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福建圣农发展股份有限公司发展战略问题研究刘虎蒋晓冰盛俊杰张辉兵摘要：农业产业化龙头企业发展到现在,迫切需要建立起自己的发展战略体系,来指导企业在未来的经营与发展,以适应越来越严峻的竞争形势.该论文以福建省圣农实业有限公司为切入点,结合国内农业产业化龙头企业发展现状,分析农业产业化龙头企业的发展所处的社会和经济环境,对农业产业化龙头企业建立自己的发展战略体系提出自己的思考与建议,在追求一定的理论价值的同时,为龙头企业的决策层提供相应参考关键词：龙头企业圣农公司产业化企业发展战略一、农业产业化龙头企业发展现状（一）组织数量迅速增加。
据1998年农业部对1650县的统计调查，当时的农业产业化经营组织是3万多个，截止到2000年底，全国农业产业化经营组织发展到66000多个，尽管其中有调查范围扩大了800多个县、市的重要因素，但组织数量迅速增加仍是一大特点。
（二）利益联结方式更加紧密。
各类农业产业化组织中合同方式的占48.7％，比1998年下降了7个百分点；而以合作、股份合作方式的占27.6％，比1998年增加了7个百分点。
由于建立稳定、长期的利益联结关系是既是龙头企业发展的战略需要，也是农村农业产业结构调整，农民增收的需要，以合作、股份合作等为主要形式的紧密型的农业产业化组织比重的提高将是今后的发展趋势。
（三）经营形式多样化。
各类农业产业化组织中，有龙头企业带动型组织27000个，中介组织带动型组织22000个，专业市场带动型组织7600个。
在龙头企业带动农业产业化经营仍居主导地位的同时，中介组织带动农业产业化经营的作用越来越大。
以农民合作经济组织为例，1998年以农民专业合作经济组织带动农业产业化经营的组织5460个，到2000年猛增到9550个，增长了74.8％。
（四）经营规模进一步扩大。
2000年，农业产业化组织拥有固定资产总额4200亿元，按同口径计算，比1998年增长26.8％，年增增长13．2％，其中龙头企业的固定资产总额3000多亿元，占72.2％；农业产业化组织实现销售收入6800亿元，比1998年增长26.6％，年均增长12.5％；实现市场交易额4100亿元。
农场文化建设情况汇报摘要：农场文化建设是农场发展的重要组成部分，对提升农场整体形象、增强农场员工凝聚力和创造力具有重要意义。
本汇报将介绍农场文化建设的整体情况，包括农场文化理念的构建、文化载体的建设、员工培训与激励机制的完善等方面。
一、农场文化理念的构建农场文化理念的构建是农场文化建设的核心。
经过多次讨论和调研，我们确定了“科学管理、创新发展、和谐共赢”作为农场文化的核心价值观。
这一理念体现了农场现代化管理、技术创新和与员工、合作伙伴的共同发展。
二、文化载体的建设文化载体是农场文化建设的具体表现形式，以传播农场文化价值观为目的。
我们成立了农场文化推广部门，负责制作和宣传农场文化载体，包括农场手册、海报、视频等。
此外，我们还建立了农场博物馆，展示农场发展历程、优秀员工事迹等。
三、员工培训与激励机制的完善员工培训和激励是农场文化建设的重要环节。
我们通过定期举办内部培训班，提升员工专业技能和综合素质。
同时，我们还加强了员工激励机制，设置了优秀员工奖励、晋升制度、福利待遇等。
这些举措有效激励员工的工作积极性和创造力。
四、农场文化建设成效评估为了评估农场文化建设的成效，我们进行了定期的调研和测评。
根据调研结果，我们发现员工对农场文化的认同感和归属感明显增强，农场整体氛围更加融洽，并且员工工作积极性和创新力得到了提升。
这些成果表明农场文化建设取得了显著成效。
五、农场文化建设面临的挑战与展望农场文化建设虽然取得了一定的成效，但仍面临着一些挑战。
首先，农场规模扩大，员工数量增多，如何保持文化的一致性需要不断探索。
其次，公司市场竞争激烈，员工流动性较大，如何留住优秀人才也是一个亟待解决的问题。
未来，我们将继续加大农场文化建设的力度，进一步完善机制，提升文化建设的深度和广度。
结论：农场文化建设是农场可持续发展的重要保障。
通过农场文化理念的构建、文化载体的建设和员工培训与激励机制的完善，我们取得了一定的成效。
然而，仍需要继续努力，解决文化建设面临的挑战，为农场发展提供更加稳定和有力的支持。
圣农发展财务报表与价值投资分析目录圣农发展财务报表与价值投资分析 (1)一、圣农简介 (3)二、投资逻辑分析 (4)2.1 主要结论 (4)2.2 关键假设 (7)2.3 风险提示 (7)三、行业分析 (7)四、公司分析 (13)4.1 基本情况 (13)4.2 竞争力分析（或者护城河） (14)4.3 财务分析 (16)五、公司管理 (23)六、估值分析 (27)1、纵向估值对比 (27)2、横向估值对比 (27)3、合理估值区间 (27)一、圣农简介首先我用几句话简单概括一下圣农股份，第一圣农股份是农业股票里第一个从生产到食品的全产业链公司，也是一个非常优秀的公司，可能牧原股份养猪的未来或者新希望养殖的未来都会走类似的路径。
第二圣农股份是禽类养殖里面最优秀的公司，禽类自繁自养有5亿羽，其他另一个上市公司只有一亿羽，然后禽类和这个生猪养殖也有类似的地方，就是它的这个肉鸡种源非常重要，在全世界只有少数几家国外企业才拥有这个能力，圣农股份是国内唯一一家突破了这个限制的禽类企业。
第三就是圣农股份这家公司非常的专注，董事长傅光明曾多次指出，除了养鸡之外，其它什么都不做，而且傅光明在禽类养殖过程中，他只选择自繁自养这种模式，和生猪养殖的牧原几乎是完全相同的。
最后圣农股份的食品我觉得可能是安全度最高的，圣农食品出口到国外的食品，无论是出口到美国、日本还是其他的地方，与国内的食品的安全等级是完全一样的。
大家看农业的话有一些非常优秀的农业股，比如说生猪的牧原和新希望，比如说饲料的海大，比如说禽类的圣农，其实他们都有一个梦想，做成一个食品公司，食品公司最重要的就是一定要掌控安全，而掌控安全的最重要方法就是可溯源，全流程自己全都掌握，圣农现在就是掌握了禽类地从养殖到餐桌上的全流程，这一点他们做到了，这真是海大或者其他养殖公司现在所追求的目标。
二、投资逻辑分析2.1 主要结论主要结论我觉得从中长期来讲，圣农是一个确定性很高的收益率也还不错的一只股票。
公司一季度企业文化建设自查报告尊敬的领导：我司在过去的一季度中全力以赴地推进企业文化建设工作，现就所做的工作和存在的问题向您提交自查报告，希望得到领导的指导和支持。
一、企业文化主题活动在过去的三个月中，我们积极组织了一系列以“凝聚力，创新力，执行力”为主题的活动。
特别是在新员工入职培训、公司年会和中层干部培训等环节中，我们广泛开展企业文化主题宣讲、引导员工内化文化理念等活动。
通过这些活动，我们增强员工对企业文化的认识，提高员工的归属感和认同感。
二、企业价值观的推进在“创新、追求卓越、为客户创造价值、注重员工成长和满意度”五个企业价值观的推进中，我们积极开展了口号的宣传及相关培训课程的推广。
通过员工问卷和听取反馈，我们对解决具体问题制定了合理的对策，有效落实了企业价值观的具体实践。
同时，也发现了彼此之间存在的理解偏差，我们将在下一步的工作中加以解决。
三、企业文化激励机制我们注重以激励机制的形式，让员工感受到企业文化的力量。
我们在激励机制方面开展了一系列活动，如“优秀员工”、“优秀部门”、“名人堂”等，还加强了员工间的交流，提高了员工积极性和责任心。
但是，在我们的自查中也发现了一些问题。
首先，在企业文化的执行中，存在不到位、不明确等问题，这导致部分员工对企业文化并不完全理解和认同。
其次，在企业文化建设中，我们存在与企业发展规划不相适应或不合理的情况。
我们表示将加强与公司发展规划的对接，完善企业文化战略以更好地发挥其价值。
最后，我们将进一步开展相关培训，引导员工认识企业文化的重要性，并将配合公司发展规划，规范完善企业文化建设机制。
我们相信，在经过我们的努力和实践之后，企业文化建设能够更好地为公司的健康发展提供强有力的支持。
此致敬礼！企业文化建设团队除了以上提到的问题，我们还发现了一些其他问题。
其中最为突出的是，企业文化建设存在的“形式主义”问题。
在一些企业文化主题活动、培训等方面，员工只关注表面的形式，而忽略了深入理解和实践的重要性。
2024年企业文化建设调研报告随着市场竞争的日益激烈，企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业的发展和壮大起着至关重要的作用。
为了深入了解2024 年企业文化建设的现状和发展趋势，我们进行了此次调研。
本次调研涵盖了不同行业、不同规模的企业，通过问卷调查、访谈和案例分析等方法，收集了大量的数据和信息，并对其进行了深入的分析和研究。
一、企业文化建设的现状1、企业文化的认知度大部分企业对企业文化的重要性有一定的认识，但仍有部分企业将企业文化视为一种形式，没有真正将其融入到企业的经营管理中。
在被调研的企业中，约 70%的企业认为企业文化对企业的发展有积极影响，但只有 40%的企业能够清晰地阐述自己的企业文化内涵。
2、企业文化的建设情况在企业文化的建设方面，许多企业已经制定了相关的文化理念和价值观，但在落地实施过程中存在一定的困难。
约 60%的企业开展了企业文化培训和宣传活动，但效果参差不齐。
部分企业的文化建设缺乏系统性和长期性，往往只是一时的热情，没有形成持续的推进机制。
3、企业文化与企业战略的结合仅有 30%的企业能够将企业文化与企业战略紧密结合，使企业文化成为推动企业战略实施的有力支撑。
大部分企业在制定战略时，没有充分考虑企业文化的因素，导致企业文化与企业战略脱节，无法发挥协同效应。
4、员工对企业文化的认同度调查显示，约 50%的员工对所在企业的文化表示认同，但仍有相当一部分员工对企业文化的认知模糊，缺乏归属感和忠诚度。
这表明企业在文化传播和沟通方面存在不足，没有让员工真正理解和接受企业文化。
二、企业文化建设中存在的问题1、缺乏明确的文化定位部分企业在建设企业文化时，没有结合自身的特点和发展需求，盲目跟风，导致企业文化缺乏独特性和个性，无法在市场竞争中脱颖而出。
2、文化建设与经营管理脱节一些企业将企业文化建设与经营管理割裂开来，没有将文化理念渗透到企业的各项规章制度和业务流程中，使企业文化成为空中楼阁，无法落地生根。
圣农集团打造养殖4.0新引擎作者：牛沐萱来源：《农经》2018年第07期5月24日，刚刚投产的圣农集团饲料五厂的每条生产线时产量达到23吨，单班仅需15名员工操作管理，用工节省达60%。
饲料五厂是圣农集团按照农业养殖4.O体系标准建设的国内最先进、自动化程度最高的饲料加工厂，生产过程由智能管理系统控制，自动入仓计量、抽样、除铁、校验配料秤、控制原料损耗、统计能耗，特别是原料筒仓在国内首先实现实时3D成像、温度检测和清仓。
圣农集团总裁傅芬芳指出，实施农业养殖4.O体系，可以实现管理智能化，生产自动化，食品安全系统化，环保、消防标准化，使公司成为全球质量最好、标准最高、成本最低、管理最先进的肉鸡生产企业之一。
在转型中发展圣农集团作为中国排名第一的白羽肉鸡企业，至今35年的发展历程可视为整个行业的缩影：公司从个体小作坊发展到年宰杀5亿羽肉鸡的农业产业化国家重点龙头企业，产能排名跃升世界第六、亚洲第一。
过去多年的快速发展为公司未来的发展打下坚实的基础，公司开始进入了跨越式发展的新时代，不仅打造了“自繁自养自宰”肉鸡全产业链与齐头并进的六大产业，更在企业发展的新时代向全食品的战略高地不断迈进，成为国内食品企业的代表之一，总资产达160亿元。
圣农集团创始人傅光明所倡导的“圣农不是现在政府提倡转型才转型，圣农其实天天都在转型，否则圣农走不到今天”的前瞻性思维，为圣农的可持续发展奠定了基础。
创建于1983年的福建圣农发展股份有限公司，始终坚持科学的发展观，从经营理念上、市场需求上、苦练内功上入手，扬长避短，找准方向，瞄准目标，加快转变发展方式，延长产业链，提高附加值，扩大市场占有率，增强竞争力，从而赢得了广阔的市场和发展前景，实现跨越式发展。
若想看清楚圣农现在实施的农业养殖4.O体系，不得不了解之前其大致经历的三个阶段。
生态兴则企业兴，良好生态是圣农在激烈的市场竞争中立于不败之地的“王牌”。
圣农在农业养殖1.O时就提倡像爱护眼睛一样保护环境，致力于企业、资源、环境协调发展，投资8亿元，与产业集群建设同步规划、同步实施、同步发展环保工程，努力打造出了一条“纵横循环经济产业链”，即以种鸡养殖、种蛋孵化、饲料加工、肉鸡饲养、肉鸡加工、深加工、快餐连锁的纵向主业链，以鸡粪生产生物有机肥、生物质（鸡粪）发电和以鸡的废弃物（鸡毛、鸡肠、鸡骨架、鸡血）开发利用、包装材料、液化气（天燃气）、蔬菜种植、储运物流等横向配套产业链，实现了肉鸡产业资源的综合、高效利用，真正形成了无污染、零废弃的循环经济生产模式，获得了明显的经济、社会和生态效益。
福建圣农食品有限公司二Ｏ一三年度盈利预测审核报告致同会计师事务所（特殊普通合伙）目录盈利预测审核报告盈利预测编制基础和基本假设盈利预测表盈利预测编制说明公司全体董事对盈利预测的承诺函盈利预测审核报告致同专字（2013）第350ZA0753号福建圣农食品有限公司全体股东：我们审核了后附的福建圣农食品有限公司（以下简称圣农食品公司）编制的2013年度盈利预测。
我们的审核依据是《中国注册会计师其他鉴证业务准则第3111号——预测性财务信息的审核》。
圣农食品公司管理层对该预测及其所依据的各项假设负责。
这些假设已在附件一中披露。
根据我们对支持这些假设的证据的审核，我们没有注意到任何事项使我们认为这些假设没有为预测提供合理基础。
而且，我们认为，该预测是在这些假设的基础上恰当编制的，并按照企业会计准则编制基础的规定进行了列报。
由于预期事项通常并非如预期那样发生，并且变动可能重大，实际结果可能与预测性财务信息存在差异。
本审核报告仅供福建圣农发展股份有限公司向中国证券监督管理委员会报送发行股份购买资产暨关联交易时使用，不得用作任何其他用途。
致同会计师事务所 （特殊普通合伙）中国注册会计师 中国注册会计师中国〃北京二Ｏ一三年五月十五日致同会计师事务所（特殊普通合伙）中国北京朝阳区建国门外大街22号 赛特广场5层邮编100004 电话 +86 10 8566 5588盈利预测的编制基础和基本假设福建圣农食品有限公司（以下简称本公司）基于以下编制基础及基本假设对2013年度盈利情况进行预测。
鉴于盈利预测所依据的各种假设具有不确定性，投资者在进行投资决策时不应过分依赖该项资料。
一、盈利预测编制基础1、本公司以持续经营为基础，根据2012年度经审计的实际经营成果，以及本公司2013年生产计划、销售计划、投资计划、融资计划及其他相关资料编制了2013年度盈利预测表；2、本公司一贯采用的会计政策及核算方法，该等会计政策及核算方法符合我国法律、法规和财政部2006年颁布的企业会计准则的有关规定和要求。
第1篇一、引言圣农集团（股票代码：002299）是我国领先的肉鸡生产企业，主要从事肉鸡的饲养、加工和销售。
本文通过对圣农集团近三年的财务报告进行分析，旨在评估其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力，为投资者提供决策参考。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构圣农集团的资产主要由流动资产和非流动资产构成。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
近三年，圣农集团的流动资产占比逐年上升，说明公司短期偿债能力较强。
但同时也应关注流动资产中存货的周转情况，以评估其变现能力。
（2）负债结构圣农集团的负债主要由流动负债和非流动负债构成。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款等。
近三年，圣农集团的负债总额逐年上升，但负债率相对稳定，说明公司负债水平适中。
2. 利润表分析（1）营业收入圣农集团的营业收入主要来源于肉鸡产品的销售。
近三年，营业收入逐年增长，说明公司市场竞争力较强。
（2）营业成本营业成本主要包括饲料成本、人工成本、折旧等。
近三年，营业成本逐年增长，但增速低于营业收入增速，说明公司成本控制能力较好。
（3）毛利率圣农集团的毛利率在近三年保持稳定，说明公司产品定价能力较强。
（4）净利润近三年，圣农集团的净利润逐年增长，说明公司盈利能力较强。
三、偿债能力分析1. 流动比率圣农集团的流动比率在近三年保持稳定，说明公司短期偿债能力较强。
2. 速动比率圣农集团的速动比率在近三年保持稳定，说明公司短期偿债能力较强。
四、运营能力分析1. 存货周转率圣农集团的存货周转率在近三年有所下降，说明公司存货管理能力有所下降，需要关注存货积压风险。
2. 应收账款周转率圣农集团的应收账款周转率在近三年保持稳定，说明公司应收账款回收能力较好。
五、成长能力分析1. 营业收入增长率圣农集团的营业收入增长率在近三年保持稳定，说明公司成长能力较好。
2. 净利润增长率圣农集团的净利润增长率在近三年保持稳定，说明公司盈利能力较好。
