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采购招聘笔试题work Information Technology Company.2020YEAR采购部招聘主管、助理笔试内容一、选择题（每题有且仅有一个正确答案）1、下列哪项工作不是采购部门的工作？A、新商品的洽谈和引进。
B、商品价格的制订。
C、公司整体人事制度的制订。
D、卖场商品的陈列。
2、“欢迎比较价格”是长治市哪个超市的广告语？A、盛唐超市B、昌盛购物广场C、东南购物中心D、华茂超市3、在你的印象中，超市的入口处一般会陈列哪一类商品？仅限在下面几类商品中选择一个。
A、服装B、猪肉C、蔬菜D、冷冻汤圆5、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、在6前面那个数之后的第7个数是那个数？A、5B、7C、11D、12E、66、物价管理员早晨通知商店，牙刷应减10％的价。
中午发现该减价的是皮鞋而非牙刷，便又通知皮鞋减价10％，牙刷提价10％。
那么牙刷是否恢复了原价？A、是B、否7、平坦的桌面上放4个汽水瓶盖，你能使每个瓶盖间距离都相等吗？A、可以B、不可以8、粗心大意是指_____。
A、疏忽B、谨慎C、无关紧要D、仔细9、张三有10分钱，如果减去3分钱，他的钱只有李四的一半那么多。
李四的钱比张三多多少？A、7分B、4分C、2分D、13分10、He与Him关，正如She与＿＿＿有关。
A、MeB、 Them C 、His D、Her E、His11、S的女儿是我儿子的母亲，我是男子，那么我是S的什么人？A、岳母B、女婿C、叔叔D、爸爸12、只有鸟才有羽毛，所以，下列哪句话符合事实？A、鸟在春天蜕皮B、所有的羽毛都很轻C、蛇没有羽毛14、线对于布，正如金属线对于A、僵硬B、收音机C、绳子D、铁网E、金属15、下列字母中，紧接着出现的应是哪个字母？H J L N PA、RB、OC、QD、S16、下列数字中紧接着出现的应是哪个数？240，120，60，30A、20B、15C、10D、517、要使下列等式成立，该在各个数字间怎样放置“+”、“－”号？0123456789＝1A、＋、＋、－、＋、＋、－、－、＋、－B、＋、＋、＋、＋、＋、－、－、＋、－C、－、＋、＋、＋、＋、－、－、＋、－D、＋、－、－、＋、－、－、＋、－、＋18、对于正如对于A、 B、 C、 D、 E、19、南对于西北，犹如西对于A、北B、西南C、东北D、东南20、找出下列词组中与其它不相关的词A、悲痛B、忧郁C、伤心D、悼念21、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19从14往前数，相当于字母表中F到K间相隔那么远的数字是哪个?A、9B、11C、12D、1322、如果所有男子都有外套，那么高大的男子会有A、大外套B、少一些外套C、外套D、很少外套23A、B、C、D、中的哪一个？A、、25、3月1日至12月31日有多少天？A、303B、304C、306D、30826、平面对于立方体，正如线段对于A、正方形B、圆形C、角D、长方体E、平面27、如果20个人60天能挖40个坑，那么，10人挖20个坑得用几天？A、40天B、50天C、60天D、70天28、能使人明了的意见，是A、坏意见B、综合的意见C、使人理解的意D、好意见E、应受责备的意见29、下面的词哪个与“is”(是)的词类接近？A、to beB、areC、livesD、existsE、accurate30、坚强不屈是______的反义词A、迟钝B、不像亚当C、屈服D、固执31、若一节火车可容35人，那15节可容纳多少人？A、435B、475C、445D、52532、以下哪个词与“删除”一词意义最近？A、允许B、擦掉C、租用D、美味的33、“生气”一词与下列哪个词意义最近？A、选择B、装饰C、小精灵D、不满34、安妮做汤时，每加1粒蚕豆就放入2粒豌豆。
2024年招聘采购岗位笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不属于采购管理的核心职能？（）A、供应商管理B、成本控制C、质量管理D、销售管理2、在采购过程中，以下哪种情况会导致采购成本上升？（）A、选择具有良好口碑的供应商B、采用电子采购平台进行采购C、采购流程过于复杂，导致效率低下D、采用批量采购策略3、某世界500强集团计划在未来一年内采购一批原材料，预计采购总量为10000吨。
根据市场行情，预计原材料价格将会有所波动。
以下哪种采购策略最适合该集团以规避价格波动的风险？A. 分批采购B. 固定价格合同C. 远期合约D. 即时采购4、在采购过程中，以下哪个因素对于建立和维护供应商关系最为关键？A. 价格因素B. 交货准时性C. 供应商的质量管理体系D. 供应商的地理位置5、以下哪种情况不属于采购合同履行中的风险？A. 供应商无法按时交付货物B. 供应商交付的货物质量不达标C. 供应商提供虚假的资质证明D. 采购人员因工作失误导致采购成本增加6、以下哪种采购方式适用于批量采购，且能够有效降低采购成本？A. 竞争性谈判B. 询价C. 招标D. 单一来源采购7、在采购流程中，以下哪个环节是确保供应商选择合理性的关键步骤？A. 供应商评估B. 合同谈判C. 询价与报价D. 采购订单执行8、以下哪个不是采购绩效指标（KPI）？A. 采购成本节约率B. 供应商准时交货率C. 采购订单准时率D. 采购人员流失率9、某世界500强集团采购部门正在寻找合适的供应商，以下哪个选项不是评估供应商能力的常用指标？A、供应商的财务状况B、供应商的交货能力C、供应商的产品质量D、供应商的员工年龄 10、在采购过程中，以下哪个选项不是影响采购成本的关键因素？A、采购价格B、运输费用C、库存成本D、市场供需状况二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些行为属于采购过程中的道德风险？（）A. 供应商提供回扣B. 采购人员利用职务之便泄露商业机密C. 采购部门内部人员之间相互勾结，虚报采购数量D. 采购人员因私人关系而选择价格较高的供应商2、以下哪些策略有助于提升采购效率？（）A. 建立稳定的供应商关系B. 优化采购流程，减少审批环节C. 引入供应商竞争机制D. 定期进行采购数据分析3、以下哪些是采购流程中常见的采购类型？（）A. 紧急采购B. 标准采购C. 竞争性谈判采购D. 询价采购E. 直接采购4、以下哪些是评估供应商绩效的常用指标？（）A. 交货及时性B. 质量稳定性C. 成本控制能力D. 服务态度E. 技术创新能力5、以下哪些是采购过程中常见的风险？（）A. 供应商选择不当B. 采购价格波动风险C. 质量控制风险D. 交货时间延误E. 法律法规变更风险6、以下哪些是有效的采购流程管理方法？（）A. 建立供应商评估体系B. 实施采购需求分析C. 采用电子采购平台D. 定期进行采购审计E. 缺乏采购计划7、以下哪些是采购管理中的战略性采购要素？（）A. 供应商选择B. 价格谈判C. 风险管理D. 供应链整合E. 供应商绩效评估8、在采购流程中，以下哪些步骤是采购计划和采购执行之间的关键环节？（）A. 供应商评估B. 采购订单审批C. 物料需求计划D. 采购订单执行E. 供应商关系管理9、以下哪些是采购管理中的供应商关系管理（SRM）的关键要素？（）A. 供应商绩效评估B. 供应商风险管理C. 供应商合作开发D. 供应商关系维护E. 供应链协同 10、在采购流程中，以下哪些活动通常与供应商选择和评估相关？（）A. 市场调研B. 供应商资质审核C. 投标评估D. 合同谈判E. 采购订单生成三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、采购岗位需要具备较强的谈判技巧，因为大多数采购活动都涉及与供应商进行价格、条款等问题的协商。
2024年招聘采购主管岗位笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪个职能不属于采购主管的基本职责？A、制定采购策略B、与供应商进行谈判C、管理库存水平D、公司行政管理2、在采购流程中，以下步骤的顺序是什么？A、需求分析→ 供应商评估→ 发布采购订单→ 收货检验B、供应商评估→ 需求分析→ 发布采购订单→ 收货检验C、需求分析→ 发布采购订单→ 供应商评估→ 收货检验D、发布采购订单→ 需求分析→ 供应商评估→ 收货检验3、采购主管在制定采购策略时，以下哪个因素不是必须的因素？A. 供应商的信誉B. 市场价格趋势C. 公司预算D. 商品的生命周期4、以下哪个选项是采购流程中“询价”阶段的主要目标？A. 确定供应商的支付条件和交货时间B. 获取有竞争力的报价，便于比较和选择供应商C. 确定采购订单的数量和规格D. 实施生产的变更控制5、以下哪项不属于采购主管的工作职责？A. 管理采购团队，确保采购流程的顺利进行B. 负责与供应商进行谈判，达成有利的采购合同C. 监控采购成本，确保成本控制目标的达成D. 负责公司整体的战略规划6、以下哪种采购方式最适合紧急订单的处理？A. 寻求长期合作伙伴的优先采购权B. 立即启动紧急采购流程C. 等待下一个采购周期开始D. 通过常规采购流程进行采购7、在下列采购策略中，哪种最适用于具有多样性和频繁变化需求的市场环境？A、集中采购B、广泛竞争性招标C、联合采购D、长期固定合同8、当采购过程中出现紧急需求时，哪种采购方式最为合适？A、直接采购B、框架采购C、招标采购D、战略采购9、采购主管在进行市场调查时，以下哪一项数据对制定采购策略最为关键？（）A. 供应商的价格竞争力B. 原材料的供需预测C. 行业平均采购成本D. 采购商品的性能指标 10、在采购执行过程中，以下哪种情况最适合采用集中采购？（）A. 采购金额小、供应商众多B. 采购产品需要高度定制化C. 采购物品的生产周期较长D. 需要大量采购某一类标准化商品二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些因素是影响采购成本的关键因素？（）A、供应商选择B、采购价格C、运输成本D、库存管理E、市场需求2、以下哪些行为符合职业道德规范在采购过程中的要求？（）A、公平竞争B、保守商业秘密C、诚实守信D、接受贿赂E、公平交易3、在制定采购策略时，以下哪些因素需要考虑？（）A、市场需求B、供应市场的竞争状况C、供应商的地理位置D、成本效益分析E、产品的技术规格4、面对供应商的库存问题时，以下哪些处理方式是合理的？（）A、与供应商谈判，尝试延长付款期限B、对长期合作的供应商提供贷款优惠以缓解其库存压力C、要求供应商提供价格折扣以降低库存成本D、增加采购订单数量，但与供应商协商更长的交货期E、与多家供应商进行捆绑采购以分散风险5、某世界500强集团欲提升采购效率，以下哪些措施是必要的？（）A. 建立供应商评估体系B. 实行集中采购策略C. 加强采购团队成员的专业培训D. 采购流程自动化E. 严格控制采购成本6、以下哪些因素会影响供应商选择的结果？（）A. 供应商的价格竞争力B. 供应商的交货能力C. 供应商的产品质量D. 供应商的财务状况E. 企业与供应商的关系7、以下哪些因素对采购成本有直接影响？（）A. 供应商谈判能力B. 市场供需状况C. 采购数量D. 运输成本E. 生产周期8、在供应链管理中，以下哪些是供应链风险管理的关键环节？（）A. 供应商选择B. 库存管理C. 采购合同管理D. 物流配送E. 市场预测9、某世界500强集团在招聘采购主管时，对于供应商评估的维度主要涉及以下哪些方面？（）A. 产品质量B. 价格合理性C. 交货及时性D. 售后服务E. 法律合规性 10、在采购主管的岗位笔试中，针对供应链风险控制方面的题目，以下哪几项是考察的重点？（）A. 应急物资储备策略B. 供应商多样性C. 合同风险管理D. 采购预算控制E. 供应链信息系统建设三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、招聘采购主管时，世导500强集团的优先考虑因素是管理经验而非行业背景。
大润发新员工集训考试（100分）欢迎参加本次测试1、门店【填空题】________________________2、姓名【填空题】________________________3、工号【填空题】________________________4、手机【填空题】________________________5、店+系统开票可以通过商品编码或商品名称搜索添加购物车进行开票；【单选题】A.对B.错正确答案: A6、身边苏宁不能查到门店信息、营业时间及促销活动等；【单选题】A.对B.错正确答案: B7、店+系统小房子代表（），小狮子代表（）【单选题】A.10,20B.10,50C.20，50正确答案: A8、如果离线操作有促销品要发放时，发放流程标准（）【单选题】A.离线后赠品发放采用手工登记，需在顾客商品离线发票上注明赠品明细，待系统正常后进行系统补录B.选离线后赠品发放采用手工登记即可，不需要系统补录C.离线后赠品发放采用手工登记，待系统正常后进行系统补录D.先做赠品发放登记，待系统正常后补录销售订单后直接勾选即可正确答案: A9、POSP掉线后，怎样进行离线开票【多选题】（4分）A.开手工销售订单，“一式四联（自提）”或“三联（配送）”用印蓝纸复印；B.第一联为收银员收款后留存，第二联销售人员留存，第三联门店仓发货后留存，第四联给顾客。
C.销售单上注明清楚订单类型、会员账号、商品编码、销售人员工号等信息，指引顾客到收银台交款。
D.收银台打印离线发票正确答案: ABCD10、关于A类处理规定说法正确的（）【单选题】A.给予当事人口头批评不进行负激励B.给予当事人通报批评并负激励100元/次；C.给予当事人通报批评并负激励500元/次；D.给予当事人通报批评并负激励1000元/次正确答案: B11、B类处理规定指（）【多选题】（4分）A.首次违规，对当事人进行通报批评并给予500元负激励；B.二次违规，当事人自有员工解除劳动合同、厂家促销员“清退回厂家”并给予500元/次负激励。
大润发晋升考试题目
选择题(单选)（50分〉
1. 在硬件完好的情况下，打印报表时，发现打印出来的报表整体颜色偏淡，首先应调整
A.拖纸链位置
B.压纸杆位置
C.色带位置
D.机器参数
2. 装色带和换纸张时，压纸杆位置应调到状态。
A. 全闭合
B. A档
C. B档
D.全打开
3. 纸张厚度在1-3联的范围内，压纸杆位置应调到_____ 状态。
A.B档
B. A档
C. AB档之间
D.C档
4. 显示屏上显示：“CLOSE PLATEN”并指示灯闪烁，此信息代表什么出错?
A. 牵引器未合
B. 机器顶盖未合
C. 机器前后门未合
D. 压纸杆未合
5. 打印机连接的数据线的最佳长度应为______ 范围。
A.1-5M
B.5-10M
C.大于10M
D. 无限制
判断题:（20分〉
1 正在进行打印工作或色带在转动的情况下，可以切断电源。
( )
2 装色带的时候，只要按照色带轨迹装好即可，无需注意和保持色带条码识别标签的整洁性。
( )
3 初次安装色带时，应佩带一次性手套，以免弄脏色带条码识别标签。
( )
4 在进行检测色带使用率的时候，不能开启或硬开压纸杆，以免损坏压纸杆马达及皮带。
( )
简答题:（30分〉
1 如何装打印张？
2 如何装色带?。
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A.针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应尽可能多邀请供应商B.针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应该邀请少量的供应商C.针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应接洽选定数目的供应商D.以上没有正确的答案3.获取与选择报价时，下面的描述(B )是不正确的。
A.询价——报价方法适用于采购十分复杂的情况B.询价——报价方法适用于标准件的采购项目C.询价——报价方法适用于支出水平足够大的采购项目D.询价——报价方法适用于存在一定供应风险的采购项目4.下面所列的成本中(B)不是属于采购成本的内容。
A.设备价格B.零配件的采购和存货C.随主订单采购的零件费用D.试运行费用5.在选择供应商报价评估标准时，下面( A)情况应选用最低价格标准。
A. 不需要复杂估价的标准产品，采购后成本较小的情况B.采购后成本高时，需要权衡采购价格与运行成本的情况C.与其他因素相比，成本不是决定性考虑因素，以及成本不能确定的情况D.成本被认为是相对重要的情况，但同时非成本因素也同样重要6.在接受与评估报价时，有关对价格的合理性判断根据的描述(C)A.价格在成本.订货数量.说明.交货进度表等方面发生了变化之后与以前支付的是否大体相近B.是否有公开市场价格或指数来反映或“构建”所期望的价格C.价格是否具有竞争性，如果不具备那么就是不合理的D.价格是否印证了你对现行供应市场条件的看法7.在(B)的情形中，谈判是尤其必要的。
生鲜课级人员考核表
一、必答题
1、排班的原则
2、课员的专业技术及培训计划为何？
3、印花商品由谁下单，店内如何掌控？
4、生鲜盘点的目的。
5、损耗产生的原因。
6、本课的合理库存天数为几天？
7、报废的操作流程。
8、商品状态有哪几种？级别为何？
9、请简述本课有哪些设备？
10、如何提高本课的客单价？
11、ALC在生鲜订货时需做哪些动作？
二、选答题（任选5题）
1.如何提高员工的工作效率，服务质量。
2.负库存产生的原因？如何分析负库存。
3.如何掌控促销商品下单的促销进价采购期。
4.订单有几种？店内订单和紧急定单有何区别？
5.商品陈列原则。
6.生鲜面销
a)面销的目的
b)面销注意事项。
7.如何达成业绩指标.
8.如何看S133.S146报表,如何看,看后有什么动作?
9.市调后如何做应对行动?
10.营业前10分钟需注意哪些重点?
11.促销品销售不好,如何分析并加强?
备注:答题时间为1小时30分钟.。
2025年招聘采购助理笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某世界500强集团在采购过程中，以下哪项不属于采购成本的一部分？（）A、采购原材料成本B、采购管理费用C、采购人工成本D、采购运输成本2、以下哪项不属于采购管理的基本原则？（）A、质量第一B、价格优先C、供应商多样化D、持续改进3、以下哪项不属于采购助理应具备的基本素质？（）A、良好的沟通能力B、较强的学习能力C、优秀的财务管理能力D、丰富的市场经验4、关于供应商选择，以下哪种说法是正确的？（）A、优先选择价格最低的供应商B、优先选择口碑最好的供应商C、优先选择与本企业距离最近的供应商D、综合考虑价格、质量、交货期、服务等因素进行选择5、题干：某世界500强集团在采购过程中，对供应商的评估包括以下哪些方面？（）A、产品质量B、价格竞争力C、交货及时性D、售后服务E、环保标准6、题干：在采购流程中，以下哪项不属于采购谈判的主要内容？（）A、价格谈判B、交货期谈判C、质量标准谈判D、付款方式谈判E、合同期限谈判7、以下哪种采购方式适用于批量采购，且采购周期较长的情况？A. 竞争性谈判B. 直接采购C. 询价D. 电子逆向拍卖8、在采购流程中，以下哪个阶段最关键，因为它直接决定了采购决策的合理性？A. 供应商评估B. 需求分析C. 采购合同谈判D. 采购订单下达9、以下哪项不属于采购助理在日常工作中需要掌握的技能？A. 市场调研能力B. 物流管理知识C. 会计知识D. 客户服务技巧 10、在采购流程中，以下哪个环节是确保采购质量和供应商选择的关键？A. 询价B. 供应商评估C. 合同签订D. 物流配送二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些职能属于采购部门的职责范围？（）A、供应商关系管理B、成本控制C、生产计划D、质量控制2、在采购流程中，以下哪些环节可能涉及到风险？（）A、供应商选择B、合同谈判C、订单下达D、采购结算3、在供应商评估过程中，以下哪些因素是重要的考量标准？A. 价格竞争力B. 产品质量C. 供应商的地理位置D. 售后服务与支持4、关于采购策略，以下哪些陈述是正确的？A. 集中采购可以增加议价能力B. 分散采购有助于降低风险C. 采购策略的选择不应考虑市场变化D. 战略伙伴关系可以提高供应链效率5、以下哪些选项属于采购助理在采购流程中需要关注的风险？（）A. 供应商资质审查不严B. 合同条款不明确C. 物资验收不规范D. 付款流程不透明E. 采购成本过高6、以下哪些措施有助于提高采购助理的工作效率？（）A. 使用电子采购平台B. 建立供应商数据库C. 定期进行供应商评估D. 实施标准化采购流程E. 减少采购环节7、在采购过程中，供应商评估是至关重要的一步。
招聘采购主管岗位笔试题与参考答案(某世界500强集团)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在供应商评估的过程中，下列哪一项不是通常考虑的关键因素？A. 价格竞争力B. 质量稳定性C. 交货及时性D. 供应商的广告预算正确答案：D. 供应商的广告预算解析：供应商评估主要关注的是供应商能否满足企业的采购需求，包括价格合理、质量可靠、交货准时等因素。
供应商的广告预算虽然是其经营策略的一部分，但它并不直接影响到供应的质量或效率，因此这不是一个关键的评估因素。
2、在采购过程中，以下哪种策略最适合用于采购关键且高成本的原材料？A. 单一来源采购B. 竞争性招标C. 长期合作关系D. 现货市场采购正确答案：C. 长期合作关系解析：对于关键且高成本的原材料，建立长期的合作关系有助于确保供应链的稳定性和可靠性。
通过与供应商建立互信和长期合作，企业可以获得更优的价格和服务，并能更好地管理风险。
而单一来源采购可能会增加依赖风险；竞争性招标适用于需要引入更多竞争的情况；现货市场采购则适合于非关键材料的采购，因为这可能无法保证材料的持续供应。
3、在采购过程中，下列哪项是评估供应商交货能力的关键指标？A. 价格水平B. 产品质量C. 交货准时率D. 售后服务答案：C解析：在采购管理中，评估供应商的交货能力是确保供应链稳定性和生产连续性的重要环节。
交货准时率直接反映了供应商对订单交付时间的把控能力，是评估其交货能力的关键指标。
价格水平虽然重要，但主要影响采购成本；产品质量关乎产品本身的优劣，而非交货能力；售后服务则更多关联于产品使用后的支持与维护。
因此，正确答案为C，交货准时率。
4、以下哪种采购策略最适用于对成本敏感且市场需求波动较大的产品？A. 单一供应商策略B. 多源供应商策略C. 战略联盟采购策略D. 集中采购策略答案：B解析：对于成本敏感且市场需求波动较大的产品，企业需要灵活应对市场变化，同时有效控制成本。
招聘采购岗位笔试题与参考答案(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、在采购过程中，供应商的选择主要基于以下哪一项标准？A. 价格最低B. 交货时间最快C. 质量与服务最佳D. 供应商地理位置最近2、根据《中华人民共和国政府采购法》，下列哪种情形下可以采用单一来源方式进行采购？A. 只能从唯一供应商处采购的B. 发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的C. 必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的D. 上述所有选项均正确3、采购管理中的“7R”原则，不包括以下哪一项？A、及时（Right Time）B、正确（Right Product）C、合理（Reasonable Price）D、环保（Environmentally Safe）4、在采购谈判中，以下哪项不属于谈判策略的范畴？A、了解对方需求和底线B、设定谈判目标C、制定应急计划D、强调自身优势5、某企业计划采购一批原材料，已知该批原材料的价格为每吨5000元，采购量为100吨，预计运输费用为每吨200元，保险费用为总价的1%，问该批原材料的总成本是多少元？A. 5,100,000B. 5,300,000C. 5,500,000D. 5,700,0006、某公司计划采购一批电子产品，预计采购数量为200台，单价为1500元，采购过程中有如下费用：•运输费用：每台50元•保险费用：采购金额的0.5%•仓储费用：每台10元/月假设采购周期为3个月，问该批电子产品的总采购成本是多少元？A. 3,050,000B. 3,200,000C. 3,250,000D. 3,300,0007、某大型国企采购部门在采购一批原材料时，供应商提供了两种不同规格的产品，规格A的单价为100元/公斤，规格B的单价为90元/公斤。
已知采购部门需要采购的总量为1000公斤。
大润发招聘采购人员笔试题目及答案1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。
请问你该如何解决，而且要有3个解决方案?答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。
根据供应商的反馈来决定处理。
A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。
若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用?若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。
若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。
若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值?尽可能将损失降到最低。
2、为什么选择做采购?答：A可以熟悉商品市场，增长见识。
B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
3、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识?答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。
4、采购员应该怎样去开发新的供应商?答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息(网上，展览会，朋友介绍，供应商自荐等)-进行供应商问卷调查实施调查-评估-供应商送样-合格-列入合格供应商；不合格则重新找。
5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装?答：IC，电容，电阻大多是盘状的料带封装，IC也有盒装的，晶振要经过无尘车间封装，成品是用盒装的每层之间都隔有海绵6、电子料的市场价格怎样?答：这个不好说，变动很大，自己查查最近的价格。
7、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)?答：通常这种情况，在采购行业中比较少发生，因为你跟客户有签定一系列的合同，跟你的供应商也有签定一系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，而不给予任何处理方式，一般来讲，客户肯定会给予你一些处理的方式，例如说：为这批货找新的买家，需要一定的时间，所以，这时候，一般来讲，口头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通，如果此款产品是行业中通用了，也就是说是标准件，可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去，用双方合作的诚信关系，试着去说服供应商，如果供应商不帮忙，不同意退货的话，只能跟老板或是跟客户商量，把这批货收下来，然后试着找这个产品的同行，或是寻找一些相关信息，看能否把这批货卖出去！因为采购商都有跟供应商签定合同，不是供应商问题的时候，采购商不可以轻易的作退货处理；8、公司产品的成本呢答：原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等)管理费用+税收+利润+运输9、如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法?答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。
采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。
10、如何维持旧供应商关系系?答：供应商关系的维护：因为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，有必要时才进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了！11、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁?部门人员分工情况介绍?答：1开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系2询价，比价，议价，且适时，适量，适质。
适价购进公司所需材料3供应商日常评鉴及考核管理4依据用料需求发出订单及交期跟催5与供应商协商如何处理来料异常6配合采购经理达成部门目标7提供快速准确的报价给客户8提供最新的市场行情并参与采购决策9提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本12、如何判定供应商报价的真实?答：1通过多家比价2通过成本分3通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定13、老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况?答：分开走货，从新供应商小批量购进。
当然此批如果还是从老供应商走大部分。
因为一个产品不仅仅是价格问题，还有规格，外形，使用寿命、交期等等一些方面，我必须小批量试样后才能做出最后决定。
另外一般来说公司一样产品的分额应该是37开，谁的有优势谁占大头。
实际生产中会有各种状况出现，有两家供应商才能有效的去解决这些问题。
如果最后老供应商价格比新的高，那么我会从新的买大头，但是仍然会维持与老供应商的供求关系，一个长期往来的供应商是一笔财富。
价格一致我会从老供应商那买大头，保留新供应商的供货资格。
14、供应商请吃喝时怎么处理?答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。
老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去！这点以后要注意了15、供应商物料有问题时如何处理?答：如果货款还没有全额付完的话，扣部分货款，以此要求供应商提供退货补货或折扣的要求。
如果是客户指定要求用那家厂商的话，提供检验报告以及有问题的样本给客户，向客户告状，另外考虑开发同类产品的供应商，避免守制于该供应商！16、有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理?答：个人认为还是要视情况而定。
如果供应商有实力，有品质，服务好，一个厂家供应也未尝不可。
30万的货款数目也不是很大。
(当然后备厂家也是必须要有的)。
两家厂供应，我认为是最好不过的。
相互之间有个比较，而且还能相互制约。
厂商太多，效果可能反而不好。
货款相应少了，厂商的积极性也不会太高。
相应的后遗症可能还比较多。
如退货，到底是那家厂的，可能到时还会令你头痛。
17、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗?谈谈你们是如何实现或达到的；答：每一个正规公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下，是按原计划进行的，对于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的10%的奖励。
降价一就是多寻厂商报价，再就是找可替代的新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货减少中间商的差价，还有付款方面可以缩短或加长，再就是做好计划对常用物料统购，量大单价可以再优惠，找几每月货款较多的供应商商量谈价，告知公司明年的计划与大概的订单量去与供应商谈，让供应商看到以后的希望，自然他就同意降了。
18、如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作?答："首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。
"19、如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办?答：有两种可能：1、如果公司还可以用这种料，就申请特采，同时修改进料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，如果以后再来料，品质按照新修改的检验标准验货，这种货就可以用了。
2、如果这种料确实有品质问题，公司根本没办法用，在对方无法改善的情况下，建议更换新的供应商！20、如果供应商交期无法达成，采购应怎么办?答：如果供应商的交期无法达成，先发改善通知书，强烈要求对方改善，可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度，给予扣款或延迟付款，以督导并强制对方改善，若对方无法改善，建议更换新的供应商！毕竟，品质和交期对一个公司的正常运作来说，非常的重要！21、采购的定义答：运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务，也就是说以资金来建立资源(物品+服务)，此资源透过管理的运用产生最大附加价值的资产，从而为公司创造利润。
22、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理?顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！答：对于一款新产品，如果你要评估供应商的报价是否合理，在新产品评估价格前，首先你要知道新产品的零件BOM表，这样，你可以通过对各款零件的认识，去大概做一个市场的调查，各款零件的调查结果统筹做成表格，再根据零件的加工精细要求去寻求一些相关的资料，可以适当的去了解这些零件行业的一些相关的质量标准，而后根据当时当地的加工成本和加工费用作一些大概的统筹，这样，当供应商报价给你的时候，你就可以大概的算出供应商的报价是否合理；而我估算成本的方式也会通过这一系列的调查来评估我产品的成本；如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。
23、如何管理供应商答：供应商的管理：将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，如果表现特别好的供应商，可视其情况，多下订单！24、我们为什么要雇请你呢?答：回答"因为我一直想在这里工作"很糟糕，"我真的很需要一份工作"就更糟。
雇主希望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。
适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。
25、你认为自己最大的弱点是什么?答：现在他们是在鸡蛋里面挑骨头，这是面试中自我保护的一招。
要利用这个机会，让对方找不到任何理由淘汰你，太多诚实的求职者就是因为过于坦白而犯下大错。
我们不是要你说谎，但一定要小心说话！比如说，即使你真的非常拖沓，或做事条理性很差，千万别承认。
如果你面试的职位要求团队精神，那就不要承认自己总不合群。
以下保险的回答会让你顺利过关：(1)有时候对那些水平不如自己的人，我会缺乏耐性。
(2)有时我会过于敏感，太在意别人的想法。
(3)有时候我找不到时间放松自己。
(4)有时为了做成一桩交易，我会有些激进。
