某ERP公司设定的纺织印染企业标准流程管理方案说明

印染公司管理制度第一章总则第一条为规范印染公司的管理制度，提高公司运营效率，保障公司利益，制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于印染公司全体员工及相关管理人员。

第三条印染公司主要从事纺织品印染业务，旨在提供优质的印染服务，满足客户需求。

第四条公司管理团队负责制定、执行和监督本管理制度的执行。

第五条公司员工应严格遵守本管理制度，不得违反国家法律法规和公司规章制度。

第六条公司严禁发生腐败行为、违规行为、以权谋私等违法违纪行为，对违反规定的员工将给予相应处理。

第七条公司鼓励员工发挥团队合作精神，共同推动公司发展。

第八条公司管理团队将定期对本管理制度进行评估和调整，确保其科学合理性。

第二章公司职责第九条印染公司董事会拥有最终决策权和管理权限，负责公司整体战略规划和监督。

第十条公司总经理负责公司日常经营管理工作，是公司的决策执行者。

第十一条公司各部门经理具体负责相关部门的工作计划和执行，并协调各部门间的工作关系。

第十二条公司员工应按照上级主管的工作安排和要求完成工作任务，服从公司的管理决定。

第十三条公司员工在工作中应保护公司财产和机密，不得泄露公司机密信息。

第三章公司制度第十四条公司实行严格的审核制度，对公司运营情况进行定期检查，确保生产质量和服务质量。

第十五条公司设立领导小组，每月召开一次例会，汇报工作进展和解决存在的问题。

第十六条公司设立员工培训计划，定期进行员工培训和考核，提升员工专业技能。

第十七条公司员工工资福利按照公司规定执行，不得私自调整或变动。

第十八条公司实行奖惩制度，对表现突出的员工进行奖励，对不遵守规定的员工进行处罚。

第四章公司纪律第十九条公司员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守。

第二十条公司员工应当尊重公司领导和同事，文明礼貌待人，不得恶语相向。

第二十一条公司员工不得私自接受客户礼物，不得利用职务之便谋取私利。

第二十二条公司员工在外代表公司时应端正形象，言行举止得体，不得损害公司名誉。

织造制衣MRP管理控制系统一、系统功能本软件根据服装生产企业的实际需求和业务流程而设计，提供了企业经营活动中的生产、销售、采购、库存、外包加工、人事薪资和财务管理等全方位的解决方案；不但可以快捷、高效、安全、方便地管理企业物流业务如销售订单、进货订单、原料采购、采购收货、销售收款、采购付款，以及库存的盘点等功能，更能对整个企业活动中的生产过程包括工序设置、工作中心定义、工厂日历定义、产品BOM清单、物料需求计划、生产计划、资源计划、采购计划、车间产能分析、原料和成衣质量检验、产品流转卡、生产日报、裁床单、菲票打印、收菲管理、计件工资等生产流程进行有效管理和控制。

系统拥有以下特点：模块化设计、界面友好，符合制衣企业业务操作习惯和流程，方便没用过系统的新用户快速上手，和用过系统的用户平滑过度。

严格的用户组与权限管理，对每一个窗口的添加、修改、删除、打印、审核、冲销、作废、单据开始、单据结单等权限均可对用户进行授权，有效加强了系统的严密与安全性。

系统所有单据操作流程清晰严密，严格按照制单—>审核—>结单（冲销、作废）的工作流程。

产品可灵活设置为分色分码或者单一颜色或尺码，所有单据实现分色分码管理，库存信息按照分色分码统计和记录，从根本上解决了服装制造业分色分码问题。

严格控制由客户下单—>原料需求—>采购—>生产—>销售出货—>结帐的流程。

精确的物料需求分析和库存跟踪（产品库存数量包括生产需求量，当前库存量，车间已订用量和在途数量等方面），可使采购部进行及时而准确的采购。

丰富多样的报表,详细反映当前的订单数，在生产数，已完成生产数和已发货数等。

灵活的工序定义，企业可以根据客户的要求对不同的产品定义不同的生产工序。

并提供详细的生产进度跟踪报表，及时准确的反映当前在制品每个工序的完成数量。

强大的生产计划和资源计划功能，不仅能反应当前企业各个资源（比如机台，人工）的使用情况，还能计算在将来一段时间内的各工作中心的产能。

印染企业管理制度手册第一章绪论第一条为了规范印染企业的管理行为，确保生产经营活动的正常运行，保障员工的权益，提高企业的经营效益，制定本手册。

第二条本手册适用于公司全体员工，是企业管理的基本依据，全体员工都应当认真学习和遵守本手册的规定。

第三条公司领导层应当严格遵守本手册规定，严格执行各项管理制度，做到以身作则，起到模范带头作用。

第二章人力资源管理制度第四条公司应当建立健全的人力资源管理机制，制定人力资源规划，合理安排员工的工作岗位和任务。

第五条公司应当严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益，严禁超时加班，确保员工的休息和健康。

第六条公司应当建立健全的薪酬制度，保障员工的收入水平，提高员工的薪酬福利待遇，激励员工的工作积极性。

第七条公司应当建立健全的员工培训机制，不断提高员工的业务素质和管理水平，为企业的发展提供有力的保障。

第三章生产经营管理制度第八条公司应当建立健全的生产经营管理制度，明确生产目标、任务和责任，合理安排生产计划和生产流程，提高生产效率和产品质量。

第九条公司应当建立健全的原材料采购管理制度，合理采购原材料，确保原材料的品质，降低原材料的采购成本。

第十条公司应当建立健全的产品质量管理制度，建立完善的产品质量检测机制，确保产品质量达到标准要求。

第十一条公司应当建立健全的安全生产管理制度，重视安全生产，加强安全教育和培训，不断提高员工安全生产意识和能力。

第四章财务管理制度第十二条公司应当建立健全的财务预算和预测制度，制定财务预算计划，合理安排资金使用，提高资金利用效率。

第十三条公司应当加强财务核算和管理，做到财务数据真实可靠，确保公司的财务安全和稳定。

第十四条公司应当建立健全的成本控制制度，合理控制成本支出，提高企业的经营效益，确保企业的利润水平。

第五章市场营销管理制度第十五条公司应当建立健全的市场拓展和营销策略，加强市场调研和分析，制定合理的市场推广计划。

第十六条公司应当加强产品品牌建设，提升产品的知名度和美誉度，扩大市场份额，培育和发展新的市场。

ERP 环境的印染企业成本预算及管理分析作者：林运气来源：《现代经济信息》 2018年第8期伴随现代信息技术的快速发展，其在企业成本管理工作开展的过程中占据关键性作用。

在成本管理过程中，科学合理地引入ERP系统，可以实现业务工作水平的全面优化，提升成本管理水平与员工素质水平，使得企业自身竞争实力得以增强。

由此可见，基于ERP 环境深入研究并分析印染企业成本预算与管理具有一定的现实意义。

一、ERP 概述对于我国印染企业来说，在新时期背景下要想实现自身全面可持续发展，就必须积极参与到世界市场的竞争当中，强调成本管理工作的重要作用，不断增强管理水平[1]。

为此，印染企业在内部实施管理的过程中，需给予现代信息化技术必要的关注，全面构建ERP 系统，强化企业财务管理效果，确保印染企业管理水平的进一步提升。

信息技术是ERP 系统建设的重要基础，在企业内部业务流程中合理地融入系统管理思想，科学合理地指导企业的决策与员工的决策。

ERP 在管理层面分析，其属于现代企业管理系统的一种标准性体系，将企业管理系统作为主要对象，在实施内部流程管理的过程中，对管理问题加以改进，形成全新且高效的管理模式，实现管理思想的有效创新。

在技术层面分析，ERP 集成了诸多信息技术，特别是现代信息软件，将其应用于企业管理中，构建信息管理系统，进而在ERP 环境中提高成本管理的效率[2]。

在系统层面分析，ERP集中了诸多相关性的因素并统一，实现了业务流程、管理理念与信息技术的完美融合，为企业资源管理系统建设提供了必要保障。

二、ERP 环境下印染企业的成本预算与管理研究基于ERP 环境，印染企业应综合考虑自身在成本预算与管理中存在的问题提出相应的管理与控制策略，贯彻落实成本预算工作，强化成本管理力度，进一步增强印染企业核心竞争实力。

需要注意的是，印染企业成本控制需贯穿于企业制作工艺整个过程当中，特别是业务流程与人力资源等管理方面，在全程成本预算和管理控制的基础上，不断优化企业自身经济效益。

ERP系统操作规程及管理办法一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指通过计算机技术和信息技术将企业所有业务活动和管理过程有机地整合在一起，形成资源的共享和优化，提高企业的经济效益和竞争力。

为了保证ERP系统的正常运行和有效管理，制定ERP系统的操作规程和管理办法是必要的。

二、操作规程1.用户权限管理(1)确定不同用户的权限级别，例如超级管理员、普通用户等。

(2)定期审核和调整用户权限，确保权限的合理分配和使用。

2.数据安全管理(1)建立数据备份和恢复机制，定期对数据进行备份，并测试恢复过程的有效性。

(2)确保数据传输过程中的安全性，采用加密算法保证数据传输的机密性。

(3)建立严格的数据权限管理机制，确保只有授权的人员可以访问敏感数据。

3.接口管理(1)与其他系统进行接口对接前，进行充分的需求分析和测试，确保接口的有效性和稳定性。

(2)对接口进行维护和升级，及时修复接口问题，确保系统间的数据传输正常进行。

4.系统维护(1)确定系统的维护周期和维护方式，及时进行系统补丁更新和升级。

(2)定期进行系统性能分析和优化，保证系统的稳定性和高效性。

三、管理办法1.人员管理(1)确定ERP系统管理员和相关操作人员，明确其职责和权限。

(2)建立健全的培训体系，对系统管理员和操作人员进行培训，确保其具备良好的操作技能和安全意识。

2.问题处理(1)建立问题反馈机制，及时响应用户的问题和反馈，并分配专人负责解决。

(2)建立问题解决记录，及时总结解决方案和经验，形成问题解决的知识库。

3.变更管理(1)对系统的功能变更、升级和扩展进行评估和控制，将变更的风险降到最低。

(2)建立变更管理流程，确保变更的合理性、完整性和可追溯性。

4.性能监控(1)建立系统性能监控机制，及时检测系统的性能瓶颈和故障，提升系统的响应速度和稳定性。

(2)基于监控数据对系统进行优化，提高系统的吞吐能力和性能。

染色定型整理管理制度一、总则本制度是为了规范染色厂染色定型整理工作，明确工作责任，提高工作效率，保证产品质量，确保员工人身安全和环境保护。

必须严格按照本制度执行，任何违反本制度的行为都将受到严厉的惩罚。

二、工作流程1. 染色工作流程（1）根据客户需求，确定染色配方。

（2）准备染色液、布匹。

（3）将布匹放入染缸中进行染色。

（4）控制染色时间和温度。

（5）取出染色后的布匹，进行漂洗、柔软处理。

（6）晾干布匹，进行定型整理。

2. 定型整理工作流程（1）根据布匹的材质和染色工艺，确定定型整理配方。

（2）准备定型整理液、布匹。

（3）将布匹放入定型整理机中进行定型。

（4）控制定型时间和温度。

（5）取出定型后的布匹，进行整理抽检。

（6）包装成品，交付客户。

三、岗位职责1. 染色工（1）负责执行染色工作流程。

（2）控制染色液的配方和浓度。

（3）监控染色过程中的时间和温度。

（4）保证染色质量和生产效率。

2. 定型整理工（1）负责执行定型整理工作流程。

（2）控制定型整理液的配方和浓度。

（3）监控定型整理过程中的时间和温度。

（4）保证定型整理质量和生产效率。

3. 设备维护人员（1）负责设备的日常检查和维护。

（2）及时发现设备故障并修理。

（3）确保设备运转正常，保证生产顺利进行。

四、设备维护1. 染色设备（1）定期检查染色机、染色缸等设备的运行状况。

（2）定期进行设备清洁和维护。

（3）及时更换损坏的零件，保证设备正常工作。

2. 定型整理设备（1）定期检查定型整理机等设备的运行状况。

（2）定期进行设备清洁和维护。

（3）及时更换损坏的零件，保证设备正常工作。

五、安全环保1. 严格遵守安全操作规程，戴好防护装备。

2. 定期进行安全培训，提高员工安全意识。

3. 使用环保染色剂和定型整理剂，减少对环境的污染。

4. 合理使用水资源，降低水消耗。

六、质量管理1. 严格按照产品质量标准进行检验。

2. 对生产过程进行抽检，确保产品质量。

印染跟单工作流程印染跟单流程图：1、确认订单的型号、颜色、版本标准、数量、货期、质量及工艺要求等。

2、根据产品的特性选择合适的印染厂打样，大货头缸的试样如品质样、手感样、点色等必须标清产品的风格，一定要与大货一致。

在条件许可情况下，应尽量模仿大货生产工艺，对所有使用的染化料、助剂以及工艺流程要有记录，特别是面料门幅，要按大货生产程序进行拉幅定型，拨水，对所提供的样办头缸一定要留样保存以备后用。

二、染色的跟进过程1、明确订单合同各项要求，质量的标准要求和交期。

2、根据交期，制定生产计划以及分阶段的成品数量，同时填写生产进度表，每周或每一次有新的变化要及时改正，然后不定时向主管、部门领导，以传真、邮件形式发给部门主管。

3、每道质量进行跟踪，主要注意：A、是否在规定灯源下对色，B、小样、确认样或头缸样是否一致，C、色差控制：边中差、头尾差、匹差、阴阳面色差、缸差;D、经纬密、幅宽、色牢度、缩水率、手感、克重、气味等。

4、根据产品特性来决定用机缸染色或用高温平缸染色。

5、进缸前必须要了解前做过什么颜色，以防粘色。

6、出缸前必须核对头缸样办、颜色、版本风格在达成一致时才能可以出缸。

7、出缸后应立即脱水、开幅，防止时间过久出现风干型的布面花及风口印。

8、跟生产的交期与品质的跟催和检验很重要，多到车间走走，向各工序的管理人员了解各款大货在生产过程中所碰到的问题，如有必要需向客户或向部门主管反映问题及建议功征求意见。

三、预定型1、预定型是一道关键环节，如控制不好会直接造成色花、色条、门幅定不开、边拉破等情况。

所以一定要把坯布按定单门幅要求定开、定死。

2、定型温度及定型车速表的标准如下表：产品种类 定型温度 定型车速全涤布 200 20全棉布、涤棉布 180 20‐30锦棉布、锦涤布 170 30喷水全涤布 220 203、一定要了解定型机前面是定型过什么颜色的布，是为了防止与前面的颜色有冲突及粘色。

4、遇到有特殊起皱、起绒等风格的产品千万不能预定型。

纺织行业ERP解决方案义乌地区华睿纺织行业ERP解决方案共分为三大模块：功能介绍，系统功能，系统特点。

一、功能介绍方案采用模块化设计思路，主要有9大模块：系统管理模块、基础设置模块、生产管理模块、工艺设计模块、生产计划模块、销售管理模块、库存管理模块、采购管理模块、财务管理模块二、系统功能1、生产管理模块：纺织企业生产的品种种类多而繁复，所以必须要有很好的生产计划及生产流程管理，它的主要功能是对生产计划的执行情况，控制中心的收发料情况进行查询，同时形成生产控制中心当日收发料情况的报表。

有对生产计划的指定修改，删除，制订以及一系列必须的查询，方便，快捷，准确。

2、工艺设计模块：该模块集成了对企业工艺流程的记录和管理，使得企业能以高效率进行生产工艺计划的制定、设计和执行，并且有利于数据的充分利用和合理规划。

3、生产计划模块：该模块是企业生产管理的重要模块，在整个系统中起呈上启下的作用，它对产品及主生产计划进行编制和处理，通过订单和预测两个入口汇总生产计划，通过计划汇总和产品库存平衡，生成期段内的主生产计划;它利用计算机高效率的工作方式对各指令单进行统计、汇总和传达。

4、销售管理模块：对企业销售业务的事物处理进行全方位的管理和控制。

它包括销售订单管理、订单执行、发货和物流、销售票据等，同时该模块还是企业计划数据的主要来源之一，是企业生产计划的源头。

5、库存管理模块：库存管理是ERP系统的物流部份，它对物料进、存、出进行台帐管理，达到各物料供需间的平衡。

它以联机实时的方式建立和维护生产活动中的各种物流的业务(事务)过程，包括物料接收、来料质检处理、物料入库、物料退货、生产领料、生产退料、物料转换、产品出货和退货等作业。

6、采购管理模块：采购管理对企业供应部门的供应计划、请购、采购计划、询价、采购合同、到货检验、入库等处理的全过程实现管理。

它与生产计划管理、库存管理、生产管理集成，实现企业物料流的计划和控制。

纺织印染业管理制度随着各行各业的发展，纺织印染业在市场中起着举足轻重的作用。

然而，由于行业特点以及市场竞争的加剧，纺织印染企业需要建立和完善其管理制度，以提高效率和产品质量，并保证企业的可持续发展。

以下是一些关键管理制度，对于纺织印染业而言，它们是至关重要的。

一、质量管理制度质量是纺织印染业企业赖以生存和发展的基础。

良好的质量管理制度能够确保产品符合国内外的质量标准，并增强企业的信誉度。

质量管理制度应包括从原材料采购到生产制造、品质控制和售后服务的全过程管理。

此外，还可以引入ISO9000质量管理体系，以提高整体的质量控制水平。

二、供应链管理制度供应链管理涉及企业内外的各种关系，包括供应商、生产商、分销商等。

建立健全的供应链管理制度可以优化企业与供应商之间的合作关系，减少采购成本，缩短物流时效，提高生产效率。

通过合理的信息共享和供应链协同，企业可以实现资源的最优配置，以满足市场需求。

三、环境保护管理制度作为一个高耗能、高污染行业，纺织印染企业需要重视环境保护。

建立环境保护管理制度，制定并执行环保政策，监测和控制废水、废气、固体废物的排放，是保护环境和提升企业形象的重要举措。

此外，还应加强对环境法规的宣传和培训，提高员工对环境问题的意识和责任感。

四、人力资源管理制度人力资源是企业最重要的资本，对于纺织印染业而言也不例外。

建立科学合理的人力资源管理制度，可以吸引和留住优秀的员工，并激励他们充分发挥自身潜力，为企业的发展做出贡献。

人力资源管理制度应包括招聘、培训、绩效评估、激励机制等方面，以提高员工的工作素质和业绩。

五、安全生产管理制度纺织印染企业生产过程中存在一定的安全风险，因此，建立安全生产管理制度至关重要。

制定和执行安全操作规程、应急预案以及安全培训计划，可以减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和企业财产的安全。

同时，还应加强对安全生产法律法规的宣传和培训，提高员工的安全意识。

六、市场营销管理制度纺织印染企业需要有效的市场营销管理制度，以满足消费者的需求，并保持企业的竞争力。

第一章总则第一条为加强印染工厂的规范化管理，确保生产、安全、环保、质量等各项工作有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于印染工厂全体员工，包括生产、技术、质量、安全、环保、行政等各部门。

第三条印染工厂全体员工应严格遵守国家法律法规、行业标准和本制度规定，共同维护工厂的合法权益。

第二章生产管理第四条生产计划管理1. 生产计划部门负责制定年度、季度、月度生产计划，并根据市场变化及时调整。

2. 各部门应按照生产计划合理安排生产任务，确保生产进度。

第五条生产过程管理1. 严格遵循生产工艺流程，确保产品质量。

2. 生产过程中，操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保生产安全。

3. 定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。

第六条成品管理1. 成品质量检验部门负责对成品进行质量检验，确保产品质量符合标准。

2. 成品储存、运输过程中，应严格按照规定进行，防止污染和损坏。

第三章质量管理第七条质量目标1. 确保产品质量达到国家标准。

2. 不断提高产品质量，降低不合格品率。

第八条质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量责任。

2. 定期对质量管理体系进行审核，确保其有效运行。

第四章安全管理第九条安全生产目标1. 确保安全生产无事故。

2. 不断提高员工安全意识，降低安全事故发生率。

第十条安全生产责任制1. 明确各级管理人员、操作人员的安全责任。

2. 定期对安全生产责任制进行检查、考核。

第五章环保管理第十一条环保目标1. 严格遵守国家环保法规，确保污染物达标排放。

2. 不断提高环保水平，减少对环境的影响。

第十二条环保措施1. 对生产过程中产生的废水、废气、固体废物进行妥善处理。

2. 定期对环保设施进行维护、检修。

第六章行政管理第十三条办公秩序1. 员工应遵守办公秩序，保持办公区域整洁。

2. 不得在办公区域吸烟、饮酒、赌博等。

第十四条考勤制度1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

2. 考勤管理严格执行，对迟到、早退、旷工等情况进行处罚。