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市场部人员绩效考核表一备注：1.该表适用于对市场部文员进行考核。
2.该表考核人为秘书处经理，复核人为市场部总监。
3.工作系数由副部长确定，部长批准。
4.此类人员的考核每季度进行一次。
5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。
市场部人员绩效考核表二备注：1.该表适用于对市场部秘书处经理、政策研究专员进行考核。
2.该表考核人为市场部总监，复核人为主管市场工作的副部长。
3.工作系数由副部长确定，部长批准。
4.此类人员的考核每季度进行一次。
5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。
市场部人员绩效考核表三备注：1.该表适用于所属市场部的项目经理/办事处主任以及各营销处内工作人员。
2.该表考核人为营销处经理，复核人为市场部总监。
3.工作系数由副部长确定，部长批准。
4.此类人员的考核每季度进行一次。
5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。
市场部人员绩效考核表四备注：1.该表适用于各营销处经理、副经理及网优专员。
2.该表考核人为市场部总监，复核人主管市场工作的副部长。
3.工作系数由副部长确定，部长批准。
4.此类人员的考核每季度进行一次。
5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。
附件一管理人员绩效考核表被考核人姓名：考核时间段：考核时间：考核人：复核人：备注：1.每项标准得分可以为小数，如：第一项优秀和良好之间可为3.5分或4.5分。
2.本部管理人员每季度考核一次。
3.工作系数是根据负责人的工作强度来确定的，范围为1-1.5。
4.个人有效考核分=考核总分*工作系数。
5.个人年度有效考核分为全年年的有效考核成绩的平均值。
附件二文员和行政、人事助理绩效季度考核表被考核人姓名：考核时间段：考核时间：考核人：复核人：备注：1.每项标准得分可以为小数，如：满意度优秀和良好之间可为3.5分。
2.办事处文员的考核人为办事处主任，复核人为工程管理部负责人。
3.市场部文员和行政、人事助理，考核人为各部门经理，复核人为副部长。
市场经理绩效考核表介绍本绩效考核表用于评估市场经理在一定时间内的工作表现和业绩，以便提供参考和指导。
绩效考核指标1. 销售业绩评估市场经理在考核期内所带领的团队的销售业绩和完成情况。
2. 市场策划和推广活动评估市场经理制定的市场策划和推广活动的执行情况和效果。
3. 客户关系管理评估市场经理与客户的沟通和维护情况，包括客户满意度、客户关系建立和客户转化率。
4. 团队管理能力评估市场经理对团队成员的培养和管理能力，包括团队士气、工作效率和团队合作。
5. 思维创新和问题解决评估市场经理的思维能力和创新思维，以及解决市场相关问题的能力。
绩效评分标准1. 优秀- 销售业绩超过预定目标；- 制定了有针对性的市场策划和推广活动，并且效果显著；- 与客户有良好的合作关系，客户满意度高；- 团队积极向上，士气高涨，工作效率高；- 具备较强的思维能力，能够提出独特和创新的解决方案。
2. 良好- 销售业绩达到预定目标；- 制定了一些市场策划和推广活动，效果较好；- 与客户有良好的沟通和合作，客户满意度中等；- 团队表现较为稳定，工作效率一般；- 具备一定的思维能力，能够解决常见的问题。
3. 合格- 销售业绩基本达到预定目标；- 缺乏针对性和创新的市场策划和推广活动；- 与客户的沟通和合作存在一些问题，客户满意度较低；- 团队表现一般，工作效率有待提高；- 思维能力和问题解决能力有待加强。
4. 不合格- 销售业绩未达到预定目标；- 缺乏市场策划和推广活动；- 与客户沟通和合作效果不佳，客户满意度低；- 团队工作积极性低，工作效率较低；- 思维和问题解决能力欠缺。
总结绩效考核表是对市场经理工作表现的客观评估，通过准确评估各项指标，可以帮助市场经理更好地了解自己的优势和不足，并提供改进建议和指导，以实现更好的绩效表现。
市场部FAE月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月
市场部综合管理员月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月
市场部机顶盒售后月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月
市场部销售员月度评价表KEH/QER-6.2-009
岗位名称：姓名：考核日期：月
市场部新品业务员月度评价表KEH/QER-6.2-009岗位名称：姓名：考核日期：月
绩效反馈面谈表 KEH/QER-6.2-011
说明：
1、面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并在员工如何提高业绩方面双方能达
成一致。
2、绩效考核面谈应在考核结束一周内由考核者安排，并作好相应记录。
绩效考核申述表
KEH-QER-6.2-012
1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。
2、申述人直接将该表交总经办。
3、总经办须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。
4、本表一式三份，一份总经办存档，一份交申述人主管，一份交申述人。
(完整word版)市场经理绩效考核表格
市场经理绩效考核表格模板
背景
绩效考核是评估市场经理在工作中表现的重要工具。
通过绩效考核，可以对市场经理的工作质量和能力进行量化评估，从而为管理层提供决策依据。
本文档为市场经理绩效考核表格模板，旨在帮助公司对市场经理进行全面的绩效评估。
绩效考核指标
1. 业绩
2. 战略规划与执行
3. 客户关系管理
4. 团队合作
绩效考核结果
基于以上指标，综合评估市场经理在各个方面的表现，按照评
分标准进行评分，得出市场经理的绩效考核结果。
绩效考核结果将
作为管理层决策和奖惩的依据，以进一步激励市场经理发挥最佳水平。
注意事项
- 绩效考核应基于客观数据和可量化指标，不应受到主观因素
的干扰。
- 绩效考核结果应及时反馈给市场经理，并与其进行沟通解释，以提升工作积极性和工作质量。
以上为市场经理绩效考核表格模板，希望能帮助您进行绩效评估工作。
如有需要，可根据具体情况进行调整和修改。
销售部KPI组成表
销售部经理KPI组成表 (2)
销售部营运助理KPI组成表 (5)
销售大区督导 KPI组成表 (6)
销售代表KPI组成表 (8)
销售部市场拓展督导KPI组成表 (11)
销售部市场拓展专员KPI组成表 (13)
销售部客户管理专员KPI组成表 (15)
销售部档案管理专员KPI组成表 (17)
销售部经理软指标评分表表一：市场拓展、网络建设的阶段报告评分表（营销总监填写）
表二：区域零售状况分析报告评分表（营销总监填写）
销售大区督导软指标评分表市场销售分析报告评分表（销售部经理填写）
销售代表软指标评分表表一:市场销售分析报告评分表（销售部经理填写）
销售部市场拓展督导软指标评分表表一：网络现状分析报告评分表(销售部经理填写）
表二：市场规范报告评分表（销售部经理填写）
销售部市场拓展专员软指标评分表表一:网络现状分析报告评分表（市场拓展专员填写)
表二：市场分析报告评分表（市场拓展专员填写)
销售部客户管理专员软指标评分表表一：相关制度更新评分表（市场拓展督导填写）
表二：工作报告评分表（市场拓展督导填写）
表一：推广宣传品配发合理性评分表（填写）。
市场部经理绩效考核表（季\年）指标维度指标名称权重考核资料来源绩效目标值评分财务类销售收入30% 财务部达到万元备注：销售增长率8% 财务部比上一年度增长% 备注：货款回收率15% 财务部达到%备注：费用控制9% 财务部控制在预算之内备注：运营类营销策划活动次数8% 市场部备注：市场信息收集的及时性、有效性5% 市场部信息系统建设的完善情况备注：客户类客户增长率10% 市场部比上一年度增长% 备注：客户满意度5% 综合部客户投诉率在% 备注：学培训计划完成次数5% 综合部完成次习发展备注：关键员工保有率5% 综合部保有率为%备注：服务部经理绩效考核表（季\年）指标维度指标名称权重考核资料来源绩效目标值评分财务类产品销售额30% 市场部产品销售额达到万元备注：销售收入增长率10% 市场部比上一年度增长% 备注：销售回款率20% 市场部达到%备注：销售成本控制10% 市场部销售成本控制在预算之内备注：运营类营销策划活动次数7% 市场部备注：培训完成次数5% 综合部备注：客户类媒体正面曝光次数5% 市场部参考相关调查结果备注：新客户开发率8% 市场部比上一年度增长% 备注：客户满意度5% 综合部客户投诉率控制在%内备注：销售人员绩效考核表（季\年）考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售额完成率30%计算公式：实际完成销售额/计划完成销售额*100%，考核标准为100%，每低5个百分点，扣1分备注：销售增长率10%与上季度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分备注：销售回款率15%超过规定标准以上，以5%为1档，每超过1档，加1分，低于规定标准的，为0分备注：新客户开发10%每新增1个新客户，加2分备注：定性指标市场信息的收集2%每月收集的有效信息不低于条，每少一条扣1分备注：报告提交3%在规定时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间者为0分；报告质量未达到标准着为0分备注：销售制度执行2% 每违规一次，该项扣1分备注：团队协作3%因个人原因而影响整个团队工作的，每出现一次，扣1分备注：考核项目考核指标权重评价标准评分工作能力专业知识5%1分：了解公司产品基本知识2分：熟悉本行业及本公司的产品3分：熟练地掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多4-5分：熟练掌握业务知识及其他相关知识分析判断能力5% 1分：较弱，不能及时地做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活地运用到实际工作中来4-5分：强，能迅速地对客观环境做出较为正确的判断，且能灵活运用到实际工作中并取得较好的销售业绩沟通能力15% 1分：能较清晰地表达自己的思想和想法2分：有一定地说服能力3分：能有效地化解矛盾4-5分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通工作态度日常行为规范2% 违反1次，扣1分备注：责任感5%1分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真2分：能自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时会推卸责任3-4分：自觉地完成工作任务且对自觉的行为负责5分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作市场部助理绩效考核表（季\年）考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩工作计划与实际完成情况10%未能够按时按质完成工作，扣除1分/次备注：规范内勤工作，报表处理质量处理的及时、反馈的及时和规范性20%按时完成率100%，未按时完成扣2分/次备注：协调内外部工作，客户怨诉处理处理问题的及时性、态度方法和效果10%未处理得当，扣除1分/次备注：处理问题的及时性、态度方法和效果处理问题的及时性、态度方法和效果10%未处理得当，扣除1分/次备注：提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作10%投诉一次，扣除1分/次服务意识3% 出现一次客户投诉，扣1分备注：市场信息收集、处理及时，保证资料来源真实、完善、可靠，具有参考价值10%未及时完成，扣除1分/次备注：考核项目考核指标权重评价标准评分工作能力专业水平3%3分：充分掌握本职工作的全部技能和专业知识，工作处理能力强，能够充分适应自身职务和岗位的需要；2.5分：具有本职岗位所需的能力和专业知识，工作处理能力较强，适应自身职务和岗位的需要；2分：有一定的专业技能和知识，尚能应付自身岗位工作的需要；1分：需要经常依赖上级或他人的指点和命令行事，缺乏独立工作的能力、知识和技能；0分：技能和学识无法满足工作需要；沟通能力3%3分：具备很好的人际沟通技巧，能有效说服他人。
市场总监绩效考核表
本绩效考核表用于评估市场总监的工作表现和业绩，并为公司提供决策依据。
请根据以下指标对市场总监进行评估，并在每一项指标后打分。
1. 过去一年内的市场策略和规划
评估市场总监在过去一年内制定和实施的市场策略和规划的质量和成效。
- 能力评估：（打分范围：1-10）
- 说明：
2. 销售业绩和增长
评估市场总监对公司销售业绩和增长的贡献。
- 能力评估：（打分范围：1-10）
- 说明：
3. 品牌推广和公关活动
评估市场总监在品牌推广和公关活动方面的工作表现。
- 能力评估：（打分范围：1-10）
- 说明：
4. 市场调研和竞争分析
评估市场总监在市场调研和竞争分析方面的能力和成果。
- 能力评估：（打分范围：1-10）
- 说明：
5. 团队管理和领导能力
评估市场总监在团队管理和领导能力方面的表现。
- 能力评估：（打分范围：1-10）
- 说明：
总结
总结市场总监在过去一年内的工作表现和绩效，并提出任何可改进之处。
- 总结：
综合评估
综合以上指标和总结，对市场总监的绩效进行综合评估并给出最终打分。
- 综合评估：（打分范围：1-10）。
市场部绩效考核表日期：2022年1月1. 引言市场部绩效考核表是用于评估市场部门各项工作的完成情况，并根据评估结果制定相应的激励措施和改进计划的工具。
本文档旨在明确市场部绩效考核的指标和评分标准，提供一个全面而公正的评估体系，以促进市场部门的发展和提高。
2. 考核指标市场部绩效考核指标分为四个维度：市场推广、客户满意度、销售业绩和团队协作。
每个维度都有具体的指标和权重。
2.1 市场推广市场推广指标评估市场部门在产品推广方面的表现，包括市场调研、品牌推广、市场推广策略等。
指标权重评分标准市场调研20%- 需求调研全面且准确- 竞争对手分析完善- 反馈及时且有效品牌推广25%- 品牌宣传和推广效果显著- 品牌形象和口碑提升市场推广策略30%- 制定的推广策略符合市场需求- 推广手段和渠道选择合理- 推广效果达到预期2.2 客户满意度客户满意度指标评估市场部门在与客户互动和服务方面的表现，包括客户反馈、客户满意度调查、客户投诉处理等。
指标权重评分标准客户反馈25%- 反馈及时且积极回应客户需求- 解决客户问题的能力和效率高客户满意度调查30%- 客户满意度调查结果积极- 客户满意度较上个季度有所提升客户投诉处理20%- 客户投诉问题及时处理- 投诉处理结果满意度较高2.3 销售业绩销售业绩指标评估市场部门在销售业绩方面的贡献，包括销售额、销售增长率、销售渠道等。
指标权重评分标准销售额40%- 销售额达到预期目标- 销售额较上个季度有所增长销售增长率30%- 销售增长率较上个季度有所提升销售渠道20%- 销售渠道拓展效果显著- 新销售渠道开拓成功且有增长潜力2.4 团队协作团队协作指标评估市场部门内部团队的合作和沟通效果，包括团队合作、专业能力提升、沟通交流等。
指标权重评分标准团队合作30%- 团队合作氛围良好- 团队成员之间协作默契-能够高效共同完成任务专业能力提升25%- 持续学习和提升专业能力- 学习成果能够应用于工作中沟通交流20%- 沟通透明、及时有效- 团队沟通协作能力强3. 绩效评分根据以上指标和评分标准，绩效评分采用1-5分的等级制，1分为最低分，5分为最高分。
市场总监考核方案表
合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。
商品生产产生后，为了交换的安全和信誉，人们在长期的交换实践中逐渐形成了许多关于交换的习惯和仪式。
这些商品交换的习惯和仪式便逐渐成为调整商品交换的一般规则。
随着私有制的确立和国家的产生，统治阶级为了维护私有制和正常的经济秩序，把有利于他们的商品交换的习惯和规则用法律形式加以规定，并以国家强制力保障实行。
于是商品交换的合同法律形成便应运而生了。
古罗马时期合同就受到人们的重视。
签订合同必须经过规定的方式，才能发生法律效力。
如果合同仪式的术语和动作被遗漏任何一个细节，就会导致整个合同无效。
随着商品经济的发展，这种繁琐的形式直接影响到商品交换的发展。
在理论和实践上，罗马法逐渐克服了缔约中的形式主义。
要物合同和合意合同的出现，标志着罗马法从重视形式转为重视缔约人的意志，从而使商品交换从繁琐的形式中解脱出来，并且成为现代合同自由观念的历史渊源。
员工编号：姓名：入司时间：一、定量考核 70%（A）：指标KPI指标指标定义维度新增销售金额客户销售目标完成新增用户量率原割接用户转化工作计划完成工作计划完成率率商务流程完成商务流程完成及时率及时率流程用户平均成本用户平均成本新市场开拓新市场开拓样板学校数样板学校数XXXX公司总监绩效考核表（市场总监）部门：职务：直属主管：部门主管：考核周期：考核日期：考核人：考核（评分细则）实际销售额 / 目标销售额 *100%,61%以下不得分， 61%-99%按实际比例进行得分， 100%以上，超出 10%内增加 2分，超出 20%增加 4分。
实际收费人数 / 计划人数 *100%,61%以下不得分， 61%-99%按实际比例进行得分， 100%以上，超出 10%内增加 2分，超出 20%增加 4分。
实际转化用户 / 计划转化用户， 50%以下不得分， 51%－89%按实际比例进行得分， 90%以上，超出 10%内增加 2分，超出 20%增加 4分。
根据周工作计划和月工作计划，公式：实际完成 / 计划完成， 50%以下不得分， 50%-65%得15分， 66%-80%得20分， 81%-90%得25分， 90%以上得满分在规定时间内，出现一次报表延误，则扣2分，本项分数扣完为止。
按照每季度确定指标：支出总成本/ 收费用户总数。
其它省市地市级新市场接入数，每年两个地市级或一个省市级接入市场部参与树立的各地市样板学校的数量，每个考核周期2个或以上，达不到无此项分分值合计权资料重来源运营10%部运营10%部运营20%部市场20%部市场10%部运营10%部市场10%部市场10%部分值0%二、定性考核 20%（B）：*当部属绩效开始有下滑的趋势时，就会主动了解状况，必要时邀请部属一同讨论改善方案，订定行动计画，并提供必要的支援，使部属的工作绩效能尽速恢复应有的水平 -20 分管理* 当部属的工作绩效明显未达目标时，会与部属一同讨论改善方案，订定行动计画，并提供必要的资源-16 分绩效管理能力绩效管理-12 分能力* 通常会及时告知部属其有待改善之处，以及应如何改善，但有时未具体与部属设立改善计画，也未明确要求改善期限* 会指出部属绩效有待改善之处，但会要求部属自行改善，而少提供指引或协助-8 分* 几乎不会关心部属的绩效状况，也很少提供支援帮助部属改善绩效-4 分* 有效的鼓舞团队成员士气及提高团队工作情绪，进而大幅提升团队工作效率---------20 分*擅长团队合作气氛的创造及带领，能有效鼓舞其他成员的士气及提高团队工作情绪-16 分团队合作* 试图创造及带领团队合作的气氛，并鼓舞其他成员的士气及提高团队工作情绪-----12 分* 了解团队士气与工作情绪的重要性，但较少采取行动来创造团队合作气氛----8 分* 总是较在乎自身的工作效率，较不在意团队的士气与工作情绪------------4分* 及时完成计划工作并反馈，结果超过期望值-------------20分* 及时完成计划工作并反馈，基本达到期望值-------------------16分执行力* 及时完成计划工作，勉强能达到期望值-------------12分* 能完成计划内的工作，但在时间上有所滞后------8分工作工作能力* 总是不能按计划开展工作 ------------------4分能力市场20%部市场20%部市场20%部能力工作能力应变能力岗位胜任力三、价值观考核 10%（C）：学做真人，诚真诚信做人我为人人，人主动人为我价值观面对变化，勇研学于创新共享共担，平合作凡人做非凡事* 具有前瞻性，对于可能发生的问题能预先估计，并做好相应的预防措施--------20 分* 对于突发事件，能及时并独立解决----16 分* 对于突发事件，能想出解决方案，但未不完善 ---------------12分* 对于突发事件，能及时反馈，并在领导的指示下再处理 --------8分* 对于突发事件，束手无策 ---------4分*懂得公司工作系统的结构及运行，有丰富的学识，充分掌握本职工作的全部技能，能充分适应自身职务的需要，尚在积极学习进取中，并能将理论与实际有效结合并取得显著成效 -------20 分* 孜孜不倦地学习知识，钻研业务，知识技能出众，足以应付自身职务的需要，尚在不断进取中；-------------16分* 专业知识和技能一般，尚能应付自身职务的需要，尚在进取中尚在进取中---------------12分* 能力不能满足岗位要求，在指导及跟踪管理下仍无法正常开展工作-------8 分分值合计*始终以真诚、正面、积极、乐观主义的精神和必胜的信念对待工作对待同事，影响并带动同事和团队（强调一贯性并且强调给周围同事和团队带来的影响力） -20 分*热爱工作，顾全大局，不计较个人得失，以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩（比上一层次稍欠一贯性的，在影响同事和团队方面稍微弱一点，但其它都表面良好）-16 分* 有问题发生时不互相推诿责任，勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正（只要有一次推诿责任的，不能得“12”分，需酌情减分） -12 分* 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议（达到本标准的为基本合格）-8 分*诚实正直，表里如一，不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人（如因不负责地传播和议论事和人带来严重不良影*积极主动承担非份内工作并提前圆满完成任务；主动发起任何活动、勇于承担义务劳动，并影响和带动同事的。
强调以主动发现问题、主动发起活动为主，包括工作、公司日常换水、会议协助等-20 分*以积极的态度接收非份内工作并按时完成，无差错；积极参加集体活动并主动承担义务劳动（着重于接收任务和执行任务时的态度，是否表现出为积极、有责任心、配合度、主动提建议等。
）-16 分*根据安排接收非份内工作和任务并能顺利及时完成（只是被动完成一些非份内的工作，并未表现出积极、主动、热心等态度，但能按要求完成的） -12 分*根据安排接收非份内工作和任务但因个人原因未能及时完成的（虽然勉强接收非份内工作并且完完成了工作和任务，但因个人态度或者能力等原因未能及时完成） -8 分*不接受额外工作或者勉强接受后以消极的态度对待，拖延时间并最终未能完成（表现出来为拒绝非本职工作以外的态度的，根据情况酌情给分，如果表现出来为一贯不主动的得“0”分） -4 分* 积极主动参加各类学习、培训，并通过掌握的知识、经验创造变化，并带来绩效突破性提高（强调带来的绩效突破性提高）-10分*积极学习，并在工作中表现出有前瞻意识，建立新方法、新思路，并能跟大家分享（强调工作的前瞻意识、工作新方法、新思路，并愿意跟大家分享） -8 分*在生活中工作中发现自身有不足之处能自学学习，以提高个人专业技能（强调对于通过碰到的问题发现自身不足再去学习，以提高自己的任职能力） -6 分*能根据公司安排参加培训活动，并考核通过（表现出来为被动参加一些学习培训活动，并非是主动性的，但顺利通过培训考核以提高了某方面的技能） -4 分* 无条件不服从公司安排参加培训，或者虽然参加培训但经二次考核仍不及格的（表面出来为无理由不参加培训的为“0”分，不（为一种发生过的事体现出本项评判标准特质）* 有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围-20 分* 善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则-16 分* 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难-12 分* 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持-8 分* 积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作-4 分市场20%部市场20%部0%市场20%部市场20%部市场20%部市场20%部* 持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向（强调“持续”，强调“以结果为导向”，而并非简单看工作是否完成）-20分坚持到底，永* 遵循必要的工作流程，能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，没有因工作失职而造成的重复错误（强调“轻重缓级”、“重复市场执着错误”） -16 分20%不言弃部* 具备积极的岗位责任心，能高效、彻底地完成任务，可以放心地交付工作（强调岗位责任心）-12 分* 今日事今日毕，上班时间只做与工作有关的事情（强调规划以及自律能力）-8 分* 上班时间做与工作无关的事；考核季涉及到违纪或者被处罚的（上班时间做与工作无关的事经提醒后重犯的得“0”分，其它酌分值合计0%综合得分0%五、综合评语（由主管填写）：六、绩效面谈：本次绩效可谈重点表現良好的事迹 / 行为待改善之处主管回顾( 由主管填写）内容 / 方式期望达到的目的( 时间 /成效/提升程度等)发展计划( 由主管与员工共同议定)员工意见员工签字 / 日期主管签字/日期。
