项目生产与工期管理

建筑工程工期的管理随着社会的发展和城市的建设，建筑工程的需求与日俱增。

而对于建筑工程来说，工期的管理是一个至关重要的环节。

合理有效的工期管理能够确保工程按时完成，避免延期或者超期，从而降低成本，提高效率。

本文将围绕建筑工程工期的管理展开论述，并提出相应的解决方案。

一、建立科学合理的工期计划工期计划是工程项目成功进行的前提，它需要综合考虑项目的各个因素并进行合理的安排。

首先，项目的规模和复杂程度应该得到全面的评估，以确定所需的工期范围。

其次，在确定工期范围的基础上，需要进行详细的任务分解与时间估计，将整个工程划分为可管理的若干个阶段，并明确每个阶段的具体工作内容和起止时间。

最后，需要进行资源配置和人力安排，确保所需资源能够按时到位，有足够的人力投入，从而保证工程按计划推进。

二、制定严格的监控措施建筑工程的工期管理需要有一套完善的监控措施，以掌握工程进展情况，及时发现并解决问题。

监控措施包括但不限于以下几方面。

首先，要建立有效的进度计划，对项目进行细致的分解，并设立里程碑节点，以便及时检查工程进度。

其次，要加强对施工现场的管理，确保工人按时到场，材料按时供应，并进行现场巡查，及时调整施工方案。

此外，还可以利用现代化的技术手段，如卫星定位、无人机等，对工程进展进行实时监控，及时发现潜在问题。

三、加强沟通与协调在建筑工程工期的管理中，沟通与协调是至关重要的环节。

首先，施工队伍内部需要建立良好的协作机制，加强内部沟通，确保每个人都明确自己的工作职责，并且能够互相配合。

其次，施工方与工程监理方之间需要保持密切的联系，及时交流工程进展和存在的问题，并协商解决方案。

此外，与业主之间的沟通也是必不可少的，及时了解业主的需求和变更，并进行妥善安排。

四、灵活应对工期变化在实际的建筑工程施工中，难免会遇到各种不可预见的情况，如天气因素、材料供应延迟等。

在这种情况下，需要灵活应对，及时调整工期计划，确保整个工程能够正常进行。

工期及进度管理实施细则第一章总则第一条工期及进度管理是项目管理的重要工作内容，为加强项目工期及进度管理，增强全体管理人员工期意识，牢固树立“期到必成”的施工理念，确保项目工期及进度可控，特制定本细则。

第二条本细则在股份公司《计划工作管理办法》要求的基础上，结合项目管理的实际情况制定。

第二章职责和分工第三条为加强对工程建设项目的工期管理，确保工期目标的实现，项目经理部成立工期管理工作领导小组。

组长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师成员：各部门负责人、各作业队负责人、领工员、调度工程师领导小组下设办公室，办公室设在工程部，办公室主任由工程部部长兼任，负责工期管理日常工作。

第四条项目经理是工期及进度管理的第一责任人，负责组织工期进度计划和考核方案的审定、落实，定期组织分析评价和考核，对进度滞后的组织制定补救措施和实施等工作。

第五条分管生产副经理是工期及进度管理实施的第一责任人，负责对工期进度计划的审核和现场实施、分析评价，补救措施的落实以及对总体工期进度计划的季、月、周、日指导分解等工作。

第六条总工程师是工期及进度管理的主要责任人，负责工期进度计划、补救措施的审核和现场施工进度的分析与评价等工作。

第七条工程部是工期及进度管理的主要责任部门，负责总体施工进度计划的分解，工期进度计划的编制、上报和按批复意见修改完善，现场工期进度的初步分析与评价以及工期补救措施的编制等工作。

第八条项目其他部门（物资设备、合同成本、综合部，中心试验室等）是工期及进度管理落实的相关部门，负责对工期进度计划编制的资料提供及实现工期进度目标相关服务、配合等工作。

第九条领工员是工期及进度管理落实的重要责任人，负责施工现场人员、设备、材料、机具的组织和工期、计划的落实等工作。

第十条调度工程师是工期及进度管理的重要责任人，负责对实现工期进度计划实施资料的收集、整理及相关资料的归档等工作。

第三章原则和依据第十一条工期及进度管理原则：工期及进度管理要坚持“科学组织、均衡生产”的原则；在工程建设各阶段，均要以施工组织设计为依据，科学、合理地组织各类生产资源的投入，保证工程建设均衡、有序推进，不抢不拖，避免前松后紧、大起大落等不良现象的发生。

生产工期管理考核办法为保证所有项目按合同工期完成，所有工序按作业计划完成，使客户对我厂工期满意，为开拓市场提供有力支持，特制订本办法。

一、适用范围本办法适用于合同签订后从技术资料准备开始到产品完成出场过程中对工期会产生影响的各个环节。

二、有关程序、职责1、合同签订两个工作日内转到生产，项目进入生产流程，所有项目必须按合同工期完成，完不成对生产运行中心进行考核，拖期超过30天对分管厂长进行考核。

2、所有工序项目必须按计划指令完成，完不成由项目所在工序提交未完成原因分析，生产口综合分析原因并进行考核。

3、所有计划、调度指令必须得到坚定执行。

3.1生产在全厂范围内对产品、设备、能源、生产人员及工序周转实施综合平衡和统一指挥、调度。

3.2各单位对生产的指挥、调度必须严格执行，对生产指挥、调度仅有建议权，不具有否决权。

3.3所有的生产指令都要通过生产运行中心统一下达。

4、人员：各事业部零工由车间负责招工并报建议单价，人员由车间管理，费用由车间核算，生产运行中心负责单价及费用审核并报厂部审批。

5、技术准备：技术口按生产口要求时间提供生产过程中所需的各种技术资料。

6、设备能源：6.1设备维修：机运中心设备维修时间按车间要求完成，拖期由设备所在车间反馈给设备口，不反馈视为按车间要求完成。

设备口根据车间反馈分析拖期原因进行考核。

6.2备件供应：自制备件按机运中心要求时间给生产提供图纸安排加工；外购备件按机运中心要求时间进厂。

6.3水、电、天然气，积极协调公司，满足生产需要。

7、原材物料7.1项目用原材物料、库领件、标准件，由工艺科提供预算及外购明细表，生产运行中心按项目工期要求给供应科提出进货时间，车间按工期落实进厂时间并反馈给生产运行中心。

7.2车间提出购买的原材物料，由车间、物配协商进厂时间，生产运行中心对车间书面反馈上来的影响事项进行考核。

8工序周转：8.1调度、计划、车间、货台对具备周转条件的工件写周转表时要写明转到时间及地点并签字，留底一联。

项目部工期责任制本制度根据项目总工期及中建总公司企业管理办法相关规定，由项目经理制定，由生产经理领导的项目工程部负责执行。

1、由项目总工根据项目总工期进度计划，____编制季度、月度工期进度计划，上报项目监理部审批。

2、根据审批完成的季度、月度进度计划，由项目总工于每周周日生产例会前，编制周进度计划及日进度计划。

3、生产经理根据审批完成的计划，对现场工程进度进行分区域、分专业划分给相关工程师具体负责。

4、各相关专业工程师对审批完成的进度计划负主要责任。

每天根据日进度计划及日生产例会，安排当天的工作。

对施工中发现的问题及时分析做出处理意见，处理不了的及时上报生产经理，由生产经理根据现场实际情况进行处理。

5、各单体工程需要报验的隐蔽工程验收，专业工程师会同质量工程师做好自检，自检合格后方可向监理申报。

6、每日实际进度与计划进度出现偏差时，各专业工程师要及时发现原因、分析原因，将偏差情况与出现偏差的原因及分析情况上报生产经理，由生产经理根据出现偏差的原因，制定正确的纠偏措施。

7、由于特殊原因造成工期大幅滞后情况出现时，由项目总工会同生产经理、各专业工程师，制定项目工期纠偏措施。

通过更改施工方案、增加人、材、机的投入等措施，在保证费用投入较少的前提下，压缩关键线路上的工作时间，保证项目进度的正常进行。

福莱山公园景观塔及附属工程项目部项目部工期责任制（2）是指在项目管理中，明确工期责任，规定各阶段或各部门的工期目标和责任，并对工期延迟的责任进行追究和处罚的一种制度。

该制度的目的是确保项目能够按时完成，并提高项目的管理效率和质量。

项目部工期责任制包括以下方面：1. 工期目标的设定：在项目启动阶段，根据项目的规模、复杂度和资源情况，制定合理的工期目标。

工期目标应具体、可衡量和可验证，明确各个阶段或部门的工期要求。

2. 工期责任的明确：根据项目工作分解结构（WBS），明确每个阶段或部门的负责人，以及他们对工期的责任和要求。

公司工程项目工期管理制度一、总则1. 本制度适用于公司的所有工程项目，包括建设工程、装修工程等各类工程项目。

2. 工期管理制度的执行者为项目经理和项目部全体成员，项目经理是工期管理的主要责任人，负责协调、监督和管理项目工期。

3. 工期管理围绕“时间”这一核心，主要任务是制定合理的工期计划、监督和控制项目实际进度，确保项目按时交付。

4. 工期管理需充分考虑项目的特点、实际情况和外部环境，切实解决因素对工期的影响。

二、工期计划1. 项目启动阶段，项目经理和项目团队应根据项目的规模、内容和复杂程度制定工期计划，明确项目的开工时间、完工时间和各阶段的工期计划。

2. 工期计划应根据项目的具体情况合理调整，避免过于紧张或宽松，确保在合理工期内按计划完成项目。

3. 工期计划需细化到每个工作阶段，明确每个工作包的工期、责任人和完成要求，形成详细的施工计划。

4. 工期计划的制定需考虑资源的分配、进度推移、风险管控等因素，确保计划的可行性和可执行性。

三、工期监督1. 项目开工后，项目经理需全面监督工程进度，及时跟踪项目的进展情况，发现问题及时处理。

2. 项目团队成员需按照工期计划的要求，按时完成每个工作包，并及时上报进度情况，汇总项目整体进度。

3. 工期监督需采取多种形式，包括定期会议、进度报告、工地实地考察等方式，全面掌握项目的进度情况。

4. 对于出现进度偏差的项目，项目经理应积极组织调整工期计划，采取有效措施缩短工期，确保项目最终按时完成。

四、工期控制1. 工期控制是工期管理的重要环节，项目团队成员需按照工期计划严格执行，并及时掌握项目的进展情况，做好工期控制。

2. 对于出现工期延误的项目，项目经理应分析原因、制定整改措施，并及时落实，确保项目进度得到及时补救。

3. 工期控制需要与质量管理、安全管理等其他方面相互配合，形成整体性的项目管理体系，确保项目高效、高质、高安全地完成。

五、工期评估1. 项目完成后，项目团队应进行工期评估，总结项目工期管理的经验和教训，为今后的项目工期管理提供参考。

工程施工及工期管理制度引言工程施工及工期管理是保证工程项目按照计划有序进行的关键环节。

为了确保工程项目能够按时完工，提高工程施工质量，同时兼顾安全生产，制定一套科学有效的工程施工及工期管理制度至关重要。

本文将从工程施工管理、工期管理两个方面，详细介绍相关制度。

一、工程施工管理制度1. 施工组织计划制度施工组织计划制度是制定工程项目施工方案的基础。

其内容包括施工组织设计方案、施工现场布置方案、作业程序和方法等。

施工组织计划应由专业技术人员负责编制，并在实施过程中进行动态调整和优化。

2. 施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度是确保工程施工过程中安全生产的关键措施。

其要求包括专人负责安全管理、施工现场设置明确安全警示标志、严格遵守劳动法规和安全操作规程等。

同时，制度还规定了事故报告和处理程序，以及事故责任追究制度，确保安全问题及时解决并且责任明确。

3. 质量控制管理制度质量控制管理制度是保证工程项目施工质量的重要手段。

该制度包括了质量目标、质量控制方案、质量检查和验收等内容。

制度要求建立全过程质量控制体系，强调现场质量管理和实时数据采集，及时发现和纠正质量缺陷，确保工程质量符合相关规范和标准。

4. 施工环境保护管理制度施工环境保护管理制度是保护环境、节约资源的必要措施。

制度内容主要包括施工现场环境影响评价、环境保护措施和监测等。

在施工过程中，要求严格遵守环境保护法律法规，减少污染物排放，对危险废物进行妥善处置，确保施工对环境的影响最小化。

二、工期管理制度1. 工期计划管理制度工期计划管理制度是明确工程项目施工周期和进度计划的重要工具。

其要求包括编制项目工期计划书、制定工期控制策略、确定关键工序和里程碑节点等。

工期计划管理制度强调实施过程中的进度监控和控制，及时调整工期计划，确保工程项目按时完工。

2. 进度控制管理制度进度控制管理制度是保证工程项目施工按时进行的关键措施。

制度内容包括施工进度计划、施工进度报告和进度评审等。

工程施工进度控制和管理（1）工期保证措施1、工期保证体系建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。

对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。

2、保证工期措施（一）组织保证措施本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司本部各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力上给予重点支持、重点保证。

在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工期目标责任制度，确保工程按计划进行。

项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。

大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。

（二）管理保证措施本公司将为本工程提供优先的资金、人力、物资、设备保证，当项目资金紧张不能满足工程需要时，本公司将给予资金支持确保总工期和节点工期，按本投标书承诺，凡本项目的主要管理人员将全部按时到位，并保证对其他人员的优先保证。

按项目法组织施工，成立高效运作的项目经理部。

项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富经验的人员组成，以充分利用类似工程施工经验组织施工。

投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线队伍精干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源保证。

项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。

工程部工期管理制度范本第一章总则为了规范工程部工期管理工作，提高工程项目的进度控制和管理质量，减少工期延误，特制定本制度。

第二章组织体系1. 工程部主管负责全面领导和管理工期管理工作，确保工程项目正常进度和按时完工。

2. 工程部设立工期管理组，负责具体工期管理工作，包括项目计划编制、进度跟踪、工期分析等工作。

3. 工期管理组设置工期管理专职人员，具体负责项目工期计划编制、进度跟踪、工期风险分析及应对等工作。

第三章工期计划编制1. 工程部在项目立项阶段，要与各相关部门充分沟通，确定项目工期，并制定详细的工期计划。

2. 工期计划应包括项目的整体工期计划和各阶段的详细工期计划，确保项目按时完工。

3. 工期计划要根据实际情况和项目特点进行合理调整，确保具有可行性和可控性。

第四章进度跟踪和监控1. 工期管理组要按照工期计划，制定具体的进度跟踪计划，及时对项目进度进行跟踪监控。

2. 工期管理组要定期召开工期跟踪会议，对项目进度进行分析和评估，及时发现和解决潜在的工期风险。

3. 工期管理组要对项目工期延误进行调查和分析，提出解决方案，并及时报告工程部主管。

第五章工期风险分析与控制1. 工期管理组要根据项目工期计划和实际情况，对可能影响工期的风险进行分析和评估。

2. 工期管理组要制定有效的工期风险控制措施，确保项目工期的稳定和可控性。

3. 工期管理组要及时报告工程部主管和相关部门可能影响工期的风险，提出解决方案。

第六章工期责任追究1. 对于工期延误导致的损失，工程部将依据相关规定对责任人进行追究。

2. 对于故意或严重违反规定导致工期延误的情况，工程部将严肃处理，并提请公司纪委和监察部门进行处理。

第七章附则1. 本制度经工程部主管批准后实施，如有修订，需重新提交审批。

2. 工程部全体员工应严格遵守本制度的规定，做到言行一致。

3. 对于工期管理工作中出现的问题和建议，欢迎提出，工程部将进行认真考虑和改进。

4. 本制度自发布之日起生效。

项目生产与工期管控办法（试行）为使项目更为有序、高效地组织施工生产，使公司及时了解和监控项目实施进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，保证工程工期履约，公司特制定项目生产与工期管控办法。

第一章总则第一条本办法依据中建总公司《项目管理手册》、局和公司等有关文件规定编制。

第二条指导原则：目标分解，落实责任，制定措施，严格考核，规范管理。

第三条本办法适用于公司所属各项目的生产与工期管理工作。

第四条公司职能部门应加强对工程项目生产与工期管控，指导和帮助项目部建立并落实项目生产与工期管理体系和生产与工期管理责任制。

第五条关键词解释工期管控计划：以施工合同、工程招投标文件为编制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键节点，最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上，反应项目施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在各任务间的逻辑关系和关键线路；管控计划做为公司（分公司）考核项目生产和工期管理的依据，用于项目管理层指导执行层工作计划的编制和执行。

项目工期管控计划做为《项目策划书》、《项目目标责任书》的组成部分。

生产与工期管理计划：项目部在项目工期管控计划基础上编制详细的工作计划，任务分解到项目部各责任部门和责任人，是为项目工期管控计划的实现而编制的支持性综合计划；该计划以项目工期管控计划中各分部或分项工程开始施工时间为完成基准，反映为保障各分部或分项工程开始实施的前臵任务（包含：深化设计、施工方案、招投标、物资设备订货加工进场、劳务、现场作业条件、资金等）的准备周期，并编制详细的工作计划。

月进度计划：从项目工期管控计划中截取每月的实际需要完成的任务，形成月进度计划。

月进度计划在项目工期管控计划的基础上将任务分解到各施工工序。

第二章项目生产与工期管理机构和人员第六条公司成立以生产副总经理为首，以工程部、机电部、安全管理部、质量保证部、经济管理部和人力资源部等部门为主的项目生产与工期管理体系。

工程保证施工工期的管理在工程项目中，保证施工工期的管理是非常关键的。

工期管理涉及到合理的计划安排、科学的资源调配、有效的进度控制等方面。

下面将就工程保证施工工期的管理进行详细阐述。

1.工期计划工期计划是工程项目开展的基础，通过对项目整体进度的排期，确定施工周期，以及每个工作任务的开始和完成时间。

制定工期计划时，需要全面考虑工程量、资源情况、施工条件等因素的影响。

2.资源管理资源管理是保证工程工期的重要环节之一。

合理的资源管理可以保证项目在资源调配上的顺利进行，避免资源冲突和浪费。

在资源的调配上，需要考虑员工的工作效率、机械设备的利用率以及材料的供应等因素，选择合适的资源来完成工作任务。

3.进度控制进度控制是工程项目管理的核心内容。

通过对施工进度的监控和控制，可以及时发现和解决工作中出现的问题，保证项目按照计划进行。

在进度控制中，需要运用相关的工具和方法，如甘特图、网络计划等，及时调整工期计划，合理安排施工流程。

4.风险预警工程项目中有各种各样的风险因素，如自然灾害、人力不足、资金不足等。

在工期管理中，需要提前进行风险评估和预警，制定相应的应对措施。

只有对潜在风险有足够的了解和应对策略，才能保证工期的稳定和准时交付。

5.沟通协调在工程项目中，沟通协调是非常重要的一环。

各个项目相关方之间的有效沟通，能够提高施工的效率和减少时间浪费。

沟通协调包括与业主、设计方、施工方及相关部门、供应商等的合作与协调。

及时解决问题和沟通情况，可以确保工程按时完成。

6.现场管理在施工过程中，现场管理是工期管理的重要内容。

施工现场的有序管理和规范施工作业流程，能够提高施工效率和减少施工中的浪费。

现场管理包括对施工人员的培训和管理，施工现场的安全措施，监督工艺的质量等方面。

7.技术更新技术不断更新是当前工程项目管理的一个趋势。

在工期管理中，应及时借助先进的技术手段，提高施工效率和质量，减少工期的浪费。

例如，可以采用数字化建模、建筑信息模型等技术，提前发现问题和解决方案，加快施工进度。