中石化严字当头

黄河钻井**队：发扬严细实作风提高生产时效黄河钻井三公司**队承钻地河斜井是一口长裸眼、大井斜定向生产井.设计井深米，斜深米、最大井斜度.这口井存在着防止井漏、直井段防斜打直、井壁容易坍塌等技术难点.这个队以“创先创效夺标竞赛活动”为主线，发扬严细实作风，认真抓好钻井生产各个环节地组织运行和过程控制，攻克技术难点，努力提高生产时效.严字当头，把好施工安全关.该井沙三段压力相对较高，邻井油气浸显示较严重，井控和防止井漏是这口井安全施工地重点.二开前这个队严格按设计安装好封井器，并试压合格.钻开油层前，及时落实周围注水井和油井情况，及时联系停注.并要求主要岗位人员坐岗，按设计储备重钻井液和重晶石粉，做好一次井控，确保了这口井地安全施工.细化措施，把好井身质量关.针对该井直井段长，区域地层有一定地倾角地特点，**队进一步细化技术措施，抓好直井段防斜打直，保证井身质量.开钻前，这个队技术人员认真查阅地质、邻井井斜资料，坚持定点测斜，重要施工环节起钻测多点，严格把好井身质量监控关.同时增强全员地防斜意识，通过使用合理地防斜钻具结构，科学操作，加压合理、送钻均匀，及时监测发现井斜或水平位移，有超标趋势时及时纠正.在定向后严格控制好井身轨迹,加入润滑剂做好防粘卡工作,每钻进米,做一次短程起下钻,及时清除岩屑床,使井眼更畅通,确保了井下安全.实字收尾，把好经济效益关.河斜井是**队承钻地第二口同台井.面对工作量来之不易地现实，这个队地全体干部员工以质量效益为中心，认真对待到手地每一口井，战高温、斗酷暑，始终坚守各自岗位，努力提高生产时效.自月日开钻以来，这个队借鉴上口同台井地技术资料和施工经验，结合该井地不同特点，通过优化钻具结构、钻井参数和钻井液参数及体系，不仅保证了这口井地安全施工，更比上口同台井同期缩短周期天，多打进尺米，提高了经济效益.。

2022年中国石化站长资格证考试练习题和答案（2）共5种题型，共135题一、单选题(共50题)1.网上营业厅绑定加油卡和做自助预分配时，系统发送的短信验证码至（）A：加油卡系统登记的联系电话B：网站用户信息维护中的手机号C：任意电话号码均可【答案】：A2.礼品赠品的盘点程序，按照便利店商品盘点程序进行( )。

A：清点B：录入系统C：收货D：申报损耗【答案】：A3.某一区域我司选择一座销量较小的加油站开展针对销量较大的竞争对手开展竞争应对，这种竞争方式属于（）A：“以小博大”竞争应对法B：“时点”竞争应对法C：“错峰”竞争应对法D：“跟随”竞争应对法【答案】：A4.以下不属于销售假冒伪劣产品的行为的是（）。

A：在牛奶中掺入三聚氰胺以提高牛奶的蛋白含量B：以其他白酒冒充茅台酒C：以低等级、低档次的产品冒充高等级、高档次的产品D：原产地商品产自原产地【答案】：D5.在企业文化中，（）是企业文化的核心和灵魂，是指导企业行为和员工行为的根本指南。

A：核心价值理念B：企业愿景C：企业作风D：企业价值观【答案】：A6.向顾客推介商品时要（）。

A：将商品的特点和顾客能获得的利益结合起来B：只需强调商品的价格优势C：强调商品是独家经营D：积极搭售【答案】：A7.A公司转账代付B公司货款，B公司凭盖A、B公司双方盖章的代付款证明到油站购油，油站该给（）公司开具发票A：A公司B：B公司C：根据客户要求可以开给A或B任意一家公司D：都不能开【答案】：B8.交接班报表“付油数量统计”栏目中的单价是指那种付油方式的单价：（）A：IC卡B：银行卡C：现金D：代存代付【答案】：C9.加气站压缩机电机每（）个月加注1次润滑脂A：1个月B：2个月C：3个月D：4个月【答案】：B10.收银台销售收入资金和找零备用金的总额不能超过规定的限额且必须在( )分钟内投币A：20B：30C：45D：60【答案】：C11.饮料品类发展核心是（），培养消费者“购水饮，去易捷”的消费习惯。

中石化的企业作风：严、细、实
企业作风是企业在长期的生产经营活动中形成的工作风气，是企业内质的外在表现。

中国石化坚持弘扬“苦干实干”、“三老四严”等石油石化优良传统，将“严细实”贯穿到企业经营管理的全过程。

严：
就是“严字当头”。

对待工作，有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。

细：
就是“细字当先”。

工作中要始终拿着“放大镜”，对每个节点、每个工序、每个需要检查或注意的地方，一丝不苟，一点一点去做好过程控制和节点控制。

实：
就是“实字当家”。

坚持当老实人、说老实话、办老实事，踏踏实实工作，清清白白做人，静下心来谋发展，沉下身子做事情。

让“严细实”作风薪火相传展开全文企业作风是企业在长期生产经营活动中形成的工作风气。

企业作风虽然看不见、摸不着，但影响着企业的发展。

《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2016年修订版）》把“严细实”确定为企业作风，这是公司企业文化建设的一件大事。

中国石化要实现“建设世界一流能源化工公司”宏伟发展目标，就必须始终坚持弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油石化优良传统，将“严细实”作风贯穿经营管理全过程。

“严细实”作风是石油石化行业血脉传承的文化基因。

石油石化工业发展史，既是一部艰苦创业奋斗史，又是一部优良传统传承史。

大庆会战期间，面对极端艰苦的生产生活条件，以铁人王进喜为代表的老一辈石油工人，用艰苦奋斗、无私奉献的苦干实干精神，孕育了大庆精神、铁人精神。

形成了加强“三基”建设，严细认真对待每项工作的岗位责任制等管理经验和“三老四严”工作作风，成为石油石化行业的传家宝。

一代又一代石油石化人满怀“我为祖国献石油”的崇高理想和坚定信念，继承弘扬优良传统，艰苦奋斗，无私奉献，在极其落后和十分薄弱的基础上，一步一步建成了现代石油石化工业体系，为国家、为社会、为人民做出了重大贡献。

“严细实”作风是中国石化实现跨越发展的源头活水。

中国石化1983年成立以来，坚持以管理现代化推进石化工业现代化，把“严细实”要求落实到实践中，逐步培育形成了从严要求、精细严谨、开拓创新、实干创业的优良作风和特有品格，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，脚踏实地，求真务实，不断提升生产经营管理水平。

经过30多年的跨越式、扩展式发展，中国石化由小到大、由弱变强，由单一的炼油化工公司发展成为勘探开发、石油炼制、石油化工、产品销售一体化的能源化工公司，成为国内最大的成品油和石化产品供应商，世界第一大炼油公司和第三大化工公司。

取得这样丰硕的成果，其重要原因是科学规范、严细认真的精细化管理。

“严细实”作风是中国石化迈向世界一流的重要保障。

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改做到严、细、实安全才有保障(2020版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process做到严、细、实安全才有保障(2020版)中石化王玉普董事长在燕山石化检查时提出了严、细、实的安全要求，各企业严格按要求强化安全管理，为“安全月”以及强化安全生产，打牢发展根基。

在现实生活和工作中，个别员工喜欢不按“套路出牌”，干活时总想省事图快，将安全于不顾，把安全规程抛在脑后，总认为工作中的一些小毛病没什么大不了，用不着太认真，不会出什么大事，还有的员工对发生在自己和他人身上的习惯性违章作业方式不以为然，见怪不怪，遇到问题不整改、不治理不说，甚至还听之任之，认为都是些“小病小痛”，“无所谓”，违章违规最后是害人害己害企业。

笔者家日前装修，门窗都换，在换窗户的过程中老板让工人系上安全绳，(应该是安全带)不知道老板给买了没有，反正现场是用吊装绳代替的，就这工人见老板走了也没有系，直接站在四楼“裸装”干活，让人看得心惊肉跳。

这也让我想起了输油站里的电气设备春检中出现的一幕，站用变压器需检测，按规程要求是先停负荷侧，然后再拉刀闸，可操作人员(认为负荷小)想图省事直接拉刀闸断电，被监护人员制止才没有违章操作。

上面的这些行为都是没有严格执行严、细、实的安全要求，是违反安全规章制度的行为，是存有不会出事的不安全思想作祟，是安全生产中的大忌，也是破坏安全的“毒瘤”，我们应该时刻警惕绝不能忽视。

海因里希法则告诉我们，违章违规发生事故是迟早的事。

“从严管理年，安全零容忍，一票就否决，要想当先进，绝不能出错儿！从严管理年，效益要争先，一招若不慎，评优就没戏。

”这是茂名石化炼油分部联合二车间主任梁上飞编的一首顺口溜。

这首顺口溜很快在车间流传开来。

你追我赶的劲头喷发出来，从严管理的事儿连接不断，上半年的成绩单也很出彩。

车间没有发生一起安全事故，渣油加氢装置连续6个月获得集团公司达标竞赛第一名。

细致入微抓安全“马上停止作业，马上！”在装置现场，一声厉声吆喝从前方传来，正奋力割除渣油加氢提浓释放气脱硫塔T403改造管线的施工人员小吴抬起头，正好看见车间安全员王龙大步流星地走来。

“哎哟，这么大热天，老王你咋不在办公室多吹吹空调啊？”看着王龙脸色不好，小吴谄媚地笑道。

小吴私下称王龙为老王，因车间所辖装置的施工大多都是小吴的施工队伍接手做，久而久之，两人也就熟悉了起来。

小吴摸准了老王的脾气，并想通过假装示弱请求王龙放过他。

“闲话少说，马上停止作业，打磨管线不带护目镜不能作业，你不知道吗？”王龙再一次厉声阻止，似乎根本没有看见小吴那一张皮笑肉不笑的脸。

“知道知道，这不是你们领导对工期催得急，没来得及准备嘛，看在我的面子上，今天就算了，明天我一定按照要求戴上。

”小吴打起了情义牌。

“不行，安全大于天，谁说都没用。

要么重新落实，要么今天就别干。

”王龙像吃了秤砣一般就是不为所动。

小吴眼看没办法，只能找人重新了领了一批护目镜，重新落实安全措施后再开始施工。

“安全工作必须慎之又慎，严之又严。

现在安全实行一票否决制度，要想保住安全，那就得像钉子一样钉在岗位上。

”事后，王龙向小吴解释道。

听了老王的一番话，小吴连连说是，并承诺，以后安全措施没落实就绝不施工。

吃干榨净液化气“3号制氢装置开启膜分离系统之后，每天会排放一定的尾气，这些尾气中含有碳三碳四组分，大家想想办法，怎么样回收这些组分？”有一次，联合二车间的节能优化例会上，车间主任梁上飞扔给了大家一个难题。

原来，煤制氢装置建成投产后，茂名石化3号制氢装置退出了历史舞台。

中石化作为世界500强，时刻都处于媒体及大众的关注监督中。

正所谓树大招风,我们的企业必须时刻保持正面的企业形象和社会影响力，尽一切可能避免造成安全事故，损害企业形象。

因此，企业管理者和员工必须在安全管理方面从严要求从严管理，心中时刻谨记“严、细、实、恒”四个字，在工作中做到严格、严肃、严谨；细心、细致、仔细；扎实、踏实、实干；坚持、持久、恒心。

严企业安全生产的根本保证是“从严管理”，“从严管理”不仅仅保障企业安全稳定运转，同时，也是员工人身安全的重要保证。

假如管理者抱着老好人、怕得罪人的心态，对出现错误的员工抱着哄着、护着、包着的态度，时间久了小问题就会演变成大问题，小事情就会酿成大事故。

“严是爱，松是害”，企业安全管理工作必须严格遵循安全管理制度，促使全体员工意识到遵章守纪的重要性。

保证每一位员工在日常工作中，严于律己。

细“千里之堤，溃于蚁穴”，是出自《韩非子喻老》中的一句话，后来广为流传，并演变成为今天的一条哲理成语。

这句话深刻揭示了千里长堤虽然看似十分牢固，却会因为一个小小蚁穴而崩溃的道理。

更是警示我们石化企业，安全问题的发展往往是一个由小到大的过程，当存在微小的安全隐患时，如果不给予足够的重视和正确及时处理，就会留下无穷的后患。

因此，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，及时处理安全隐患，避免事故或灾难的发生。

不论何时，都需要牢牢绷紧安全这根弦，从大处着眼，小处着手，不放过任何安全隐患。

以细心、细致、仔细的工作态度将安全隐患扼杀在摇篮中。

实安全管理工作必须做到脚踏实地，求真务实，来不得半点虚假。

安全生产规章制度，不需要口头承诺，需要的是每一位员工，用脚踏实地的工作态度，用实际工作中每一句话，每一个行动去落实。

企业员工的执行力，直接关系到措施的落实和目标的实现。

同时，作为管理者必须做到安全管理工作落到实处，做了就是做了，没做需要勇于承认错误并及时改正。

只有重视每一个细节，把每一个安全环节落实到位，真扎实干，才能保证企业的长治久安。

“践行‘三严三实’要求，推动公司改革发展”活动对照检查体会联二支部职务副主任姓名根据中国石化公司催化剂分公司党委的统一部署，按照齐鲁催化剂党委的安排和要求，深入落实集团公司开展“三严三实”专题教育活动，催化剂公司党委书记陈遵江同志作了“三严三实”专题辅导报告。

为全面落实领导干部践行“三严三实”活动要求，以过硬的作风推动公司发展。

深刻领会“三严三实”的现实指导意义及工作警示效应党员领导干部，只有严字当头，才能谈得上责任担当，才能确保履职尽责。

习总书记多次强调党员干部特别是各级领导干部，必须践行“三严三实”要求，“三严三实”是一个有机统一的整体，明确了作风建设的新标准。

在“三严”中，严以修身指的是“要加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气”；严以用权指的是“要坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋私”；严以律己指的是“要心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，遵守党纪国法，做到为政清廉”。

在“三实”中，谋事要实指的是“要从实际出发谋划事业和工作，使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不脱离实际”；创业要实指的是“要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩”；做人要实指的是“要对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派”。

“三严”与“三实”是辩证统一的。

没有“三严”，“三实”就无从谈起，只有做到“三严”才能筑牢“三实”的思想根基；没有“三实”，“三严”就成了空洞的口号；做好“三实”，又能强化“三严”思想基础，“三实”又能促进“三严”。

“三严”与“三实”是相辅相成、互为因果、相互转化、不可分割的有机统一体，不可孤立和偏废。

因此准确把握“三严”与“三实”两者的辩证关系，只有“严”字当头、“实”处发力，把“三严三实”贯穿到做人做事的全过程，才能心中无私，秉公办事，忘我工作，才能为企业做出更多更大的贡献。

安全生产必须从严管理中国石化全面开展从严管理年活动，是以深刻吸取“11·22”事故教训为出发点，重在落实岗位责任，全面提升安全环保管理水平。

“严是爱，松是害”是安全警语，是从无数血的教训的前车之鉴中总结出来的。

没有严肃的教育、严格的管理、严密的防范、严整的纪律、严细的作风，要想企业持续发展是不可能的。

只有从严管理，将安全生产的基石筑牢，才能建设人民满意、世界一流的企业。

笔者认为，首先，举一反三，深刻汲取事故教训。

要通过分析事故，来对照我们的员工管理。

回想我们自己，联想身边的同事，反思我们的安全生产意识是否牢固树立？岗位安全责任是否严格履行？员工对安全操作规程的掌握、执行是否到位？从而找出造成事故的各方面的原因，真实反映存在的问题，让大家从中受到深刻的教育，得到有益的启迪，总结出经验教训，制定出可靠的安全防范措施，掌握应对类似情况的措施、办法，有效地避免事故的再次发生。

其次，深入现场，切实转变干部作风。

群众看党员、党员看干部。

只有切实转变干部作风，深入群众，深入现场，才能以群众为基础，依靠安全工作的主体，搞好安全管理，夯实安全基础，实现安全生产。

转变干部作风必须做到“六到现场”：即跟班带班到现场、整改隐患到现场、措施落实到现场、指挥生产到现场、监督检查到现场、事故处理抢救到现场。

只有深入现场，全面了解和掌握现场的情况，才能发现问题，有针对性地制定措施，并监督措施的落实，解决问题，消除隐患。

第三，善于管理，增强员工责任心和执行力。

从严不意味着不要“人情味”，相反，从严管理与以人为本并不割裂。

要在严管的同时，更多地融入“情感”元素，用情感的力量感化员工尤其是违章违纪员工。

“情感”管理不是拒绝“严管”，而是更具人性化的管理。

晓之以理、动之以情、导之以行的思想政治工作具有春风化雨、润物无声的效果，员工心灵深处的共鸣往往能使之幡然醒悟、痛改前非。

从本质上说，“有情”也是“严管”，而且是更有效的“严管”。

安全管理必须做到“严”当头上海长桥物流公司戚林生十一五期间，各级领导将安全发展作为贯彻落实科学发展观的重要任务，将落实安全主体责任放在更加突出的位置，将加强事故预防和隐患排查治理作为主攻方向，安全生产的形势总体持续稳定好转，各类安全事故总量和死亡人数持续下降，可是在一些地区和企业，为什么还是安全事故频发？安全隐患乱象环生？甚至是屡查屡犯。

究其原因，本人以为，主要在于对安全工作缺乏严格的管理监督和考核奖惩。

血的教训告诫我们：什么时候安全工作疏忽和放松了，事故也就发生了…纵观各类事故，暴露出一个共同的问题，就是要求不严，管理松懈，久而久之，终酿大祸。

实践证明，管理越严，管理的效果就越好，安全就越能得到保障。

而我们有些企业的管理，恰恰就缺乏一个“严”字，组织不严密，管理不严格，检查不到位，考核不严厉，奖罚不严明，所以就滋生了随心所欲、马虎大意、得过且过等不良习气，为事故埋下了隐患，这种惨痛的教训实在是太多了。

因此，企业的安全必须在从严管理上下大功夫，一、严密而齐全的管理制度，是安全管理的重要前提。

安全管理制度是从严安全执法的前提和保证，没有规矩，不成方圆，安全立法不严，从严执法就无章可循。

企业从严安全立法，就必须制定出适应形势要求和企业特性的安全管理制度，这是企业安全管理的重要基础和前提。

我们长桥公司多年来一直十分重视安全工作，已形成了一整套较为齐全的安全管理制度，有各级人员和各个岗位的安全责任制，还有各工种岗位的操作规范，为企业的安全发展提供了一定的保证。

最近，依据国家安全法规、条例，根据安全形势的需要和安全标准化工作的要求，结合公司安全工作现状，我们还修订完善公司各类安全生产管理制度33项、安全操作规程16项、应急预案8项。

同时还根据要求，新建了许多相关制度，如《关键装置及重点部位安全管理制度》、《生产设施拆除和报废安全管理制度》、《外来协作、施工、承包单位管理制度》、《变更管理制度》等，并下发到各部门，组织全体员工学习讨论，提升了大家的安全管理意识，营造了浓厚的安全管理氛围。