员工招聘录用及离职管理规定

关于入职离职的规章制度一、入职制度：1. 入职条件（1）招聘人员应符合相关岗位要求，通过面试和试用期评估后方可确定入职。

（2）具备相关岗位的工作经验或者相应专业技能。

（3）提供相关证书或资格证明。

2. 入职程序（1）接受入职培训。

（2）签订劳动合同。

二、试用期规定：1. 试用期为3个月，期间对员工进行综合评估。

2. 试用期工资较正式员工低，福利待遇有所减少。

3. 试用期内公司有权解除劳动合同。

三、工作规定：1. 工作时间（1）公司实行弹性工作制，员工根据工作需要自主安排工作时间。

（2）出勤率要求：员工要求不低于95%。

2. 工作表现（1）工作负责：对工作认真负责，完成任务。

（2）团队合作：与同事合作融洽，互相协助，共同完成工作。

（3）遵守公司规定：员工遵守公司规章制度，不得擅自迟到早退。

3. 岗位调整：公司有权根据员工工作表现或公司需要进行岗位调整。

四、离职规定：1. 解除劳动合同：员工有解除劳动合同需提前一个月书面告知公司。

2. 离职程序（1）申请离职。

（2）领取离职手续。

3. 离职后公司有权保留员工的个人资料。

4. 离职补偿：员工按照相关规定获取相应离职补偿。

五、违纪处罚：1. 违纪行为包括但不限于严重迟到、早退、擅自离职、擅离职守等。

2. 违纪处罚包括口头警告、书面警告、降职、处罚、解除劳动合同等措施。

六、其他规定：1. 公司有权根据实际需要对以上规章制度进行调整和修改。

2. 入职与离职过程需遵守公司规章制度，否则公司有权追究法律责任。

总结：公司入职离职规章制度是公司管理的重要一环，规范了员工的行为，保证了公司的正常运作。

员工应遵守公司规定，遵循规章制度，共同营造一个良好的工作氛围。

员工准入与离职管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范员工的准入与离职管理，保障企业的正常运营和员工权益，订立本制度。

本制度依据相关法律法规和公司内部管理规定执行。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工的准入与离职管理。

第三条用词解释1.员工：指公司正式录用的各级各类人员，包含全职员工、实习生等；2.入职：指员工正式开始履行工作职责；3.离职：指员工结束在公司任职。

第二章员工准入管理第四条招聘需求确认1.各部门依据业务发展需要，提出招聘需求，并报告上级领导审批；2.领导审批确认后，部门负责人可进行招聘流程。

第五条招聘程序1.部门负责人依据招聘需求编制招聘方案，并提交人力资源部备案；2.人力资源部依据招聘方案发布招聘通告，并面向社会开展招聘活动；3.符合条件的候选人需通过面试、考核等环节，最终确定招聘人选；4.招聘人选正式录用前，须经过公司高级管理层审批。

第六条入职手续1.招聘人选被确认为录用后，人力资源部将供应入职通知书；2.招聘人选应在规定的时间内前来公司领取入职通知书，并携带以下料子：–身份证（或其他有效身份证明）；–学历证明和相关工作经验证明；–相关专业技术证书（如有）；–体检证明。

第七条员工合同签订1.入职员工应与公司签订劳动合同，明确双方权益和责任；2.合同内容应符合相关法律法规及公司规定；3.劳动合同签订后，公司将供应员工手册，并让员工认真阅读并确认接受，代表明白了解和乐意遵守公司规定。

第八条员工档案建立1.入职员工的个人档案应由人力资源部进行建立；2.员工个人档案应包含以下内容：–个人基本信息；–入职通知书、劳动合同等入职相关文件；–学历证明和相关工作经验证明等；–员工考核、培训和晋升等记录；–离职手续和相关料子等。

第九条培训和适应期1.入职员工须依据公司要求参加入职培训和适应期考核，合格后方可正式上岗；2.入职培训重要包含公司概况、职业道德、工作规范等内容。

第三章员工离职管理第十条离职种类员工离职包含自动离职和被动离职两种情况。

员工入职离职管理制度(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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员工招聘、调动、离职管理制度一、前言1.1制定目的为规范公司员工的招聘、调动和离职过程，保证人力资源管理的有效性、合理性，特制定本制度。

1.2适用范围公司所有部门和员工。

二、员工招聘2.1岗位需求(1)各部门应提前提出岗位需求，并提交至人力资源部。

(2)岗位需求应明确职责、任职条件及待遇等内容。

2.2招聘途径(1)公开招聘：公司官网、招聘网站、招聘会等。

(2)内部推荐：优秀员工推荐。

2.3面试与录用(1)初次面试：主管或经理面试。

(2)二次面试：人力资源部面试。

(3)录用决策：根据面试结果、经验和技能，人力资源部与相关部门共同决定。

三、员工调动3.1调动原因(1)公司经营需要。

(2)员工个人发展需要。

(3)其他特殊原因。

3.2调动申请与审批(1)员工或部门提出调动申请。

(2)申请提交至人力资源部，进行评估后再决定是否进行。

(3)调动需得到相关部门领导的批准。

3.3调动实施(1)员工应进行交接工作，确保工作连续性。

(2)调动后，人力资源部应为员工提供必要的培训和支持。

四、员工离职4.1离职原因(1)主动离职：员工个人原因或其他因素决定离职。

(2)被动离职：业绩不达标、违反公司规定等原因。

4.2离职流程(1)提交书面离职申请。

(2)与直属经理进行离职面谈。

(3)人力资源部审查，确保无合同纠纷或其他问题。

(4)进行工作交接。

(5)离职审批：由人力资源部和相关领导共同决定。

4.3离职后管理(1)员工离职后，应维持良好关系，做好员工关系管理。

(2)对离职员工进行调查，了解离职原因，为公司改进提供参考。

五、责任与执行5.1责任划分(1)人力资源部：负责招聘、调动、离职的总体管理和执行。

(2)部门领导：参与员工的招聘、调动、离职决策，并确保各项流程的顺利进行。

5.2执行与检查(1)所有部门和员工应严格执行本制度。

(2)人力资源部应定期检查制度的执行情况，并进行修订。

六、其他6.1制度修订本制度如有不完善之处，或随着公司的发展需要调整，由人力资源部负责修订。

第一章总则第一条为规范公司员工招聘与离职管理工作，保障公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工招聘与离职管理活动。

第三条招聘与离职管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程合法、规范，离职手续完备、及时。

第二章招聘管理第四条招聘计划1. 各部门根据年度工作计划和岗位需求，制定招聘计划，经人力资源部审核后报公司领导批准。

2. 招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、任职资格、工作地点等信息。

第五条招聘流程1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。

3. 面试安排：根据候选人情况，安排面试时间和地点。

4. 面试评价：面试官对候选人进行综合评价，提出招聘意见。

5. 录用决策：人力资源部根据面试评价和公司实际情况，提出录用建议，报公司领导审批。

6. 发放录用通知：对录用员工发放录用通知，并安排入职手续。

第六条招聘纪律1. 严禁泄露公司商业秘密和员工个人信息。

2. 严禁收受贿赂、虚假招聘、不公平竞争等违规行为。

3. 招聘过程中，应聘者应如实提供个人信息和应聘材料。

第三章离职管理第七条离职流程1. 员工提出离职申请：员工需提前一个月向人力资源部提出书面离职申请。

2. 离职面谈：人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因。

3. 离职手续办理：离职员工需办理离职手续，包括交接工作、归还公司物品等。

4. 离职证明：人力资源部为离职员工出具离职证明。

第八条离职原因分析1. 人力资源部对离职原因进行分析，总结经验教训，为后续招聘和员工管理提供参考。

2. 分析内容包括但不限于：员工个人原因、公司环境原因、岗位原因等。

第九条离职面谈1. 人力资源部与离职员工进行面谈，了解离职原因，并提出改进措施。

2. 面谈过程中，尊重员工意见，保护员工隐私。

第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。

员工入职离职管理制度范文第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理工作，确保员工入职离职的公正、合法、规范操作，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工的入职和离职管理。

第三条入职指员工初次加入本公司成为正式员工，离职指员工与本公司终止劳动关系。

第四条公司对员工入职和离职实行统一管理，不论员工职位大小，都必须按照本制度的规定办理相关手续。

第五条公司实行人性化管理原则，尊重员工的权益，提供透明、公正、平等的入职和离职过程。

第六条公司对员工的入职和离职情况进行严格保密，不得泄露员工的个人信息和工作情况。

第七条公司建立和完善员工档案，记录员工入职和离职的相关信息。

第二章入职管理第八条员工入职前，必须提供真实、准确的个人信息，包括身份证件、学历证明、工作经历等。

第九条公司对员工入职进行审查，除了核实身份证明、学历和工作经历等基本信息外，还可进行面试、试岗等环节，确保员工的能力和适应能力。

第十条入职前，公司需要为员工办理相关手续，包括签订劳动合同、办理社保、人事档案等。

第十一条入职后，员工需参加公司组织的新员工培训，并参照公司的工作规程和规定进行工作。

第十二条公司要对新入职员工进行导入式培训，帮助员工更好地适应公司的文化和工作环境。

第十三条入职员工需要参加公司组织的集体活动和培训，提高员工的凝聚力和团队合作能力。

第十四条公司对入职员工进行试用期管理，试用期为三个月，期间公司对员工的工作表现进行评估，确认是否继续留用。

第十五条试用期满后，公司对员工的绩效进行考核，确定员工是否合格，并进行转正。

第十六条入职员工在公司有任职的权利和义务，有权享受公司提供的权益，按照公司的规定履行相应的义务。

第三章离职管理第十七条员工离职前，必须提前向公司递交离职申请，并注明离职原因和预计离职日期。

第十八条离职员工需按照公司的规定办理相关手续，包括交接工作、办理离职手续等。

第十九条离职员工需要按照公司的规定归还公司的资产和文件，不得私自携带公司的财产和资料。

人员招募与离职管理制度一、前言为了规范企业的人员招募与离职管理工作，提高员工的招募与离职体验，加强企业的人力资源管理本领，特订立本《人员招募与离职管理制度》。

二、人员招募管理1. 招聘需求确认1.1 招聘需求由各部门向人力资源部门提出，包含岗位名称、岗位职责、任职资格等。

1.2 人力资源部门依据招聘需求，订立招聘计划，明确招聘渠道和招聘方式。

2. 招聘渠道和招聘方式2.1 招聘渠道包含内部招聘、外部招聘、学校招聘等。

2.2 招聘方式包含面试、考核、测评等。

3. 招聘程序3.1 发布职位招聘公告。

3.2 筛选简历，进行初步筛选和面试。

3.3 面试评估，通过综合考核确定人选。

3.4 向人事部门供应人选信息。

3.5 人事部门进行背景调查并出具报告。

3.6 最终确定录用人选。

4. 录用合同4.1 确定录用人选后，人事部门订立录用合同。

4.2 录用合同需要包含岗位职责、薪酬福利、工作时间、培训计划等内容。

4.3 录用合同应由录用人选和企业代表双方签署，并归档保管。

三、人员离职管理1. 离职申请程序1.1 员工申请离职应提前30天向本部门经理提出书面申请。

1.2 部门经理通过内部系统填写“员工离职申请表”，并将申请提交给人力资源部门。

2. 离职交接手续2.1 人力资源部门与离职员工进行离职交谈，了解离职原因并劝阻保存。

2.2 人力资源部门通知相关部门办理员工离职手续。

2.3 离职员工需要完成岗位交接，将工作内容、文件资料、密码等交接给继任者。

2.4 离职员工需要完成离职手续，包含归还公司资产、结算工资、退回办公证件等。

3. 离职调查及停止办理3.1 人力资源部门进行离职调查，了解员工对公司的评价和看法。

3.2 各部门进行离职工作总结，提出改进建议。

3.3 离职员工需签署保密协议，保护公司的商业机密和知识产权。

3.4 人力资源部门办理员工离职手续，包含工资结算、社会保险办理、户口迁移等。

四、附则4.1 本制度应由人力资源部门负责宣传、解释和执行。

员工入职离职管理制度5篇员工入职离职管理制度5篇辞退：是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退，包括试用期内辞退及转正后辞退。

下面给大家分享员工入职离职管理制度，欢迎阅读！员工入职离职管理制度精选篇11.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。

2.适应范围：公司全体员工。

3.职责：3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理;3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。

4.工作要求：4.1员工招聘4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度(或临时)用人计划，填写用人需求表送办公室。

4.1.2办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。

4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。

4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。

4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。

4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。

4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。

4.2员工录用办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。

4.3入职报到4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。

新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文件：A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件;B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。

员工入职与离职管理制度员工入职与离职管理制度员工入职与离职管理制度（精选5篇）在日常生活和工作中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的员工入职与离职管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。

员工入职与离职管理制度1入职程序1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职；2、入职者按综合部要求的时间或持综合部的录取通知上岗单到综合部办理入职手续；3、填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，管理人员须提供学历及其他相关证明。

（收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需提供本地行政事业单位担保人并办理担保手续）；4、验证各种证明文件（学历证明、身份证、健康证明等）；5、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品；6、到上岗部门报到。

离职管理程序1、辞职凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。

员工未履行劳动合同期限长短，不足一年按照一个月（月平均工资）工资标准作为违约金；一年以上不足二年按照二个月（月平均工资）工资标准作为违约金，并逐年累计。

未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月工资。

有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。

试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。

员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续；员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存，同时结算工资；审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准；2、辞退、劝退因某种原因，公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。

一、总则第一条为加强公司人力资源管理，规范员工聘用解聘行为，保障公司及员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用期员工及临时员工。

第三条公司员工聘用解聘应遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同管理。

二、员工聘用第四条员工聘用分为招聘和录用两个阶段。

第五条招聘：公司根据岗位需求，通过内部推荐、外部招聘、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。

第六条录用：应聘者通过初选、面试、体检等程序，经公司人力资源部审核批准后，签订劳动合同。

第七条新员工入职前，应参加公司组织的入职培训，了解公司规章制度、企业文化等。

第八条公司与员工签订的劳动合同，应包括以下内容：1. 劳动合同期限；2. 工作岗位和工作地点；3. 工作时间和休息休假；4. 劳动报酬；5. 社会保险和福利待遇；6. 劳动条件和劳动保护；7. 违约责任；8. 解除或者终止劳动合同的条件；9. 劳动合同的其他内容。

三、员工解聘第九条员工解聘分为正常解聘和解除劳动合同两种情况。

第十条正常解聘：员工因工作调动、退休、离职等原因，按照国家规定和公司制度办理离职手续。

第十一条解除劳动合同：1. 员工严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失或恶劣影响的；2. 员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；3. 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；4. 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经双方协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的；5. 法律、法规规定的其他情形。

第十二条员工解聘程序：1. 公司人力资源部根据实际情况，提出解聘建议；2. 经公司领导批准后，通知员工；3. 员工接到解聘通知后，应在规定时间内办理离职手续；4. 公司与员工办理完离职手续后，解除劳动合同。

四、其他第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。