持续质量改进 品管圈 提高护士床旁交接班合格率 QCC
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应用品管圈活动提高护士交接班完整率摘要:目的:探讨品管圈活动对提高护士交接班完整率的作用。
方法:成立品管圈小组,选定提高护士交接班完整率为活动主题,分析影响护士交接班完整率的因素并采取相应的措施,比较活动前后护士交接班完整率的差异。
结果:活动后护士交接班完整率89.4%,较活动前提高了26%。
结论:开展品管圈活动后提高了护士交接班完整率,保证了患者的医疗安全,提高了护理工作质量,提高工作效率,减少疼痛,提高了患者的满意度【3】,值得临床推广。
关键词:品管圈;交接班;完整率护理工作具有工作环境多、操作多、交接多、技术性强、服务要求细、连续性强等特点【2】。
因此,护理工作中一个重要的问题是如何确保质量,保证病人的安全,而科学完善的交接班模式有利于确保患者的安全和整个病区的护理质量。
2016年09月—2017年05月,我们开展主题为“提高护士交接班完整率”的品管圈管理活动,取得满意效果。
现报告如下。
1资料与方法1.1一般资料研究资料来源于2016年09月至2017年05月提高护士交接班完整率的品管圈活动。
1.2方法1.2.1成立品管圈小组本期为第三期品管圈活动,我们继续延用上两期的圈名和圈微,圈成员为5人,护士4人,护师1人,辅导员由护士担任。
1.2.2主题选定全体圈员通过脑力激荡及主题评价打分,最后确定了“提高护士交接班完整率”为本次活动主题。
活动时间为2016年09月至2017年05月。
确定了主题后我们初步调查了一周,发现护士交接班的完整率仅为65.9%。
1.2.2.1交接班交接班是指:对前一天病人病情的总结,也是对治疗和护理工作的概括和评价,同时为下一班临床护理提供依据,保证护理工作的连续性,既是护患沟通的重要时机,同时对把握急危重症病人的病情也是非常重要的依据。
衡量指标:交班完整率=实际交接项目÷应交接项目×100%1.2.3活动计划拟定我们在活动中计划对各步骤所需时间及圈员的工作进行合理分配,拟定活动计划书,并绘制成甘特图。
·医学影像·品管圈在提高妇科护士床头交接班质量中的应用薛凤兰(广东省佛山市南海区罗村医院 妇科,广东 佛山 528226)摘要:目的探讨品管圈在提高妇科护士床头交接班质量中的应用效果。
方法组建品管圈(QCC)小组,确定“提高妇科护士床头交接班质量”主题,采用头脑风暴法分析影响妇科护士床头交接班质量的主要因素,比较实施品管圈前后患者满意程度及护士床边交接班不完整情况。
结果实施品管圈后患者满意度为95.0%(57/60),显著高于实施前的81.7%(49/60),差异有统计学意义(P<0.05);实施后护士床边交接班不完整情况明显好于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。
结论品管圈有助于提高妇科护士床头交接班质量,改善护理质量,值得推广应用。
关键词:品管圈;妇科;床头交接班;质量中图分类号:R271.1 文献标识码:B DOI:10.3969/j.issn.1671-3141.2016.87.1660 引言交接班制度是护理制度的核心内容之一,完善交接班内容,规范交接班流程有助于提高交接班质量[1]。
品管圈(Quality control circle,QCC)是品质管理圈的简称,是通过全员参与、自发组织的方式,在各种品质管理工具的辅助下解决存在的问题,进而提高工作环境[2]。
我院妇科于2015年10月至2016年3月以“提高护士床头交接班质量”为主题成立了同心圈,取得了满意的效果,现报道如下。
1 资料与方法1.1 一般资料。
在自愿报名基础上由妇科护士成立QCC小组,圈员中3名主管护师,3名护师和5名护士,其中学历本科5名,大专4名,中专2名。
由妇科护士长监督品管圈活动的实施,参照投票结果选定一名圈长,需了解品管圈相关知识,负责组织策划品管圈活动。
1.2 确定品管圈主题。
采用头脑风暴法对妇科护理工作中存在的问题进行分析,提出各种针对性主题,从重要性、迫切性、圈能力3个方面对上述待选主题进行评价。
使用QCC工具提高危重患者护理床旁交接班质量的效果评价发布时间:2021-06-25T15:53:41.843Z 来源:《护理前沿》2021年5期作者:张银枝杜敏[导读] 目的:探索QCC(品管圈)工具对护士提高危重病人床旁交接班质量的应用效果。
张银枝杜敏中铁十二局集团有限公司中心医院山西太原 30000[摘要]目的:探索QCC(品管圈)工具对护士提高危重病人床旁交接班质量的应用效果。
方法:由内科10名护士组成QCC小组,分析护士对危重病人床旁交接质量不高的原因并采取措施。
结果:QCC小组活动前2018年11月-2019年5月,通过对危重病人护理质量进行查检,70%的护士床旁交接有遗漏,QCC小组活动后2019年6-12月,护士对危重病人床旁交接质量明显提高,使用查检表《危重病人床旁交接表》实现95%的交接正确率。
结论:运用QCC工具提高了护士对危重病人床头交接的依从性,提高了危重病人护理工作质量。
[关键词] QCC;危重病人护理;床头交接班;护理质量QCC,即品管圈,是PDCA循环的高级模式,也是护理质量管理的新工具,它是指由在同一工作现场,工作性质相同的基层人员自愿自发组成的活动团体,按照一定的活动程序,运用科学统计工具及品管圈手法,来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题,目的在于为了更好地解决问题,从而提高管理质量和工作效率。
在临床护理工作中床旁交接班极其重要,是患者得以延续良好治疗的保证,是保障护理质量和安全的重要环节[1-2]。
危重病人护理经常存在交接班不完整情况,比如交接内容遗漏、查对次数遗漏、交接重点不突出等,从而引起病人病情观察不到位,治疗不及时不准确,非计划拔管等安全问题。
为此我们于2019年5月在危重病人护理床旁交接质量中将QCC 活动应用于实践,取得了良好的效果,现报道如下:1 资料和方法1.1一般资料以品管圈相关护理手册等工具书为依据,由内科对此感兴趣的护士参加护理部QCC相关培训学习,于2019年5月成立QCC 小组,开始实施QCC活动,圈员共10名,年龄24-34岁,其中主管护师2名,护师6名,护士2名,由一名具有领导能力及专业能力强的主管护师担任圈长,全面负责圈内活动,一名护士负责记录每次活动,其他成员均进行分工,全程全员参与。