下载文档原格式
行政管理制度包括哪些行政管理制度是指国家或组织为了有效管理和规范行政行为而制定的一系列规章制度。
它的目的是保证行政机关的权力行使合法、公正、透明，并加强行政效能和防止滥用行政权力。
行政管理制度包括以下几个方面：一、组织管理制度组织管理制度是行政机关内部的一系列规定和程序，用以指导和约束机关内部的行政管理活动。
这包括机构设置和职能划分、人员管理、绩效评估、人事任免等方面。
组织管理制度的建立，可以提高行政机关的效率和责任制，确保行政机关的人事任免和权力运行的透明和公正。
二、决策管理制度决策管理制度是行政机关在决策和行动方面的一系列规定和程序。
这包括决策程序、决策透明度、决策合法性等方面。
决策管理制度的建立，可以减少行政任意性，提高行政决策的科学性和合理性，保障公民的权益。
三、绩效管理制度绩效管理制度是行政机关对工作绩效的评估与管理。
这包括目标设定、绩效考核、奖惩措施等方面。
绩效管理制度的建立，可以激励行政机关工作人员的积极性，提高工作效率和质量。
四、监督管理制度监督管理制度是对行政机关行为的监督和问责机制。
这包括行政机关内部的自我监督制度和外部的监察机构。
监督管理制度的建立，可以发现和纠正行政机关的不当行为，提高行政机关的廉洁性和公正性。
五、信息公开制度信息公开制度是指行政机关主动地向公众提供信息，并接受公众监督的制度。
这包括信息公开的范围、途径、程序等方面。
信息公开制度的建立，可以增加行政机关的透明度，提高政府的公信力。
六、法律责任制度法律责任制度是对行政机关行为依法进行监督和追究的制度。
这包括法律责任的界定、追究程序、法律救济等方面。
法律责任制度的建立，可以保障公民的合法权益，维护社会的公正正义。
总之，行政管理制度是行政机关内部为了规范和规范行政行为而制定的一系列规章制度。
通过建立和完善这些制度，可以提高行政机关的效能和责任制，保障公民的合法权益，维护社会的公正正义。
第一章总则第一条为加强本单位的行政管理，提高行政工作效率，确保各项行政工作有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有行政工作人员，以及与行政管理相关的工作人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以规范、高效、便捷为目标。
第二章人员管理第四条行政管理人员应具备良好的职业道德和业务能力，严格遵守国家法律法规及单位规章制度。
第五条行政管理人员应按时参加单位组织的培训和学习，不断提高自身综合素质。
第六条行政管理人员应遵守工作纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第七条行政管理人员应维护单位形象，保持良好的仪容仪表，树立良好的职业道德。
第三章办公室管理第八条办公室应保持整洁、有序，办公用品摆放整齐，不得随意堆放。
第九条办公室内禁止吸烟、饮酒、大声喧哗，保持安静的工作环境。
第十条办公室电脑、电话等设备应合理使用，不得用于私人事务。
第十一条办公室工作人员应保持通讯畅通，及时接听电话，妥善处理各类事务。
第四章考勤管理第十二条行政管理人员应遵守考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十三条上班时间不得从事与工作无关的活动，如玩游戏、聊天等。
第十四条因特殊原因需请假者，应提前向部门负责人请假，并说明请假原因。
第五章会议管理第十五条会议应提前制定会议议程，明确会议主题和目的。
第十六条会议应按时召开，不得无故迟到、早退。
第十七条会议记录应详细、准确，会议结束后及时整理归档。
第六章出差管理第十八条出差前，出差人员应向部门负责人提出申请，并说明出差目的、时间、地点等。
第十九条出差期间，出差人员应遵守国家法律法规，不得违反单位规章制度。
第二十条出差结束后，出差人员应及时向部门负责人汇报出差情况，并报销相关费用。
第七章行政接待第二十一条接待客人应热情、礼貌，维护单位形象。
第二十二条接待客人时，应了解客人需求，提供优质服务。
第二十三条接待客人结束后，应及时清理现场，保持办公环境整洁。
第八章附则第二十四条本制度由单位行政部门负责解释。
当前我国的行政管理制度一、当前我国的行政管理制度概述行政管理制度是指国家行政机关组织结构、权力运行体系、管理程序和管理方式等方面的规定和制度。
当前我国的行政管理制度是社会主义制度下的一整套行政管理规范和规定，经过长期的实践和不断的完善，形成了一套较为成熟和有序的行政管理制度。
我国的行政管理制度主要包括政府组织结构、政府权力运行体系、政府管理程序和管理方式等方面的规范和制度。
在政府组织结构方面，我国的政府机构设置合理，职能鲜明，职责清晰，协调配合。
在政府权力运行体系方面，我国的政府权力分工明确，各级政府之间协调配合，形成了依法行政的制度体系。
在政府管理程序和管理方式方面，我国的政府管理程序规范、程序公开和程序透明，管理方式科学、有效和高效。
当前我国的行政管理制度面对着许多新的挑战和问题，需要不断进行改革和完善。
在新时代的新形势下，我们要深刻认识我国行政管理制度的特点和问题，进一步加强改革创新，不断推动我国的行政管理制度向现代化、法治化、效率化和公正化方向发展。
二、当前我国行政管理制度存在的问题和挑战在当前，我国的行政管理制度面临着一些新的问题和挑战。
主要有：一是行政管理负担重，权责不清。
在长期的历史发展中，我国的政府机构设置和职能分工相对分散，导致政府管理过于庞杂，管理程序繁琐，管理效率低下。
二是行政管理违法用权问题突出。
在一些地方和部门，存在权力寻租、权钱交易以及滥用职权的现象。
三是行政管理方向不清晰。
在一些地方和部门存在政府管理目标不明确、责任不清晰、工作效果不好的问题。
四是行政管理服务不到位。
在一些地方和部门服务意识不强，工作态度不好，服务效率低下。
五是行政管理过程不透明。
在一些地方和部门存在缺乏公开透明的问题。
这些问题和挑战，严重影响了我国的政府管理效率和政府形象，需要不断加强改革创新，进一步推动我国的行政管理制度向现代化、法治化、效率化和公正化方向发展。
三、当前我国行政管理制度改革的主要思路与措施为了进一步推动我国的行政管理制度向现代化、法治化、效率化和公正化方向发展，必须深化改革，不断创新，强化法治，提高效率，建立公平和公正的政府管理制度。
一、总则为了加强机关单位内部管理，提高工作效率，确保机关单位各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、组织机构1. 机关单位设立行政办公室，负责本制度的组织实施和监督检查。
2. 行政办公室下设秘书科、人事科、财务科、后勤科等部门，分别负责相关业务工作。
三、行政管理1. 机关单位工作人员应当遵守国家法律法规，严守职业道德，维护单位形象。
2. 机关单位工作人员应当服从组织安排，积极参加单位各项活动，努力完成工作任务。
3. 机关单位工作人员应当加强学习，提高自身素质，适应工作需要。
4. 机关单位工作人员应当廉洁自律，坚决抵制各种不良风气。
四、人事管理1. 机关单位工作人员的招聘、调配、考核、晋升、奖惩等，按照国家相关规定和单位实际情况执行。
2. 机关单位工作人员应当按时参加年度考核，考核结果作为评定绩效、晋升、奖惩的依据。
3. 机关单位工作人员应当自觉遵守考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
4. 机关单位工作人员因特殊情况需请假，应当提前向部门负责人请假，并经行政办公室批准。
五、财务管理1. 机关单位财务工作应当严格按照国家财务管理制度执行，确保财务收支合法、合规。
2. 机关单位工作人员应当妥善保管财务凭证，不得涂改、伪造、销毁。
3. 机关单位工作人员不得擅自使用单位资金，不得以单位名义借出、借款。
4. 机关单位财务工作应当定期进行审计，确保财务工作透明、规范。
六、后勤管理1. 机关单位后勤保障工作应当满足单位正常运转的需要，确保办公环境整洁、安全。
2. 机关单位工作人员应当爱护单位公共设施，不得损坏、浪费。
3. 机关单位工作人员应当自觉遵守办公秩序，不得在办公区域吸烟、大声喧哗。
4. 机关单位后勤保障工作应当定期进行维护、检修，确保设施设备正常运行。
七、奖惩制度1. 机关单位工作人员在工作中表现突出，取得显著成绩的，给予表彰、奖励。
2. 机关单位工作人员违反本制度，影响单位形象和工作的，给予批评、处罚。
行政管理制度原则第一、透明性原则透明性原则是行政管理制度中一个非常重要的原则，其核心内容是指在行政管理制度的制定、执行和监督过程中，应该公开透明，让相关利益相关人员和社会公众都能够了解制度的具体内容，以及制度背后的出发点和目的。
只有通过透明，才能够确保行政管理制度的公正性和合理性，防止作风漂浮、随意为之。
因此，在制定行政管理制度时，应该注重相关利益相关人员的参与和知情权，以及将制度全面公开，让大家都能够监督和检验制度的执行效果。
第二、合法性原则合法性原则是指行政管理制度应该遵守宪法和法律的规定，以及符合国家各级部门的法定职能和权限范围。
在制定行政管理制度时，应该考虑周全，确保制度不违背法律，不侵犯公民的合法权益，不越权行使职权。
只有确保行政管理制度的合法性，才能够让制度得以有效执行，防止出现违法和腐败现象，保护公民的合法权利。
第三、科学性原则科学性原则是指行政管理制度应该建立在科学的理论基础之上，根据实际情况和具体目标来制定，合理设定制度的内容和执行标准。
在制定行政管理制度时，应该注重研究和分析相关数据和情况，结合企业或机构的实际情况和发展需求，制定出科学有效的制度。
只有通过科学性，才能够使得制度更加适应现实情况，更加具有操作性和可行性，推动组织或机构的高效运作。
第四、稳定性原则稳定性原则是指行政管理制度应该具有一定的稳定性，不轻易改变，保持连续性和延续性。
在制定行政管理制度时，不应该因为短期的变化或个别事件而频繁调整制度，应该以大局为重，遵循发展规律，保持制度的相对稳定性。
只有通过稳定性，才能够确保组织或机构的长期发展和稳定运行，防止出现频繁变革和混乱现象，提高管理效率和效益。
第五、灵活性原则灵活性原则是指行政管理制度应该具有一定的灵活性，能够适应不同环境和情况下的管理需求，随时调整和完善。
在制定行政管理制度时，应该注重保持管理制度的可塑性和可调整性，允许根据实际情况和需要进行灵活的调整和变化。
一、总则为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项工作有序进行，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，包括但不限于行政人员、管理人员及各部门员工。
二、行政管理制度内容1. 上班时间与考勤- 员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊原因需请假，需提前向部门经理申请，并经总经理批准。
- 员工应严格遵守考勤制度，不得伪造、篡改考勤记录。
- 请假需填写书面假条，并经部门经理、总经理签字确认。
2. 办公环境与秩序- 办公室应保持整洁、安静，不得大声喧哗、吸烟、吃零食等。
- 员工应爱护办公设施，不得随意损坏或挪用。
- 上班时间不得从事与工作无关的活动，如聊天、玩游戏、看电影等。
3. 通讯与办公设备- 办公电话、传真机等通讯设备仅限工作使用，不得用于私人事务。
- 文件、资料等办公用品需按规定使用，不得私自带走或转借他人。
4. 会议与活动- 公司举办会议、活动需提前向行政部申请，经批准后方可进行。
- 参加会议、活动的员工应按时到场，不得擅自缺席。
5. 办公用品采购与管理- 办公用品的采购由行政部负责，各部门需提前向行政部提出申请。
- 办公用品的使用应合理，不得浪费。
6. 档案管理- 公司档案由行政部负责管理，包括文件、资料、合同等。
- 档案借阅需经部门经理、总经理批准，并办理借阅手续。
7. 安全与保密- 员工应遵守公司安全规定，确保公司财产和人身安全。
- 公司信息属于商业秘密，员工不得泄露给他人。
三、奖惩措施1. 对遵守本制度、表现突出的员工，公司将给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成不良影响的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、辞退等处分。
四、附则1. 本制度由公司行政部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过实施本制度，旨在提高公司内部管理效率，营造良好的工作氛围，为公司持续发展奠定坚实基础。
⾏政管理制度⾏政管理制度（精选7篇） 现如今，我们每个⼈都可能会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是⼈们⾏动的准则和依据。
什么样的制度才是有效的呢？下⾯是⼩编整理的⾏政管理制度（精选7篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
⾏政管理制度1 第⼀章公⽂、⽂件审批管理 第⼀条公司的各类公⽂、⽂件、传真、报告和资料，由公司⾏政部负责管理。
第⼆条收⽂、发⽂的签批管理 (⼀)收⽂：各级政府下发的公⽂、⽂件，政府和⾏业主管部门发来的公⽂、⽂件及与公司有业务往来的企事业单位的信函等，应由公司⽂员进⾏收⽂登记，并填写《收⽂处理单》，由⾏政部部长签署批转意见后，呈送公司主管领导阅⽰，⽂员按主管领导的批⽰，转送有关部门或相关⼈员传阅办理。
(⼆)发⽂：公司对外发出的⽂件、报告、请⽰、信函等正式公⽂，应由与拟发⽂件内容相关的部门负责起草⽂稿，经主管领导审阅签批后，传⾄公司⾏政部打印、备档和发送。
(三)凡公司对外发出的正式公⽂、⽂件、报告、请⽰、信函等，以及公司下发的各种公⽂、⽂件，须由总经理、董事长签批才能⽣效。
(四)公司传真件的接收和发出，均应由⽂员负责并做好记录，对以公司名义发出的传真件，将底稿存档;接收的传真件，要及时进⾏登记，收件⼈签字并存档。
第三条公⽂打印的管理 (⼀)公司公⽂、⽂件的打印，由⽂员负责。
(⼆)公司各部门需打印以公司名义发送的正式公⽂，须按程序填写《发⽂审批单》;⽂员依据《发⽂审批单》中总经理的签批，进⾏打印和发放。
(三)凡经⾏政部打印的公⽂、⽂件，必须预留⼀份与原稿⼀起，统⼀存档。
第四条⽂件借阅和复制的管理 公司各部门管理⼈员，因⼯作需要借阅或复制公司存档的各类⽂件时，按档案管理中“档案的借阅与复制”的规定执⾏。
第⼆章档案管理 第五条归档范围 (⼀)上级政府和相关主管部门下发的⽂件、通知及相关许可证批件，企业上呈的报告、请⽰，企业发出的信函。
(⼆)公司近远期规划、⼯作计划、各类统计报表、规章制度、项⽬可⾏性研究报告。
行政管理制度行政管理制度一、行政管理制度行政管理制度是一种行政管理机构、管理权限、管理制度、管理工作、管理人员等有机构成的管理制度。
二、行政管理制度（精选20篇）管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
下面是小编给大家带来的行政管理制度（精选20篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!行政管理制度1一薪酬与考勤管理制度：1、员工上下班时必须签到打卡，不允许代打卡现象发生。
2、员工考勤包括迟到、早退、事假、病假、旷工。
迟到：上班时间开始后1小时以内未到岗者。
如电话请假主管领导批准后补办手续的，计半天事假；未请假者计旷工半天。
早退：下班时间结束前1小时内提前离开公司者。
下班提前1小时以上离开、经主管领导批准的，按事假计；未请假者计旷工。
旷工：上班时间开始后1小时以上未到公司者，下班时间结束提前1小时以上离开公司者；超过迟到、早退时限到岗或离岗，且未提前请假的，记半天至一天旷工；代人打卡或伪造出勤记录者，经查明双方均按旷工论处。
病假：提前以书面形式通知总经理批准，登记考勤表，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按事假处理。
事假：一天以内需提前请假，填写请假单，经总经理批准后方可休假，特殊情况不能提前请假的，需在上班后半小时内向其主管领导经请假，并在上班后补办请假单；事假两天或以上者，需提前由本人填写请假单，由总经理签签字批准后方可按事假处理；未按上规定办理的，均按旷工处理。
3、如有在工资结算方面有问题者，需提前两日审报，经由董事长或总经理签字方能改动，不允许私更改。
违者罚款100元。
4、每月工资计算车间在5号前报道给销售内勤，8号报道给董事长或总经理签字，25号准时发放工资。
①公司不提倡加班，因生产急需加班者，须提前通知生产厂长，并填写《加班记录》，征得总经理同意后方可加班。
②加班费均在效益工资中体现。
二会议管理制度会议是公司议事、决策的主要方式，是保证企业正常运行的必要手段。
行政管理制度（优秀6篇）在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编辛苦为大家带来的行政管理制度（优秀6篇），希望能够帮助到大家。
行政管理制度篇一一、工作职责及处罚办法1、警卫人员对于出入人员、车辆、物品要进行认真检查、登记，如无批准条和放行单放行，每次给予50元/次罚款，情节严重者则根据带出物品的价值罚款。
2、工作中要做到“四勤”，即“勤走、勤看、勤查、勤防”，查岗中未做到者扣30元/次。
3、按时检查各项安全保卫工作，重要部位，每天不得少于一次，并要有检查记录，每周无记录，按5元/次罚款。
4、做好办公用品的申购、发放与保管工作，如有丢失、错发等情况出现，则按物品原价赔偿。
5、对于公司档案进行储存、归档、借阅的登记，如发现有未登记或档案资料不齐，按10元/次罚款，一般资料造成遗失罚款200元，重要资料遗失罚款500元，给公司造成损失的给予除名并送司法机关处理。
6、对于报刊信件的收发不能及时传递，按5元/次罚款；公司外寄急件即时投递，一般信件、专递在一个工作日内投递，延误投递时间按5元/次罚款。
7、对于小车管理，凡无出车手续或领导同意，私自出车，罚款50元/次。
8、职工食堂必须严格管理物资进出，有专人过秤验收登记，未验收登记者不予报帐。
9、严格执行《食品卫生法》，搞好个人及饮食卫生，杜绝食物中毒，一经发现有餐具未消毒或不注重个人卫生者，罚款20元/次，造成食物中毒者，承担全部责任和一切费用。
10、保持生活区及行政卫生环境，一经发现一处未清洁，罚款5元/次。
11、负责公司网络安全管理，当计算机出现故障未及时维护、修理，按5元/次罚款。
利用工作之便泄密一般资料罚款200元，重要资料罚款500元，给公司造成损失的给予除名并送司法机关处理。
12、及时做好办公耗材的采购及设备维护，如申购耗材不及时而影响正常工作，按20元/次罚款。
行政管理制度
行政管理制度是指国家、政府或组织在行政管理过程中建立起来的一套规则、制度和
程序。
行政管理制度旨在确保公正、高效、透明的行政管理，以保障公民的权益，维
护社会秩序和稳定。
行政管理制度包括以下几个方面：
1. 组织结构：即政府或组织内部的各个部门、机构和职能的组织结构。
组织结构的设
立和调整，可以使政府或组织更加科学、合理地分工协作，提高行政管理的效率。
2. 职权和职责：即政府或组织根据法律规定，将不同的权力和职责分配给各个部门或
个人。
明确的职权和职责可以使行政管理更加规范，避免滥用职权和责任不明的情况
发生。
3. 决策程序：即行政管理中的决策流程和程序。
决策程序一般包括决策的发起、决策
的制定、决策的实施和决策的评估。
规范的决策程序可以保证决策的合法性和公正性。
4. 监督机制：即对政府或组织行为的监督和约束机制。
监督机制包括内部监督和外部
监督，如内部审计、审查机构和独立监察机构等。
监督机制的建立可以有效避免行政
管理中的腐败和滥用职权等问题。
5. 信息公开：即政府或组织将行政管理的相关信息公开给公众。
信息公开可以增加透
明度，提高行政管理的公信力，同时也可以提供便利给公众参与和监督行政管理。
行政管理制度是一个动态的系统，随着社会的发展和需求的变化，需要不断地进行修
订和完善。
只有建立和健全科学、公正、高效的行政管理制度，才能更好地保障公民
的权益，促进社会的发展和进步。
第一章工资管理制度一、总则第一条为了规范集团公司的工资体系，根据公司所处的行业特点与公司实际情况，结合国家劳动法律法规要求，特制定本制度。
第二条公司工资形式采用结构工资制。
第三条影响员工收入水平的因素：国家相关法律、法规；社会物价水平；同行业工资水平；员工的工作岗位；员工的工作绩效和公司的经营状况。
第四条本制度适用范围:集团及下属公司的所有员工。
二、工资结构第五条工资结构本制度所称的工资由两个部分组成，即：基本工资+岗位工资。
1、基本工资：指标准工时工作制下的员工每月最低工资性收入，并根据职务级别略有差异。
2、岗位工资：指员工担当岗位所承担责任的大小，对应的岗位补贴性收入。
第六条加班工资计算办法根据公司所处行业特点所致，公司采用每周六天工作制，故每月实际工作出勤中有四至五天固定加班时间。
根据国家《劳动法》相关规定，公司每月固定发放给员工10个工作日的加班工资，加班工资的计算方法：（基本工资+岗位工资）/21.75＊2＊加班天数。
法定节假日加班工资计算方法：根据国家《劳动法》相关规定，加班工资的计算方法：（基本工资+岗位工资）/21.75＊3＊加班天数。
第七条工龄工资规定工龄工资指以员工在本企业服务年限为标准确定的固定工资性收入。
员工入职公司工作满一年，从次年的第一个月起开始享受工龄工资。
工龄工资的发放标准为每月50元，工龄每增加一年，工龄工资每月增加50元，以此标准递增。
第八条底薪加提成或计件工资形式1、货车司机、销售人员实行“底薪+提成”工资制；部分装卸工人员实行计件工资形式。
2、部分汽车维修人员实行“底薪+工时工资”工资制。
第九条岗位工资定级确定办法1、每个岗位设定七个薪级，最低点为起薪点，最高点称为顶薪点。
该岗位自起薪点至顶薪点的工资范围都属该岗位的正常工资范围。
原则上岗位对应工资为该岗位的中间值，中间值所对应的级别到起薪点或顶薪点均有3个薪级。
本岗位工资起点不低于起薪点，晋级不超过顶薪点。
2、试用或考察员工，以岗位对应工资下调三级确定试用/考察期工资，转正后原则上享受岗位对应工资级别，具体根据综合评定进行工资定级。
三、支付原则第十条工资给付形式及计发办法1、工资给付形式1）公司实行月薪制工资计付形式（享受提成的岗位除外）。
2）工资通过银行转帐形式支付。
员工入职后办理相应的银行卡，报所在公司财务部。
员工对薪资有疑问的，统一向行政人事部门查询。
2、工资计发办法1）每月工资的计算期间：每月1日起至当月最后一个工作日止。
2）每月25日是上月工资的发放日，如遇节假日、则提前到节假日前的一个工作日发放。
3）员工“当月工资”的核算方法为：出勤工资＝级别工资额÷当月满勤天数×出勤天数。
3、婚假、产假、丧假、工伤假等带薪假期的工资计算基数为：基本工资+岗位工资。
货车司机、销售人员、维修人员、部分装卸工人员按底薪标准支付，底薪低于当地最低工资标准的，按当地最低工资标准支付。
4、安全奖、各项补贴等发放以当月出勤为依据，当月正常出勤13天（含）以上才可以享受（有特别规定的除外），出勤13天以上不满勤的，按出勤天数计发。
第十一条代扣代缴项目：1、公司代扣代缴的薪金个人所得税；2、代缴的员工个人承担的社会保险费或商业保险费；3、法院判决，裁定要求代扣的抚养费、赡养费；4、法律法规规定可以从劳动者工资中扣除的其他款项。
第十二条因劳动者本人原因给公司造成经济损失的，可以根据公司制度规定，要求其赔偿经济损失；劳动者本人因违反公司制度，可以根据公司制度规定给予经济处罚。
经济损失的赔偿以及经济处罚金可以从员工的工资中扣除。
第十三条集团总部编制人员的工资表由总裁办负责编制，各公司人员的工资表由各公司行政人事部负责编制，审核完毕后以邮件形式报人力资源部备案。
所有人员的考勤与工资表的编制工作应于每月15日前完成。
经财务稽核、审计审核完毕后，由财务部发放。
第十四条离职员工结算规定：员工离职，符合离职管理要求的，在离职结算报告审批完毕后予以发放离职工资。
四、其他规定第十五条工资其他相关规定1、货车司机工资定级：货车司机试用期的工资标准核定为1000元，转正后按各公司的“底薪+提成”标准执行。
2、销售人员提成按各公司的提成方案及公司的提成发放办法执行。
3、实行“底薪+工时工资”制的汽车维修人员，转正后工资按各公司的底薪及工时计价方案执行。
4、核算加班工资须凭批准同意后的加班签批报告。
第十六条薪酬保密：公司薪酬实行保密制度，员工之间不得互相打听薪酬水平。
违反规定者从重处罚。
五、附则第十七条本制度未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
第十八条本制度由集团人力资源部每年进行修订，并负责解释。
第二章福利制度为体现远成集团特色企业文化，培养职员的忠诚度和敬业精神，特制定本制度。
一、职员享有福利待遇具体项目及标准1、社会保险新员工入职后从当月或第二个月，享受社会保险福利，具体执行标准参照国家相关劳动法规。
2、员工食宿1）公司免费提供午餐。
2）外勤人员工作时间不能在公司就中餐的，以经部门负责人批准及外出登记备案做为依据，按照当地公司伙食标准的40％给予补助，司机补贴6元/误餐，月底在员工工资表中体现。
3）不在公司住宿的员工，未调动工作地点的情况下，公司不再安排住宿。
3、法定带薪假期1）新年，放假1天(1月1日)；2）春节，放假3天(农历除夕、正月初一、初二)；3）清明节，放假1天(农历清明当日)；4）劳动节，放假1天(5月1日)；5）端午节，放假1天(农历端午当日)；6）中秋节，放假1天(农历中秋当日)；7）国庆节，放假3天(10月1日、2日、3日)4、带薪年休假1）普通带薪年休假a）职工在公司累计工作已满1年不满5年的，可享受5天的带薪年休假；服务年限已满5年的员工，自第6年开始享受6天的带薪年休假，每增加一年工龄，带薪年休假则增加一天，带薪年休假最多不超过15天。
国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
b）除西藏公司以外的其他公司员工适用于本规定。
c）如果员工请事假，天数超过可享受年休假天数的，先抵扣年休假；d）“年休假”原则上必须在本年度休完，不休假者提交报告说明原因。
e）连续在公司工作满一年（含）以上，即可享受法定带薪年休假（第一年享受年休假以入职时间计算，一年以上于次年开始就可以享受）。
2）驻藏带薪年休假a）驻西藏公司工作的员工，驻藏工龄满一年不满五年的，可享受20天的带薪年休假；驻藏工龄满五年以上的，可享受30天的带薪年休假。
b）驻藏工龄不满一年的，根据在公司的服务年限可按4.1规定享受普通带薪年休假；驻藏工龄满一年的当年，已按4.1规定享受普通带薪年休假的，不能再享受驻藏带薪年休假。
c）已享受驻藏带薪年休假的，不再享受普通带薪年休假。
3）申请带薪年休假必须按假务申请程序报批，并经签批同意后方可休假。
4）年休假须在当年度休完，不予跨年度累计，年休假可以分开休假，但最多不能超过二次，因工作原因不能安排休假的，可折换年休假工资发放。
5、婚假转正职员结婚，可享受带薪婚假三天。
休假前(后)须出示有效证件；以证件颁发日期为准，三个月内有效。
6、产假女员工在计划生育范围内生育，根据生育保险管理规定，享受三个月带薪产假。
女职工当年已休产假的，当年不再享受家属来司探亲福利和带薪年休假。
7、丧假转正职员的直系亲属（仅限父母、子女、配偶三类）去世，可给予三天的带薪丧假，休假后须出示有效证明。
8、春节假期回家交通费1）服务满一年以上不满两年的员工，根据级别享受回家单程交通费。
2）服务满两年的员工，根据级别享受回家往返交通费。
3）产生的购票手续票，由员工自己承当，公司不承担。
4）交通费报销日期定于春节后上班次月，报销交通费时，需凭有效票据按级别标准报销（注明家庭所在地及交通路线），没有票据（含丢失）一律不予报销。
5）家庭所在地包括：父母、配偶父母、自己三种情况的房产证明或者户籍所在地。
6）因票务紧张员工购买了动车票（一等）、高价汽车票或在其它城市购买了回家（或者返回公司）的车票，以员工工作所在地到家庭地址的票价（火车普快或者特快或者机票）为标准，并按照级别和就低不就高的原则，报销交通费。
7）春节没有回家过年的员工，不再享受交通费报销。
值班的员工（达到享受年限的），春节后一个月内回家休假的按规定报销探亲交通费。
9 、年终奖励金根据企业效益决定，具体发放办法以每年年底人力资源部与财务部的通知为准。
10、生日祝贺职员入职后，生日时由各行政人事部向员工赠送有部门/单位负责人及其他员工等共同签名的生日贺卡一张或带有公司纪念意义的小礼品一份。
（每季度最后一个月举办一次，经费50元/人）11、月庆活动每月18日为公司的月庆活动日，以公司级别和总人数来确定月庆费用总额开展主题庆祝活动。
1、为了提升团队意识，每月月庆前，由集团人力资源部为月庆拟定主题。
2、各单位围绕月庆主题，因地制宜，组织实施月庆活动。
3、月庆费用全部用于活动中，可适当购买活动小礼品赠送给值班人员。
12、工装发放1、公司为员工免费提供工装；2、员工冬夏装发放方式，按入职第一年内发放冬夏装各2套，以后每两年换新一套冬夏装；3、工龄未满1年的职员离职时须退还工装。
13、特殊地区补贴因西北、东北地区地理和气候条件的特殊性，为鼓励全体员工积极参与公司对西北、东北部的战略实施，全面完成公司发展规划，特制定如下地区补贴标准：一、适用范围西北地区（拉萨、乌鲁木齐、西宁、银川、兰州、呼和浩特），东北地区（哈尔滨、长春、沈阳）公司的员工（含试用期）、实习生可享受地区补贴。
（注：1、户籍为上述所在地公司且在籍贯地工作的员工和实习生不享受该项补贴；2、户籍、籍贯、公司均指“省”）二、地区补贴标准1、东北地区（哈尔滨公司、长春公司、沈阳公司）1）实习生：每月150元/人2）员工（含试用期）：每月400元/人3）行政级别为副经理级及以上管理者：每月600元/人4）单位第二负责人：每月800元/人5）单位负责人：每月1000元/人2、西北地区（西宁公司、银川公司、兰州公司、呼和浩特公司）1）实习生：每月150元/人2）员工（含试用期）：每月400元/人3）行政级别为副经理级及以上管理者：每月600元/人4）单位第二负责人：每月800元/人5）单位负责人：每月1000元/人3、乌鲁木齐公司1）实习生：每月300元/人2）员工（含试用期）：每月600元/人3）行政级别为副经理级及以上管理者：每月1000元/人4）单位第二负责人：每月1200元/人5）单位负责人：每月1500元/人4、拉萨公司1）实习生：每月600元/人2）员工（含试用期）：每月1100元/人3）行政级别为副经理级及以上管理者：每月1200元/人4）单位第二负责人：每月1600元/人5）单位负责人：每月2000元/人5、每月按照员工实际出勤天数计算地区福利补贴。
