建设工程项目进度控制的目标和任务

建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和谁目标实现的可能性。

若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。

在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。

二、建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目，总进度目标论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作交叉进行的关系。

在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料、也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

二、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、运用前准备阶段和保修期。

设计方项目管理的任务包括:（1）与设计工作有关的安全管理；（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；（3）设计进度控制；（4）设计质量控制；（5）设计合同控制；（6）设计信息管理；（7）与设计工作有关的组织和协调。

三、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、运用前准备阶段和保修期.供货方项目管理的主要任务包括：（1）供货的安全管理;（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控制；（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调。

四、建设工程项目管理的背景和发展趋势（一）建设工程项目管理的国内外背景（1）我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施建设工程项目。

（2）我国于1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。

（3）我国于1988年开始推行建设工程监理制度.(4）1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制。

（5）为了加强建设工程项目总承包与施工管理，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，原人事部、建设部决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度。

2020年二建《施工管理》章节试题：建设工程项目进度控制的目标和任务一、单项选择题1、工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应()。

A、确定项目的总进度目标B、分析和论证目标实现的可能性C、明确进度控制的目的和任务D、编制项目总进度计划2、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在()阶段确定的。

A、项目预测B、项目决策C、项目计划D、项目实施3、某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集资料后，紧接着应进行的工作是()。

A、进行进度计划系统结构分析B、进行项目结构分析C、编制各级进度计划D、确定工作编码4、建设工程项目总进度目标论证的工作有：(1)项目的工作编码;(2)项目结构分析;(3)编制各层进度计划;(4)进度计划系统的结构分析等。

对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是()。

A、(2)→(4)→(1)→(3)B、(1)→(2)→(4)→(3)C、(1)→(3)→(4)→(2)D、(2)→(4)→(3)→(1)5、建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，这是()的依据。

A、项目实施B、项目进度控制C、编制总进度纲要D、进行项目结构分析6、作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应()。

A、在项目的前期决策阶段建立B、在项目的初步设计阶段完善C、在项目的进展过程中逐步形成D、在项目的准备阶段建立7、建设工程项目进度计划按编制深度可分为()。

A、指导性进度计划、控制性进度计划、实施性进度计划B、总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划C、里程碑表、横道图计划、网络计划D、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划8、设计方进度控制的任务是依据()对设计工作进度的要求控制设计工作进度。

A、设计总进度纲要B、设计任务委托合同C、设计标准和规范D、可行性研究报告9、业主方进度控制的任务是控制整个项目()。

建设工程的目标控制措施1. 引言在建设工程项目中，目标控制是确保项目按照既定目标和要求进行规划、设计、施工和交付的关键环节。

目标控制措施旨在监督和控制建设工程项目的各个方面，以确保项目的质量、进度、成本和安全等目标得到满足。

本文将重点介绍建设工程项目中常用的目标控制措施及其应用。

2. 质量目标的控制措施在建设工程项目中，质量目标是确保工程项目达到设计要求和技术标准的重要目标。

为了控制和保证质量目标的实现，可以采取以下措施：•制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量控制措施和质量保证措施等；•设置质量控制点，对工程项目的各个关键节点进行质量检查和控制；•定期进行质量检测和测试，如材料试验、结构检测等；•进行质量培训，提高项目人员的质量意识和专业水平；•建立质量反馈机制，及时收集和处理质量问题。

3. 进度目标的控制措施在建设工程项目中，进度目标是确保工程项目按时完成的重要目标。

为了控制和保证进度目标的实现，可以采取以下措施：•制定详细的项目进度计划，包括工期计划、施工节点和关键路径等；•设定施工进度控制点，对施工进度进行监督和控制；•定期进行进度检查和评估，及时发现和解决进度偏差；•合理分配资源，确保施工进度的顺利推进；•建立沟通协调机制，保持与相关方的沟通和协调。

4. 成本目标的控制措施在建设工程项目中，成本目标是确保项目在预算范围内的重要目标。

为了控制和保证成本目标的实现，可以采取以下措施：•制定详细的项目预算，包括工程造价、费用预算和资金计划等；•进行成本控制和核算，及时掌握项目的成本变化；•设定成本控制点，对关键成本进行监控和控制；•优化设计和施工方案，提高资源利用效率；•建立成本预警机制，及时发现和解决成本偏差。

5. 安全目标的控制措施在建设工程项目中，安全目标是确保项目施工过程中的安全和防护的重要目标。

为了控制和保证安全目标的实现，可以采取以下措施：•制定详细的安全管理计划，包括施工安全和施工保护等；•设定施工安全控制点，对施工中的安全隐患进行管控；•进行安全培训和教育，提高项目人员的安全意识和技能；•定期进行安全检查和评估，发现和解决安全问题；•建立事故报告和处理机制，及时处理安全事件。

工程建设进度控制的目标
工程建设进度控制的目标
一、确保项目实施质量
针对施工过程中出现的质量问题，在保证建设工期的前提下，严格控制施工质量，力争实现施工质量全面合格，确保施工结果符合设计要求。

二、实现项目进度
要求施工阶段必须按照实施计划进行，设定合理的工作进度，尽可能避免进度延误，确保项目实施符合计划定义的时间节点。

三、维护预算
要求施工过程中保持材料成本、设备采购等低成本的预算，制定并执行有效的成本控制管理，确保预算不被破坏，并尽最大努力节约成本。

四、提高安全
要加强对施工安全的管理，确保施工过程中的安全生产，落实安全防护措施并认真执行，以保障施工人员和施工设施的安全。

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建设工程项目进度策划方案一、前言建设工程项目是一个系统工程，需要从规划、设计、施工、验收等多个方面统筹协调，确保项目能够高效、安全、质量保证地完成。

因此，项目进度策划是十分重要的一环。

本文将对建设工程项目进度策划进行详细阐述，以期为相关从业人员提供指导和参考。

二、项目概述1、项目名称：XXX建设工程项目2、项目背景：该项目是XXX地区发展的重点项目，涉及到XXX领域，具有重要的经济和社会意义。

3、项目内容：该项目主要内容包括XXX。

4、项目目标：该项目的目标是XXX。

5、项目特点：该项目的特点是XXX。

三、项目进度策划目标1、确保项目能够按时按质按量完成。

2、保障项目的安全施工，减少事故发生。

3、提高项目的经济效益，合理控制成本。

4、提高项目的整体质量，确保建成工程的可持续发展。

四、项目进度策划原则1、科学合理：项目进度策划应该参考规划、设计、市场需求等各方面因素，制定合理的工期计划。

2、安全优先：项目进度策划应该充分考虑安全施工因素，确保施工过程中不发生事故。

3、质量保证：项目进度策划应该结合质量控制要求，确保在工期计划内完成工程质量验收。

4、协调配合：项目进度策划应该充分考虑各参与方之间的协作关系，确保施工过程中各环节的协调配合。

五、项目进度策划内容1、项目进度计划项目进度计划是项目进度策划的核心内容。

在制定项目进度计划之前，首先需要对项目进行全面评估，确定项目的规模、工程量及施工难度，然后结合实际情况，确定项目的工期计划。

工期计划应该包括项目的起止时间、各施工阶段的时间节点以及关键工序的时间进度等内容。

2、项目进度控制项目进度控制是项目进度策划的重要环节。

在项目施工过程中，需要根据项目进度计划进行实时监测和跟踪，及时发现施工进度偏差，并采取相应措施进行调整，确保项目的进度能够按照计划进行。

3、项目进度风险管理项目进度风险管理是项目进度策划的重要组成部分。

在项目实施过程中，可能会面临各种风险，如施工资金不足、物资供应不稳定、自然灾害等，因此需要在项目进度策划中进行风险识别和评估，并采取相应的控制措施，确保项目进度能够受到有效的管理和控制。

建设工程项目的组织与管理建设工程项目管理的目标和任务★知识点精要1．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

该定义的有关字段的含义如下：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

2．项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。

3．建设工程项目的生命周期组成。

表1-1 建设工程项目的生命周期4．项目管理的类型、目标和任务（考试的重点）。

表1-2 项目管理的类型、目标和任务续表表1-2 项目管理的类型、目标和任务续表表1-2 项目管理的类型、目标和任务★高频答疑点采集1．请简述项目决策阶段主要做哪些工作？答：从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

其主要任务是确定项目的定义，一般包括以下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

2．招投标是否属于项目实施阶段？如果不是，为什么在项目实施阶段，项目总进度计划又包括招标工作计划？答：招投标不仅仅代表施工招投标，如果是施工招投标应该是属于项目实施阶段的。

3．可否委托总承包管理单位编制建设工程项目管理规划？答：不可以的，他本身是管理方，不能自己给自己订规划。

4．项目实施阶段策划的工作内容是什么？答：项目实施阶段策划的工作内容是：项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划，项目实施的合同策划，项目实施的经济策划，项目实施的技术策划，项目实施的风险策划。

建设工程项目进度管理目标和主要措施1.制定详细的项目计划：在项目启动之前，制定详细的项目计划并明确各项任务及其所需的时间和资源。

该计划应包括项目的里程碑和关键路径，以指导项目的整体进展。

2.设立明确的时间节点：确定项目的关键节点和重要的时间限制，并将其明确地告知项目参与方。

这有助于项目各方了解任务完成的期望时间，并建立时间压力意识。

3.分解任务和指定责任人：将项目的大任务分解为小任务，并为每个任务指定责任人。

这有助于明确每个人的工作职责，提高项目成员的工作效率。

4.建立有效的沟通机制：在项目中建立起多元化的沟通方式和渠道，包括定期会议、项目管理软件等。

通过及时的信息共享和交流，可以更好地协调项目各方的工作，及时解决问题和排除障碍。

5.实行项目进度跟踪与控制：制定一套有效的进度跟踪与控制机制，包括定期收集项目成员的工作进展情况、记录实际完成的工作量与时间、对比实际进度和计划进度等。

通过这些措施，可以及时发现进度偏差，采取相应的纠正措施，保持项目的整体进度。

6.建立风险管理机制：在项目计划中纳入风险管理的要求，及时识别潜在的风险并制定相应的风险应对措施。

同时建立起风险预警机制，持续监测项目进度中存在的风险，并采取相应的预防和控制措施，以减小风险对项目进度的不利影响。

7.进行资源管理：充分利用各种资源，包括人力、物力、财力等，在项目中进行合理分配和利用。

同时，建立资源供应商和项目团队的良好合作关系，确保项目所需资源的及时供应和稳定性。

8.鼓励团队合作与协调：建立团队合作与协调的文化氛围，提高项目参与方之间的合作意识和沟通能力。

通过建立良好的团队关系，减少内部冲突和摩擦，提高工作效率和项目推进的速度。

9.建立改善机制：定期进行项目进度管理的评估和总结，摸索经验教训，及时调整和改进项目进度管理措施，以提高整体的管理水平。

10.采用相关技术支持：利用先进的项目管理软件和技术手段，如项目管理软件、进度管理软件等，提高项目进度管理的效率和精确度。

工程管理最基本(jīběn)的原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

1.建设工程项目总进度目标的概念建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，2.项目总进度目标的控制时业主方项目管理的任务。

在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。

3.项目实施阶段的项目总进度包括的内容：(1)施工进度；(2)设计前准备阶段的工作进度；(3)设计工作进度；(4)招标工作进度；(5)施工前准备工作进度；(6)工程施工和设备安装工作进度；(7)工程物资采购工作进度；(8)项目动用前的准备工作进度等。

二、建设工程项目总进度目标的论证大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

1.总进度纲要的主要内容：(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑时间的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：(1)调查研究和采集资料；(2)进行项目结构分析；(3)进行进度计划系统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层(各级)进度计划；(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

1.进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。

2.制性、指导性、实施性进度计划。

3.型4.5.进度控制的环节：进度目标的分析和论证、编制进度计划、跟踪检查。

P114)练习(liànxí)题目一、单项选择题1.进度控制的主要工作环节包括( )的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取(cǎiqǔ)纠偏措施以及调整进度计划。

A.进度管理任务B.进度目标C.进度计划D.进度规划提示：参见教材P113【答疑(dá yí)编号911301101】答案：B2.在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保( )的前提下，控制工程的进度。

建设工程项目进度控制进度控制与进度计划系统★知识点精要1. 建设工程项目进度控制的目的：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。

为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。

2. 参建各方在建设工程项目进度控制的任务：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度；设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，设计方还应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调；施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。

3. 建设工程项目进度计划系统的建立：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。

由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。

表3-1 计划系统的分类计划系统的分类（续表）表3-1★高频答疑点采集1. 计算机辅助工程网络计划编制有哪些意义？答：解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；确保工程网络计划计算的准确性；有利于工程网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等。

2. 进度控制的动态管理过程包括哪些内容？答：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。

如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

3. 建设工程项目进度计划系统的内涵是什么？答：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。