商业银行授信制培训
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银行信贷业务培训简报1.如何培训银行员工的《信贷业务中的法律风险防范》培训大纲一、员工和银行是什么关系?1、是矛盾统一体2、是合作关系3、是客户关系4、是结果关系二、职场成功是所有银行员工的共同梦想三、成功是能力和机会的函数1、能力来自何处?(1)能力=f(天赋+知识+经验)(2)只有工作才能提高自己的能力。
(3)能力来自于责任2、机会来自何处?(1)机会只眷顾有能力的人。
(2)成功的秘密在于:当机遇来临的时候,你已经做好了把握它的准备。
故要有能力。
(3)案例:日升昌员工的成功之道(4)机会也来自于责任3、结论:成功是责任的函数四、什么是责任?1、责任就是不为失败找借口、只为成功想法2、责任就是是比上司期待的做得更好第二讲职业意识和行为习惯一、银行员工职业素养的构成1、知识(1)产品知识(2)金融知识(3)经济知识(4)管理知识(5)数学知识(6)心理学知识(7)成本管理知识(8)5S管理知识2、技能(1)现场管理能力(2)作业管理能力(3)沟通能力(4)组织协调能力(5)分析与解决问题能力(6)指导下属能力(7)操作技能3、修养(1)责任感:勇于承担责任并对所做的结果负责(2)求实性:对问题能究其事实而不是肤浅带过(3)影响力:积极、正向、乐观,充满热诚(4)持好性:不断的改善以使结果更好二、银行员工必备的职业意识1、危机意识(1)认为自己没有危机,这才是真正的危机(2)银行员工的危机是什么?2、学习意识(1)学习意识的重要性(2)如何学习?(3)如何提高学习力?3、质量意识(1)什么是质量意识?(2)如何树立质量意识?A、建立标准B、第一次就把事情做对C、把下一个工序看作是顾客D、质量要符合顾客的需求4、成本意识如何做才有利润?5、效率意识善用工具6、目标意识(1)导入案例(2)目标管理法在日常工作中的的应用:剥洋葱图(3)把任务转化成目标是下级的天职(4)把任务转化成目标的具体方法(5)案例:如何实现金融产品的顾问式销售目标?7、计划意识:(1)计划是有效工作的保证(2)计划的三个要点(3)制定计划必须解决的6个问题(4)案例:商业银行的客户开发流程计划8、沟通意识(1)沟通的好处(2)沟通的四大原则(3)沟通中的三个合理定位(4)如何与上司沟通与上级沟通的8要则养成“8让”习惯(5)如何与同事沟通9、绩效改进的意识(1)影响绩效的因素(2)改善个人绩效的三个关键环节(3)解决问题的步法(4)PDCA(5)绩效改进方案的重点(6)案例:如何找出绩效不彰的原因并改善之?(7)绩效改进需要用到的知识和分析工具(8)案例:绩效改进方案的制定10、全局意识。
授信审批年度培训计划一、培训目标为了提高授信审批人员的专业能力和素质,确保授信审批工作的准确性和高效性,特制定本年度授信审批人员培训计划。
培训目标主要包括:提高授信审批人员的法律法规知识和风险识别能力;加强授信审批人员的业务技能和团队协作能力;提升授信审批人员的服务意识和风险意识。
二、培训内容1. 法律法规知识培训针对授信审批人员,进行相关法律法规的知识培训,包括《商业银行法》、《信贷管理办法》等法律法规,以及最新的国家政策和监管要求等内容。
培训形式可以采用专家讲座、案例分析、讨论交流等形式,结合实际的授信审批案例进行学习和讨论。
2. 风险识别能力培训通过专业的风险管理培训,加强授信审批人员的风险识别能力,包括信用风险、市场风险、操作风险等各类风险。
培训内容包括风险评估方法、风险预警机制、风险防范措施等方面内容,通过案例分析和实际操作进行培训。
3. 业务技能培训针对不同岗位的授信审批人员,开展专业的业务技能培训。
例如,在信贷审批岗位的人员进行信贷审批流程、信贷审批技巧等方面的培训;在风险管理岗位的人员进行风险管理工具和方法的培训等等。
4. 团队协作能力培训开展团队协作能力培训,通过团队合作、沟通技巧、冲突管理等方面的培训,提高授信审批人员的团队凝聚力和执行力,增强团队的协作效率。
5. 服务意识和风险意识培训通过专业的客户服务培训和风险意识培训,提升授信审批人员的服务意识和风险意识,增强客户满意度和风险防范能力。
三、培训方式1. 线下培训组织专家授课、案例分析、现场观摩等形式的线下培训,提供实操机会,加强学员的实际操作能力。
2. 线上培训利用互联网和现代科技手段,进行线上课程培训,让学员能够随时随地进行学习,提供便捷的学习渠道。
3. 自主学习鼓励授信审批人员自主学习,提供相关学习资料和资源,支持自主学习和个性化学习。
四、培训评估1. 制定培训方案前,对授信审批人员进行能力评估,确定培训对象和培训重点。
银行信贷业务培训方案银行信贷培训方案课程大纲第一讲信贷调查一、掌握企业基本情况(一)掌握企业在同行业中的市场占有率(二)了解企业性质。
(三)了解企业所处经营发展阶段(四)了解实际控制人和主要人员的品质(五)了解企业的关联方、关联关系二、获取企业基本信息及资料及重大的关联交易(六)了解企业是否有重大交易事项、或有事项、诉设事项(七)了解企业的涉税事项三、调查策略(一)消除借款人的疑虑(二)告知信息提供不充分的后果1(三)从侧面获取信息第二讲企业财务案例分析一、企业财务分析一般流程(一)大中型企业财务分析(二)中小企业、小微企业财务分析。
(三)集团财务分析二、企业银行报表分析三、企业银行报表与税务报表对比分析四、中小企业财务分析五、小微企业财务分析六、企业集团合并报表分析第三讲资产分析一、货币资金案例分析二、应收票据案例分析三、应收账款案例分析四、预付账款案例分析五、其他应收款案例分析六、存货案例分析七、长期股权投资科目异动分析八、固定资产科目异动分析九、投资性房地产案例分析十、在建工程科目异动分析2十一、无形资产科目异动分析十二、待摊费用科目异动分析第四讲负债和所有者分析一、借款科目异动分析二、应付票据案例分析三、应付账款科目异动分析四、预收账款科目异动分析五、其他应付款科目异动分析六、应缴税费科目异动分析七、实收资本科目异动分析八、资本公积科目异动分析九、盈余公积、未分配利润科目异动分析第五讲损益分析一、营业收入和营业成本案例分析二、营业税金及附加案例分析三、营业费用案例分析四、管理费用案例分析五、财务费用案例分析六、营业外收支分析第六讲财务指标案例分析一、偿债能力指标案例分析二、运营能力指标案例分析3三、发展能力指标案例分析四、获利能力指标及综合指标案例分析什么是银行贷款银行贷款是指银行根据国家政策以一定的利率将资金贷放给资金需要者,并约定期限归还的一种经济行为。
银行贷款的分类根据不同的划分标准,银行贷款具有各种不同的类型。
银行授信业务全解读一、银行授信概述授信是指商业银行向非金融机构客户直接提供的资金,或者对客户在有关经济活动中可能产生的赔偿、支付责任做出的保证,包括贷款、贸易融资、票据融资、融资租赁、透支、各项垫款等表内业务,以及票据承兑、开出信用证、保函、备用信用证、信用证保兑、债券发行担保、借款担保、有追索权的资产销售、未使用的不可撤消的贷款承诺等表外业务。
简单来说,授信是指银行向客户直接提供资金支持,或对客户在有关经济活动中的信用向第三方作出保证的行为。
授信按期限分为短期授信和中长期授信。
短期授信指一年以内(含一年)的授信,中长期授信指一年以上的授信。
授信是指银行向客户直接提供资金支持,或对客户在有关经济活动中的信用向第三方作出保证的行为。
授信按期限分为短期授信和中长期授信。
银行通常都会给一些经营状况良好的企业提供大额授信,有些授信额度甚至高得惊人,这也是强占优质客户的一种手段。
表内授信包括贷款、项目融资、贸易融资、贴现、透支、保理、拆借和回购等;表外授信包括贷款承诺、保证、信用证、票据承兑等。
表外授信包括贷款承诺、保证、信用证、票据承兑等。
银行授信- 授信工作中的概念(一)授信工作指商业银行从事客户调查、业务受理、分析评价、授信决策与实施、授信后管理与问题授信管理等各项授信业务活动。
(二)授信工作人员指商业银行参与授信工作的相关人员。
(三)授信工作尽职指商业银行授信工作人员按照本指引规定履行了最基本的尽职要求。
(四)授信工作尽职调查指商业银行总行及分支机构授信工作尽职调查人员对授信工作人员的尽职情况进行独立地验证、评价和报告。
二、银行授信决策与实施尽职要求商业银行授信决策应在书面授权范围内进行,不得超越权限进行授信。
商业银行授信决策应依据规定的程序进行,不得违反程序或减少程序进行授信。
商业银行在授信决策过程中,应严格要求授信工作人员遵循客观、公正的原则,独立发表决策意见,不受任何外部因素的干扰。
商业银行不得对以下用途的业务进行授信:1、国家明令禁止的产品或项目;2、违反国家有关规定从事股本权益性投资,以授信作为注册资本金、注册验资和增资扩股;3、违反国家有关规定从事股票、期货、金融衍生产品等投资;4、其他违反国家法律法规和政策的项目。
银行信贷培训心得体会(3篇)银行信贷培训心得体会1__月__日至__日,我和同事们一起接受了为期三天的有关商业银行各方面业务的全面培训,包括:商业银行信贷管理、票据业务、零售业务、国际业务等。
作为一个不太了解银行业务的新手,我非常感谢公司给我提供的这个宝贵的学习机会。
因此,在这三天时间里,我尽自己所能努力的吸收老师们教授的内容,并主动向老师提问,以更好的理解和掌握相关知识。
现将我对本次银行业务培训的感受和体会如下:一、全面的学习了商业银行的各种业务1、信贷管理众所周知,信贷业务是商业银行最重要的资产业务,也是商业银行主要的收入________和主要的风险所在。
因此,信贷管理是商业银行的一项重要的管理工作。
内容主要包括:信贷业务管理组织架构、信贷业务战略和政策、信贷产品信贷业务流程、信贷业务风险控制和信贷业务分析,不仅有理论而且有实例,不仅搭建了框架而且深入到了细节,可以说是比较全面和透彻。
2、票据业务票据分为汇票、本票、支票。
讲师从各种票据的定义着手,分别阐述了第一种票据的功能,并提出了它们的相同点和不同点,同时用生动的例子表述出每一种票据在实际情况下的应用,并着重介绍几种目前常用的票据业务的产品,例如银行汇票、商业承兑汇票、保理业务。
3、零售业务零售业务是指商业银行通过各种服务渠道直接向居民个人销售金融商品或服务的业务,其客户具有分散化、需求差异化且不断变化、交易频繁的特点。
培训老师从银行零售业务的概况、产品、渠道、管理机构、经营策略以及市场营销等方面进行了详细的阐述。
4、国际业务此次培训我最看重的就是国际业务这堂课,因为当前我已经被分配到福州商行的国际结算项目组中,但苦于不懂业务,所以对这方面的业务知识的需求是非常迫切的。
国际业务主要指国际结算,国际结算是研究不同国家当事人之间因各种往来而发生的债权债务经由银行来办理清算的一门学科,包括汇款、托收、信用证、保函业务。
培训老师用生动例子,详尽的图表为我们清楚讲述了每一项业务。
商业银行实施统一授信制度指引一、背景介绍在商业银行的信贷业务中,授信是一个重要的环节,决定了银行风险的承担能力和贷款规模。
然而,在传统的授信制度中,每个分支机构都有自己的授信标准和流程,导致申请人面对银行时需要多次重复提交材料,同时也增加了银行内部审核的难度。
为了有效的解决这一问题,商业银行需要实施统一的授信制度。
二、统一授信制度的目的1.提高授信的标准化和透明度,减少各个分支机构之间的误差和差异。
2.减少申请人提交材料的时间和精力,提高客户满意度。
3.加强对客户信息的管理,提高风险管理能力。
4.加强银行内部审批流程的监控与控制,减少内部人员的违规行为。
三、统一授信制度的具体内容1.设立中央授信审批委员会,负责制定和审核统一授信制度的相关政策和流程。
2.统一设置授信标准,确保各个分支机构在授信过程中遵循相同的标准和流程。
3.建立统一的申请材料清单,明确申请人需要提交的材料种类和要求。
4.制定统一的授信配额,确保各个分支机构在授信规模上有一定的限制。
5.完善统一授信制度的内部审核和监管机制,加强对银行内部审批流程的监控。
6.优化客户信息管理系统,确保客户信息的准确录入和及时更新。
四、实施统一授信制度的建议与挑战1.建议商业银行在制定统一授信制度之前进行广泛的市场调研和业务分析,以及充分听取各个分支机构的意见和建议。
2.需要统一授信制度的逐步实施,而不是一蹴而就,以避免对分支机构的冲击和阻力。
3.需要加强对员工的培训和指导,确保员工对统一授信制度的理解和遵循。
4.在实施统一授信制度的过程中,可能会遇到一些法律和合规问题,商业银行需要与相关部门进行密切合作,确保合规性。
5.统一授信制度的实施需要银行在信息技术和数据管理方面的投入,这需要一定的资金和技术支持。
总结商业银行实施统一授信制度可以提高授信的标准化和透明度,减少申请人的时间和精力成本。
同时,它也能够加强银行对客户信息的管理,提高风险管理能力。
然而,实施统一授信制度也会面临一些挑战,如市场调研和员工培训等。
商业银行授信业务经营与管理商业银行授信业务是指商业银行向符合一定条件的客户提供贷款、信用担保等金融服务的一种业务。
这项业务在商业银行的经营中起着重要的作用,不仅为客户提供资金支持,促进经济发展,也为银行提供了收入来源。
因此,商业银行对授信业务的经营与管理显得尤为重要。
一、授信业务经营商业银行授信业务经营涉及的主要内容包括客户风险评估、信用定价、授信额度管理和授信管理流程等。
1. 客户风险评估商业银行在进行授信业务之前需要对客户进行风险评估,包括对客户的信用状况、还款能力、抵押担保等方面进行评估。
通过风险评估,银行能够判断客户的还款能力,为授信业务做出科学的决策。
2. 信用定价商业银行对于不同客户的信用价值会进行差异化定价,即对于信用较低的客户会收取较高的利率,而对于信用较好的客户则会收取较低的利率。
这样的定价策略能够保证商业银行在授信业务中获得合理的收益。
3. 授信额度管理商业银行在授信业务中需要进行授信额度的管理,即对每个客户设定一个最高可以获得的贷款额度。
这个额度不仅要考虑客户的还款能力,还要考虑市场需求和风险承受能力等因素。
通过合理的授信额度管理,能够保证商业银行在授信业务中的风险可控。
4. 授信管理流程商业银行还需要建立完善的授信管理流程,包括客户申请、审批、监控和追踪等环节。
这些环节需要有明确的规定,并且要符合法律法规的要求。
通过健全的授信管理流程,可以规范商业银行的授信业务,减少风险。
二、授信业务管理商业银行对授信业务的管理涉及的主要内容包括风险管理、内部控制和绩效评估等。
1. 风险管理商业银行在授信业务中面临着很多风险,包括信用风险、市场风险、操作风险等。
因此,商业银行需要建立完善的风险管理体系,对风险进行评估、监控和控制。
通过风险管理,能够减少商业银行在授信业务中的损失。
2. 内部控制商业银行在授信业务中需要建立健全的内部控制体系,包括业务流程的规范、内部审计的执行、职责划分的明确等。
一、方案背景随着我国金融市场的快速发展,银行业务不断创新,授信业务作为商业银行的核心业务之一,其风险控制与业务拓展的重要性日益凸显。
为提高授信审查审批人员专业技能、风险识别能力和职业素养,特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提升授信业务审查审批人员的专业知识和技能水平。
2. 强化风险意识,提高风险识别和防范能力。
3. 增强团队协作精神,提高工作效率。
4. 促进业务创新,提升授信业务竞争力。
三、培训对象1. 新入职的授信审查审批人员。
2. 在职的授信审查审批人员。
3. 相关业务部门负责人及管理人员。
四、培训内容1. 授信业务基础知识- 授信业务的概念、分类及特点。
- 信贷政策及法规。
- 风险管理体系及风险控制方法。
2. 授信业务操作流程- 信贷申请、审查、审批、放款、贷后管理等环节的操作流程。
- 不同授信业务类型的具体操作要点。
3. 风险识别与防范- 信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等风险的识别与评估。
- 风险防范措施及应急预案。
4. 业务创新与拓展- 新型授信业务产品及服务。
- 市场趋势及客户需求分析。
- 业务创新案例分享。
5. 团队协作与沟通技巧- 团队协作的重要性及技巧。
- 沟通技巧与人际关系处理。
五、培训方式1. 集中授课- 邀请行业专家、内部讲师进行专题讲座。
- 组织案例分析和讨论。
2. 现场观摩- 安排学员到优秀银行网点、分支机构进行现场观摩学习。
3. 远程培训- 利用网络平台进行在线学习、交流。
4. 实践操作- 安排学员在实际工作中参与授信业务操作,进行实战演练。
六、培训时间根据培训内容安排,原则上每月开展一次集中培训,每次培训时间不少于2天。
七、培训考核1. 理论知识考核- 通过笔试、口试等形式,检验学员对授信业务基础知识的掌握程度。
2. 实践操作考核- 通过实际操作演练,评估学员的风险识别、防范及业务处理能力。
3. 团队协作考核- 通过团队项目、角色扮演等形式,检验学员的团队协作精神。
一、培训目标1. 提高参训人员对商业银行信贷业务的全面认识;2. 强化信贷风险防范意识,提升风险识别和防控能力;3. 掌握信贷业务操作流程,提高业务处理效率;4. 培养参训人员的团队合作精神,提升团队协作能力;5. 促进商业银行信贷业务规范化、精细化发展。
二、培训对象1. 商业银行信贷业务相关人员;2. 信贷管理部、授信审批部、风险管理部、分支行行长、贷审会委员、客户经理等;3. 对信贷业务有兴趣的人员。
三、培训时间1. 2天(可根据实际情况调整)四、培训内容第一部分:信贷业务基础知识1. 信贷业务概述- 信贷业务的概念及分类- 信贷业务的发展历程- 信贷业务在商业银行中的作用2. 信贷政策法规- 《固定资产贷款管理办法》- 《流动资金贷款管理办法》- 《个人贷款管理办法》- 其他相关法律法规3. 信贷风险管理- 信贷风险的定义及分类- 信贷风险防范措施- 信贷风险管理体系第二部分:信贷业务操作流程1. 信贷业务申请与受理- 客户信息收集与核实- 贷款申请材料的审核- 贷款申请的审批流程2. 信贷业务调查与评估- 客户信用调查- 贷款项目评估- 信贷风险评价3. 信贷业务审批与发放- 贷款审批流程- 贷款发放条件- 贷款合同签订4. 信贷业务贷后管理- 贷后检查与监控- 贷款逾期处理- 贷款回收与处置第三部分:信贷业务风险防范与控制1. 信贷风险识别与评估- 客户信用风险识别- 贷款项目风险识别- 信贷风险预警机制2. 信贷风险防范措施- 信贷政策与制度防范- 信贷业务流程防范- 信贷风险预警与应对3. 信贷业务合规管理- 信贷业务合规要求- 合规风险识别与防范- 合规管理制度与流程第四部分:信贷业务创新与发展1. 信贷业务创新趋势- 信贷产品创新- 信贷服务创新- 信贷业务模式创新2. 信贷业务数字化转型- 数字化信贷业务发展现状 - 数字化信贷业务应用场景 - 数字化信贷业务发展趋势3. 信贷业务可持续发展- 信贷业务社会责任- 信贷业务环境友好- 信贷业务可持续发展战略五、培训方法1. 讲师授课2. 案例分析3. 小组讨论4. 角色扮演5. 互动问答六、培训评估1. 课后作业2. 考试评估3. 问卷调查4. 培训效果跟踪七、培训资料1. 信贷业务相关法律法规2. 信贷业务操作手册3. 信贷业务案例分析4. 信贷业务创新与发展资料八、培训费用1. 培训费用根据实际情况确定2. 培训费用包括培训资料、场地、讲师费等九、报名方式1. 联系培训负责人报名2. 报名时需提供姓名、单位、职务、联系方式等信息3. 报名人数有限,先到先得十、培训地点1. 根据实际情况确定培训地点通过本次商业银行信贷培训,使参训人员掌握信贷业务基础知识、操作流程、风险防范与控制等方面的知识和技能,提高信贷业务处理能力和风险防范意识,为商业银行信贷业务规范化、精细化发展贡献力量。
农商银行信贷业务整村授信实战训练方案与课程大纲【课程背景】1、《中央经济工作会议》中关于金融银行业的改革的趋势非常明显的透露出几个信号:一是对于新形势下的信贷业务拓展提出了新的要求,尤其是一些新的名词;大数据、供应链金融、零售信贷业务等;随着国内经济的发展,个人为申请主题的经营性贷款多样化,差异化的需求越发明显;国家在政策层面给出了普惠金融服务的各项政策性导向和具体的支持措施。
所以,无论国有银行、还是股份制银行、还是各个地方的额中小型银行金融机构,在对公信贷萎靡的今天,均把眼光瞄向了以小微信贷、农贷、个人消费信贷为主的零售信贷市场,这部分客群之前未被传统金融机构认可,但是随着经济的发展,这部分人群显示出了惊人的市场前景和效益性,所以,如何营销好这部分市场,如何精耕细作这部分市场,如何将银行已存量客户激活,在这个领域增加和客户的粘性,对于商业银行的战略发展,尤其是农商银行,就显得尤为重要;2、随着普惠金融和移动互联网等科技手段的普及,未来银行业务发展,得零售者得天下,零售信贷业务的拓展,逐渐成为各家银行面临的一个课题,小额、分散、需求种类多、行业门类众多等等,对于业务营销拓展与风险控制都向传统银行业机构提出了崭新的课题;零售信贷业务批量营销,是大家共同认可的一个很有效的渠道营销批量获客策略,整村授信就是很好的将渠道策略批量营销方式之一;3、本篇课程纲要以及辅导方案设计,就是围绕着整村授信的全流程营销理念和全流程风控理念,以努力扩张信贷资产规模与保障信贷资产质量并重的核心思想,站在人性和人心的角度去聊聊零售信贷(小微信贷、农贷、个人信贷)的那些事儿。
【课程收益】思想上认识到整村授信作为批量营销零售信贷产品将给农村商业银行带来的价值和战略效益;1、掌握农村商业银行整村授信的客户调研方法以及存量客户以及新客户小微信贷、农贷、个人信贷市场开拓的基本方法与开拓渠道;2、深刻了解普惠金融对于商业银行发展的核心理念与实际价值;3、学习全流程营销的整村授信实操业务技能本次培训和辅导通过精心设计,采用〃课堂情景模拟+实战落地辅导+现场督导点评+业绩成果展示+效果固化跟进〃五位一体的实战营销模式。
商业银行最新对公授信产品培训大纲(2天)一、培训对象:商业银行支行行长、公司业务部、信贷审批部、风险管理部、贸易金融部、中小企业中心、对公客户经理、授信产品经理、风险管理人员二、培训内容:部分最新对公授信产品的营销技能、在重点行业的使用、国内银行营销对公授信产品的最新模式三、培训目标:提高客户经理对当前最新对公授信产品的理解,切实提高客户经理业务素质,增强营销能力。
全部通过实际案例的分析、讲解,帮助客户经理能够准确了解最新银行对公授信产品的营销技巧及在主要行业的实际应用。
使客户经理对银行全线的授信产品有清晰的理解。
四、培训时间:2天,五、授课形式:通过实际案例讲解每款产品、产品的作用等,并预留一定时间解答学员提问。
六、课程大纲:第一天融资类对公授信产品1、项目融资基本涵义、应用、如何在项目融资重组合进入流动资金贷款、票据等产品,如何寻找项目融资客户,广东新大电厂项目融资案例。
项目融资与票据产品、信用证产品、法人账户透支等的组合销售技巧。
2、固定资产融资基本涵义、应用、中国**电力集团固定资产融资案例。
固定资产融资与票据产品、信用证产品等的组合销售技巧。
3、备用信用证担保贷款基本涵义、应用、如何寻找这类客户;如何与外资银行合作开拓备用信用证担保贷款业务;北京**电信有限公司备信用证担保融资案例。
备用信用证银行承兑汇票的使用技巧。
4、法人账户透支业务基本涵义、应用、中国**汽车有限公司使用法人账户透支业务建立“资金池”案例,银行开展该业务的注意事项。
5、短期贷款担保、信用、抵押三种方式短期贷款的基本涵义、应用;泰国**公司短期贷款案例。
6、有价证券质押流动资金贷款基本涵义、应用、中国**证券公司有价证券质押流动资金贷款案例。
7、出口退税账户托管贷款基本涵义、应用、如何控制该业务的风险,南京**进出口公司出口退税账户托管贷款案例。
8、委托贷款基本涵义、应用;美国**电气委托贷款融资案例,通过委托贷款为大型客户建立集团资金池的操作。