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铁姆肯-铁姆肯在中国无论在中国，还是在世界各地，具有110年发展历史的铁姆肯公司在轴承、动力传动和特种合金钢产品的研发和生产方面都始终位于技术创新和高效节能的前沿。
铁姆肯公司的高品质产品和解决方案在众多行业有着广泛的应用，以节能环保的方式帮助世界各地的机械顺畅运转。
自1992年以来，铁姆肯公司始终坚持将先进的产品、技术以及创新理念引入中国，目前已经在中国拥有约4,000名员工。
公司在大中华区的十个主要城市设立了各级办事机构，并建立了5家大型制造基地，多个物流和服务中心，致力于服务国内和国际客户。
公司设立的中国工程技术培训中心不仅用于培训自身的专业工程力量，也用于和中国的客户分享前沿知识与技术，使客户从公司一百多年的专业经验，包括先进的冶金技术和钢铁制造能力中获益。
烟台铁姆肯有限公司烟台铁姆肯有限公司是世界著名圆锥滚子轴承生产先驱的美国铁姆肯公司旗下的独资公司，总投资额两仟柒佰万美元，公司成立于1996年，至2009年已有员工1000余人。
公司有先进的质量和精益生产的管理体系，完备的技术力量和统一的产品设计等核心竞争力，产品销往全球20多个国家。
烟台铁姆肯有限公司下设独立的生产部、技术部、质量部、供应链管理、人力资源、财务部和行政部。
在技术上采用美国铁姆肯的生产制造技术，完成了UG平台的建设并做到与总部信息共享；在装备上引进世界先进的轴承生产和检测设备并使用高效的MRP II系统进行现代化管理；在质量上执行美国铁姆肯公司的设计标准和国际各项认证标准，以保证产品的高质量和可靠性。
烟台铁姆肯有限公司坚持以客户至上、质量第一为宗旨，通过技术发展投资和及时推广新技术，持续改进，努力满足和超越客户的期望，力争使公司成为客户心目中业绩最佳的轴承供应商。
公司产品在全球范围内经销，广泛应用于汽车、工程机械及各类精密机床等领域。
公司已先后通过了ISO9002的认证、美国UL公司QS9000的质量体系认证、ISO14001认证、ISO/TS16949认证和OHSAS18001认证。
美国铁姆肯公司落户湘潭美国铁姆肯公司落户湘潭来源:数控机床网作者:数控车床栏目:行业动态日前，美国财富500强、全球最大轴承制造商之一的美国铁姆肯公司、湘潭电机股份有限公司与湘潭高新区在上海铁姆肯亚洲总部正式签署了《投资合作协议》，美国铁姆肯公司将与湘潭电机股份有限公司合资成立铁姆肯湘电（湖南）轴承有限公司，并落户湘潭（德国）工业园。
据悉，铁姆肯湘电（湖南）轴承有限公司是铁姆肯公司在中国设立的首个合资企业，也是其在中国投资的首个特大型轴承生产项目，注册资本为1300万美元，其中铁姆肯出资1040万美元，占80％的股权，湘潭电机股份公司出资260万美元，占20％的股权。
公司将主要生产用于中国风力发电市场的兆瓦级直驱型风力发电机的传动主轴的超大型轴承。
项目一期占地50亩，总投资为3900万美元，预计达产后能形成400件/年的生产能力，实现产值5000万美元。
根据计划，该项目将于今年6月动工建设，2010年实现投产。
据了解，铁姆肯公司的动力传动和摩擦管理解决方案特别适合于提高风机系统的性能、耐用性和可靠性。
通过将铁姆肯公司在合金钢、传动设计与精密制造方面的专长和能力，与湘潭电机股份在中国市场重型设备制造业的领先地位相结合，将有助于满足中国飞速发展的风电行业的需求，有助于中国实现到2020年风力发电3万兆瓦的目标，有助于中国加强风能等可替代能源的利用。
负责人认为，铁姆肯落户湘潭，既是我市在国际知名企业、全球行业龙头核心技术项目引进工作上的突破，也是我市整体投资环境提升的良好证明，必将为我市国际知名度的提高、产业水平的提升、产业集聚的促进带来强大推动力。
网页查看：美国铁姆肯公司落户湘潭发表评论相关资讯：美国1 美国吉时利上市可测量1fA微弱电流的I-V试验测量仪2 美国吉时利推出支持新一代自动检测规格LXI Class B的检测开关3 美国欧洲日本的PLC产品介绍——世界PLC产品三大流派4 多功能数字化陶瓷窑炉在美国问世5 美国取消对中国的可锻铸铁管附件的反倾销行政复审公司1 成都千木数控刀具有限公司举行落成典礼2 常州阿奇夏米尔机床有限公司奠基3 日科美超硬材料有限公司荣获双奖4 汉江工具公司试制出先进水平的新型刀具5 海德汉公司为欧洲最大天文望远镜提供超高精度定位技术落户1 中国对俄罗斯最大非能源类投资项目落户圣彼得堡2 二重集团重大装备基地落户南通市3 国内首个装备业设计平台落户上海张江4 日本住友重机械集团中国制造基地落户唐山5 大功率缸内直喷压燃气体机落户潍柴动力数控机床网提供机床产品列表：数控机床|苏州宝玛|数控车床|线切割机床|数控切割机|电火花数控快走丝线切割机床|电火花数控慢走丝线切割机床|电火花机|电火花成型机|电火花高速小孔加工机|数控铣床|加工中心，欢迎咨询订购！。
铁姆肯：不再是“制造企业”作者：施博胜来源：《中外管理》2013年第12期中国有句古话叫富不过三代，但作为一家家族企业铁姆肯已有114年的历史，如今正是家族第四代继承人掌管整个企业，而我本人也在其中工作35年。
如何能历久弥新，从单一产品的制造企业，逐渐升级为以技术为驱动的多领域专家，如今更在全球范围内成为行业领袖？答案正在于真正了解市场和客户的需求，通过不断的学习和升级，给客户提供更好的产品、服务和解决方案。
“拉动模式”打造全新业务作为一个制造型企业，我们是高度一体化的：我们自己炼钢，自己生产橡胶、轮胎，自己进行热处理，自己有一系列的生产线。
创始人的愿景，就是要成为世界上最好的制造业公司。
可以说在之前的企业历史中，我们一直在完成这个使命，但在最近的十几年中，我们却面临着一系列挑战，从而必须进行整体业务模式的转型。
实际上，如今的客户所需要的不再是一个完美的产品，甚至不需要世界上最好的产品，他们需要的是能实现自己业务目标的服务。
因此，我们必须针对他们的要求提供独特的解决方案，而不仅是提供产品。
举个例子，我们可以看到，全球超过90%的飞机，降落时所使用的仪表是我们制造的设备。
这背后我们提供的是全方位的、非常成功的飞机着陆解决方案，解决方案使我们成为航空业非常重要一家企业。
解决方案中，我们还给航空公司提供了很多培训，让他们了解我们产品的标准，能够与我们有非常好的合作。
综上所述，伴随着客户的变化，我们早已从仅仅提供轴承产品的公司，转型为真正提供解决方案的公司。
公司产品也随着解决方案而变化，如今我们的产品早超越了轴承本身，而是一切与摩擦相关的产业，包括动力传送，还有润滑体系，甚至我们还为直升机提供传动设备。
这恐怕是创业者未曾料想到的。
由此我们也拥有了全新的制造模式，我们把它命名为“拉动模式”，即必须从终端入手，深入第一线，了解客户的需求，再结合我们自己能力和对价值的定位进行匹配，这样一轮下来之后，我们才会真正进行制造和生产。
