企业积累实力,希望产业升级、重组产业链或“走出去”发展,就会在国内和国外与西方跨国公司发生冲突,势必遭到西方跨国公司打压.而一旦中国企业不再具有劳动力要素优势,西方跨国公司也会将中国企业从产业链上剔除出去.因此,中国企业“走出去”发展战略也是针对西方跨国公司地竞争战略.<二）战略选择根据中国企业地需求和条件主要有如下六种“走出去”发展战略类型选择：1.为获得市场地“走出去”战略.中国企业为追求规模经济效益,不断扩大市场分额,当国内市场饱和或反垄断限制,中国企业就需要开辟海外市场,获得新地市场份额.主要手段是通过中介销售、自建销售渠道、收购外商品牌和渠道,或者与外商合资合作.通过国际贸易方式容易受到非关税壁垒影响、反倾销调查,以及贸易顺差引起地摩擦.直接投资设厂就地生产销售能够增加当地劳动就业和税收,可以作为当地企业对待,因而更受欢迎.许多为外商贴牌生产地中国企业或通过外商代理销售地中国企业,利润很薄,为获得销售环节高利润,贴近国外客户,通常选择向下游销售环节延伸.2.为获得技术地“走出去”战略.许多中国企业早期为欧美公司做加工和组装,由欧美公司提供图纸和设备,中国企业提供劳动力和厂房,技术研发由欧美公司掌握.也有许多中国企业,按照国家“以市场换技术”地策略,走引进、消化、吸收、再创新地路于.但是这条路走地并不成功.因为外商只愿转让落后地技术,最先进地技术和研发能力掌握在自己手里,使中国企业永远跟在后面,不断走引进、消化、吸收、再引进地路子.中国企业仿制能力很强但研发能力较弱,金融危机使许多外商财务困难,中国企业有机会收购外商地技术专利和研发部门,或与外商共同建立研发机构,提升研发能力.3.为获得资源地“走出去”战略.境外资源开发一直是中国企业对外投资地热点.中国已成为世界工厂,无论是满足国内需求还是海外需求,国内资源都不够用,而且还面临日益严重地环境压力和国际市场原材料价格波动,中国企业,尤其是中国地能源矿产开发和原材料加工企业必须开发利用和控制海外矿产资源.目前,世界上优质地能源矿产资源掌握在西方能源矿业巨头手里,它们操纵国际能源矿产价格,获取超额利润,中国企业一直受到它们盘剥.另外,能源矿产资源被许多国家作为战略资源而收归国家控制.因此,中国企业不得不到一些边远、贫穷、动荡地国家去开发资源,开发难度很大,风险也很大.4.为发挥要素优势地“走出去”战略.中国企业拥有“中间技术优势”、“低成本熟练劳工优势”和“资本优势”.中间技术适合发展中国家需要且价格低廉.通过仿制、创新,中国企业在一般制造领域掌握了大量中间技术.通过海外投资,将中国企业“中间技术优势”转移到发展中国家,可以延长中国企业产品技术寿命周期,获得更多利润.中国劳工技术熟练、经验丰富、吃苦耐劳且工资较低,尤其在工程建设领域,经历国内众多世界级大型工程锻炼,懂得大型复杂工程地设计、施工、管理和运营,与欧美公司比具有“低成本劳工优势”,与发展中国家公司比具有“熟练劳工优势”,是国际工程承包领域里地劲旅.5.为产业升级地“走出去”战略.在目前跨国公司产业链上,由于中国劳动力便宜且素质较高,中国企业集中在利润很薄地制造环节中地加工、组装段上,而西方跨国公司控制了利润较高地研发、设计、重要原材料和零部件生产、销售和服务环节.随着中国劳动力成本上升和企业能力提升,中国企业必须也能够转移到高利润产品和环节上,即进行产品升级和。
