企业管理“知道”与“做到”岂止一步之遥——格勤《裂变式增长》

现代企业管理10个金点子一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争，实际是人才的竞争。

人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。

1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人二、推崇、保持人性化服务古语云：得人心者得天下!在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。

要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力”，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务。

只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度三、坚持开发创新，采用灵活激励措施有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。

《裂变式增长》格勤教育李青东老师讲：“过去中国的三十年我们的经济取得了高速的发展过去的三十年我们追求的是数量但是走到今天数量的时代转向未来我们一定要追求质量传统制造业到底该何去何从假设我们的思维跟不上的话你必将被这个时代淘汰出局”今天的中国有8000万家民营企业，每年又有10万多家倒闭。

每三分钟就有一家公司破产。

服装大鳄美特斯邦威，3年巨亏超4亿，关店1600家。

中国鞋王百丽轰然退市，波司登2016年关店600家，沃尔玛全球关店269家，麦当劳2016年在中国关店80家。

每一组数据的背后，是深刻的思考，如何突破业绩的增长瓶颈，如何让企业实现持续倍增，成了许多企业面临的严峻问题。

树不长则死，企业不增长则衰，只有增长才是企业永恒的追求。

格勤教育深耕企业运营系统多年，举办相关课程300余期，培训学员近5万人，根据研究发现，企业失败的原因成千上万，而成功的原因却只有一个，那就是要抓住所有企业运行的规律以及背后持续增长的核心。

《裂变式增长》将从三大裂变，九大策略，27个增长点来为民营企业深刻诠释成为第一的商业逻辑，三天时间，紧紧围绕企业增长背后的核心，帮助企业实现持续增长，培养企业家系统性的管理思维，打造企业持续盈利的能力。

模块一：裂变战略，解决企业裂变思维问题，建立企业增长根基，无裂变，不增长模块二：人才裂变，解决企业内循环问题，打造企业增长引擎模块三：用户裂变，解决企业外循环问题，引爆企业增长机会青东老师讲：企业三分之一的时间要花在公司战略上三分之一时间要花在公司的人才上三分之一时间要花在用户的身上商业的背后讲究的是差异化如果说一个企业没战略的话这个企业就没有力量产品一样的背后必然会导致一种情况就是同质化同质化的背后就是价格战价格战实在不行的话就是赊账最后赊账很多企业就把自己给赊死了你要让你的梦想有清晰度和能见度”李青东-《裂变式增长》创始人，他驰骋教育行业14年，从年轻的商界精英，到白手起家创办格勤商学，从一个终生不变的使命，到将格勤商学打造成为中国企业增长系统建设领先者。

格勤增长二梯队十分钟分享心得怎么写第一关键词是相信，相信会赋予你力量，企业的增长是主导者的战斗意志决定的。

我觉得做任何事情，相信是前提，做一个让人信任的人也就成为了必要条件。

增长首先是你要觉得想增长，行为是自发的，是由内及外的。

作为员工要相信公司，相信领导，坚定公司的目标，并为之努力。

才能抵达成功的彼岸。

第二个关键词是定位，作为个人工作中体现，就是你个人在公司当中的定位，能给企业带来什么的价值。

你的工作是和其他人一模一样创新吗？你的工作和昨天一样没有创新吗？你和其他人来做一样的工作有什么不同吗？定位的终极目的就是通过定位让领导知道你能胜任什么样的工作，有什么独一无二的特质，在工作中有哪些优势，如何能做到第一。

因为人记住的往往是第一的人，当你有这个梦想的时候所有的智慧都会显现，没有梦想的时候所有的智慧都会屏蔽。

这样会使你的工作进步很快。

第三词个关键词是创新与改变，在这个瞬息万变的信息时代，干掉你的不一定是同行。

要不断的创新自己，创新自己的前提就是改变思想，思想不改变，一切都是空谈，因为所有的事情都会发生两次，一次是在你的脑海中，一次是在现实中。

思想要改变，就要做思维突破，先定目标，目标大，传统方法完成不了，那就要思考新方法。

如果没有新的目标，那就失去了思想变革的动力。

改变源于突破常规，用反向颠覆的思维思考问题。

第四个关键词是部门公司化+良好的管理机制，部门要做公司化运营，让部门领导人有主人主人翁意识，才能遇到问题的时候能够想办法去解决，而不是互相推诿，扯皮。

良好的管理机制就是保证人人有事做，事事有人做。

第五个关键是词是控制不拥有，使用不依赖。

减少固定资产的投入，要从反向颠覆创新性减少成本，进行商业模式创新，能花别人的钱就不花自己的钱，能花小钱就不花大钱，能不花钱就不花钱。

把成本控制到最低，这也将作为以后办公室工作的标准。

裂变的底层逻辑到底是什么？如何构建业企裂变的底层逻辑？--格勤第100期《裂变式增长》
2019年9月22日，格勤教育第100期《裂变式增长》台州站落下帷幕，本期主讲老师是《裂变式增长》开创者、G12理论体系奠基人、格勤教育董事长李青東老师，全场200多位企业家们和李青東老师一起探讨：裂变的底层逻辑到底是什么？如何构建业企裂变的底层逻辑？
如今，裂变已经不是微商群体的代名词，它的概念正被广泛应用于各行各业。

为期3天的课程中，李青東老师讲到了：裂变的底层逻辑到底是什么？裂变，其实就是传播。

如果广义来说，是裂变漏斗，你发现，无论是线下的这个县城案例，还是线上的裂变，都有一个裂变漏斗，即启动流量，用户转发。

如果狭义来说，是消费心理学，裂变其实需要使用一些消费心理学的方法去做宽漏斗的每一层。

格勤教育《裂变式增长》通过3大裂变、9大策略、27个增长点进行展开，3大策略三个是：裂变战略、人才裂变、用户裂变。

然而裂变战略、人才裂变最终目的是指向用户裂变，用户裂变使整个用户体系成长的增量，是快速聚集用户和提升用户转化的有效手段。

裂变一切的方法和套路都是扣动人性扳机一种有效途径。

裂变的底层逻辑设计构建，是从工具、方法、案例让你系统掌握新营销裂变思维及运用。

无裂变，不增长。

第100期《裂变式增长》台州站即将圆满落幕，9月23日至9月25日，第101期重庆站即将开启，2019裂变年，作为企业运营系统建设领先者，格勤教育将继续坚持以简单、时效、落地为己任，为中国中小企业健康发展持续赋能。

构建长期主义文化，助力企业持续增长——格勤教育《裂变式增长》第146期济南站罗振宇说：“只有长期主义者，才能成为时间的朋友。

”陈春花说：“越是变化，越是需要长期主义。

”张磊说：“长期主义不仅仅是一种方法论，更是一种价值观。

流水不争先，争的是滔滔不绝。

”然后，很多人说：“高手都是长期主义者。

”企业实现持续增长、持续发展，从某种意义上看，也是一种企业的“长期主义”精神；什么是长期主义？长期主义=坚持么？商业热词“长期主义”应该怎么理解？2021年5月19日，格勤教育第146期《裂变式增长》总裁班课落地济南，隆重开课。

本次主讲老师是裂变式增长开创者、咨询式培训倡领者李青东，3天2晚的课程学习，带领企业家们一起思考：如何构建长期主义文案，助力企业持续增长？没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的；在这个不确定的商业时代，学习才是应万变而不变的主题，企业家么必须打破惯有认知，不断构建长期主义文化。

李青东老师在课程中讲到：“一米宽，一千米深”，这不仅仅是精益求精的工匠精神。

“深”更是在时间的维度上拉长，我们才能在一个不确定的世界里，得到确定的答案。

因为只有长期主义者，才能“必然”取得最后的成功；非长期主义者，只能得到“偶然”的成功，然后在一次次基本概率事件下，归于平庸。

既然“长期主义”是成功的必然条件，为什么大多数人还是前仆后继地短视？因为做一个“长期主义”绝不仅仅是一种价值观，只要相信就行了，“长期主义”是一个非常难掌握的方法论，做一个长期主义者是需要智慧的。

长期的挑战不是枯燥，而是各种不确定。

我们没法在出发前作出完美的计划，但是我们必须做好万全的准备、甚至是超量的准备。

赋能并进，共创辉煌荟萃行业精英，构建长期主义文化，助力企业持续增长！格勤教育从成立以来，《裂变式增长》的课程上走出近10000余家学员，几百家龙头企业，涉及餐饮、制造、纺织、建筑、机械工程、医药健康等多个行业；他们是学习的佼佼者，也是行业的领军者。

《TEMP领袖精髓研修班》主讲：世界效率管理大师约尔格·W·克诺伯劳时间：2012年5月16-18日地点：广州效率，是企业和企业家走向成功的根本。

奔驰、宝马的车轮辗过之处，向世人宣告了德国是个高效率的民族，它缔造了奔驰、宝马、西门子、阿迪达斯等世界级企业。

经济全球化进程是中国企业必须面对的挑战。

中国企业对接世界级管理必须在管理运营效率、产品服务品质以及企业整体价值链能力与世界顶尖企业抗衡。

而企业的管理效率充分显现了企业经营与管理模式上的竞争力，提升中国企业管理效率势在必行。

我国的“十二五”规划纲要中，明确表示要“转型升级，提高产业核心竞争力”。

各省政府纷纷响应中央指示。

2011年6月7日至10日，率广东省代表团在德国访问的中共中央政治局委员、省委书记汪洋围绕广东省加快转型升级进行了密集的考察调研，学习借鉴德国经济社会发展的成功经验和做法，推介广东加快转型升级、推动科学发展的思路和举措。

为了配合中央定下的发展思路，进一步增强中国产业发展后劲，推动经济发展方式的转变。

世界大师中国行联合中德国际CFT人力发展集团在2012年5月16-18日在广州举办由世界效率管理大师约尔格·W·克诺伯劳主讲的《TEMP领袖精髓研习班》。

届时世界效率管理大师约尔格·W·克诺伯劳为中国企业家们讲解如何借助中国优势，利用德国管理模式优化企业系统，以达到改善企业经营状况，加快转型升级的最终目的。

世界效率管理大师约尔格·W·克诺伯劳介绍世界效率管理大师约尔格·W·克诺伯劳世界效率管理大师；德国管理教皇；克诺伯劳跨国集团公司总裁；德国TEMPUS公司主要控股人和执行总裁；中德国际CFT人力发展机构首席顾问。

约尔格·W·克诺伯劳博士作为世界级的大师常年为许多著名企业和欧洲多所大学授课。

博士和他所领导的公司提供的课程和主办的研讨会主要涉及企业经营管理方法、企业家自身品德和素养的建造、中小企业活力测评及改进的实用策略。

企业管理格言企业管理格言11、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。

——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼2、微软离破产永远只有18个月。

——世界首富比尔·盖茨3、预防是解决危机的最好方法。

——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特4、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。

——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士5、对产品质量来说，不是100分就是0分。

——日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

——华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。

——世界首富比尔·盖茨8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

——管理学者詹姆斯·柯林斯9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

——联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。

——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。

——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇12、多想一下竞争对手。

——世界首富比尔·盖茨13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。

——海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。

——日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。

——日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

——著名管理学家彼得·杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。

——著名管理学家彼得·杜拉克18、造人先于造物。

——日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。

——美国自由党领袖大卫·史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。

华为19万⼈如何做到：⼒出⼀孔、利出⼀孔？“⼒出⼀孔、利出⼀孔”并列出现是在华为任正⾮的采访中，任正⾮将这两个词作为华为发展壮⼤的⽂化基⽯。

任正⾮10多年前就讲，假定是⼈类最伟⼤的思维⽅式。

假定有对有错，错的假定会带来灾难性后果。

但没有假定、懒于假定、弱假定则更具灾难性。

⽽避免错误假定的正确途径只有⼀个：学习，如饥似渴地学习。

“⼒出⼀孔，利出⼀孔”出⾃管仲《管⼦·国蓄第七⼗三》中的⼀句话：“利出于⼀孔者，其国⽆敌；出⼆孔者，其兵不诎；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡”。

经济权益由国家统⼀掌握，这样的国家强⼤⽆敌；分两家掌握，军事⼒量将削弱⼀半；分三家掌握，就⽆⼒出兵作战；分四家掌握，其国家⼀定灭亡。

先王明⽩这个道理，所以杜绝民间谋取⾼利，限制他们获利的途径。

因此，予之、夺之决定于国君，贫之、富之也决定于国君。

这样，⼈民就拥戴国君有如⽇⽉，亲近国君有如⽗母了。

凡将治国，不懂得轻重之术，就不能组织经济之“笼”来控制民间；不能够调剂民利，就不能讲求管制经济来实现国家⼤治。

管⼦讲利出⼀孔是讲国家治理，是要确保国家对整个社会的利益分配有着绝对的掌控，才能够⾮常好的实现国家的治理，国家才能够强⼤。

这是权⼒运⾏的底层逻辑，权⼒⾏使有效性的保障，或者说权⼒的基⽯是利益的分配，如果说利益的分配出现多个源头，那就会开始出问题了。

“⼒出⼀孔、利出⼀孔”从企业来看，就是能做到⼒出⼀孔，把所有的精⼒都集中到⼀个点上，企业能团结和聚焦，“团结就是⼒量”其实这也是⾃古以来的组织原则。

如何让企业⼈才团结聚焦？⾸先要从管理开始，真正有效的管理，是管理“⼈性”，⽽不是单纯的管理“⼈”。

秉承着古代先贤治国的⼤智慧，结合当代企业经营，从管理实践出发；格勤教育董事长李青东⽼师，8年来辅导数以万计的企业增长数据验证基础，在爆品课程《裂变式增长》总裁班的课程体系中，从组织架构、⽂化、薪酬激励及绩效管理等维度，运⽤组织模式员⼯创客化，⽤⾦⾖计划实现“利出⼀孔⼒出⼀孔”激活企业持续增长的内在引擎！增长，是所有企业问题的原点！⼀切的问题都是增长的问题！。

1、《86%市场学》正确的市场理论会提供给我们一个与众不同的眼界和思路,当某些人先于他人去执行这个理论时,他就走在了市场的前列。

2、《DO的学问》信守承诺并坚持下去的企业才能生存下去。

坐而言，不如起而行，这是赫顿强调执行力的著作，只有精于实践,才能赢得成功。

3、《M型社会》全球知名商业及策略大师大前研一认为,当经济形式出现变化的时候，要找出个人、企业和国家的应对之道，必须要调整心态，重新评估支出的重要性，才能过更好的生活。

4、《OFF学》摆脱工作时钟，过一段充实的休闲生活，可以让人重新获得工作活力。

有计划的休闲，就能摆脱工作时钟,过高品味,而且快乐的休闲生活,这就是大前研一的“OFF学”。

5、《办公室里的大猴子》作者将视野放大到职场生活,在工作环境中去映照每个人扮演的角色，以轻松幽默的心情去检验兽性未脱的人类本质，并藉以洞悉职场生态原貌.6、《便宜是好事》全书从轻松的角度去了解消费动机，从最简单的方式掌握消费市场的方向，无论是消费者还是企业经理人，只要懂了便宜是好事就可以省钱了。

本书获亚马逊在线书店、邦诺书店网络读者高评价推荐.7、《不理性也能赚钱》本书中除了探讨非理性的生物起源,并首度提出非理性与投资理财行为的关联，剖析各种可能出现的理财盲点与财务灾难外，还教导投资者在非理性市场如何能避险且获利。

8、《不完美的产品才赚钱》本书主要分析人类的经济行为，并从故事中去解释经济、思考问题.从最小的问题出发，逐步涉及到全球化以及国家经济政策与制度等议题的讨论。

9、《成功长青》任何人都可以让自己的人生和事业不平凡,透过一些成功长青人士的故事想法和作为,能启发你能想办法找出你自己独特的方式，在生活，社会，和人际关系上创造永续的成就!10、《承诺的力量》作者从对不同产业的生产与销售的各个环节分析后，为在商海中挣扎的企业经营者提供一个方向，不断地超越企业的品牌承诺，来赢得客户的喜爱和永远不变的忠诚。

11、《创新者的修练》本书结合破坏性创新的理论及应用,提出有系统的分析法则，从不同的情境中探讨主客观的发展，帮助读者运用破坏性创新的思维，洞察未来、开创新局。