公司治理与内部控制(南大网络教育第1次作业)

说明：题号:6 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4影响政府支出规模的因素主要包括•A、政治性因素•B、经济性因素•C、社会性因素•D、国际性因素标准答案：abc说明：题号:7 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4科斯定理应具备的条件包括•A、产权是明晰的•B、产权是可以自由交易的•C、交易成本趋于零•D、政府支持标准答案：abc说明：题号:8 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4公有企业的特征包括•A、行为目标的公共性•B、调节机制的计划性•C、活动领域的特定性•D、考核标准的社会性标准答案：abcd说明：题号:9 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4混合物品具体包括•A、无排他性或弱排他性，但有一定的竞争性的物品•B、有排他性，但非竞争性的物品•C、可能发生拥挤的公共物品•D、无排他性、非竞争性的物品标准答案：abc说明：题号:10 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4公共产品的属性有•A、竞争性•B、非竞争性•C、排他性•D、非排他性标准答案：bd说明：题号:11 题型:判断题本题分数:3在一个比较大的范围、或者在一个国家范围中，“林达尔均衡”只是虚拟的均衡，而非现实的均衡，因此这一理论没有什么实际意义。

•2、对标准答案：1说明：题号:12 题型:判断题本题分数:3准公共物品和公共物品的一个很大的区别在于，对于准公共物品，消费者数量增加到某一个值后，就会出现边际成本为零的情况。

•1、错•2、对标准答案：1说明：题号:13 题型:判断题本题分数:3拥挤性公共物品，是指那些对有着消费者人数的增加而产生拥挤，从而会增加每个消费者可以从中获得的效益的公共物品或服务。

作业名称公司治理与内部控制第1次作业作业总分100起止时间2018-4-18 至 2018-5-18 23:59:00通过分数60 标准题总分100题号：1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数：2内部控制应当在治理结构、机构设置及权费分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率，属于下列（）原则。

•A、全面性•B、重要性•C、制衡性•D、适应性标准答案：c说明：题号：2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数：2内部控制应该贯穿决策•执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项，属于下列（）原则。

•A、全面性•B、重要性•C、制衡性•D、适应性标准答案：a说明：题号：3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2对企业按照内部控制五大原则和内部控制五大要素建立健全本企业内部控制所提供的指引是指（）。

•A、企业内部控制基本规范•B、企业内部控制应用指引企业内部控制评价指引•C、企业内部控制审计指引标准答案：b说明：题号：4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数：2 所有权、控制权与经营权的高度统一属于下列那类治理模式（）。

•A、英美模式•B、德日模式•「家族模式•D、外部模式标准答案：c说明：题号：5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数：2 下列属于德日公司治理模式的主要内容的是（）。

•A、形式上的股东大会•B、以直接融资为主•C、相对集中的法人股东股权结构•D、高度分散且流动的股权结构标准答案：c说明：题号：6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 下列关于内部控制演进过程描述正确的是（）。

•A、内部控制在查错防弊方面的作用是万能的•B、内部会计控制就是内部控制的全部内涵•C、内部控制的不能杜绝企业所有的风险•D、企业风险管理与内部控制是对立的两个概念标准答案：c说明：题号：7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数：2 首先提出内部控制“合理保证”观的是（）。

精品文档内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率，属于下列（）原则。

A、全面性?B、重要性?C、制衡性?、适应性D?标准答案：c 说明：:2 单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）:2 题型: 本题分数题号内部控制应该贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项，属于下列（）原则。

A、全面性?、重要性B?、制衡性C?D、适应性? a标准答案：说明：.精品文档题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 题号:3对企业按照内部控制五大原则和内部控制五大要素建立健全本企业内部控制所提供的指引是指（）。

A、企业内部控制基本规范? B、企业内部控制应用指引企业内部控制评价指引? C、企业内部控制审计指引?标准答案：b 说明：本题分数:2 :题号:4 题型单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）下列属于德日公司治理模式的主要内容的是（）。

、形式上的股东大会A?、以直接融资为主B?C、相对集中的法人股东股权结构?、高度分散且流动的股权结构D ? c标准答案：说明：:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5 题号”“首先提出内部控制合理保证观的是（）。

.精品文档A、制度阶段?B、制度分野阶段?C、结构阶段? D 、整体框架阶段?标准答案：c说明：单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 题型题号:6 :观的是（）。

过程”首先提出内部控制“A、制度阶段? B、制度分野阶段?结构阶段C、.?、整体框架阶段D?d标准答案：说明：:2 本题分数单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）题号:7 题型:下列不属于公司外部治理系统的是（）。

、法律和政治环境A ?、公司控制权市场B ?.精品文档C、产品和要素市场?D、董事会?d标准答案：说明：:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 题号:8 题型下列属于内部治理模式特点的是（）。

《公司治理与内部控制》课程教学大纲课程代码：ABGS0518课程中文名称:公司治理与内部控制课程英文名称：Corporate Governance & Internal Control课程性质：选修课程学分数：2课程学时数：32授课对象：财务管理专业本课程的前导课程：基础会计、财务管理、管理学原理一、课程简介《公司治理与内部控制》主要对公司治理基础理论、公司治理结构、公司治理机制与公司治理模式以及内部控制基本框架、内部控制基本要素等内容进行阐述，分析基于公司治理剖析内部控制和企业风险管理的结构和方法，力图通过大量案例介绍与剖析、多形式的表达方式将理论与实践有机融合，满足各层次学生学习本课程的需求。

通过本课程的学习，要求学生掌握公司治理和内部控制的基本概念和理论，熟悉公司治理与内部控制相关规定，掌握公司治理与内部控制的框架模式和设计方法。

使学生在掌握基本理论和原理的基础上，提高实践能力。

二、教学基本内容和要求（一）公司治理基础理论1、企业的演进与公司治理产生2、公司治理的理论3、公司治理的定义与特征4、公司治理原则及框架本章重点：公司治理的理论。

本章难点：公司治理的理论的理解。

本章教学要求：通过本章的学习，使学生了解企业制度形态、现代公司的产生，弄清楚企业理论是公司治理的理论基石，掌握公司治理的发展理论、原则及框架，理解公司治理的功能和意义。

（二）公司治理结构1、公司治理结构概述2、股东（大）会制度3、董事会制度4、监事会制度本章重点：股东（大）会制度，董事会制度以及监事会制度。

本章难点：如何评价董事会会业绩。

本章教学要求：通过本章的学习，使学生了解公司治理结构的含义，弄清股东权利与股东会制度，股东会的基本形式和运作体制，掌握董事会模式以及如何评价董事会业绩，正确界定独立董事独立性。

掌握监事会制度。

（三）公司治理机制1、代理问题2、公司内部治理机制3、公司外部治理机制本章重点：公司内部治理机制和公司外部治理机制。

南京大学网络教育学院“公司治理与内部控制”课程期末试卷提示：答案文档直接在学生平台提交一、名词解释(每题3分，共18分)1、内部控制（基本规范）答:是由董事会、管理当局和其他职员实施的一个过程,旨在为经营的效率和效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循提供合理保证2、全面性原则答:是指内部控制应该贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。

3、内部环境答:是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等.4、发展战略答：是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的长远发展目标与战略规划。

5、常规授权答：又称一般授权，是指企业在日常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权。

6、公司治理答：就是基于公司所有权与控制权分离而形成的公司所有者、董事会和高级经理人员及公司利益相关者之间的一种权力和利益分配与制衡关系的制度安排。

二、简答题（每题5分，共15分）1、简述公司治理产生的动因。

答:经理人的高薪引起了股东和社会的不满；机构投资者兴起与股东参与意识提高；敌意收购(hostile buyouts）对利益相关者的损害；公司丑闻案件是引发各国公司治理改革的直接动力；投资者投资对象的选择;转轨经济国家存在的“内部人控制".2、企业如何制定发展战略?应考虑哪些因素？答:企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧,对企业战略的要求愈来愈高.3、什么是“三重一大”，有什么要求？答：“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。

（一）重大决策包括：1、司法行政事业发展规划、年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题；2、司法行政机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题；3、司法行政机关行政管理过程中对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定;4、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。

（一）单选题261.内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的（A）。

A.过程B.活动C.工作D.任务2.我国颁布的《企业内部控制基本规范》是财政部会同（B）五部委制定的。

A.证监会、审计署、银监会和国资委B.证监会、审计署、银监会和保监会C.证监会、审计署、工商总局和税务总局D.证监会、审计署、司法部和监察部3.企业内部控制制度设计的内容一般包括公司层面内部控制制度设计和（A）内部控制制度设计。

A.业务层面B.基础层面C.具体层面D.经营层面4.企业内部控制评价是指企业（C）或类似权力机构对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程。

A.监事会B.经理层C.董事会D.审计部5.授权审批控制可细分为（A）。

A.授权控制和审批控制B.常规授权和特别授权C.集权控制和分权控制D.一般控制和重要控制6.不相容职务分离的核心是(C)。

A.发生错误B.分离控制C.内部牵制D.出现舞弊7.对于同一经济业务允许采用多种会计处理方法的，企业应根据发展战略、经营管理和内部控制的要求，在会计准则的框架范围内制定适合本企业的（C）。

A.会计制度B.会计方法C.会计政策D.会计规则8.全面预算控制是指企业通过实施全面预算管理制度,建立以预算为标准的经营活动管理控制系统,实现企业经营活动、投资活动、（A）的全面控制和管理。

A.财务活动B.业务活动C.资金活动D.生产活动9.建立健全全面预算管理的组织体系,包括成立预算决策机构、（D）和执行机构。

A.控制机构B.核算机构C.监督机构D.日常管理机构10.全面预算控制流程包括预算编制、（C）和预算考评三个基本环节。

A.预算控制B.预算分析C.预算执行D.预算报告11.发展战略是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的（B）。

A.战略目标和经营计划B.长远发展目标与战略规划C.发展目标和实施步骤D.战略规划和经营目标12.企业在内部机构设计过程中，应当体现（B），并根据相关的风险评估结果设立内部牵制机制。

一、名词解释1、我国内部控制概念内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。

2、ERM框架ERM框架是一个受企业董事会、管理层和其他人士影响的过程，运用于制定战略之中，并且贯穿整个企业，用以识别可能影响该企业的潜在事项，并且将风险控制在风险偏好的范围之内，为达到实体目标提供合理的保证。

3、企业风险管理框架与内部控制框架的联系与区别（P146）ERM框架是在COSO1992的基础上,结合Sarbanes-Oxley Act在报告方面的要求,进行扩展研究得到的。

普华永道的项目参与者认为,新报告中有60%的内容得益于COSO1992 所做的工作。

内部控制是企业风险管理必不可少的一部分①ERM框架新增一个观念:风险组合观（Portfolio View of Risk）一个目标:战略目标两个概念:风险偏好和风险容忍度三个要素:目标制定、事项识别和风险反应②ERM框架要求企业设立一个新的部门：风险管理部4、新版ERM框架的五要和23个原则5、内部控制的原则建立和实施各种内部控制应遵循的具有普遍性和指向性的法则①全面性原则。

内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。

②重要性原则。

内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。

③制衡性原则。

内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。

④适应性原则。

内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。

⑤成本效益原则。

内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。

6、内部控制的要素①内部环境。

内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

②风险评估。

是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

公司治理与内部控制练习题11、内部控制经历了哪些阶段？内部控制的发展大致经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架、全面风险管理框架等五个不同发展阶段。

2、什么是内部控制？它由哪些要素构成？★控制环境；★风险评估；★控制活动；★信息与沟通；★监控。

（一）内部环境。

内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

（二）风险评估。

风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

（三）控制活动。

控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

（四）信息与沟通。

信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

（五）内部监督。

内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

3、巴塞尔委员会如何对风险进行分类公司治理与内部控制练习题21、什么是内部控制有效性？所谓内部控制有效性，是指企业建立与实施内部控制对实现控制目标提供合理保证的程度，包括内部控制设计的有效性和内部控制运行的有效性。

其中：内部控制设计的有效性，是指为实现控制目标所必需的内部控制要素都存在并且设计恰当；内部控制运行的有效性，是指现有内部控制按照规定程序得到了正确执行。

2、内部控制评价的原则有哪些？（1）全面性原则。

全面性原则强调的是内部控制评价的涵盖范围应当全面，具体来说，是指内部控制评价工作应当包括内部控制的设计与运行，涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项。

（2）重要性原则。

重要性原则强调内部控制评价应当在全面性的基础之上，着眼于风险，突出重点。

（3）客观性原则。

客观性原则强调内部控制评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况，如实反映内部控制设计和运行的有效性。

（4）风险导向原则。

第一章公司治理的内部控制1.如何理解公司治理的内部控制？答：公司治理的内部控制（internal control of corporate governance）是最高层次的内部控制，通过治理结构的设计，由公司治理主体（企业关键资源提供者）实施权责配置、制衡、激励约束、协调等功能，促进管理人员履行责任。

它是由股东大会、董事会和经理层构成的内部权力机构的权力分配及其相互制衡机制，其关键点在于明确划分股东、董事会和经理层各自的权力、责任和利益，形成三者之间的权力制衡关系，最终保证企业规章制度的有效运行和企业目标的实现。

2.如何理解治理型内部控制？答：公司治理的内部控制目标既不能仅仅依靠公司治理，也不能仅仅依靠管理控制来实现，治理型内部控制兼顾公司治理目标和管理控制目标，即兼顾投资者的权益保护和企业经营管理效率。

3.独立董事的作用如何发挥？答：独立董事作用的发挥是建立在独立董事真正独立的假设前提之上的，而这个前提在目前的公司中似乎还不能完全成立。

独立董事制度是董事会治理改进的重要进步，是中小股东利益保障的重要手段，其地位和作用应该在董事会中与董事会一起得到共同改进和强化。

4.有效的董事会具有哪些特征？答：（1）规模不能过大。

董事会规模过大时董事之间的交流、沟通会受到阻碍，效率会降低。

建议把董事会的规模限制在10人以内，最好是8至9人。

（2）建立独立董事制度。

独立董事制度是财务报告内部控制的重要组成部分，独立董事的存在有利于制衡大股东，防止大股东利用其控股地位做出侵害中小股东利益的行为。

独立董事的存在有利于加强对经理人员的监督，防止内部人控制。

而且独立董事一般都是管理、经济、法律、会计等方面的专家，从而有可能提高财务报告质量。

外部董事比例越高，董事会监督能力越强。

5.董事会下设的专门委员会有哪些？答：董事会所属委员会设置战略委员会、报酬委员会、提名委员会、审计委员会等，其中战略委员会对战略控制具有积极的影响，审计委员会对内部控制设计和运行具有重要影响。