工作说明书问卷

亲爱的同事：您好！为规范公司人力资源管理工作，也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书，从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。

现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。

请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。

谢谢！工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名：岗位名称：所属部门：入职时间：从事本岗位工作时间：您的直接上级岗位：您的直接下属岗位：二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。

2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等方面）。

您认为除了这些权限之外，您还需要别的权限来支持您的工作吗？3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。

4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。

5、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？6、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通，对方联络人通常会是什么岗位？7、请列举您目前的所有绩效考核项目，并请按主次顺序说明哪些是公司重点考核项。

另请谈谈您对这些考核项目的看法。

8、按照公司规定，您正常的工作时间是应该怎样的？您会加班吗？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？这种情况多不多？您对此有什么看法？三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗？如果有，您认为应该是什么？3、您认为要胜任本岗位工作有什么样的学历要求？为什么？4、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？为什么？5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任工作需要岗前培训吗？如果需要的话，您觉得培训多长时间比较合适？为什么？6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗？您对自己在公司的职业发展是怎么规划的？如果晋升的话，您觉得自己会晋升至什么岗位？2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？3、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来：填写人：2011年月日问卷填写提示：1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。

从事工作调查问卷
背景
本调查问卷旨在了解参与者目前从事的工作情况，包括职业类型、工作满意度、薪酬情况等方面。

通过收集这些信息，我们将能够更好地了解现代职场的情况，并为从事各行各业的人群提供更好的服务和支持。

调查问卷
起始问题
1.你目前的工作类型是什么？
工作满意度
2.请问你对目前的工作满意度如何？（1-10分制）
工作压力
3.你感觉到工作压力大吗？（是/否）
薪酬情况
4.与你的工作内容与职责相比，你认为自己的薪酬水平如何？（过低/
适中/过高）
工作前景
5.你对未来的工作前景有信心吗？（是/否）
工作时间
6.你每周的工作时长是多少？（小时）
工作环境
7.请问你对目前的工作环境满意吗？（是/否）
职业发展
8.你是否已经规划好未来的职业发展方向？（是/否）
行业选择
9.你当初选择从事目前这个行业的原因是什么？（多选）
•薪酬待遇
•工作兴趣
•行业前景
•家庭考量
•社会影响力
•其他（请注明）
工作优缺点
10.从你的角度来看，目前工作的优点是什么？
11.从你的角度来看，目前工作的缺点是什么？
结束语
感谢您参与本次调查！您的反馈对我们极为重要，将帮助我们更好地理解现代
职场的情况，为您提供更好的支持和服务。

如有其他意见和建议，欢迎在下方填写。

（以上为调查问卷内容，感谢您的配合！）。

工作调查问卷回答问题模板尊敬的参与者，感谢您抽出时间参与我们的工作调查问卷。

通过您的珍贵意见，我们将能够更好地了解员工对工作环境和组织的看法，从而改进我们的管理和政策。

请您勤勉回答以下问题，并依据您的实际状况提供最真实的回答。

1. 性别：A. 男性B. 女性2. 年龄：A. 18-25岁B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46-55岁E. 55岁以上3. 工作部门：A. 销售B. 人力资源C. 财务D. 市场营销E. 技术F. 其他（请注明）___________4. 您对您所从事的工作满足度如何？A. 分外满足B. 满足C. 一般D. 不满足E. 分外不满足5. 您与同事之间的合作干系如何？A. 分外融洽B. 融洽C. 一般D. 不融洽E. 分外不融洽6. 您觉得上级对您的工作表现赐予足够的认可和支持吗？A. 是的，分外认可和支持B. 是的，有一定认可和支持C. 一般，认可和支持不明显D. 不太认可和支持E. 完全没有认可和支持7. 您是否认为您的工作内容与您的能力和爱好相匹配？A. 完全匹配B. 大部分匹配C. 一般匹配D. 少部分匹配E. 不匹配8. 您是否认为您的工作环境舒适、安全？A. 是的，分外舒适、安全B. 是的，比较舒适、安全C. 一般，舒适、安全程度一般D. 不太舒适、安全E. 完全不舒适、忧虑全9. 您是否屡屡接受公司提供的培训和进步机会？A. 是的，屡屡参与培训和进步机会B. 是的，抽空参与培训和进步机会C. 一般，参与培训和进步机会较少D. 不太参与培训和进步机会E. 完全没有参与培训和进步机会10. 您是否认为公司对员工福利的提供足够周到？A. 是的，分外周到B. 是的，比较周到C. 一般，周到程度一般D. 不太周到E. 完全不周到请在每个问题后方选择相应的选项，并在选项前打勾。

若果您对某个问题没有合适的选项，请在空白处填写您的详尽回答。

再次感谢您的参与和珍贵意见！您的回答对我们分外重要，我们将依据您的反馈不息改进，提升我们的工作环境和员工福利。

调查问卷情况说明书怎么写调查问卷是社会科学研究中常用的数据收集工具，可以帮助研究者了解受访者的观点、态度、行为等信息。

为了确保问卷的有效性和可信度，编写一份清晰明确的调查问卷情况说明书是非常重要的。

本文将介绍如何写一份有效的调查问卷情况说明书。

首先，调查问卷情况说明书应该包含以下几个主要部分：研究目的、研究背景、研究问题、样本选择、问卷设计、数据分析和隐私保护。

在研究目的部分，应明确说明为什么要进行这项调查研究，明确研究的目标和意义。

例如，如果是为了了解某个特定群体的消费习惯，可以说明研究的目的是为了帮助企业制定更精准的市场营销策略。

在研究背景部分，可以简要介绍一下该领域的研究现状和相关理论。

这有助于受访者更好地理解问卷的背景和目的。

在研究问题部分，应列出具体的研究问题或假设。

这些问题应该能够回答研究目的，并且能够清晰地指导问卷设计和数据分析。

在样本选择部分，应明确样本的来源和选择标准。

例如，如果是针对某个特定行业的调查，可以说明样本来自该行业的从业人员，并说明选择标准，如工作年限、职位等。

在问卷设计部分，应介绍问卷的结构和内容。

应明确问卷的题目、选项和顺序，并解释每个问题的意义和目的。

此外，还应说明问卷的回答方式，如单选、多选、打分等。

在数据分析部分，可以简要介绍一下将如何使用收集到的数据进行分析和解读。

例如，可以说明将使用统计方法对数据进行处理，并解释结果的意义和可能的原因。

在隐私保护部分，应说明受访者的个人信息将如何被保护，并保证其匿名性和机密性。

可以说明将采取的措施，如数据加密、仅限授权人员访问等。

总之，调查问卷情况说明书是一份重要的指导文件，它能够帮助研究者明确研究的目的、问题和方法，确保问卷的有效性和可信度。

通过合理编写调查问卷情况说明书，能够提高调查问卷的质量，进而提高研究结果的可靠性和实用性。

营销部经理工作分析计划书工作说明书目录一、计划的目的 (3)二、计划的目标 (3)三、计划职责 (3)四、工作现状分析 (3)五、工作分析的目的说明 (3)六、工作分析的用途说明 (3)七、工作分析的内容说明 (3)八、工作分析的方法选取说明 (4)九、工作分析的相关流程说明 (4)（一）岗位说明书和工作规范书的形成流程 (4)（二）工作分析的流程 (4)十、工作分析的步骤及相关人员、时间安排说明 (4)（一）项目小组的建立 (4)（二）工作分析的步骤及人员时间安排 (5)（三）工作分析步骤详细说明 (5)十一、工作说明书 (7)十二、总结体会 (9)一、计划的目的为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划二、计划的目标1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。

2.对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。

3.建立规范的工作分析标准和流程。

三、计划职责该计划主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。

四、工作现状分析受总经理的委托，行使对公司市场（市场开发及维护）开发工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担监督执行各项规章制度的义务，对所承担工作全面责任。

五、工作分析的目的说明配合公司进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了解公司销售部经理岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。

六、工作分析的用途说明1、人力资源规划2、员招聘及甄选3、人员任用及配置4、薪资调查5、薪资结构6、员工培训及发展7、职业规划8、工作评价9、职位分类10、绩效评估11、目标管理计划12、工作流程分析13、组织结构研究七、工作分析的内容说明（任务和要求）根据公司内情况次工作分析的主要内容包括确认各分公司销售部门设置、销售部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。

工作说明书问卷
你好！欢迎参与本次工作说明书问卷调查。

通过填写此问卷，我们将了解您对工作说明书的需求和偏好，以便提供更好的服务和工作环境。

请您认真阅读每个问题，并根据您的实际情况进行回答。

我们承诺对您的个人信息进行保密，请放心填写。

谢谢您的参与！
一、个人信息
1. 您的姓名：
2. 您的职位：
3. 所属部门：
二、对于工作说明书的了解
4. 您对工作说明书的了解程度如何？
5. 是否经常需要查看或参考工作说明书？
6. 您认为工作说明书对工作的影响程度如何？
7. 您觉得工作说明书的内容是否清晰易懂？
三、工作说明书的内容需求
8. 您认为工作说明书应该包含哪些内容？
9. 您对工作说明书中的操作步骤有何要求？
10. 对于工作说明书中的示意图或图片，您有何建议？
四、工作说明书的排版需求
11. 您对工作说明书的排版要求有哪些？
12. 您对字体和字号的选择有何偏好？
13. 工作说明书中的标题和段落结构对您的阅读体验有何影响？
五、其他建议
14. 您对工作说明书有任何其他需求或建议吗？
15. 您对本次调查有何额外意见或建议？
非常感谢您耐心填写此问卷。

您的反馈对我们非常重要。

我们将综合您的意见和建议，进一步完善工作说明书的编写和排版，以提供更好的工作环境和服务。

如有需要，我们会与您联系并提供更多信息。

再次感谢您的参与！
(1500字)。

工作分析概述•工作分析的目的•工作分析的作用•工作分析的程序•工作分析和其他人力资源工作•岗位分析•职能分析•工作问卷•工作分析表•工作分析问卷调查表•工作分析信息的种类•工作说明书•工作说明书范例一•工作说明书范例二•工作说明书范例三•工作说明书范例四•人事主管岗位职责•培训主管岗位职责•劳动工资员岗位职责工作分析的目的一个组织的工作涉及到人员、职务和环境三方面的因素。

有关工作人员的分析包括工作能力、工作条件等方面；有关工作职务分析包括工作范围、工作程序、工作关系等内容；有关工作环境包括工厂的环境、使用的设备等范畴。

而职务分析即为分析工作所涉及的人员、事务、物质三种因素，并形成经济有效的系统，以便于提供就业资料、编定训练课程及解决人与机械系统的配合，以发挥人力资源的有效利用为目的。

职务分析分别涉及有关工作人员、工作职务及工作环境，所以工作人员的分析包括人员条件、能力等，经分析而编制成职业资料（），有助于职业辅导（）工作的发展，达到人尽其才的目的。

工作职务分析包括工作任务、工作程序步骤及与其它工作的关系，对于员工工作上的任用、选调、协调合作有所帮助，使组织发挥系统的功能，达到适才适职的目的。

至于工作环境的分析包括工作的知识技能、工作环境设备，使员工易于应付工作的要求，并使人与机器系统相互配合，从而达到才尽其用的目的。

由以上分析可知，工作人员的分析乃“人与才”的问题；工作职务的分析乃“才与职”的问题；而工作环境的分析乃“职与用”的问题。

“人与才”、“才与职”、“职与用”三者相结合乃是人力资源的运用，通过组织行为以达到组织目的。

如下所示：工作分析的作用工作分析对于人事研究和人事管理具有非常重要的作用。

全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，未做出人事决策奠定坚实的基础。

在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作分析所取得的成果。

下表列出了工作分析的结果在各方面的应用。

岗位工作分析调查表
亲爱的同事：
您好！
为规范公司人力资源管理工作，也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书，从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。

现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。

请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。

谢谢！
本问卷收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，回答请详细、准确，不要有所保留或夸大，所提供的回答应适用于通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作。

感谢您的大力协助和配合！
问卷填写提示：
1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。

我们希望通过本调查累积公司各岗位相关信息，做好人力资源管理的基础工作，从而更好地为公司发展提供科学严谨的人力支持工作，请您认真详细填写；
2、该问卷是职位说明书的重要依据，若填写后发觉有错漏或是需要补充说明的信息，请及时与人力资源部联系。

谢谢您的支持！。

工作分析工具工作分析工具是一种用于帮助企业或组织进行系统性、科学化、全面深入的工作分析的工具。

工作分析是对工作的结构、内容、特点、要求、条件、关系等方面进行考察和研究，从而为企业或组织管理和人力资源管理提供基础数据。

人力资源管理中，工作分析是人力资源管理的基础，同时也是其他人力资源管理任务的重要前提和依据。

所以，从这个意义上说，工作分析工具是人力资源管理的重要工具。

一、工作分析工具的种类1.工作说明书：工作说明书是记录一个岗位的全部工作内容、要求、技能、责任等信息的一份书面文件。

它是一种书面说明，描述了一个确定职位所需的责任、任务、工作环境和条件、工作方式、能力和知识、技能和认证要求等。

2.工作分析问卷：工作分析问卷是通过向一定数量的工作对象发送一份问卷，收集数据的方法。

这种方法适用于大规模调查，产生丰富的数据和广泛的参与。

3.面谈法：面谈法是指对担任该工作的人员或专家进行面谈，以收集职位信息和以获得对该工作各个方面的更清晰、详细的描述。

4.观察法：观察法是指直接观察工作进行，了解工作内容、方法、技能、条件、设备、环境等方面的信息。

5.记录法：记录法是指通过观察记录的方法，记录工作的每一个步骤，在观察中对工作进行试点或完整描述并记录，进而建立工作流程图和有关记录以建立工作分析档案。

二、工作分析工具的适用范围1.招聘：帮助企业或组织确定招聘所需岗位的工作内容、任务、责任、能力、技能和认证要求，从而更好地为招聘人员制定招聘计划。

2.培训：了解工作的所有方面，可以针对员工的知识、技能和能力状况进行培训和发展。

3.绩效管理：工作分析是绩效管理的基础，指导制定业绩考核标准和绩效评估标准。

4.薪酬管理：工作分析是薪酬管理的基础，帮助企业或组织制定更公正、合理、严谨的薪酬制度。

三、工作分析工具的使用方法1.首先，确定研究课题：确定研究的内容,如岗位、部门等，以及目的和范围。

2.选择合适的工作分析工具：根据研究的课题和目的，选择合适的工具。