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SWOT分析SWOT分析法又称为态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
SW：主要是产品的内部因素，包括项目区位、开发商的品牌、项目地块、产品本身、产品后续服务、营销策略等情况。
OT：主要是产品的外部因素，包括国家政策、区域经济、资源、规划、配套、交通、竞争企业/产品、市场需求、客户偏好等情况。
1.项目区位（1）优势——处于**市***区，属于****区，周围分别为***区，距离**区仅**分钟，地理位置优越，区位优势明显。
例：①地处浦东小陆家嘴金融中心区的门户地段，距离小陆家嘴顶级核心CBD仅约700米；②本案地处唯亭镇未来园区新城镇中心，地段规划为阳澄湖旅游度假区，发展前景好；③地块位于大亚湾中心区西侧，地段优势明显，生活、交通方便。
（2）劣势——区域总体档次不高、限制项目自身档次；周边多为老城区、项目自身价值提高困难；靠近铁路、立交桥等降低项目潜在价值。
例：①本案处于商务区边缘，商务氛围相对较淡，周边可比性办公楼项目不足，商务楼聚集效应不足；②地块周边的城中村，对项目品质提升有一定的负面影响。
2. 企业品牌（1）优势——开发商品牌效应，利于提高项目影响力、增强人们对项目的认知度。
例：①开发商保利上海集团有限公司隶属的中国保利集团是国资委监管的178家中央企业之一，总资产超过百亿，房地产作为公司二大主营业务之一，多年来，集团公司所属企业开发的项目遍布北京、上海、广州等多个城市，具有丰富的开发经验和良好的品牌效应；②恒大的品牌可以得到本地市场的认可；③恒大公司知名度、美誉度较高，具有较强的品牌影响力。
（2）劣势——公司较小，群众无认知度。
如何进行SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织、公司或个人的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT代表了四个关键要素：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
通过对这些因素进行综合分析，可以帮助人们做出明智的决策并制定有效的战略。
本文将介绍如何进行SWOT分析，以及如何将其应用于实际情境中。
一、SWOT分析的基本步骤进行SWOT分析需要以下几个基本步骤：1. 收集信息：首先，你需要收集有关组织、公司或个人的信息。
这包括内部因素（如人力资源、资金、设备等）和外部因素（如市场趋势、竞争对手、经济环境等）。
你可以通过调查、面谈、观察和研究等方式来获取这些信息。
2. 确定优势和劣势：在收集到足够的信息后，你需要分析这些信息并确定优势和劣势。
优势是组织、公司或个人在实现目标时具有的内部有利条件，如独特的技能、资源和市场地位。
劣势则是阻碍实现目标的内部不利条件，如技术落后、缺乏经验和有限的资源。
3. 确定机会和威胁：除了内部因素，你还需要考虑外部因素。
机会是组织、公司或个人可以利用的外部有利条件，如新的市场趋势、新的技术和政策变化。
威胁则是可能妨碍目标实现的外部不利条件，如竞争加剧、法规变化和经济衰退。
4. 交叉分析：在确定了优势、劣势、机会和威胁后，你可以进行交叉分析，即将内部因素与外部因素进行对比。
这将帮助你发现内外部因素之间的关系以及可能的战略选择。
5. 制定战略：最后，基于SWOT分析的结果，你可以制定战略。
根据优势和机会，你可以开发利用现有资源和能力的战略。
同时，你也要考虑劣势和威胁，以避免潜在的风险，并制定相应的对策。
二、SWOT分析的应用实例接下来，我们将以一家电子公司为例，说明如何应用于SWOT分析。
1. 收集信息：这家电子公司在全球范围内运营，生产和销售各种消费电子产品。
我们可以通过调查员工、采访客户和分析市场报告等方式收集信息。
swot分析方法SWOT分析方法是一种常用的战略管理工具，用于评估一个企业或组织的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
通过对SWOT的分析，企业可以制定出更具竞争力和可持续发展的战略。
本文将详细介绍SWOT分析的概念、意义、步骤和应用，并结合实际案例进行说明。
一、SWOT分析的概念与意义SWOT即Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的首字母缩写，分别代表着企业内外部的四个要素。
Strengths指的是企业在竞争中拥有相对优势的内部条件，如独特的技术、品牌知名度、高质量的产品等。
Weaknesses指的是企业内部的劣势，如生产成本高、管理不善、品牌形象差等。
Opportunities是指外部环境中有利于企业发展的机会，如市场扩大、新技术的应用等。
Threats则代表着外部环境中对企业发展构成威胁的因素，如激烈的竞争、政策变化等。
SWOT分析的意义在于帮助企业全面了解自身的竞争优势和劣势，把握市场机会和应对挑战。
通过SWOT分析，企业可以根据自身的优势，更好地利用机会，并通过改进自身的劣势来应对威胁，从而制定出符合企业发展战略的目标和措施。
二、SWOT分析的步骤SWOT分析一般分为四个步骤，具体如下：1. 收集信息：通过调研、市场分析等方式，收集与企业相关的信息，包括企业内部的优势和劣势，外部的机会和威胁。
2. 分析内部优势和劣势：将收集到的信息进行分类整理，确定企业内部的优势和劣势。
这里需要客观地分析企业的核心竞争力、资源配置和管理状况等方面的情况。
3. 分析外部机会和威胁：将收集到的信息进行分类整理，确定企业外部的机会和威胁。
这里需要客观地分析市场趋势、竞争格局以及政策环境等方面的情况。
4. 制定战略：综合分析内外部因素，制定出适合企业发展的战略目标和措施。
例如，对于内部优势和机会，可以采取进一步发展和扩大的战略措施；对于内部劣势和威胁，可以采取改进和调整的战略措施。
如何进行SWOT分析与战略规划SWOT分析是一种用于评估组织内外环境的工具，可以帮助企业识别其优势、劣势、机会和威胁，并制定相应的战略规划。
本文将介绍SWOT分析的步骤和要点，以及如何将其与战略规划相结合，为企业的发展提供指导。
一、SWOT分析的步骤SWOT分析一般包括以下四个步骤：确定内部优势和劣势、确定外部机会和威胁、分析关键问题和制定战略建议。
下面将详细介绍每个步骤的具体内容。
1. 确定内部优势和劣势在这一步骤中，企业需要评估自身的内部情况，包括资源、技能、品牌声誉和市场地位等方面的优势和劣势。
这些因素可以帮助企业判断其在市场上的竞争力和可持续发展能力。
为了确定内部优势和劣势，企业可以进行以下分析：- 评估企业的核心能力和竞争优势，例如独特的产品或服务、先进的技术或专利等；- 分析企业的资源和能力，例如人力资源、财务资源和运营能力等；- 考虑企业的品牌价值和声誉，例如企业的市场地位和客户满意度等。
2. 确定外部机会和威胁在这一步骤中，企业需要评估外部环境中的机会和威胁，以确定可能对企业发展产生积极或消极影响的因素。
外部因素包括经济、政治、法律和技术等各个方面。
为了确定外部机会和威胁，企业可以进行以下分析：- 评估市场需求和趋势，例如新兴市场和产品创新等；- 分析竞争对手和行业竞争力，例如市场份额、定价策略和消费者偏好等；- 考虑政府政策和法律法规对企业的影响，例如环境保护和知识产权保护等。
3. 分析关键问题在这一步骤中，企业需要结合内部和外部因素，分析关键问题和挑战，并确定可能采取的战略方向。
这些问题和挑战可以帮助企业在竞争激烈的市场中找到差异化的竞争优势。
为了分析关键问题，企业可以进行以下分析：- 分析内外部因素之间的关系和相互作用，例如内部优势如何应对外部威胁，内部劣势如何发掘外部机会等；- 考虑企业未来发展的趋势和趋势，例如技术变革和消费者行为变化等；- 细化关键问题，例如如何提高市场份额、如何增强品牌影响力等。
如何利用SWOT分析法进行问题分析与解决方案的制定SWOT分析法是一种常用的问题分析和解决方案制定工具，可以帮助个人和组织全面评估内外环境，发现问题并制定相应的解决方案。
本文将介绍SWOT分析法的基本概念和步骤，并分别探讨如何进行问题分析和解决方案制定。
一、SWOT分析法概述SWOT分析法是从四个方面对问题进行全面评估，包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
优势和劣势主要关注内部因素，机会和威胁主要关注外部因素。
通过分析这些因素，可以帮助我们更好地了解问题的本质，确定解决方案。
二、问题分析的SWOT分析法步骤1. 内部优势（Strengths）分析：评估个人或组织的内部资源、能力和竞争优势。
例如，个人的技能、经验和知识，组织的财务实力、品牌声誉等。
2. 内部劣势（Weaknesses）分析：识别个人或组织的不足之处，可能导致问题的产生或加剧。
例如，个人的经验不足、组织的管理体系薄弱等。
3. 外部机会（Opportunities）分析：关注个人或组织所处的外部环境中有利的因素，可能为问题的解决提供机会。
例如，市场需求的增长、政府政策的支持等。
4. 外部威胁（Threats）分析：考虑个人或组织所处的外部环境中可能对问题带来负面影响的因素。
例如，竞争对手的崛起、经济形势的不稳定等。
三、解决方案制定的SWOT分析法步骤1. 制定目标：根据问题的分析结果和所处的环境，明确解决问题的目标。
目标应该具体、可衡量，并与个人或组织的整体战略一致。
2. 制定策略：根据问题的分析结果，制定相关的策略和行动计划。
优势和机会可以成为制定策略的依据，劣势和威胁需要通过策略来克服或减少影响。
3. 实施措施：具体安排实施解决方案的措施和步骤，明确责任和时间表。
这可以包括资源配置、人员培训等。
4. 监测评估：在解决方案实施过程中，及时对效果进行监测和评估。
SWOT分析步骤强势——弱势——机会——威胁从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。
成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。
SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。
（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。
（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。
SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。
优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。
当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。
例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。
存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。
例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。
在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。
SWOT分析步骤示例SWOT分析是一种用于识别组织或个人内部环境和外部环境的方法，它分析了组织或个人的优势、劣势、机会和威胁，常用于企业战略规划和个人职业规划。
本文将介绍SWOT分析的步骤和示例。
SWOT分析步骤SWOT分析通常分为四个步骤：确定目标、收集信息、创建矩阵、分析结果。
步骤一：确定目标首先，您需要确定SWOT分析的目标。
这可能是创建一份商业计划、评估一个新产品、评估当前的职业发展或分析市场竞争。
步骤二：收集信息接下来，您需要收集SWOT分析所需的信息。
在这个过程中，您可以查阅竞争分析，市场研究和内部报告等资料。
同时，您也可以采用行业研讨会、面试领导、客户和员工等多种方式进行信息收集。
步骤三：创建矩阵接下来，您需要将收集到的信息整理出来，并按照SWOT矩阵的四个维度进行分类。
SWOT矩阵将优势、劣势、机会和威胁分别排列在四个象限中，这将有助于您更清楚地了解您的组织或个人面临的情况。
步骤四：分析结果最后，您需要对SWOT分析的结果进行分析。
在分析结果时，您应该尽可能地考虑全面，不仅要考虑明显的优势、劣势、机会和威胁，还需考虑那些隐蔽的、经常被忽略的因素。
SWOT分析示例下面是一个关于一家新创公司SWOT分析的示例：1. 优势•公司创始团队经验丰富，能够领导公司拓展业务。
•公司产品优秀，得到了客户的高度赞扬。
•公司独特的商业模式使其在竞争市场中取得显著优势。
•公司建立了庞大的销售渠道，提高了市场渗透率。
2. 劣势•公司目前的资金状况不佳，面临可能无法扩张的风险。
•公司只能在有限的市场中销售产品。
•公司团队不足，人员招聘和培训成本较高。
•公司需要额外投入大量的资金和时间进行新产品研发。
3. 机会•公司所处的行业领域没有过多的竞争者。
•公司产品需求量极大，市场潜力巨大。
•政府相关部门发布的政策有利于公司的发展。
•其他公司和组织也在寻求合作伙伴，为公司提供发展机会。
4. 威胁•竞争者不断加强其在市场中的地位。
swot分析方法SWOT分析方法在企业战略分析中被广泛应用。
SWOT代表着企业内外部环境的四个方面：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过SWOT分析，企业能够评估其内部的竞争力以及外部环境中的机遇和威胁，从而制定战略。
SWOT分析的第一步是评估企业的优势。
这包括企业在竞争中相对其他企业的具有竞争优势的能力和资源。
例如，企业可能拥有独特的技术专长、优秀的人力资源、强大的品牌知名度或高效的运营能力。
这些优势是企业长期成功的关键因素。
第二步是评估企业的劣势。
这些劣势是企业相对于竞争对手的不足之处，可能包括管理问题、财务限制、产品质量问题或市场份额的不足。
了解自身的劣势对企业制定战略至关重要，因为只有通过解决这些问题，企业才能增强竞争力。
第三步是评估外部环境中的机会。
机会是对企业有利的外部因素，可以帮助企业实现增长和成功。
这些机会可能包括市场需求的增长、新的技术创新、政策变化或竞争对手的问题。
通过抓住机会，企业可以扩大市场份额、提高利润和增强竞争力。
最后一步是评估外部环境中的威胁。
威胁是企业面临的不利外部因素，可能威胁到企业的盈利能力和市场地位。
这些威胁可能来自竞争对手、市场饱和度、经济衰退或政策变化。
了解这些威胁对企业预测和应对可能的风险非常重要。
通过SWOT分析，企业可以将其内部和外部环境中的优势、劣势、机会和威胁结合起来，以确定战略目标和行动计划。
例如，如果企业在一些市场领域具有竞争优势，并且市场机会广阔，则可以考虑投入更多资源进行扩张。
另一方面，如果企业面临着威胁并且内部存在劣势，那么可能需要采取措施来减少风险并改进企业的竞争地位。
SWOT分析方法是一个全面的战略工具，可以帮助企业了解其在竞争环境中的相对位置，并为未来的发展制定战略方向。
同时，SWOT分析还可以促进企业内部的讨论和决策，以集中精力解决核心问题。
SWO分析步骤SWOT 分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20 世纪80 年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（WeaknesS、机会（Opportu nity）、威胁（Threat）。
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW,主要用来分析内部条件；第二部分为OT,主要用来分析外部条件。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：一、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出本身所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对项目的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素。
内部环境因素包括优势因素和劣势因素，它们是项目在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
二、SWOT 分析解析竞争优势（S）可以是以下几个方面：•技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能•项目优势：优质的项目条件，合作的项目委托方，拥有丰富的资源储存，客户群体的理解力和配合，充足的资金，完备的资料信息•无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的信用，积极进取的文化底蕴•人力资源优势：关键领域拥有专长的员工，职员积极上进心强，很强的组织学习能力，丰富的经验•组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力•竞争能力优势：有特有的项目管理特色，管理能力优秀使相关对手难以快速模仿，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势(W )是指上述相反的方面的劣势。
什么是SWOT分析SWOT分析是一种用于评估组织内外环境的分析工具。
这种分析方法通过评估组织的优势、劣势、机会和威胁四个方面来帮助制定战略计划和决策。
SWOT分析的目标是帮助组织了解自身的优势和劣势，以及如何利用外部机会和应对外部威胁。
本文将详细介绍SWOT分析的含义、优势和步骤。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities （机会）和Threats（威胁）的首字母缩写。
优势和劣势是指组织内部的因素，机会和威胁是指外部环境的因素。
优势指的是组织在内部环境中具有相对优势的能力和资源。
这些能力和资源可能包括技术专长、市场份额、品牌声誉、高效的供应链或专利技术等。
通过识别和利用自身的优势，组织可以更好地满足客户需求，提供高质量的产品和服务，并获得竞争优势。
劣势是组织在内部环境中相对不利的因素。
这些因素可能包括较低的市场份额、内部流程的低效率、技术滞后、资金不足或人员不足等。
通过认识到自身的劣势，组织可以采取措施来改善和弥补这些劣势，以提高业务竞争力。
机会是外部环境中的有利条件，可以为组织创造增长和发展的机会。
这些机会可能涉及新的市场、新的技术、社会变化或法律和政策变化等。
通过识别和利用机会，组织可以扩大市场份额、推出新产品或进入新市场，实现业务增长。
威胁是外部环境中的不利因素，可能对组织的业务和发展产生负面影响。
这些威胁可能涉及竞争对手的增加、经济不景气、法律和政策变化、快速的技术发展或变化的顾客需求等。
通过识别和应对威胁，组织可以采取措施减少风险，保护业务和利益。
SWOT分析的优势在于它能够系统地评估组织的内部和外部环境。
通过识别优势、劣势、机会和威胁，组织可以更好地了解自身的竞争优势和战略定位。
SWOT分析还可以帮助组织发现新的机会和威胁，为未来的发展做出战略规划。
此外，SWOT分析还可以促进组织内部的沟通和决策，在制定战略和解决问题时提供一个共同的框架。
SWOT分析SWOT分析法又称为态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
SW：主要是产品的内部因素，包括项目区位、开发商的品牌、项目地块、产品本身、产品后续服务、营销策略等情况。
OT：主要是产品的外部因素，包括国家政策、区域经济、资源、规划、配套、交通、竞争企业/产品、市场需求、客户偏好等情况。
1.项目区位（1）优势——处于**市***区，属于****区，周围分别为***区，距离**区仅**分钟，地理位置优越，区位优势明显。
例：①地处浦东小陆家嘴金融中心区的门户地段，距离小陆家嘴顶级核心CBD仅约700米；②本案地处唯亭镇未来园区新城镇中心，地段规划为阳澄湖旅游度假区，发展前景好；③地块位于大亚湾中心区西侧，地段优势明显，生活、交通方便。
（2）劣势——区域总体档次不高、限制项目自身档次；周边多为老城区、项目自身价值提高困难；靠近铁路、立交桥等降低项目潜在价值。
例：①本案处于商务区边缘，商务氛围相对较淡，周边可比性办公楼项目不足，商务楼聚集效应不足；②地块周边的城中村，对项目品质提升有一定的负面影响。
2. 企业品牌（1）优势——开发商品牌效应，利于提高项目影响力、增强人们对项目的认知度。
例：①开发商保利上海集团有限公司隶属的中国保利集团是国资委监管的178家中央企业之一，总资产超过百亿，房地产作为公司二大主营业务之一，多年来，集团公司所属企业开发的项目遍布北京、上海、广州等多个城市，具有丰富的开发经验和良好的品牌效应；②恒大的品牌可以得到本地市场的认可；③恒大公司知名度、美誉度较高，具有较强的品牌影响力。
（2）劣势——公司较小，群众无认知度。
3.项目地块（1）优势——地块本身：形状规整、便于规划；面积较大利于形成规模/面积大小适中，适合多种规划方案；地块现状地面平整、降低建设难度；地块红线内/外达到七通一平，便于项目开展。
例：①地块规模大，占地25万方，便于产品塑造；②平面布局方正，利于区隔；③项目体量较大，能够形成规模效应；④地块规模大，便于产品塑造；⑤该项目为本地区最大规模项目，适合进行大手笔整体运做,减少成本；⑥地块形状规整，便于规划施工；⑦地势相对平坦，宜于建设.（2）劣势——项目规划限制：政策房用地、容积率、绿化率、楼高、户型、建筑形态等；土地方面：（1）若为空地：现状地块形状不规则、面积过小、地面不平整、红线外/内未达到七通一平；（2）若不是空地：牵扯到拆迁、土地出让/转让金补交等，增加项目资金投入。
例：①拆迁改造难度较大，牵扯到现存工厂厂房、地下管道等相关设施的改造，预计拆迁资金需求较大；②地块获得需经过土地招拍挂相关程序，加重了项目的前期不可预见资金投入负担；③地块土地需重新平整，成本较高；④地块被规划道路分割成四部分，整体性不强；⑤地块地形地貌较为复杂；⑥在本案10万平方米公建规划中，存在的大型娱乐活动中心会对讲求安逸、自然生态的客户群体产生负面影响风险；4.产品本身——面积、户型、价位、小区配套、小区环境（1）优势——面积适中；户型通透、布局合理、充分利用空间；价位较同类产品偏低、性价比较高；小区绿化率高、楼间距较大、各种生活配套完善。
（2）劣势——户型较大、容积率高、建筑密度大、定价较高、缺少配套、绿化较差等。
5.产品后续服务——物业（1）优势——较好的物业公司，仲量联行、戴德梁行等。
提供24小时小区保安、物业维修等。
（2）劣势——物业管理混乱6.营销策略（1）优势——强大的广告攻势、广告具有新意、购房优惠、组织看房团、具有***营销亮点等（2）劣势——营销手段单一、策划无创新1.国家政策（1）机遇——鼓励某种类型的建设；开始限制某种类型的建设，类似本项目的案例已越来越少；金融政策的变化，带来较大投资市场。
例：①金融政策的调整，对于该类短期改造型项目带来较大的投资市场；②国家将逐步停止审批别墅用地的供应，现有别墅项目的稀缺性更为突出；③项目地块处于城市发展主方向，政府必会大力支持,为项目提供便利条件。
（2）挑战——房地产、金融、宏观调控政策对项目影响较大，项目发展趋势难以判断。
例：①区域市场不规范，存在不可预计的“政策”风险；②国家从05年开始调控，对别墅等高端产品的调控力度较大，近两年的政策具有较大的不确定性；③今后的房产及金融政策趋向不明朗，可能会影响办公楼市场的购买（投资）需求；④政府的房地产政策正处于调整时期，不确定性有所增强，并且政策压力逐渐显现。
2.区域经济——经济发达程度、未来发展趋势挑战例：①高端物业持有成本不可预测性是本项目唯一的威胁；②宏观经济正处于调控紧缩，可能影响办公楼市场需求。
③区域三级市场不活跃，投资客短期收益不高。
3.资源（1）机遇——自然资源丰富、环山、临海、植被丰富、空气清新、自然景观怡人。
例：①地块紧临大海，位置佳、视野好，可领略无敌海景；②地块临水（牛桥水库）、观山（大亚湾森林公园）、眺海（澳头港），自然条件优越；③本案南接青剑湖，北部靠近阳澄湖，自然环境优美，资源优势得天独厚;④本案北部紧贴黄浦江未来的滨江绿化带，黄浦江旖旎景观一揽入怀；西临繁华小陆家嘴CBD、城市景观丰富；⑤该地块处于天津的山地生态旅游区域，自然条件优越；⑥滨临浐河，生态水景地利资源优越。
（2）挑战——整个区域绿化率不高、地块周边通透性不高、视野不开阔例：①项目景观资源有限，视觉通透性差；②青剑湖面积较小，知名度不高，目前开发建设也不到位；本案距离湖面也有一段距离。
4.规划（1）机遇——该区将规划为**区，现有多个旧村改造、工厂拆迁等项目正在实施，周边规划公路、规划商业/生活区建设、规划大型项目建设等，为本案未来发展提供商机。
例：①后海一带工业区的搬迁与改造，将为四方西部板块打造出一条崭新的商务地带，形成前海、后海相呼应的特色旅游海岸，为本案未来的发展增加砝码；②“深惠同城”概念逐渐深入人心，沿海高速即将开通；③区域规划已经完成，目前开始逐步实施，为区域房地产的可持续性发展提供了动力；④本项目位于规划中的上海船厂规划改造区，该沿江区域的开发建设将极大改善区域环境，提升区位档次并带来无限升值空间（2）挑战——整体发展规划限制（区域规划类型）、用地类型限制等；例：①地块周边两块圈地规划不明，存在一定投资风险；②城市电网的高压走廊横穿项目地块。
5.配套（1）机遇——周边商业、市政、教育等配套齐全，分布有多个**学校，医院、邮局、银行等；各种配套正在不断完善、周边环境不段改善，提升项目升值空间。
例：①分布于其周边的旧城区改造的速度加快，加上随之而来的市政配套建设的档次提升，为本案提供了良好的发展环境；②随着青剑湖周边项目逐步建设投入使用，未来区域配套将逐步成熟；③位于四方区商业密集区，临近海云庵民俗文化街区，商店林立，生活配套齐全；周边分布有多所中、小学校，教育设施齐全；④紧邻小陆家嘴，商务辐射效应明显，周边商务氛围较为成熟。
（2）挑战——商业、生活、教育、医疗等配套不全，最近的**距离项目地也要**分钟；缺少停车位等。
例：①地块周边商业配套还不齐全，购物休闲不方便；②地块目前无市政配套及市政管网；③车位配比相对紧张；④青剑湖建设刚刚起步，区域配套设施不全；⑤地块周边区域生活机能及配套情况较差。
6.交通（1）机遇——周边分布多条交通要道，距离主要交通干道**分钟，距离机场、汽车站、火车站**分钟。
例：①周围道路密集，并分布有多条主干道，到长途汽车站、四方火车站仅10多分钟路程，交通便利；②地块临近香港路和海尔路，交通便利；③地块到达市南CBD和海尔路新兴办公区车程在10分钟以内，商务、生活皆可掌握；④紧邻沿海高速，迅速融入深圳1小时生活圈；⑤比邻北京市平谷区，并且平蓟公路贯穿其间，方便北京客群到达；（2）挑战——周边只有**几条道路，且路况不佳，距离**主干道相对较远例：①地块不临主路安惠大道，且地块不规整，四至为规划道路；②目前青剑湖周边只有87一条公交线路，公交线路极为欠缺。
7.竞争企业/产品（1）机遇——多个大开发商的进入，为所在区域带来新的商机，为本案提供更大的发展空间；整个住宅/商业/***房地产市场的回暖，使项目市场日趋成数；周边与类似项目较少，少有竞争。
例：上海目前高端服务式公寓处于供应空档期。
（2）挑战——某一同类项目将与本案同期推出，分流客户群；同类型项目较多，竞争压力大；与大品牌开发商相比，缺乏竞争力。
例：③区域储备住宅开发用地较多，明年上市别墅产品较多，市场竞争相对较为激烈；④未来2-3年内小陆家嘴办公楼将迎来新一轮的市场供应高峰，竞争日趋激烈；⑤近几年内，在小店镇地区，若干项目产品相继要推向市场，造成一定的客户分流。
太原市区内,几家国内大型开发企业项目也基本同时开工，预计产品推向市场时机也会比较接近，势必会影响本项目，造成客户分流；⑥国内几大著名开发企业进驻太原市场，各项目的品牌效应、规模化经营等方面均相似。
若要赢得市场,势必在产品品质等方面出现较大竞争；⑦京津新城尚有将近1万亩土地处于待开发状态，未来将对本案形成较强竞争；8.市场需求（1）机遇——随着社会的发展，人们对**类型项目的需求越来越大，而本案的推出恰好能够满足人们的这类需求。
例：③园区及唯亭镇经济发展迅速，为区域房地产开发提供大量客户；④高收入人群追求舒适、休闲的生活形态，为本项目提供了更充分的市场的需求房地产市场的持续向好，为本项的市场推广奠定了坚实的基础；⑤天然的水景优势迎合了西安购房者的亲水情结；⑥产权式公寓酒店在青岛尚属新兴物业形态，本地顾客接受可能需要时间（2）挑战——同类产品在本地市场已趋于饱和、需求度不高。
9.客户偏好（1）机遇——当地客户更多的偏好于***位置/***户型/***面积等的产品；目标群体对项目关注度极高。
（2）挑战——目标群体对项目关注度不高。
例：①市内中高收入者的注意力仍集中在***，对**区的关注度有待提高。
②项目所在区域人气不足。
