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医院协调会议记录经典范文模板会议主题：解决近期医院内部沟通与协作问题。
会议时间：[具体日期] [上午/下午/晚上] [X]点 [X]点。
会议地点：医院行政会议室。
参会人员：1. 院长：[院长姓名]2. 各科室主任：[科室1主任姓名]、[科室2主任姓名]、[科室3主任姓名]……3. 护士长代表：[护士长姓名]4. 后勤部门负责人：[后勤负责人姓名]一、会议开场。
院长：“各位同事们啊，今天咱们聚在这儿，就像一群战士要商量怎么把咱们医院这个大堡垒守得更好。
大家都知道，最近咱们医院在沟通协作这块儿有点小毛病，就像齿轮之间卡了沙子，运转得不太顺溜。
今天这个会呢，就是要把沙子清一清，让咱医院这个大机器重新顺畅地跑起来。
”二、问题阐述。
# （一）科室间患者转接问题（[科室1主任姓名]发言）科室1主任：“院长，我得先说说。
咱科室和[科室2名称]之间转接患者的时候，就跟玩接力赛似的，可有时候交接棒都递不到对方手里。
前几天有个患者从我们科室转到[科室2名称]，我们把患者的基本情况写得清清楚楚，结果到了那边，他们还得重新问一遍，患者就不耐烦了，这可不好。
”# （二）设备共享与调配矛盾（[科室3主任姓名]发言）科室3主任：“还有啊，咱医院有些设备，比如说那个高端的检测仪器，就那么一台，几个科室都要用。
后勤部门在调配的时候，有时候就跟没带导航似的，我们科室急着用，可设备却在别的科室放着。
这就像你饿了，饭菜就在隔壁桌，可就是吃不着。
”# （三）医护人员与后勤人员沟通不畅（护士长代表发言）护士长：“咱医护人员经常会发现病房里有些设施坏了，像病床的轮子啊，呼叫铃啊。
我们跟后勤反映吧，感觉就像隔了一堵墙，消息传过去就没下文了，患者还一直催我们，弄得我们很被动。
”三、讨论与协调解决方案。
# （一）患者转接问题的解决方案。
1. 统一转接流程与交接单。
院长：“针对患者转接的事儿，咱们得搞个统一的流程，就像火车有固定的轨道一样。
每个科室都得按照这个流程走，交接单上要写清楚患者的所有关键信息，从病情到治疗方案，一样都不能少。
_____________________________ Array检验科室与临床科室
沟通记录本
科室：
年度：201年
检验科室与临床科室沟通制度
一、为了加强医技科室与临床科室之间的合作与沟通，不
竭提高医技检查结果的准确性、及时性，便利临床医师诊治疾病，特制定本制度。
二、检验科每半年一次主动与临床科室（内、外科、门诊各一个）沟通至少一次，收集反响意见，并提出改进办法。
三、沟通内容包含:
1.临床科室对医技科室工作的满意度应按期进行反响，对今后开展的工作提出建议和意见，以便继续改进，不竭提高工作质量和工作效率。
2.检验科对临床科室的配合工作提出相应的建议或意见，以便临床科室进一步改进，增进临床、医技工作的密切合作。
3.检验科对本科室开展的新技术、新项目检查的临床意义、注意事项等及时向临床科室介绍推广应用，并听取临床医师的意见或建议，便于及时整改提高。
4.沟通工作要建立专用记录本，对每次沟通内容有文字记录。
四、提出的意见或建议，各相关科室要虚心听取，认真看待，及时整改。
检验科室与临床科室沟通记会议录表。
科室对接会会议记录
会议日期：X年X月X日
会议时间：X:00 - X:00
会议地点：[会议地点]
参会人员：[列出所有参会人员姓名及职务]
一、会议目标
加强科室间的沟通与合作
讨论并解决科室间协作过程中出现的问题
明确各科室的职责与分工，提升工作效率
二、会议内容
2.1 开场致辞
[主持人姓名]主持会议并发表开场致辞，强调本次对接会的重要性和目的。
2.2 各科室工作汇报
[科室A负责人姓名]汇报了科室A的近期工作重点、成果及遇到的困难。
[科室B负责人姓名]介绍了科室B的主要职责、工作流程及与其他科室的协作情况。
[科室C负责人姓名]分享了科室C在提升服务质量方面的举措和成效。
2.3 讨论环节
针对科室间协作过程中出现的问题，各科室负责人积极
发言，提出建设性意见和建议。
讨论了如何优化工作流程，减少重复劳动，提高工作效率。
探讨了加强科室间沟通与合作的具体措施和方法。
2.4 决议与分工
明确各科室在协作过程中的职责与分工，确保工作顺利进行。
针对讨论中提出的问题，制定具体的解决方案和实施计划。
决定建立定期的科室对接会议机制，以便及时沟通和解决问题。
三、会议总结
[主持人姓名]对本次会议进行总结，强调各科室要紧密协作，共同推动工作的顺利进行。
同时，对参会人员的积极参与和贡献表示感谢。
四、会议后行动
各科室负责人需将会议内容和决议传达给本科室成员，确保信息的畅通和准确。
各科室需按照分工和计划，积极落实会议决议和解决方案。
下次科室对接会议的时间和地点将另行通知，请各科室负责人做好准备。
_____________________________
检验科室与临床科室
沟通记录本
科室：
年度：201 年
检验科室与临床科室沟通制度
一、为了加强医技科室与临床科室之间的合作与沟通，不断提
高医技检查结果的准确性、及时性，方便临床医师诊治疾病，特制
定本制度。
二、检验科每半年一次主动与临床科室（内、外科、门诊各一个）沟通至少一次，收集反馈意见，并提出改进措施。
三、沟通内容包括:
1.临床科室对医技科室工作的满意度应定期进行反馈，对今后开展的工作提出建议和意见，以便持续改进，不断提高工作质量和工作效率。
2.检验科对临床科室的配合工作提出相应的建议或意见，以便临床科室进一步改进，促进临床、医技工作的密切合作。
3.检验科对本科室开展的新技术、新项目检查的临床意义、注意事项等及时向临床科室介绍推广应用，并听取临床医师的意见或建议，便于及时整改提高。
4.沟通工作要建立专用记录本，对每次沟通内容有文字记录。
四、提出的意见或建议，各相关科室要虚心听取，认真对待，及时整改。
检验科室与临床科室沟通记会议录表。
功能科与临床科室沟通协调会议记录上午：各科室主任在综合科内会议室召开了科室主任座谈会。
各负责人就《医院信息化建设规划(2016-2020)》进行了汇报。
各负责人结合科室实际情况就项目进度和功能定位、信息建设与应用、信息化建设等问题进行了探讨交流。
我认为各科室之间要加强沟通与合作，保证信息资源合理利用和有效利用，不断提高信息服务水平，满足人民群众日益增长的信息需求。
现将信息资源利用及应用进行简要汇报如下：项目主要内容：①.信息平台建设与应用需求；②.信息资源的采集、存储和共享；③.信息动态管理；④.信息资源管理及服务功能开发；⑤.信息资源对医疗卫生机构的服务和管理能力提升有重要作用；⑥.信息资源与医疗卫生机构的服务和管理能力相匹配；⑦.信息资源的开发利用涉及到多方主体，要加强各主体间的沟通与协作配合，相互协作保障信息资源应用和服务水平最大化，使有限的信息有效地服务于患者。
信息化建设中主要存在以下几个问题：①.各科室缺乏足够空间来对病人进行系统开发测试；②.信息系统建设不完善及未建立患者健康档案；③.在应用过程中难以实现各医务人员间相互沟通等问题。
1..对信息系统建设的需求和相关需求及科室发展现状等方面进行详细汇报，并提出具体指导意见和建议；①.明确医院信息系统建设的定位：①.信息化建设是医院发展战略的需要，是适应现代医院发展的需要；②.有利于提高医院整体的工作效率，提高医院服务质量；③.有利于提高医院的服务质量及效益，提高服务对象的满意度。
①.各科室需对原有信息系统进行全面升级改造，并做好整体规划和设计。
②.应加强相关部门间的协作与配合，从技术上保证医疗信息化工作有效推进并实现真正意义上的高效使用。
③.应通过多种方式、多种途径加大对医院信息系统建设的宣传力度，营造良好的氛围；并利用多种方式对社会各界、患者及职工群众做好宣传教育工作，使更多人认识到信息技术在医疗卫生服务中的重要作用并增强其对信息化技术手段的应用能力。
检验科医疗质量安全管理小组工作记录日期：XXXX年XX月XX日工作人员：XXXXXXXX1. 会议纪要本次会议于上午10点准时开始，与会人员包括检验科所有工作人员。
会议主要目的是讨论和评估检验科的医疗质量和安全管理工作，并制定相关改进措施。
2. 工作总结在过去一个月的工作中，检验科小组一直致力于确保医疗质量和安全标准的达到和维持。
通过持续的监测和评估，我们初步确定了以下方面的改进措施：2.1 人员培训针对新员工和现有员工，制定了全面的培训计划。
培训内容包括相关法规和操作规程，以及正确操作仪器和设备的方法。
此外，对于常见的错误和失误，我们也进行了案例教学，并提供了相应的纠正措施。
2.2 检验流程优化我们对检验流程进行了全面的分析，并与临床科室合作，制定了优化方案。
通过重新安排工作流程，简化了操作步骤，减少了潜在的错误风险。
同时，我们也优化了样本采集和保存的流程，以确保样本的质量和完整性。
2.3 质量控制我们建立了一套完善的质量控制体系，包括内部和外部质量控制。
通过定期的质控活动，我们能够及时发现和纠正可能存在的问题，保证检验结果的准确性和可靠性。
3. 改进计划在今后的工作中，我们将继续改进和完善医疗质量和安全管理工作。
具体计划如下：3.1 继续进行人员培训我们将定期举办各类培训活动，包括现场操作培训、学习交流会议等，以提高员工的专业技能和知识水平。
同时，我们还将加强对新员工的培训和指导，确保其能够快速适应并掌握相关工作。
3.2 进一步优化检验流程通过不断的观察和分析，我们将继续寻找并解决存在的问题和潜在风险。
并在此基础上，对检验流程进行进一步的优化，提高工作效率和质量。
3.3 加强与临床科室的合作充分利用临床科室的临床知识和实践经验，我们将加强与临床科室的沟通与协作。
通过共同制定和改进适用的检验项目和流程，提高医疗质量和安全管理水平。
4. 其他事项小组讨论了一些日常管理工作的事项，并做了相应决策。
