第十章成本管理__成本计划

成本管理计划一、引言。

成本管理是企业管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和竞争力。

成本管理计划是指企业为了实现成本管理目标，制定的一系列管理措施和方法。

本文将从成本管理的重要性、成本管理计划的制定原则、内容和实施步骤等方面进行阐述。

二、成本管理的重要性。

成本管理是企业经营管理的核心内容之一。

通过成本管理，企业可以合理控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本，提高产品竞争力。

同时，成本管理也有助于企业制定合理的价格策略，提高企业盈利能力。

三、成本管理计划的制定原则。

1. 确定目标，成本管理计划的制定首先要确定成本管理的总体目标和具体目标，明确成本管理的核心任务和重点工作。

2. 制定计划，根据成本管理的总体目标，制定具体的成本管理计划，包括成本控制、成本核算、成本分析等方面的内容。

3. 合理分工，成本管理计划的制定需要明确各个部门和岗位的责任和任务，实现合理分工，统一协调。

4. 灵活应变，成本管理计划的制定要考虑到市场环境的变化和企业内部情况的变化，具有一定的灵活性和应变能力。

四、成本管理计划的内容。

1. 成本控制计划，包括生产成本、管理成本、财务成本等方面的控制措施和方法。

2. 成本核算计划，建立完善的成本核算体系，确保成本核算的准确性和及时性。

3. 成本分析计划，对成本进行深入分析，找出成本的构成和变动规律，为成本控制提供依据。

4. 成本预测计划，通过对市场需求和生产情况的分析，进行成本的预测和预警，为企业决策提供参考。

五、成本管理计划的实施步骤。

1. 了解情况，对企业的生产、经营、财务等情况进行全面了解和分析。

2. 制定计划，根据企业的实际情况，制定符合企业特点的成本管理计划。

3. 落实责任，明确各个部门和岗位的责任和任务，确保成本管理计划的有效实施。

4. 监督检查，建立健全的成本管理监督机制，定期对成本管理计划的实施情况进行检查和评估。

5. 不断改进，根据实际情况和市场变化，及时调整和改进成本管理计划，确保成本管理工作的持续有效。

成本管理计划的内容1. 明确成本目标啊！就像你爬山要有个山顶的目标一样，咱做成本管理得清楚到底要把成本控制到啥程度。

比如说，咱计划今年要在原材料采购上省下 10%的费用，这就是个具体目标嘛！2. 认真分析成本结构呀！你得像拆积木一样，把成本一块一块弄清楚。

比如说一个商品，到底原材料占多少成本，人工占多少，运输又占多少，这样才能知道从哪里下手去管成本呀！3. 制定合理的预算方案呐！这就好比给你每月的零花钱做好规划，不能乱花。

咱要根据实际情况把每一项花费都精确安排好，不然钱不知不觉就没了。

就像上次咱装修，没做好预算，结果超支好多，多心疼啊！4. 严格控制成本支出哟！该省的地方就得省，不能大手大脚的。

比如说去买办公用品，咱就挑性价比高的，别看到啥都买，那可不行！5. 建立有效的监督机制呀！就像有个老师监督你学习一样，得有人时刻看着成本管理有没有按计划执行。

要是发现问题，得赶紧调整，可不能放任自流。

6. 加强成本核算工作呢！得清楚每一笔钱都花到哪去了。

就像记账一样，你得知道你这个月在吃饭上花了多少钱，在购物上花了多少钱，这样才能找出能节省的地方。

7. 持续优化成本管理流程啊！不能一成不变，得跟着实际情况变。

就像开车一样，遇到路况不好，你得调整速度和路线。

咱得不断改进，让成本管理更高效。

8. 做好成本风险评估呀！要提前想到可能出现的问题，别等问题来了才傻眼。

比如说原材料突然涨价了，咱得有应对方案吧，不能坐以待毙啊！9. 培训相关人员提高意识呐！大家都得有成本管理的意识，不能光靠一个人。

就像大家一起划船，得齐心协力，不然船怎么划得快呀！我的观点结论就是：成本管理计划真的太重要啦！做好了能省好多钱，能让咱的事业发展得更好呢！。

成本管理与成本效益分析工作计划三篇《篇一》成本管理与成本效益分析是企业运营中不可或缺的一部分，它可以帮助企业合理控制成本，提高效益。

为了更好地开展此项工作，我制定了详细的工作计划，以指导整个工作过程的顺利进行。

本工作计划主要包括以下几个方面的工作内容：1.收集并整理相关成本数据，包括直接成本和间接成本。

2.对收集到的成本数据进行分析，识别成本构成中的主要因素。

3.运用成本效益分析方法，评估不同方案的经济效益。

4.制定成本控制策略，提出降低成本的具体措施。

5.建立成本管理体系，确保成本管理的有效实施。

6.对成本管理的效果进行评估和监控，及时调整和改进。

根据工作内容，整个工作计划分为以下几个阶段：1.数据收集阶段：利用一个月的时间，全面收集并整理企业各项成本数据。

2.数据分析阶段：利用半个月的时间，对收集到的成本数据进行分析，找出成本构成的主要因素。

3.成本效益分析阶段：利用半个月的时间，对不同方案进行成本效益分析，评估其经济效益。

4.成本控制策略制定阶段：利用半个月的时间，根据分析结果制定成本控制策略。

5.成本管理体系建立阶段：利用一个月的时间，建立成本管理体系，确保其有效实施。

6.效果评估和监控阶段：持续进行，定期对成本管理的效果进行评估和监控，及时调整和改进。

在数据收集阶段，通过与各相关部门沟通，获取全面、准确的成本数据。

在数据分析阶段，运用专业的分析方法，找出成本构成的主要因素，为企业制定合理的成本控制策略依据。

在成本效益分析阶段，根据不同方案的经济效益，为企业选择最优方案参考。

在成本控制策略制定阶段，结合分析结果，制定切实可行的成本控制策略，帮助企业降低成本。

在成本管理体系建立阶段，根据企业的实际情况，建立完善的成本管理体系，确保其有效实施。

在效果评估和监控阶段，持续关注成本管理的效果，及时发现并解决问题，不断改进和完善。

1.第1-4周：数据收集阶段，全面收集并整理企业各项成本数据。

2.第5-8周：数据分析阶段，对收集到的成本数据进行分析，找出成本构成的主要因素。

第十章物流成本管理一、名词解释1．物流成本2．物流成本管理系统3．成本性态4．本量利分析5．边际贡献6．盈亏平衡分析二、填空题1．物流成本是指________________________________________，是物流活动中所消耗的_____________________的货币表现。

2．企业物流成本管理是通过___________、物流预算编制、物流预算管理以及___________等工作来完成的。

3．______________是通过编制成本预算来控制物流活动。

4．物流成本的管理与控制由两个部分组成，一是______________，一是_______________。

5．______________是指在物流成本核算的基础上，采用各种成本管理与管理会计方法，进行物流成本的管理与控制。

6．_______________是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，降低整个物流成本的一系列措施。

7．___________是物流成本管理的中心环节。

8．物流成本的核算对象应根据__________________及企业物流活动的特点予以确定。

以_____________为对象的核算方式有助于加强每个物流功能环节的管理、提高每个环节作业水平。

9．___________也称为成本习性，是指成本总额与业务总量之间的依存关系。

10．___________是指随着业务量的变化而变化的成本；___________是在一定的业务量范围内，与业务量的增减变化无关的成本。

11．___________是成本-业务量-利润关系分析的简称。

12．边际贡献是指_______________________________________________________。

13．___________，又称为保本点，是指企业或物流系统的经营规模（业务量）刚好使利润等于零，即出现不盈不亏的状况。

随着市场竞争的加剧和资源环境约束的加剧，成本管理在企业运营中越来越受到重视。

为了提高企业竞争力，实现可持续发展，我司决定加强成本管理工作，制定以下成本管理工作计划及打算。

二、工作目标1. 提高成本管理水平，降低企业运营成本。

2. 优化资源配置，提高资源利用效率。

3. 增强员工成本意识，形成全员参与成本管理的良好氛围。

三、具体措施1. 建立健全成本管理体系（1）制定成本管理制度，明确成本管理职责、流程和考核标准。

（2）设立成本管理部门，负责成本核算、分析、控制和考核等工作。

2. 加强成本核算与分析（1）完善成本核算体系，确保成本数据的准确性、完整性和及时性。

（2）定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。

（3）建立成本预警机制，对异常成本进行及时处理。

3. 优化资源配置（1）开展资源调查，摸清企业资源状况，制定资源优化配置方案。

（2）加强资源采购管理，降低采购成本。

（3）推广节能减排技术，提高资源利用效率。

4. 提高员工成本意识（1）开展成本管理培训，提高员工成本意识和管理能力。

（2）设立成本管理先进典型，树立榜样，激发员工参与成本管理的积极性。

（3）将成本管理纳入绩效考核，激励员工关注成本节约。

5. 加强外部合作（1）与供应商建立长期合作关系，争取优惠采购价格。

（2）与同行业企业交流学习，借鉴先进成本管理经验。

（3）加强与政府部门、行业协会的沟通，争取政策支持。

四、工作打算1. 成立成本管理工作小组，明确各成员职责，确保计划顺利实施。

2. 制定年度成本管理目标，分解到各部门，层层落实。

3. 定期召开成本管理工作会议，总结经验，分析问题，改进措施。

4. 加强与各部门的沟通协作，形成合力，共同推进成本管理工作。

通过以上措施，我司将全面提升成本管理水平，降低运营成本，提高企业竞争力，为实现可持续发展奠定坚实基础。

成本管理--成本计划成本管理是企业管理中不可忽视的一个重要环节。

它主要通过规范成本预算制定、成本核算和成本控制等环节，确保企业的成本水平达到最佳状态，提高企业的竞争力和盈利能力。

本文将重点介绍成本管理中的成本计划。

成本计划是成本管理的第一步，也是最为关键的一步。

成本计划的主要目的是根据企业的战略目标和经营计划，合理确定各项成本的预算额度，确保各项经营活动的顺利进行。

具体来说，成本计划应包括以下几个方面：首先，成本计划应确定企业的总成本预算。

总成本预算是企业在一定期限内，实现各项经营活动所需的总成本。

预算编制要充分考虑企业的战略目标和经营计划，并结合预测的市场环境和行业竞争状况，科学合理地制定总成本预算的目标和额度。

其次，成本计划应确定各项成本的详细预算。

企业的成本主要包括生产成本、销售成本、管理成本和财务成本等。

在成本计划中，要对每个成本项目进行详细的预算，明确成本的来源、金额和使用方式。

例如，对于生产成本，要确定原材料费用、人工费用、设备使用费用等；对于销售成本，要确定广告费用、市场推广费用、客户拓展费用等。

还有，成本计划应确定成本控制的依据和控制指标。

成本控制是成本管理中的核心环节，它通过设定和实施有效的控制措施，保证成本的控制在规定的范围内，避免成本的超标和浪费。

因此，在成本计划中，要设定相应的成本控制指标，例如，设定成本的预算上限、成本的占销售额比例等，以便及时发现和纠正成本异常偏差。

最后，成本计划应具备灵活性和动态性。

企业的经营环境和需求经常发生变化，因此成本计划也要具备相应的灵活性和动态性。

在制定成本计划时，要做好各项成本的预测和分析，充分考虑业务扩展、成本上升和市场压力等因素，以应对变化的市场环境和企业经营需求。

总之，成本计划是成本管理的重要组成部分，它为企业的经营活动提供了重要的参考依据和管理工具。

通过科学合理地制定成本计划，可以有效控制成本，提高企业的经营效益和竞争力。

因此，企业应高度重视成本计划的制定和实施，加强成本管理，为企业的可持续发展提供有力支撑。

成本管理的内容_成本管理的内容包括成本管理主要内容包括哪些成本管理主要包括成本预测、成本核算、成本考核、成本决策、成本控制、成本计划、成本分析。

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。

成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

成本管理包括1、成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。

成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

2、成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。

成本规划成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

3、成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

4、成本管理的主要内容有成本决策、成本考核、成本预测、成本控制、成本核算、成本计划、成本分析。

成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。

5、成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

成本预测是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后的其中一个期间的成本所作的估计。

成本管理职责具体内容1、负责公司项目交付后维保阶段的成本工作；负责平台相关成本管理工作。

2、成本管理内容成本管理的基本任务认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。

3、成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。

成本规划成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。