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工程监理人员考核及奖惩办法工程监理人员考核及奖惩办法第一章总则为加强监理人员动态管理，充分发挥现场监理作用，增加监理人员责任心，规范监理人员执业行为，提高监理人员素质，保证工程监理质量，结合我所实际情况，制定本办法。
本办法自2007年4月1日起执行。
在所承担的监理项目中的监理人员必须接受考核管理。
第二章考核方法及内容一、对监理工作检查方法1、巡视：总监办及驻地办通过现场巡视掌握现场监理人员的基本工作情况。
2、定期检查：总监办及驻地办以定期检查的方式对监理人员的现场工作情况及内业资料进行检查。
驻地办每月一次，总监办每季度一次。
3、建立档案：驻地办要对每个驻地监理建立行为档案，对监理工作形成客观的、连续的工作记录，以便对每个监理人员进行完整评价。
、4、通报：总监办将根据以上检查方法对检查结果进行通报，通报中包含对驻地办工作评价。
二、对监理工作检查内容（总分100分）（一）监理守则及工作纪律执行情况（总分10分，违反以下任何一条规定一次扣10分，情节严重或再次出现直接开除）1、监理人员是否有向承包商推荐分包商或设备、材料供应商情况的发生。
2、监理人员是否有吃、拿、卡、要，故意刁难承包人的行为发生。
3、监理人员是否有采用虚假计量手段，损害集体利益的事情发生。
4、监理人员是否有接受承包商安排的娱乐、旅游或疗养性活动等事情的发生。
5、监理人员是否有长期占用承包人的交通、通讯工具等设备的事情发生。
6、监理人员是否有向承包人报销各种费用或索要加班费、补助费等事情发生。
7、监理人员是否有工作期间饮酒，损害监理形象的事情发生。
（二）现场施工质量控制情况（总分70分）1、监理人员是否按规定的项目进行旁站、巡视。
（发生一次扣5分）2、监理人员是否着装上岗，标识清楚。
（发生一次扣2分）3、监理人员是否能不打折扣的落实上级管理部门下达的指令。
（发生一次扣3分）4、监理在施工过程控制中是否有未发现施工中存在问题或发现问题未及时处理被上级管理部门发现，责令返工处理的事情发生。
监理工作奖惩管理办法一、监理品质测评奖惩办法1.1 、为了使监理工作目标能够与建设单位的现行品质管理方案相适应，监理公司以建设单位现行的第三方检测评估为切入点，从实测实量、质量风险评估、安全文明与专项检查（评估）、交付评估等每个环节抓起。
委托人对中标单位采取工程测评考核奖罚措施，具体奖罚执行如下：在融创集团范围内的质量检查评比中排名前三名，北京公司确保前两名。
测评成绩及排名均以集团或北京公司当月的《工程管理考核通报》发文为准。
1.2 、月度土建评测成绩考核办法产品质量实测实量评测成绩对项目的奖惩制度：在融创集团或北京公司组织的产品质量实测实量评测过程中，一次结构和二次结构期间评测综合成绩不得低于96 分，装修阶段评测综合成绩不得低于95 分。
作为现场管理对质量、进度、安全管理的责任单位，对监理单位的奖罚如下：每低于1 分直接在当期进度付款中扣除2000 元。
其中，罚款的金额，在当期进度款中直接扣减（财务提供收据）；评测综合成绩每高于1 分奖励2000 元，最高奖惩额度1 万，其中奖励的金额在当期进度款中支付（需提供发票）。
具体评测方法见《融创2016 评估体系》附表0A：产品质量实测实量评测综合成绩奖惩额度（一次结构及二次结构期间）附表0B：产品质量实测实量评测综合成绩奖惩额度附表（装修期间）如连续两次测评结果不及格将对监理单位进行40000 元的罚款。
并暂停支付工程监理费，直至测评结果合格后支付。
期间监理单位不能因此影响现场管理工作。
1.3 、外门窗评测、外立面过程评测、幕墙评测、项目交付评测考核办法、监理违约处罚细则第一条质监站或委托人复查监理单位签认合格的工程过程中，发现监理签认合格的工程有超出建筑工程各专业工程施工质量验收规范和有关验收标准的，每发生一次处罚监理单位违约金3000 元。
第二条施工单位在施工过程中有不按《工程建设标准强制性条文》（第八篇）规定，被质监站或委托人检查发现，每发生一次，处罚监理单位违约金3000 元。
第一章总则第一条为规范监理单位内部管理，提高监理人员的工作效率和责任心，确保工程质量、安全、进度、投资等方面的有效控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位全体员工，包括监理工程师、监理员、技术员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，奖罚分明，激励员工积极进取，提高监理单位整体实力。
第二章奖励第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励：（一）对在工作中表现突出，为监理单位创造显著经济效益或社会效益的员工，给予表彰和奖励。
（二）对积极参与公司培训，提高自身业务水平，为监理单位发展做出贡献的员工，给予表彰和奖励。
（三）对在工作中发现安全隐患，及时整改，防止事故发生的员工，给予表彰和奖励。
第六条物质奖励：（一）根据员工工作业绩，设立年终奖金、优秀员工奖、突出贡献奖等。
（二）对在工作中取得优异成绩的员工，给予一定的物质奖励。
第三章处分第七条处分分为警告、记过、降职、撤职、解聘等。
第八条对以下情况给予处分：（一）违反国家法律法规，触犯刑律的。
（二）违反监理单位规章制度，造成严重后果的。
（三）在工作中玩忽职守，给监理单位造成经济损失的。
（四）泄露公司商业秘密，损害公司利益的。
（五）在工作中发生重大失误，导致工程质量、安全、进度等方面出现严重问题的。
第九条处分程序：（一）对员工进行警告或记过处分，由部门负责人提出，报经公司领导批准后执行。
（二）对员工进行降职、撤职或解聘处分，由公司领导提出，经董事会批准后执行。
第四章附则第十条本制度由监理单位人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条监理单位可根据实际情况对本制度进行修订。
第五章监督与检查第十三条监理单位人力资源部负责对奖罚制度的执行情况进行监督检查。
第十四条员工对奖罚决定有异议的，可向人力资源部提出申诉。
第十五条人力资源部接到申诉后，应在五个工作日内进行调查核实，并给出答复。
第十六条对违反奖罚制度，徇私舞弊、滥用职权的人员，将依法追究其责任。
监理单位编制的奖罚制度监理单位奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在规范监理单位工作人员的行为，提高工作效率和质量，确保工程项目顺利进行。
2. 本制度适用于监理单位全体工作人员，包括但不限于监理工程师、监理员、行政人员等。
3. 奖罚实行公平、公正、公开的原则，确保制度的透明性和执行力。
二、奖励制度1. 对于在工程项目监理中表现突出，确保工程质量、进度、安全等方面达到或超过预期目标的个人或团队，给予物质奖励和荣誉表彰。
2. 对于提出创新性建议或改进措施，被采纳并实施后对项目产生积极影响的个人，给予奖励。
3. 对于在紧急情况下，能够迅速、妥善处理问题，避免或减少损失的个人或团队，给予奖励。
三、惩罚制度1. 对于违反监理工作规程，造成工程质量、进度、安全等方面出现问题的个人或团队，根据情节轻重给予警告、罚款、降级、解聘等处罚。
2. 对于工作不负责任、玩忽职守，导致监理工作失误或延误的个人，给予相应的处罚。
3. 对于违反职业道德，如收受贿赂、泄露商业机密等行为的个人，给予严厉处罚，直至追究法律责任。
四、考核与执行1. 监理单位设立奖罚委员会，负责奖罚制度的执行和监督。
2. 奖罚委员会定期对工作人员的工作表现进行考核，确保奖罚制度的公正执行。
3. 奖罚结果应公示，接受全体工作人员的监督。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由监理单位负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体工作人员。
3. 本制度与国家相关法律法规相冲突时，以国家法律法规为准。
六、奖罚细则1. 奖励细则：明确奖励的具体标准、奖励形式和奖励金额等。
2. 惩罚细则：明确惩罚的具体标准、惩罚形式和惩罚金额等。
本奖罚制度旨在激励监理单位工作人员的积极性，同时对违规行为进行约束，确保监理工作的高效、规范进行。
监理公司奖惩管理制度第一条为了激励员工积极工作，促进业务发展，提高工作效率，监理公司特制定奖惩管理制度，明确奖惩标准和程序。
第二条奖励对象：所有在职员工均可参与奖励评选。
第三条奖励形式：奖励方式有物质奖励和精神奖励两种形式。
第四条物质奖励：包括奖金、礼品、旅游、定制纪念品等。
第五条精神奖励：包括表彰、先进个人、先进集体等。
第六条奖励标准：根据员工的工作表现、工作态度、工作效率、团队协作等因素进行评定，评选出表现优秀的员工，对其进行奖励。
第七条奖励程序：奖励评选由公司内设的评选委员会组织，经过多轮筛选，最终确定获奖名单。
第八条惩罚对象：所有在职员工均可能受到惩罚。
第九条惩罚形式：惩罚方式有口头警告、书面警告、降职、辞退等。
第十条惩罚标准：根据员工的工作违规行为、工作失误、工作态度不端等情况进行评定，对其进行惩罚。
第十一条惩罚程序：公司内设的纪律委员会进行评定，经过听证、调查、论证等程序后，最终确定惩罚措施。
第十二条公司奖惩管理制度的执行应当遵循以下原则：1. 公平公正原则：奖惩应当公平公正，不偏不倚。
2. 真实客观原则：奖惩应当客观真实，不带任何主观色彩。
3. 鼓励激励原则：奖励应当激励员工工作积极性，不断提高工作效率。
4. 惩罚警示原则：惩罚应当警示员工，引以为戒，杜绝同样错误再次发生。
第十三条公司奖惩管理制度的效果评估：公司应当定期对奖惩管理制度的执行情况进行评估，及时调整和完善制度，确保奖惩措施的有效执行。
第十四条公司奖惩管理制度的宣传：公司应当通过多种方式向全体员工宣传奖惩管理制度，使其充分了解奖惩标准和程序。
第十五条公司奖惩管理制度的变更：公司可以根据实际情况对奖惩管理制度进行调整和变更，但需经过公司内部决策程序，并征得员工代表大会的同意。
第十六条公司奖惩管理制度的违规处理：员工若违反公司奖惩管理制度，公司有权对其进行相应处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、辞退等。
第十七条本制度自发布之日起生效，如有变更，另行制定补充规定，并报公司董事会审批。
工程监理奖惩管理制度第一章总则第一条为规范工程监理人员的行为，提高工程监理服务质量及效率，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其从事工程监理的管理人员。
第三条工程监理奖惩管理应秉持公平、公正、公开的原则，依据实际情况对监理人员进行奖惩。
第二章奖励管理第四条对于在工程监理工作中表现优秀，积极主动，工作成果显著的监理人员，公司将给予以下奖励：（一）嘉奖：对工作中表现突出的监理人员进行嘉奖，并在公司内部进行表彰。
（二）奖金：对工作表现优秀的监理人员进行奖金奖励。
（三）晋升：对在工作中表现突出的监理人员进行晋升。
（四）其他：公司可以根据实际情况对优秀的监理人员给予其他形式的奖励。
第五条公司将根据监理人员的工作表现进行评定，并将评定结果作为奖励依据。
第六条监理人员获得奖励后，公司将及时记录奖励情况，并进行通报。
第七条监理人员获得奖励后，应当继续发扬优秀品质，带动周围同事积极向上。
第八条如监理人员的工作表现一直表现突出，公司将考虑将该监理人员列为优秀员工，并给予一定的特殊奖励。
第三章惩罚管理第九条对于在工程监理工作中严重失职，消极懈怠，给公司造成不良影响的监理人员，公司将给予以下惩罚：（一）警告：对监理人员进行口头或书面警告。
（二）停职：对有严重失职行为的监理人员给予停职处理，并进行调查处理。
（三）停薪：对消极懈怠的监理人员给予停薪处理，并进行教育培训。
（四）降级：对在工作中表现消极懈怠的监理人员进行降级处理。
（五）辞退：对有严重失职行为的监理人员予以辞退。
第十条公司将对监理人员的工作表现进行评定，并将评定结果作为惩罚依据。
第十一条监理人员受到惩罚后，公司将及时记录惩罚情况，并进行通报。
第十二条监理人员受到惩罚后，应当认真反思自身问题，并积极改进，避免类似问题再次发生。
第十三条如监理人员多次受到惩罚或严重失职，公司将考虑将该监理人员列为不良员工，并采取相应措施。
第四章审批程序第十四条对于奖励或惩罚的实施，公司将设立奖惩审批委员会，由公司领导及相关部门负责人组成。
监理奖惩考核办法1、为实现优质、高效的工程目标，体现奖惩平等原则，工程管理、监理、施工三方工程主体实行各目标考核（工程管理、施工考核另详）。
2、我公司成立工程考核小组，由考核小组负责本办法的考核工作。
小组成员由工程部专业工程师、工程部主任工程师、副经理、办公司主任、总经理助理、总工程师、常务副总经理组成，其中常务副总经理任组长。
3、各目标考核通过每月工地检查评比及质量标化核定等级作为考核依据。
4、各工程总监理费的20%作为监理考核金，所监理工程保质按期完成的另奖总监理费的20%，工程实施过程有特殊贡献的再奖总监理费的20%以内（比例视贡献程度）。
5、监理考核金总权重1.0，监理人员目标权重0.1，工程质量目标权重0.4，工程进度目标权重0.2，工程安全治安目标权重0.1，工程文明标化目标权重0.1，工程配合目标权重0.1。
6、监理人员目标考核（1）监理人员总目标为监理合同（包括监理询标纪要）及经业主核定的工程开工前上报实际到位人员表规定的监理人员数量及质量。
（2）总监、总监代表、常驻监理人员学历、职称、工作年限与监理人员总目标不符的，扣监理人员目标考核金的50%。
（3）总监、总监代表及常驻监理人员的出勤每天进行考核，总监每周不少于2天，总监代表不少于5天。
总工期内进行累计，累计出勤率在80%以下的扣监理人员目标考核金的30%。
（4）总监、总监代表及常驻监理人员总工期内人员调动累计2人次以上的扣监理人员目标考核金的20%。
7、工程质量目标考核（1）工程总质量目标为合同质量目标。
（2）总工期内发生重大质量事故1次及以上的，扣工程质量目标考核金的100%。
（3）总工期内发生一般质量事故1次，扣工程质量目标考核金的30%，累计2次及以上的扣工程质量目标考核金的100%。
（4）总工期内发生一般质量差错1次，扣工程质量目标考核金的20%，累计2次扣工程质量目标考核金的50%，累计3次及以上的扣工程质量目标考核金的100%。
监理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范监理工作，确保工程质量、安全和进度，提高监理团队的工作效率和专业水平。
2. 本制度适用于所有参与监理工作的人员，包括但不限于监理工程师、监理员、安全监督员等。
二、奖励机制1. 奖励条件：- 及时发现并报告重大安全隐患，有效预防事故发生。
- 在监理工作中提出创新性建议，被采纳并显著提升工程效率或质量。
- 完成或超额完成既定监理任务，且工作质量优秀。
2. 奖励方式：- 现金奖励：根据贡献程度给予一定数额的现金奖励。
- 荣誉表彰：在公司内部进行表彰，颁发荣誉证书。
- 职位晋升：对于表现突出的监理人员，优先考虑晋升机会。
三、惩罚机制1. 惩罚条件：- 玩忽职守，导致工程质量不达标或安全事故的发生。
- 违反监理工作规程，造成不良后果。
- 滥用职权，贪污受贿，损害公司利益。
2. 惩罚方式：- 警告：对于轻微违规行为，给予口头或书面警告。
- 罚款：根据违规行为的严重程度，处以一定数额的罚款。
- 降职或解聘：对于严重违规或屡教不改的监理人员，给予降职或解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由监理部门负责人提出，经公司管理层审批后执行。
2. 所有奖罚记录应详细记录在员工个人档案中，并作为年终考核的依据之一。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内组织复核，并给出最终决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。
监理部门考核奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范监理部门的工作行为，提高监理工作质量和效率，确保工程项目顺利进行。
2. 本制度适用于公司所有监理部门及其工作人员。
二、考核原则1. 公开、公平、公正的原则。
2. 结合个人工作表现和团队协作效果进行综合评价。
三、考核内容1. 工作态度：包括责任心、积极性、团队合作精神等。
2. 工作效率：完成任务的速度和质量。
3. 工作质量：监理工作的准确性、完整性和专业性。
4. 遵守规章：对公司规章制度的遵守情况。
四、奖励措施1. 优秀个人奖：每季度评选，根据考核结果，给予奖金和荣誉证书。
2. 优秀团队奖：年度评选，对团队整体表现突出的监理团队给予奖励。
3. 创新贡献奖：对于在工作中提出创新性建议或改进措施，经采纳实施效果显著的个人或团队给予奖励。
五、惩罚措施1. 警告：对于轻微违规或工作失误给予警告处理。
2. 罚款：对于违反规章制度或工作失误造成一定损失的行为，根据情节轻重处以相应罚款。
3. 记过：对于严重违反规章制度或工作失误造成重大损失的行为，给予记过处分，并视情节轻重考虑是否解除劳动合同。
六、考核程序1. 定期考核：每月进行一次小考核，每季度进行一次大考核。
2. 年度总评：年终根据各次考核结果进行总评，确定年度奖励和惩罚名单。
七、考核结果的应用1. 考核结果作为员工晋升、培训、调动的重要依据。
2. 对于连续多次考核结果优秀的员工，优先考虑晋升和加薪。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度的修改和完善，由公司管理层根据实际情况进行审议和决定。
请注意，这只是一个基本的框架，具体内容需要根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
监理人员考核奖惩制度（一）监理考核基本要求1、严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章；2、严禁向施工单位推荐分包商或材料供应商；3、严禁收受贿赂或贵重礼品；4、严禁吃拿卡要和故意难施工单位；5、严禁采用弄虚作假，损害业主及监理单位利益；6、严禁工作时间擅离职守；7、严禁工作失职；8、严禁工作时间酗酒，损害监理形象；9、严禁拒不执行及敷衍项目监理部工作指令；10、严禁接受施工单位安排的娱乐、旅游或疗养性活动；11、严禁向施工单位报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变相索贿；12、按规定格式记好监理日志，认真检查施工单位资料，保证资料之间相互对应，及时准确；13、严禁泄露工程或本公司的秘密、损害公司利益或名誉；14、认真研究规范及设计图纸，了解、把握施工工点监理工作的控制重点，严格照图施工、照规范监理，施工工法必须符合设计及规范要求；15、对于现场所存在的平安、质量隐患，监理人员应及时报告项目监理部；16、实行安全一票否决制；17、监理人员应强化安全意识，加强安全监理工作，严格督促检查施工情况，强化过程控制，严格监控施工方案和安全措施落实情况，确保施工工法正确；坚决消除“三违”行为（即：违章、违规、违标），监理人员应认真查找安全隐患并坚决制止不安全的施工行为，对情节严重或不听劝告及拒不整改落实的应暂停报验转序，并立即向总监报告；施工过程中有关安全的主要工序、关键部位，应加强监理旁站，督促施工单位施工负责人、技术负责人、安检人员到位监控；严禁无计划施工，严禁违章施工，严禁野蛮施工；17、监理工程师发现工程存在质量、安全隐患时，应迅速书面通知施工单位进行纠正。
如施工单位不听劝告继续施工，必须果断报请XXX工程师指令暂停施工，进行整改检查；18、严格按建设工程规定程序对施工单位的工作进行巡视、检查、旁站和验收。
对工程质量的验收，即应以试验和测量数据为依据，经综合评价作出结论；坚持按验进行监理，不得盲目签认和验收；19、监理人员应定时巡视工地，及时编写各类工作报表，汇报工程进展情况和存在问题；20、监理人员应定期地检查和记实施工单位的人员、装备变动和工地材料的出场情况，充分把握施工现场情况；21、监理人员应加强旁站、见证检验、平行检验、巡查并做好各种记录，确保工程质量安全有序可控；对于现场检查中所发现的问题，监理人员应及时闭合，并做好各种记录；22、现场监理工程师、试验工程师、测量工程师之间应加强信息沟通，团结协作；22、监理人员应坚持自学提高，不断提高自身业务水平；（二）考核办法1、项目监理部对本项目监理的监理行为、工作质量、平安等实施综合查核，查核按季度、年度履行。
项目监理部奖惩考核办法一、总则1、为了加强对项目监理部的管理，落实工程项目目标责任制，规范现场项目监理部的行为，特制定本办法。
2、公司成立考核小组，由考核小组负责本办法的考核工作。
由公司总经理任组长，公司副总经理、总工任副组长，工程部成员及各项目部轮流抽调三名项目监理部总监（总监代表）组成考核小组。
定期考核每半年考核一次，不定期考核由总工办和生产技术部组织实施，年度综合评分为全年考核的平均分。
3、本办法考核依据《建筑法》、《建设工程监理规范》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》以及上级主管部门的相关法规、规定；公司制定的《项目部管理规定》、《项目目标责任制管理办法》、《程序文件》、《作业指导书》等公司规章制度。
4、公司从单位工程监理费收入中提取10%或目标责任制费用中扣留20%。
其中：50%作为项目监理部的考核金， 50%处罚金5、项目监理部考核总权重1.0，其中：现场考核权重0.4，业主评价权重0.2，监理费收入占0.4。
（附表一）二、考核办法说明6、现场考核现场考核为百分制，共分两部分内容，一部分为项目部负责人或总监（总代）考核占40%，另一部分为现场项目监理部考核占60%。
7、业主评价业主评价主要：通过对业主进行座谈回访的形式，由公司经营部和工程部每半年向建设单位进行回访，根据建设单位的反馈意见，进行考核。
8、监理费收入根据监理费收取率进行考核。
公式为：监理费收取率=累计实收额÷累计应收额×1009、市场考核（1）市场考核包含主管部门的检查情况以及相关方面的投诉。
（2）、公司生产技术部定期对项目部负责人和总监的主体考核扣分情况予以公示，每出现一次考核项目负责人和总监考核得分为0分，除进行罚款处罚外，另对当期现场考核一票否决。
（3）、项目监理部目标责任制考核扣分要点如下：（一）、未按《建设工程监理规范》、《项目部管理规定》对工程项目进行监理工作的；（二）、未按《委托监理合同》、《项目目标责任制管理办法》开展项目监理工作的；（三）、未履行监理职责，工程发生等级以上质量、安全事故的。
（4）、项目监理部有下列行为之一的，考核时每次扣10分，。
（一）、发生质量、安全事故后，不配合调查，弄虚作假或隐瞒不报的；（二）、未根据规定设立项目监理机构或配备监理人员不符合要求的；（三）、开工前施工图或涉及结构安全的重大设计变更未经审查批准而允许施工的；（四）、给施工单位指定建筑材料、构配件、设备供应商或分包商的；（五）、项目监理部无相应考核管理制度，缺乏监督管理措施，对监理机构周检、月检、季检不到位，无定期巡视记录资料的。
（5）、项目监理部有下列行为之一的，考核时每次扣5分：（一）、经查实现场项目总监与中标项目总监不符且未按规定履行变更手续的；（二）、项目监理部未经公司批准，总监、总监代表或各专业监理工程师同意授权，由他人代替签发现场资料的；（三）、未履行监理职责，工程存在质量、安全隐患未发现的，或发现未督促施工单位及时整改的，或施工企业不整改未下停工令未及时报告的，或被主管部门停工的；（四）、遇到重大突发事件和恶劣天气，项目部负责人或总监擅离职守、通讯不畅，或未及时采取有效措施的；（五）、对违法分包、转包、挂靠、非法用工现象未及时发现、制止、报告的；（六）、所配备规范、标准、检测设备、办公设施不能满足工程监理工作需要的。
（6）、项目监理部有下列行为之一的，考核时每次扣3分：（一）、对施工单位招用无资质或无安全生产许可证的专业承包、劳务分包队伍，未严格审查把关的；（二）、项目监理部人员配备人数不满足规定要求，人员机构不合理，土建、水、暖、电、造价、安全未配备符合相应执业资格要求的专业监理人员；（7）、项目监理部有下列行为之一的，考核时每次扣2分。
（一）、项目监理资料签证、签章、签字混乱，不具备从业能力或执业资格的人员超越资格或权限在相关资料上签字的；（二）、档案管理混乱，资料不齐全、不完整、不分类，归档不统一的；（三）、监理规划、监理实施细则编制、审核、审批不符合《监理规范》和工程建设强制性标准要求的；（四）、项目监理部配备和调整的人员未报公司审查备案的；(五)现场未留置监理人员岗位证复印件（应加盖单位公章）的，（六）、项目监理部组织制度和岗位分工不明确、职责不健全、不完善的；（七）、项目监理部人员上班不戴安全帽，未佩戴统一配发的胸卡的；（八）、项目监理部办公室环境卫生不整洁、上墙资料、图表不规范，不符合安全文明施工要求的；（8）、项目监理部负责人或总监（总监代表）有下列行为之一的，在考核时每次扣10分：（一）、经查实未按要求到岗到位或现场资料由他人代替签发的；（二）、因未履行职责，工程存在质量、安全隐患，被质量、安全监督部门通报批评、停工整改的；（三）、对施工组织设计、各类质量专项施工技术方案或安全专项方案未进行审查的或未进行审查签字认可的；（四）、对现场施工企业从业人员未签定用工合同、无证上岗等问题检查不到位或不制止的；（五）、与建设单位或施工单位串通，弄虚作假，降低工程质量或虚报工程造价，损害业主利益的。
（9）、项目监理部负责人、总监或总监代表有下列行为之一的，在考核时每次扣5分：（一）、开工前，未对施工现场周边环境进行安全评估，或评估与现场实际不符的；（二）、未落实监理安全生产责任制有关规定，安全记录弄虚作假的；（三）、对不合格建材等把关不严，应用到工程上的；（四）、未采取旁证、巡视、平行检验等检查方式监理的；（10）、项目监理部总监或总监代表有下列行为之一的，在考核时每次扣3分。
（一）、现场监理人员执业不规范，监理日志记录不详实，工程资料不齐全，归档混乱的；（二）、未按规定使用监理行业统一表格的；（三）、未履行监理职责，施工现场的围挡墙、临建设施、场地硬化等未按文明施工工地要求组织实施的；（四）、未向公司请假同意，不参加公司召开有关会议的；（11）、项目监理部应报公司的工程资料：监理月报、公司规定上报的书面材料、施工许可证、分部工程验收报告、竣工验收报告和备案表、监理业务手册；公司工程部负责收集、统计其它资料，对未及时上报的每项罚款200元，每缺一项罚款500元。
上报时限：（一）、监理月报应于每月5日前上报公司工程部，（二）、公司规定上报的书面材料，公司通知规定时间内；（三）施工许可证、主体竣工验收备案、竣工验收备案根据工程进展及时上报，施工许可证于监理进驻施工现场或施工许可证核发之日起30日内，验收备案资料于质量监督站备案之日起10日内。
复印件应加盖建设单位印章。
（四）监理业务手册在竣工验收备案之日起10日内办理。
12、在公司职能部门的各类检查中，对提出的各种有关质量、安全、监理资料等问题，监理部不采取有力措施进行整改，整改不及时、不到位者，公司视情节罚款200～500元。
13、工程竣工档案移交时限应为竣工验收备案后60日内，未按期移交的考核金暂停发放。
（监理工程档案实施过程中由各项目监理部负责保管。
）14、合理化建议监理人员发现重大图纸错误、设计不合理处、为业主节约投资、工期提前、获得建设单位奖励的，奖励额度的50%予以嘉奖。
15、工程创优奖励1）凡获得省、市级安全文明工地工程及标准化工地的项目监理部，奖励5000元；2）凡获得省级优质工程的项目监理部，奖励10000元；3）凡获得国家级优质工程的项目监理部，奖励20000元。
三、考核情况通报15、各项目监理部总监（总监代表）必须服从公司安排，参加公司考核工作。
凡未经考核组组长、副组长批准，无故不参加的，每缺勤一次罚款200元。
16、每半年考核情况公开，如确因公司原因致使现场项目部被上级主管部门扣分通报，并在公司考核中被处罚的，被考核人可以向工程部或总工申诉。
17、每半年考核一次，做好总结，采用检查通告的形式下发至各项目监理部，推广先进的工作经验，指出存在的问题和不足，对考核成绩突出的总监给予表彰和奖励。
18、公司考核组考核检查后将下达考核检查记录，对存在的问题较多、开展监理工作不利的项目监理部或总监,(总监代表)给予通报批评和给予500-1000元罚款；对情节严重的，公司进行约谈问责、下达整改通知限期完成整改，对整改达不到要求的，公司将终止项目目标责任书，收回项目管理权。
19、本项目监理部奖惩考核办法，按单位工程项目竣工验收备案完成进行结算兑现。
20、项目监理部考核评分均参照本办法附表执行。
20、本奖惩考核办法自二零一二年一月一日起施行。
贵州国龙项目管理咨询有限公司二0一一年十一月五日附件一：贵州国龙项目管理咨询有限责任公司监理项目部考核汇总表工程名称：填表：审核：批准：说明：1、考核汇总表中第4项，全年两次考核平均得分在90分以上（含90分）为A级，85～90分（含80分）为B级，85—75分（含70分）为C级，75分—60以下为D级，60分以下为E级。
A级项目可核发除第5、6、7项外的监理考核一次性奖金500元；B级项目可核发除第5、6、7项外的监理考核金的100%；C级项目可核发除第5、6、7项外的监理考核金的80%。
D级项目可核发除第5、6、7、项外的监理考核金50%。
C级项目应扣发除第5、6、7、项外的监理考核金的全部。
项目部指标为得分在90分以上（含90分）为A级，90～85分（含85分）为B级，85分—75分（含75分）为C级，75-60为D级，60分以下为E级。
A级项目发一次奖金500元，B级项目无扣款，C级项目扣除处罚基金的20%，D级项目扣除处罚基金5 0%，E级项目扣除全部处罚基金。
2、考核汇总表中第5、6项为直接罚款条款.3、考核汇总表中第7项为当期竣工工程核发监理考核金的必备条件。
4、附表二：总监（代）考核表被考核人：考核人：考核日期：附表三：项目监理部考核表被考核人：考核人：考核日期：附件一：贵州国龙项目管理咨询有限公司工程项目检查整改通知单编号：项目监理部：经检查，你部在工作中存在下列问题：以上问题请于日内整改完成，并将整改报告报我部复验。
责任人：日期：检查人：日期：/。
