生产设备管理制度
- 格式：docx
- 大小：101.00 KB
- 文档页数：7
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------
生产设备管理制度
Ⅰ设备保养管理制度
第1章 总则
第1条 为规范工厂对生产设备的保养管理，保证生产设备平稳运行，延长生产设备的使用寿命，确保生产的持续进行，特制定本制度。
第2条 本制度适用于工厂进行设备养护管理时的相关事宜。
第2章 设备养护的职责
第3条 工厂的设备养护由生产部负责进行管理，其具体职责如下。
1．根据设备特点制订设备保养计划。
2．组织生产人员进行设备保养方面的培训。
3．监督设备保养责任制的落实。
4．监督指导设备的保养工作。
5．定期检查设备的保养工作并进行评比。
第4条 设备管理专员在设备保养中的职责。
1．掌握设备的运转状况。
2．负责完成设备的临时维修任务。
3．监督、指导操作人员对设备的保养；
4．定期检查设备的保养状态并检测设备的运行状况，及时做好记录。
5．负责备用设备的养护工作。
第5条 操作人员在设备保养中的职责。
1．严格执行设备操作规程，做好设备运行记录。
2．负责设备的润滑工作。
3．负责设备的清理、清扫工作。
4．监测设备的运行，遇有问题及时检查并上报。
第3章 设备养护的准备工作
第6条 生产部应编制设备的维护保养规程，将设备的保养工作落实到具体的人员，并制定相应的考核方案。
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------
第7条 生产部应提前制作好设备的保养流程卡片及润滑卡片，并准备好设备养护的工具及用品。
第8条 在操作人员上岗前应对其进行技术培训，掌握设备的结构、性能、操作、保养规定等，达到“三懂”（懂结构、懂原理、懂性能）、“四会”（会使用、会检查、会维护、会排除故障）的要求。
第9条 在设备使用前生产部应会同相关部门组织专人对设备的精度、性能、安全、控制等进行全面的检查与核对，确保无误后，方可进行使用、维护。
第4章 设备保养的要求
第10条 设备的保养分为日常保养和定期保养。
第11条 设备的日常保养分为每班保养与节假日保养。
1．设备的每班保养。
（1）设备操作者在上班前应对设备进行点检，查看有无异常并分析上个班组的设备运行记录。
（2）设备操作者应在设备启动前按照设备润滑图标的规定给设备进行润滑处理。
（3）确保设备无误后，进行设备的空车运转，待设备的各个部分运转正常后方可进行工作。
（4）在设备的运行过程中要来回巡检，发现设备异常立即进行停机处理，并及时通知设备管理专员。
（5）每日下班前，设备操作员应检查设备运行记录是否填写完整，并用20分钟左右的时间清理设备，切断电源、清理工作场地，确保设备的干净与整洁。
2．设备的节假日保养。
遇有工厂的节假日，设备操作人员应花费一个半小时左右的时间彻底地清洗设备、清除油污进行润滑及环境清理，并由设备管理专员进行考核。
第12条 设备的定期保养：设备的定期保养分为一级保养和二级保养。
1．设备的一级保养。
（1）设备的一级保养原则上以三个月为一个周期，干磨多尘的设备以一个月为一个周期。
（2）设备的一级保养以操作人员为主、维修人员为辅。
（3）设备一级保养的操作要点如下。
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------
① 拆卸指定部件、箱盖及防尘罩等，进行彻底清洗。
② 疏通油路、清洗过滤器，更换油线、油毡、滤油器、润滑油等。
③ 补齐手柄、手球、螺钉、螺帽、油嘴等机件，保持设备的完整。
④ 紧固设备的松动部位，调整设备的配合间隙，更换个别易损件及密封件。
⑤ 清洗导轨及各滑动面，清除毛刺及划痕。
2．设备的二级保养。
（1）设备的二级保养原则上每半年进行一次，也可在生产淡季进行。
（2）生产设备的二级保养以维修人员为主，操作人员为辅。
（3）生产设备二级保养的操作要点如下。
① 对设备的部分装置进行分解并检查维修，更换、修复其中的磨损零部件。
② 更换设备中的机械油。
③ 清扫、检查、调整电气线路及装置。
第5章 “精大稀”设备的养护
第13条 日常工作中，不断整理“精大稀”（精密、大型、稀有，以下简称“精大稀”）设备的环境，使环境满足“精大稀”设备的运行要求。
第14条 在“精大稀”设备的日常保养中不得随意拆卸部件，特别时光学部件，应由专业的维修人员进行保养。
第15条 “精大稀”设备保养中所使用的润滑品、擦拭材料及清洗剂等必须按照设备使用说明书中的规定使用，不得随意代替。
第16条 “精大稀”设备在运行中若出现异常现象应立即停机进行处理，不允许带病运行。
第17条 “精大稀”设备不工作时应将整机或关键部位罩上护罩，如果长期停用，必须定期擦拭、润滑及空运转。
第18条 “精大稀”设备的附件及保养工具应设立专柜妥善保管并保持清洁，防止丢失和锈蚀。
第19条 “精大稀”设备保养时的“四定”具体如下。
1．定使用人员。此类设备的使用人员应选取技术水平高、责任心强的人员担任，并保持稳定，无故不得更换。
2．定检修人员。此类设备的检修人员应固定，使其熟悉、积累此类设备的检修经验，
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------
以便能快速、准确地处理问题。
3．定操作维护规定。由设备部会同技术部根据各设备的特点逐台编制并严格执行。
4．定保养计划及备件。由设备部根据每台设备对生产的影响分别确定每台设备的保养计划及方式，保证设备维修时备件的及时供应。
第6章 附则
第20条 本制度由生产部制定，其解释权、修改权归生产部所有。
第21条 本制度经总经理办公会议审议后，自下发之日起执行。
Ⅱ设备事故处理规定
第1条 为规范设备事故的分析和处理，特制定本规定。
第2条 设备因非正常的损坏造成停产或降低效能（停机修理时间或修理费用达到一定标准，或虽暂不停机修理，但内伤严重者）均属设备事故。
第3条 设备事故的划分标准如下所示。
1．造成下列情况之一的为重大设备事故。
（1）一般生产设备停产四昼夜以上的。
（2）设备修理费用达2000元以上（不包括生产费用损失费）。
（3）全厂供电中断30分钟以上或一个车间中断60分钟以上的。
（4）设备性能严重受损的。
2．其余的设备事故为一般设备事故。
第4条 设备事故的性质的划分依据如下所示。
1．责任事故：凡属人为原因，如操作错误、维护保养不当、超规范加工、工艺不合理、瞎指挥等，致使设备损坏、停产或效能、精度降低者。
2．质量事故：凡因设备质量不好或检修、安装不当造成设备损坏、停产或效能降低者。
3．自然事故：凡因遭受自然灾害或自然磨损致使设备损坏或效能降低者。
第5条 设备事故的分析和处理标准。
1．设备发生事故后，应立即切断电源，保持现场并逐级上报，责任单位领导应及时上报企业管理办公室，设备重大事故应在一小时内报告主管厂长。
2．一般事故由责任单位主管负责人组织有关人员，根据“三不放过”原则（事故原因不清不放过、事故责任者与群众未受教育不放过、没有规范措施不放过）进行调查分析，企
