海尔 PPT介绍

OEC管理日清体系的建立 OEC管理日清体系的建立 • • • • • • • • 日清体系分为三种，三种日清： 一种是管理人员的日清。 一种是一线人员的日清。 一种是生产现场的日清。 “日清”实施的流程-----三段法： 第一段：班前明确目标 第二段：班中适时控制 第三段：班后总结管理
OEC管理日清体系的建立 OEC管理日清体系的建立 • 1、管理人员的日清 • 第一步：日事日毕，当日事当日毕。 • 第二：日清日高，要找出差距，找出问题 点，要创新出解决这类问题的方案，以让 下一步做的更好，日清日高。
OEC管理日清体系的建立 OEC管理日清体系的建立 • 2、一线员工的日清 • 一线员工的日清，也是通过一张表格来实 现的，这张表格又叫日清表，叫3E卡，哪 3E呢？Everyone、Everyday、 Everything ， 每人、每天、每件事，其实就是OEC管 理，管理人员的日清表，每天一张，每天 每个人都要日清。
OEC管理产生的背景 OEC管理产生的背景：第三个背景 管理产生的背景
• 戴明管理思想的影响 • 戴明提出来说，每一件事情都要形成一个闭环， 有计划、有实施、有检查、有总结，这就是大家 非常熟悉的戴明的PDCA循环。 • OEC管理的三大原则之一就是闭环的原则，这种闭 环就是PDCA循环，所有问题，所有工作，都要形 成一个闭环。能够让员工，每天都有提高，每天 都有进步，日事日毕，日清日高。这正是OEC管理 的核心和精髓。
OEC管理产生的背景 OEC管理产生的背景：第四个背景 管理产生的背景
• 5个主要的模本： • 第一个模本，利勃海尔。质量控制，技术。海尔的管理、 理念有很多源于这家企业。 • 第二个模本，日本松下电器。海尔很多的管理理念业与这 家企业有很大的关系。 • 第三个模本，美国的GE。把企业从大做小。 • 第四个模本，韩国三星。流程再造，先要造人，造人先造 观念，观念不变，原地转，观念一变，天地宽。 • 第五个模本，全球最大的PC制造企业---美国戴尔。海尔 在今天的业务流程再造、柔性化生产，很多源于戴尔，从 戴尔借鉴过来的。 • 海尔这家企业管理非常有特色，OEC管理模式非常有特点 ，最主要体现在一个字，严。
OEC管理概念阐述 OEC管理概念阐述 • • • • • • OEC管理的实质： 1、是我们企业的基础管理。 2、OEC管理是一种细节管理。 3、OEC管理是一种过程管理。 4、OEC管理它是一种绩效管理模式。 5、OEC管理它是一种问题管理。
OEC管理概念阐述 OEC管理概念阐述 • OEC管理的思想基础 • 张瑞敏提出斜坡球体论 ： • 企业要向良性发展，既要抓好基础管理， 同时一定要创新。 • 基础管理+创新经营=企业发展
OEC管理产生的背景 OEC管理产生的背景：第二个背景 管理产生的背景
• 应对全球三次管理革命的需要 • 中国企业、工业起步晚，改革开放后才起步，没 有赶上前两次革命，所以说中国企业职工的职业 化素质与西方有差距，中国需要一种特色的管理 模式，既要效率，也要质量，同时提高中国职工 的职业化素质。海尔的OEC管理就是要补上前两次 中国 没有经历的管理革命的课，为了补课，今天 海尔正在实施的SBU经营，业务流程再造，是为了 紧跟第三次管理革命，与世界步伐一致。
OEC管理概念阐述 OEC管理概念阐述 • OEC管理的内涵用四个数字来表示，就是 1339 • 1：一个核心，根据永远在变的市场、不断 提高我们的目标。 • 3：三个基本原则，闭环的原则、比较分析 的原则、不断优化的原则 • 3：三个体系，目标体系、日清体系、激励 体系 • 9：9个要素，5W3H1S
OEC管理概念阐述 OEC管理概念阐述 • 什么是叫OEC管理呢？OEC管理是几个英文 单词首字母的缩写。 • 0-----overall 全方位 • e-----everyone 每人 • everyday 每天 • everything 每件事 • c-----control 控制 • clear 清理
OEC管理推行的十大指导思想 OEC管理推行的十大指导思想
• • • • • • • • • • 1、抓反复，反复抓。 2、干部承担80%的责任。 3、做正确的事比正确的做事更重要。 4、见数又见人。 5、向老大难开炮。 6、解决问题三步曲。 7、三不放过。 8、五要五不要。 9、消灭三胡现象。 10、PDCH循环。
OEC管理的延伸 OEC管理的延伸
• 延伸二-----市场链管理 延伸二---------市场链管理 • 什么是市场链呢，很简单，就是企业外部的市场 开益调节机制，引入到企业内部。 • SST的作用，是实现三个转化，把外部市场目标转 化为企业内部目标，把企业内部目标转化为每个 人的工作目标，把市场链完成的效果转化为个人 的收入，也就是说把外部市场的目标，外部市场 的订单，最后转化成每一个员工腰包里的钱，这 就是SST，这就是市场链。
OEC管理日清体系的建立 OEC管理日清体系的建立
• • • • • • • • • • 3、生产现场的日清 现场的日清有两种方法： 第一种是OEC综合管理。 第二种是6S管理。 现场日清的第二种方法：6S管理 整理：留下重要的，其它的清除掉。 整顿：必要留下的，摆整齐加标识。 清扫：不管看见的看不见的，都要打扫干净。 清洁：维持成果，保持亮丽。 素养：养成良好的习惯。进行自主管理。
OEC管理激励体系的建立 OEC管理激励体系的建立 • OEC管理推行内部体系认证 OEC管理推行内部体系认证 • OEC管理内部体系的认证包括认证目的、认 证机构的设立、认证的要求和标准、认证 的流程，认证的目的是为了及时发现问题 并纠编，保证体系的有效运行，。
OEC管理的延伸 OEC管理的延伸 • 延伸一 ----SBU经营 ----SBU SBU经营 • SBU是什么概念呢？ • S，StrategicalKH战略的，B，Business事 业的，U，Unit单元，战略，事业，单元， 是指企业中即符合企业整体战略的发展方 向，又能够独立经营创新的个人或组识， 即企业统一战略下的创新个体。
OEC管理激励体系的建立 OEC管理激励体系的建立 • • • • 激励的三大方法： 1、物质激励法，以物质奖励做基础 2、晋升激励，晋升激励定方向 3、精神激励，精神激励创文化。
OEC管理激励体系的建立 OEC管理激励体系的建立 • OEC管理推行问题纠偏 OEC管理推行问题纠偏 • OEC管理推行过程中，碰到的主要问题有以 下三个：第一：不能够持之以恒，没有恒 心，没有毅力;第二，日清变成了日记，什 么是日记，就是记流水帐，第三、孤立的 推行OEC。
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胡宇恬小组
OEC管理产生的背景 OEC管理产生的背景：第一个背景 管理产生的背景
• 四个阶段： • 第一阶段，从1984年创业到1988年，这是从无序 到有序的阶段。 • 第二阶段，从有序到体系，88-90年，在十三条导 入全员质量管理体系，提升了一个层次。 • 第三阶段，从体系到高度，是90-92年，在全员质 量管理体系的基础上逐渐形成OEC管理体系，92年 全方位推行。 • 第四阶段，从高度到延伸，90年至今天，以OEC管 理为基础，进一步延伸，进一步演绎，如业务流 程再造、市场链、源头论等。
OEC管理的推行 OEC管理的推行 • • • • • OEC管理推行的原则 初次导入OEC管理模式应遵循三个原则： 第一小步快跑，不一步登天。 第二、撇脂加创新。 第三、从简到繁，再到简。
OEC管理的推行 OEC管理的推行 • • • • • • • OEC管理推行的流程 第一步，机构的设立。 第二步，文化先行。 第三步，程序制定。 第四步，部门试点。 第五步，把我们的目视管理系统做好。 第六步，模式推广。
OEC管理的启示及海尔成功的秘诀 OEC管理的启示及海尔成功的秘诀 • • • • • OEC管理的启示 OEC管理的启示 1、管理无小事 2、管理无定势 3、中国人可以创造企业管理模式 4、心态决定成败
OEC管理的启示及海尔成功的秘诀 OEC管理的启示及海尔成功的秘诀
• 海尔成功的秘诀 • 海尔这家企业有一个企业精神，敬业报国，追求 卓越。 • 这个企业精神体现出来三种精神，第一，是一种 报国的精神，第二，敬业的精神，第三，追求卓 越的精神，体现在两创上，创业和创新。 • 创新+精神=海尔成功的秘诀，管理的真谛不在于 知，也不在于行，而在于行动的结果。
OEC管理激励体系的建立 OEC管理激励体系的建立 • 激励有四大原则； • 第一、三公的原则；公平、公正、公开， 激励一定要公平。 • 第二、及时性原则，激励一定要及时。 • 第三、效果导向原则，管事凭效果，管人 凭考核，一切以效果为导向，根据领导的 主观、感性来对员工实施正负激励。 • 第四、差异化原则。
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OEC管理的推行 OEC管理的推行 • • • • • • 企业文化先行 海尔企业文化的核心是创新 。 海尔的三大创新： 第一：观念创新，观念创新是先导。 第二：战略创新，战略创新是方向。 第三：营销创新，营销创的目标体系 • • • • • 目标体系建立有四步曲，那四步曲呢？ 第一步：制定，目标的制定。 第二步论证。 第三步分解。 第四步执行与控制。