下载文档原格式
供热管网改造施工方案一、背景介绍供热管网是城市供热系统的重要组成部分，它的安全、高效运行对保障居民供暖需求至关重要。
然而，随着供热管网的老化和老旧设备的存在，出现了供热效率低下、能源浪费等问题。
为了改善供热管网的运行状况，提高供热效率，本文拟定了供热管网改造施工方案。
二、改造目标1. 提高供热管网的传热效能，减少能源浪费；2. 优化供热管网的结构和布局，提高其运行可靠性；3. 减少供热管网的故障率，提高运行效率；4. 提高供热管网的安全性，保障居民的供暖需求。
三、具体方案1. 管网检测和评估根据供热管网的实际情况，采用无损检测技术进行全面的管网检测和评估，包括管道的腐蚀情况、渗漏情况、结构变形等。
通过评估结果确定管网改造的重点和范围。
2. 清洗和除垢对供热管网进行全面清洗和除垢处理，去除管道内的污垢、铁锈等物质，保证供热管道的畅通。
3. 管网维修和更换根据管网检测评估结果，对老化、破损、结构变形等严重问题的管道进行维修和更换。
采用高质量的管材和先进的焊接技术，确保管道的连接牢固、无渗漏。
4. 管道绝热处理对供热管道进行绝热处理，减少散热损失，提高供热效率。
选用高效的绝热材料，对管道进行全面覆盖，确保管道表面不受外界环境影响。
5. 调节阀和控制系统升级对供热管网的调节阀和控制系统进行升级。
采用先进的调节阀和智能化控制系统，实现对供热管网的精确调节和运行监控，提高供热的稳定性和可控性。
6. 环境保护和安全措施在改造施工过程中，要严格执行环境保护和安全措施，确保施工过程中的噪音、污染等对周边环境和居民生活造成的影响降到最低。
四、改造效果评估1. 供热效率的提高：通过改造后的供热管网，可以减少能源浪费，提高供热效率，保证用户的供暖需求。
2. 运行可靠性的提升：改造后的供热管网结构和布局优化，运行更加可靠，减少故障发生的概率。
3. 成本节约：通过改善供热管网的运行状况，减少能源浪费和故障率，可以降低供热成本，提高经济效益。
老旧小区管网升级工程施工组织设计方案的完整版1. 背景老旧小区的管网升级工程旨在提高小区供水、排水和供暖系统的效率和可靠性。
本文档旨在提供一份完整的施工组织设计方案，以确保施工工作的顺利进行。
2. 施工组织设计方案2.1 项目目标本项目的目标是对老旧小区的管网进行升级，包括供水、排水和供暖系统的改造和更新。
通过施工工作的实施，我们希望达到以下目标：- 提高供水系统的供水质量和水压；- 解决排水系统的漏水和堵塞问题；- 提升供暖系统的供热效果和能源利用率；- 改善小区内的居住环境和居民生活质量。
2.2 施工流程根据项目目标和要求，我们制定了以下施工流程：1. 前期准备阶段：- 确定施工计划和施工周期；- 安排所需的施工人员和设备；- 联系相关部门获取必要的许可证和批准文件。
2. 管线检查和维修阶段：- 对老旧小区的供水、排水和供暖管线进行全面的检查和评估；- 针对存在的问题，制定相应的维修和改造方案；- 进行管线的维修、更换和更新工作。
3. 管网改造阶段：- 根据设计方案，进行管网改造的施工工作；- 包括管线的安装、连接和测试。
4. 系统调试和测试阶段：- 完成管网改造后，进行系统的调试和测试；- 确保供水、排水和供暖系统的正常运行；- 消除可能存在的问题和缺陷。
5. 结束阶段：- 进行项目的验收和总结；- 提供相关的技术文档和操作手册；- 与小区居民进行交流，解答相关问题和提供相关服务。
2.3 安全措施为确保施工过程中的安全性，我们将采取以下措施：- 制定详细的安全管理计划，包括施工现场的安全标识和警示措施；- 做好员工的安全教育和培训工作，确保他们了解并遵守相关安全规定；- 定期进行安全检查和安全巡视，及时发现和解决潜在的安全隐患；- 配备必要的安全设施和应急救援设备，以应对突发情况。
2.4 资源管理为保证施工进度和质量，我们将进行有效的资源管理，包括以下方面：- 合理安排施工人员的工作时间和任务分配，以提高施工效率；- 调配适当的施工设备和机械，以满足施工需要；- 管理施工材料和物资的采购和使用，确保质量和数量的合理控制；- 监督施工进度和质量，及时解决施工中的问题和难题。
老旧小区管网改造施工设计方案一、前言随着城市的快速发展，老旧小区的基础设施也面临着日益加剧的老化和破损。
其中，管网系统作为小区生活水、电、燃气等重要要素的运输工具，对于保障居民正常生活起着至关重要的作用。
因此，对老旧小区管网系统进行改造施工设计，是提升小区居民生活品质和居住环境的关键。
二、背景分析1. 管网老化状况：经过多年使用，老旧小区的管网系统普遍存在管道破损、漏水、漏电等问题，给居民的生活带来了一些无法忽视的困扰。
2. 居民需求：随着社会的发展，居民对生活品质的要求也越来越高，对管网改造的需求迫切。
居民期望通过改造施工，解决旧小区管网带来的不便和安全隐患。
3. 管网改造政策措施：政府对老旧小区的改造提出了相关政策措施，为改造提供了政策和财务支持。
三、改造目标1. 完善管网系统：对老旧小区的供水、排水、燃气管网进行全面检测和改善，提升系统的整体运行效率和可靠性。
2. 提高服务水平：通过改造，提升小区居民的生活品质和使用安全，保障居民的供水、供电、供气等需要。
3. 减少资源浪费：改造后的管网系统能更好地控制资源的消耗，减少能源和水资源浪费。
四、改造内容1. 供水管网改造：对老旧小区供水管网进行检测，发现破损管道，及时更换，并在检测过程中引入先进设备和技术，如无损检测技术，以确保改造工程的质量。
2. 排水管网改造：对老旧小区排水管网进行检测，发现堵塞、漏水等问题，并及时修复，同时对排水管道进行加固，提高其抗压能力。
3. 燃气管网改造：对老旧小区燃气管网进行检测，发现老化、漏气管道，并及时更换和修复，以确保居民的使用安全。
五、改造方案1. 方案一：整体管网改造采用整体改造的方式，对老旧小区的供水、排水、燃气管网进行全面检测和改善。
该方案的优点是改造一次到位，能够提高管网系统的整体运行效率和可靠性。
然而，该方案的缺点是施工周期较长，成本较高，对居民的生活造成一段时间的不便。
2. 方案二：分步改造采用分步改造的方式，根据管网的紧急程度和居民的需求，分阶段进行改造。
老旧小区管网改造施工设计方案
一、管网改造工程的概况
小区管网改造工程是指改善原有小区管网系统，提高其供水、排水、排污等设施的安全性、可靠性和使用性能，从而满足当前和今后发展需求的一项系统工程。
二、管网改造工程项目
1.水管网改造
(1)更换旧管道：更换旧管道，改造分水系统，增加新的管道，以满足居民饮用水需求。
(2)更换管件：检查更换管件，包括阀门、三通、接头、管帽等，以保证水流通顺，防止泄漏。
(3)更换防漏材料：将老式防漏材料更换为新型防漏材料，增强管道关口和节点的水密性，从而防止水漏。
(4)除去铅相关材料：除去有毒有害物质（铅），以确保水质安全。
2.燃气管网改造
(1)更换旧管道：更换旧管道，改造管道系统，增加新的管道，以满足居民燃气需求。
(2)更换安全阀：更换安全阀，防止燃气泄漏，保护居民的安全。
(3)更换管件：检查更换管件，包括阀门、三通、接头、管帽等，以保证气流通顺，防止泄漏。
(4)更换燃气计量仪：更换燃气计量仪，以实现燃气实时流量的精确控制和计量。
3.污水管网改造。
施工组织设计一、编制依据1、寒亭区老旧小区供热管网改造工程施工图。
2、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）3、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）4、《城镇直埋供热管道工程技术规程》（CJJ/T81-98）5、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236—986、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）7、《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2004）8、根据施工现场实地考察情况、施工单位实力和材料供应情况等二、工程概况本项目是对寒亭区区委区政府小区、区检察院小区、区商业总公司小区、原区财政局家属院、区人社局友谊路小区、区人社区文化街小区、区市政工程公司小区、原房管局小区实施供热管网及楼内立管的改造。
由于本工程总工期约43天，工期紧，材料存放地、材料加工场地和安装施工场地狭窄。
各个小区比较分散，且住户多。
为确保工期，各单位、各专业队、各工种交叉作业较多，相互干扰大，施工难度大，施工要科学组织、周密计划，严格管理，统筹安排，团结协作，在施工前必须预先做好现场调研及勘察工作，充分考虑各种不利因素，根据实际情况制定确实可行的实施性方案；确保工期、工程质量和施工安全，圆满完成本工程施工任务。
三、施工准备1、施工管理人员准备：为确保本工程工期和工程质量，针对工程特点，由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员任职，统一组织、管理、协调。
由项目经理负责项目经理部的全面工作，下设各专业工种的技术、质检、安全、物资等部门，全方位控制工程的进度计划、技术质量、安检和日常管理工作。
（1）项目经理：对本项目负全责，是质量第一负责人。
（2）技术负责人：是本项目技术和质量的直接领导，协助项目经理对工程质量工作进行具体的组织和指导。
（3）工程技术部：协助技术负责人，负责组织施工图纸会审、技术交底、编制保证质量的技术措施，解决施工中的技术问题。
供热管网改造工程施工方案一、前言供热管网改造工程是一项涉及到民生的大型工程，旨在提高供热水平，改善市民生活条件。
作为施工方，我们将按照工程相关的合同和协议，制定施工方案，保证工程进度、质量和安全，最大限度保障市民的利益。
二、工程范围及内容1. 工程范围本工程的改造范围包括：•市区管网及相关泵站设施；•热力站蒸汽发生器设备；•内部管线及相关设施。
2. 工程内容本次改造的主要内容包括但不限于以下几个方面：•采用新型管材，提高管道传热效率，改善热力站的供暖效果，并提高能耗效益；•优化热力循环系统，提高歧管流量，减少人工操作；•安装电子控制器，实现自动化调节；•对热力站设备进行升级，替换老旧设备；•安装监控子系统，对整个管网进行实时监测，提高供暖效率；•对热力站进行安全评估，提高安全生产水平。
三、施工方案本工程的施工方案如下：1. 施工流程1.充分准备施工材料和设备，对原有管网进行割断；2.在原有管道基础上进行施工，自上而下愈接愈宽成锥形；3.安装新的供热管道，与泵站、管网及热力站连接；4.将新的管道覆盖保温层、外护层并进行质量检测；5.对热力站进行升级，替换老旧的设备；6.安装电子控制器，实现自动化调节；7.完成工程后，进行安全检测并进行全面验收。
2. 施工材料施工所用的主要材料包括：•新型管道；•管道维修接头；•保温层材料；•内衬加固材料；•料斗和测量器等等。
3. 主要施工技术采取先进的施工技术，并进行不断改进，确保施工质量和工程安全。
具体包括：•全自动线路布置系统，提高施工速度和工作效率；•电动工具安装，提高施工质量和作业环境的安全性；•规范化施工，全面应用施工标准和规范。
四、施工作业安全措施施工作业安全措施是本工程的重要环节，我们将在施工中严格遵守相关安全操作规程，特别针对施工中可能发生的事故，我们将采取以下措施：•注重建设施工现场，•按照规定的安全标准进行施工，•减少高耗能设备的使用，•严格遵守施工工艺流程和安全规定，•统一安排，避免车辆堆积和交通阻塞。
供暖管网改造工程施工方案一、前言近年来，随着城市建设的不断完善和老旧供暖管网的日益老化，供暖管网改造工程已成为城市建设中的一项重要工程。
供暖管网改造工程的目的是为了提升供暖系统的效率和安全性，改善供暖环境，减少能源消耗，推动城市节能减排工作的开展。
本文将对供暖管网改造工程的施工方案进行详细介绍，以期为类似工程提供参考。
二、工程概况本次供暖管网改造工程位于XX城市，涉及面积约XXX平方公里，供暖管道总长约XXX公里。
改造的供暖管网涵盖了城市的主要生活区、商业区和工业区，对于改善城市供暖环境具有重要意义。
三、工程设计1.改造范围本次供暖管网改造工程主要包括以下几个方面：（1）供暖管道升级：更新老旧的供暖管道，采用新型材料和技术进行升级，提高管道的耐久性和安全性。
（2）换热站升级：更新换热站设备，提高换热效率，并且采用智能化监控系统，实现换热站的远程监控和运行管理。
（3）管道隔热：对供暖管道进行隔热处理，降低热量损失，提高供暖系统的效率。
（4）设备更新：更新老化设备，采用节能环保的新型设备，减少能源消耗。
2.工程方案（1）施工工艺：采用管道地暗施工，减少对市容的影响，同时保障城市交通秩序的正常进行。
在换热站升级和设备更新方面，采用局部停暖施工，保障用户供暖的基本需求。
（2）施工期限：供暖管网改造工程计划工期为X年，分为多个阶段进行，以降低施工风险，充分保障改造工程的质量和安全。
（3）施工技术：采用先进的无损检测技术对老旧管道进行检测，及时发现并处理管道缺陷，确保改造后的管道安全可靠。
四、施工组织1.施工单位本次供暖管网改造工程的施工单位经过招标评选，最终由XX施工队获得施工权。
XX施工队具有丰富的供暖管网改造经验和技术力量，能够保障改造工程的质量和进度。
2.施工人员为保障施工质量和安全，施工队将派出经验丰富的项目经理和技术骨干，配合当地的技术人员一起进行施工。
3.施工组织供暖管网改造工程施工组织结构分为总控部、安全保障部、技术监督部、物资管理部、质量检测部等多个部门，各个部门相互配合，确保施工进度和质量。
改造老旧供热管网施工方案1. 引言老旧的供热管网存在许多问题，如破损、老化、漏水等，严重影响了供热系统的正常运行和供热效果。
为了确保居民的生活质量和安全，改造老旧供热管网是必要的。
本文将介绍一种改造老旧供热管网的施工方案，旨在提供一个有效和可行的解决方案，以确保改造工作的顺利进行。
2. 施工前的准备工作在进行老旧供热管网的改造施工之前，我们需要进行一系列的准备工作，以确保施工的顺利进行。
2.1 方案设计首先，我们需要进行方案设计，根据实际情况绘制出供热管道的布置图和改造方案。
设计方案应考虑到原有管网的使用情况和现有的供热需求，同时还要考虑到施工的可行性和经济性。
2.2 材料采购根据设计方案，我们需要采购相应的材料，包括管道、接头、阀门等。
在采购过程中，我们应选择优质的材料，并确保其符合相关的标准和规范要求。
2.3 施工人员培训为了保证施工质量和安全，我们还需要对施工人员进行培训。
培训内容包括施工流程、安全注意事项和操作规范等。
只有经过专业培训的施工人员才能够胜任改造工作。
3. 施工工序改造老旧供热管网的施工工序可以分为以下几个步骤：3.1 旧管道的拆除首先，我们需要对老旧的管道进行拆除。
在拆除过程中，我们需要特别注意安全，避免对周围设施和人员造成伤害。
拆除完成后，需要对拆除的管道进行清理和处理。
3.2 新管道的铺设在拆除完成后，我们需要对新管道进行铺设。
铺设过程中，我们需要严格按照设计方案进行操作，确保管道的布局合理，接头牢固。
在铺设过程中，我们还需要做好相应的防腐、防锈等工作，以延长新管道的使用寿命。
3.3 管道的连接和固定铺设完成后，我们需要对管道进行连接和固定。
连接过程中，我们需要使用适当的接头和法兰进行连接，确保连接的牢固和密封。
固定过程中，我们需要使用合适的支架和悬挂件对管道进行固定，以确保管道的稳定性和安全性。
3.4 阀门的安装在管道连接和固定完成后，我们需要对阀门进行安装。
阀门的安装位置需要根据实际情况进行确定，以方便后续的操作和维护。
老旧小区管网改造工程施工方案设计一、工程概况老旧小区管网改造工程是指对老旧小区内的给水、排水、供气、热力等管道进行改造和升级，以提高其运行效率和安全性。
本工程旨在解决老旧小区管网老化、堵塞、漏损等问题，提升居民生活质量。
二、工程内容1. 给水管网改造：(1) 检测并更换老化、损坏的给水管道、阀门和水表。
(2) 安装新的水质检测设备，确保居民饮水安全。
(3) 给水管网的扩建项目，根据实际需求，进行新增水源点、分支管道等。
2. 排水管网改造：(1) 清理和修复排水管道中堵塞、老化、渗漏等问题。
(2) 安装新的排水设备和管道，以确保排水畅通。
(3) 增设雨水收集系统，用于雨水的回收和利用。
3. 供气管网改造：(1) 更换老化、损坏的供气管道。
(2) 安装新的气表、调压设备和泄漏报警装置，提高供气安全性。
(3) 优化供气线路，减少管网损耗。
4. 热力管网改造：(1) 检查和维修老化、渗漏的热力管道。
(2) 安装新的热力计量设施，提高热能使用效率。
(3) 确保供热稳定性和安全性。
三、施工方案1. 前期准备：(1) 完善工程设计方案，并获得相关部门的审批和许可。
(2) 对老旧小区内的环境和设施进行清理和整理。
(3) 测量和记录现有管道的尺寸和位置。
2. 施工流程：(1) 施工人员进场前，需要进行培训和安全指导，确保施工作业安全进行。
(2) 根据设计方案，进行管道拆除、更换和扩建等工作。
(3) 进行管道连接、阀门安装和设备调试等工作。
(4) 测试管道的质量和运行情况，确保工程的可靠性和安全性。
(5) 清理施工现场，确保小区环境整洁。
3. 施工注意事项：(1) 严格按照设计方案和相关标准进行施工，杜绝违规操作和不合理设计。
(2) 施工人员必须佩戴合适的安全防护用具，并接受相关的安全教育和培训。
(3) 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并保持通畅的消防通道。
(4) 施工过程中，应做好随时记录，发现问题及时整改，并填写相应的施工记录。
老旧小区供热管网改造工程施工组织设计一、工程背景老旧小区的供热管网改造工程是对现有管网进行升级改造，提高供热效率，优化供热设施，使居民享受更加舒适的供热服务。
对于老旧小区供热管网改造工程的施工组织设计，应遵循以下原则：确保施工质量和安全，减少对居民的影响，保证工期的合理安排。
二、施工准备阶段1.成立项目组：项目组成员包括工程总监、工程经理、技术员、质量员、安全员等，负责组织、协调和监督工程的施工过程。
2.制定施工方案：施工方案包括施工方法、工期安排、施工组织机构、施工队伍编制等，确保施工过程中的顺利进行。
3.编制安全措施：根据工程特点，制定相应的安全措施，包括安全技术交底、安全隐患排查、安全防护设施设置等，确保施工过程中的安全。
三、施工过程安排1.管网探测：对现有的供热管网进行探测，确定管线的走向和位置，为后续的施工提供依据。
2.管线拆除：拆除老旧的供热管线，并妥善处理拆除后的废料和杂物，保持施工现场的整洁。
3.新管线敷设：根据设计要求，对新管线进行敷设，注意管线的坡度、弯头的设置、接头的密封等，确保管网的正常运行。
4.管网测试：对新敷设的管网进行测试，包括压力测试和漏水测试，确保管网的质量和安全性。
5.设备安装：安装供热设备，包括热交换器、泵站等，确保设备的安装质量和稳定运行。
6.管道绝热保温：对管道进行绝热保温处理，防止能量损失和供热效果的降低。
7.专业系统调试：对供热系统进行调试，确保各项设备的正常运行和供热效果的达标。
8.竣工验收：对工程进行竣工验收，包括工程质量和安全验收，确保工程达标和安全。
四、施工组织管理1.施工班组：根据施工计划，组织施工班组进行工作，统筹安排工作任务，保证施工进度和质量。
2.施工进度控制：制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行调整，确保施工进度的合理控制。
3.质量管理：严格按照相关标准和要求，对施工质量进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
4.安全管理：制定安全操作规程和安全管理制度，开展安全教育培训，加强现场安全管理，保证施工过程的安全。
施工组织设计第一章施工方案 (3)第二章施工总平面图 (17)第三章劳动力计划安排 (18)第四章材料供应安排合理 (18)第五章关键部位施工方法 (20)第六章工期计划及保证措施 (36)第七章工程质量、进度、安全生产主要保证措施 (38)第八章机械设备配置 (53)第九章提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 (53)第十章在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备 (54)第十一章施工现场采取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施 (55)附表：拟投入的主要施工机械设备表拟配备本工程的试验和检测仪器设备表劳动力计划表计划开、竣工日期和施工进度网络表施工总平面图临时用地表第一章施工方案第一节工程概述本工程为牡丹江新华供热有限公司老旧供热管网改造工程施工工程，建设规模为管长5.521公里，管径DN300~DN700，主要工程内容为直埋敷设管网土建、安装管道工程。
1.设计依据（1）、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》CJ/T114-2000（2）、《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管件》CJ/T115-2001（3）、《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ/28—2004（4）、《城市热力网设计规范》CJJ34—2010（5）、《城市直埋供热管道工程技术规范》CJJ81—98（6）、《工业设备及管道绝热设计规范》GB50264-97（7）、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB20536-2011 （8）、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-20102.直埋管道管位：牡丹江新华供热有限公司老旧供热管网改造工程施工，室外直埋保温管5.521公里敷设补偿方式：管线为直埋敷设。
管件、管材：管材为DN600、DN400、DN350、DN300、DN200、DN150等保温管。
管道结构：牡丹江新华供热有限公司老旧供热管网改造工程施工4.施工质量验收规范和标准《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-90《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-905.工程特点：（1）该工程工期较紧，业主要求工期42天，必须保证在2014年供暖前确保供暖无隐患。
（2）该工程质量要求较高，工程施工必须保证符合设计要求，符合施工验收规范要求。
为牡丹江爱民区建设一项高质量的工程，让住户满意的工程。
（3）该工程施工点全部位于庆北一路以西、明月路以东、海林街以北、天晴街以南，新华站所属区域牵扯的住户较多，对工程施工难度有一定的影响。
（4）该工程地点位于庆北一路以西、明月路以东、海林街以北、天晴街以南，新华站所属区域，周围全部是居民区，因此必须保证工程的安全施工，安全要求较高。
第二节施工组织及管理1、按照项目管理的要求成立工牡丹江新华供热有限公司老旧供热管网改造工程施工项目部。
该项目部全权对工程建设负责，以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。
在中标后确保施工工期，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，并使业主满意。
项目经理部由公司抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。
2、施工项目组设项目经理1名，项目总工（也就是技术负责人）1名，项目工程师1名，质量检查员1名，技术员1名，土建施工员1名，安全员1名，材料员1名，资料员1名，造价员1名。
3、项目组织建立三个综合施工班组：管道施工队、安装施工队、结构工程施工队，统一由项目部管理协调，加强各专业工种间的协作、配合。
4、项目部合理调配施工机具、人员，使用现代网络管理技术、抓住工程重点，强化施工进度管理，确保按期完工。
5、施工组织机构图项目经理技术质量安全部财务劳资部工地试验室综合办公室管道施工队结构工程施项目总工工程物资部安装施工队经营计划部6、建立项目质量保证体系。
按照我单位质量管理体系的要求，制定工程质量管理和检验计划，对工程施工质量实行全过程控制。
7、项目质保体系见下图：8、建立项目QES管理体系，健全项目HSE预案。
对全体施工人员进行QES 体系教育和培训，提高施工人员的健康、安全及环保意识，保证施工安全。
9、项目管理职责9.1 项目经理职责a．项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动、HSE及施工质量全面责任，保证《质量保证手册》规定条款的全面执行。
b．对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。
c．对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。
d．选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。
e．监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。
f．监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况。
g．组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。
9.2 项目总工职责a．是项目经理聘任的项目生产总负责人。
b．对工程全面监督，保证工程进度的全面实现。
c．负责工程施工活动中的安全工作d．负责领导现场调度人员以及公共关系人员制定相关的制度,主持召开生产会。
e．负责处理影响工程施工的各种关系及问题。
f．监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。
9.3 技术负责人职责a．是项目经理聘任的项目技术总负责人，单位工程质量评定组织者。
b．对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。
c．负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。
d．组织审查各项施工技术措施、方案。
9.4 技术员职责a. 负责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。
b. 在项目管理部总工程师的领导下，组织编制工程施工组织设计和施工技术方案；负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。
c. 负责焊接工艺评定工作，对工程焊接质量负责。
建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。
d. 负责施工现场焊接技术指导，检查焊接质量，解决施工中出现的焊接技术问题。
e. 参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。
f. 参加质量事故分析，制订整改措施。
g．参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制竣工资料。
9.5 材料员职责a. 根据项目进度计划，编制各种材料供应计划并组织材料进场。
b. 组织好原材料的采购和供应、保管，并监督、指导和协调各施工队伍原材料的使用和用量。
c．做好计量工作，对计量器具的准确性负责。
d. 负责工程物资装备计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，加强施工现场物资装备管理。
e. 负责工程大宗自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质服务。
9.6 安全员职责a. 执行国家有关安全生产的方针、政策，不断提高参战职工的安全意识。
b. 负责编制工程安全生产、环境保护计划，确定安全生产目标，协助项目经理进行安全生产活动策划，协调、落实安全管理的各项工作。
c. 建立健全施工现场安全生产管理网络，定期或不定期组织安全生产大检查，及时召开安全分析会议，督促安全生产规章制度的贯彻执行，排除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施。
d. 负责收集、整理、汇总安全生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关安全的各种记录和台帐。
e. 负责对安全事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。
f. 负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施。
g. 监督施工现场人员文明施工落实情况，减少对周围环境的破坏。
h. 对施工机具和设备统一管理、调配，保证满足工程的需要。
掌握投入工程的施工机具和设备的运行情况，并对其定期进行维修，日常使用进行统一管理。
i．负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。
j. 建立健全物资装备明细台帐、运转记录等基础资料，做到帐、卡、物、资金“四对口”。
9.7 质量负责人职责a. 负责监督检查施工现场的工程质量。
b. 负责内部各工序检查验收工作。
c. 负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。
d. 协助施工机组做好质量保证资料的审查。
e. 按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。
9.8 造价员职责a．加强计划管理，组织编制总体施工计划，利用月、周计划，对作业队的总工期进行预控、预测。
b．在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。
对星期日、节假日、雨季、降效等因素充分考虑，保证有效组焊时间。
c．负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。
d．加强信息的综合反馈，做到用日报、周报、月报表与计划相比较;发现末按计划完成立即采取纠正措施。
e．负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。
做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。
f．制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。
g．负责工程施工图预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理。
h．负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据。
i．负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保重点施工环节的资金供应。
第三节施工部署一、开工前准备1、三通一平：已具备2、临时设施准备2.1现场临时设施准备2.2小型预制场2.3材料堆放区、钢筋加工区总共约300㎡2.4门卫6㎡；2.5施工项目部：临时办公室1间。
3、技术准备3.1做好图纸的领取、发放工作，组织工程技术人员熟悉图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。
按照工程设计要求，项目部收集本工程所需的标准、规范。
按照交工技术规定准备好各种施工记录表格和相关监理监督表格。
学习相关规范和文件。
3.2进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。
参加由甲方组织的现场技术交底记录及图纸会审工作。
3.3根据施工图纸和相关规范的要求，编制施工组织设计及施工技术措施、方案。
对施工人员进行技术交底工作。
3.4根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算，为施工作业计划的编制、材料进场计划的编制提供依据。
