下载文档原格式
浅析房地产开发项目中设计管理的价值与方法摘要：设计管理是房地产开发项目中一项至关重要的工作，不但在技术层面处于龙头位置，而且贯穿了整个项目的开发建设过程。
设计管理工作的优劣，直接影响到商品房的品质、建筑工程造价成本、材料供应、施工建设周期，还关系到报建、预售、验收等诸多环节。
可以说设计管理能力属于一个房地产开发企业的软实力，影响到楼盘品质和开发公司的成熟度。
良好的设计管理，能充分提高建筑品质，合理约束建筑成本，顺利推进招标、选材、施工、销售、验收、交付等环节的进程，有效避免施工过程中对资源和时间的浪费，满足销售节点要求，从而更好地实现商品房建设和销售的经济效益与社会效益，是一项非常有价值和意义的工作。
关键词：房地产；设计管理；项目管理；全过程；引言：随着我国人民生活水平的不断提高，以及房地产开发建设的相关理论和实践经验越来越丰富，房地产市场对商品房品质的要求和标准也越来越高，不仅注重商品房的安全性、实用性、经济性，也更加注重建筑物造型、园林景观、室内装饰等方面的功能性审美要求。
基于上述背景，设计工作早就从卖方市场转向了买方市场，很多非强条控制的设计不再是设计院说了算，尤其是在功能、风格、外观等方面，开发商往往有自己的想法，但设计院却难以完全站在开发商的角度进行思考，也就难以贴切地实现开发商的需求。
而设计院作为一个专业度高、技术性强的单位，开发商纵有多少自认为好的想法，有时候也没法跟设计院顺利沟通。
这样的情况下，就促使开发商引进一些设计师来站在自己的立场、了解自己的需求后，再用技术语言与设计院沟通协调从而实现意图。
这就催生了“设计管理”这一职业。
房地产行业经过数十年的发展，设计管理职业也随之日渐成熟，并在开发项目过程中体现了它的有效性和必要性，就目前国内房地产开发行业的情况而言，设计管理工作是非常具有价值的。
一、设计管理贯穿建筑工程项目全过程管理在房地产开发项目过程中，设计管理工作贯穿始末，解析如下：1、项目策划阶段，设计管理需要提供贴合策划意图的方案，并提供各类经济技术指标以供决策者参考，进而通过优化形成规划及各建筑单体方案。
房地产工程造价的管理及创新途径研究一、前言随着房地产行业的不断发展，对房地产工程造价的管理要求也日益提高。
在当前的市场环境下，如何高效地管理房地产工程造价，降低成本，提高工程效率，已成为房地产开发商以及施工单位面临的重要问题。
本文将从管理及创新的角度进行房地产工程造价的研究，从而为相关行业提供一些参考和借鉴。
二、房地产工程造价管理的现状1.造价管理的挑战在当前房地产市场下，因为市场竞争激烈，提高开发商的盈利能力成为了一种迫切的需求，而房地产工程造价的管理就成了开发商所面临的巨大挑战。
因为造价管理直接影响着房地产项目的盈利和效益。
基于成本的要求，如何在保证工程质量的同时降低成本，成为了一个急需解决的问题。
2.传统造价管理模式的弊端在传统的房地产工程造价管理模式下，由于信息的不透明，缺乏实时的数据支持，使得管理者往往只能凭借经验和直觉进行决策，这种方式往往是效率低下、成本高昂的。
而且由于各个环节的信息孤岛现象，导致造价管理的缺乏整体性和系统性，难以进行全面细致的成本分析和控制，给整个管理带来了很大的不便。
三、房地产工程造价管理的创新途径1.信息化管理随着信息技术的不断发展，房地产工程造价管理也开始向信息化管理迈进。
利用现代化的信息技术工具，可以实现对工程造价的实时监控和分析，使得管理者不再盲目进行决策，而是可以根据实时的数据进行科学的分析和预测。
这种途径大大提高了管理的效率和精准度，为管理者提供了更多的决策支持。
2.全过程成本控制传统的房地产工程造价管理大都是侧重于施工阶段的成本控制，而在工程项目的整体过程中，实际上成本的控制是一个全过程的控制，包括了设计、采购、施工、运营等各个阶段，对于成本的控制应该是从项目的前期规划阶段开始考虑，通过不断的成本分析和预测，以及全过程的成本监控，实现对成本管理的精细化控制。
3.标准化管理在房地产工程造价管理中，大量的重复性工作和标准化的工程元素是很常见的，此时，采用标准化的管理方式，可以大大提高工程的工作效率和成本控制。
房地产工程管理初探摘要：本文作者从目前房地产工程管理中出现的新问题入手，分析了房地产工程管理的关键问题，提出了提高房地产工程管理水平的措施。
关键词：房地产；工程管理；初探中图分类号：tu3文献标识码：a文章编号：房地产工程周期长，综合性强，在工程的不同阶段，工程管理内容的侧重点不同。
尽管有这些内容的不同侧重点，但工程管理在各个阶段都很重要。
房地产工程管理是否成功影响着住宅建造的品质。
房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位，素质高的施工企业和项目经理并且建立高效合理的管理模式来得以实现目标。
提高房地产开发商对房地产项目开发过程中风险的识别,在开发实践中增强风险理念。
房地产开发的过程中风险因素众多，加强风险管理有助于开发商识别风险以保证房地产项目的成功。
房地产开发商建立科学的项目风险管理机制，保障房地产项目管理的正确性，提高房地产开发商风险管理水平，加强风险损失的防范与控制，保障开发项目能够顺利实现。
一个能充分防范风险的开发商总是受到人们信赖的，而这些对开发项目的融资和销售等都有很大的帮助。
开发商加强自身的经营管理水平，获得良好的经济效益和社会效益。
所以，既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本，加强房地产工程管理有着重要的现实意义。
1 工程管理的涵义工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。
工程进度管理是管理过程，加快工程进度，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的房地产市场所淘汰。
工程质量管理是管理结果，工程质量是工程之根本。
只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义。
2目前房地产工程管理出现的新问题2.1项目管理环境变化大，工程技术日益复杂。
随着国家经济的发展，房地产企业管理环境变化越来越大，可变因素增多，使得项目工程管理的预见性和可见性差，各类项目的技术要求也越来越高。
因此，为适应环境的变化以及工程项目的要求。
需要房地产企业不断地运用科技手段提升企业自身的核心竞争力。
一、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统的工程项目管理模式，该模式将工程设计、招标和施工分为三个阶段依次进行。
业主首先委托设计单位完成工程设计，然后通过招标选择施工单位进行施工。
DBB模式的优点是管理相对简单，各阶段责任明确。
但缺点是项目周期较长，业主管理费用较高，变更时容易引起索赔。
二、建设-管理（CM）模式CM模式又称阶段发包方式，即在项目实施过程中，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来。
CM模式改变了传统DBB模式的设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责项目实施。
CM模式有利于缩短项目周期，降低成本，提高效率。
三、工程总承包（EPC）模式EPC模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
EPC总承包模式具有以下优势：1. 强调设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
2. 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于提高工程质量和进度。
3. 降低业主管理费用，减少前期投入。
四、项目管理服务（PM）模式PM模式是指业主聘请专业的工程项目管理企业或咨询公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
PM模式有利于业主集中精力关注项目核心业务，降低管理风险。
五、项目管理承包（PMC）模式PMC模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。
PMC模式有利于提高项目管理的专业性和效率，降低项目风险。
综上所述，房地产工程项目管理模式应根据项目特点、业主需求和市场需求等因素进行选择。
在实际应用中，可以根据项目实际情况对各种模式进行组合和创新，以提高项目管理的质量和效率。
探讨房地产工程管理的模式和方法作者：唐明强来源：《城市建设理论研究》2013年第20期【摘要】房地产的项目工作是一项工程时间较长的工程项目，并且具有很高的综合性技术含量在工程当中房地产的每一个项目阶段都需要有合适的方法，对其进行严格的管理，对房地产工程使用合适的方法，工程的全过程进行及时有效的管理，才可以从根本程度上对工程在施工过程中的质量方面、安全方面、工期方面提供有效的保障，并且社会效益方面和经济效益方面都会产生十分显著的现象，我国在房地产方面的相关事业发展才会更加的蓬勃。
本文针对我国目前房地产工程的现状进行详细的分析，对房地产工程在管理方面的模式以及工程中的管理方法进行讨论和研究，有效地解决我国房地产的现状中所反应出来的诸多问题，加强房地产工程项目的质量和安全，以及管理模式和管理方法的重要意义。
【关键词】房地产工程；管理的模式；管理的方法中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：0.引言：房地产工程的管理，一般是指房地产的项目中，各项类别的工程设计通过实际的建设演变成实体的整个过程方面进行的管理，它的管理模式与管理过程与其他工程方面的管理模式和过程都不一样，管理的角度需要从管理项目的战略着手，从工程项目的启动到工程项目的竣工，过程中的每一个项目单位都进行有效的管理，全方面的掌控工程的每一个方面的情况。
房地产的工程管理涉及到的管理方面有工程的成本、工程的质量、工程的进度、工程的安全控制以及工程的技术支持等，这些方面的管理主要是针对房地产的相关开发单位或者房地产的建设单位来说的，房地产的管理不如其他工程管理的要求性高，但是管理的范围面比其他管理的范围要广。
1.房地产在工程管理中的管理内容1.1规划方面的管理房地产的工程建设不需要急于赶时间，因此工程规划方面的管理是不能缺少的，房地产的工程建设是有相关方面的规定内容，规划的方案需要严格按照相关法规上的规定进行，在房地产的工程建设中，规划项目的方案是十分重要的一个环节，它的好坏决定了房地产工程项目能否成功，因此，需要将房地产的工程建设项目方案中所有可能性和所有可取性全部分析到位，减少失误的发生。
地产企业工程管理探讨摘要：本文对地产项目开发中的工程管理状况, 地产项目工程管理与运营管控目标如何做到一致,地产企业工程管理模式进行了分析,对如何做好地产企业的项目开发管理以及工程管理作详细探讨,以供参考.关键词：房地产、项目开发、工程管理中图分类号：f293.33文献标识码： a 文章编号：引言：随着宏观经济的长期增长，各大地产公司均处在规模、快速的成长之中。
而规模化的房地产公司从长远战略会选择加强成本管控，规避市场风险；面对市场调控或变化，快速开发、快速回笼资金是规避风险的最有效途径。
房地产企业一般都要求工程人员有以快制胜的市场意识、节约成本等于盈利的管理意识。
在市场条件要求高的情况下，如何做好项目开发，成为房地产企业工程管理人员的重要课题。
1.地产项目开发中的工程管理状况1.1地产项目工程管理与运营管控目标如何一致1.1.1房地产公司一般都会实行成本集约管控，发布审批流程和造价控制目标。
对于跟踪项目管理的工程部门要结合调整，但成本流程执行中沟通跨径长，协调口径多，对项目执行效率有一定影响，且经常需公司负责人协调来统一意见，影响决策效率。
另外，职能部门一般要同时兼顾多个项目，在项目协作中对单个项目工作安排的计划性较少，与项目的双向沟通较少，导致工作耽搁现象较多。
1.1.2一般为控制项目的投资周期，通过控制建设项目工期，加快项目施工进度实现。
工程管理人员在执行此项目标时，可以进行顺排、倒排项目计划比较出较为平衡、合理的执行依据。
但项目开始后仍会遇到如：定位、规划、设计、报建、招标等时间节点无法达成而影响工期。
有的项目采用边报建、边施工的运作方式，在政府工程建设监管规范化和调控力度越来越大的情况下，为降低项目开发风险，应通过建立完整的项目发展计划，以此为制度加强项目运营工作的指导性。
1.2地产企业工程管理模式目前地产企业本省存在两种工程承包方式（向社会招标或自建），其工程管理方式有一定差异。
1.2.1自建模式已成为部分地产企业项目生产的主导力量，其优势在于应对项目计划或市场变化时，能进行比较灵活的调整，施工节奏也更符合公司发展要求。
浅谈房地产工程管理创新模式研究摘要：近些年来，伴随着经济的飞速发展，房地产的竞争也是越来越激烈。
而房地产的快速发展导致了工程造价这个问题成为了人们所关注的热点。
而相关部门对此的控制也是非常严厉的。
房地产工程造价是可变的，所以对它的控制是一个动态过程。
我们需要做到如何在不影响工程质量的情况下去降低工程造价，可以使得利益最大化。
在房地产大盛的过程中，如何生存，如何发展是摆在面前的一个重要的问题。
房地产企业的收益一般来自降低的工程成本；而一个项目工程所消费的资金又涉及到各个环节，所以工程造价是最为关键的问题。
abstract： in recent years， along with rapid economic development， real estate competition is increasingly fierce. due to the rapid development of real estate， the project cost issue became the focus of attention of the people. the relevant departments also starts to make strict control. real estate project cost is variable， so its control is a dynamic process. we need to know how to reduce construction costs under premise of not affecting the quality of the project to get maximum benefits. in the bustling process of real estate，how to survive and how to develop is an important issue. the income of real estate business generally comes from reduced engineering costs； while the cost of a project involves thevarious parts， so the project cost is the most critical issue. 关键词：工程造价；创新管理；房地产key words： project cost；innovation management；real estate 中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）25-0076-020 引言在房地产的竞争中，我们要知道工程造价的本质。
探析房地产工程管理的模式和方法
【摘要】随着我国市场经济发展的加快，我国的建筑行业得到了空前的发展，建筑工程项目不断的在增加和扩大。
建筑工程直接关系着人民的生命财产安全，因此，对建筑工程的管理至关重要，尤其是对质量的控制。
房地产工程管理就是专门针对于加强房地产建设的监督管理、提高建筑工程质量。
由于建筑工程具有周期长、投资大、流动大等特点，房地产工程管理是一项很复杂的工作。
我国在房地产工程管理方面还存在着许多的问题，要提高建筑工程的质量和效率，就要从管理方式入手，要结合当代国情和市场情况采取相应的手段完善房地产工程管理的模式和方法，提高建筑工程的质量。
【关键字】房地产；建筑；工程管理；模式；方法
1、房地产工程管理概述
房地产工程管理是指在建筑工程建设的过程中对各个施工环节
进行的计划、监督、控制、调整、检查工作，它包含了工程从招标、建设、验收等所有环节，对建筑工程的质量控制有着重要的作用。
总的来说，工程管理的范围主要表现在以下几个方面。
1）项目设计，建筑工程建设之前需要进行整个项目编制、报批等组织设计，这也是工程管理的第一步工作。
要对建筑工程项目建设的环境条件、地理情况等各项基础信息进行详细的考查、统计和分析，为开发建设制定工作计划以及设计工程设计图，结合设计情况预测工程建设的时间、需要投入的人力财力并制定全面预算、工
程造价等计划。
2）处理工程建设过程中出现的矛盾，建筑工程是一项系统性比较强的工程，并具有周期长、投资大、复杂性高等特点，因此在项目建设过程中不可避免的会出现一些矛盾，这就需要得到及时的疏通，以免影响工期。
工程管理的范围包括组织好有关开发建设单位之间的配合协作，加强调度工作。
通过定期召开调度会议，组织协调好规划设计单位、施工单位和市政公用单位等有关部门的关系以及意见。
3）监督和检查工程质量，在工程建设中，施工人员的施工水平、质量意识和建筑材料等众多方面都会影响建筑工程的质量。
房地产工程管理就是要在工程建设的过程中通过对施工质量、工程材料等方面的监督和检查控制施工质量，保证建筑工程的质量。
4）工程验收的管理，工程完成之后要进行全方位的测试和检查，负责工程管理的相关人员要负责工程的验收工作。
包括检验施工单位在施工过程中的有关质量检验、检查的资料和数据，和对工程质量的检验测试，评估工程的使用条件，各种质量指标都合格后办理工程移交和结算等等。
2、房地产工程管理的模式
房地产工程管理的模式会因为项目工程的规模不同而有所不同，在工程管理模式的选择中要根据项目本身的特点和所处的环境决定，目前房地产工程管理的基本模式主要有以下三种：
1）工程指挥部管理模式，这种管理模式无论是在其功能上还是
范围上都比较大，因此主要应用于较大型的房地产项目，它的组成包括了工程投资方、施工单位等相关方面，它也属于项目工程管理的特别机构；
2）项目经理制管理模式：项目经理负责制的管理模式是针对于一个房地产企业内部的管理模式，它是房地产领导者通过在各个项目中设立一名或多名项目经理对其负责的项目进行项目实施全过程的统一管理，这种模式也是如今非常普遍的一种管理模式；
3）职能制管理模式：职能制管理模式工程类型为划分指标，在工程建设的过程中将管理职责交给相应的职能机构负责管理，类似于对外承包的形式。
不同专业的职能机构在其业务范围内有权向下级单位下达命令和进行指挥，其专业业务管理定期向上级责任人汇报工程建设情况。
3、房地产工程管理的方法
1）强化施工单位的管理、技术水平，树立精品观念。
通过树立精品观念，将精品工程作为工程建设的目标，将这个原则始终贯彻在整个建设过程中，以此提高建筑施工的质量。
在工程管理的过程中首先是加强施工单位的管理。
提高施工单位对工程质量的意识，加强施工队伍的专业水平，在建筑工程管理的过程中实施精品质量目标的管理，因为进行质量目标的管理能够有效的对质量的状态进行控制。
充分结合以往的优秀的施工案例，运用先进的科学技术。
推动施工技术的进步与发展，保证建筑工程的施工技术与时俱进、与科学技术发展的脚步同步。
充分的将领先的科学技术运用到施工
技术当中，有效的提高施工管理和工程质量，实现质量目标，创造出高质量的品牌工程，最终实现企业的双赢。
2）加强成本控制，成本控制在建筑工程项目中有着非常重要的作用，不仅可以提高建筑企业的利润，同时可以通过设立经营管理目标，来优化整个企业的经营管理，以实现预定的战略目标，对房地产企业经营水平的提高也有很大的帮助。
在具体措施上首先是从财务方面入手，通过完善企业的财务管理机制，努力建立起和生产的信息有关联的计量，其次是树立工程人员的成本控制观念，并使这种观念落实到施工的每一个环节。
以此提高企业的施工效率，并降低企业的生产成本，从而达到控制成本的作用。
另外是通过在管理流程上入手，比如强化成本分析以及绩效考核等等。
当然，这种成本控制是在保证工程质量的前提下进行，不能为了节约成本，而将目光聚焦在建筑材料上。
在施工过程中偷工减料，或者在采购的时候一味的采购价格低廉的劣质材料。
这些方式是切不可取的。
3）强化监理公司的职能。
建筑工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因此，监理公司往往采取对建筑工程监理人员进行特殊培训的方式，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。
同时还加大投入适应建筑工程质量监理的仪器设备。
建筑工程的质量检测主要是靠先进的设备，是靠人与仪器、设备有机的结合才能监理出优良的工程，因此监理公司一般都配备先进的检测仪器和设备，使优秀的人才和先进的器械结合起来，使检测手段逐步实现现代化，从而增强监理公司的质检实力。
4）建立和完善建设单位建筑工程质量管理体系，减少行政干预对工期的影响。
建设单位在建筑工程施工中也起到了至关重要的作用。
有些起到了推动作用，也有些起到了阻碍的作用。
因此，在建筑工程的施工中，要不断完善工程建设管理制度、招投标管理办法以及对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法、奖惩制度，并严格执行落实到位。
同时改变以往重进度、轻质量、主要以工期衡量政绩的片面思想，减少行政干预，任何事关工程质量的行政决定均应多采纳设计、施工等技术人员的专业意见，避免以外行指挥内行。
4、结束语
在我国社会不断发展和建设中国特色社会主义的背景下，我国的建筑工程建设将一成不变的向前推进，国家对建筑工程的重视度和建设投资也越来越大，对建筑工程提供了广阔的空间。
施工单位及各方面相关单位应该抓住这个机遇，加大对建筑工程的管理，不仅要增加建筑工程的数量，还要在质量和标准方面不断提高。
房地产工程管理是确保建筑工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作，在城市建设中发挥着越来越重要的作用。
参考文献：
[1]刘林传.论中小房地产企业建设项目管理的现状、问题和对策
[d].华南理工大学，2012.
[2]庄岩.辽宁省营口市“东城天下”房地产项目的形象设计与管
理研究[d].吉林大学，2012.
[3]王作城.广东某民营房地产企业工程管理模式的研究[d].华南理工大学，2012.
[4]苏斌.代建制下城市轨道交通工程造价全过程集成化管理研究[d].北京交通大学，2011.
[5]惠树翔，何永平.论房地产工程管理中存在的问题与对策[j].现代装饰（理论），2012，12：122.
[6]胡国锦，王勇春.浅谈国外房地产建设工程管理可借鉴的经验
[a].河南省土木建筑学会.河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集[c].河南省土木建筑学会：，2010：3。
