工资表在职和入离职算法

HR必备：最常用的计算公式HR的日常工作中，经常要计算很多数据，比如入职率入职率、离职率、出勤率，等等。

每个数据的计算方式都不复杂，但是如果类似的数据有几十个呢？是不是很容易混淆？没关系，为大家整理了大约50个HR常用的计算公式，HR可收藏备用，或者打印之后贴在边上，就可以随时查询了。

一招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员附录：劳社部发[2008]3号关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知,各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。

职场攻略：史上最全的HR常用计算公式招聘分析常用计算公式•1.招聘入职率应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2.月平均人数：月初人数＋月底人数）÷23.月员工离职率整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4.月员工新进率整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5.月员工留存率月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6.月员工损失率整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7.月员工进出比率整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％考勤常用的统计分析公式8.个人出勤率出勤天数÷规定的月工作日×100％9.加班强度比率当月加班时数÷当月总工作时数×100％10.人员出勤率当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％11.人员缺勤率当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％常用工资计算.人力成本分析公式12.月薪工资月工资额÷21.75天×当月考勤天数13.月计件工资计件单价×当月所做件数14.平时加班费月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数15.假日加班费月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数16.法定假日加班费月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数17.直接生产人员工资比率直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％18.非生产人员工资比率非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％19.人力资源费用率：定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％20.人力成本占企业总成本的比重一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％21.人均人工成本一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数22.人工成本利润率一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％培训统计分析公式23.培训出勤率实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析24.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数25.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数26.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数27.异动率＝异动人数/在职总人数28.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数29.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）30.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数31.人员流动率=（员工进入率+离职率）/232.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）33.员工进入率=报到人数/期初人数34.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％35.员工当月应得薪资的计算方程式为每天工资=月固定工资/21.75天当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：36.劳动生产率=销售收入/总人数37.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数38.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数39.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数40.异动率＝异动人数/在职总人数41.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估42.总成本效用=录用人数/招聘总成本43.招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用44.选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用45.人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用46.招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估47.录用比=录用人数/应聘人数*100%48.招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%49.应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%50.工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）51.加班率：总加班时间/总出勤时间52.直接间接人员比例：直接人员/间接人员。

【HR必备】考勤、工资、人力成本、社保计算公式全都有作为一个专业敬业的HR是需要经常与数据打交道的，不论你是否对数据敏感，上百个数累计在一起时非常容易混淆甚至出错。

所以给大家整理了近100个HR经常用到的计算公式。

温馨提示：各位HR可以立刻收藏，也可以打印张贴在电脑旁哦！一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式1、培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％五、HR常用基础公式汇总1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）5.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％6.异动率＝异动人数/在职总人数7.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数8.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）9.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数10.人员流动率=（员工进入率+离职率）/211.员工进入率=报到人数/期初人数12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天13.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x 当月实际工作天数调整比例14.当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数15.当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期16.当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:17.生产型企业劳动生产率=销售收入/总人数六、成本效用评估1.总成本效用=录用人数/招聘总成本2.招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3.选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4.人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5.招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本七、数量评估1.录用比=录用人数/应聘人数*100%2.招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3.应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4.工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）6.加班率：总加班时间/总出勤时间7.直接间接人员比例：直接人员/间接人员八、制度工作时间的计算1.年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天2.季工作日：250天÷4季＝62.5天/季/3.月工作日：250天÷12月＝20.83天/月4.工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时5.日工资：月工资收入÷月计薪天数6.小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。

《深度探讨：WPS表格中入职时间、离职时间和工龄计算公式》一、引言在现代社会中，人力资源管理成为了每个企业不可或缺的一部分。

而其中一个核心问题就是如何准确地计算员工的工龄。

WPS表格作为一款常用的办公软件，在这方面提供了便捷的解决方案。

本文将从WPS 表格中入职时间、离职时间和工龄计算公式的角度来深度探讨，帮助读者更好地理解和利用这一功能。

二、WPS表格中的入职时间、离职时间和工龄计算公式1. 入职时间的记录在WPS表格中，通常会将员工的入职时间记录在特定的单元格中，一般以日期的格式呈现。

用户可以通过点击相应的单元格来选择日期，也可以直接在单元格中输入日期。

在这一步骤中，正确录入入职时间对于后续的计算至关重要。

2. 离职时间的记录类似地，离职时间也需要被准确地记录在WPS表格中。

同样以日期的格式呈现，用户需要确保选择或输入的日期是准确的。

WPS表格可以帮助用户轻松地管理这些日期数据，并在需要的时候进行计算。

3. 工龄的计算公式WPS表格提供了一系列的函数和公式，用于计算日期之间的间隔，从而得出工龄。

其中比较常用的一个函数是DATEDIF函数，它可以计算两个日期之间的间隔，并以年、月、日的形式进行返回。

=DATEDIF(A2, B2, "Y")可以计算A2和B2两个日期之间相差的年数。

通过合理地运用这些函数和公式，用户可以快速地得出员工的工龄数据。

三、WPS表格中入职时间、离职时间和工龄计算的应用案例举个例子，假设某员工的入职时间为2020年1月1日，离职时间为2022年6月30日。

在WPS表格中，我们可以使用DATEDIF函数来计算出该员工的工龄。

=DATEDIF(A2, B2, "Y")返回的结果将是2，即该员工工龄为2年。

这样简单的计算过程，可以帮助企业快速了解员工的工龄情况，并进行相应的管理安排。

四、总结WPS表格中入职时间、离职时间和工龄计算公式为企业提供了一种简单而有效的数据管理解决方案。

HR必收藏的50条最实用的计算公式HR的日常工作中，经常要计算很多数据，比如入职率入职率、离职率、出勤率等等。

每个数据的计算方式都不复杂，但是如果类似的数据有几十个呢？是不是很容易混淆？没关系，HR小助手为大家整理了约50个HR常用的计算公式，HR可收藏备用，或者打印之后贴在边上，就可以随时查询了。

一招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/21.75天14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员附录：劳社部发[2008]3号关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知,各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。

员工离职补偿计算表员工离职补偿计算表员工离职补偿是指在员工离职时，根据相关法律法规和公司政策，向员工支付的一定金额或提供的福利待遇。

以下是员工离职补偿计算表的内容：1. 基本信息：- 员工姓名：- 员工工号：- 所在部门：- 入职日期：- 离职日期：2. 基本工资：基本工资是指员工在离职前的最后一个月的工资，通常是员工离职前一个月的平均工资。

根据公司政策，计算员工的基本工资。

3. 工龄补偿：工龄补偿是根据员工在公司工作的年限来计算的补偿金额。

通常，员工在离职后每工作满一年，都有一定的工龄补偿金。

根据公司政策和相关法律法规，计算员工的工龄补偿。

4. 假期结算：员工在离职时，还有未休的年假、调休假等可以结算的假期。

根据公司政策和相关法律法规，计算员工的假期结算金额。

5. 社会保险和公积金：员工在离职时，可以领取社会保险和公积金的一部分。

根据员工的个人缴纳情况和公司政策，计算员工的社会保险和公积金的结算金额。

6. 其他福利待遇：根据公司政策和员工离职协议，可能还存在其他福利待遇，如年终奖、股权激励等。

根据具体情况，计算员工的其他福利待遇金额。

7. 总计：将以上各项计算结果相加，得出员工离职补偿的总金额。

员工离职补偿计算表是根据公司政策和相关法律法规制定的，具体计算方法可能因公司而异。

在实际操作中，需要人力资源行政专家根据具体情况进行计算，并确保计算结果的准确性和合法性。

同时，还需要与员工进行沟通，解释计算结果，并完成相应的离职补偿支付或待遇提供。

工资表的算法
1、“合计”
=基本工资+全勤奖+工龄工资+绩效工资+伙食补助
2、“应发工资”
试用期工资：天数乘20元；
新员工不满勤：试用期工资+试用期后的天数 （基本工资+绩效工资+伙食补助）/月天数+工龄工资。

新员工满勤：试用期工资+试用期后上班天数 （基本工资+绩效工资+伙食补助）/月天数+全勤奖+工龄工资。

老员工不满勤：上班天数 （基本工资+绩效工资+伙食补助）/月天数+工龄工资。

老员工满勤：上班天数 （基本工资+绩效工资+伙食补助）/月天数+全勤奖+工龄工资。

（注：满勤指大于每月的天数减3的数值。

）
3、“双工资”
=每天的基本工资*2
4、“应发合计”
=（应发工资）+（双工资）+（补助）+（卡提）+（套
提）
5、“应扣合计”
月休假不超过三天且事假、旷工有一天=（旷工天数*2+事假天数+病假天数）*每天的基本工资+迟到天数*10元+罚单+全勤奖。

月休假超过3天=（旷工天数*2+事假天数+病假天数）*每天的基本工资+迟到天数*10元+罚单。

6、“实发工资”
=（应发合计）-(应扣合计)。

7、规则
1、迟到3次算事假一天。

2、事假3次算旷工一天。

3、旷工3次算自动离队是没有工资。

4、迟到一次扣10块钱。

5、病假一天扣除当天工资。

6、事假一天扣除当天工资加满勤奖。

7、矿工：当天工资没有，倒扣2天工资，没有全勤。

8、新到员工：前7天是20元一天。

离职工资单模板-范文模板及概述示例1:离职工资单模板标题：离职工资单模板引言:离职工资单是公司在员工离职时所发放的一份文件，用来明确员工离职前所应获得的工资及相关离职补偿。

以下是一个基本的离职工资单模板，用于帮助公司和员工明确离职时的薪资结算。

正文:[公司名称][公司地址][日期]离职工资单员工信息:员工姓名:员工职位:员工入职日期:员工离职日期:工资结算:工资总额:离职前工作日数:每日薪资计算公式: 工资总额/ 30应获得工资: 每日薪资计算公式x 离职前工作日数离职补偿:年假结算:剩余年假天数:每日年假补偿: 应获得工资/ 工作日总数年假补偿金额: 每日年假补偿x 剩余年假天数其他离职补偿: （根据公司政策和员工合同约定）- 应付健康保险补偿金额:- 应付带薪病假补偿金额:- .....合计:应获得工资总额: 应获得工资+ 年假补偿金额+ 其他离职补偿总额注意事项:1. 请在离职员工的最后一次工资支付日期之后发放离职工资单。

2. 确保工资计算公式和离职补偿的计算公式符合公司政策和员工合同约定。

3. 可根据需要对上述模板进行调整，以适应不同的公司和员工情况。

结论:离职工资单模板可以帮助公司和员工清晰地了解离职时的薪资结算及相关离职补偿。

在离职员工离职之前，确保公司与员工就工资结算和相关补偿达成一致可以减少纠纷和误解的发生。

通过使用这个模板，可以更加方便地进行离职工资单的填写和发放。

附录: 离职模板文件示例参考链接:1.2.示例2:离职工资单模板尊敬的读者，在员工离职时，雇主需要提供一份离职工资单作为结算和记录。

离职工资单是一份文件，详细列出员工在离职过程中应支付的所有工资和补偿。

下面是一个常用的离职工资单模板，供您参考和使用。

[公司名称][公司地址][联系电话][电子邮箱][日期]离职工资单雇员信息：姓名：[员工姓名]员工编号：[员工编号]离职日期：[离职日期]离职原因：[离职原因]薪资和补偿详情：1. 应发工资：- 基本工资：[基本工资] * [工作时长] = [基本工资总额]- 加班工资：[加班工资] * [加班时长] = [加班工资总额]- 奖金：[奖金金额]- 其他补贴：[其他补贴金额]总额：[应发工资总额]2. 扣除项：- 税金：[税金金额]- 社保：[社保金额]- 公积金：[公积金金额]- 其他扣款：[其他扣款金额]总额：[扣除项总额]3. 实发工资：[应发工资总额] - [扣除项总额] = [实发工资总额]4. 离职补偿：- 年假剩余天数：[年假剩余天数] * [每日工资] = [年假补偿金额] - 其他补偿：[其他补偿金额]总额：[离职补偿总额]5. 其他细节：- 未结算工资：[未结算工资金额]- 未使用带薪假期：[未使用带薪假期天数] * [每日工资] = [未使用带薪假期补偿金额]- 未报销费用：[未报销费用金额]总计金额：[实发工资总额] + [离职补偿总额] + [未结算工资金额] + [未使用带薪假期补偿金额] + [未报销费用金额]请注意，以上金额仅供参考，并且可能因个人情况而有所变化。

HR常用的人力资源计算公式HR常用的公式01/招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％02/考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％03/常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％。

一招聘分析常用计算公式1、招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率:整月员工新进总人数÷月平均人数×100%5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100%3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21。

75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费:月工资额÷21。

75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费:月工资额÷21。

75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1。

计算员工在职时间的公式在工作中，经常会遇到需要计算员工在职时间的情况。

这可不是个简单的事儿，不过别担心，咱有办法！先来说说为啥要算这个在职时间。

就拿我们公司来说吧，前段时间搞优秀员工评选，其中有一项重要的参考指标就是在职时间。

这可关系到员工对公司的忠诚度和经验积累程度呢。

那怎么算呢？其实有个简单的公式：在职时间 = 离职日期 - 入职日期。

这里要注意啦，如果离职日期和入职日期在同一个月，那直接用日期相减就行。

比如说，小李是 5 月 10 号入职，5 月 25 号离职，那他的在职时间就是 25 - 10 = 15 天。

可要是不在同一个月，那就得稍微麻烦点儿。

咱先算整月的，然后再加上不满一个月的天数。

比如小王 3 月 15 号入职，7 月 20 号离职。

3 月到 7 月，一共是4 个月。

然后 3 月工作了 31 - 15 + 1 = 17 天，7 月工作了 20 天。

4 月、5 月、6 月都是整月，分别是 30 天、31 天、30 天。

所以小王的在职时间就是 17 + 30 + 31 + 30 + 20 = 128 天。

还有一种情况，如果遇到了闰年和平年，2 月份的天数不一样，也要注意。

比如小赵是 2020 年 2 月 10 号入职，2021 年 5 月 18 号离职。

2020 年是闰年，2 月有 29 天，所以 2 月工作了 29 - 10 + 1 = 20 天。

2021 年 2 月是平年，有 28 天。

其他月份正常计算，最后就能算出小赵的在职时间啦。

在实际操作中，还得考虑一些特殊情况。

我就碰到过，有个同事中途请了长假，这时候就得把请假的时间扣除。

还有那种调岗的，得看具体的调动时间来分段计算。

总之，计算员工在职时间看着简单，其实也有不少细节要注意。

只要咱认真仔细，按照公式一步步来，就能算得清清楚楚，保证不冤枉任何一个员工的付出，也能让公司的管理更加公平合理。

这可是关乎员工利益和公司运作的重要事儿，可不能马虎！。

一招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2、月平均人数:(月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21。

75天×当月考勤天数2、月计件工资:计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21。

75天÷8小时×1。

5倍×平时加班时数4、假日加班费:月工资额÷21。

75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费:月工资额÷21。

75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率:一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率:一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2。

HR公式汇总1、新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2、补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3、离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4、异动率＝异动人数/在职总人数;5、人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6、招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8、人员流动率=（员工进入率+离职率）/29、离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）;10、员工进入率=报到人数/期初人数11、离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12、员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/ 21.75天13、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数 = 当月自然日天数-当月休息日天数当月有效工作日 = 当月应工作天数-全无薪假期当月实际工作天数调整比列 = 21.75天/当月应工作天数: 14、作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数异动率＝异动人数/在职总人数15、人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数16、成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用17、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本18、数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%19、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。

员工离职当月工资计算方法离职就是离开现有的职位。

公私机关的工作人员因退休、辞职、停职、免职、死亡等原因，脱离其所担任的职位。

那么员工离职当月工资要怎么算呢？接下来请欣赏店铺给大家网络收集整理的员工离职当月工资计算。

员工离职当月工资计算当月入职和当月离职的员工当月工资=月工资收入÷月计薪天数×实际出勤天数。

法律依据：《劳动和社会保障部关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》二、日工资、小时工资的折算按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。

据此，日工资、小时工资的折算为：日工资：月工资收入÷月计薪天数小时工资：月工资收入÷(月计薪天数×8小时)。

月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天员工离职的事前准备不管你是被炒掉的，还是自己决定辞职，离职的时候都会很伤心的。

你可能不记得做正确的事情，但以下是五件是你应该避免发生的。

1、即使你认为他们该骂，也不要责骂你的上司和同事。

离职的时候，你的情绪可能会高涨，特别是当你不欢而散时。

你可能想冲动地告诉你的上司和同事你对他们的想法。

即使他们真的活该被你骂，也不要这样做。

你永远不知道在路上会遇到谁，也不知道有一天你会和谁共事。

与其责骂你的同事，还不如做好工作交接，给公司和同事留下最后一个好印象。

2、不要破坏公司财务或偷东西。

你可能觉得自己被上司误解了，自己很生气。

然而，故意破坏和偷窃是犯罪行为。

你的行动不仅会破坏自己的名誉，还可能会给自己带来牢狱之灾。

3、不要忘记要介绍信。

如果你离职是因为一些不愉快的原因，这条建议听起来非常奇怪。

然而，你要在简历中写进这次工作经验，所以要确保自己能从这份工作中得到一个好的介绍信，或者至少是一封中肯的介绍信。

如果你是因为一些可怕的攻击而被炒掉，这条建议就是不现实的。

但是，如果你的离职不是因为这么严重的事情的话，你就可以向你的上司要一封介绍信，即使起这封介绍信起不到预想的作用。

离职人员在职天数公式
离职人员在职天数公式如下：
在职天数 = 离职日期 - 入职日期 + 1
“+1”表示包括离职日期这一天在内，因为离职日期是在这一天结束工作的。

原理解释：
离职人员在职天数的计算需要考虑两个重要的日期，即离职日期和入职日期。

通过对这两个日期的减法操作，可得到两个日期之间的天数差，即离职人员在职的天数。

由于离职日期也算在在职天数中，因此在计算完两个日期之间的天数差后还需要加上1。

实际应用场景：
离职人员在职天数公式在HR管理、薪酬管理、社会保险等领域有着广泛的应用。

HR 管理中需要规划员工的离职流程，包括制定离职时间、撰写离职证明等，而离职人员在职天数的计算就是其中一个必不可少的环节。

在薪酬管理中，离职人员在职天数的计算也是计算末期工资的重要依据之一。

在社会保险方面，离职人员在职天数的计算则是计算社会保险缴费时间的关键参照。

离职人员在职天数公式虽然简单，但在实际应用中却有着各种丰富的运用场景，为企业提供了高效的HR管理和薪酬管理决策依据。

HR常用公式的汇总1.新进员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数员工当月应得薪资的计算方程式为:1、每天工资=月固定工资/ 21.75天2、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例3、当月应工作天数?=?当月自然日天数-当月休息日天数4、当月有效工作日?=?当月应工作天数-全无薪假期5、当月实际工作天数调整比列?= 21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：1、劳动生产率=销售收入/总人数成本效用评估：1、总成本效用=录用人数/招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用!5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：1、录用比=录用人数/应聘人数*100%2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）5、加班率：总加班时间/总出勤时间!6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员社会保险与公积金五险一金内容：1、养老保险：单位：22%、个人8%2、失业保险：单位：2%、个人1%3、生育保险：全由单位负担（0.5%）4、工伤保险：全由单位负担（0.5%）5、医疗保险：单位：12%、个人2%6、公积金：单位和个人一致，有6%、8%、10%、12%等几种比例社会保险办理流程：各类企业（含国有企业、集体所有制企业、股份制企业、股份合作制企业、外商投资企业、私营企业等）、企业化管理（职工工资及退休待遇按企业标准执行）的事业单位，均应按属地管理的原则，到纳税地（非纳税单位按单位地址区域）所管辖社会保险经办机构办理社会养老保险登记手续。