现代企业管理第三讲PPT课件

旅"吧。一张门票，还有一张制作精美的卡片： 双
恭喜你已成为我三八(正好38人哦)欢乐之旅的成 vs. 员保约！管好请好 你你你 的做的 朋好门 友行票；前；4.如准2.果让备你你：嫌轻1.带开松好私、边家保防车暖证麻的、烦衣身步服份行；证又3. ；黑 白 太累，请早上八点前到单位门前乘车；5.如果你 无 不吃不喝，可以不带一分钱。祝三八和爱三八的 常
一、企业文化的概念
绝
企业文化（Corporate Culture），又名“公司文 色
化”，“企业文化”这一概念的提出，并作为现代管 无 理科学的一种创新而登上舞台，始于二十世纪70年代 双
末、80年代初。
（一）五因素说
vs.
美国的迪尔和肯尼迪在《公司文化》一书中指出， 黑
企业文化是由五个因素组成的系统，其中，价值观、英 白
等在内的有机整体，是以物质为载体的各种精 vs.
神现象，是企业的“意识形态”。
黑
白
无
常
客户心理与建议书的说明
18
企业文化？
企业文化是以企业管理哲学和企业
绝 色
精神为核心，凝聚企业员工归属感、积 无
极性和创造性的人本管理理论，同时， 双
它又是受社会文化影响和制约的，以企 vs.
业规章制度和物质现象为载体的一种经 黑
形象。 客户心理与建议书的说明
11
二、我国企业文化建设状况
绝
色
首先是对企业文化的理论研究方兴未艾。 无 其次，自上世纪90年代以来，我国的企业日 双
益重视企业文化建设。
vs.
再者，我国的企业文化建设已经从单纯的模 黑 仿开始向自我特色阶段迈进，但发展还很不平衡。白
无 常
客户心理与建议书的说明

• 詹森、麦克林：企业在本质上是各种利益主体结成的关 系网
编辑版ppt
14
3、企业的本质
企业本质再认识： 企业在本质上是多目标社会成员结成的具有
自组织能力的矛盾集合体 • 企业是不同目标成员自愿或者被动组成的集合 • 企业具有自组织功能 • 企业是个矛盾集合体 • 企业管理的实质就是解决企业运行中的各种矛盾，
编辑版ppt
8
2、企业的内涵
企业是从事生产、流通或服务等经济活动，以产品或 劳务满足社会需要而获取盈利，自主经营、自负盈亏、 独立核算、依法设立的具有法人地位的经济实体，是 社会经济的基本单位。
四层含义：
性质——企业是从事生产、流通或服务等经济活动的 经济实体，是社会经济的基本单元。
使命——企业通过产品或劳务满足社会需要而由此获 得利润。即顾客满意+合理利润。
◆企业规模呈扩张化趋势。
编辑版ppt
16
4、企业类型的划分
我国行业分类有13大类，44个小类，分类代码有 538个，具体如下：
第一产业：农业、林业、牧业、渔业； 第二产业：采掘、加工制造、建筑安装、自来水、蒸汽、
煤； 第三产业：
✓ 流通部门：交通运输、邮电通讯、物流仓储、商业贸易等； ✓ 服务部门：金融保险、咨询、房地产、旅游业、宾馆餐饮、技术
编辑版ppt
2
第一节 现代企业及管理
一、企业的概念和特点 二、企业管理的基本概念 三、企业管理的性质——两重性 四、企业管理的职能 五、工业企业管理的内容
编辑版ppt
3
一、企业的概念和特点
1、企业的产生 2、企业的内涵 3、企业的本质 4、企业类型的划分 5、企业创建 6、工业企业的特点
编辑版ppt
– 企业合法行为受到法律编辑保版p护pt

（二）生产计划的指标 1、产品品种指标； 2、产品质量指标； 3、产品产量指标； 4、产品产值指标。
§9.2 生产计划
二、总体计划的概念与制定
（二）总体计划的基本决策方式
（一）总体计划概念与特点
1、概念：
总体计划又称生产大纲，是在未来 约一年内，有关产出的供应和需求匹 配的问题。
1、两种基本决策思路 （1）稳妥应变型 （2）积极进取型
（二）“5S”活动的内容和目的 （三）开展“5S”活动的原则
1、自我管理的原则； 2、勤俭办厂的原则； 3、持之以恒原则。
（四）5S的主要功用
§8.3 先进的生产组织方式
二、准时化生产技术（JIT） （一）含义与由来 （二）JIT生产方式的基本思想和实施手段
3、实现适时适量生产的具体手段 （1）生产同步化； （2）生产均衡化。
现代企业管理
第3篇 现代企业生产管理
本篇共3章
第8章 第9章 第10章
生产过程组织与劳动组织 生产计划与生产作业计划 企业资源管理
第8章 生产过程组织与劳动组织
主要内容： 本章主要介绍现代企业生产过程的空间和时间
组织、流水生产的组织以及劳动组织和劳动定额工作， 同时也介绍了准时制、精益生产和敏捷制造等先进生 产组织方式。
1、流水线生产能力计算 2、车间生产能力的确定
M单

Fe ti
2、车间生产能力的确定 3、工厂生产能力的确定
3、工厂生产能力的确定
§9.1 生产能力及其规划
三、生产能力规划
（二）产能规划的步骤
（一）产能规划的时间性和层次性
1、产能规划的时间性 长期计划、中期计划、短期计划
1.估计未来的能力需求 2.计算需求与现有能力之间的差

礼貌待人，文明说话，不仅要在人际的直接交流 中做到，而且在背地里也不该随意指责和谩骂某个不 在场的人。
成功沟通的八项总体要求
措辞要精确，传达要准确
说话一定要准确
成功沟通的八项总体要求
认同目的，寻求双方的同步
同步是沟通的第一步， 是沟通双方之间形成 的为达到共同目标时 所采取的相互呼应， 步调一致的态度。
成功沟通的八项总体要求
善于说话，巧用语言沟通
是否敢说又会说，对我们每个人的生活、 事业及整个人生，都起着事关重要的作用。
不要揭露他人的隐私，更不要攻击别人。
说话要清晰、要明白、要坦率、要易懂。
不要冷落任何人，即使他的言行举止是多么令人讨厌。 不要打断别人的讲话。
成功沟通的八项总体要求
待人要礼貌，说话要文明
和谐人际关系的艺术
? 人际交往的媒介
☆烟、酒、麻将是人际交往的工具，要适可而 止 ☆人际关系要经营
和谐人际关系的艺术
? 人际关系的交往
☆多个朋友多条路
“山不转水转” “有人好办事” 有心种花花不开，无心插柳柳成荫 “恩生于害” (一则小故事)
和谐人际关系的艺术
☆远离不良的朋友
虱子和跳蚤的故事
近朱者赤 近墨者黑
☆男士戴手套时，应脱下手套。
乘坐车时的注意事项
☆轿车的驾驶者 ☆轿车的类型 ☆轿车上座次的安全系数 ☆轿车上嘉宾的本人意愿
主人亲自驾车时座次排列
由专职司机驾车时的座次排列
特殊类型轿车座次排列
聚餐或聚会时应注意的事项
☆谈话时勿大声喧哗笑闹而影响旁 人的情绪；
☆行、坐、站立时的原则为前大后 小、右大左小、内大外小；三人以 上，中最尊，次为右，再次为左；
☆待人需要礼貌