整合审计视角下的华谊兄弟公司发展问题研究

企业合并商誉减值问题研究以华谊兄弟并购为例商誉是企业在并购中支付超过被收购公司净资产的部分，代表了被购买公司的无形资产，如知名品牌、客户关系和专利等。

然而，长期以来，商誉减值一直是一个备受关注的问题。

本文以华谊兄弟并购案为例，深入研究企业合并过程中商誉减值的原因和解决方案。

一、背景介绍华谊兄弟作为中国电影产业的重要企业之一，曾经通过大胆的并购策略迅速扩张，并获得了众多影视作品的版权和知名演员资源。

然而，2018年，华谊兄弟披露了巨额商誉减值的消息，引起了广泛的关注和讨论。

这次商誉减值事件使得人们开始思考企业合并中商誉减值问题的原因以及如何进行有效管理。

二、商誉减值的原因1. 经营状况下滑：在并购后，被收购企业的经营状况出现下滑，导致其无形资产价值减少。

例如，华谊兄弟并购了一家影视公司，但由于后者在后续运营中遇到了各种问题，导致收购获得的商誉价值大幅下降。

2. 市场变化：行业竞争加剧、技术创新等因素都可能使得被收购公司的商誉价值发生变动。

以华谊兄弟为例，中国电影市场在并购后出现了巨大的变革，这也直接导致了其商誉价值的下降。

3. 管理不善：并购后的整合和管理问题可能导致商誉减值。

如果企业无法有效整合被收购公司的资源和运营，就很难实现预期的商誉价值。

在华谊兄弟的并购案中，管理上的问题也被认为是导致商誉减值的一个重要原因。

三、商誉减值的解决方案1. 加强尽职调查：在并购前充分了解被收购企业的商誉价值和经营状况非常重要。

通过合理的尽职调查，可以提前识别潜在的商誉减值风险，并据此进行评估和决策。

2. 合理评估商誉价值：合并时要实事求是地评估商誉价值，避免过度估值或高估商誉。

只有通过合理的商誉评估，才能减少商誉减值的风险。

3. 建立有效的风险管理机制：企业应建立完善的风险管理机制，及时发现并解决商誉减值风险。

例如，定期进行商誉减值测试，及时调整商誉账面价值，避免出现大额商誉减值。

4. 加强并购后的整合与管理：并购后的整合和管理对于实现预期商誉价值至关重要。

续审计没有高度重视 ，没有充分认识连续审计 的重要性 ， 因此审计师能够胜任连续审计工作 ， 必须 提高 自身企业能 力。 首先 ， 连续审计是传统审计的发展 ， 需要 审计师具有全 面系统的审计 知识和工作经验 ， 充 分承担 审计业务 。 其次 ，
在法律法 规的约束下展开 ， 如果不 受法 律法规约束 ， 就会
期。 连续审计是在计算机技术的支撑下来完 成 ， 需要通过计算 第 ｌ 机完成数据传输 ， 因此审计人员必须熟练掌握计算机 网络 ［ ２ ］ 石爱中、 孙俭 ： 《 初释数据式审计模 式》 ， 《 审计研究》 技术 。企业应定期组织有关人员开展计算机技术培训 ， 熟 ２ ０ １ ２ 年 第４ 期。 （ 编辑 周 谦 ）
审计观察ｌ Ａ ｕ ｄ ｉ ｔ Ｐ ｅ ｒ ｓ ｐ ｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ
企业整合审计应用研究
以华谊 兄弟为例
广 州番 禺职业技 术学院 刘 云
摘要 ： 整合财务报表 审计和 内控 审计的审计方法越来越得到社会的认 可， 已成会计事务所开展
审计 业务 的首 选 方 式 。本 文 以 华谊 兄 弟 公 司 为例 ， 详 细 介 绍 了整 合 审 计在 该 公 司的具 体 实施 步骤 ，
合开展。 实 施 整 合 审计 有 利 于 加 强 上 市 公 司 的 监 管 ， 有 效
改善公司治理状况 、 合 理控制经营风 险 ， 从 而维护企业员 工的权利 。 对会计事务所而言 ， 可 以减少重复审计 ， 提高审 计效率。 我 国从近几年 才开始研究整合 审计 ， 有关文件对 整合审计进行了规范 。 但研究较为浅显 ， 没有分析实 际操 作的具体过程 。 中国注册会计师协会借鉴美国的做法积极 国不少学者也不断关注整合审计研究 ， 但 与美国等发达 国

华谊兄弟的财务问题分析引言：华谊兄弟是中国最著名的电影制片厂之一，成立于1994年，并在2010年在深圳证券来往所上市。

多年来，华谊兄弟通过投资、制作和发行优质电影取得了巨大的商业成功，成为中国电影业的领军企业。

然而，最近几年，华谊兄弟却面临了一系列财务问题，如净利润下滑、债务风险加大等。

本文将对华谊兄弟的财务问题进行深度分析，并探讨其根源和解决方法。

一、净利润下滑的原因1.市场竞争加剧：随着中国电影业的迅猛进步，市场竞争日益激烈，各大电影制片厂纷纷推出优质影片吸引观众，华谊兄弟的市场份额逐渐被分流，导致票房收入缩减。

2.艺人片酬高涨：近年来，中国电影市场的火爆使得一些优质演员的片酬大幅上涨。

华谊兄弟因为要请这些明星参演，片酬成本大幅增加，压缩了利润空间。

3.投资风险：华谊兄弟作为一家娱乐产业公司，不仅仅是电影制作，还涉足了其他领域的投资。

然而，一些投资项目标回报率低于预期，导致了投资亏损，从而影响了净利润。

二、债务风险加大的原因1.高杠杆经营：过去几年，华谊兄弟实行高杠杆经营模式进行扩张。

虽然通过贷款获得了大量资金用于电影制作和其他投资，但也增加了企业的债务风险。

一旦企业面临经营困难，债务压力将加剧。

2.利息支出增加：随着债务规模的增加，华谊兄弟需要支付更多的利息，从而缩减了公司的可支配现金流。

这会导致公司无力偿还债务或甚至违约。

3.资产抵押失败：为了解决资金短缺问题，华谊兄弟将一些固定资产进行了抵押贷款。

然而，由于市场不景气或企业信誉度下降，部分抵押资产的价值下降，导致了抵押贷款的风险。

三、解决财务问题的措施1.优化内部管理：华谊兄弟需要加强内部管理，提高项目标执行能力和风险控制能力。

建立合理的薪酬制度，合理控制艺人片酬，提高公司的利润水平。

2.多元化进步：华谊兄弟应乐观寻找其他收入来源，扩大公司的业务范围。

例如，可以在音乐、影视衍生产品、旅游等领域进行投资，降低对电影行业的依靠。

3.调整债务结构：华谊兄弟可以通过多种方式调整债务结构，如缩减高风险债务，延长借款期限，降低利息费用等。

《民营影视企业价值链整合分析——以华谊兄弟为例》篇一一、引言随着中国经济的快速发展和消费升级的推动，民营影视企业逐渐崭露头角。

其中，华谊兄弟作为中国民营影视企业的领军企业之一，凭借其出色的经营管理和不断的创新发展，赢得了广泛的市场认可。

本篇分析旨在通过对华谊兄弟的价值链整合进行深入研究，探索其在产业链中的地位、竞争优势以及未来的发展方向。

二、华谊兄弟公司概况华谊兄弟成立于1994年，是一家以影视娱乐产业为主的综合性民营企业。

经过多年的发展，公司已经形成了包括电影、电视剧、艺人经纪、电影发行等多个业务板块的完整产业链。

公司凭借其强大的资源整合能力和创新能力，在国内外市场上均取得了显著的成绩。

三、华谊兄弟价值链整合分析（一）内容创作与开发华谊兄弟在内容创作与开发环节上具有显著的优势。

公司拥有一支高素质的创作团队，包括导演、编剧、演员等各个领域的专业人才。

同时，公司还与国内外知名的影视制作机构和影视人建立合作关系，共享资源和经验，以实现内容的创新和差异化。

此外，公司还通过对市场趋势的深入分析和研究，不断开发出符合市场需求和观众口味的作品。

（二）制作与生产在制作与生产环节上，华谊兄弟注重技术创新和质量控制。

公司拥有一流的制作设备和专业的制作团队，通过科学的管理和严格的质量控制体系，确保每一部作品都能达到高水准的制作水平。

同时，公司还积极探索新的制作模式和技术手段，以提高生产效率和降低成本。

（三）宣传与发行宣传与发行是华谊兄弟价值链中不可或缺的一环。

公司建立了完善的宣传与发行体系，包括传统媒体和新媒体等多个渠道。

通过多渠道的宣传和发行，华谊兄弟能够将作品快速地推向市场，并扩大其影响力。

此外，公司还与各大视频平台、院线等建立紧密的合作关系，以实现资源的共享和互利共赢。

（四）衍生品开发与销售除了传统的影视业务外，华谊兄弟还积极探索衍生品开发与销售业务。

通过将影视作品中的角色、场景等元素进行二次开发，形成衍生品，如玩具、服装、游戏等，以进一步扩大作品的商业价值。

《华谊兄弟的财务问题分析》篇一一、引言华谊兄弟，作为中国影视娱乐产业的领军企业，近年来在国内外市场均取得了显著的成绩。

然而，随着市场竞争的加剧和行业格局的变化，华谊兄弟在财务方面也面临着一系列的问题。

本文将通过对华谊兄弟的财务数据进行深入分析，探讨其存在的问题及潜在风险。

二、华谊兄弟的财务概况首先，我们来了解华谊兄弟的财务概况。

根据公开资料，华谊兄弟在过去的几年里，营业收入和净利润均呈现出增长趋势。

然而，这种增长是否可持续，需要我们从多个角度进行深入分析。

三、华谊兄弟的财务问题分析1. 收入结构单一：华谊兄弟的主要收入来源依赖于影视娱乐业务，其他业务如实景娱乐、互联网娱乐等虽然有所发展，但尚未成为主要收入来源。

这种单一的收入结构使得华谊兄弟面临较大的市场风险，一旦影视市场出现波动，将对其整体业绩产生较大影响。

2. 成本压力增大：随着公司规模的扩大和业务的拓展，华谊兄弟的运营成本和人力成本逐渐增大。

同时，市场竞争的加剧导致影视项目的投资成本不断上升，进一步压缩了公司的利润空间。

3. 债务风险：华谊兄弟在扩张过程中，通过发行债券和银行贷款等方式筹集资金，导致公司负债规模较大。

虽然公司具有一定的偿债能力，但若市场环境发生变化或公司经营出现波动，可能面临较大的债务风险。

4. 现金流管理：华谊兄弟在现金流管理方面存在一定的问题。

一方面，公司在项目投资和运营过程中，现金流的流动性管理不够精细，可能导致资金链紧张；另一方面，公司在应收账款管理方面存在不足，可能导致资金回收缓慢。

四、解决对策与建议针对华谊兄弟的财务问题，我们提出以下解决对策与建议：1. 优化收入结构：华谊兄弟应积极拓展业务领域，降低对影视娱乐业务的依赖，实现多元化收入。

通过发展实景娱乐、互联网娱乐等新兴业务，降低市场风险，提高整体业绩的稳定性。

2. 控制成本：华谊兄弟应加强成本控制，提高运营效率。

通过精细化管理、优化资源配置、推行节约型消费等方式，降低运营成本和人力成本。

华谊兄弟公司产业链发展规划探析毕业论文题目：以毕业导师的角色华谊兄弟公司产业链发展规划探析一、华谊兄弟公司概述华谊兄弟公司作为一家著名的文化产业公司，其经营范围涵盖了影视、音乐、演艺、投资等多个领域，旗下拥有多个知名艺人和导演，是国内文化产业的骨干企业之一。

本部分主要介绍华谊兄弟公司的历史沿革、企业文化、产业布局等相关情况，旨在使读者对该公司有一个全面的了解，为后续的分析打下基础。

二、华谊兄弟公司的产业链华谊兄弟公司作为一家文化产业公司，其产业链涵盖了影视制作、演艺经纪、音乐制作、影视投资等多个环节。

本部分主要分析华谊兄弟公司的产业链各个环节的发展情况、产业链的优化调整等相关问题，并对产业链的发展前景进行预测和分析。

三、华谊兄弟公司在影视制作领域的布局作为中国影视制作领域的领军企业之一，华谊兄弟公司在影视制作领域具有深厚的技术积累和丰富的制作经验。

本部分主要探讨华谊兄弟公司在影视制作领域的发展历程、资源优势、核心竞争力等相关问题，分析华谊兄弟公司在该领域的发展趋势及其未来战略规划。

四、华谊兄弟公司在演艺经纪领域的布局随着中国文化产业的快速发展，演艺经纪市场的需求也呈现出不断增长的态势，为华谊兄弟公司的发展提供了新的机遇。

本部分主要分析华谊兄弟公司在演艺经纪领域的布局情况、经纪人的培养体系、经纪业务的创新模式等相关问题，旨在为企业的经纪业务提供参考。

五、华谊兄弟公司在音乐领域的布局随着数字音乐市场的逐步崛起，音乐制作和发行的模式也发生了较大的变化。

华谊兄弟公司的音乐板块也在不断发力，推出了多张优秀专辑，逐步建立了自己的音乐品牌。

本部分主要分析华谊兄弟公司在音乐领域的布局情况、音乐产业的发展趋势、未来发展方向等相关问题。

六、华谊兄弟公司的投资策略作为文化产业企业，投资是华谊兄弟公司的重要发展战略之一。

本部分主要探讨华谊兄弟公司的投资策略、投资渠道、投资标准等相关问题，以此为基础为企业提供投资建议和对未来发展进行预判和分析。

试分析华谊兄弟的治理结构摘要：华谊兄弟是大陆唯一私人容制作产业在创业版挂牌上市的公司，以目前的市场价格估算超过人民币百亿的企业价值。

这标志着大陆的文化创意产业正走向规模化、制度化、产业链化、资本集中化，也说明未来将有大量的公司不断涌入来分一杯羹。

因此，华谊兄弟的治理结构必然有未来这类公司值得借鉴的地方。

关键词：华谊兄弟治理结构问题及对策一、公司简介华谊兄弟股份是中国大陆知名的综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立。

1998年投资著名导演小刚的影片《没完没了》、文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业。

最初因每年投资小刚的贺岁片而声名鹊起，之后便全面投入产业，在投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域都取得了骄人成绩，并在2005年成立华谊兄弟集团。

2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，宣布华谊兄弟股份（股票代码：300027）通过第七批创业板拟上市企业审核，拟发行4200万股A股，发行后总股本约为16800万股，发行前每股净资产为2.22元。

这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司。

目前，华谊兄弟集团旗下有华谊兄弟时代文化经纪（拥有周迅、冰冰、林心如、徐若暄、黄晓明、有朋等50多位红星）、华谊兄弟电视节目事业（旗下设有纪中工作室、波工作室、周冰冰工作室、王芳工作室等）、华谊兄弟音乐（签约艺人有羽泉、靓颖、坤、尚雯婕等）、华谊兄弟影业投资、环球热力兄弟影音文化传播、华谊兄弟广告、华谊兄弟国际发行等。

二、治理结构（一）股东大会股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

它是股东作为企业财产的所有者，对企业行使财产管理权的组织。

企业一切重大的人事任免和重大的经营决策一般都得股东会认可和批准方才有效。

由下图图1可以看出：在2012年6月30日至2014年3月31日这段时间中，股东人数在2013年9月30日之前变化幅度都不大，都不超过5万人。

华谊兄弟传媒股份有限公司发展现状及对策摘要随着信息技术和网络技术的发展，电影、电视等各种媒体的发展速度越来越快，随着带来的是媒体公司的崛起和发展。

而在中国，华谊兄弟股份有限公司是大陆娱乐媒体行业的龙头老大，所以本文选择华谊兄弟股份有限公司作为研究对象，通过分析华谊兄弟的财务状况和竞争力状况，分析该公司存在的问题，并提出相应的解决对策。

关键词竞争力财务分析问题对策1.公司介绍华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，因每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。

2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份有限公司（首发）获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司; 也迈出了其境内上市至关重要的一步。

2011年5月9日，腾讯公司与华谊兄弟周一共同宣布，腾讯对华谊兄弟进行战略投资人民币近4.5亿元。

投资完成后，腾讯持有华谊兄弟4.6%的股权，成为华谊兄弟第一大机构投资者。

此次投资已在5月6日通过深圳证券交易所大宗交易平台完成。

据悉，为了引进腾讯作为新的投资者，身为华谊董事的马云、虞锋等人分别出让了部分股权。

2013年11月22日，华谊兄弟仍被以29.82元价格在大宗交易平台卖出50万股，买卖方均为中金公司北京建国门外大街营业部。

11月26日，大宗交易上升到3笔，中金公司北京建国门外大街营业部分别卖出200万股、100万股和100万股，价格均为30.04元。

其中，200万股接手方为中金公司北京建国门外大街营业部，后两笔则为民族证券北京西坝河营业部。

2015年11月20日，华谊兄弟祭出重磅收购，拟以10.5亿元的价格，收购冯小刚和陆国强合计持有的东阳美拉70%股权。

华谊兄弟研究报告
根据华谊兄弟的研究报告可得出以下结论：
1.市场表现：华谊兄弟是中国著名的电影制作公司，市场地位
较高。

近年来，其电影作品一直保持较好的票房表现，并在国内外市场取得了相当的成功。

2.财务状况：华谊兄弟的财务状况相对稳定，近几年营业收入
和净利润呈现增长趋势。

公司采用多元化经营策略，通过投资、发行和销售等多种方式来实现收入的多元化。

3.资源整合：华谊兄弟通过收购、合作等方式整合了众多优质
的电影资源。

公司积极寻找合适的投资项目，并加强与国内外制片公司的合作，扩大公司的市场份额。

4.市场前景：中国电影市场的增长迅速，且国内观众对电影的
需求不断增加，为公司的未来发展提供了良好的机会。

此外，华谊兄弟还在不断探索更广阔的国际市场，努力实现全球化发展。

总体来说，华谊兄弟作为中国电影产业的领军企业，在市场表现、财务状况、资源整合以及市场前景等方面都表现出较好的发展态势，具有较高的投资价值和潜力。

《华谊兄弟的财务问题分析》篇一一、引言华谊兄弟，作为中国影视娱乐业的重要企业，自其成立之初便引起了市场的高度关注。

然而，近年来其财务状况的变化以及背后存在的问题也成为了人们关注的焦点。

本文将对华谊兄弟的财务问题进行分析，探讨其产生的原因以及潜在的解决策略。

二、华谊兄弟的财务概况华谊兄弟的主要业务涵盖影视娱乐、实景娱乐、互联网娱乐等多个领域。

从近几年的财务报表来看，华谊兄弟的营业收入和净利润都呈现出增长趋势，但在其业绩增长的同时，也暴露出了一些财务问题。

三、华谊兄弟的财务问题（一）高负债问题华谊兄弟的负债规模持续扩大，其中主要是长期借款和债券。

高负债不仅增加了公司的财务风险，还可能影响到公司的资金链安全。

如果未来市场环境发生不利变化，可能会使公司面临巨大的偿债压力。

（二）收入结构单一虽然华谊兄弟的业务已经拓展至多个领域，但大部分收入仍然依赖于影视娱乐业务。

这使公司的业务风险相对集中，一旦影视市场发生波动，可能会对公司的整体业绩产生较大影响。

（三）成本控制问题随着公司规模的扩大，华谊兄弟在运营和管理方面的成本也在不断增加。

然而，公司的成本控制能力并未相应提高，导致公司毛利率下降，进而影响到公司的盈利能力。

四、问题产生的原因分析（一）投资策略问题华谊兄弟在拓展业务过程中，过度追求规模扩张，而忽视了财务风险的控制。

此外，对新兴市场的投资过于乐观，缺乏足够的调研和风险评估。

（二）管理机制问题公司的管理机制有待完善，对于成本控制和收入结构优化等方面的管理不够精细。

同时，公司的决策层在制定战略时未能充分考虑到外部市场的变化和风险。

（三）市场竞争问题影视娱乐行业的竞争日益激烈，华谊兄弟在市场中的地位虽然稳固，但仍然面临着来自其他竞争对手的压力。

此外，随着科技的发展，新兴的娱乐形式也对传统影视娱乐业务产生了冲击。

五、解决策略建议（一）优化投资策略华谊兄弟应调整投资策略，注重风险控制，避免过度扩张。

同时，对新兴市场的投资应保持谨慎态度，做好充分的市场调研和风险评估。

华谊兄弟投资现状分析的研究目录一、研究背景 (3)二、融资环境 (3)三、主要融资方式 (4)四、存在的问题 (6)五、相关建议 (7)一、研究背景华谊兄弟传媒股份有限公司，创立于1994年，创始人：王中军、王中磊。

1998年，其投资冯小刚和姜文导演影片，至此进入电影行业，在文化传媒中如鱼得水，于2005年正式成立为华谊兄弟传媒集团后，短短三年间便并购经纪公司中乾龙德与传媒公司金泽太和，一步步扩大其势力范围。

华谊兄弟于2009年上市，股票代码为：300027。

其上市之初拟发行4200万股A股，总股本约16800万股；发行前的每股净资产为2.22元。

华谊兄弟在和华策影视、橙天娱乐、光线传媒这些文化传媒公司的竞争中不断成长。

时至今日，华谊兄弟的投资与运营已涵盖了电影和电视剧拍摄、广告、娱乐营销、建筑等板块，并且各自取得了骄人的成绩。

二、融资环境随着经济的飞速发展，人民的生活水平日益得到提升，对于文化娱乐产品的需求也随之不断加大，文化传媒产业也迎来了春天，文化传媒产业蓬勃发展，作品的数量和质量增长迅猛，呈现喷井式增长。

但不可忽视的问题是，我国的文化传媒产业的发展并未能满足市场所需。

这主要是由于我国传媒产业存在着投资不均衡，加上单一的融资模式和传统的经营方式极大地制约了其发展，再加上创新力度和资金的不足，尤其是中小型文化传媒企业很难获得相应的融资，这些都加大了其发展的难度。

如今，我国文化传媒企业融资偏向于债权融资，而且银行贷款比重较大。

银行信贷作为文化传媒产业融资的核心融资来源，却因为文化传媒产业资产“轻”、规模“小”、支持“弱”等客观原因的存在，制约了信贷资源对其支持效果的进一步发挥，尚未构建起完善的资本体系。

其次，相关法律法规对文化传媒产业的支持也相对匮乏。

针对这个困扰，各大文化传媒业都不得不扩大融资视野，其中广播影视企业的股份制改造作为重要方案，不时在新闻报道中出现。

其他一些新兴融资方式也在渐渐植入行业发展的轨迹，如版权质押贷款融资、私募基金、股权融资等等。

《民营影视企业价值链整合分析——以华谊兄弟为例》篇一一、引言随着中国经济的快速发展和文化的繁荣，民营影视企业逐渐崭露头角，成为文化产业的重要力量。

华谊兄弟作为民营影视企业的代表之一，通过其多年的发展和实践经验，已经在价值链整合方面取得了显著的成效。

本文以华谊兄弟为例，对其民营影视企业的价值链整合进行深入分析，旨在探讨其成功经验及未来发展趋势。

二、华谊兄弟的背景与发展华谊兄弟成立于XXXX年，是一家集影视娱乐、实景娱乐、互联网及相关产业为一体的综合性公司。

经过多年的发展，华谊兄弟已经形成了完整的产业链，涵盖了电影、电视剧、艺人经纪、音乐等多个领域。

其成功的背后，离不开对价值链的深度整合。

三、华谊兄弟价值链整合分析（一）内容创作与IP孵化华谊兄弟注重内容创作和IP孵化的结合，通过挖掘优质剧本和创意，将单一作品转化为系列化的IP，实现了从内容到衍生品的产业链延伸。

这不仅提升了作品的价值，也为后续的衍生品开发和市场推广奠定了基础。

（二）制作与发行协同发展华谊兄弟拥有专业的制作团队和强大的发行网络，两者协同发展，共同推动了公司的业务发展。

制作团队负责创作高质量的作品，发行团队则负责将这些作品推向市场，扩大作品的影响力和市场占有率。

（三）艺人经纪与市场营销联动华谊兄弟拥有自己的艺人经纪公司，通过签约优秀艺人，为其提供全方位的包装和推广服务。

同时，公司还与市场营销部门紧密合作，将艺人的形象与作品进行有效结合，提升了整体的市场竞争力。

（四）产业链延伸与跨界合作华谊兄弟不断拓展产业链，将影视业务与实景娱乐、互联网等产业相结合，实现了跨界合作。

这不仅丰富了公司的业务范围，也提高了公司的盈利能力和市场竞争力。

同时，公司还积极寻求与国际影视企业的合作，引进先进的制作技术和经验，推动了公司的国际化发展。

四、华谊兄弟成功经验总结（一）深度整合价值链各环节华谊兄弟注重深度整合价值链各环节，从内容创作到市场营销，形成了完整的产业链条。

《华谊兄弟的财务问题分析》篇一一、引言华谊兄弟，作为中国领先的综合性娱乐集团，一直备受市场关注。

然而，近年来其财务状况引发了广泛的讨论和关注。

本文旨在深入分析华谊兄弟的财务问题，探讨其背后的原因及未来可能的解决策略。

二、华谊兄弟的财务状况概览从近几年的财务报告来看，华谊兄弟面临的主要问题包括收入增长放缓、利润下滑、现金流紧张以及高负债等。

这对其在行业内的地位及未来发展均带来了一定的挑战。

三、收入和利润的财务问题（一）收入增长放缓随着中国电影市场的饱和和竞争加剧，华谊兄弟的票房收入增长逐渐放缓。

此外，公司对其他业务的依赖度不足，导致整体收入增长乏力。

（二）利润下滑由于成本的不断上升以及市场需求的下滑，华谊兄弟的利润逐渐下滑。

尽管公司尝试通过拓展业务领域来改善这一状况，但效果并不明显。

四、现金流和负债的财务问题（一）现金流紧张华谊兄弟的现金流紧张是其面临的一大问题。

这主要表现在经营活动产生的现金流量净额持续为负，导致公司需要依赖外部融资来维持运营。

（二）高负债华谊兄弟的高负债是其财务问题的另一个重要方面。

随着公司业务的扩张和投资的不断增加，负债水平持续上升，给公司的运营带来了较大的压力。

五、原因分析（一）市场环境变化随着市场环境的不断变化，电影行业的竞争日益加剧。

华谊兄弟在市场中的地位受到挑战，导致其收入和利润的增长放缓。

（二）内部管理问题华谊兄弟在内部管理方面也存在一定的问题。

例如，公司的成本控制不力、决策效率低下等，导致公司在面对市场变化时无法及时调整策略。

六、解决策略（一）优化业务结构华谊兄弟应优化业务结构，降低对电影业务的依赖度，拓展其他业务领域，如综艺、影视衍生品等，以实现收入的多元化。

（二）提高管理效率公司应加强内部管理，提高决策效率和成本控制能力，使公司在面对市场变化时能够迅速调整策略。

（三）降低负债水平华谊兄弟应通过减少不必要的投资、出售非核心资产等方式降低负债水平，以减轻公司的运营压力。

《民营影视企业价值链整合分析——以华谊兄弟为例》篇一一、引言随着中国经济的快速发展和影视行业的持续繁荣，民营影视企业逐渐成为行业的主力军。

其中，华谊兄弟作为国内知名的民营影视企业，其成功在很大程度上归因于其有效的价值链整合。

本文以华谊兄弟为例，深入分析民营影视企业的价值链整合，探讨其成功经验及面临的挑战。

二、华谊兄弟的背景简介华谊兄弟是一家知名的民营影视企业，涉足电影、电视剧、艺人经纪、实景娱乐等多个领域。

多年来，华谊兄弟凭借其卓越的创作能力、丰富的资源整合能力和精细化的管理，赢得了市场的广泛认可。

三、华谊兄弟价值链整合分析（一）创意与内容创作阶段华谊兄弟在创意与内容创作阶段，通过建立专业的创意团队和编剧团队，不断挖掘市场潜力，创造高质量的影视作品。

同时，公司还积极与国内外优秀导演、编剧、演员等合作，确保作品的高品质。

（二）投资与融资阶段华谊兄弟通过多元化的投资与融资方式，实现了资金的高效利用。

公司不仅通过银行贷款、股权融资等方式获取资金，还积极与政府、其他企业等合作，扩大资金来源。

此外，公司还积极进行跨国合作与投资，扩大业务范围。

（三）生产制作阶段在生产制作阶段，华谊兄弟采用先进的生产技术和设备，确保作品的制作质量。

同时，公司还建立了严格的品质控制体系，对每个环节进行监控和管理。

此外，公司还注重与供应商的合作关系，确保资源的稳定供应。

（四）市场营销与推广阶段华谊兄弟在市场营销与推广阶段，采用多元化的营销策略和渠道，包括线上宣传、线下活动、社交媒体等。

同时，公司还与各大平台合作，扩大宣传范围。

此外，公司还注重品牌建设，提升企业的市场影响力。

（五）销售与分销阶段华谊兄弟通过建立完善的销售网络和分销渠道，将作品推向市场。

公司不仅与各大影院、电视台等合作，还积极开展数字化发行等新型业务模式。

此外，公司还积极拓展海外市场，将优秀作品推向国际市场。

（六）客户服务与反馈阶段华谊兄弟注重客户服务与反馈，通过建立完善的客户服务体系，及时收集并处理客户的反馈意见。

摘要由于2014年以来政府对国内并购政策的持续推进，文化传媒行业逐渐掀起了一股并购热潮。

顺应国内传媒影视行业的大环境发展趋势，各大文化传媒企业也早已进入快速扩张的黄金时期，其发展和延续的方式主要通过传媒行业特有的明星驱动IP商业模式。

由于被并购方的信息不对称因素以及个别无形资产难以估值等特性，传媒影视行业常常通过“高估值+高业绩承诺”的方式来获取扩张资本，这也是为什么传媒企业频现高溢价并购的原因，但高溢价并购行为的背后埋藏着巨大的商誉减值风险和隐患，是传媒影视行业发生泡沫经济强有力的催化剂。

根据现行会计准则出台的相关规定，“企业在非同一控制下实现的并购，购买方对合并成本大于合并中取得被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额应当确认为商誉”。

也就说明了一种现象，那就是一旦企业发生了高溢价并购行为，财务报表里必然产生巨额的商誉，而商誉形成加速了巨额商誉减值现象的发生，巨额商誉减值现象不仅会造成企业利润的急剧下降，还会对广大投资者带来不容小觑的负面影响，这也变相凸显出了本次商誉减值问题案例研究的价值与意义。

本文试图以企业合并后的商誉以及商誉减值问题作为案例的出发点，将文章切割成六个部分去剖析企业商誉减值相关问题，首先，第一部分为绪论，整体阐述本案例的研究背景以及本文的研究意义；接着，第二部分是关于商誉以及企业并购相关的文献综述及理论基础部分，完整全面地将企业相关并购及商誉的形成问题、商誉减值的原因、后续经济后果影响以及商誉减值风险防范措施进行整体梳理，从而提出以本案例角度出发构建的理论基础；第三部分从传媒行业以及下属影视行业出发，对其背景、并购情况、商誉以及商誉减值状况进行统计梳理；第四部分对华谊兄弟并购东阳美拉“明星”公司进行案例剖析，首先对并购双方的背景进行全面介绍，并阐述华谊兄弟并购东阳美拉公司的整体过程以及被并购方履行业绩承诺的情况、总结华谊兄弟公司商誉减值形成的原因，最后利用各项财务指标对华谊兄弟商誉减值造成的经济后果进行分析；第五部分通过原因以及经济后果的分析提出针对传媒行业的切实可行的商誉减值相关风险防范措施；最后第六部分对本文进行总结梳理，从而得出本文的结论以及思考不完善的不足之处。

华谊兄弟传媒股份有限公司成立于1994年，由公司董事长兼职CEO王中军先生创建，总部位于北京。

自1998年进入中国影视业，通过电视剧、电影、艺人经纪三大业务板块，经过近二十年的积淀，华谊兄弟已经拥有自己一套国内领先娱乐资产库，并将自身打造成为值得信赖的影视品牌。

最近几年的影视大片如《唐山大地震》创造了6.72亿票房佳话，而2013年上映的《西游降魔篇》更是创造了12.46亿元票房，仅次于光线传媒的《泰囧》，位居于内地电影票房排行榜第二名。

华谊兄弟传媒股份公司在2009年成功上市中国股市创业板，更被外界媒体成为中国娱乐文化领头企业。

凭借成功上市，华谊兄弟从单一的影视行业公司过渡到囊括影视院线、游戏、文化旅游等业务，全力打造中国首屈一指的全娱乐创新工厂。

华谊兄弟的每部作品都充斥着“触动人心的力量”，每部作品都深入民心。

分析华谊兄弟股份有限公司2011-2013年度财务报表，通过分析财务报表，能够了解华谊最近三年财务状况，对华谊流动资金是否充足，偿债能力和经营效率与同行业企业相比是否存在问题，同时了解华谊在近三年来电影票房所带来的盈利情况，判断华谊兄弟在行业的发展地位和竞争力。

一、华谊兄弟股份有限公司财务报表分析（一）华谊兄弟财务报告分析1. 资产负债表分析（1）资产分析（财务数据来源均来自网易财经）华谊兄弟资产规模图从表1中我们可以看出华谊兄弟2011-2013年的总资产呈上升趋势，2012 年总资产增加了167418万元，上升幅度为67.95%,有显著提高，2013年总资产飞速上涨307411万元，上升幅度为74.30%。

其中流动资产和无形资产均呈现上升趋势，尤其是非流动资产在2013年上升比较明显，上升184.15%。

非流动资产比重增加主要由于可供售出金融资产增加达到了58842万元（2013年）和固定资产原值的从15742万元（2011年）增加到40524万元（2013年）。

各项主要指标在2011-2013年之间均有不同程度的增长，只在2011年其他应收款有小幅度下跌。

华谊兄弟公司的内部审计问题研究摘要随着国内外学者对内部审计的深入研究，许多企业都越来越重视内部审计的力量，尤其是华谊兄弟这样的大型文化传媒有限公司。

内部审计可以检查财务报表是否存在错报、漏报的问题，还可以判定企业的决策项目是否能按照既定目标有效实行。

一方面，内部审计能够监督企业的资产是否安全完整、检测管理部门是否监管到位；另一方面，内部审计也是寻找错误决策教训的指南针，可以更好的解决问题弥补过失，做到防患于未然。

但是内部审计并不是一个简单的过程，需要严谨的态度和客观公正的评价，这不仅要求内部审计人员具备成熟的技术水平，还需要职业道德素养和一丝不苟的工作心态。

我国内部审计的发展历史并不长，对企业来说，内部审计也同样存在一定的缺陷，华谊兄弟这样的大公司也不例外，所以需要对内部审计存在的问题进行整改，充分发挥内部审计的作用性。

为了全面、客观的评价一家公司的内部审计好坏，首先要了解其内部审计的制度是否合理、流程是否完整。

财务审计是内部审计的关键也是内部审计的基础，进而审计经济责任和经济效益，最后再评价审计结果的执行程度以及是否根据审计问题进行改善。

本文在开头介绍了华谊兄弟公司背景和研究方式后，对内部审计的主要内容和基本流程做了叙述。

文章的重点放在对华谊兄弟公司内部审计主要内容的展开说明，随后分析华谊兄弟公司内部审计存在的主要问题，并提相应的解决对策，得出结论，判断华谊兄弟公司的经营情况。

关键词:内部审计，经济效益，财务风险1Study on Internal Audit of Huayi Brothers CompanyAbstractWith the in-depth study of internal audit by domestic and foreign scholars, many enterprises are attaching more and more importance to the power of internal audit, especially large cultural media companies like huayi brothers. Internal audit can check whether the financial statements have the problem of misstatement and omission. It can also determine whether the enterprise's decision-making projects can be effectively implemented according to the established goals. On the one hand, internal audit can supervise whether the assets of the enterprise are safe and complete, and test whether the management department is in place of supervision; On the other hand, internal audit is also a compass for finding lessons from wrong decisions. It can better solve problems and make up for mistakes and prevent them before they happen.However, internal audit is not a simple process, requiring rigorous attitude and objective and fair evaluation, which requires not only mature technical level of internal auditors, but also professional ethics and meticulous work attitude. The development history of internal audit in China is not long. For enterprises, internal audit also has some defects. Huayi brothers is no exception. Therefore, it is necessary to rectify the problems existing in internal audit and give full play to the role of internal audit.In order to comprehensively and objectively evaluate a company's internal audit, we should first understand whether its internal audit system is reasonable and whether the process is complete. Financial audit is the key to internal audit and the basis of internal audit, and then audit the economic responsibility and economic efficiency, and finally re-evaluate the implementation of audit results and whether to improve according to audit problems.After introducing the background and research methods of huayi brothers at the beginning of this paper, the main content and basic process of internal audit are described. This paper focuses on the explanation of the main contents of internal audit of huayi brothers company, and then analyzes the main problems existing in internal audit of huayi brothers company, and puts forward the corresponding countermeasures to draw a conclusion and judge the business situation of huayi brothers company.Key words: internal audit, economic benefit, financial risk第1章绪论1.1 研究背景和意义华谊兄弟传媒股份有限公司，是一家经营范围包括综艺、电视剧、动画片、专栏、专题的等项目的上市公司，于2004年11月19日成立。