2019车间管理人员年终工作总结

2019生产车间主管个人年终工作总结3篇下面给大家带来几篇文章——。

第一篇时光荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

一年来，我在车间领导及同事的支持与帮助下，带领保全团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。

现将20xx年的主要工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.加强安全管理，杜绝事故发生作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工作中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提醒和督促保全人员必须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。

带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守岗位安全制度;同时，配合车间做好安全生产工作;要求各保全人员加强设备点检、巡视，把事故消灭于萌芽状态。

通过全体组员的努力，一年来，保全班组安全事故零发生。

2.XXTOP100范文排行提升维修服务质量，全力保障生产粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比较频繁。

针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极领导保全团队，对设备出现的故障迅速做出反应，并认真分析排除;及时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。

遵循设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作生产设备的相关技术标准和要求，带领保全团队针对实际问题，积极开展，攻克难点，对切断机等设备多处进行合理化改造，减少了设备维修频次，提高了设备作业率，降低了维修人员和操作人员的劳动强度，车间生产。

一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技术，提升维修服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工相互交流，相互提高，将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习。

XX手机版这一举措大大提高了班组职工的维修经验，对快速解决故障、提高维修安全、保证设备正常运行有很大的帮助。

车间生产管理人员年终工作总结7篇篇1时光荏苒，转眼间，过去一年了。

回首过去，我在车间生产管理岗位上，始终以饱满的工作热情和积极的工作态度，全力以赴地投入到工作中。

在过去的一年里，我不仅积累了丰富的工作经验，也取得了显著的工作成果，同时，也深感自己的进步与领导的关怀和同事的帮助是分不开的。

现将一年来的工作情况总结如下：一、工作内容及成果在过去的一年里，我主要负责车间生产管理，包括生产计划制定、生产进度控制、生产成本控制以及生产设备维护等方面的工作。

通过我和同事们的共同努力，我们完成了公司下达的各项生产任务，取得了显著的生产效益。

1. 生产计划制定：根据公司的生产需求和市场预测，我制定了详细的生产计划，并合理安排了生产进度。

同时，我还充分考虑了生产过程中的各种因素，如设备维护、原料供应等，确保了生产计划的顺利进行。

2. 生产进度控制：在生产过程中，我时刻关注生产进度，及时调整生产计划，确保生产进度与计划保持一致。

同时，我还建立了生产进度监控系统，对生产过程进行实时监控，以便及时发现问题并采取相应措施。

3. 生产成本控制：我通过优化生产流程、降低原料消耗、提高设备利用率等措施，有效降低了生产成本。

同时，我还建立了生产成本控制系统，对生产成本进行严格把控，确保生产成本在可控范围内。

4. 生产设备维护：我制定了设备维护计划，并定期对设备进行维护和保养。

同时，我还建立了设备故障预防机制，对设备故障进行预防和预警，确保设备的稳定运行。

二、工作态度及表现在过去的一年里，我始终以饱满的工作热情和积极的工作态度投入到工作中。

我热爱自己的岗位，乐于奉献，始终以公司利益为中心，积极为公司的发展贡献自己的力量。

同时，我还注重团队协作，与同事们和睦相处，共同完成各项生产任务。

在工作中，我时刻保持清醒的头脑和良好的心态，遇到问题时能够冷静分析、迅速解决。

我还注重学习与思考，不断总结工作经验和教训，提升自己的工作能力和综合素质。

车间管理人员年终总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，作为车间管理人员，我带领团队克服了重重困难，完成了公司下达的各项任务。

在全体员工的共同努力下，车间生产实现了稳步增长，产品质量得到了持续提升。

在此，我对过去一年的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供借鉴和指导。

二、生产管理1. 制定生产计划：根据市场需求和公司目标，我制定了一系列详细的生产计划，并确保了生产进度和产品质量。

通过合理分配资源和优化生产流程，我们成功提高了生产效率，降低了生产成本。

2. 监控生产过程：在生产过程中，我建立了严格的监控机制，确保每一道工序都得到有效控制。

通过定期检查和不定期抽查，我及时发现了生产中存在的问题，并迅速采取了相应的措施进行解决。

3. 协调沟通：我注重与相关部门和员工的沟通和协调，确保生产过程中的信息畅通无阻。

通过定期召开生产会议和建立有效的反馈机制，我及时了解了生产过程中的问题和困难，并积极寻求解决方案。

三、质量管理1. 制定质量标准：我根据市场需求和公司要求，制定了严格的质量标准。

这些标准涵盖了从原材料采购到成品检验的各个环节，确保了产品质量的有效控制。

2. 加强过程控制：我注重加强生产过程中的质量控制，通过设立质量监控点和定期进行质量评估，我及时发现了潜在的质量问题，并采取了相应的预防措施。

3. 提升员工素质：我认识到员工素质对产品质量的重要性，因此积极组织培训和学习活动，提高员工的操作技能和质量意识。

通过这些措施，我们成功提升了整体产品质量水平。

四、安全管理1. 制定安全规程：我根据国家相关法规和公司要求，制定了详细的安全操作规程。

这些规程涵盖了从设备使用到个人防护的各个方面，确保了员工的人身安全和设备的正常运行。

2. 加强安全检查：我定期组织安全检查活动，对车间内的设备、设施和个人防护用品进行检查和维护。

通过这些检查，我及时发现了潜在的安全隐患，并采取了相应的整改措施。

3. 提升安全意识：我注重提升员工的安全意识，通过组织安全培训和应急演练活动，使员工充分认识到安全的重要性，并掌握了必要的安全知识和技能。

2019车间年终工作总结模板5篇----WORD文档，下载后可编辑修改----车间年终工作总结(一)岁月如梭，光阴荏苒。

又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。

在各级领导的关怀和支持下，各项工作取得了很大进步。

现在从拉晶和施工监督两方面做一简单总结。

一、十二年拉晶工作的简单回顾从XX年xx月拉晶开始，到现在已有十二年了。

从三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。

岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了我操作和维修的足迹。

十二年教了很多学徒。

据不完全统计，徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。

共计37人。

最近教的是卓越和玉峰。

徒弟中现在当部长的有2人，当主任的有5人。

也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的。

十二年期间我从拉晶、维修、班组管理、统计汇总、工艺研发、设备检验、工程监理等方面取得了很大成绩。

积累了丰富的工艺经验和管理经验。

参加了多次专项培训为自己充电。

十二年中下班时间，利用离家近的方便，多次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。

一不怕苦，二不怕累，三不讲报酬，四不图高升，默默无闻的工作了2019年多。

二、上半年在研发中心的工作总结金融危机并没有影响20xx年研发工作的开展。

从正月初六开始调试设备公司自产的90炉和自产的控制柜，并作ccd全自动控径的实验，取得了一定成绩。

为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基础和实践经验。

成功完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的实验和规模生产。

科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。

对比计算出了生产成本特别是用电量的最佳方案。

完成了磁场拉晶，钼导流筒和钨丝绳的拉晶实验创新项目。

以及改变晶埚转，改变冷却方式等生产工艺的改进和提高单晶少子寿命的创新，均取得了一定成绩。

为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了一定的贡献。

三、下半年多项施工质量的监理下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。

车间管理人员年终工作总结（通用18篇）车间管理人员篇120xx年即将走到尽头，马上就要迎来20xx了，回顾20xx的这一年里，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。

车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。

在新的一年里，我们必须保持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。

现将年来的工作总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。

并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理。

通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。

二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。

车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。

并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。

通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。

消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。

工作总结参考范本2019车间管理人员年终工作总结(四篇)目录：2019车间管理人员年终工作总结一2019车间管理人员年终工作总结二2019车间管理年终工作总结三2019车间管理年终工作总结四2019车间管理人员年终工作总结一我自20年x月xx日由段分配到xx车间任材料员职务以来，已经接近一年的时间了。

在这一年的时间里，我的工作、生活、学习情况作自我总结。

现将我在这一年里的工作总结向有关领导做总结如下：一、工作方面今年，我主要在xx工作的时间比较长，其次在xx，在xx工作还不足三个月，在xx主要完成了：xx上穿越桥的材料供应工作以及材料的管理，仓储等。

xx是地方工程，地处比较偏远，远离我段给我的物资供应工作带来了极大的困难。

地方工程的资金非常不到位，造成我车间施工现场的物资供应极其困难和紧张。

为解决我单位的物资供应工作保证施工能够有序进行，促进生产进度按计划有组织的完成。

创造良好的局面。

安安全全完成段交给我们的生产任务。

车间领导积极配合我们物资部门想法设法，通过各方面的关系。

使用赊购、赊欠，借用的各种方式方法，将生产进行过车中急需的各项物资按时运输到施工现场，解决了施工生产的需求。

使我们的桥梁施工今年的任务顺利的完成。

二、存在的不足方面在物资管理方面，我们的工作有许多不足的地方。

比如：在物资仓储方面就有不少的问题。

由于桥梁施工的性质，每年至少一次或几次的频繁的工地转移，物资储存，摆放，非常不及时，有时出现新到一个工号，首先以保证生产物资的供求，然后因地适宜的建立简易仓库，当物资按类别，分别堆码，摆放，按着标准化仓库标准进行作业时，没等到全部完成时，又要进行新的工地安排下一步工作，为下一步工作做准备，这虽然不能作为管理不好的理由，但确实地造成了一定的困难。

仓库物资的堆码，摆放有不少不符合规定的地方，物资的自查自检工作的不到位。

偶尔就会出现账务不符的时候，有时存在着发放手续不全时，这些都是我们的日常工作中存在的不足方面，在这里说的并不全面，在今后的工作中积极的改进。

车间管理人员年终总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2019年车间主任个人年终工作总结5篇我不能说我不珍重这些荣誉，并且我承认它很有价值，不过我却从来不曾为追求这些荣誉而工作。

以下是小编给大家带来的几篇2019年车间主任个人年终工作总结5篇，供大家参考借鉴。

2019年车间主任个人年终工作总结5篇(一)自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。

在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。

以下为今年的工作总结。

一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。

老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。

但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。

另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。

如对某些样品增加温特等工艺。

在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。

如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。

在这一年里，我担任车间员工管理工作，深感责任重大。

现将本年度车间员工管理工作总结如下：一、工作回顾1. 建立健全管理制度为提高车间管理水平，我积极建立健全各项管理制度，包括生产计划、质量管控、安全环保、设备维护等方面。

通过制度约束，确保各项工作有序进行。

2. 加强员工培训针对车间员工技能水平参差不齐的情况，我组织开展了各类培训活动，包括专业技能培训、安全生产培训等。

通过培训，员工综合素质得到显著提高，为车间生产提供了有力保障。

3. 优化人员配置根据生产任务和员工能力，我合理调整人员配置，确保各岗位人员都能发挥自身优势。

同时，加强对员工绩效考核，激发员工工作积极性。

4. 强化团队协作通过组织各类团队活动，增强员工之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。

在车间生产过程中，员工们相互支持、共同进步，为完成生产任务奠定了坚实基础。

5. 重视安全生产始终坚持“安全第一”的原则，加强对安全生产的监管。

定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。

同时，加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识。

二、工作亮点1. 生产任务完成情况良好在全体员工的共同努力下，本年度车间生产任务顺利完成，产品质量得到客户好评。

2. 员工满意度提升通过优化管理措施，员工工作积极性明显提高，满意度达到较高水平。

3. 安全生产形势稳定在全体员工的共同努力下，本年度车间安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。

三、不足与改进1. 管理制度有待完善部分管理制度在实际执行过程中存在不足，需要进一步优化和完善。

2. 员工技能水平有待提高部分员工技能水平仍需提升，需加大培训力度。

3. 团队协作有待加强在个别项目执行过程中，团队协作仍存在不足，需进一步加强。

四、下一步工作计划1. 持续完善管理制度，提高车间管理水平。

2. 加强员工培训，提高员工综合素质。

3. 优化人员配置，激发员工工作积极性。

4. 深入推进团队建设，提高团队凝聚力。

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作历程，总结经验教训，展望未来工作方向。

以下是我作为车间管理者在过去一年中的工作总结。

一、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我带领车间全体员工，紧紧围绕公司下达的年度生产任务计划，全力以赴，努力拼搏，较好地完成了各项生产任务。

以下是具体完成情况：（1）产量：按照年度生产计划，车间共生产产品XX件，完成年度计划XX%。

（2）质量：严格控制产品质量，确保产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX%。

（3）安全：加强安全管理，全年未发生重大安全事故，员工安全意识得到明显提高。

2. 生产管理（1）生产计划：根据订单需求、库存情况和生产进度，合理编制生产计划，确保生产任务的顺利进行。

（2）生产调度：加强生产调度，确保生产设备正常运行，提高生产效率。

（3）成本控制：严格控制生产成本，降低生产成本，提高企业经济效益。

3. 安全管理（1）安全培训：定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。

（2）安全隐患排查：加强安全隐患排查，及时整改，确保生产安全。

（3）应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。

4. 人员管理（1）团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力，增强员工归属感。

（2）人才培养：注重人才培养，提高员工综合素质，为企业发展储备人才。

（3）绩效考核：建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性。

二、经验与教训1. 经验（1）加强生产计划管理，提高生产效率。

（2）注重安全培训，提高员工安全意识。

（3）加强团队建设，提高团队凝聚力。

（4）注重人才培养，为企业发展储备人才。

2. 教训（1）在生产过程中，部分环节存在质量问题，需要进一步提高产品质量。

（2）在生产进度上，部分订单未能按时完成，需要优化生产流程，提高生产效率。

（3）在安全管理方面，仍存在一些安全隐患，需要进一步加强安全管理。