医院轮转医师管理系统规定

医务人员岗位轮转管理制度第一章总则第一条为了充分发挥医务人员的潜力，加强其综合本领，提高工作效率，依据医院的实际情况和需要，订立本《医务人员岗位轮转管理制度》。

第二条本制度适用于医院的全部医务人员，包含医生、护士、技术人员等，并包含临床岗位和管理岗位的轮转。

第三条医务人员岗位轮转，是指医务人员在不同的科室或部门之间交替工作，以提高其综合素养和专业水平。

第四条医务人员岗位轮转原则上由医院统一布置，依据医务人员的年限、履历和专业特长等因素进行合理调配。

第五条医务人员岗位轮转的具体布置由医院人力资源部门统一订立，并经医院领导审批后执行。

第二章轮转的范围和内容第六条医务人员岗位轮转的范围包含临床岗位和管理岗位两个方面。

第七条临床岗位轮转内容重要包含以下几个方面： 1. 在不同科室或专科病区参加临床工作，熟识不同科室的临床特点和操作流程； 2. 参加不同病例的诊断和治疗，提高临床诊疗水平； 3. 学习不同科室的专业知识和技能，拓宽本身的专业领域； 4. 掌握临床数据的统计和分析方法，提高临床研究本领。

第八条管理岗位轮转内容重要包含以下几个方面： 1. 参加医院管理工作，了解医院各部门的职责与工作流程； 2. 学习医院的管理规范和制度，掌握管理技能和方法； 3. 参加医院绩效考核和质量管理工作，提高工作效率和质量； 4. 帮助医院开展各项服务和活动，增长医患关系。

第三章轮转的程序和要求第九条医务人员岗位轮转的程序包含申请、审核、调配和评估四个环节。

第十条医务人员在岗位轮转前，应向人力资源部门提出书面申请，并附上个人简历和岗位轮转意向。

第十一条医院人力资源部门在收到申请后，应组织相关部门对申请进行审核，并依据医院的实际需要进行合理调配。

第十二条医务人员岗位轮转的调配结果应由医院人力资源部门书面通知医务人员，并规定具体的轮转时间、地方和内容等。

第十三条医务人员在岗位轮转期间，应依照医院的工作布置完成各项任务，并搭配相关部门的工作。

医院科室轮转生管理制度一、总则为建立健全医院科室轮转生管理制度，加强对轮转生的管理和培养，提高其医疗技术、医德医风和科研水平，促进轮转生健康成长和全面发展。

特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院所有开设住院医师规范化培训的科室轮转生。

三、轮转生管理机构医院设立住院医师培训委员会，由院长担任主任，管理处、教务处负责具体操作，各培训科室培训负责人参加。

四、轮转生管理职责1. 院长：制定并颁布住院医师规范化培训轮转生管理制度，组织召开住院医师培训委员会，对轮转生培训情况进行监督和检查。

2. 管理处、教务处：负责具体操作，每年根据医院整体医疗质量要求和各科室需求，制定住院医师轮转培训计划，并抽调专家进行评审。

3. 各培训科室：制定住院医师轮转培训计划和轮转生岗位手册，接受轮转生培训并进行考核。

四、轮转生培训计划1. 住院医师规范化培训是住院医师在规定时间内到各科室轮转学习，经培训、考核、评价合格，取得住院医师规范化培训合格证书，并具有培养继续攻读研究生的资格。

2. 住院医师规范化培训的具体内容和要求由国家卫生部门和医院共同规定，医院学科专业组和课题组根据我院专业特色制定培训计划和轮转生岗位手册。

3. 每年学院培训委员会审核通过医院医师规范化住院医师规范化培训轮转生总体培训计划，在培训委员会审核通过下，经管理处、教务处批准后，予以实施。

五、轮转生的选择、考核和评价1. 轮转生的选拔：轮转生人选由各培训科室根据我院专业特色，依法选拔，经住院医师规范化培训委员会提出，由管理处、教务处审批确定。

2. 轮转生的考核：轮转生经各培训科室培训和学习后，每月定期进行一次考核，每年进行一次综合考核。

考核由各科室设考核小组，并报考核结果给住院医师规范化培训委员会备案。

3. 轮转生的评价：对于轮转生予以每个阶段的考核结果，住院医师规范化培训委员会根据其考核结果进行评价，优秀者优先留用。

六、轮转生的管理1. 轮转生在住院医师规范化培训期间，须严格遵守医院规章制度，尊师守纪，勤学苦练。

一、总则第一条为规范医师科室轮转工作，提高医师临床实践能力，确保医疗质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院所有医师，包括住院医师、主治医师、副主任医师及主任医师。

第三条科室轮转应遵循公平、公开、公正的原则，实行统一管理。

二、轮转目的第四条通过科室轮转，使医师熟悉各临床科室的业务特点，掌握临床诊疗技术，提高临床实践能力。

第五条通过轮转，培养医师良好的医德医风，增强团队协作精神。

三、轮转安排第六条住院医师轮转周期为三年，包括基础轮转和专业轮转。

第七条基础轮转时间为一学年，轮转科室包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、急诊科等。

第八条专业轮转时间为两年，根据医师个人兴趣和医院需求，在相关科室进行。

第九条主治医师以上医师轮转周期为五年，轮转科室与住院医师相同。

第十条轮转科室由医务科根据医师个人意愿、科室需求和医院整体规划进行安排。

四、轮转要求第十一条医师在轮转期间，应严格遵守科室规章制度，认真履行岗位职责。

第十二条医师应积极参加科室业务学习，提高自身业务水平。

第十三条医师应加强医德医风建设，关心患者，提高患者满意度。

第十四条医师应遵守劳动纪律，按时上下班，不得擅自离岗。

五、考核评估第十五条医师科室轮转考核由医务科负责组织实施。

第十六条考核内容包括医师在轮转期间的业务水平、医德医风、工作态度、团队协作等方面。

第十七条考核结果作为医师晋升、评优评先的重要依据。

六、附则第十八条本制度由医务科负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

七、具体轮转计划（一）住院医师轮转计划1. 第一阶段（基础轮转）：（1）内科：3个月（2）外科：3个月（3）妇产科：3个月（4）儿科：3个月（5）眼科：2个月（6）耳鼻喉科：2个月（7）口腔科：2个月（8）皮肤科：2个月（9）急诊科：2个月2. 第二阶段（专业轮转）：（1）内科：2年（2）外科：2年（3）妇产科：2年（4）儿科：2年（5）眼科：2年（6）耳鼻喉科：2年（7）口腔科：2年（8）皮肤科：2年（9）急诊科：2年（二）主治医师以上医师轮转计划1. 每五年轮转一次，轮转周期与住院医师相同。

临床医师急诊轮转管理办法为提升我院年轻临床医生的诊疗水平及应急处置能力，使其能够熟悉并掌握临床常见病、多发病的诊断治疗及急危重症患者的救疗，结合《区属医疗机构医师晋升职称前下基层服务管理制度》的要求，特制定本办法。

一．目的意义1.为规范临床医生的医疗行为，提高综合素质和诊疗水平，做到理论与临床实践相结合。

2.使临床医生学习到本专业范围之外的系统知识，增长临床经验，加深对各种疾病的认识，拓展医生综合分析处理问题的能力。

3.提高临床医生诊疗水平及应急处置能力，提高医疗安全防范意识，培养和锻炼与各科室间的沟通协调能力。

二、参加范围及条件1.凡承担急诊患者收治工作的科室的临床医生在晋升中级、副高级职称前必须到急诊科轮转3个月（连续），并按德、勤、技、能考核，考核合格后方可离任。

2.根据《区属医疗机构医师晋升职称前下基层服务管理制度》的要求，晋升主治医师、副主任医师下基层服务时间累计不少于6个月。

急诊轮转时间计入晋升前下基层服务时间。

3.符合下列条件之一者，可不作急诊轮转要求：①至晋升当年年底年满45周岁者；②根据《区属医疗机构医师晋升职称前下基层服务管理制度》要求，已完成晋升周期内下基层服务任务或符合不作下基层服务要求的其他情况。

三、轮转医生的选派由医务科根据急诊科容纳情况，结合晋升排序择优选派，并报人事科备案。

医务科根据排定的急诊轮转计划，任何人员和科室不能随意更改。

医务科负责急诊轮转医生的统一管理。

遇突发事件，由医务科统一调整计划。

四、待遇、考勤①急诊轮转的临床医生在急诊科工作期间必须服从急诊科统一管理。

②急诊轮转期间，按晋升前下基层服务人员的补贴标准发放补贴。

③急诊轮转的临床医师原则不予安排外出学习、开会等，如遇特殊情况必须请示医务科，并上报主管院长同意后方可执行。

原则上请假超过两周取消轮转资格，两周之内视情况顺延轮转时间。

五、急诊轮转要求1.承担急诊患者收治工作的科室的临床医师参加急诊科轮转，将作为晋升必备条件之一，凡未按要求时间参加轮转及轮转考核不合格的人员不得晋升。

(完整)院内轮转医师制度急诊科关于院内轮转医师相关制度
为加强新进医师规范化管理，提高综合医疗技术水平，促进我院及科室可持续发展，结合医院轮转急诊科相关规定，特制定本制度。

1、科室对轮科医生的管理:轮转医师按时间表进入科室，接受科室业务培训、考勤管理、规章制度管理和医德医风管理，科室对轮科医生临床工作情况和临床技能水平进行评价考核；
2、服从科室及院方的工作安排,在轮转期间未经医务科同意不得随意调换科室或提前、延长轮转时间.
3、轮转医师要求轮转急诊三个独立岗位，包括院前、急门诊及病房各一个月，其轮转顺序不固定；其中外科系统医师轮转急诊外科门诊、急诊外科病房及院前，内科系统医师轮转急诊内科门诊、急诊内科病房及院前；
4、绩效考核办法。

按每个岗位的实际工作量进行发放，病房单独值班者按奖金系数的1.1进行发放。

对于急诊质控出现的问题，同样按急诊质控管理办法做出惩罚;
5、轮转医师在轮转期间不给予公休，请需要公休的医师自行协调公休时间；
6、每位轮转医师必须在出乎前一周内完成出乎考核。

考核内容包括自我评价、对于科室关系建设的建议,包括流程、沟通、技能学习等方面。

并提出急诊科室相关不足，利于急诊科的持续改进。

医院关于主治医师晋升前
到急诊科、重症医学科轮转锻炼工作的管理规定
为了全面提高医院临床综合救治水平，培养和锻炼青年临床医师的急救技能，提高临床医师抢救危重病人的能力。

特制定本管理规定。

人员选派
各临床科室（医技及职能科室除外）已经取得主治医师职称的，在晋升副主任医师前，均需到急诊科或重症医学科轮转锻炼3个月，经考核及格，方可获得院内推荐晋升副主任医师的资格。

二、工作时限
每批轮岗的主治医师锻炼时间不得少于3个月，轮岗期间应坚持在岗在位。

特殊原因需要请假的，必须按要求履行请假手续。

请假5天以上须报医务部批准备案；请假时间超过10天以上，必须补齐在急诊科或重症医学科工作时间。

三、绩效、管理、考核
轮转到急诊科或重症医学科的主治医师，考勤、绩效、补助由所在的急诊科或重症医学科负责管理；轮转期满，急诊科或重症医学科需对轮转的主治医师的政治思想、医德医
风、工作能力进行考核评定，此评定作为院内推荐晋升副主任医师的条件之一。

四、申请轮转方式
由主治医师提出申请，并填写《市第二人民医院主治医师到急诊科、重症医学科轮转申请表》，由科主任签字同意后，交到医务部，分管领导审批同意后，由医务部安排轮转时间及科室。

本通知自2020年1月1日起执行。

附件：市第二人民医院主治医师到急诊科、重症医学科轮转申请表。

急诊科轮转医师管理制度急诊科是医院中非常关键的一个部门，承担着救治急重症患者和处理各类突发疾病的重要任务。

为了提高急诊科的工作效率和医疗质量，医院一般会采取轮转医师管理制度。

这一制度旨在让医师在不同专业领域间交流学习，增加临床经验，提升综合医疗水平。

下面将详细介绍急诊科轮转医师管理制度的相关内容。

1. 制度概述急诊科轮转医师管理制度是指医院安排医师在一定时间内进行医疗技能的交替学习和实践，旨在提高医师的临床能力和应急处置水平。

轮转医师通常会在急诊科内外科、内分泌科、心内科等各个科室进行轮转，以获得更广泛的医疗经验和知识。

2. 轮转安排医院会根据轮转医师的实际情况和需求，制定相应的轮转计划。

轮转医师通常会在急诊科待岗一定时间后，到其他科室进行轮转学习。

医院会安排专业的导师指导轮转医师的学习和工作，确保医师能够全面提升自身的专业水平。

3. 学习内容在急诊科轮转期间，医师除了日常的医疗工作外，还需要参与科室内的学术讨论、病例讨论和手术演练等活动。

通过这些活动，医师可以与其他专业医师进行深入交流，学习到更多的医疗知识和技能，提高自身的学术水平。

4. 挑战与机遇急诊科轮转医师管理制度既面临着挑战，也蕴含着机遇。

医师在面对各种急重症患者时，需要快速做出判断和处理，这对医师的医疗技能和心理素质提出了较高的要求。

但同时，急诊科轮转也为医师提供了一个锻炼自我的机会，让他们更好地适应医院工作的需要和临床工作环境。

总结而言，急诊科轮转医师管理制度是医院提升医疗服务质量和医师综合素质的重要举措。

通过轮转学习，医师能够获得更全面的临床经验和知识，提高自身的医疗水平，为患者提供更优质的医疗服务。

因此，急诊科轮转医师管理制度对于医疗机构和医师个人来说，都是非常有益的。

希望各医院能够积极实施急诊科轮转医师管理制度，不断提升医疗服务水平，造福更多患者。

急诊科轮转医师管理制度
急诊科固定医师不足,轮转医师参与急诊科值班是我院的急诊模式。

为了实现急诊"绿色通道"安全、通畅、规范、高效的目标,加强规范管理轮转医师，特制定本制度。

具体如下：
1、轮转医师在急诊科工作期间管理要求等同急诊科科室固定人员。

包括
服从工作安排，不自行调岗调班，请假例行手续，参加科室及医院安
排的业务学习、病例讨论、培训、会议、医疗保障、演练、检查等活
动。

2、轮转医师到急诊科报到后急诊科给予上岗前进行工作制度、常见危重
病的诊治和急救操作基本技能等培训，理论及实践技能考试合格后方
可上岗，不合格者上报医务科予以处理。

3、轮转医师原则上安排在院前急救、院内急诊及抢救室等岗位，视工作
需要也可以由主任安排其他岗位。

4、各位医师均严格遵守医院及科室的各项规章制度、各岗位相应职称的
职责要求，履行岗位职责。

认真书写院前急救病历、急诊门诊病历、
抢救病历及各种登记本。

5、在诊疗活动中，按医院要求收费，不准私自减免费用。

各位医师的奖
金、夜班费、津贴等纳入科室的绩效管理，统一考核发放。

6、积极学习急诊急救相关知识，在工作中遇到问题及时请示上级医师或
主管科室领导。

急诊科
2010-01-01。