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附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
类别定义职称职
等
级
距
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管
理
津
绩
效
奖
专
业
津
其
他
津
其
他
奖
01234567891011121314151617下限上限
管理类部级经理125504930320012000550###165022002750330038504400495055006050660071507700825088009350933018680管理类部级副理114504160270010000450900135018002250270031503600405045004950540058506300675072007650786015510管理类部级襄理10350336022008000350700105014001750210024502800315035003850420045504900525056005950636012310管理类课级主任92502640170060002505007501000125015001750200022502500275030003250350037504000425049409190管理类课级课长8200238012005000200400600800100012001400160018002000220024002600280030003200340040807480管理类课级初任课长7160206070040001603204806408009601120128014401600176019202080224024002560272031605880管理类级级组长61201900400280012024036048060072084096010801200132014401560168018001920204025804620管理类级级初任组长5100164020020001002003004005006007008009001000110012001300140015001600170020403740管理类班级班长490141010017009018027036045054063072081090099010801170126013501440153016803210技术类工程师级资深工程师9220264060011000220440660880110013201540176019802200242026402860308033003520374043408080技术类工程师级专业工程师820023805007000200400600800100012001400160018002000220024002600280030003200340035806980技术类工程师级工程师一级7160206040050001603204806408009601120128014401600176019202080224024002560272029605680技术类工程师级工程师二级61201900280300012024036048060072084096010801200132014401560168018001920204024804520技术类工程师级工程师三级5100164020020001002003004005006007008009001000110012001300140015001600170020403740技术类工程师级助理工程师490141017010009018027036045054063072081090099010801170126013501440153016803210技术类技术员级技术员3701370805007014021028035042049056063070077084091098010501120119015002690技术类技术员级技术员二级250137005010015020025030035040045050055060065070075080085013702220技术类技术员级技术员一级1301370030609012015018021024027030033036039042045048051013701880技术类技术员级助技术员020137002040608010012014016018020022024026028030032034013701710幕僚管理师级资深管理师9220264060011000220440660880110013201540176019802200242026402860308033003520374043408080幕僚管理师级专业管理师820023805007000200400600800100012001400160018002000220024002600280030003200340035806980幕僚管理师级管理师一级7160206040050001603204806408009601120128014401600176019202080224024002560272029605680幕僚管理师级管理师二级61201900280300012024036048060072084096010801200132014401560168018001920204024804520幕僚管理师级管理师三级5100164020020001002003004005006007008009001000110012001300140015001600170020403740幕僚管理师级助理管理师490141017010009018027036045054063072081090099010801170126013501440153016803210幕僚管理员级文员3701370805007014021028035042049056063070077084091098010501120119015002690幕僚管理员级助管理员二级250137005010015020025030035040045050055060065070075080085013702220幕僚管理员级助管理员一级1301370030609012015018021024027030033036039042045048051013701880幕僚管理员级助管理员020137002040608010012014016018020022024026028030032034013701710普工员级作业员020137002040608010012014016018020022024026028030032034013701710普工员级勤工俭学工020137002040608010012014016018020022024026028030032034013701710
职级津贴薪资范围。
