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劳动竞赛评比办法为确保公司劳动竞赛目标实现，激励员工发挥潜力，分享贡献成果，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于营达片区所有项目部、代表处、各标段施工单位及公司各职能部门。
二、评比类别及评选标准1、“劳动竞赛标兵”和“劳动竞赛优胜团队”（1）“劳动竞赛标兵”的评选条件：有强烈的事业心和责任感, 廉洁奉公，忠于职守,爱岗敬业,以身作则,开拓创新,模范带头, 做出优异成绩和突出贡献，在单位有着榜样的影响力。
当月无违章、违纪、违法行为；完全胜任本职工作，当月出色完成工作任务。
品行端正，工作认真负责，积极主动，能协同配合团队成员完成各项工作；当月出勤率达100%。
（2）“劳动竞赛优胜团队”的评选条件：管理工作规范化，各项竞赛指标完成得好，效益明显，无安全事故和违法违纪事件发生，有示范带头作用。
2、“工匠之星”、“技术创新示范岗（班组、科室）”（1）“工匠之星”的评选条件：爱岗敬业，具有良好的职业道德和高超的业务技术水平，积极参与“六小”活动，并创造一项以上本行业或本单位最佳业绩；在技术比武活动中获得前三名；在推动本单位经济技术创新活动中做出突出成绩。
（2）“技术创新示范岗（班组、科室）”的评选条件：本岗位（班组、科室）100％的职工参与“岗位练兵、技术比武和以增强创新意识、提高创新能力为主要内容的新型劳动者系列活动”，并取得一流的工作业绩；创造出独特的创新活动方式。
（3）“技术创新优秀成果”的评选条件：对单位机制创新、制度创新、管理创新、服务创新产生重大影响的项目；采用新材料、新技术、新工艺在项目建设中增效节能、提高质量的项目；重点工程中创造出具有省局级以上（各种一等科技成果奖励）先进水平的重点项目。
三、评选流程及要求1.基层单位或部门每月3日前按照要求填报审批表及先进事迹材料（字数1500字以内）一式3份，申报优秀成果还需报送有关材料（参加人员主要工作、贡献；项目经济效益和技术水平证明；项目实施情况的可行性报告等）一式3份，报送公司劳动竞赛办公室进行核实，报公司劳动竞赛委员会办公室。
公司“五小”成果管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司（以下简称公司）“五小”成果管理，激励广大员工积极参与小改小革活动，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法所称“五小”成果，是指公司所属各基层单位在管理、安全、机电、信息、设备维修、环保、人员培训等方面的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。
第三条本办法将获得公司奖励的亮点工程与管理提升项目纳入“五小”成果评奖的范围。
第二章组织机构及职责第四条公司成立“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组。
组长：总经理副组长：总工程师成员：各单位、各部门负责人领导小组下设办公室，办公室主任由技术管理部副经理兼任。
第五条领导小组职责：（一）全面协调组织“五小”成果工作的评审、鉴定、奖励、实施等。
（二）全面负责“五小”成果的推广应用工作。
（三）负责对推广应用的“五小”成果进行检查考核。
（四）确定“五小“成果的推广项目及范围。
第六条“五小”成果评审委员会由“五小”成果评比奖励及推广应用领导小组成员组成，负责并参加公司“五小”成果的评审鉴定与推广应用工作。
第七条技术管理部职责：（一）负责制订并下发公司“五小”成果年度指标计划。
（二）负责“五小”项目的收集、汇总、上报。
（三）负责组织“五小”项目的立项审查。
（四）负责组织“五小”项目验收、鉴定，参与项目的推广应用。
（五）负责组织公司“五小”项目的评审。
（六）负责参与推广项目总结评价的收集整理。
第八条各业务部门职责：（一）负责本部门业务范围内“五小”成果的推广应用。
（二）负责本部门业务范围内“五小”项目的技术指导。
（三）参加“五小”项目立项审查与验收。
（四）参加“五小”项目的奖励评审。
（五）运行管理部负责提供亮点工程与管理提升项目的评审奖励结果。
第九条基层单位职责：（一）负责本单位“五小”项目的收集、整理、上报。
（二）负责本单位“五小”成果计划的实施。
（三）负责按照公司要求进行“五小”成果在本单位的推广实施。
（四）负责本单位推广项目的总结评价。
“五项劳动竞赛”考核标准及量化考核办法油田企业“五项劳动竞赛”考核标准及量化考核办法一、红旗采油（气）厂、优胜采油（气）厂考核指标及评比标准（一）采油厂考核指标1．参评资格指标（1）全面完成下达的年度原油产量和商品量；（2）单位操作成本控制在上级下达的计划指标内；（3）无上报集团公司安全生产、环境保护责任事故；（4）完成上级下达的综合能耗指标；（5）在区块目标管理年度评比中，参评单位所辖区块超过30%的指标在油田内部排名处于前半数之内。
2．综合管理指标（占30%）—1 —3．开发管理单元指标（占60%）对开发管理单元指标分中高渗整装砂岩油藏、复杂断块油藏、常压低渗砂岩油藏、高压低渗砂岩油藏、裂缝碳酸盐岩油藏、稠油热采油藏等六种油藏类型进行考核。
（1）中高渗整装砂岩油藏考核标准（2）复杂断块油藏考核标准—2 —（3）常压低渗砂岩油藏考核标准（4）高压（原始压力系数＞1.2）低渗砂岩油藏考核标准—3 —（5）裂缝碳酸盐岩油藏考核标准（6）稠油热采油藏考核标准4.三项重要指标（10%）（二）采气厂考核指标1．参评资格指标（1）全面完成下达的年度天然气产量和商品量；（2）千立方气操作成本控制在上级下达的计划指标内；—4 —（3）无上报集团公司安全生产、环境保护责任事故；（4）完成上级下达的综合能耗指标；（5）在区块目标管理年度评比中，参评单位所辖区块超过30%的指标在油田内部排名处于前半数之内。
2．综合管理指标（占30%）3．开发管理单元指标（占60%）采气厂的开发单元分中高渗断块砂岩气藏、低渗砂岩气藏、小型浅层砂岩气藏等三种气藏类型进行考核。
碳酸盐岩气藏参照砂岩气藏的考核标准。
（1）中高渗断块砂岩气藏考核标准（2）低渗砂岩气藏考核标准—5 —（3）小型浅层砂岩气藏考核标准4.三项重要指标（10%）二、金牌、银牌、达标基层单位和星级站所考核指标及评比标准（一）参评资格指标1．全面完成生产经营任务；2．干部、职工中无受到党纪、政纪等处分或发生犯罪案件被追究法律责任的；3．完成上级下达的综合能耗指标；—6 —4．未发生重伤1人以上或出现一次直接经济损失10000元以上的安全、环保、质量责任事故的。
劳动竞赛方案评选标准劳动竞赛方案评选标准一、竞赛背景和目的随着社会的发展和进步，劳动竞赛作为一种激励机制，越来越被各个企事业单位所重视和采用。
劳动竞赛的目的在于激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力，提高生产效率和质量，达到共同发展的目标。
二、竞赛内容1. 劳动纪律和规范：包括工作时间的合理安排，劳动保护的实施，工作岗位的卫生环境等；2. 生产效率和质量：包括完成各项工作任务和生产指标，保证产品质量；3. 创新思维和创新成果：包括员工在工作中提出的创新意见和建议，以及创新项目和技术成果；4. 团队合作和互助关系：包括员工之间的合作和支持，团队协作的效果以及团队创造的成果。
三、评选标准1. 参与度：对于劳动竞赛方案，所有员工均可参与，没有任何限制。
员工参与的程度越高，评分越高；2. 工作质量与效率：评选标准中要重视员工的工作质量和效率，在规定的时间内完成任务，并保证产品质量；3. 反馈和改进：员工在工作中提出的创新意见和建议，是否能够被采纳和落实；4. 团队合作和互助关系：员工之间的合作和支持度，团队协作的效果以及团队创造的成果；5. 创新思维和创新成果：员工在工作中提出的创新意见和建议，以及创新项目和技术成果的产生和应用；6. 奖励和激励：对于表现突出的员工，给予相应的奖励和激励措施。
四、评选流程1. 提出竞赛方案：由企事业单位的管理层提出竞赛方案，明确竞赛的内容和目的，依据员工的关注点和关键指标来确定评选标准，确保评选过程的透明公正；2. 报名参赛：对于符合条件的员工，进行报名参赛，参赛员工需要进行自我评价，明确自己在竞赛中的优势和改进空间；3. 进行竞赛：在规定的时间内，员工进行工作任务的完成和工作质量的保证，同时认真记录和总结工作中的创新和改进；4. 评选和公示：由专业评委或管理层根据评选标准进行评选，并对评选结果进行公示；5. 表彰和奖励：对于获奖的员工和团队进行公开表彰，并给予相应的奖励和激励；6. 评估和改进：对于竞赛过程进行评估和总结，寻找优秀的经验和不足，进一步完善和改进竞赛方案和评选标准。
劳动竞赛评选及奖励办法标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII劳动竞赛评比办法为确保公司劳动竞赛目标实现，激励员工发挥潜力，分享贡献成果，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于营达片区所有项目部、代表处、各标段施工单位及公司各职能部门。
二、评比类别及评选标准1、“劳动竞赛标兵”和“劳动竞赛优胜团队”（1）“劳动竞赛标兵”的评选条件：有强烈的事业心和责任感, 廉洁奉公，忠于职守,爱岗敬业,以身作则,开拓创新,模范带头, 做出优异成绩和突出贡献，在单位有着榜样的影响力。
当月无违章、违纪、违法行为；完全胜任本职工作，当月出色完成工作任务。
品行端正，工作认真负责，积极主动，能协同配合团队成员完成各项工作；当月出勤率达100%。
（2）“劳动竞赛优胜团队”的评选条件：管理工作规范化，各项竞赛指标完成得好，效益明显，无安全事故和违法违纪事件发生，有示范带头作用。
2、“工匠之星”、“技术创新示范岗（班组、科室）”（1）“工匠之星”的评选条件：爱岗敬业，具有良好的职业道德和高超的业务技术水平，积极参与“六小”活动，并创造一项以上本行业或本单位最佳业绩；在技术比武活动中获得前三名；在推动本单位经济技术创新活动中做出突出成绩。
（2）“技术创新示范岗（班组、科室）”的评选条件：本岗位（班组、科室）100％的职工参与“岗位练兵、技术比武和以增强创新意识、提高创新能力为主要内容的新型劳动者系列活动”，并取得一流的工作业绩；创造出独特的创新活动方式。
（3）“技术创新优秀成果”的评选条件：对单位机制创新、制度创新、管理创新、服务创新产生重大影响的项目；采用新材料、新技术、新工艺在项目建设中增效节能、提高质量的项目；重点工程中创造出具有省局级以上（各种一等科技成果奖励）先进水平的重点项目。
三、评选流程及要求1.基层单位或部门每月3日前按照要求填报审批表及先进事迹材料（字数1500字以内）一式3份，申报优秀成果还需报送有关材料（参加人员主要工作、贡献；项目经济效益和技术水平证明；项目实施情况的可行性报告等）一式3份，报送公司劳动竞赛办公室进行核实，报公司劳动竞赛委员会办公室。
劳动竞赛评分标准
一、各科室劳动竞赛总分一百分。
二、根据活动划分为十项比赛。
分别为隐患排查、浪费排查、标准
化管理、五小活动、比技能、比智慧、比传授、比责任、比奉献、比业绩。
三、各科室每项比赛10分。
（1）合理化建议、隐患排查、浪费排查分别根据科室当月采纳条
数除以在岗人数乘以10，最终为各项活动得分情况；
（2）标准化管理以每月标准化小组根据单月检查记录表进行打分，以单项打分的百分之十进行得分（检查记录表根据各科室制度、职责，
每月对二到三项制度进行检查，随之记录表也要每月更改）；
（3）比技能专用线以装车比赛为依据，其余科室以科室内部上报
为依据，无上报的不予得分；
（4）比业绩根据各科室绩效考核得分的平均数的百分之十进行得分；
（5）比智慧根据日清日高以及科室内部上报的创新内容与公司审
核结果得分，各科室当月无推荐扣除全部分值；
（6）比奉献、比责任根据劳动竞赛方案由各科室推荐，各科室当
月无推荐的扣除全部分值；
（7）比传授每有一对导师带徒协议加4分，有培训计划加3分，
培训结果明显加3分；
四、科室劳动竞赛最终分值等于各科室各项活动合计得分，并根据劳动竞赛得分情况，进行张榜公布，最终以百分比的形式调整科室负责人绩效考核相应分值。
五、最终解释权为公司劳动竞赛领导组。
二〇XX年六月三日。
劳动竞赛优胜单位评选标准劳动竞赛是一种激励和评选员工劳动成果的方式，对于企业的发展和员工的激励有着重要的作用。
在劳动竞赛中，如何评选优胜单位是一个关键的问题。
本文将从多个角度出发，讨论劳动竞赛中优胜单位评选的标准。
一、效益和质量效益和质量是一个单位是否优胜的重要标准。
效益体现在产出与投入的比例上，即单位在给定资源条件下所取得的成果。
质量则关注单位产品或服务的标准和合格率。
优胜单位应当在成本控制、生产效率和产品质量等方面具备突出的表现。
二、创新能力创新能力是一个单位在竞争中立于不败之地的基础。
优胜单位需要对工作流程、产品设计、市场营销等进行创新，以应对日益激烈的市场竞争。
单位在技术研发、工艺改进、产品更新等方面的创新能力，应当成为评选优胜单位的重要指标之一。
三、员工满意度和激励机制优胜单位应当注重员工的满意度和激励机制。
员工满意度体现了单位对员工的关注和关怀程度，能够带来团队合作和积极向上的工作氛围。
激励机制则是指单位对员工工作成绩的肯定和奖励，能够激发员工的工作动力和创造力。
一个优胜单位应当具备良好的员工满意度和激励机制，使得员工能够全力以赴地为企业发展做出贡献。
四、社会责任优胜单位还应当具备一定的社会责任。
社会责任不仅是对员工和企业内部的责任，也包括对社会公众和环境的责任。
优胜单位应当遵守法律法规，注重环境保护，关注消费者权益，积极参与公益事业等。
一个具备社会责任感的单位更有可能受到员工和社会的认可，从而获得优胜的评选结果。
五、持续发展能力一个优胜单位不仅需要在当前阶段取得优异的成绩，还应具备持续发展的能力。
这意味着单位需要具备适应市场变化、不断创新和改进的能力。
评选优胜单位时，应当重点考察单位对未来发展的规划和战略，以及单位在市场竞争中的竞争力和可持续发展的能力。
六、企业文化和形象优胜单位的企业文化和形象也是重要的评选标准之一。
一个积极向上、充满活力的企业文化能够推动单位的发展和员工的凝聚力。
劳动竞赛先进评选方案劳动竞赛先进评选方案一、背景和目的劳动竞赛是激励和表彰员工劳动业绩的一种重要手段，可以增强员工的工作积极性和创造力，提高企业绩效。
为了规范、公正地评选劳动竞赛先进，特制定本方案，以确保评选工作的科学性和公正性。
二、评选范围和条件1. 评选范围：本次劳动竞赛先进评选的范围为全公司员工。
2. 评选条件：评选的基本条件为员工满足以下要求：（1）具备良好的工作态度和职业道德；（2）工作表现优秀，完成工作任务，并取得显著成绩；（3）具备创新意识和团队合作能力。
三、评选程序评选劳动竞赛先进的程序如下：1. 提名阶段：在评选开始前，公司各部门负责人将根据员工的工作表现和成绩，在本部门内提出优秀员工的提名名单。
2. 推荐阶段：各部门提出的优秀员工名单将提交给公司评选组，评选组将对提名的员工进行初步筛选，从中挑选出候选人。
3. 审查阶段：评选组将对候选人进行详细的材料审核和资格审查，对过去一年的工作表现和成绩进行评估和比较。
4. 网上投票：评选组将候选人名单发布在公司内部网络平台上，由全体员工进行网上投票。
5. 综合评审：评选组根据候选人的投票结果和综合评审成绩，确定最终的先进人选。
四、评选标准评选劳动竞赛先进的标准如下：1. 工作表现：对员工在工作中的责任心、工作效率、工作积极性等进行评估，并将工作成果和贡献纳入考虑范围。
2. 创新能力：对员工的创新意识、创造力和解决问题的能力进行评估。
3. 团队合作：对员工在团队合作中的贡献和协作能力进行评估。
4. 行为规范：对员工的职业道德、行为规范和言行举止进行评估，对不规范行为进行惩处。
五、奖励措施评选出的劳动竞赛先进将享受以下奖励措施：1. 金钱奖励：给予先进人员一定的金钱奖励，以鼓励和激励他们的劳动创造力。
2. 荣誉称号：评选出的先进人员将获得劳动竞赛先进的荣誉称号，并在公司内部和外部进行宣传。
3. 学习机会：将提供进修和培训的机会给先进人员，以进一步提升其专业能力和职业素养。
“五项劳动竞赛”先进工作者评比标准第一篇：“五项劳动竞赛”先进工作者评比标准“五项劳动竞赛”先进工作者评比标准先进工作者从红旗采（输）油（气）厂、金牌基层单位、五星级站所的正职干部中产生。
同时，符合以下标准条件：一、具有较高的政治素质和群众威信。
认真学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策，自觉践行科学发展观，具有较强的大局意识、责任感和使命感，具有坚定的政治立场、过硬的思想作风、高尚的道德品质和胜任本职工作的政策理论水平。
工作生活中，率先垂范，廉洁勤政，干群关系融洽和谐，群众威信高，近两年在民主测评中班子和个人优秀率达90%以上。
二、具有较高的专业技能与领导水平。
在基层单位担任正职期间，连续两届获得金牌队（五星级站所）荣誉称号，熟悉基层队伍管理和生产经营管理等各项工作，具有胜任基层领导工作的组织能力、专业水平和领导才干，能够团结带领职工加强生产经营管理、基础管理和思想政治工作等，制定实施了一套系统、规范、科学、有效的基层工作制度与措施；具体分析问题和解决问题的能力强，工作业绩突出，荣获二级单位以上综合性荣誉称号。
三、具有较强的开拓意识和创新能力。
针对企业改革发展中面临的新形势、新任务，积极增强创新意识，结合实际选准工作突破口，不断推出新理念、新思路、新举措，创出独具特色的基层管理新模式、新方法，其创新经验具有较强的导向性、典型性和示范性，在分公司乃至产生广泛影响，并得到宣传推广。
两年— 1 —来，个人主持或参与完成的生产经营管理或思想政治工作等创新成果，获得二级以上奖励。
四、具有领先的基层创建水平。
能够以饱满的工作热情投身于基层创建活动之中，团结带领基层职工在基层建设工作中取得突出业绩，生产经营管理水平和核心竞争力优势明显，全面或超额完成各项生产经营指标任务，实现了安全生产无事故，确保了基层队伍稳定；成本控制、节能降耗、全员劳动生产率等主要可比性经济技术指标在同类队种中具有领先优势。
