制造业事业部管理制度

事业部部门管理制度范文事业部部门管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强事业部部门的管理，提高工作效率、推动事业部的发展，制定本制度。

第二条本制度适用于所有事业部部门。

事业部部门包括但不限于销售部门、市场部门、生产部门、财务部门、人力资源部门和技术研发部门等。

第三条事业部部门应遵守国家法律、法规以及公司的规章制度，保持良好的企业形象和声誉。

第四条事业部部门应建立健全的管理制度和流程，明确职责分工，提高工作效率和执行力。

第五条事业部部门应注重团队建设，培养一支高效、执行力强的团队。

第六条事业部部门应与其他部门密切合作，形成良好的协同效应，共同推动事业部的发展。

第七条事业部部门应定期汇报工作进展情况和问题，并提出改进措施和建议，以推动事业部的发展。

第八条事业部部门应建立健全的考核制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力。

第二章部门组织架构和岗位职责第九条事业部部门应根据工作需要，设立相应的组织架构和岗位职责，明确各岗位的职责和权限。

第十条事业部管理层应根据工作需要，设立事业部总经理、副总经理和部门经理等职位。

事业部总经理负责全面的事业部管理工作，副总经理负责协助总经理，并分管具体部门的工作，部门经理负责具体的部门管理和业务工作。

第十一条事业部部门应设立相应的岗位，如销售代表、市场专员、生产主管、财务主管、人力资源专员和技术研发工程师等。

第十二条事业部部门应明确各岗位的工作职责和权限，并建立相应的绩效考核机制。

第十三条事业部部门应及时调整组织架构和岗位职责，以适应公司的发展需求。

第三章工作流程和制度第十四条事业部部门应建立健全的工作流程和制度，以提高工作效率和执行力。

第十五条事业部部门应根据工作需要制定相应的工作流程和操作规范，并加强日常的流程执行和管理。

第十六条事业部部门应建立健全的业务拓展流程和销售管理制度，确保销售目标的实现。

第十七条事业部部门应建立健全的市场调研和市场推广制度，提高市场竞争力。

制造业公司管理制度制造业公司管理制度（精选21篇）随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

那么拟定制度真的很难吗？下面是小编整理的制造业公司管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

制造业公司管理制度篇1第一章总则第一条为完善集团公司管理制度，逐步建立系统、长效的管理机制，使企业内部管理实现科学化、规范化，同时督促和指导全体员工遵章守纪，保障集团公司各项工作有序进行，根据国家有关法律法规，并结合集团公司实际，特制定本制度。

第二条凡本公司员工都必须遵守和执行本制度中的`相关条款，同时享有本制度所规定的权益。

第三条各单位、部门可依据本制度有关指导原则，结合本单位、部门实际情况制定相关管理细则，报集团公司审核批准后生效。

第二章人力资源管理（一）人力资源规划、编制与定员制度（二）招聘制度（三）劳动合同与劳务派遣制度（四）培训制度（五）劳动纪律、休假与考勤管理制度（六）绩效考核制度（七）薪酬分配制度（八）保险、福利与保护制度（九）人员流动制度（十）其它管理制度（职称与职业资格技能等级、人事档案、工作证等）人力资源规划、编制与定员制度第一条根据公司整体发展战略和经营目标，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源规划。

第二条人力资源部每年年末编制下一年度人力资源规划，内容应包括：人员需求预测及配置计划、员工培训计划、工资总额及工资水平计划、保险福利计划等，报公司批准后实施。

第三条各部门、单位（以下简称各单位）用工实行定岗、定员、定编管理，在保证生产经营正常运行的前提下控制人力成本。

第四条机构设置、调整或撤销，由人力资源部提出方案，报经理层审核，经董事会批准后实施。

第五条员工定岗定位信息实行月报制度，各单位于每月月底前将次月员工定岗定位调整计划报人力资源部批准后实施。

人力资源部三个工作日内将《员工定位数据信息月报表》报送董事长和总经理。

制造业公司管理制度篇2办公室是公司对外联络的中心枢纽，是展现公司形象的一个重要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。

事业部质量管理制度第一章总则第一条为提高产品质量，在深入贯彻和落实《质量管理规范》的基础上，制定本制度。

第二条本制度适用于所有处在公司事业部的生产活动。

第三条生产人员必须严格遵守本制度，并将其作为生产活动的依据。

第四条每个部门必须根据本制度及生产需要，制定相应的质量控制程序。

第五条公司领导必须重视质量管理工作，对工作中发现的质量问题及时进行处理和改进，确保产品质量符合要求。

第六条部门负责人要按照本制度和质量控制程序工作，负责本部门的质量管理工作。

第七条公司建立并保持质量管理与相关产品、程序及工艺互认的制度。

第八条公司建立完善的质量管理档案，做到便利查询。

第九条本制度的修改和完善，由公司质量部门负责，经总经理审定并颁布。

第二章质量目标和方针第十条公司制定并执行质量目标和方针。

第十一条公司严格要求产品信用，提高质量管理水平，确保产品的安全性和可靠性。

第十二条公司实行全员质量管理观念，落实“质量第一”的方针，确保产品质量持续稳定提高。

第十三条公司努力降低产品的成本，提高市场竞争能力。

第三章质量管理第十四条公司严格执行国家标准和客户技术协议规定的质量指标。

第十五条公司建立并完善质量控制体系，确保全程质量管理。

第十六条公司采取有效措施确保设计、采购、生产、检验、包装等环节的质量控制活动，确保产品质量符合客户要求。

第十七条公司建立并执行产品质量保证工作制度，对产品的质量进行保证。

第十八条公司建立并执行产品质量检测手段和工具，保证检测的准确性和有效性。

第十九条公司建立并执行质量检测记录和评审制度，记录检测数据及检测结果，并进行评审。

第二十条公司建立并执行质量检测过程控制手段，规范化生产过程。

第二十一条公司建立并执行产品不合格品处理程序，对不合格品进行分类管理和处理。

第四章质量改善第二十二条公司严格执行质量改善计划，确保产品质量持续稳定提高。

第二十三条公司建立并完善质量改善体系，确保质量改善工作有系统、有序开展。

事业部管理规章制度文档第一章总则第一条为规范和加强事业部的管理，提高工作效率，提升整体业绩，特制定本管理规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内设事业部。

事业部领导应当严格遵守本规章制度，对所辖部门负责，并保证本规章制度的贯彻执行。

第三条事业部管理应遵循科学、民主、法治、诚信的原则，严格执行国家法律、法规和公司规章制度。

第四条事业部管理应做到有计划、有方向、有措施，持续改进机制和管理方法，确保实现公司战略目标。

第五条事业部领导应带头树立正确价值观和行为规范，树立良好的企业形象，提高团队凝聚力和忠诚度。

第六条事业部管理应当与全公司各部门协调配合，互相支持，形成合力，共同推动公司发展。

第七条事业部领导应当加强团队建设，培养业务骨干，激发团队活力，提升团队效能，为公司创造更大价值。

第二章组织架构第八条事业部设总经理一名，分管副总经理若干名，具体部门及人员根据业务需要设立。

第九条总经理负责事业部整体工作，对所属各部门负责；副总经理根据总经理指示分别负责相应工作。

第十条事业部设立常务理事会，由总经理、副总经理、各部门经理组成，负责研究、决策、协调事业部重大事项。

第十一条事业部设立各类专业委员会，由相关业务骨干组成，负责研究、落实、监督各项业务工作。

第十二条事业部设立考核评估委员会，由总经理、副总经理、事业部部门经理组成，负责对部门及个人绩效进行考核评估。

第三章岗位职责第十三条总经理负责制定事业部发展战略、业务规划，领导和管理事业部的各项工作，对外代表事业部。

第十四条副总经理协助总经理处理事业部各项工作，负责分管部门的规划、执行，督促部门目标达成。

第十五条部门经理负责具体业务部门的日常管理、执行，目标设定、任务分配，协调部门间工作。

第十六条业务骨干根据部门需要，承担具体业务工作，协助部门经理完成工作任务。

第四章工作制度第十七条事业部应建立健全的绩效考核制度，对部门及个人绩效进行考核评估，形成正向激励机制。

第十八条事业部应建立完善的内部管理制度，明确各项工作流程、责任和权限，规范决策流程。

制造部部门管理制度1、目的为了制造部本部门管理更规范、职责更明确，工作进展更迅速有效，特制定本制度2、适用范围所有制造部管理人员3、管理职责、职能。

3.1、负责按单量、组织计划，协调生产，确保按期按质交付产品。

3.2、负责按计划推进现场改善，以持续提高现场作业环境，保障作业安全。

3.3、对员工负责，妥善合理安排员工作业，及时与员工沟通，帮助员工解决问题，解开员工心结，促进员工队伍的健康稳定发展。

3.4 及时准确收集、整理、分析生产数据，并及时报送相关职能部门，你确保各相关职能部门能及时收到相关的准确数据，了解生产进度和状况。

3.5、负责按期对现场设备进行维护、保养、保修，确保现场设备运转正常。

3.6、协助研发技术部及时进行新产品制作，保证新产品的及时上线，将新产品的各种问题及时反馈给技术部，确保新产品快速进入市场。

3.7、协助行政人资部在制造部内部进行各种管理文件的宣导、实施，保障公司政令通行。

3.8、及时高效完成公司布置的其他临时性工作。

4、工作职责及奖惩4.1、每月30号以前，PMC根据销售部提供的库存和订单情况，做出下个月的初步生产排程和物料需求计划。

没有按期完成则给予30——50元负激励处理（特殊情况除外）4.2、PMC每天下午3点准时召开生产排程会议，根据会议情况和当月生产排程灵活的安排生产。

五点以前将次日生产制令单上报到生产主管处。

未及时上报则给予20——30元负激励处理。

（特殊情况除外）4.3、生产主管在接到生产制令单后，必须结合当月生产排程和物料库存情况给予仔细审核，以确保生产可以正常运转。

如若经确认，并已上线生产，因物料原因导致无法达到预期生产效果。

则追究制造部主管责任，给予10——100元负激励。

制造部主管根据事故情况，做出具体原因分析，找出事故责任人，追究其相应责任，给予10——50元负激励。

4.4生产主管在其每个工作日早晨召开制造部干部晨会，对制造部工作做出安排。

并下达生产指令，各车间根据制造部主管下达的生产制令进行组织、安排生产。

制造业管理规章制度第一章总则第一条为规范管理制造业生产、提高生产效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于制造业企业的所有生产和管理活动。

第三条企业应当按照本规章制度开展生产和管理活动，保障生产的顺利开展和产品质量的稳定提升。

第二章生产计划及生产组织第四条企业应当合理制定生产计划，确保生产任务按时完成。

第五条生产计划应当包括生产目标、生产任务、生产周期、生产工艺、生产设备等内容。

第六条生产组织应当合理分工，明确各岗位职责，建立生产管理制度。

第七条生产过程中遇到问题应及时解决，确保生产顺利进行。

第八条生产过程中应当加强质量管理，保证产品质量符合标准要求。

第三章设备维护及安全生产第九条企业应当建立设备维护制度，保证设备运转正常。

第十条设备维护应当定期进行，及时发现并解决设备故障。

第十一条设备维护人员应当具备相关技术知识和经验，保证设备维护工作顺利进行。

第十二条企业应当建立安全生产管理制度，加强安全生产工作。

第十三条生产过程中应当加强安全防范，防止事故发生。

第十四条发生事故时应当及时报告，做好事故处理工作。

第四章人员管理第十五条企业应当合理安排人员，确保生产正常开展。

第十六条企业应当建立员工培训机制，提升员工技能水平。

第十七条企业应当建立员工考核制度，激励员工积极参与生产活动。

第十八条企业应当关心员工生活，提供良好的工作环境和福利待遇。

第五章质量管理第十九条企业应当建立完善的质量管理体系，提升产品质量水平。

第二十条生产过程中应当加强质量控制，确保产品符合标准要求。

第二十一条发现质量问题时应当及时处理，防止扩大影响。

第六章环境保护第二十二条企业应当遵守环境保护法律法规，加强环境管理。

第二十三条生产过程中应当注意减少环境污染，保护生态环境。

第二十四条企业应当加强环境风险管理，做好环境事故预防。

第七章经营管理第二十五条企业应当建立健全的经营管理制度，提高经营效益。

第二十六条企业应当合理控制成本，提高生产效率。

事业部管理制度1.目的和原则：（1）目的：建立有效的事业部管理机制，提升团队协作和工作效能，实现事业部业务目标。

（2）原则：统一领导、分级管理、明确权限、相互协作、结果导向。

2.事业部的组织结构：（1）事业部总经理：负责全面领导和管理事业部运营工作，制定事业部发展战略和年度目标。

（2）事业部副总经理：协助总经理完成工作任务，分管具体职能部门，协调各部门之间的关系。

（3）职能部门：包括市场营销部、研发部、生产部、财务部等，各部门负责具体的工作职能。

3.事业部的职责和工作流程：（1）事业部总经理：-制定事业部发展战略和年度目标；-协调各部门之间的工作，推动业务发展；-评估和激励团队成员，提升整体执行力。

（2）职能部门：-市场营销部：负责市场调研、产品推广和销售工作。

-研发部：负责产品的研发和技术创新。

-生产部：负责生产计划、物料采购和生产管理。

-财务部：负责财务管理和预算控制。

（3）工作流程：-事业部总经理召开例会，评估上月的工作进展及目标完成情况；-制定下月的工作计划和目标，并分配给各个职能部门；-各个职能部门根据工作计划，制定具体的工作方案和实施措施；-定期召开部门例会，沟通工作进展，解决问题和协调关系；-职能部门将完成的工作报告给事业部总经理，总经理对工作进行评估，给予激励和奖励。

4.事业部管理的指标和考核：（1）部门工作目标：根据事业部的战略目标，制定具体的部门工作目标，并与职能部门进行沟通和协商。

（2）绩效考核：每月根据部门的工作目标和实际完成情况，进行绩效考核，对优秀的团队进行奖励和激励。

（3）协同效能：评估事业部内部各个职能部门之间的协同效能，通过协商和合作提高整体的工作效率。

5.信息共享和沟通渠道：（1）例会和会议：定期召开事业部例会和部门会议，沟通工作进展和解决问题。

（2）工作报告：各个职能部门每月向事业部总经理提交工作报告，总经理对工作进行评估。

（3）内部通讯：建立事业部内部的内部通讯渠道，方便团队成员之间的沟通和协作。

事业部管理规章制度文档第一章总则第一条为规范事业部的管理行为，提高事业部的运营效率和绩效，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于事业部的所有成员，包括但不限于高层管理人员、部门经理、员工等。

第三条事业部的管理应遵循“科学管理、公平公正、激励有序、和谐稳定”的原则。

第四条事业部的管理以公司的战略目标和政策为导向，根据市场需求和内外部环境进行调整。

第五条事业部成员必须严格遵守国家法律法规和公司的规章制度，保护公司的合法权益。

第六条任何事业部成员均有义务保守公司和客户的商业秘密，严禁泄露、篡改或私自使用。

第二章组织结构和职责第七条事业部的组织结构包括但不限于事业部总经理、部门经理、员工等。

第八条事业部总经理是事业部的最高管理者，负责制定事业部的长期发展战略和年度计划。

第九条部门经理是各部门的负责人，负责部门的日常运营和管理，向事业部总经理汇报工作。

第十条员工是事业部的基层管理者和执行者，负责具体的工作任务并向部门经理汇报工作进展。

第十一条事业部总经理对事业部的经营业绩负有直接责任，必须制定合理的经营计划和目标。

第十二条部门经理负责分解事业部总经理的经营目标，并组织部门成员协同合作完成工作。

第三十三条员工必须按照部门经理的工作安排和要求，认真履行岗位职责，积极配合同事工作。

第三章工作流程和流程控制第十四条事业部应制定和落实科学合理的工作流程，确保工作的高效顺畅。

第十五条工作流程包括但不限于任务下达、执行、反馈、总结和汇报等环节。

第十六条事业部总经理负责制定工作流程和提供必要的资源和支持。

第十七条部门经理负责组织和协调部门内的工作流程，并确保工作按时完成和达到预期目标。

第十八条员工必须按照工作流程执行工作任务，不得擅自更改或跳过工作环节。

第十九条工作执行过程中出现问题或困难，员工应及时反馈，部门经理负责协调解决。

第四章绩效考核和奖惩机制第二十条为了激励员工提高绩效，事业部应建立完善的绩效考核和奖惩机制。

第二十一条绩效考核应定期进行，主要根据工作目标的完成情况、工作质量和工作态度等方面进行评估。

第一章总则第一条为加强公司事业部部门的管理，提高工作效率，确保各项业务顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有事业部部门，各部门应严格遵守本制度，确保各项工作有序开展。

第三条事业部部门管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，坚持科学管理、以人为本，不断提高部门管理水平。

第二章组织架构第四条事业部部门应设立以下职位：1. 部门经理：负责部门全面工作，对上级领导负责；2. 副经理：协助部门经理工作，对部门经理负责；3. 主管：负责具体业务，对副经理负责；4. 员工：执行具体工作任务，对主管负责。

第五条部门经理、副经理、主管的任免、调动、辞退等事宜，由公司人力资源部门负责。

第三章工作职责第六条部门经理职责：1. 负责部门工作计划的制定、实施和监督；2. 组织协调部门内部各项工作，确保任务按时完成；3. 监督、指导下属员工的工作，提高员工业务水平；4. 定期向上级领导汇报工作情况，提出改进意见和建议。

第七条副经理职责：1. 协助部门经理完成部门工作；2. 负责部门内部业务的具体管理；3. 对部门内部业务进行监督、检查，确保工作质量；4. 协助部门经理处理突发事件。

第八条主管职责：1. 负责具体业务的管理和实施；2. 组织员工完成工作任务；3. 监督、检查员工工作，确保工作质量；4. 向副经理汇报工作情况。

第九条员工职责：1. 遵守公司各项规章制度，按时完成工作任务；2. 积极参与部门活动，提高自身业务水平；3. 协助主管完成工作任务；4. 向主管汇报工作情况。

第四章工作流程第十条部门工作流程：1. 部门经理根据公司年度计划，制定部门年度工作计划；2. 部门经理将年度工作计划分解为季度、月度、周度工作计划；3. 部门经理组织副经理、主管、员工讨论工作计划，明确任务分工；4. 副经理、主管、员工按照工作计划执行工作任务；5. 部门经理定期检查工作进度，及时调整工作计划；6. 部门经理向上级领导汇报工作情况。