部长的岗位职责

岗位职责

一、岗位标识信息

岗位名称：生产部长 岗位编号：

隶属部门：生产部 岗位级别：

直接上级：生产副总 直接下级：班长、员工

二、岗位工作概述

负责公司生产计划的分解、下派及监控，车间生产人员分配、调配，生产现场管理及生产车间安全检查及员工操作流程规范化等工作

三、职务内容

一、负责车间生产计划任务分解、下派、监督工作

1、 根据物流部生产计划，按各工序将生产任务分解至各班组，并制定各班组生产完成时间。

2、 每日检查车间各班组生产进度，及时进行控制，确保生产任务按时完成。

3、 根据发货时间、数量，合理安排各生产任务先后顺序。

4、 根据物流部生产计划的调整情况，及时通知各班组，并重新安排生产任务。

二、负责控制原材料在生产过程中的使用情况

1、根据生产需求，严格控制生产过程中原材料的使用情况，防止浪费现象发生。

三、负责收集各种生产信息，并及时进行信息反馈

1、 生产车间出现原材料不足时，及时反馈至物流部。

2、 发现各班组设备、工装出现问题时，及时向工程部进行反馈，要求进行立即解决。

3、 根据生产进度，每日编制《生产计划跟踪表》、《入库明细表》并存档。

4、 每月底根据《入库明细表》，统计在制品数量，报财务部。

5、 每周一统计各班组在职人员数量，根据生产情况，向人力资源部门申报人员增补。

四、负责临时追加生产计划的进度编制和发放

五、负责车间生产人员分配、调配工作

1、 对新进员工，根据班组任务量及人员配置情况进行工作分配。

2、 依据生产任务，及时调配各班组人员，以确保生产任务按期完成。

六、负责车间“5S”现场管理工作

1、 每天检查生产车间卫生状况，确保工作环境干净、整洁。

2、 每天检查生产车间各生产用品摆放情况，确保物品摆放整齐，防止乱丢乱放现象出现。

生鲜事业部岗位说明书

拟 制_____________ 核 准_____________ 生效日期____________

一、岗位基本信息

岗位名称 生鲜部长 岗位等级 *****级

所在部门 生鲜事业部 版本号 A

直接上级 业务副总 修改次第 01

直接下级 生鲜采购员 总页数 3页

二、岗位工作概述

1、在分管领导授权下直接负责生鲜部的采购、营运、生鲜配送等相关管理工作。2、建立生鲜部门相关管理规定，并完善本部门相关制度。2、负责对本部门年度经营指标进行组织和实施。3、对所管辖部门的商品品类进行确定。4、对本部门的费用指标进行管控和审核。5、对本部门管辖范围内的所有商户进行开发、引进、管理；6、对本部门商品结构优化、价格、库存等方面的管控和管理工作。7、负责组织落实促销活动及商品谈判计划；8、负责对外采工作进行跟进监督和管控；9团队建设。

三、工作职责与任务

职责一 职责描述：1、采购营运管理工作

工作任务 1、 在分管副总的领导授权下，直接负责生鲜采购、生鲜营运、生鲜配送的各项工作。

2、 加强货源地开发，实现源头采购。

职责二 职责描述：部门营运管理指标工作的制定、分解、实施及考核。

工作任务 1、在遵循公司总体经营策略下，领导生鲜采购营运部门达成公司的业绩及利润要求。

职责三 职责描述：销售指标分解

工作任务 1、制定并督导各分店各月、季、年度各项销售指标的落实，利润及各项业务指标

职责四 职责描述：部门营运政策管控

工作任务 1、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策等各项经营政策。

职责五 职责描述：商品品类管理

工作任务 1、 对所管辖部门的商品品类进行确定。

2、 对本部门商品结构优化、价格、库存等方面的管控和管理工作

职责六 职责描述：负责组织、落实本部门商品的促销计划。

财务部部长岗位职责

所在部门：财务部

直接上级：总经理

直接下级：主管会计、财务会计、出纳

本职：建立、完善公司统一的财务管理体系，指导、监督事业部、子公司会计核算和财务管理工作，制定财务工作规划和年度计划，统筹安排财务管理、会计核算方面的各项事宜，全面负责财务部日常工作，完成总经理交办其它各项工作

主要职责与工作任务:

1、建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统: 依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。

2、指导、监督会计核算和财务管理工作。

3、拟定财务工作规划和年度计划：参与公司中、长期发展规划的制定、修改；根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务计划；审核财务工作规划及财务计划；监督财务计划的执行情况；根据公司的实际情况，制定计划并组织实施。

4、统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜：统筹安排公司的财务预算、决算工作；统筹安排公司的成本核算工作；统筹安排公司的财务分析工作；负责制定年度与月度资金计划；负责组织筹措资金，保证资金供应；负责监督税务相关工作的执行情况。

5、监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整；监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制；监督公司现金存款与出纳管理；监督公司的发票、支票和印章管理工作。

6、负责财务部的组织管理工作：负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训；对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责财务部对外接待工作。

书 明 说 位 岗

岗位编号 采购部部长 岗位名称

直接上级 所属部门 总经理 采购部

基

本

薪酬标准 岗位等级

信

息

直接下属 无 间接下属 采购员、计划员、仓管员

轮换岗位 副总经理 销售部部长 晋升岗位

公司内各部门:内部关系

岗位工

作关系

供方、技术监督局等政府管理部门。:外部关系

行使对采购部采购管理工作以及采购部归口管理的质量体系过程运行的组织指挥、指导、协调、监

职位概要

督、管理的权力。

,负责采购管理日常工作1.,对采购部人员的工作适时给予正确指导和帮助,切实作好对采购部的管理工作

做到对工作有布置、有检查、有考核。对公司采购任务的完成负组织责任。

履行管理承诺，采取有效措施，确保公司质量方针和目标和其他工作目标为采购部员工所理解并得到2.

对公司质量管理体系中由采购部归口管理过程质量体系运行保证采购部质量和工作目标的实现。贯彻，

符合要求负组织责任。对采购部完成公司下达的质量和工作目标负组织责任。

组织按照生产部生产准备计划和日常生产工作的采购需求，保质、保量、按时交付物料，对按时、按3. 。质、按量完成公司采购任务，保障生产和工作需求负组织责任。

岗

库存统计,对仓库管理符合要求组织好原辅材料、零部件仓库的管理，按月做好盘存和统计报表工作，4.

位

职

报表的准确性和及时性负组织责任。

责

对配发物料的准确性和及时性负组织责任。,组织按生产需求，及时向分厂配发物料5.

分析制定各种物料的消耗定额并实行考核。,组织依据消耗数据6.

协调好采购部和公司其他部门的工作，在日常工作中，7. 做到采购工作保障和促进公司相关工作的开展。

预防措施并实施整改。/组织对采购部质量体系运行不合格，分析原因，制订纠正8.