供货商评审表表格

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供应商调查评价表(简易版)

7、以往供货业绩（适用老供方）： □良好 □一般 □差
8、环保和安全业绩： □良好 □一般 □差
评价结论
□A级合格供方 □B级合格供方 □不合格供方
注：全部A的是A级合格供方；有A有B或全部B的为B级合格供方；任何一项评价为C的均为不合格供方
采购部门：
日期：
品管部门：
日期：
财务部门：
日期：
审
批
供应商调查/评价表
供应商
地址
联系人
联系电话
产品及规格供应商等Fra bibliotek： A B C
1、营业执照及其他必备资质： □具备 □不齐全 □无
2、质量保证能力： □强 □一般 □差
3、提供产品符合要求： □符合 □不稳定 □不符合
4、按时交货能力： □强 □一般 □差
5、价格： □合理 □可接受 □不合理
6、产品试用情况（工艺性能）： □良好 □一般 □差

合格供应商评审表

6.
评审结果
优□良□一般□
质检部评审意见：质量情况：优□良□一般□评审人：年月日
供应部评审意见：
按照评审标准，对供应商资质、生产能力以及提供产品质量等进行评定，该供应商基本(符合/不符合)我公司合格供应商的要求，建议该供应商(列入/不列入)我公司《合格供应商档案》中。
评审人：评审人：供应部部长：年月日
能执行标准□无标生产□
企业注册资金
三百万以上口一百万以上三百万以下口五十万以下口
生产方式
流水作业成批生产□单件生产□
设计能力
自行设计□能设计简单产品□不能设计□
售后服务能力
专业售后团队□兼职售后团队□无后团队□
企业年资
十年以上口五年以上十年以下口三年以下口
企业人资条件
500-1000人口100-500人口0-100人口
合格供应商评审表
供应商名称
联系人
电话
供应商编号
传真
供应产品类别
主要供应产品
序号
评定内容
企业性质
国营□合资（股份□私营□个体□
企业占地规模
200平方米以下口200-1000平方米口1000平方米以上口
质量体系
□A、ISO140001 □ B、ISO900O或QS9000； □ C、未通过体系认证得
执行标准
评审结论：
同意将该供应商(列为/不列为)我公司合格供应商。
总经理：年月日
企业业绩
年营业额1000万以上口年100-1000万口年100万以下口
货运方式
需方自提口供方送货口供方通过第三方发运口
序号
评审鉴定
1.
提供产品质量
优□良□一般□
2.
垫资能力

供应商综合评审表

质平价低，性价比中。
质平价高，性价比低。
15
2．产品交付是否及时？
产品能够按合同及时交付或按我方要求交付。
产品基本能够及时交付或有提前交付。
产品不能及时交付，但至少提前15天通知。
产品不能及时交付，但无任何通知。
15
XXXX机械有限公司
供应商综合评审表
第一部分供应商基本信息资料及评定结果
资料备档
表格编号
供应商编号
基本情况
企业名称
XXXX具有限公司
企业地址
邮政编码
营业账号
联络电话
传真电话
企业网址
企业邮箱
企业性质
信用代码
法定代表人
企业负责人
体系认证书号
产品标准证书号
组织结构
组织结构
见附件
企业人数
管理人数
生产人数
品管负责人名称及电话号码
程序清晰、顺畅，有专人负责售后服务，并对异常有效及时处理，客户满意度高。
程序清晰、顺畅且有专人负责，并对异常及时处理，客户满意度高。
程序清晰且有专人负责，并对异常有处理，客户相当满意。
无程序但有专人负责，并对异常能处理，但客户不太满意。
10
四
交付管理
1．价格水准是否适宜？
质优价平，性价比高。
质价适宜，性价比中。
品管人数
营销负责人名称及电话号码
大专以上人数
客诉/售后服务及电话号码
中级以上职称人数
经营情况
主营项目
兼营项目
企业规模
注册资金
固定资产
占地面积
主要产品
主要品牌
见附件设备清单
主要设备
主要设施
制程能力产能Leabharlann 荷评审结论评分情况

公司新供应商评审表模板

供应商评表供应商名称： ___________________________ 主要供货产品： _________________________ 评审日期_______________________________ 供应商代码（评估合格后填写）：供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。

本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。

二、定义1采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。

2供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。

3评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。

4供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。

三、职责1供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。

2总经理负责合格供应商的批准。

四、程序内容1供应商初步筛选1供应商资料收集供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。

供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。

2供应商的初步筛选供应部对《供应商调查问卷》进行初步评价需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要求对于危险品需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。

2供应商的资格初审1采购员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术方针要求等进行产品质量检验质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审。

供应商评审表(代理商及贸易商类-现场评审)

三、评审准则：
□ 同意总分不低于80分，无严重缺失，同意纳入合格供应商
□ 观察总分在60-79分，需跟踪缺失项进行改善，改善后可以纳入合格供应商。
□ 不同意总分低于60分，不同意纳入合格供应商，
四、评审结
论：
品证部意见
工程部意见
品质部意见
采购部意见
总经理意见
评审人：
评审人：
评审人：
共1页
评审人：
评审人：
供应商评审表--代理商、贸易商类
适用范围：属于代理商、贸易商类等供应商，做现场评审。
供应商名称评审人员/职务
一、评审得分
NO 1 2 3 4
评审项目合法经营产品质量及过程控制交付能力管理综合评估
综合得分
评审日期
满分 25 35 30 20 110
实际得分 0 0 0 0 0
达成分数 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
二、评审说明：
1.评审细则：每项满分为5分，具体打分按Checklist表评分要求；不涉及项用N/A表示；证据栏需详细记录文件名称、编号或表格名称、编号等；
2.综合得分=实际总得ຫໍສະໝຸດ /总分*100；3.任一单项得分低于60分（按单项实际得分/单项满分*100计算）时,即使综合得分达标,最终也应给予不合格结论。

合格供应商供应商评审表

价格（20）
1.价格及报价时间（20）
（1）根据供应商提供的价格以及报价时间的等级给予不同评分
得分：
总得分：
2.扣分项
（2）因供应商报价缓慢或报价不合作程度进行相关扣分
扣分：
注：根据供应商提供的价格对比市场价格以及报价时效性进行评分，如报价时效造成生产排期出现问题则进行扣分，最多扣20分
服务（10）
合格供应商供应商评审表
表单编号：DG-GW-PU-10
供应商名称
评价日期：年月日第季度
供应商产品类别：
等级评价：
项目
评分标准
评分状况
品质（40）
1.良品率（25）
（1）进料批次合格率=（检验合格批数/总交验批数）*100%*25
得分：
总得分：
2.预防再发率（15）
（2）预防再发率得分=（1-再发率）*15
得：
总得分：
2.扣分项
（2）不按我方要求进行送货或警告不予理会进行相关扣分
扣分：
注：此项为我司有硬性要求供应商对于包装或者送货时的其他服务要求，根据实际情况进行评分，扣分最多不超过5分
Total：
总得分：
等级：A级供应商：平均得分90.1-100B级供应商：平均得分80.1-90C级供应商：80分及以下平均得分≤70将为备用供应商
得分：
3.扣分项
注：造成生产中断1次扣10，收到客诉质量问题1次扣10，不良品处理不及时1次扣10分
扣分：
交期（25）
1.交期达成率（25）
（1）交期达成率=（准时交货批/交货总批数）*25
得分：
总得分：
2.扣分项
（2）因供应商交期延误根据延迟次数及时间进行扣分

供应商品质评审表

*
6.出货检查不合格品是否标识且注明详细的不良内容？
*
7.出货检查不合格品是否隔离处理？
*
8.不良出现后是否发出异常报告进行改善并对其改善效果进行确认？
*
审查类别
审查项目
审查内容
区分
评分
参考资料及批示事项
出货品质
成品管理
1.是否划分相应区域存放成品，并对其进行适当标识？
*
-区域划分
-出货记录
2.对各批次出货状况，是否进行管理并维持相关记录？
*
3.提交的样品顾客承认不合格时，是否进行改善行动？
*
信赖性试验
1.是否有信赖性试验基准？
*
-信赖性试验基准
-试验记录
-不适合处理规定及改善活动记录
-校正保养记录及现场确认
2.信赖性试验是否按计划实施并有效记录试验结果？
*
3.信赖性试验中发生的问题点是否提出改善对策？
*
4.试验设备是否经过有效校正或保养？
-确认已发行文件及其分发记录
3.是否所有的文件均放在规定的位置，并作成管理台帐，便于查找？
-文件保管台帐
4.文件的变更是否受管控，是否使用有效版本的文件？
-文件变更申请、旧本回收记录
5.文件是否有明确的保存期限？
-相关规定
教育训练
1.是否制定了教育训练计划，并按计划实施？
*
-年度或月别教育计划
2.教育训练实施后是否进行考核，并保持有相关的记录？
编号:
供应商评审表
决裁
担当
审核
承认
1.供应商名称:
2.地点：
3.审查类型：
口新供应商
口品质事故
4.审查方式：

供货商评审表(表格模板、doc格式)

供货商评审表(FM-0904-1.1)
供货商名称:评审日期:评审类型：初次评价/重新评价
供货商提供产品质量状况:
品管:
供货商提供产品交期状况:
采购:
供货商提供产品服务质量:
生产:
评价准则:
分ABCD四个等级, A级为优秀90分,B级为良好75分,C级为一般60分,D级为较差50分.总分计算,其中质量占70%,交期占20%,服务占10%.总得分在70分以上为合格供货商.评价时中参照进料检验记录统计表,交货及时状况,服务质量好坏，出现重大质量和交期问题的供货商应在一月内重新评价。重新评价的准则与初期评价准则相同。对评价不满70分的供货商将减少订单量甚至于取消其资格。
供货商初次评价总得分为:合格判定:合格/不合格
供货商重新评价总得分为:合格判定:合格/不合格
审批:制表:

供应商评审表

W&A-QMS-M-03编号：地址评审类别序号评审项目分值得分总分比例评审部门554455555335333353454544供应商评审表1 +2 +3 +4 +5 +6 =0.0机器设备情况得分<60分（不合格）总经理办公室:生产现场管理情况6车间人员工服,违规行为以及员工精神面貌情况车间物料和工具设备摆放、标识情况，人流物流的整体情况总体评价评审小组财务部：技术部：D（）分数质检部：采购部：评审内容是否有必要的检测部门和足够的检测人员每一工艺或工序是否有详细的作业指导书85>得分≥70分（合格）A（）B（）得分 ≥85分（优秀）C（）70>得分≥60分（试用）日期：等级总计得分：有关质量反馈是否能触发改进行动是否有足够的检测设备每一生产工艺是否都有明确的检验标准和检验负责人5不合格产品生产过程是否有详细的质量检验记录是否有明确的原料、材料出入库检验标准和检查记录采购或生产过程中的不合格品是否有处理记录4作业、检验文件不合格品是否有明确的处理程序3质量检查供应商名称产品类别2技术能力和产能状况质量管理体系运行情况1是否可以按照我们的要求及时提供样品是否可以按照我们提供的材料及时提供报价对我们的产品风险规避方面是否提供专业的意见根据我们产品的要求是否提供新的、有价值的工艺建议是否能在合理时间内进行质量分析是否有明确的质量目标和持续的改进计划管理层对品质管理是否有足够重视对我们的项目是否足够重视，能否根据我们的需求按期交货有关检验设备是否定期由专门机构校验加工过程中用的原材料都具有明确的技术标准和检测方法有些先进的设备能够满足一些特殊要求的产品的制作需要纠正措施是否能有效预防缺陷的发生。

合格供货商评审记录表

合格供货商评审记录表1. 评审信息
- 供货商名称：[请写入供货商名称]
- 评审日期：[请写入评审日期]
- 评审人员：[请写入评审人员名称]
2. 评审内容
2.1 供货商基本信息
- 注册名称：[请写入供货商注册名称]
- 注册地址：[请写入供货商注册地址]
- 联系人：[请写入供货商联系人]
- 联系[请写入供货商联系电话]
- 电子邮箱：[请写入供货商电子邮箱]
- 主营产品：[请写入供货商主营产品]
2.2 经营资质
- 执照编号：[请写入供货商执照编号]
- 执照有效期：[请写入供货商执照有效期]
2.3 质量管理体系
- ISO认证情况：[请写入供货商ISO认证情况]
- 其他相关认证：[请写入供货商其他相关认证]
2.4 供货能力评估
- 供货能力：[请写入供货商供货能力评估]
- 交货时间：[请写入供货商交货时间评估]
- 退换货政策：[请写入供货商退换货政策评估]
- 库存管理：[请写入供货商库存管理评估]
3. 评审结果
根据对供货商的评审，经评审人员讨论确认，得出以下评审结果：
- 综合评价：[请写入供货商的综合评价，如：合格/不合格/需改进等]
- 建议和改进建议：[请写入对供货商的建议和改进建议]
4. 签字
评审人员：
- 签字1：[请评审人员1填写签字]
- 签字2：[请评审人员2填写签字，如适用]
- 日期：[请填写评审日期]。

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供货商评审表(FM-0904-1.1)
供货商名称:评审日期:评审类型：初次评价/重新评价
供货商提供产品质量状况:
品管:
供货商提供产品交期状况:
采购:
供货商提供产品服务质量:
生产:
评价准则:
分ABCD四个等级, A级为优秀90分,B级为良好75分,C级为一般60分,D级为较差50分.总分计算,其中质量占70%,交期占20%,服务占10%.总得分在70分以上为合格供货商.评价时中参照进料检验记录统计表,交货及时状况,服务质量好坏以及供货商调查表.
重新评价准则:
一般供货商两年重新评价一次，出现重大质量和交期问题的供货商应在一月内重新评价。重新评价的准则与初期评价准则相同。对评价不满70分的供货商将减少订单量甚至于取消其资格。
供货商初次评价总得分为:合格判定:合格/不合格
供货商重新评价总得分为:合格判定:合格/不合格
审批:制表: