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后金融危机时代绍兴纺织产业转型升级的路径探析论文发表时间:2010-10-06 21:27学术论文来源: 论文发表者:CSSCI免费论文点击:220次后金融危机时代绍兴纺织产业转型升级的路径探析从微笑曲线出发,借鉴价值链理论,指出绍兴纺织产业的转型升级有赖于微笑曲线整体的提升,即不仅要提升两端,发展创意、设计与营销,还要提升底部,进行技术创新,让微笑曲线变得平坦,增强生产制造过程的附加值。
Bas后金融危机时代绍兴纺织产业转型升级的路径探析从“微笑曲线”出发,借鉴价值链理论,指出绍兴纺织产业的转型升级有赖于“微笑曲线”整体的提升,即不仅要提升两端,发展创意、设计与营销,还要提升底部,进行技术创新,让“微笑曲线”变得平坦,增强生产制造过程的附加值。
Based on “smile curve”and value chain theory, this paper has put forward that the transition and upgrading of Shaoxing textile industry depend on the ascent of the whole “smile curve”. The industry should not only develop creation, design and marketing, but also improve technology to increase the value-added of manufacturing process.从宏观角度讲,产业转型一般是指国家或地区在一定历史时期内,根据国际和国内经济、科技等发展现状和趋势,通过特定的产业、财政金融等政策措施,对其现存产业结构的各个方面进行直接或间接的调整。
产业转型升级也是一个破旧立新的过程,有学者指出产业转型升级往往是基于竞争压力,还有学者认为产业转型升级过程是一个“创造性的破坏”过程,即创造一个新的经济结构以取代过去不合时宜的经济结构,这个过程由“消费者需求、生产或运输过程中的新工艺、新市场或新的产业组织方式所驱动”。
开题报告经济学浙江产业集群的转型升级路径探讨——以绍兴纺织产业集群为例一、选题的背景和意义选题的背景在当今全球经济一体化中，美国爆发的次贷危机和欧洲爆发的欧债危机引发国际金融市场震荡，同时也对我国外汇汇率的升值和外汇储备资产保值增值带来了巨大挑战，因而对于我国特别是浙江的外向型产业带来了巨大冲击。
面临不利的因素，2008年1至9月份广东共关闭企业5万多家，当中以珠三角的加工、出口企业占多数。
面对国内外各种不确定因素, 如何有效的实现产业集群的转型升级实现经济又好又快的发展成为了一个亟待解决的问题。
产业转型升级，应定义为产业结构高级化，从低附加值转向高附加值升级，从高能耗高污染转向低能耗低污染升级，从粗放型转向集约型升级，即向更有利于经济、社会发展方向发展。
产业转型升级的关键是技术进步，在引进先进技术的基础上消化吸收，并加以研究、改进和创新，建立属于自己的技术体系。
产业转型升级必须依赖于国家行政法规的指导以及资金、政策支持，需要把它与职工培训、再就业结合起来。
全球四分之一的面料在这里成交，来自世界各地的采购商聚集到这里，形成一个全球规模最大、经营品种最多、成交金额最高的纺织品专业市场，这就是位于浙江绍兴县城柯桥的中国轻纺城，也被称为“世界布市”。
2009年在国际金融危机的不利影响下，中国轻纺城仍然实现成交额708亿元，同比增长11.5%，出口达14.3亿美元，同比增长了11.7%。
绍兴纺织产业集聚度很高，对外依存度高，但是走高端路线并注重产品研发和品牌发展的企业并不多，因此受国际金融危机影响比较严重。
然而，危机与契机同在，通过市场转换、产品升级、结构调整等手段，绍兴的纺织企业很快就走出危机，并企稳回升，实现了增长。
选题的意义在这种背景下，本人通过研究绍兴纺织产业集群的转型升级路径，通过通过实地的走访、询问，运用获调查问卷等形式搜集第一手的数据并进行有针对性的分析研究，来说明绍兴纺织产业集群的转型升级面临的问题，从而归纳与分析绍兴纺织产业集群转型升级中所产生的问题并做原因分析，提出一些针对性的措施和建议，力求能为浙江省的产业集群转型升级提供一定的指导和借鉴作用。
绍兴纺织服装产业转型升级研究概述了全球价值链理论的纺织服装产业，分析了绍兴纺织服装产业的升级障碍，并提出了相应的对策。
标签：纺织服装产业；转型升级；升级障碍；对策1基于全球价值链理论的纺织服装产业1.1全球价值链“价值链”是1985年迈克尔·波特教授的著作《竞争优势》中首次提出的，根据书中的理论，一个公司主要运作和经营主要有两大方面的活动：基本活动和支持性活动。
其中基本活动是指：产品的生产、产品的营销、产品的储运及售后服务等；支持性活动是指：原材料供应、生产与管理技术、人力资源、财务状况等。
公司活动围绕以上链条展开创造价值，这就是全球价值链的基础。
之后全球价值链理论的完善从企业拓展到国际和大地理区域，企业与国家相比较，国家竞争的优势在于在整个价值链上所有资源的配置是否更为高效，企业竞争优势在于正确选择自身擅长的环节并在此环节发展竞争力，实现整个价值链的互动和提升。
目前全球价值链表示企业在全球范围内通过开展生产、销售、服务及技术等价值链活动来创造价值。
1.2采购驱动与生产驱动的全球价值链两大驱动全球价值链的驱动力分为两类：采购驱动与生产驱动。
采购商驱动：具备强大的销售渠道，可以有很强的品牌实力和品牌优势。
生产商驱动：生产产品来推动市场，投资广告以激发产品市场需求，以此为驱动力。
1.3全球价值链背景下的转型升级基于全球价值链的转型升级一般要考虑三个方面：考虑升级的因素，结合企业自身的发展战略路线和当地的发展环境两个重要因素来提升价值链价值；考虑升级的顺序，由工艺、产品、功能到全价值链的升级；考虑升级方式：工艺上采取更加现金的技术，提高效率，增加产品的品质，功能上完善用户体验，放弃没用的功能，挖掘整个价值链的价值。
1.4服装产业升级的国内现状国内在服装产业升级的研究集中在升级模式、步骤和品牌三个方面。
升级模式：已有研究依据全球价值链观点对绍兴纺织服装产业升级模式展开，解释了绍兴纺织服装产业升级利用全球价值链理论再创新病学以致用，同时浅谈了多种类型产业升级在全球价值链各个环节的多种可能，然后对具体的地方纺织产业升级提出对比分析。
绍兴纺织业集群发展的现状及转型升级策略研究一、发展现状[1] 何雄明，张玉英. 绍兴纺织产业集群分析［J］．绍兴文理学院学报，2021，(8)：90-93．观点：1．从绍兴纺织集群发展的大环境来看，浙江在迈过了原始积累阶段后，体制优势不再，土地、电力、能源乃至水资源等这些初级生产要素开始全线告急，在这种“浙江危机”大背景下，绍兴纺织产业集群发展何去何从?2．从绍兴纺织业发展轨迹来看，纺织产业集群大多数仍属劳动密集型的产业。
企业生产规模偏小，加上管理水平不高，劳动生产率低与先进国家(地区)相比差距悬殊。
劳动力成本优势不再，且明显呈上升趋势。
3．从绍兴纺织产业结构来看，集群内产业层次较低。
绍兴作为纺织业集群大市，建立在低成本基础上的产业集群是现阶段绍兴纺织集群发展的主流，在发展过程中大都遇到了产业转移、贸易壁垒和绿色壁垒等障碍。
4．从集群品牌和集群文化来看，绍兴纺织产业集群品牌或企业个性品牌意识不强，除了“巴贝”“步森”、“恒柏”、“冠友”等在市场有一定知名度以外，大部分企业还没有创出自己的晶，掉，大多依靠跑量赚取微利。
集群文化或企业文化认同感不强，归属感不强。
5．政府角色有时错位，或者定位不清。
地方政府没有提供相应的制度环境吸引人才，留住人才和保障集群企业的分工合作、品牌建设、技术创新等。
[2] 朱杏珍，汤建枫，徐越海. 绍兴纺织产业市场结构与产业组织政策选择［J］．华东经济管理，2021，(3)：51-53．观点：绍兴纺织产业市场集中度低的原因可归结为两个方面：一是纺织产业市场集中度变化归路的体现。
二是绍兴纺织产业发展特殊性的体现。
三是政府政策效应。
通过对绍兴纺织产业市场结构的分析，可以得出以下结论：(1)纺织企业数量过多、规模较小、企业市场集中度较低；产品同构率高且以中低档为主，产业层次不高；产业进入退出壁垒过低，因而绍兴纺织产业的市场结构接近完全竞争型。
(2)由于地域化特点，企业数量增长超过市场容量承载能力，市场竞争还将在一段时间内更加剧烈。
绍兴纺织业绿色转型升级路径探索改革开放以来，新兴纺织工业在我国纺织工业中一直保持着强劲的发展势头，但是现存的一些传统纺织工业还是存在着很多问题，比如耗能高、耗水量大，而且在生产过程中产生会产生害物质等，这些都会污染环境，不能契合中国经济新常态下的生态环保发展要求。
采用SWOT分析法，以绍兴中小纺织企业为例，结合“绿色发展”理念，针对绍兴传统产业存在的问题进行剖析，对产业的转型升级路径进行探讨，提出推动品牌建设，实现产品差异化；实施人才培养战略；适应绿色转型升级潮流，加快实施“走出去”战略；发展跨境电商等具体对策。
标签：绍兴；纺织业；SWOT分析法；绿色转型1 前言一方面，绍兴纺织业具有一定的地理优势，东面临海，交通发达。
另一方面，绿色发展逐渐成为纺织企业的发展方向，纺织企业将会更倾向于生产绿色纺织品。
本文采用SWOT分析法对目前绍兴方式企业所面临的优势、劣势和机会与威胁进行分析，得出绍兴中小企业可以通过提升自主创新能力，提高产品层次，推动品牌建设，实现产品差异化，推进纺织产业信息化建设，培养专业人才等路径，实现产业绿色转型升级。
2 绍兴纺织产业SWOT分析SWOT分析法，由四个英文字母strength，weakness，opportunities，threaten 的首字母组成，分别表示优势、劣势、机会、威胁。
简单说来，SWOT分析法就是将与研究对象（本文指绍兴纺织工业绿色升级）存在密切关系的各种主要优势、劣势和机会、威胁等，相互匹配起来进行分析，然后在矩阵表格里列示出来，从而得出相应结论。
2.1 优势（Strength）分析2.1.1 产业链完整多年来，绍兴纺织业不断发展，形成了较为完整产业链，覆盖了聚酯、化纤、织造、染整、服装服饰、染料、纺织机械等领域。
2015年，基本形成以纺织产业为主体，机械电子、医药化工等特色产业为支撑，新材料、节能环保、新兴信息等战略性新兴产业快速发展的产业格局。
2.1.2 节能减排效果显著近年来，引进先进的节能减排技术，绍兴市制造业注重节能减排规划，积累节能减排经验，并推开全区去污染，成效显著。
纺织业的转型与升级一、引言纺织业作为传统的制造业领域，经历了多年的发展和变革。
然而，在全球化和技术进步的背景下，纺织业面临着新的挑战和机遇。
本文将探讨纺织业的转型与升级，分析其面临的问题和解决方案，以期为纺织企业提供一些启示和帮助。
二、纺织业的现状1.纺织业的传统模式已无法适应市场需求。
2.纺织业面临的挑战：–资源压力：原材料成本上升、环保限制等。
–市场竞争：国内外市场竞争激烈，需求不断变化。
–技术革新：智能、高效的生产方式催生新的竞争格局。
三、纺织业的转型方向1.产品升级：开发具有高附加值、高品质的纺织产品。
2.技术升级：引入智能制造、机器人技术提升生产效率。
3.创新驱动：加强研发投入，提升产品研发能力。
四、纺织业的转型策略1.加强产业链的整合和优化：–与原材料供应商合作，实现资源共享和共同开发。
–与设计师和品牌商合作，提高产品差异化和品牌价值。
–与物流和仓储企业合作，优化供应链管理。
2.推进智能化改造：–引进智能化设备和技术，提高生产效率和品质。
–建设智能化工厂，实现全程可控和自动化生产。
–利用物联网技术，实现生产数据的实时监控和分析。
3.加大创新力度：–增加研发投入，培养高素质的研发团队。
–鼓励创新和知识产权保护，提高企业核心竞争力。
–加强与高校、科研机构的合作，推动科技创新。
五、纺织业的转型案例分享1.矢志创新，成功实现转型升级的A公司：–投入大量人力和资金进行研发，开发出具有市场竞争力的新产品。
–引进智能化设备和生产线，提高生产效率和产品质量。
–与国内外知名品牌合作，并通过创新的设计和营销手段，提高品牌价值。
2.融合艺术和科技，成功实现转型升级的B公司：–将传统的纺织工艺与现代科技相结合，打造独特的产品。
–运用互联网和电商渠道，拓展销售市场。
–与设计师、艺术家合作，提高产品的设计感和文化内涵。
六、纺织业的转型风险与挑战1.资金压力：转型需要投入大量资金，对企业的负担较重。
2.技术壁垒：新技术的引入和应用需要企业具备一定的技术实力。
后金融危机时代绍兴纺织产业转型升级的路径探析论文发表时间:2010-10-06 21:27学术论文来源: 论文发表者:CSSCI免费论文点击:220次后金融危机时代绍兴纺织产业转型升级的路径探析从微笑曲线出发,借鉴价值链理论,指出绍兴纺织产业的转型升级有赖于微笑曲线整体的提升,即不仅要提升两端,发展创意、设计与营销,还要提升底部,进行技术创新,让微笑曲线变得平坦,增强生产制造过程的附加值。
Bas后金融危机时代绍兴纺织产业转型升级的路径探析从“微笑曲线”出发,借鉴价值链理论,指出绍兴纺织产业的转型升级有赖于“微笑曲线”整体的提升,即不仅要提升两端,发展创意、设计与营销,还要提升底部,进行技术创新,让“微笑曲线”变得平坦,增强生产制造过程的附加值。
Based on “smile curve”and value chain theory, this paper has put forward that the transition and upgrading of Shaoxing textile industry depend on the ascent of the whole “smile curve”. The industry should not only develop creation, design and marketing, but also improve technology to increase the value-added of manufacturing process.从宏观角度讲,产业转型一般是指国家或地区在一定历史时期内,根据国际和国内经济、科技等发展现状和趋势,通过特定的产业、财政金融等政策措施,对其现存产业结构的各个方面进行直接或间接的调整。
产业转型升级也是一个破旧立新的过程,有学者指出产业转型升级往往是基于竞争压力,还有学者认为产业转型升级过程是一个“创造性的破坏”过程,即创造一个新的经济结构以取代过去不合时宜的经济结构,这个过程由“消费者需求、生产或运输过程中的新工艺、新市场或新的产业组织方式所驱动”。
具体到纺织产业,产业转型升级是一个综合性的、动态的过程,包括产业在结构、组织和技术等多方面的转型和升级,调整并优化产业的产品供给结构,提高产业工艺技术水平和管理水平,改善产业组织方式,优化布局,节能减排,最终实现产业绩效的提升。
一、后金融危机时代绍兴纺织产业发展现状及面临问题我国纺织品出口虽然受到金融危机的严重影响,但是在金融危机之后回暖。
绍兴纺织业凭借产业链完整、产业集中度较高且发展较快的内在优势,迅速走出危机的阴影。
2009年,绍兴县纺织产业实现产值1 310 亿元,增长9%。
2010年前两个月,绍兴县纺织服装出口额达10.67 亿美元,同比增长74.89%,从出口数据上看,绍兴纺织企业出口已基本恢复到金融危机前的水平。
但是危机之后,企业的生产和销售环境发生了很大的变化。
1.低碳经济对节能环保提出更高要求面对全球大力倡导发展低碳经济的革命性主张,鼓励纺织新兴产业发展、扶持高科技纺织产品研发应用,已成为绍兴纺织行业结构调整的崭新命题。
绍兴县不少纺织企业率先垂范,在纺织产业技术改造项目上踏准了“低碳经济”步伐:如纺织重镇钱清2009年36 家企业实施技改项目28 项;“永通染织”研发的微波染色机,用水量和排污量减少70%;安昌镇的“金球纺织”攻克了无盐染色技术,一年节省无机盐600 余t,节水 2 万m3,降低成本100 万元。
但部分中小企业仍难以达到欧美等国的环保要求。
2.物流运输等生产性纺织服务业需求提升后金融危机时代,绍兴纺织企业的发展还受到了物流运输等生产性纺织服务业发展的限制。
按照供应链理论,纺织物流可以分为供应物流、生产物流、营销物流和回收物流,其中重点是供应物流、生产物流和营销物流,分别位于供应链的上游、中游和下游。
发达的纺织产业集群为绍兴纺织产业发展提供了较为完善的供应物流和生产物流。
在产业集群内,企业面对的是就近的、众多的原材料供应商和设备供应商,能以更低的成本、更高的要求、更快的速度购买各种投入品,包括各种社会服务和各种人力资源。
但是营销物流由于较强的独立性和选择性,一直是绍兴纺织物流中的“短板”。
3.创新向绍兴纺织服务平台建设发出挑战纺织行业对市场的依附度极高。
在绍兴县6 000 多家纺织企业中,中小企业占90% 以上,这些企业年产值从几千万元到一两亿元不等,产品大部分外销。
由于企业小,自主研发能力弱,所以多年来以“来样加工”为主,这种经营模式利润率普遍较低,企业多以加工量来获得利润。
因此绍兴轻纺城的交易数据往往呈现高交易量、低交易额的特点。
然而,大量的低产值、低成本、靠加工量为赢利手段的贸易方式在危机中显露出其脆弱性,多数被删减的订单属于此类。
而具有技术专利和独创性的纺织品在此次危机中较好地规避了风险。
如浙江红绿蓝纺织印染有限公司,这家以出口为主的企业,由于掌握了全球顶尖的“数码印花产业化技术”,2008年利润比2007年翻了两番,2009年比2008年利润更高。
创新已成为绍兴纺织产业转型升级的必然要求,对以中小企业为主的绍兴纺织业来讲,由于研发成本高,花费时间长,单个企业往往无力完成,必须建设并完善纺织创新服务平台,通过这个平台来进行单个企业无力从事的创新服务工作。
4.成本上升促使纺织产业逐步向中西部转移危机过后,各种原材料、能源价格的不同程度上涨,让绍兴纺织企业“雪上加霜”,以常用的75 D/36 f POY丝为例,浙江远东产的从1月4日10 600 元/t涨到2010年3月22日11 450 元/t。
而中国柯桥纺织指数也显示,从2010年1月初至今,五大类纺织原料的价格指数有 4 类处于上升通道。
而绍兴纺织企业的用工荒问题使上涨的生产成本无法向下游转移。
与此同时,浙江省调高最低工资标准,进一步增加了企业的人力资源成本。
再加上人民币升值的压力,让绍兴众多的外向型纺织企业和外贸公司感受到了接单压力。
在国家“纺织产业梯度转移”的政策导向下,绍兴纺织企业纷纷将生产过程向中西部成本较低的地区转移,如越隆控股集团就在安徽望江投资建设了粘胶项目和纱厂。
二、绍兴纺织产业转型升级的路径选择产业转型升级既是一个产业提升的过程,也是一个观念更新的过程,还是一个体制创新和机制再造的过程。
后金融危机时代绍兴纺织产业要进行转型升级,一方面要向产业链的高端发展,大力发展创意与营销环节(图1,微笑曲线I的两端);另一方面要加快生产环节的技术创新过程,让“微笑曲线”变得平坦(图1,从微笑曲线I到微笑曲线II),增加生产制造过程的附加值。
(转载请注明网络来源：/)1.加快技术创新,特别是印染后处理技术创新创新既有助于促进产业转型升级,也有助于环境保护。
在纺织品的生产流程中,技术含量高、劳动用工少的除了产品设计(创意),就是印染后处理了。
绍兴印染量占全国的1/3,是印染的主体,因此绍兴印染的提升关系到整个印染行业的发展。
过去印染行业发展的主要障碍是水,印染行业里无论是用水量还是排放污水量,都是相当可观的。
据统计,印染厂每生产1 000 m棉印染织物,耗水量近20 t。
仅一个小型印染厂每天的用水量就约为5 000 t。
而印染污水排放量也很可观,同时这些废水的有机浓度较高,色度深,成分复杂且较难处理。
绍兴印染企业发展的优势在于绍兴县建有国内较大的日处理能力达90 万t的污水处理厂,印染企业污水由区块的污水管网统一收集后纳入污水处理厂集中处理。
但是随着印染新技术的出现,“无水印染”既解决了印染企业的水制约问题,减少了污染,又打破了绍兴印染的传统优势。
因此,作为绍兴纺织产业转型升级战略的一部分,绍兴印染企业必须加强技术创新、提升质量效益,同时加大产品研发力度,加速企业集成创新能力,鼓励有条件的企业建立示范研发中心,加强公共技术研发平台建设,开展印染共性关键技术攻关。
这是因为技术创新不仅可以为企业带来效益,还可以产生积极的外部效应。
如绍兴永通印染实施的数码印花技术,与传统印花技术相比,污染小,附加值高,节水、节约染料和能源,同时产品生产周期短,花色品种也更多。
因此,对于绍兴纺织产业来说,要实现转型升级,必须要加快技术创新,特别是印染后处理技术,使微笑曲线变得平坦,增加生产制造过程的附加值,并实现低碳发展。
2.建立完善并充分利用纺织创新服务平台创新服务平台是绍兴纺织产业技术创新的基础和坚强后盾。
技术创新的核心工作是研发,投入大、风险高、见效慢且效益不确定,这些特点决定了以中小企业为主的绍兴纺织企业很难独立进行产品技术创新。
纺织产业微笑曲线显示,创新已成为绍兴纺织产业转型升级的必然选择,因此绍兴必须建设并完善纺织创新服务平台,让中小企业用少量的资本投入,换回自己急需的生产技术,同时加快重点及关键技术、共性技术的攻关和推广,为应用先进技术和装备改造服务。
当前绍兴已经有中国纺织科学院江南分院、浙江现代纺织工业研究院、北大工学院绍兴技术研究院等创新平台,中国纺织工业协会还在绍兴设了中国纺织信息中心、国家纺织产品开发中心柯桥分中心等纺织咨询服务平台,但是这些平台的利用率还不是很高。
因为以往很多纺织企业只要有单子做就能赚钱,所以企业就不愿意动脑筋创新,随着市场环境的变化,只有创新才能生存的理念逐步深入人心,金融危机让企业看到了创新的力量,大多纺织企业开始注重创新,为此,要努力推进绍兴纺织产学研战略联盟等创新平台为企业服务的能力,以强化纺织高新技术研发转化能力和公共服务能力,提升传统产业。
3.大力发展创意纺织业绍兴柯桥轻纺城面料交易占了全球的1/4,但创意设计始终是一条短腿。
在纺织产业微笑曲线上,附加值比较高的是设计和销售,对绍兴纺织产业来讲,转型升级就是要向两端延伸,大力发展设计和销售,也就是创意和市场。
绍兴目前建成有中国轻纺城纺织创意中心(包括创意大厦、科技创新大厦、服装家纺市场等区块),还建起了中国纺织创意门户网站,充分利用信息技术服务纺织创意产业。
创意中心可以进行纺织面料发展研究、花样设计、服装设计、家纺设计、展品展示和流行趋势发布等,门户网站既是纺织创意界的公共交流平台,又是展示平台。
当前创意中心已引进纺织服装设计研发机构、设计师工作室33 家,纺织、印染、节能软件开发公司7 家,在周边地区形成时尚设计的“硅谷”。
这为纺织产业链向附加值较高的设计一端延伸奠定了基础。
但是伴随这些创意机构、工作室的是大量的服装设计、制版、摄影等专业人才的缺乏。
如果说创意是绍兴纺织产业升级的“药方”,这些专业人才就是“药材”,要想“去病”,得先配齐“药材”。
应该说,当前绍兴创意纺织的架构已经建好,要想切实推动绍兴纺织产业转型升级,一方面可通过引进与自己培养的方式加快专业人才建设,比如与高校或科研院所建立对接联系,完善人才“蓄水池”;另一方面要加快引进更多的国内外知名研发机构和面料、服装家纺设计师及工作室,并完善配套创意产业公共服务平台,提供纺织品检测、数据查询、软件开发、产品展示、流行趋势发布和小试、中试等服务,真正做强创意纺织业。
