篇一:《2015年综合办公室(行政部)工作总结》立足岗位讲奉献精益求精提效能——2015年度综合办公室工作总结2015年是公司应对风险挑战的攻坚之年。
一年来，面对市场竞争的压力、行业前进的阻力、公司纷繁的事务，综合办公室作为联系上下、沟通内外的枢纽部门，全体人员不畏苦、不怕难，兢兢业业、立足岗位，尽心尽职地做好了年内的各项事务。
一、反映特色，撰写好各类材料材料写作是综合办公室的主要工作之一。
一年来，我们坚持“用文字展现特色、用材料打响品牌”的思路，全年共完成总结报告、股东会报告、职代会报告、省、市、区各级座谈会发言材料，以及各类欢迎词、贺词等共26篇，编发《武建简报》10期，《生产会议纪要》8期，上报信息18条，被各级各类媒体转载录用30余篇次。
同时，下发党建和行政文件共59份，保证了各类通知和精神的有效传达。
根据领导要求，我们还协助武进区建筑业协会做好了每期《武进建筑》报的核稿工作。
此外，我们认真收集材料、分类汇总，编写了《企业文化建设纪实》手册，全面总结回顾了公司近几年来企业文化建设的各项经验与成果。
二、科学严谨，统筹好各类会议按照“高标准、严要求”的办会思路，我们针对不同的会议性质和需求，认真做好各次会议的筹备工作。
年终总结大会前，我们多次往返公司与会场，布臵场地、调整座位、安排用餐、分配住宿，并给每个基层单位分发会议通知、行车路线、注意事项等，保证了会议的顺利进行；职代会前，做好材料汇编、奖牌奖状订做，并明确会议流程，供领导敲定；每月的生产会，我们提前摆放席卡，分放材料，根据需求提前准备好放映电脑，并坚持会前两次短信通知参会人员。
今年还是党总支的换届之年，会前，我们认真准备选票、签到表、党旗、背景音乐、投票箱等，并多次与各支部联系，明确参会时间和地点。
会中，我们做好跟踪服务，遇到特殊情况及时处理。
经统计，全年共办好各类会议30余次。
特别是10月份，淮安市建筑行业协会常务理事会在公司召开，为做好接待工作，展现公司风貌，我们会前多次与淮安方面联系，确定参会人员，详细告知路线，并根据会议需要，与九洲花园项目部联系观摩现场事宜，与武进区协会联系参观淹城事宜，与酒店联系用餐及住宿事宜，热情周到的服务得到了参会人员的一致好评。
三、发挥职能，处理好各类事务综合办公室的工作千头万绪，繁杂琐碎，一年来，办公室全体人员围绕做好办公室工作的共同目标，分工不分家，圆满做好了年内各项工作。
1、完善内部管理。
我们始终牢记“快准细严”四字要求，一是继续坚持公务车辆管理制度、车辆耗油登记制度、公务车辆运行、维修、年审登记制度，科室人员手机费、汽车修理费登记制度、来客用餐登记制度、耗材使用登记制度、香烟领用登记制度、物资领用登记制度等等，严格把关各项费用开支。
全年购买办公设备15349元，维修费5000元，耗材30608元，办公用品4839元，后勤物品20976元。
二是加强文件、印信和印章管理。
全年签收来文120余份，传阅450余人次，开出介绍信60余份，雕刻印章20枚。
同时，还积极配合领导做好了基层单位和项目部印章的收缴工作、《印章使用承诺书》的签字和《盖章登记薄》的发放工作，累计收缴分公司印章14枚，项目部各类印章35枚。
对于收缴的印章，我们都逐一进行登记，分类保存，在各基层单位和项目部需要用印时，都认真向有关部门核实后盖印，保障了用印的安全。
三是做好档案管理。
全年文件归档率100%，整理文书案卷12卷、工程档案246卷、借阅124人次，累计查阅案卷583余卷、修订完善贯标资料2种，建造师借用20人次，发放规范图集228本，发放工程造价信息852本。
四是做好资质管理。
按要求填报了建筑工程和市政公共工程两个施工总承包一级资质的换证申请，办理了集团公司及25个基层单位的营业执照及代码证的网上年检手续，做好新版营业执照的申领工作，办好了新设立的绿色建筑分公司的营业执照及代码证及省级管理信息系统相关人员的入库手续，做好了公司技术中心相关资料收集工作，并根据住建部发布的新的资质等级标准，对主要人员进行了摸底排查。
五是做好考勤手机的办理、发放和登记管理工作。
全年共办理考勤手机23个。
在使用过程中，对于无通话记录、机卡分离等异常现象，及时通知相关人员，确保手机考勤工作顺利进行。
六是认真做好后勤工作。
有领导或合作伙伴考察时，我们提前布臵好荣誉室，准备好茶水、企业宣传片等，有宴请时安排服务人员，确保了接待工作圆满进行，全年接待来客用餐54次，共86桌。
七是食堂人员严把食品进场关，确保食品安全，并不断尝试新菜品。
特别是有招待任务时，食堂人员能经常调整菜肴花样，做到集美观、美味与一体，为提高领导宴请的质量作出了努力。
八是驾驶班人员随叫随到，平时认真做好车辆的保洁和保养工作，保证了领导及其他因公出行人员的高效、安全用车。
九是对各办公室的饮水机、空调、灯及公共场所的各项设备进行日常维护，王小钱同志基本每天上班都到各楼层查看，发现问题及时修理。
今年我们还督促物业和相关施工单位做好了办公大楼10、12、13楼三处破裂幕墙的警示及更换工作。
每天中午用餐时，坚持在大厅电子屏上播放温馨提示、养生知识、重要通知等内容，营造了良好的文明环境。
十是坚决服从领导安排。
张红玲同志从新办公大楼调至西园村，每天踏踏实实工作，毫无怨言。
小陈和小彭两位同志，也是起早贪黑，任劳任怨，每天都坚持在领导上班前就做好保洁工作，为领导营造了舒适的办公环境，并认真做好了各种会议的茶水服务和会议室的清洁卫生工作。
2、做好外部协调。
我们充分认识到综合办公室的窗口形象，坚持主动高效的原则，认真做好各项对外协调工作。
一是做好了企业荣誉的入库。
对企业、项目获得的荣誉，除了进行登记、汇总外，还及时录入“三合一”信用管理平台，全年共录入各类荣誉32条，并定期携带原件前往市、区建管处审核，为提升企业信用分做出了努力。
二是积极配合市场开发部做好企业资质和宣传材料的发放，各类荣誉的借用、标书盖章和“三合一”平台的信息维护等工作。
三是携手安全处、质量处等部门认真做好了贯标复审工作。
四是协助与各基层单位签订了《年度经济承包责任书》。
五是积极申报各类荣誉，年内做好了全国建筑业AAA级信用企业、江苏省建筑业竞争性百强企业、常州市星级企业、武进区和谐文化建设星级企业、武进区先进基层党组织及杨建栋同志“最美武进人”、黄苏同志“我身边的美丽女性”等荣誉的申报工作。
截至目前，全国建筑业AAA级信用企业、江苏省建筑业竞争性百强企业和武进区先进基层党组织已经获批并下发奖牌奖状。
3、搞好党群工作。
公司的党建工作一直是区住建系统中的标杆，一年来，我们本着做细本职工作，放大品牌优势的原则，继续保证了公司党建工作的标杆地位。
一是坚持党支部目标管理责任制、党风廉政建设责任制、发展党员表决和公示制、党员绩效管理目标考核责任制等各项制度，全年共起草签订《党员绩效考核管理目标制》195份，《党风廉政建设责任书》11份，《党支部目标管理责任书》11份。
二是做好党员发展、变动及支部调整的材料准备工作，全年共发展新党员2名，预备党员转正2名，办理了10名党员的组织关系接转手续，按时按标准收缴党费60780元，并按照党总支的部署，做好了撤销城东分公司党支部和将原支部党员并入其他支部的工作。
三是克服时间紧、任务重的因素，加班加点，查阅档案，在短短十天的时间内，做好了全公司190名党员的信息排查和汇总统计工作。
工会还认真做好了退休老同志的纠纷调解工作，并为职工办理了528张工会服务卡。
在年底局住建系统考核中，凭借整齐有序、内容翔实、形式多样的台账资料，获得了初评分党建110分，工会115分的优异成绩，得到了上级考核人员的高度评价。
4、加强人员培训。
我们按照公司“人才强企”的战略部署，通过自培、送培、委培等多种形式，大力推进人才梯队建设。
经统计，全年共组织各类培训班15期，参培人员2096人次，申报国家系列职称23人，其中已有180人取得中级职称、357人取得初级职称。
组织建造师继续教育6人，特殊工种复审118人，组织报考一级建造师36人，消防工程师27人，造价员初、中级60人，二级建造师50人，新注册国家一级建造师15人，二级建造师12人，考取安全员35名，做好了127名安全员延期复审工作。
办理三类人员调出32人，注销21人，岗位人员信息及单位名称变更150余人。
一年来，综合办公室全体人员始终心系全局、从小做起，既讲原则又讲风格，共同努力相互配合，确保了各项任务的顺利完成。
在工作之余，我们还坚持认真学习，读书看报，增长知识，提升综合素质。
但对照领导及其他单位同部门相比，我们仍存在一些待改进之处，如做事积极性还不够，工作方式较为单一等，需要在今后的工作中加以改进。
2016年工作重点2016年是“十三五”的开局之年，新的一年，挑战更大、困难更多、形势也更严峻。
但综合办公室全体人员将继续坚定发展信心，立足本职岗位，重点做好三个方面的工作一是继续加强学习，提升综合素质；二是继续团结协作，做好“三办”工作；三是继续做好与各兄弟单位、各部门的沟通联系工作，以自身工作效能的提升，来促进企业的发展。
工作建议1、由于招标办现阶段实行的合同网上备案手续较为繁琐，不仅需要使用加密狗，而且不同类别合同备案程序不一样，许多基层单位来入库人员从摸索到完成，基本要一个礼拜左右时间，效率很低。
因此，建议公司安排专人负责各单位的合同网上备案手续，以提高工作效率；2、每年建造师使用费都存在收少支多的情况，许多借用证书的单位，延迟付款或者不付款，造成持证人员领不到相应费用。
因此，建议对借用证书的篇二:《综合办公室工作总结》2010年综合办公室工作总结一年来，综合办公室在公司领导的正确领导和大力支持下，在相关部门的协作下，紧紧围绕公司年初确定的工作思路和目标，内练内功，外树形象，充分发挥办公室的枢纽、保障作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了公司内部事务及各项工作的正常运行，各项临时交办工作雷厉风行完成，为总体工作计划的实现发挥了作用，现将综合办公室2010年工作总结和2011年的计划汇报如下一、2010年工作总结（一）、加强部门管理，落实岗位责任办公室是一个综合性部门，工作涉及面广，日常事务琐碎，且人员紧张，管理难度较大。
针对这一情况，办公室采取二项措施狠抓了部门人员管理。
一是按照《内勤管理考核办法》和《内勤岗位职责》进一步明确了部门工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，一定程度上促进了工作作风的好转。
二是强调部门内部的工作配合与协同，办公室的整体工作效能和服务水平有所提高。
强调在做好本职工作的同时，必须围绕办公室部门工作的特殊性，搞好各项工作配合。
如召开较大规模会议时，办公室指定人员参与到会议的筹备、会场的清扫和布置等工作中，切实提供高质量的后勤服务（二）、完善和落实管理制度，加强和改进员工的组织纪律观念今年来，按照分公司及中心支公司领导的要求，完善和实施如考勤、《内勤业务考核办法》、《内勤管理考核办法》、《县支公司业务管理考核办法》、《销售团队建设管理实施细则》、《内勤岗位职责》等制度。
