建设工程项目管理规范GBT实施要点参考课件
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建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范国家对工程项目管理也有规范,下面我们来看一下。
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建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程项目管理规范中华人民123456下一页建设工程项目管理规范3项目范围管理3.1一般规定3.1.1项目范围管理应以确定并完成项目目标为根本目的,通过明确项目有关各方的职责界限,以保证项目管理工作的充分性和有效性。
3.1.2项目范围管理的对象应包括为完成项目所必需的专业工作和管理工作。
3.1.3项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。
3.1.4项目范围管理应作为项目管理的基础工作,并贯穿于项目的全过程。
组织应确定项目范围管理的工作职责和程序,并对范围的变更进行检查、分析和处置。
3.2项目范围确定3.2.1项目实施前,组织应明确界定项目的范围,提出项目范围说明文件,作为进行项目设计、计划、实施和评价的依据。
3.2.2确定项目范围应主要依据下列资料:1项目目标的定义或范围说明文件。
2环境条件调查资料。
3项目的限制条件和制约因素。
4同类项目的相关资料。
3.2.3在项目的计划文件、设计文件、招标文件和投标文件中应包括对工程项目范围的说明。
3.3项目结构分析3.3.1组织应根据项目范围说明文件进行项目的结构分析。
项目结构分析应包括下列内容:1项目分解。
2工作单元定义。
3工作界面分析。
3.3.2项目应逐层分解至工作单元,形成树形结构图或项目工作任务表,进行编码。
3.3.3项目分解应符合下列要求:1内容完整,不重复,不遗漏。
2一个工作单元只能从属于一个上层单元。
3每个工作单元应有明确的工作内容和责任者,工作单元之间的界面应清晰。
4项目分解应有利于项目实施和管理,便于考核评价。
3.3.4工作单元应是分解结果的最小单位,便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。
3.3.5工作界面分析应达到下列要求:1工作单元之间的接口合理,必要时应对工作界面进行书面说明。
GBT建设工程项目管理规范一、概述GBT建设工程项目管理规范(以下简称《规范》)旨在规范建设工程项目的管理,确保其顺利进行、高质量完成。
本规范适用于各类建设工程项目,包括基础设施、房屋建筑、交通工程等。
二、项目立项1. 项目策划:详细描述项目的背景、目标、范围和可行性分析,确保项目符合规划要求和市场需求。
2. 项目立项审批:申请立项,进行相关审批手续,并制定项目管理计划。
三、项目组织与管理1. 项目组织:确定项目负责人和项目团队,明确各成员的职责和权限,并建立有效的沟通机制。
2. 项目计划:制定详细的项目计划,包括时间计划、资源计划和成本计划,并监控项目进度。
3. 项目风险管理:识别、评估和应对项目风险,确保项目能够应对各类可能的不确定性。
4. 项目变更管理:对于项目变更,进行评估和控制,并及时调整项目计划和资源。
5. 质量管理:建立质量管理体系,确保项目符合相关质量标准和技术规范。
6. 项目监督与验收:建立项目监督机制,并进行必要的验收工作,确保项目交付符合要求。
四、合同管理1. 合同招标:依法进行项目招标,确保合同签订符合法规和规范要求。
2. 合同签订:制定合同文本,明确合同各方的权利和义务,并进行合同签订及备案。
3. 合同履约监督:对合同履约进行监督,确保各方按照合同约定履行责任,并及时处理合同纠纷。
五、工程施工1. 施工组织设计:编制详细的施工组织设计方案,明确施工流程和安全措施。
2. 施工管理:对施工过程进行监督管理,包括施工图审查、进度控制、质量管理等。
3. 安全管理:制定安全施工计划,确保施工过程中的安全风险得到控制和预防。
4. 工程质量检测与验收:进行工程质量检测和验收工作,确保工程质量符合相关标准和规范。
六、项目收尾1. 竣工验收:进行项目竣工验收,并办理相关手续和备案工作。
2. 项目总结与评估:对项目进行总结和评估,总结经验教训,为后续项目提供参考。
七、附则1. 本规范自发布之日起实施,并适用于所有新的建设工程项目。