宝供物流PGL的品牌资质分析报告

宝供物流的SWOT分析法优势1、宝供物流对中国物流的情况非常了解，是具有丰富经验的第三方物流企业，有比较大的规模优势，能为很多大中型企业提供一体化的物流服务。

同时能实现资金比较迅速流动。

2、宝供具有先进的现代物流理念和优秀的管理团队以及成功的物流业绩和最具价值的客户群体，把经验和管理理论的人员作为公司发展的中流砥柱，量身定做，个性化服务模式，同时与客户结成供应链一体化合作伙伴。

3、宝供的业务网络运作规范，标准化，采取国际水准的SOP运作管理系统和质量保证GMP体系。

覆盖全国并向世界延伸的物流网络，宝供物流以现代物流基地为节点的运作网络，耗费巨资在物流IT系统和网络开发上，从而提供全球供应链的物流服务平台。

4、完善的质量服务体系，树立了良好的社会形象和企业品牌5、采取比较有优势的先进技术，比如RFID技术及物流移动定位技术。

劣势1、物流的社会化程度不高，物流功能尚未得到充分发挥。

2、物流的基础设施比较滞后。

3、缺乏完善而有效的行业调节机制。

机会1、国家经济的迅速增长，国家开始意识到社会的发展需要提高物流业，出台相关政策，大力支持，提供了有利于物流发展相对宽松的环境。

2、网络经济和电子商务的兴起为物流发展提供了强大动力。

3、人们开始意识到，要降低成本，要从根源上解决问题，即降低物流成本，所以物流市场的需求越来越大。

威胁1、来自国外物流企业的挑战和国内同行之间的竞争。

2、国家经济发展的不确定性和风险。

3、经济的持续增长导致煤电油供应紧张，增加了物流成本。

4、物价上涨，原材料成本的增长，增加了客户的成本压力，从而产生客户向我公司传递压力的诱因。

1 绪论1.1 研究背景近几年，随着经济体制完善和企业改革的深入，企业对于物流重要性的认识逐渐深化，同时也对第三方物流的服务提出更高的要求，物流研究报告指出第三方物流作为供应链的一个重要环节，是企业和用户间的接口，起着联系和协调的作用，更好更快地发展好第三方物流，必然会为我国物流企业带来更大的利润空间。

然而，在目前物流服务市场中，第三方物流企业的数量正在日益增多，企业发展竞争也越来越严峻。

因此，分析第三方物流企业的核心竞争力，不仅是对第三方物流企业理论研究的丰富与完善，更是对提高第三方物流企业效益，提升企业核心竞争力要求的满足。

1.2 研究意义随着经济全球化进程的日益加快，我国企业将面临着更加严峻的市场竞争。

面对竞争日益激烈的市场环境和我国物流企业本身发展的迫切要求，制定符合中国国情的物流企业竞争战略，切实增强物流企业的核心竞争力，提高物流企业服务水平，对于加快我国物流业发展，推动我国的经济建设、促进产业结构的合理化和提高中国物流企业在国际市场上的竞争能力都具有十分重要的现实意义。

1.3 国内外研究综述（1）国外研究动态对于企业核心竞争能力的理论研究早就始于20世纪90年代初。

企业核心竞争力(The Core Competence of the Corporation)的概念由两位美国战略管理学家帕拉哈德和哈默1990年在《哈佛商业评论》上提出来。

这两位美国学者认为，所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能。

尤其是协调各方面资源的知识和技能。

企业核心竞争力应具有三个特征:第一，有明显的竞争优势；第二，具有扩展应用的潜力；第三，竞争对手难以模仿。

[1]巴顿(Leonard Barton)是从基于知识的角度分析核心竞争力的，他认为，企业核心竞争力是指具有企业特性的，不宜交易的，并为企业带来竞争优势的企业1常浩. 传统储运企业向现代物流企业转型的研究[J]，物流商务，2012.第6版，134-135.专有知识和信息，是企业所拥有的能够提供竞争优势的知识体系。

宝供物流的竞争力分析一、前言21世纪是物流挂帅的世纪,各个产业本身、产业与产业之间，产品与国内外市场的联系，都要以物流为支撑和纽带。

物流运作的效率和效益是产有竞争力，很大程度上取决于物流成本和供应链速度。

从这个意义来讲，企业和业核心竞争力的重要体现。

在研发和制造水平相当的前提下，产品有没产品的竞争，更多地体现在物流能力的竞争，供应链与供应链的竞争。

而“第三方物流”作为一种先进的物流服务形态，以知识化、科技化、服务综合化与个性化为主要特征，在中国蓬勃发展，方兴末艾，成为21世纪物流业发展的主流。

本篇报告的主角——宝供物流企业集团，是国内第一家注册成立的物流企业集团，以其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、一流的质量保证体系、全程的信息服务优势、先进的物流管理模式、丰富的物流实践经验以及强大的学习型、知识型物流人才队伍，为40多家跨国公司和十几家国内大型企业提供优质、高效的专业化物流服务，一跃成为中国第三方物流的“璀璨之星”。

二、公司简介宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。

公司自创办以来，一直致力于推动中国现代物流的发展和进步，宝供模式已成为中国现代物流发展的主流模式，也成为许多教科书的经典案例和物流专业的必修课。

宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。

2006年，宝供集团主营物流服务收入超过15亿元，是目前我国最具规模最具专业化的现代第三方物流企业。

如今，业界对中国运用现代物流的理念的发展，用“七个第一”给予宝供高度评价和概括：第一个在中国运用现代物流的理念为客户提供全程物流服务；第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网；第一个在中国建立基Internet/Intranet的物流信息系统；第一个在中国将GMP的质量保证思想运用到物流运作上；第一个在中国创立物流企业集团；第一个在中国将产、官、学、研相结合，每年独资举办物流技术与管理发展的国际性高级研讨会；第一个在中国创办物流奖励基金。

“宝供——打造第三方帝国”实践分析1、宝供是怎样发展第三方物流服务的？一是物流策划，包括物流规划与模式设计，按客户的需求进行个案分析，为客户度身量体设计出独特而适宜的物流规划方案，从而支持和满足客户持续发展的需要。

二是物流运作管理，包括运输、仓储、装卸、包装、分拣和理货等管理，以规范化的业务运作管理系统，规范业务部门的运作标准，明确规定业务运作管理机构的设置及职能、操作岗位及职责、作业分类及运作流程、各项作业的标准操作程序（SOP）以及各项作业的考核办法。

三是物流信息，包括信息系统规划、信息技术支持、信息管理，为公司和客户双方监控物流过程提供实时、准确的信息服务。

第三方物流服务，能够向客户提供专业化、规范化和更经济的物流运作管理服务，使客户放心地将原材料采购、运输、仓储和产成品加工、配送等物流服务业务交由宝供第三方物流企业去运作，有利于客户专注于主业的发展，增强企业的市场竞争能力。

为推动中国现代物流实现跨越性的发展，全面提升中国现代物流的管理水平和运作水平，进一步满足市场发展的需要，提升企业的物流服务水平。

2、你认为第三方物流企业应该怎样适应社会需求和市场竞争？针对当前第三方物流存在的问题和缺陷，要想使第三方物流可持续发展下去，就必须要从不同角度入手，比如合理使用物流资源，不断提高企业竞争能力，尽量适应市场经济发展的需要，从完善第三方物流市场、培育国际物流集团等方面推进物流发展进程。

1.物流市场细分策略在充分认识物流企业自身核心竞争能力的基础上,进行精确的市场细分是很有必要的。

物流企业客户市场细分属于客户资源整合的重要组成部分,在细分过程中必须充分发挥核心竞争能力的作用,并进一步挖掘和巩固企业核心竞争能力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

从行业对第三方物流企业使用的情况来看,使用第三方物流企业的企业主要集中在民营企业、外资企业、三资企业、被改制的国有企业等具有现代企业制度的企业。

2.价格竞争策略在市场竞争激烈时,第三方物流企业为了维持和提高产品的竞争力,以低价策略吸引消费者,在某种意义上说是一种可行和有效的竞争策略,但是,低价策略也并非灵丹妙药,并非总是可行和有效。

题目宝供第三方物流研究专业物流管理院系交通运输与管理学院学号 11XXXXXXX姓名 XXXX指导教师 XXXX 论文工作时间：2012年 10 月至 2011年 12月摘要国内第一家以物流名称注册的企业集团——宝供物流企业集团。

企业拥有先进的物流信息平台，为全球500强中50多家大型跨国企业及国内一大批大型制造企业提供物流服务，是当今国内领先的第三方物流公司。

企业在创新理念、一体化服务标准、质量化物流、全方位化信息、高素质化人才方面有着领先的竞争优势。

关键词：宝供、第三方物流SummaryLogistics name registered enterprise groups - PG Logistics Group. The enterprise has state-of-the-art logistics information platform, providing logistics services for more than 50 of the world's top 500 large multinational companies and domestic large number of large manufacturing companies, today a leading third-party logistics company. Enterprises in innovative ideas, integrated service standards, quality logistics, a full range of information, high-quality talent has a leading competitive advantage.Keywords: PGL, third-party logistics目录1.研究背景： (4)2.文献综述 (4)2.1“门对门”的一条龙式物流服务 (4)2.1.1特殊化服务 (4)2.1.2成本最小化服务 (5)2.2多个大型物流中转基地 (5)2.2.1库存成本 (5)2.2.2分销渠道 (5)2.2.3供货渠道 (5)2.3凌驾于internet上的物流 (5)2.4高素质操作人员 (6)2.5高质量 (6)3结论 (6)1.研究背景：宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设于广州，1999年经国家工商局批准，成为国内第一家以物流名称注册的企业集团。

宝供物流的SWOT分析1、优势（strength）<1>全国有众多的营业网点和10个大型物流基地，为企业发展提供有利条件<2>对中国物流现状了解，与客户的合作关系稳定，有规范化和标准化的管理体系<3>充足的第三方物流经验并能紧跟时代，使企业适应现代物流的发展<4>再为客户服务的过程中建立了一流的物流信息系统<5>有良好的社会形象和企业品牌2、劣势（weakness）●综合运输服务能力弱，缺乏明显的市场营销策略●起步较晚，与国外大型物流集团相比，信息化程度较弱，物流技术运用较低●由于和客户建立了稳定的合作关系，新业务和新市场的开拓较为不易●与国外大型物流集团相比，企业规模较弱●在空运、海运、铁路方面的运输市场仍需扩大3、机会（opportunity）我国物流市场发展潜力巨大，物流市场仍需扩大国家对物流行业的大力扶持交通越来越便利、信息化程度越来越高等因素促使物流行业快速发展更多物流技术被应用于物流行业的各个环节4、威胁（threats）i.国内的有关物流行业的行业标准还不是很健全ii.国外大型物流集团进驻中国，竞争加剧iii.国内同行业之间的竞争日趋激烈组员：2012年9月16日宝供的优势第一、宝供已经在中国运作了十几年，对中国的物流情况非常了解，对整个业务运作的环境、条件也相当熟悉。

第二、宝供与现有的客户之间已建立起了长期稳定的伙伴关系，同时，也与物流服务合作伙伴通过长期磨合达成了默契，双方都较清楚各自的的运作标准及要求。

第三、宝供的业务运作网络和它的规范化、标准化管理体系也有很强的竞争优势。

宝供的劣势宝供的许多大客户都是全球500强中的企业，而全球500强企业基本都是国外企业，这些国外企业在世界范围内的物流合作伙伴自然不是宝供（宝供只是中国市场的合作伙伴），从全球的角度来说，跨国物流企业要比宝供更有合作的优势。

这是宝供唯一无法在短期内妳补、却又是最大的威胁所在。