烟草企业采购管理中存在的问题与对策分析

烟草集中采购调研报告烟草集中采购调研报告为了进一步了解烟草集中采购的情况及其对市场的影响，我们进行了相关调研。

本报告旨在总结调研结果、分析问题和提出建议，以便进一步推动烟草集中采购的发展。

调研发现，目前烟草集中采购在国内市场中已经开始起到一定作用。

由于烟草生产和销售的特殊性，以及政府对烟草行业的管理要求，烟草集中采购的优势逐渐显现。

通过集中采购，企业可以获得更好的价格和品质保障，提高了其在市场竞争中的竞争力。

然而，调研也发现，烟草集中采购在实践中还存在一些问题。

首先，由于烟草行业的独特性，部分企业存在对集中采购产生抵触的心理，对于集中采购的推进存在一定的阻力。

其次，烟草行业涉及到众多环节和利益相关方，要实现真正的集中采购还存在一定的困难。

此外，烟草市场的不稳定性也对集中采购带来了挑战。

为了解决这些问题，我们提出以下建议：1. 加强宣传和引导。

通过加强对烟草集中采购优势的宣传，让企业认识到集中采购的重要性和必要性，转变其对集中采购的态度，积极参与其中。

2. 健全管理机制。

建立一套完善的管理机制，明确烟草集中采购的责任和权益，并加强监督和评估，确保集中采购的顺利进行。

3. 提高供应链效率。

优化烟草供应链，加强与供应商之间的合作，提高供应链的响应速度和灵活性，以满足市场需求。

4. 加强市场监管。

加强对烟草市场的监管，打击假冒伪劣产品，维护市场秩序，增强消费者信心。

总之，烟草集中采购在国内市场中具有一定的推广和应用前景。

通过加强宣传和引导，健全管理机制，提高供应链效率和加强市场监管，可以进一步推动烟草集中采购的发展，提升企业的竞争力。

烟草企业成本管理的问题及对策探索烟草企业成本管理一直以来都是一个重要的问题，由于烟草行业的特殊性，其成本管理存在着诸多难题和挑战。

本文将从成本管理存在的问题出发，探讨一些对策，以期为烟草企业的成本管理提供一些启示。

一、烟草企业成本管理存在的问题1. 原材料成本高烟草制品的主要原材料是烟叶，烟叶的种植、加工、运输等环节都需要耗费大量的人力、物力和财力，因此原材料成本很高，直接影响着企业的生产成本。

2. 人工成本居高不下烟草生产过程中需要大量的人工操作，工资福利支出是烟草企业的一个重要成本支出，特别是一些技术含量高的工种，人工成本更是居高不下。

3. 营销成本巨大烟草行业竞争激烈，企业需要不断进行市场营销活动来吸引顾客，广告费用、促销费用等营销成本是企业的重要支出之一。

4. 资金压力大烟草企业需要大量的资金进行生产、研发、市场推广等活动，而市场环境的不确定性和投资回报周期长，使得烟草企业的资金压力较大。

5. 成本控制难度大烟草行业涉及多个环节，而且原材料价格、人工成本、市场需求等都存在较大的不确定性，导致企业难以精确控制成本。

二、对策探索1. 优化采购管理，降低原材料成本烟草企业可以与原材料供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格；同时可以优化供应链管理，降低仓储、运输等环节的成本；还可以积极开展技术研发，提高烟叶的产量和质量，从而降低原材料成本。

2. 提高生产效率，降低人工成本通过引进先进的生产设备和信息化技术，提高生产效率，减少人工操作；同时加强员工培训，提高员工素质和技能，提高人工效率，降低人工成本。

3. 精准营销，降低营销成本烟草企业可以通过大数据分析等手段，进行精准定位目标客户群体，降低广告宣传和市场推广成本；加强品牌建设和产品创新，提高产品竞争力，减少促销费用。

4. 多元化资金渠道，缓解资金压力烟草企业可以积极开拓多元化的资金渠道，包括银行贷款、股权融资、债券融资等，减少对单一资金来源的依赖，缓解资金压力。

烟草行业采购合同管理风险及对策摘要：近年来，随着中国市场经济的迅速发展，合同已成为现代企业开展对外贸易和经济关系的主要手段，企业内部的绝大多数纠纷都是由于合同本身不足或有些不正常造成的因此，企业只有做好合同管理工作，才能有效防范风险。

关键词：采购；合同管理；烟草引言合同管理是一个动态的多层次过程，主要包括合同签署管理、合同执行管理、合同变更管理和合同记录管理。

改善合同管理对于提高合同水平、减少合同纠纷、从而加强和改进公司管理以及提高经济效益至关重要。

随着社会主义市场经济的全面发展和市场经济概念的扎根，烟草公司逐渐进入市场，与各种经营者的联系越来越频繁，但烟草公司在垄断制度下的竞争优越感依然存在，因此对规则的敏感性较低由于对潜在风险认识不足或运气不好，合同管理的总体水平无法适应企业的发展，有许多不利之处。

1采购合同管理概念1.1采购合同供求合同是企业(供应商)与分包商在双方协商和协议的基础上订立的法律利益文件。

《协定》双方将遵守《协定》的规范和规则，并在合同中反映各自的经济目标。

每项合同都是经济合同，双方都受《经济合同法》的约束和管理。

1.2合同管理的主要内容合同管理的主要方面包括合同的制定、批准、执行、沟通和任务、付款、费用、续签等。

当事方参与的合同，例如授标、执行、修改、撤销、转让、终止、审查、监督和控制。

合同的订立、执行、修改、取消、转让和终止由合同管理。

检查、监测和控制是合同管理职能，旨在尽量减少合同风险，避免合同订立和执行过程中的不必要损失，并确保合同得到有效执行。

2构建合同法律风险防控体系的必要性分析2.1改善企业管理的重要保障企业管理是企业生产活动规划、组织、领导、协调和控制等一系列活动的总称。

公司管理包括生产、合同、财务和人力资源管理等领域。

合同是企业管理不可或缺的组成部分，因为它涵盖了反映企业权利管理、风险管理和有效管理的所有业务领域。

合同的法律风险管理旨在利用法律手段实现交易收益最大化和合同风险最小化的目标。

烟草企业采购管理工作现状1. 引言烟草行业作为一个特殊的行业，采购管理在其中起着举足轻重的作用。

随着市场竞争的日益激烈，烟草企业采购管理工作也面临着一系列的挑战和机遇。

本文将分析烟草企业采购管理的现状，并提出相应的改进方案。

2. 采购管理的重要性采购管理是烟草企业供应链管理中的关键环节，直接影响生产和销售业务。

优秀的采购管理能够保证原材料供应的及时性、稳定性和优质性，并通过控制采购成本提升企业的竞争力。

因此，烟草企业采购管理工作显得尤为重要。

3. 现状分析3.1 采购流程烟草企业采购流程主要包括需求计划、供应商选择、合同签订、采购执行和结算等环节。

目前大部分烟草企业采购流程仍然较为传统，存在以下问题：流程繁琐、环节过多、执行周期长、效率低下等。

3.2 供应商管理供应商管理直接关系到采购管理的质量和效益。

目前存在以下供应商管理问题：供应商选择不够科学、评估依据不够全面、合作关系不够紧密等。

这些问题导致烟草企业难以找到合适的供应商，并无法实现与供应商的良好合作，影响到采购管理的顺利进行。

3.3 信息化程度信息化是现代企业管理的重要工具，对于烟草企业的采购管理同样如此。

目前烟草企业的采购管理在信息化方面存在不足，主要表现在采购数据收集不全面、信息沟通不畅、系统集成不完善等。

这些问题限制了烟草企业采购管理的科学性和高效性。

4. 改进方案4.1 优化采购流程可以通过简化和规范采购流程来提升采购效率。

采取数字化、自动化的方式，实现需求计划、供应商选择和合同签订的快速响应，同时减少流程环节和冗余操作，从而提升整体采购管理的效能和效率。

4.2 加强供应商合作关系建立长期稳定的合作伙伴关系，加强与供应商的沟通和交流，共同制定供应商绩效评估体系，实现供应链的优化和协同发展。

同时，通过合作共赢的合同条款和激励机制，激发供应商的积极性，提升供应商管理的质量和效益。

4.3 提升信息化水平加大对采购管理信息系统的投入，提升系统的功能和性能，实现采购数据的全面、及时和准确采集。

烟草企业成本管理的问题及对策探索烟草企业应该注重成本的核算和分析。

通过建立完善的成本核算体系，及时了解生产和经营过程中各个环节的成本情况，并对成本进行细致的分析。

通过这种方式，可以发现潜在的成本问题，并制定相应的对策来降低成本。

还可以对各个环节进行精细化管理，提高效率，降低成本。

烟草企业可以通过提高生产效率来降低成本。

企业应该投入更多的资金和人力资源来研发新的生产技术和设备，提高生产效率。

通过提高生产效率，可以减少资源的浪费，提高产品的质量和产量，从而降低生产成本。

烟草企业还可以采取节约能源和资源的措施来降低成本。

在生产过程中，烟草企业可以通过优化工艺流程，使用节能设备，减少能源的消耗。

还可以对原材料进行精细化管理，减少原材料的浪费。

通过这种方式，可以降低生产成本，提高企业的竞争力。

烟草企业还可以通过外部合作来降低成本。

企业可以与供应商进行长期的合作，建立稳定的合作关系。

通过集中采购，企业可以获得更好的采购价格，降低原材料的成本。

企业还可以与其他相关企业进行产业链的合作，实现资源共享和成本优化。

烟草企业应该注重人力资源的管理，提高员工的专业素质和工作效率。

通过对员工进行培训和激励，可以提高员工的工作能力和积极性，降低人力成本。

企业还可以通过引进优秀的人才，提高企业的管理水平和竞争力。

烟草企业面临成本管理的问题，可以通过成本核算和分析、提高生产效率、节约能源和资源、外部合作以及人力资源管理等一系列对策来解决。

通过这些措施的有效实施，可以降低企业的成本，提高企业的盈利能力和竞争力。

烟草企业提升公开招标采购成功率方法探究近年来，烟草企业逐渐推进公开招标采购工作，将采购过程公开化，以提高采购竞争度和采购质量。

然而，在公开招标采购中，烟草企业仍然面临着不少挑战和问题。

本文将就如何提升公开招标采购成功率展开探究。

一、优化招标文件招标文件是公开招标采购过程中最为关键的文件。

因此，招标文件的编写应该尽量精细，具体操作包括：1.明确采购需求：招标文件应该明确规定采购的品种、规格、数量、品质、交货日期等采购需求，确保明确无误。

2.科学制定标准：制定合理的评选标准和评选权重，确保公正公平。

同时，招标文件还需要明确评分细则，规定评分标准和评分方法。

3.公示更迭条款：招标文件应该清楚规定更改和撤回招标文件的条件和程序，以及损失和赔偿等责任和义务。

4.合理制定计划：招标文件应明确采购计划，并制定合理的采购时间表，以保证采购计划的顺利执行。

二、加强候选人管理在公开招标采购过程中，企业需要对候选人进行严格的资质审查与管理，确保竞争者具有资格，规避不合格公司对采购流程的干扰。

具体措施包括：1.科学管理资格认证：采用国际认可的质量评定标准，对候选人的资质认证进行有效监管。

2.严格控制招标保证金：加强对招标保证金的管理，防止恶意抬价和投标。

3.严格审核招标文件：对开标前的招标文件进行认真审核和审定。

4.准确评估研究：对参与企业的突破性技术的研究进行认真分析和评估。

三、做好竞争分析竞争分析可以从竞争对手、行业形势、市场定价等不同角度展开，以便从中发掘优势和劣势及挑战和机遇。

具体做法包括：1.深入调研市场及竞争对手：加强对我们与竞争对手所处市场的深入研究，揭示竞争对手的优势和劣势。

2.定制市场定价策略：根据竞争对手的定价策略，针对性优化我们的定价策略。

3.制定进口贸易规则：对竞争对手进行进一步的调整和更新，以保证贸易规则的具有科学性和可操作性。

四、完善合同签订招标文件适应的是公开招标采购的操作流程，合同签订则适应的是采购的执行流程。

烟草企业招标采购管理工作的问题与对策作者：曹杰丁敏陈琪来源：《管理观察》2011年第31期摘要：招标采购是国际通用的采购方式之一，越来越多的烟草企业采用招标进行采购。

文章结合烟草企业实际，对招标采购管理中存在的问题进行了分析，并从管理模式、内部控制、监督管理等角度提出了进一步完善烟草企业招标采购管理工作的对策和建议。

关键词：烟草企业招标采购管理问题对策招标采购作为采购方式的一种，因其公开、公平、公正的特点及烟草企业的国有性质，作用日益突出。

如何通过对招标采购的管理降低企业成本、提高经济效益，防止国有资产的流失以及从源泉头上预防治理腐败成为了近年来烟草行业改革和研究的重要课题。

笔者结合在烟草企业招标采购的工作经验，重点拟对现行招标工作中的业主行为、管理机制、过程控制及内部监督等方面进行分析探讨。

1.招标采购管理中存在的问题1.1 招标采购管理工作机制还未理顺目前烟草行业的招标采购工作还处于起步阶段，人员配置、机构设置、管理职能还在不断调整地过程中，专业化的管理部门还没有配置到位，招标采购的实施部门还分散在不同的职能部门中，还没有形成集中的操作与管理机构。

在这种分散招标采购的管理模式下，从事招标采购人员大都是没有受过系统的专业和法律知识培训, 加上企业缺少与工程规模相适应的工程技术、工程预算、基建管理人员和其他相关专业性技术人员,开展工作困难较多。

1.2 集中招标采购制度还未建立在实际的操作中，许多烟草企业还没有形成统一的采购机构和模式, 采购一般由使用单位或部门甚至个人自行操作,零星采购、分散采购较多，不能形成规模效益，从而规避了招标。

由于缺乏公开竞争机制和有效的监督机制,往往容易滋生腐败行为。

1.3 招标文件的内部控制机制还不完善招标文件是招标项目运作的起点，且其作为一项具有法律效力的文件，在很大程度上，对所招标项目日后的执行具有决定性意义。

招标文件不规范，就无法保证招标的质量和公正性。

主要表现在工程量清单项目中出现错项、漏项、重项；项目特征不清楚；综合单价设置不合理；付款方式、售后服务、项目验收等描述不够完整、明确；评标办法中方定性的细则多，定量的细则较少，评标随意性大，这些情况的存在直接影响到投标者的报价和招标单位标底的准确性以及施工过程中的投资控制工作。

浅析烟草商业企业采购领域规范管理工作作者：孙凯敏刘晓君黄艳来源：《中国经贸》2016年第18期【摘要】随着烟草商业企业改革发展步伐的加快，工程、物资、服务等各品类采购项目金额逐步加大、内容日趋增多、支出不断攀升。

对烟草商业企业现有“工程”、“物资”、“服务”这3个采购环节进行分析，均属于企业生产、经营过程中比较重要的环节，若有不规范的行为发生，除国有资产的流失意外，还会严重危害企业生产经营秩序，损坏行业整体形象。

因此，烟草这一特殊行业，采购领域的规范管理是当前企业管理的重中之重，也是企业开源节流的重要环节。

本文对烟草商业企业广大干部职工关注度比较高、出现问题比较多的内容进行了分析，提出了加强采购领域规范管理的对策。

【关键词】烟草商业企业；采购；规范宝鸡烟草商业企业近年来，采购管理方面日趋规范，过程控制得到强化，对采购规范管理机制、制度、规程、模板、监管等方面建设作了积极有效探索，解决了一些重点和难点问题，使采购管理工作规范有效平稳推进。

一、存在的问题1.员工对规范意识的认知度差2010年，国家局下发了《烟草行业工程投资物资采购和宣传促销项目管理程序规定》，2013年出台了《烟草企业采购管理规定》，这两项制度，为实现烟草商业企业采购严格规范管理的有效措施和有力保障，在实际工作中，存在对规范采购程序的重要性、必要性认识不足的现象，部分员工认为增加项目程序规范管理内容，会导致各业务部门工作量的增加，为追求短暂的效率，在思想上把严格规范抛在脑后；部分员工认为规范采购与己无关，对涉及到采购规范管理的相关政策、制度学习理解不深、把握不够，某些相关业务人员，对采购方式和采购程序掌握不准确，导致工作效率不高。

2.相关配套规章制度不健全宝鸡市公司从2010年开始，先后健全完善了全市系统《投资与采购管理实施细则（试行）》《招投标管理细则（试行）》《三项工作管委会议事规则》《采购项目“一项一卷”管理办法》、《定点供应商库管理》等一系列相关制度。

烟草行业采购管理工作汇报1. 概述本次汇报旨在总结烟草行业采购管理工作的进展与成果，并提出进一步改进的建议。

本文档将从采购管理流程、关键问题解决、采购成本控制以及供应商管理等方面展开详细的讨论。

2. 采购管理流程2.1 采购需求确认根据业务部门的需求，采购团队与相关部门进行沟通，明确采购的具体需求和目标。

同时，与供应商进行初步的接触，了解市场价格和交货期等基本信息。

2.2 供应商选择与谈判基于采购需求，采购团队进行供应商的筛选与评估，并与选定的供应商进行谈判。

在谈判中，团队将重点关注价格、质量、交货期、售后服务等方面的要求，并最终达成共识。

2.3 采购合同签订在供应商选择与谈判结束后，采购团队与供应商签订正式的采购合同。

合同中明确双方的权利与义务，以及采购物资的数量、质量标准和交货时间等具体条款。

2.4 供应链管理与物流安排针对已签订的采购合同，采购团队进行供应链管理和物流安排。

监督供应商按时按量且符合质量标准地交付物资，并确保物资的顺利入库。

3. 关键问题解决3.1 市场变化烟草行业市场竞争激烈，市场价格波动较大，采购团队需要灵活应对市场变化，及时调整采购策略，并与供应商进行有效的沟通与协商，以保证采购成本的控制和供应的稳定性。

3.2 供应商质量管理烟草行业对产品质量要求较高，采购团队需要建立供应商质量管理体系，对供应商进行评估和监督。

及时发现和解决供应商质量问题，确保物资质量达标。

3.3 采购成本控制采购成本对烟草企业的盈利能力有着重要的影响。

采购团队需要与供应商进行有效的谈判，争取最优的价格和采购条件。

同时，通过优化采购流程和节约物资使用，实现采购成本的控制和降低。

4. 采购成本控制4.1 谈判优化采购团队在与供应商进行谈判时，需要从多个维度入手，争取更优惠的价格和采购条件。

通过了解市场价格并与多家供应商进行比较，提升谈判的议价能力和水平。

4.2 采购流程优化通过对采购流程的优化和改进，缩短采购周期、提高采购效率。

烟草企业经营管理存在的风险及内审监督对策烟草企业是一种特殊的行业，其经营管理存在着诸多风险，需要通过内审监督来加以规避和管理。

本文将对烟草企业经营管理存在的风险进行分析，并针对这些风险提出相应的内审监督对策。

1. 市场风险烟草企业面临着市场需求的波动和市场竞争加剧的风险。

随着公众对健康的关注增加和国家对烟草行业的管控加强，烟草消费市场需求受到了一定程度的影响，市场竞争也日益激烈。

2. 产业链风险烟草产业的生产过程涉及到从烟叶的种植、加工、制作到销售等一系列环节，这些环节之间存在着复杂的产业链风险。

烟叶采购过程中存在采购风险和质量风险，烟草制作过程中存在生产安全风险等。

3. 财务风险烟草企业在运营过程中存在着资金调度不当、财务管理混乱等财务风险。

如果不能有效地管理资金流动，容易导致企业出现资金链断裂和资金周转困难。

4. 法律合规风险烟草行业受到法律法规的严格约束，包括烟草广告法规、税收法规、食品安全法规等。

烟草企业如果不能严格遵守相关法律法规，就会面临处罚和市场退出的风险。

5. 品牌声誉风险烟草企业的品牌声誉对其市场地位和经营发展至关重要。

如果企业产品质量出现问题、服务不到位或者企业形象受损，就会严重影响企业的品牌声誉，导致市场份额下降和销售额减少。

二、内审监督对策在市场风险方面，烟草企业应通过内部审计来加强对市场需求变化的分析，及时调整产品结构和营销策略，确保企业在市场竞争中保持竞争优势。

制定风险管理计划和风险控制机制，建立市场风险预警机制和风险防范措施。

在产业链风险方面，烟草企业应加强对生产、采购、加工和销售环节的内部审核，建立起完善的供应链管理体系，加强原材料采购、加工制作、产品质量检验等环节的内审监督，确保生产环节的合规和流程的规范。

在财务风险方面，烟草企业应通过内部审计强化财务内控，加强对企业财务运作的监督和管理，规范企业资金的使用和经营活动的财务决策，确保企业的资金安全和财务稳健。

在法律合规风险方面，烟草企业应建立法律合规管理体系，建立法律合规监管机制和内审监督机制，加强对相关法律法规的宣传和培训，及时调整企业经营策略和运营模式，确保企业在法律合规范围内开展经营活动。