创业者初期该做什么

个人创业前应该做的准备个人创业前应该做的准备第一，生理上的准备创业是个艰苦的过程，不管创业到什么样的阶段，都要面临很多意外很多困难。

正因为要战胜如此多的困难，就必须拥有一副健康的身躯。

无论遇到什么问题，都能日以继夜的去奋斗去努力解决，从而战胜它。

第二，心理上的准备有一句经典的创业成败座右铭“创业失败是必然的，成功是偶然的”。

所以在创业之初你不要想着以后要做的如何如何成功，如何如何伟大。

万事开头难，你所要做的第一件事就是如何让企业活下来。

当然了，在创业过程中也会遇到这样那样的困难。

所以创业者要做好失败的心理准备。

万一失败了，你是否接受的了，有没有重新爬起的勇气。

遇到很大的困难时，有没有坚持下去的勇气。

第三，主观上的准备主观上的准备就是是否对你所从事的项目，有没有一个深入的了解，是不是懂得这个行业的一些专业领域知识。

(创业 )在创业之初一定要做好充分的计划准备，如果没有做好这方面的计划，那么在创业初你会被这样那样的事情忙得晕头转向。

所以有一个好的创业计划表是很重要的。

第四，客观上的准备在创业之前就要开始累积相关的人脉，无论是创业资金，人才等在创业之初都需要其他人的帮助，所以在创业开始前要先开始累积人脉，这样当你需要的`时候，就可以随时利用他们的优势资源。

最后，送给创业者们一句话，英雄们促进了时代的巨变，而时代的巨变又呼唤新的英雄。

站在这个新时代的起点，我们每个人都面临着机遇和挑战。

争当时代的弄潮儿，做个对历史进程推波助澜的英雄是历史赋予我们的使命。

我们应该鼓励那些有能力的人去创业，当然，这些有能力的人自然是准备好的，而且是全方面的准备妥当。

生理与心理，主观与客观，在创业过程中，创业者将在各个方面受到严格的考验，没有充足的准备，任何一个环节的纰漏都会将你打回到失败者的一边。

创业前应该做的准备(1)准备一笔启动资金创业如果没有资金，一切就无从谈起。

资金的****可以通过各种渠道筹划，如自有资金、集资、贷款以及与别人合伙等。

创业初期需要注意的事项创业是一种艰苦卓绝且具有挑战性的旅程，尤其是在初期。

创业者需要摒弃过于浪漫的幻想，而应该将更多的关注点转向执行力和细节处理。

在初期创业的阶段，很多创业者往往会忽略一些小细节，但这些细节往往会对生意的成功或失败产生决定性的影响。

为此，本文将介绍一些创业初期需要注意的事项，让您做好充分的准备，迎接挑战。

1. 做好充分的市场研究在创业初期，市场研究是非常重要的一步。

在未来成为颠覆者之前，你应该先了解市场情况，确定你的创意在市场上的可行性和市场空缺。

同时，了解并掌握消费者的需求和行为模式，这将有助于你开发出更合适的产品或服务。

2. 确认你的人脉资源在创业的旅程中，人脉资源是非常重要的一部分。

通过社交网络、朋友圈、同行业的熟人等，为产品或服务推介寻找合适的客户和合作伙伴，推动公司的发展。

留意你的圈子中是否有拥有与你相似经验的成功创业者，向他们请教一下成功创业的方法特点和技巧。

让你拥有更加完整的创业计划和更多可能成功的机会。

3. 把握未来在创业之前，需要花时间认真分析公司未来的发展模式和可能的变化。

有了完整而明晰的未来规划，方能在创业初期更加清晰的把握方向和更好的准备。

通过将未来需求、目标等做好规划和分析，把握未来，才能更好地配合市场需求，创造更大的投资回报和最终的成功。

4. 控制资金使用控制初始资金使用是创业的关键之一。

在创业的初期，资金使用应该尽量以装备和产品的开发为主，在成本最低的前提下，进行初步的市场推广。

同时能够删减或延后不必要的开支。

将有限的资金资源分配到需用较为关键的部分，及时追加投资，一步步的提升公司资产叠加。

等到创业稳定后，再逐步进行扩张。

这样既能够控制公司初期的成本，也能够提供公司稳健的增长后势。

5. 建立自己的品牌品牌可以说是创业成功的重要体现。

然而，在创业的初期，品牌建立常常被人们所忽略。

利用一些自己的渠道或社交网络，提高自己的品牌知名度，为公司带来更多的曝光度。

创业初期应该先解决哪些问题创业初期是一个关键的阶段，决定了企业的未来发展。

在开始创业之前，解决以下几个问题对于创业者来说是至关重要的。

1. 定位和目标市场确定在创业初期，创业者首先需要明确自己的定位和目标市场。

定位决定了企业在市场中的竞争优势和竞争策略。

创业者需要确定自己的产品或服务在市场中的定位，并确定目标客户群体。

只有明确了定位和目标市场，才能有针对性地进行企业运营和市场推广。

2. 资金问题解决创业初期最常见的问题之一就是资金问题。

创业者需要评估自己的资金需求，并找到适合的融资渠道。

可以通过自筹资金、亲友投资、风险投资等方式解决资金问题。

创业者还需要做好资金的周转管理，确保企业能够持续地进行经营活动。

3. 人才招聘与团队建设创业初期，人才招聘和团队建设是一个至关重要的问题。

创业者需要找到合适的人才来支持企业的发展，并建立一个高效的团队。

创业者需要明确企业的人才需求，并制定相应的招聘计划。

通过合理的薪酬制度和激励机制，吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供有力支持。

4. 市场调研与竞争分析在创业初期，市场调研和竞争分析是非常重要的。

创业者需要对目标市场进行详细的调研，了解市场需求、用户行为和竞争对手情况。

通过市场调研和竞争分析，创业者可以更好地制定企业的市场推广策略和产品优化方案，提高企业在市场中的竞争力。

5. 品牌建设与营销策略创业初期，品牌建设和营销策略是至关重要的。

创业者需要确定自己的品牌定位，并制定相应的品牌建设和推广策略。

通过有效的营销策略，提高企业的知名度和美誉度，吸引更多的用户和客户，促进企业的快速发展。

6. 法律合规与知识产权保护创业初期，创业者需要关注法律合规和知识产权保护的问题。

创业者需要了解相关的法律法规，确保企业的经营活动符合法律要求。

此外，创业者还需要保护自己的知识产权，避免知识产权的侵权和盗用。

7. 运营和管理体系建设创业初期，构建良好的运营和管理体系对于企业的发展至关重要。

创业步骤霍尔特（Holt,1992）从企业的生命周期角度出发，认为创业过程会历经 4 个阶段，分别是创业前期阶段、创业阶段、早期成长阶段以及晚期成长阶段。

其具体说明如下：1.创业前期阶段：在此阶段，创业做好创业规划及初步工作，包括获取资源及组织企业。

2.创业阶段：创业初期，创业者需做好新企业在市场的定位，并能弹性应变以确保存活。

3.早期成长阶段：在此成长阶段，新企业可能会遇到市场、财务或资源使用上的快速变化。

4.晚期成长阶段：当发展成为一个较具规模的企业时，将会在所经营的市场遇到竞争对手，这时专业化管理成为胜负的关键因素。

而奥利夫（Olive,2001）从创业者个人的事业发展角度出发，将创业流程分为8 个步骤，并主张创业流程管理的重点在创立新企业的部分，只要创业取得获利回收，就算完成预期目标，至于有关企业的永续经营，则不属于创业管理的范畴。

1.决定成为一位创业者2.选择创业机会3.进行创业机会评估4.组成创业团队5.研究拟定创业经营计划书6.展开创业行动计划7.早期的运营和自身管理8.取得个人和企业的成功图1：奥利夫（Olive,2001）提出的创业流程综上，笔者结合创业实践案例分析，认为创业活动应该历经 5 大步骤，分别是“创业准备——市场机会识别、评估与选择——启动与拟定创业经营计划书——资源确认、获取与整合——管理新企业”，各步骤主要活动内容如下：步骤一：创业准备1.创业心理准备；2.创业能力准备；3.创业基础知识学习。

步骤二：市场机会识别、评估与选择1.市场分析（含行业分析、市场细分分析、竞争现状分析、顾客分析等）；2.机会评估（包括机会的价值、风险与回报等）；3.机会选择。

步骤三：启动与拟定创业经营计划书1.确定战略目标；2.组建创业团队；3.正式启动（公司注册、资金准备等）；4.拟定创业经营计划书（具体包括：项目概况、环境与行业市场分析、竞争性分析、创业公司内部现状分析、战略目标与规划、营销计划、研发与生产计划、经营管理计划、财务预测与融资计划、风险与机遇，等等）步骤四：资源确认、获取与整合1.确认现有资源并充分利用（包括经营场所、资金、设备、技术、初期人力资源等）；2.针对资源缺口，通过一定渠道获取补充；3.资源有效整合。

你必须要知道的创业前需要做的准备工作现在很多人会选择自主创业，创业起步需要准备很多东西，很多人有想法但是不知道该如何着手，这里给大家分享一些创业要做好的创业准备，希望对大家有所帮助。

创业前需要做哪些准备工作1、理清创业思路想清楚自己到底要做什么，要怎么实现创业想法通常源于一段工作经验，或是不经意间观察到的生活现象。

如果仅凭创业者灵光一现的想法，是无法实现成功创业的。

因此在创业前，创业者需要将这些薄弱的“点子〞进行完善，以到达商业化，才能进行真正的创业。

创业者可以从六个角度梳理商业模式:明确自己做的是什么:一句话概括业务，清楚定位。

要解决什么问题:帮客户解决的是什么问题，当前他们是如何应对这些问题的。

解决方案是什么:准备提供什么样的产品作为解决方案，证明它是当前最行之有效的方案。

定义目标市场和目标客户:明确目标市场和客户，计算市场容量和占有率列出竞争对手和竞争优势:这个赛道里有哪些竞争对手，和他们相比你的优势在哪里确定盈利模式和预计收入:准备如何盈利，预计收入是多少，如何实现。

建议参考文章:《想好这五个问题，再创业(上)》《想好了这五个问题，再创业(下)》2、做好心理准备将自己的身份从执行者转换成领导者创业者是一个完完全全的领导者，在工作上将拥有极大的自主权，同时也肩负着无尽的责任。

工作时间可能会从5D x 8H拓展成7D x24H;创业者所领导的高层的任何一个决策都影响着公司的存亡;成败影响的不仅是创业者自己的未来，更有团队成员的未来。

因此，创业过程中创业者可能被这些情绪困扰:焦虑:创业不是短期能完成的事，它可能伴随终身。

在这过程中，创业者会不间断地经历:付出看不到回报，公司增长乏力的困扰;工作连轴转，无法平衡生活和工作的困扰;对手愈发强大，市场竞争剧烈的困扰。

创业者可能会因此感到不安和焦虑。

迷茫:“The more we see, the less weknow.〞(所见越多，所知越少。

)随着创业的不断深入，所见所闻所学也越多，也会愈觉察得自己了解的越少。

作为创业者在创业过程中应该怎么做现在是“大众创业、万众创新”的时代，国家支持创业，国家大环境也提供了很多便利条件。

那么你知道作为一个创业者在创业过程中应该怎么做吗?小编就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!【1】作为一个创业者在创业过程中应该怎么做一、不要追求暴利平民创业，想要低投入，又象要高利润，但是，利润和投入是成正比的。

所谓的低投入，不可能有过高的利润的，这点上大家应该是要清楚的。

切记不能过分的追求利润，暴利的存在是小概率性的，所以，适当的利润就要知足。

二、酒香也怕巷子深有的人做生意不注重推销，在营销为王的今天，推销是十分重要的，眼下的社会，慕名而来的概率非常小。

如果说不主动拉客的话，生意也就等于是做到尽头了。

产品要多销才能赢大利，如果销售不出去，一切都是白搭。

三、暴利销售赚大钱可以说是很多人的梦想，但是很多人一辈子过完了，梦想也没有成真。

对创业者来说呢?想赚钱是好的，但切记不能太过于急切，因为过于急切，然后就会追求厚利销售，然后就小钱不想转，大钱赚不来。

四、从基础做起创业者方方面面的知识都要懂，精通各个行业的老板更容易成功，很多的成功人士，也不知一开始就是老板。

这个很多人都知道，但很多人却做不到，因为自认为创业了自己就是老板，然后只想做老板做的事，像很多的小事就不做，最终失败。

五、项目不要总是换创业不会很快成功的，创业的这场持久战，靠的绝不是一朝一夕，很多时候，靠的是创业者的坚持，但很多的创业者，因为眼前的不成功，就会尝试其他的创业项目，然后就变成了创业项目换来换去，很难成功。

六、想的比做的多战略很重要，但执行力不能忽视，换句话说，创业者不能仅仅是战略家，也是要实战家。

如果说创业没有行动的话，当你做某件事的时候，半天没有行动，执行力差，最后别人抢先成功了，落后的你，自然只有失败了。

七、墨守成规高手过招，往往取胜的是创意的那一方，尤其是快速发展的今天，创意是十分重要的。

对创业者来说，一定要突破过去的框架，面对新的课题，要学会迎接新的挑战，切记不能墨守成规，否则只会失败。

作为一个创业者在创业过程中应该怎么做【1】作为一个创业者在创业过程中应该怎么做1、克服你的弱点。

在创业过程中，创业者不要老是做自己喜欢和擅长的事，也要倾注意力于有待改良的领域。

2、每次进取一个目标。

创业者不要梦想着一步登天，只谋求每一次比前阶段上升百分之一。

每天进步1%!慢慢的，成功就这样被一点点积累出来。

3、把时间敲死。

大量事实说明：时断时续、信马由缰式的“勤奋“不会有好效果。

创业者要想出成绩，必须做到时间固定、雷打不动、确保实效。

4、安排休整的时间。

不要忘记在时间表上安排“休息“：在家里，可以安排个午觉;即使在办公室，也要学会在脑子紧张运转之后“换换档〞。

5、给自己一个胡萝卜。

不管你的任务多艰巨，时间有多紧，都要为自己取得的成绩设置“奖励“。

如果你完成了今天规定的任务，不妨去看一场电影;如果你坚持了本月的训练方案，可以为自己买一双新跑鞋。

这样的“奖励“能刺激创业者更努力地工作。

6、组织起你的啦啦队。

不管你目标是什么，单打独干总是难受的。

创业过程中你需要有人支持你，对你说“干得好!告诉你的亲朋好友你的目标是什么，看看他们在哪些地方能够提供帮助。

你需要他们的帮助来实现你的目标，他们也需要你的帮助来实现自己的。

奋斗过程中会遇到障碍、困难和痛苦难熬的时刻，有时，你甚至想把这一切全放弃。

他们对你的股鼓励往往就成为你翻越阻碍的动力。

【2】创业者怎么提高自己的创业成功率1、选对趋势和风口这让我想起了大润发老总说过的一句话“我干掉了所有的对手，却输给了时代〞，当趋势来临的时候，无论是顺风还是逆风，谁也挡不住，聪明的创业者都是顺势而为。

当然我说的这个趋势，不是说你完全不在行就去跟风，而是说在你相对熟知的行业或者资源里找个细分领域，至少未来5年还有得做的生意。

比方说现在的AI人工智能非常火爆，但你是做传统生意的，压根不了解，这种趋势是别人的趋势，你做不了，也别眼馋，除非你才进社会，没有特别的领域优势，那么干脆现在别创业，跟着进去先学习吧，如果像我一样人到30几岁创业，只能做减法，做自己最有把握的事!2、深度学习，必须懂行我对专业的理解是一知半解等于不懂，没做好就等于没做，现实就是这样的残酷，永远都是最顶端的小局部人，获得成功，没能坚持下来的，都是颁发抚慰奖!为何我的观点如此极端?因为懂一些的人多了去了，你的竞争就会非常的大，没有特别优势很难活下来的，越往上走，竞争越小，话语权也就越大，无人开垦的土地也越肥沃懂行的意思，不是说方方面面你都要很专业，但你必须在这个产业链里，流程很清楚，你可以发现问题出在哪里?如何去解决，找谁去解决?能够认清自己的现状，和分析对手的利弊，大的方向一定不要出现问题，然后才是遇到问题，解决问题，边做边学习!3、借鉴和模仿小创业切勿谈到颠覆，我们没有这么大的能量，起步阶段借鉴和模仿是防止走错路最好的方式。

创业起步做什么比较好创业起步做什么好1、快递店现在的人有多爱网购?只要看看每一个小区门口的快递点有多火爆就足够了。

每次去门口超市拿快递，都得在里面找上半个多小时，快递店老板还爱答不理的。

快递店寄存一般都是按件收费，一个货架上能摆不少快递，光是寄存费用就能赚不少，何况快递店还可以代发快递，一件就能赚好几块。

2、小型超市就如福满多、美宜佳这类，可以选择加盟或自己干，选择的地段要非常好，我这边就有一家选择在一家大型工厂员工上下班的地点，这个工厂分四班三倒，而这家小型超市刚好迎合着员工上下班的节奏在凌晨1点20关门，因为夜班后一般员工就是零点50分到达门口，后面基本没什么人呀，曾经与老板交流的利润是非常不错的。

3、鸡排店具有口味多样、食用方便、出餐快等特色，深度契合当下高节奏的生活，因此成为众人钟爱的美食。

炸鸡排投小、回本快，成为很多初次创业的首选。

4、儿童摄影店每对父母都想把孩子成长的每个瞬间都记录下来，这也就带动了摄影行业的发展，作为女性，从事摄影行业也是不错的，每天都面对天使，相信你的心情多会好的。

5.缝纫店需要交给专业的人来做。

因此，许多农户为衣服坏了拉链、裂开小口而发愁。

即使会的也宁愿花小钱省麻烦。

此外，目前市场缺少老年人服装，市场上售的能够让老一辈的穿得好的衣很少。

因此，还是要有手艺的，生意肯定是不错的。

毕竟，现在的老人很多都买不到特别合适的一份，所以，有了裁缝店那就能解决这部分的问题，而且对手也不懂，能够站稳脚跟。

6、摆地摊疫情开放地摊经济，对于第一次开始创业的人，是一个很好的机会。

不要小看摆地摊，摆地摊可以锻炼自己的一些能力，与来来往往的不同类别的客户进行沟通打交道，锻炼了口才与推销小产品的经验，也练就了“脸皮厚”。

譬如出售一些手机的配套用品，像手机钢化膜，手机壳等一些手机周边的小创意产品。

手机已经成为了人们日常生活中的必需品之一，售卖一些手机的周边配套产品，也是一种非常不错的选择之一。

创业初期需要注意的事项
在创业的初期阶段，很多创业者会面临各种挑战和困难。

为了帮助创业者更好地应对这些挑战，以下是一些需要注意的事项：
1. 定位和目标
首先，创业者需要清晰地确定自己的定位和目标。

要明确自己的产品或服务是面向什么样的人群，解决了他们的什么需求，以及如何让自己的产品或服务在市场中脱颖而出。

2. 资金管理
创业初期通常资金比较紧张，因此需要合理分配和管理资金。

建立一个详细的财务预算，并及时监控支出和收入的情况，确保不会出现资金断裂的情况。

3. 团队建设
一个稳定、高效的团队对于创业公司的成功至关重要。

在创业初期要注意招聘合适的人才，建立团队的协作精神和文化，让员工有归属感和成就感。

4. 市场营销
在创业初期，市场营销是至关重要的一环。

要制定一个全面的市场营销策略，包括线上线下的推广活动、社交媒体的运营、公关活动等，提升品牌知名度和吸引客户。

5. 持续创新
创业者要始终保持创新意识，不断改进和优化自己的产品或服务。

关注行业的新趋势和技术，及时调整自己的战略，以保持竞争力。

结语
创业是一条充满荆棘的道路，但只要创业者能够认真对待上述事项，并付出足够的努力和汗水，就有望实现自己的创业梦想。

祝各位创业者在这个旅程中取得成功！。

创业初期的行业选择推荐创业选哪些行业好，有哪些适合创业初期干的行业，有哪些值得关注的。

小编给大家整理了关于创业初期的行业选择，希望你们喜欢! 创业初期的行业选择一、做垂直，不做挡巨头路的综合型平台要做好一个综合型的O2O平台，肯定不会还像团购花几百块钱买个模板然后谈几个商家就能上线那样简单，它需要具备很多方面的基础。

有足够的钱和技术实力那是不用说了，除此之外还可能需要具备以下几个条件：1、用户基础：要想做一个综合型O2O平台，若本身没有用户基础，那肯定就要做好烧很多钱的准备了;2、商家资源或地推力量：商家资源若是没有现成的，虽然可以通过建立庞大的BD队伍来实现，但同样也要烧不少钱;3、支付工具：对于大型平台来说拥有自身的第三方支付工具尤为重要，一是或将超过淘宝的现金流若不为己所掌控自然是风险不小，另外很多人所幻想的O2O大数据这座金矿，要想更深入的挖掘，这基本上是一个前提条件;4、地图：关于这一点倒是不一定必备，不过具备的话自然会更有竞争力，因为，地图是O2O入口之一。

从这几点来看，要做一个综合型的O2O平台，基本上只有腾讯、淘宝等巨头才能有一些希望。

而对一般的创业者来说，暂且不说其它的条件，就用户和商家这两个方面，到底是先有鸡还是先有蛋这个问题就会足够让你头疼。

所以，对于一般创业者来说，尽量不要试图去挡巨头的路，选择一个垂直行业，做出巨头们不能达到的深度。

二、少碰餐饮，做小行业2012年全国餐饮市场规模超过了2万亿，算是生活服务业里面规模最大的一块，这也导致了餐饮O2O无疑是目前竞争最白热化的一个领域，包括众多巨头在内大家都主要在盯着餐饮，但对于资金、资源实力一般的创业团队我建议尽量避开餐饮O2O。

首先，竞争激烈就不用说了，大众点评的主业是餐饮，腾讯(QQ 美食、微信)、阿里(聚划算、支付宝、淘宝本地生活)、新浪微博(微美食)等巨头以及很多团购网站，目前都在餐饮这块厮杀中;其次，餐饮商家数量众多，BD压力非常大;第三，餐饮行业目前呈现“四高一低”的局面(房租价格高、人工费用高、能源价格高、原材料成本高以及利润越来越低)，已经没多少空间给线上了;最后，餐饮信息化的问题也很麻烦，倒不是李开复之前所说信息化水平低，毕竟目前餐饮信息化经过十多年发展也越来越普及，但凡有点知名度的餐厅基本上都已经信息化了，但是由于餐饮信息化企业和餐饮企业一样，即使是行业龙头，在整个行业里面的占比也是非常低的，导致了各个餐饮企业信息化很不标准、不规范，和线上对接起来很费劲。