武器装备质量管理体系-GJB标准培训教材共156页文档

武器装备质量管理制度第一章总则第一条为了加强对武器装备质量的监督管理，提高武器装备质量水平,结合公司的实际情况,特制定本制度。

第二条武器装备质量管理的基本任务是依照有关法律、法规，对武器装备质量特性的形成、保持和恢复等过程实施控制和监督，保证武器装备性能满足规定或者预期要求。

第三条针对武器装备论证、研制、生产、试验全过程建立健全质量管理体系，对所承担的武器装备论证、研制、生产、试验和维修任务实行有效的质量管理，确保武器装备质量符合要求。

第四条我公司武器装备论证、研制、生产、试验和维修执行军用标准以及满足武器装备质量要求的国家标准、行业标准和企业标准。

第五条质量部严格按照GJB质量管理体系的要求对研制、生产、试验和维修的设备和仪器实施计量保障和监督，确保武器装备和检测设备的量值准确和计量单位统一。

第六条质量部建立《质量方针目标控制制度》，按制度要求及时记录、收集、分析、上报、反馈、交流武器装备的质量信息，实现质量信息资源共享，并确保质量信息安全，做好保密工作。

第二章论证质量管理第七条武器装备论证质量管理的任务是保证论证科学、合理、可行，论证结果满足客户需求。

第八条质量部按要求制定并执行论证工作程序和规范，实施论证过程的质量管理。

第九条武器装备论证应当根据论证任务需求，统筹考虑武器装备性能(含功能特性、可靠性、维修性、保障性、测试性和安全性等，下同)、研制进度和费用，提出相互协调的武器装备性能的定性定量要求、质量保证要求和保障要求。

第十条技术部应当对论证结果进行风险分析，提出降低或者控制风险的措施。

武器装备研制总体方案应当优先选用成熟技术，对采用的新技术和关键技术，应当经过试验或者验证。

第三章研制、生产与试验质量管理第十一条武器装备研制、生产与试验质量管理的任务是保证武器装备质量符合研制总要求和合同要求。

制造部对研制、生产的武器装备质量负责；质量部对其承担的武器装备试验结论的正确性和准确性负责。

第十二条市场部在订立武器装备研制、生产合同应当明确规定武器装备的性能指标、质量保证要求、依据的标准、验收准则和方法以及合同双方的质量责任。

汇报人：日期:CATALOGUE 目录•国军标质量管理体系概述•国军标质量管理体系的核心要素•国军标质量管理体系的建立与实施•国军标质量管理体系的应用案例与效果评估国军标质量管理体系概述01国军标质量管理体系是指基于国家军用标准和相关法律法规，对组织的质量管理活动进行规范化、系统化、科学化的一套管理体系。

定义随着国家军事力量的不断发展和进步，对武器装备和军用物资的质量要求也越来越高。

为满足这一需求，国军标质量管理体系应运而生，成为军用领域质量管理的基石。

背景国军标质量管理体系的定义与背景通过规范化、系统化、科学化的质量管理，确保军用产品和服务的质量稳定可靠，满足国家和军队的战略需求。

目的提高军用产品和服务的质量水平，增强军队的战斗力和保障能力；促进军用产业的可持续发展，推动军民融合深度发展。

意义国军标质量管理体系的目的和意义国军标质量管理体系适用于所有从事军用产品和服务研发、生产、供应、维护等活动的组织，包括军队、军工企业、民用企业等。

在应用国军标质量管理体系时，应充分考虑组织的实际情况和特点，结合具体军用产品和服务的特殊要求，进行个性化定制和差异化实施。

国军标质量管理体系的适用范围注意事项适用范围国军标质量管理体系的核心要素02组织结构应建立高效的组织结构，明确各部门、岗位的职责和权限，确保质量管理工作的有效实施。

领导作用国军标质量管理体系中，领导层应制定明确的质量方针和目标，创造有利于质量管理的环境，并推动全员参与质量改进。

质量策划应进行全面的质量策划，包括制定质量目标、策划质量活动、明确质量要求等，以确保质量管理工作的系统性和有效性。

管理职责应重视人力资源的开发和管理，提供必要的培训和发展机会，确保员工具备所需的能力和素质。

人力资源基础设施工作环境应建立完善的基础设施，包括生产设备、检测设备、信息技术等，为产品实现提供有力支持。

应营造良好的工作环境，包括物理环境、心理环境等，确保员工身心健康和工作效率。

国军标质量管理体系相关标准培训计划1、目的通过学习国军标质量管理体系的相关知识，了解、认识并掌握GJB体系标准，在今后的的生产和工作中，严格贯彻执行国军标质量管理相关标准，使产品和装备质量达到有关标准。

2、培训地点：培训室3、培训教师：赵梦竹4、培训时间：2012年8月24日（17:00——19:00）2012年8月29日（17:00——19:00）2012年8月30日（17:00——19:00）5、主要内容GJB9001B-2009及相关标准（1）概述（2）GJB9001-2009的主要变化（3）实现质量管理体系的转换其他内容略写6、培训人员名单高层：李良成、崔向梅、籍永东总经办：张晓颖、刘丽丽管委会：郭永庆、梁爱印体系管理中心：王志林、李文胜、张志华财务中心：张良云、刘阳技术中心：张涛、赵艳芳、李永平、赵文琪、栗功品管中心：张晓军、李少东、岳瑞鑫、李永凤、白雪峰文化战略中心：白慧丽人力资源中心：赵建华、翟悦宏、葛娟、韩会平、樊小青、周峰物流中心：李小英、梁美清、刘学军、梁学明、梁鑫营销中心：马丽芝、李晓建设指挥部：崔润明、崔彦柱、王文亮、杨银壮、翟娟娟A车间：韩彦青、李果军B车间：韩正华、范永胜E车间：张剑红、崔雷7、考核办法（1）考核方式：闭卷考试（2）考核内容：以培训内容为参照标准（3）考试时间：9月上旬（4）合格标准：以60分为基准，≧60分为合格,<60分为不合格，不合格者将择日安排补考，直到合格为止8、培训具体要求：（1）所规定人员应按时参与学习与考核；（2）学习过程中如有疑惑，及时向咨询老师询问与探讨。

9、培训纪律要求：（1）培训开始时一律将关闭手机或调为静音，听课期间尽量避免接打电话，以免影响培训质量（2）听课过程中认真听讲，做好笔记。

人力资源中心2012.8.20。

gjb质量管理体系要求总结GJB质量管理体系要求GJB质量管理体系是由中国国防科工局制定的一套质量管理标准，适用于国防科技领域的产品和服务。

该体系要求企业建立完善的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合客户需求及相关标准要求。

以下是GJB质量管理体系的要求：1.领导承诺企业领导应对质量管理体系的建立和实施做出承诺，并将其融入到企业的战略规划中，确保质量管理体系能够得到有效的支持和推动。

2.质量目标企业应制定具体、可衡量的质量目标，并将其与企业战略和客户需求相一致。

质量目标应该能够实现质量管理体系的不断改进和提高。

3.流程管理企业应对所有的业务流程进行管理，确保流程的有效性和效率，并能够满足客户的要求和期望。

企业应采用流程管理工具，对流程进行分析、优化和改进。

4.资源管理企业应对资源进行有效的管理，包括人员、设备、物料等。

企业应制定资源管理计划，并进行资源的规划、配置、维护和优化，以确保资源满足质量管理体系的要求。

5.风险管理企业应对风险进行有效的管理，包括产品和服务的质量风险、生产和过程的风险等。

企业应制定风险管理计划，并采用风险评估、控制和监测等方法，对风险进行有效的管理。

6.持续改进企业应实施持续改进机制，不断提高产品和服务的质量。

企业应采用PDCA循环模式，制定改进计划，对质量管理体系进行评估和审核，确保持续改进的效果。

7.内部审核企业应实施内部审核机制，对质量管理体系进行自我评估和审核。

内部审核应由经过培训的内审员进行，对质量管理体系的有效性和符合性进行评估。

8.持续培训企业应对内部人员进行持续培训，提高人员的质量意识和技能水平。

企业应制定培训计划，并采用多种培训方式，提高人员的专业知识和技能。

9.供应商管理企业应对供应商进行有效的管理，确保供应商提供的产品和服务符合要求。

企业应对供应商进行评估、选择和审核，制定供应商管理计划，并对供应商进行监督和管理。

GJB质量管理体系要求企业建立完善的质量管理体系，实现产品和服务的质量提升和持续改进。