对企业员工八种不安全心理因素的思考

员工安全反思3篇安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。

安全是最大的效益，违章是犯罪，事故是最大的浪费。

大家创业网精心为大家整理了员工安全反思3篇，希望对你有帮助。

员工安全反思1日前，我们组织学习了《锅炉车间8号炉停炉》和《燃料车间烧毁碎煤机电机》两起事故的安全事故通报，事故主要原因是作业人员未认真执行安全操作规程，不按章作业，工作负责人职责心不强、业务不熟练造成的。

此次事故的发生，暴露了工作负责人安全职责不清，作业人员缺乏基本的安全技能，不能正确的处理问题。

事实再次证明，如果对业务不熟悉、缺少职责心、不按规定操作，那么，在必须条件下，它就可能演变为事故，后果不堪设想。

透过学习，再次强化了大家的安全生产意识。

安全生产要坚持“安全第一，预防为主”的思想，并切实落到日常行动中。

透过学习，现体会如下：重视安全生产，加强职责心需要做到以下几个方面:一是，所有的安全事故是能够防止的。

安全事故是能够防止和避免的，每次事故的发生都有它的原因，我们从事故的根源入手，釜底抽薪，切断事故发生的条件，这样我们就能够防止事故的发生。

这样就需要企业建立安全事故数据库，对各类安全事故进行分析总结，举一反三，将他人的事故作为我们的事故，从中吸取教训，避免事故发生。

二是，各级管理层对各自的安全直接负责。

安全要引起足够的重视，就务必建立一把手的负责制度，奖罚分明，他务必对自己管辖范围内的安全生产负责，这样就会给他们足够的压力和动力。

三是，所有安全操作隐患是能够控制的。

每种设备都有其操作规程，违反了其操作规程就可能对设备造成损坏甚至发生安全事故，也就是发生了违章行为。

因此，出国留学在操作中务必按照操作规程进行。

操作规程不能是一纸空文，务必有监督机制使其贯彻实施。

四是，员工务必理解严格的安全培训。

安全培训是使员工了解和掌握安全知识的重要途径，首先你要让你的员工知道怎样做是安全的，怎样做是不安全的，这样他们才会知道就应做什么，不就应做什么，我怎样做企业才会对我认可，怎样做会危害企业的安全生产。

人员不安全行为分析报告一、背景介绍随着社会的发展和进步，人员的安全问题越来越受到重视。

人员的不安全行为往往是事故和意外发生的主要原因之一、本报告旨在通过分析人员不安全行为的原因和影响，提出相应的解决方案，以促进人员的安全意识和安全行为的改进。

二、不安全行为的定义和分类不安全行为是指违反安全规章制度的行为，其中包括有意的和无意的行为。

根据不同的分类标准，不安全行为可以分为以下几种类型：1.人员忽视安全制度：包括不熟悉或不遵守工作场所的安全规章制度，如不佩戴安全帽、不使用防护设备等。

2.人员操作失误：包括因技术不熟练、经验不足或注意力不集中而导致的错误操作。

3.人员违章操作：包括超负荷操作、长时间连续工作、饮酒后工作等违反规章制度的操作。

4.人员心理状态不佳：包括情绪波动大、压力过大、疲劳过度等心理状态不良的情况下从事工作。

5.人员个人行为：包括在工作中吸烟、大声喧哗、玩手机等与工作无关的个人行为。

三、不安全行为的原因分析1.缺乏安全意识：一些人员对安全问题的重要性认识不足，对潜在危险的防范意识较弱。

2.不良工作环境：工作环境的不良条件会影响人员的安全行为，例如噪音、灯光、温度等因素都可能导致人员产生错误的操作行为。

3.不合理的工作安排：工作强度过大、工作时间过长、工作任务过重等不合理的安排会增加人员疲劳和压力，进而影响工作的安全性。

4.个人心理因素：例如情绪不稳定、压力过大、焦虑、忧郁等心理因素会影响人员的判断能力和行为控制能力，增加发生事故的风险。

5.领导示范不良：领导在工作中存在着不遵守规章制度、违反操作要求的不良行为会对下属产生不良示范效应，导致员工也开始不重视安全规章制度。

6.个人习惯和行为：一些人员养成了不良的个人习惯，例如在工作场所吸烟、吃零食等，这些行为不仅危害自身安全，还可能引发火灾等事故。

四、不安全行为的影响人员的不安全行为对个人、企业以及社会都会造成较大的影响，主要体现在以下几个方面：1.人员安全受到威胁：不安全行为往往会增加发生事故和意外的风险，直接威胁到人员的生命安全和身体健康。

浅谈10种不安全心理（1）惯性心理。

是指人的思维及行为经过日积月累形成的习惯。

习惯性违章是惯性心理的外在体现，纠正习惯性违章心理需要反复多次，才能使其变成正确的作业习惯。

各级管理者应通过提醒、警示、警告、惩戒等方式使其转变固有的不良习惯。

（2）应付心理。

是指下属对待安全文件及安全指令等抱有应付态度，执行能力低下。

表现为找客观原因辩解、找借口推托、讲条件搪塞。

各级管理者对具有应付心理的员工应主动进行面对面沟通，进一步明确其安全职责；出现问题必须追究其责任，对执行偏离事件必须追究其经济责任。

（3）侥幸心理。

是指员工对待自身的行为后果没有预想或认为其后果不可能出现。

表现为蛮干和耍小聪明。

各级管理者应对具有侥幸心理的员工加大监管力度，对其行为可能产生的后果进行预先告知和提醒；对没有按照预先告知和提醒去做的，必须进行严格惩戒，重点控制其萌芽状态。

（4）抵触心理。

是指员工对上级组织的人或事有意进行抵触，以获取心理快感。

表现为思想落后、行动滞后及执行力低下。

各级管理者应对此类员工开展安全思想政治教育，对其抵触的具体事件严格按安全文件进行惩戒，安全资质不达标时及时进行岗位淘汰。

（5）逆反心理。

是指员工将安全文件及安全指令置之脑后，对安全工作者的工作不配合。

表现为明知违章违纪而不从自身找原因，误认为是对自己有偏见，因而有过激的行为。

各级管理者对此类员工应加大安全教育力度，转变其不良的情绪及性格缺陷，按不同类型进行对症下药的惩戒。

（6）惰性心理。

是指人性中存在的“省事”和"“懒惰”心态。

表现为图省事、走捷径等。

各级管理者针对此类员工应进行现场教育，告知其行为可能引发的不安全后果，并对其执行偏离的行为进行及时警告及惩戒。

（7）从众心理。

是指人的内心都存有效仿的暗示，人在没有肯定自我之前都在效仿他人的思想及行为。

表现在别人违章作业没有发生事故自己也去效仿，别人违反安全文件自己也去违反等。

各级管理者针对此类员工必须抓好正反两方面的典型示范效应，对正面典型进行激励，对反面案例进行惩戒，做好观念引导及思想疏通工作，提高此类人群的安全意识及危险防范技能。

安全经验分‎享：违章操作的‎“八种心理”生产过程中‎，员工的某些‎心理往往会‎导致事故的‎发生。

下面，我和大家分‎享八种常见‎的易导致事‎故发生的心‎理。

一、侥幸心理是许多违章‎人员在行动‎前的一种重‎要心态。

把出事的偶‎然性绝对化‎，在现实工作‎中，对发生侥幸‎心理的人时‎有所见。

1.不是不懂安‎全操作规程‎，缺乏安全知‎识，技术水平不‎低，而是“明知故犯”。

2.违章不一定‎出事，出事不一定‎伤人，伤人不一定‎伤己。

二、惰性心理也称为“节能心理”，是指在作业‎中尽量减少‎能量支出，能省力便省‎力，能将就凑合‎就将就凑合‎的一种心理‎状态，也是懒惰行‎为的心理依‎据。

1. 干活图省事‎，嫌麻烦。

2. 节省时间，得过且过。

三、麻痹心理麻痹大意是‎造成事故的‎主要心理因‎素之一。

行为上表现‎为马马虎虎‎，大大咧咧，口是心非，盲目自信。

1. 盲目相信自‎己的以往经‎验，认为技术过‎得硬，保准出不了‎问题。

（以老同志居‎多）2. 是以往成功‎经验或习惯‎的强化，多次做也无‎问题，我行我素。

3. 是高度紧张‎后精神疲劳‎，产生麻痹心‎理。

4. 是个性因素‎，一贯松松垮‎垮，不求甚解的‎性格特征，自以为绝对‎安全。

5.是因循环守‎旧，缺乏创新意‎识。

四、逆反心理是一种无视‎社会规范或‎管理制度的‎对抗性心理‎状态，一般在行为‎上表现“你让我这样‎，我偏要那样‎、越不许干，我越要干”等特征。

1.显现对抗：当面顶撞，不但不改正‎，反而发脾气‎，或骂骂咧咧‎，继续违章。

2.隐性对抗：表面接受，心理反抗，阳奉阴违，口是心非。

五、逞能心理争强好胜本‎来是一种积‎极的心理品‎质，但如果它和‎炫耀心理结‎合起来，且发展到不‎恰当的地步‎，就会走向反‎面。

1.争强好胜，积极表现自‎己，能力不强但‎自信心过强‎，不思后果、蛮干冒险作‎业。

2.长时间做相‎同冒险的事‎，无任何防护‎，终有一失。

六、冒险心理冒险也是引‎起违章操作‎的重要心理‎原因之一。

对员工心理问题的几点认识长期以来，企业比较重视员工的身体健康，而常常忽视了员工的心理健康，但是员工出现心理问题后会给企业带来严重的负面影响，损耗企业“内存”。

美国经济学家西奥多〃舒尔茨和加里〃贝克尔曾经提出人力资本是企业竞争力的最主要因素，而员工心理健康问题的凸显会严重影响人力资本的质量，影响人力资本的收益。

有资料表明，在美国，企业员工因压力问题为企业造成的损失超过了世界500强公司税后利润的5倍，而且每年还呈上升的趋势。

在我国，员工心理问题对企业的影响也日益明显。

随着富士康“十二跳”现象的发生，企业员工的心理问题已经被媒体放大到了空前地步，也成为公认的制约企业发展的主要因素。

本文仅从吐哈油田机械厂的实际工作出发，结合当前员工心理问题研究前沿，管窥一二。

一、员工心理问题的表现与成因员工由于心理出现问题导致的现象有：1．心理疾病：抑郁症、焦虑症、心理疲劳、心力衰竭等认知和情绪病态，表现为失眠、心悸、易怒、健忘、沮丧、烦躁、自卑、悲观、逆反、自闭、神经质、怨天尤人、注意力困难、挫折感和不安全感强、人际障碍、与社会隔绝等。

2．身体疾病：疲惫、偏头痛、食欲下降、消化不良、背部痉挛、恶心呕吐、内脏器官病变、免疫系统紊乱等3．行为扭曲：吸毒、酗酒、滥交、暴食、开快车、婚外情、不修边幅、沉溺网络和电子游戏、攻击行为、自杀倾向。

概括起来，员工的心理问题主要缘于五个方面：1．职业压力的紧张。

职业压力是员工在职业生涯中受到的令个体紧张、感受到威胁性的刺激情境或事件，由此产生持续性紧张情绪状态。

现代企业为取得和保持竞争优势，对员工的要求越来越高，员工常常面临着巨大的工作负荷，同事之间的激烈竞争，紧张的工作气氛，不性化的工作环境，角色模糊与角色冲突，还有对时间分配的失控、对知识飞速更新的惶恐、对信息爆炸的应接不暇。

移动通讯、个人计算机、互联网的出现使人们的工作方式发生巨变，手机、笔记本电脑、电子邮件、无线上网等现代IT技术和设备使专业人士的心理受到全天候工作的摧残。

企业员工的六种不安全心理因素一、自我表现心理这种心理在年轻员工身上比较突出，他们虽然进入公司的时间较短，工作经验往往不足，但常常表现得非常自信，很有把握，在同事面前喜欢表现自己的能力。

有的不懂装懂，盲目操作；有的一知半解，生硬作业；有的甚至横充“好汉”，乱摸乱动。

对这种心理，如果不及时纠正和制止，是很危险的。

二、经验心理持这种心理状态的员工多为老员工，特点是喜欢凭自己的经验来办事，对别人合乎科学依据的劝告常常听不进去，经常说的话是“这么多年来我一直是这么做的，也没出啥事故”。

有的在技术上有一套，工作热情很高的老员工发生事故，多数原因在于过分相信“自我经验”上。

三、侥幸心理完成一些操作，往往可以采取几种不同的方法。

有些安全操作方法比较复杂，部分工人心存侥幸心理，为图省事，常把安全方法视为多余的繁琐，理由是别的省事的方法也不一定会出事故。

把“不一定”这样的偶然当作“一定”的必然。

于是，对明明要注意的事项不去注意，严令禁止的操作方法他照样去操作。

四、从众心理这是一种较为普遍的心理状态，绝大多数人在不同的场合，不同环境下，都会有所表现。

比如中午休息吃饭时，看到有部分人越过产线抄近道，自己心想“这么多人都这样，我跟着过去也不会有事”。

五、逆反心理这种心理状态常常表现在管理者和被管理者之间关系紧张的情况下。

持有这种心态的员工往往气大于理，他的指导思想可能是“你要我这样做，我偏偏要那样做，跟你对着干”，于是，由于逆反心理引起的违章作业，从而产生的安全事故的案例不乏其例。

六、反常心理人的情绪通常受到生理、家庭、社会等多种因素的影响。

夫妻间争吵后上班的职工，多数心情急躁或闷闷不乐；小孩生病在家或牵挂着家里某件要紧之事的员工，在工作时会心神不定。

一心二用，职工在反常心理状态不能得到缓解的情况下作业，很容易出事故。

企业员工不良安全生产行为原因分析与对策摘要：安全管理工作一直是企业管理的重点工作，而安全事故是否发生是鉴别管理成败的决定性因素，造成发生安全事故的原因可以说是多种多样，经过各种统计分析，归根结底无外乎都集中在人的不良安全生产行为上。

安全会议讲安全，安全检查查安全，安全员督查安全，生产管理人员还现场巡视安全行为，可即使这样，不安全行为仍难以彻底杜绝。

本文将“以人为本”的管理理念充分解析，从不安全生产行为产生的不同形态入手，寻找员工不安全行为的成因及对此解决的对策。

为石油企业员工行为管理提供经验性参考意见。

关键词：行为，事故，意识引言美国海因里希法则提出的事故致因理论认为，事故的发生是由人的不安全行为和物的不安全状态引起的,但人的因素是首要的，因为物的不安全状态归根结底是由于人的不安全行为造成的。

如果说违章是导致安全事故发生的本质原因，那么不良的安全生产行为就是导致事故发生的前兆。

因此，避免事故的发生我们就要从人的行为入手，以人为本，找到根本原因，形成有效的管理对策与手段。

“以人为本”最早出现在《管子?霸言》篇中“夫霸王之所始也,以人为本。

本理则国强,本乱则国危。

”表明“人”在成就霸王之业中同样起到了根本性作用。

《管子》重“人”的思想具有很强的指导意义。

与“王霸天下”一致,员工是支持企业持续发展的核心因素,是企业产生、存在、发展、壮大的根本动力。

也是开展任何一项工作的主体力量，既是开发者也是享受着，既是事故隐患的缔造者，也是杜绝隐患保平安的守护者。

对于企业管理者在管理中要确立员工的主体地位。

那么，杜绝安全事故的发生就要从企业主体入手，从无意识不良安全生产行为，有意识不良安全生产行为，受心理因素影响的不良安全生产行为三方面入手，从根本上发现问题解决问题，达到杜绝任何事故发生的理想目的。

1.不良安全生产行为内容及导致事故发生的原因不良生产行为的基本特征是与员工公认并且遵守的企业规范相对立，不受企业规范的约束并试图打破这种约束，具有扰乱行为准则、扰乱是非观念、破坏生产秩序、破坏企业安全的潜在危害性和现实危害性，成为事故的先兆和基础。

人的不安全行为产生的因素及控制措施事故产生的原因有以下三点:一是人的不安全行为；二是物的不安全状态。

三是管理上的缺陷。

一般情况下，事故产生的原因主要是人的不安全行为，企业安全生产的关键是改善人的行为方式，最大限度的减少人的不安全行为。

造成人的不安全行为的因素大致有以下7种情况：一是侥幸心理。

有侥幸心理的人以为，操作违章不一定会发生事故，相信自己有能力避免事故发生，还会认为别人不一定能发现，就是发现了,认为自己的“动机是好的”，不会受到责备。

二是冒险心理。

有冒险心理的人，或争强好胜、喜欢逞能，或有违章行为而没造成事故的经历；或为争取时间，不按规程作业.有冒险行为的人，甚或将冒险当作英雄行为。

有这种心理的人，大多为青年职工.三是麻痹心里。

具有麻痹心里者，或认为是经常干的工作，习以为常，不感到有什么危险；或没有注意反常现象,照常操作；还有的则是责任心不强，得过且过，沿用习惯方式作业，凭“老经验"行事，放松对危险的警惕，最终酿成事故.四是捷径心理。

具有捷径心理的人，常常将必要的安全规定、安全措施、安全设备当成完成生产任务的障碍,如为了省时间而擅闯危险区，为了方便操作拆掉安全装置等.这种心理造成的事故，在发生事故中占很大比例。

五是从众心理。

具有这种心理的人，其工作环境内大都存在有不安全行为的人，于是也为之仿效，甚或不从众则感到有精神压力。

如果有人不遵守安全操作规程并未发生事故，其他人就会跟着不按规程操作.六是逆反心理。

具有逆反心理的人一般难以受正确的、善意的规劝和批评，坚持其错误行为，在对抗情绪的意识作用下产生一种与常态行为相反的变态行为，自恃技术好，偏不按规程办，甚或在不了解物的性能及注意事项的情况下进行操作，从而引发事故.七是厌倦心理。

具有这种心理的人往往由于工作的重复操作产生心理疲劳，久而久之便会形成厌倦心理，从而感觉乏味,时而走神，造成操作失误，引发事故。

员工的不安全行为控制应从企业监管和员工自身控制两方面入手,提出六项改进措施：一是增加安全投入，改善硬件环境。